價值工程培訓(xùn)講義

1、2022-3-11價值工程價值工程 企管部2013-4-272022-3-12w價值工程的基本原理價值工程的基本原理w價值工程的實施步驟和方法價值工程的實施步驟和方法w方案創(chuàng)造與實施方案創(chuàng)造與實施2022-3-13第一節(jié)第一節(jié) 價值工程的基本原理價值工程的基本原理一、一、價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展 產(chǎn)生產(chǎn)生: :19471947年、美國通用電氣公司工程師麥爾斯年、美國通用電氣公司工程師麥爾斯（MilesMiles）、）、價值分析價值分析。 發(fā)展發(fā)展: :19571957年傳入年傳入日本日本，在，在19661966年，將價值工程（年，將價值工程（VEVE）與工業(yè)工程（與工業(yè)工程（I

2、EIE）和質(zhì)量管理（）和質(zhì)量管理（QCQC）結(jié)合起來，到）結(jié)合起來，到7070年代，價值工程在日本已經(jīng)相當(dāng)普及，獲得了較好的年代，價值工程在日本已經(jīng)相當(dāng)普及，獲得了較好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益。 19781978年由日本傳入年由日本傳入中國中國，從，從8080年代到年代到9090年代上半期，年代上半期，是中國研究、推廣價值工程的高潮時期。是中國研究、推廣價值工程的高潮時期。4電器用品石綿板石綿板噴漆防火紙1.第一件VA案例石綿事件2022-3-15二、價值工程的基本概念二、價值工程的基本概念 價值工程價值工程(Value Engineering,(Value Engineering,簡稱簡稱VEV

3、E),),也也稱價值分析（稱價值分析（Value Analysis,Value Analysis,簡稱簡稱VAVA），），是以產(chǎn)品或作業(yè)的是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析功能分析為核心，以提高為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的產(chǎn)品或作業(yè)的價值價值為目的，力求以為目的，力求以最低的壽最低的壽命周期成本命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)所要求的實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)所要求的必要功必要功能能的一項有組織的的一項有組織的創(chuàng)造性創(chuàng)造性的活動。的活動。 三個基本要素：三個基本要素：價值（價值（valuevalue）功能（功能（functionfunction）成本（成本（costcost）2022-3-161 1、功能（、功能（F)F)w

4、功能是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)）能夠滿足用戶功能是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)）能夠滿足用戶某種需求的一種屬性。具體來說，功能是指某種需求的一種屬性。具體來說，功能是指產(chǎn)品或作業(yè)的性能或用途，表明了產(chǎn)品的使產(chǎn)品或作業(yè)的性能或用途，表明了產(chǎn)品的使用價值。用價值。w功能的分類如下：功能的分類如下：w（1 1）基本功能和輔助功能）基本功能和輔助功能 w（2 2）使用功能和美學(xué)功能）使用功能和美學(xué)功能w（3 3）上位功能和下位功能（目的手段）上位功能和下位功能（目的手段）w（4 4）總體功能和局部功能）總體功能和局部功能 w（5 5）必要功能和不必要功能）必要功能和不必要功能wVEVE追求的是用戶所需的追求的是用戶所

5、需的必要功能必要功能。2022-3-172 2、壽命周期成本（、壽命周期成本（C C）w壽命周期壽命周期是指產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計、制造、用戶是指產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計、制造、用戶使用到退出使用為止的整個時期。使用到退出使用為止的整個時期。w壽命周期成本壽命周期成本是指產(chǎn)品或作業(yè)在壽命期內(nèi)所是指產(chǎn)品或作業(yè)在壽命期內(nèi)所花費的全部費用?；ㄙM的全部費用。即：即：C=CC=C1 1+C+C2 2 其中：其中：C C 壽命周期成本壽命周期成本 C C1 1 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 C C2 2 使用成本使用成本2022-3-183 3、 價值（價值（V V） 價值工程中的價值，是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)）所具價值工程中的價值，是指

6、對象（產(chǎn)品或作業(yè)）所具有的必要的功能與取得該功能的總成本的比值。有的必要的功能與取得該功能的總成本的比值。 其表達式為：價值其表達式為：價值= =功能功能/ /成本成本 即：即：V=F/CV=F/C 提高價值的途徑：提高價值的途徑：（1 1）C C，F(xiàn) F V V （2 2）C C ，F(xiàn) F V V （3 3）C C ，F(xiàn) F V V （4 4）C C，F(xiàn) F V V （5 5）C C ，F(xiàn) F V V2022-3-19國外發(fā)展價值工程的過程國外發(fā)展價值工程的過程大體經(jīng)歷了以下四個階段：大體經(jīng)歷了以下四個階段：1 1、降低材料費用；、降低材料費用；如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等。如改變產(chǎn)品形式、

7、尺寸和材質(zhì)等。2 2、改進現(xiàn)有產(chǎn)品；、改進現(xiàn)有產(chǎn)品；如改變設(shè)計、加工方法等。如改變設(shè)計、加工方法等。3 3、新產(chǎn)品的價值工程；、新產(chǎn)品的價值工程；在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程。在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程。4 4、系統(tǒng)的價值工程。、系統(tǒng)的價值工程。對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。流通、維修服務(wù)、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。27.5m/卷卷70m/卷卷VE改善案例 2VE改善案例 2VE改善案例 3改善前碳帶寬60mm有效使用35mm改善后碳帶寬45mm提高碳帶使用率2022-3-113三、價值工程的特點三、價值

8、工程的特點w1 1、出發(fā)點上：出發(fā)點上：以使用者的功能需求為出發(fā)點；以使用者的功能需求為出發(fā)點；w2 2、目的上：目的上：致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；w3 3、活動領(lǐng)域上：活動領(lǐng)域上：涉及到整個壽命周期，是有涉及到整個壽命周期，是有組織有計劃的開展工作的；組織有計劃的開展工作的；w4 4、方法上：方法上：是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本的關(guān)系，提高對象價值；究功能與成本的關(guān)系，提高對象價值；w5 5、行動方式上：行動方式上：有組織、有計劃地按一定工有組織、有計劃地按一定工作程序進行。作程序進行。2022-3-114四、價值工程的要

9、點四、價值工程的要點1 1、性質(zhì)：性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動有組織的創(chuàng)造性活動2 2、目的：目的：用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要的功能要的功能3 3、工作重點：工作重點：產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析4 4、理論基礎(chǔ)：理論基礎(chǔ)：馬克思主義價值論和經(jīng)濟效益論馬克思主義價值論和經(jīng)濟效益論5 5、開展開展VEVE的原則：的原則：科學(xué)性、探索性、創(chuàng)造性、科學(xué)性、探索性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、擇優(yōu)性、能級性、民主性系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、擇優(yōu)性、能級性、民主性2022-3-115第二節(jié)第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法價值工程的實施步驟和方法一、價值工程的工作程序一、

10、價值工程的工作程序w1 1、準(zhǔn)備階段、準(zhǔn)備階段：確定目標(biāo)、組成價值工程：確定目標(biāo)、組成價值工程小組、制定價值工程計劃。小組、制定價值工程計劃。w2 2、功能分析與方案創(chuàng)造階段、功能分析與方案創(chuàng)造階段：包括三個：包括三個基本步驟和十二個詳細步驟?；静襟E和十二個詳細步驟。w3 3、方案實施階段、方案實施階段：方案審批、實施與檢：方案審批、實施與檢查、成果鑒定。查、成果鑒定。2022-3-116構(gòu)思構(gòu)思過程過程價值工程活動程序價值工程活動程序?qū)?yīng)的問題對應(yīng)的問題基本步驟基本步驟詳細步驟詳細步驟分析分析1.1.功能定義功能定義1.1.對象選擇對象選擇這是什么？這是什么？2.2.收集情報收集情報3.3

11、.功能定義功能定義這是干什么用的？這是干什么用的？4.4.功能整理功能整理2.2.功能評價功能評價5.5.功能成本分析功能成本分析它的成本是多少？它的成本是多少？6.6.功能評價功能評價它的價值是多少？它的價值是多少？7.7.選定功能改進對象選定功能改進對象綜合綜合評價評價3.3.制定改善制定改善方案方案8.8.創(chuàng)造創(chuàng)造有其他方法嗎？有其他方法嗎？9.9.概略評價概略評價新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？10.10.具體化具體化11.11.詳細評價詳細評價新方案能滿足功能要求新方案能滿足功能要求嗎？嗎？12.12.提案提案功能分析與方案創(chuàng)造階段的活動內(nèi)容功能分析與方案創(chuàng)造階段的活動內(nèi)容2

12、022-3-117二、價值工程研究對象的選擇二、價值工程研究對象的選擇價值工程研究對象選擇的價值工程研究對象選擇的總的原則總的原則是：是：w一是優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上迫切需一是優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上迫切需要改進的主要產(chǎn)品；要改進的主要產(chǎn)品；w二是對企業(yè)經(jīng)濟效益影響大的產(chǎn)品。二是對企業(yè)經(jīng)濟效益影響大的產(chǎn)品。2022-3-1181 1、對象選擇的定性分析、對象選擇的定性分析w市場方面：市場方面：選擇用戶意見大、退貨索賠多、競選擇用戶意見大、退貨索賠多、競爭力差、銷售量下降或市場占有率低的產(chǎn)品。爭力差、銷售量下降或市場占有率低的產(chǎn)品。w設(shè)計方面：設(shè)計方面：選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型不好、性能差、選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜

13、、造型不好、性能差、技術(shù)落后、設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品。技術(shù)落后、設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品。w生產(chǎn)制造方面：生產(chǎn)制造方面：選擇產(chǎn)量大、工序煩瑣、工藝選擇產(chǎn)量大、工序煩瑣、工藝復(fù)雜、工裝落后、廢品率高的產(chǎn)品。復(fù)雜、工裝落后、廢品率高的產(chǎn)品。w成本方面：成本方面：選擇成本高、利潤低的產(chǎn)品或在成選擇成本高、利潤低的產(chǎn)品或在成本構(gòu)成中比重大的產(chǎn)品。本構(gòu)成中比重大的產(chǎn)品。2022-3-1192 2、對象選擇的定量分析、對象選擇的定量分析w分析方法有：分析方法有：ABCABC法法、百分比法、價值系數(shù)法等。、百分比法、價值系數(shù)法等。wABCABC法法（又稱重點選擇法）：是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計分析（又稱重點選擇法）：是應(yīng)

14、用數(shù)理統(tǒng)計分析方法來選擇對象，即按方法來選擇對象，即按局部成本局部成本占占總成本比重總成本比重的大的大小來選擇對象。小來選擇對象。類別類別數(shù)量比重數(shù)量比重成本比重成本比重A A5 5101070707575B B2020左右左右2020左右左右C C707075755 510102022-3-120例例 中型異步電動機成本中型異步電動機成本ABCABC分類計算分類計算序序號號零部件零部件名稱名稱件件數(shù)數(shù)累計累計零部件零部件成本成本累計累計分類分類件數(shù)件數(shù)%金額（元）金額（元）%1定子線圈定子線圈112.27556.00556.0021.85A類類2轉(zhuǎn)子沖片轉(zhuǎn)子沖片124.55548.87110

15、4.8743.423定子沖片定子沖片136.82521.781626.6563.934端端 蓋蓋149.09196.941823.5971.675機機 座座1511.36174.841998.4378.54B類類16定子壓圈定子壓圈11636.36502417.9695.0517軸承內(nèi)蓋軸承內(nèi)蓋11738.64202437.9695.82C類類44M12墊圈墊圈1441000.022544.421002022-3-121ABCABC分析曲線分析曲線成本累計（成本累計（%）ABC零件數(shù)累計（零件數(shù)累計（%）71.6771.6795.0595.051001009.09 36.36 1009.09

16、36.36 1002022-3-122三、收集情報三、收集情報價值工程收集情報的內(nèi)容一般包括：價值工程收集情報的內(nèi)容一般包括：w用戶情報：用戶情報：包括用戶基本要求和用戶基本情況。包括用戶基本要求和用戶基本情況。w技術(shù)情報：技術(shù)情報：包括科技方面和設(shè)計方面。包括科技方面和設(shè)計方面。w市場情報：市場情報：市場需求、市場占有率、產(chǎn)品優(yōu)勢等。市場需求、市場占有率、產(chǎn)品優(yōu)勢等。w經(jīng)濟情報：經(jīng)濟情報：同類企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品成本、利潤等。同類企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品成本、利潤等。w企業(yè)內(nèi)部情報：企業(yè)內(nèi)部情報：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、方針、發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、方針、發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)綜合能力，包括開發(fā)設(shè)計能力、內(nèi)部供應(yīng)、組企業(yè)綜合

17、能力，包括開發(fā)設(shè)計能力、內(nèi)部供應(yīng)、組織、生產(chǎn)等方面的能力等。織、生產(chǎn)等方面的能力等。w外協(xié)情報：外協(xié)情報：協(xié)作企業(yè)的有關(guān)信息，如供應(yīng)商的地區(qū)協(xié)作企業(yè)的有關(guān)信息，如供應(yīng)商的地區(qū)分布、距離、交通運輸情況等。分布、距離、交通運輸情況等。w政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面的情報：政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面的情報：了解國家新的經(jīng)濟政策、技術(shù)政策、環(huán)保政策、能了解國家新的經(jīng)濟政策、技術(shù)政策、環(huán)保政策、能源政策等。源政策等。2022-3-123四、功能分析四、功能分析w功能分析是價值工程的功能分析是價值工程的核心核心，是對，是對VEVE對象的總對象的總體及其組成部分的功能進行體及其組成部分的功

18、能進行系統(tǒng)地分析系統(tǒng)地分析，通過，通過功能與成本的匹配關(guān)系功能與成本的匹配關(guān)系計算對象價值大小計算對象價值大小，確確定改進對象定改進對象的過程。的過程。w功能分析的功能分析的三大步驟：三大步驟：功能定義功能定義功能整理功能整理功能評價功能評價2022-3-1241 1、功能定義、功能定義w功能定義功能定義是用是用簡潔而準(zhǔn)確的語言簡潔而準(zhǔn)確的語言表達研究對象的功能。表達研究對象的功能。w目的目的：一是明確功能的本質(zhì)（區(qū)分各項功能）；二是便：一是明確功能的本質(zhì)（區(qū)分各項功能）；二是便于評價（不以零部件為依據(jù)，而以功能為評價對象）于評價（不以零部件為依據(jù)，而以功能為評價對象）w功能定義的方法功能定義

19、的方法使用功能：動詞使用功能：動詞+ +名詞名詞 如：顯示時間如：顯示時間外觀功能：名詞外觀功能：名詞+ +形容詞形容詞 如：式樣新穎如：式樣新穎 輔助功能：名詞輔助功能：名詞+ +形容詞形容詞 如：性能良好如：性能良好 動詞動詞+ +形容詞形容詞 如：操作簡便如：操作簡便w注意：注意：w動詞要盡量用抽象的詞匯動詞要盡量用抽象的詞匯w名詞要盡量用可測定的詞匯名詞要盡量用可測定的詞匯 2022-3-125例：例：鐵皮外殼的暖水瓶的功能定義鐵皮外殼的暖水瓶的功能定義暖水瓶功能定義表暖水瓶功能定義表 產(chǎn)品及零部件名稱產(chǎn)品及零部件名稱 功功 能能 定定 義義w暖水瓶暖水瓶 保持溫度保持溫度w瓶膽瓶膽

20、減少熱傳導(dǎo)，減少熱輻射減少熱傳導(dǎo)，減少熱輻射w瓶外蓋瓶外蓋 保持清潔保持清潔w瓶塞瓶塞 減少對流減少對流w瓶外殼瓶外殼 支持瓶膽，保護瓶膽，固定瓶膽，增加美觀。支持瓶膽，保護瓶膽，固定瓶膽，增加美觀。w瓶嘴瓶嘴 方便使用方便使用w底托底托 支持瓶膽，保護瓶膽，固定瓶膽，增加美觀。支持瓶膽，保護瓶膽，固定瓶膽，增加美觀。w把手把手 方便使用，增加美觀方便使用，增加美觀2022-3-126白熾燈部件功能定義表白熾燈部件功能定義表序序號號零部件零部件功能定義功能定義1 1絕緣體絕緣體使導(dǎo)體絕緣使導(dǎo)體絕緣2 2燈頭燈頭支承心柱，固定玻殼，便于安裝支承心柱，固定玻殼，便于安裝3 3觸點觸點通過電流通過電

21、流4 4心柱心柱支撐燈絲支撐燈絲5 5玻殼玻殼容納惰性氣體，保護燈絲容納惰性氣體，保護燈絲6 6燈絲燈絲轉(zhuǎn)換能量轉(zhuǎn)換能量7 7惰性氣體惰性氣體減慢燈絲蒸發(fā)減慢燈絲蒸發(fā)8 8粘合劑粘合劑固定密封殼體固定密封殼體123456782022-3-1272 2、功能整理、功能整理w功能整理功能整理：是對已經(jīng)定義出的各個單項功能從：是對已經(jīng)定義出的各個單項功能從系統(tǒng)的角度區(qū)分它們之間的系統(tǒng)的角度區(qū)分它們之間的層次和歸屬層次和歸屬關(guān)系，關(guān)系，進而整理出一個與產(chǎn)品要素相應(yīng)的功能系統(tǒng)來，進而整理出一個與產(chǎn)品要素相應(yīng)的功能系統(tǒng)來，為功能評價和構(gòu)思方案提供依據(jù)。為功能評價和構(gòu)思方案提供依據(jù)。w功能整理的目的：功能整

22、理的目的： 確認必要功能確認必要功能 消除不必要功能消除不必要功能 把握價值改善的功能領(lǐng)域把握價值改善的功能領(lǐng)域 為定量分析提供依據(jù)為定量分析提供依據(jù)2022-3-128功能整理的方法功能整理的方法FASTw功能分析系統(tǒng)技術(shù)功能分析系統(tǒng)技術(shù)，其步驟如下：，其步驟如下：w（1）建立功能卡片；）建立功能卡片；w（2）確定基本功能，把其中最基本的功能排列）確定基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，稱為上位功能；在左端，稱為上位功能；w（3）逐個明確功能之間的關(guān)系：上下位）逐個明確功能之間的關(guān)系：上下位/并列；并列；w（4）畫出功能系統(tǒng)圖。）畫出功能系統(tǒng)圖。2022-3-129功能整理采取的功能整理

23、采取的邏輯邏輯是：目的是：目的手段。手段。上位功能是目的，下位功能是手段。上位功能是目的，下位功能是手段。2022-3-130白熾燈的功能系統(tǒng)圖白熾燈的功能系統(tǒng)圖減慢燈減慢燈絲蒸發(fā)絲蒸發(fā)防止燈防止燈絲氧化絲氧化提供提供光源光源燈絲燈絲發(fā)光發(fā)光轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換能量能量聯(lián)接聯(lián)接導(dǎo)線導(dǎo)線通過通過電流電流提供提供電能電能固定固定玻殼玻殼支撐支撐燈絲燈絲密封密封氣體氣體抽成抽成真空真空注入惰注入惰性氣體性氣體使導(dǎo)體使導(dǎo)體絕緣絕緣2022-3-1313 3、功能評價、功能評價 功能評價是對對象實現(xiàn)的各功能在功能功能評價是對對象實現(xiàn)的各功能在功能系統(tǒng)中的重要程度進行系統(tǒng)中的重要程度進行定量估計定量估計。 2022-

24、3-132（1 1）計算功能重要性系數(shù)（）計算功能重要性系數(shù)（FIFI）w功能重要性系數(shù)（或功能重要性系數(shù)（或功能評價系數(shù)功能評價系數(shù)）：局部功能）：局部功能占全部功能的比重。占全部功能的比重。w確定方法：確定方法：0-10-1評分法評分法0-40-4評分法評分法直接評分法直接評分法 倍比法倍比法2022-3-1330-10-1評分法評分法零件功能零件功能一對一比較結(jié)果一對一比較結(jié)果得分得分功能重功能重要性系數(shù)要性系數(shù)A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E0 01 10 00 01 11 10 00 00 00 00 00 01 11 11 11 11 11 11 10

25、03 32 24 40 01 10.30.30.20.20.40.40 00.10.1合計合計10101.01.0注：注：重要者得重要者得1 1分，不重要者得分，不重要者得0 0分；分； 自身對比不得分。自身對比不得分。 2022-3-1340-40-4評分法評分法零件功能零件功能一對一比較結(jié)果一對一比較結(jié)果得分得分功能重功能重要性系數(shù)要性系數(shù)A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E1 13 30 00 03 31 13 30 01 13 31 14 44 41 13 31 14 44 40 03 312129 97 77 75 50.30.30.2250.2250.175

26、0.1750.1750.1750.1250.125合計合計40401.01.0注：注： 非常重要的功能得非常重要的功能得4 4分，很不重要的功能得分，很不重要的功能得0 0分；分； 比較重要的功能得比較重要的功能得3 3分，不太重要的功能得分，不太重要的功能得1 1分；分； 兩個功能重要程度相同時各得兩個功能重要程度相同時各得2 2分；分； 自身對比不得分。自身對比不得分。2022-3-135直接評分法直接評分法 零件零件功能功能1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010各零件各零件得分得分功能重功能重要性系數(shù)要性系數(shù)A AB BC CD DE E3 32 24 40 01

27、 13 32 23 31 11 12 22 24 41 11 12 22 24 40 02 23 33 33 30 01 13 32 24 40 01 11 12 24 41 12 22 22 23 30 03 33 32 24 41 10 02 22 24 41 11 12424212137375 513130.240.240.210.210.370.370.050.050.130.13合計合計1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 10101001001.01.0注：注：由專業(yè)人員對各功能直接打分。由專業(yè)人員對各功能直接打分。 2022-3

28、-136倍比法倍比法 評價對象評價對象相對比值相對比值得分得分功能重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F1 1/F/F2 2=2=2F F2 2/F/F3 3=1.5=1.5F F3 3/F/F4 4=3=39 94.54.53 31 10.510.510.260.260.170.170.060.06合計合計17.517.51.001.002022-3-137（2 2）計算成本系數(shù)（）計算成本系數(shù)（CICI）w成本系數(shù)成本系數(shù)= =功能功能i i的現(xiàn)實成本的現(xiàn)實成本/ /現(xiàn)實成本之和。現(xiàn)實成本之和。 w即即CICI= =C Ci i/ /C C總總202

29、2-3-138（3 3）計算價值系數(shù)）計算價值系數(shù)w功能評價系數(shù)法功能評價系數(shù)法w計算公式：計算公式：V=FI/CIV=FI/CI 式中：式中：V-V-價值系數(shù)價值系數(shù) FI-FI-功能重要性系數(shù)功能重要性系數(shù) CI-CI-成本系數(shù)成本系數(shù)2022-3-139w結(jié)果分析：結(jié)果分析：V=1V=1（或（或1 1），表明功能比重與成本比重相），表明功能比重與成本比重相平衡，匹配合理，平衡，匹配合理，一般無需改進一般無需改進；V1V1V1，表明功能比重大于成本比重。原因可能，表明功能比重大于成本比重。原因可能是：成本結(jié)構(gòu)不合理，有功能過剩的現(xiàn)象，是：成本結(jié)構(gòu)不合理，有功能過剩的現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)剔除多余功能剔

30、除多余功能。2022-3-140零部件零部件功能重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)現(xiàn)實成本現(xiàn)實成本成本系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)價值系數(shù)=/ ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合計合計1.0015.01.00價值系數(shù)計算表價值系數(shù)計算表2022-3-141w功能成本法功能成本法w計算公式：計算公式：w 價值系數(shù)價值系數(shù)V=V=功能評價值功能評價值F/F/現(xiàn)實成本現(xiàn)實成本C Cw其中：其中：功能評價值功能評價值F F目標(biāo)成本目標(biāo)成本FIFIw據(jù)此，可計算出各功能的改善幅度：據(jù)此，可計算出各功能的改善

31、幅度：w改善幅度改善幅度現(xiàn)實成本功能評價值現(xiàn)實成本功能評價值2022-3-142假如上例中：目標(biāo)成本是10元零部件零部件功能重要性功能重要性系數(shù)系數(shù)功能評價值功能評價值現(xiàn)實成本現(xiàn)實成本價值系數(shù)價值系數(shù) = / 改善幅度改善幅度= - ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.0604.32.20.2-1.90.2合計合計1.001015.0-2022-3-143練習(xí)題：練習(xí)題：w1 1、已知、已知M M產(chǎn)品有六個零件，其重要程度從小到大的順產(chǎn)品有六個零件，其重要程度從小到大的順序為序為B B、C C、A A、D

32、 D、E E、F F。w要求：采用要求：采用0 01 1法確定各零件的重要性程度。法確定各零件的重要性程度。w2 2、某產(chǎn)品有、某產(chǎn)品有A A、B B、C C、D D、E E五個功能，五個功能，A A功能的重要功能的重要程度為程度為B B的的3 3倍，倍，B B為為C C的的1.51.5倍，倍，C C為為D D的的0.50.5倍，倍，D D為為E E的的2 2倍。倍。w要求：要求：w（1 1）采用倍比法確定各零件的重要性程度。）采用倍比法確定各零件的重要性程度。w（2 2）當(dāng)它們的成本依次為：）當(dāng)它們的成本依次為：A A、4040元；元；B B、1010元；元；C C、1010元；元；D D、

33、1515元；元；E E、1515元，計算目標(biāo)成本為元，計算目標(biāo)成本為8080元時的元時的成本改善幅度。成本改善幅度。2022-3-144第三節(jié)第三節(jié) 方案的創(chuàng)造與實施方案的創(chuàng)造與實施 一、方案的創(chuàng)造一、方案的創(chuàng)造 w方案創(chuàng)造的方法方案創(chuàng)造的方法1 1、頭腦風(fēng)暴法（、頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming,Brain Storming,BSBS）2 2、哥頓法（抽象提前法）、哥頓法（抽象提前法）3 3、專家意見法（特爾菲法）、專家意見法（特爾菲法）2022-3-145頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法w又稱又稱智力激勵法智力激勵法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A.F.A.F.奧斯本奧斯本于于19391

34、939年首次提出、年首次提出、19531953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。性思維的方法。w采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時，要集中有關(guān)專家采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時，要集中有關(guān)專家召開召開專題會議專題會議，主持者以，主持者以明確的方式明確的方式向所有參與者向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造出融洽輕松闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造出融洽輕松的會議氣氛。它通過有關(guān)專家之間的信息交流，引的會議氣氛。它通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起起思維共振思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會

35、議的自由氣氛。主持者一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們由專家們“自由自由”提出盡可能多的方案。提出盡可能多的方案。2022-3-146頭腦風(fēng)暴法原則頭腦風(fēng)暴法原則w（1 1）庭外判決原則。庭外判決原則。對各種意見、方案的評判必對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設(shè)想，不管其是否適當(dāng)和評價。認真對待任何一種設(shè)想，不管其是否適當(dāng)和可行。和可行。（2 2）歡迎各抒己見，自由鳴放。歡迎各抒己見，自由鳴放。創(chuàng)造一種自由的創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種各樣甚至荒誕的想法。氣氛，激發(fā)參加

36、者提出各種各樣甚至荒誕的想法。（3 3）追求數(shù)量。追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。越大。（4 4）探索取長補短和改進辦法。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。改進和綜合。2022-3-147專家小組專家小組w頭腦風(fēng)暴法專家小組應(yīng)由下列人員組成：頭腦風(fēng)暴法專家小組應(yīng)由下列人員組成：方法論學(xué)者方法論學(xué)者-專家會議的主持者；專家會議的主持者；設(shè)想產(chǎn)生者設(shè)想產(chǎn)生者-專業(yè)領(lǐng)域的專家；專業(yè)領(lǐng)域的專家；分析者分析者-專業(yè)領(lǐng)域的高級專家；專業(yè)領(lǐng)域的高級

37、專家；演繹者演繹者-具有較高邏輯思維能力的專家。具有較高邏輯思維能力的專家。 2022-3-148專家的選擇原則專家的選擇原則w（1 1）如果參加者）如果參加者相互認識相互認識，要從同一職位（職稱或，要從同一職位（職稱或級別）的人員中選取。領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加，否則可能級別）的人員中選取。領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加，否則可能對參加者造成某種壓力。對參加者造成某種壓力。（2 2）如果參加者）如果參加者互不認識互不認識，可從不同職位（職稱或，可從不同職位（職稱或級別）的人員中選取。這時不應(yīng)宣布參加人員職稱，級別）的人員中選取。這時不應(yīng)宣布參加人員職稱，不論成員的職稱或級別的高低，都應(yīng)同等對待。不論成員的職稱或級

38、別的高低，都應(yīng)同等對待。（3 3）參加者的）參加者的專業(yè)專業(yè)應(yīng)力求與所論及的決策問題相一應(yīng)力求與所論及的決策問題相一致，這并不是專家組成員的必要條件。但是，專家中致，這并不是專家組成員的必要條件。但是，專家中最好包括一些學(xué)識淵博，對所論及問題有較深理解的最好包括一些學(xué)識淵博，對所論及問題有較深理解的其它領(lǐng)域的專家。其它領(lǐng)域的專家。2022-3-149哥頓法哥頓法w“哥頓法哥頓法”是美國人哥頓于是美國人哥頓于19641964年提出的決策年提出的決策方法。該法與頭腦風(fēng)暴法相似，由會議主持方法。該法與頭腦風(fēng)暴法相似，由會議主持人先把決策問題向會議成員作人先把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹籠統(tǒng)的介紹，

39、然后由會議成員（即專家成員）討論解決方然后由會議成員（即專家成員）討論解決方案；當(dāng)會議進行到適當(dāng)時機，決策者將決策案；當(dāng)會議進行到適當(dāng)時機，決策者將決策的的具體問題具體問題展示給小組成員，使小組成員的展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進行決策。果進行決策。2022-3-150專家意見法專家意見法w由美國蘭德公司發(fā)明的一種專家預(yù)測方法。它由美國蘭德公司發(fā)明的一種專家預(yù)測方法。它通過通過寄發(fā)調(diào)查表寄發(fā)調(diào)查表的形式征求專家的意見；專家的形式征求專家的意見；專家在提出意見后以在提出意見后以不記名不記名的方式的方式反饋反饋回來；組織

40、回來；組織者將得到的初步結(jié)果進行綜合整理，然后反饋者將得到的初步結(jié)果進行綜合整理，然后反饋給各位專家，請他們重新考慮后再次提出意見；給各位專家，請他們重新考慮后再次提出意見；經(jīng)過幾輪的經(jīng)過幾輪的匿名反饋匿名反饋過程，專家意見基本趨向過程，專家意見基本趨向一致；組織者依此得出預(yù)測結(jié)果。一致；組織者依此得出預(yù)測結(jié)果。 2022-3-151二、方案的評價和選擇二、方案的評價和選擇1 1、方案評價的內(nèi)容、方案評價的內(nèi)容w技術(shù)評價技術(shù)評價w經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價w社會評價社會評價2022-3-1522 2、方案評價的方法、方案評價的方法w優(yōu)缺點列舉法優(yōu)缺點列舉法w直接打分法（直接打分法（10分制分制100分制）分制）w加權(quán)打分法（矩陣評分法）加權(quán)打分法（矩陣評分法）w理想系數(shù)法理想系數(shù)法2022-3-153理想系數(shù)法評價方案的步驟理想系數(shù)法評價方案的步驟w（1 1）對每種方案在各項功能指標(biāo)上進行評分，）對每種方案在各項功能指標(biāo)上進行評分，并計算功能滿足系數(shù)并計算功能滿足系數(shù)X X：式中：式中：P Pi i 各方案滿足功能各方案滿足功能i i的分?jǐn)?shù)；的分?jǐn)?shù)； P Pmaxmax滿足功能的最高得分