中建2014年國資委總法培訓(xùn)(修改版)

1、中國建筑法律管理及實(shí)務(wù) 中國建筑工程總公司 2014 2014年1010月目錄第一部分第二部分第三部分前 言融入企業(yè)經(jīng)營管理、以事前防范為重心創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第四部分第五部分第六部分目錄頁以總法制度為核心，完善法律工作體系訴訟引入管理思想，完善事后救濟(jì)機(jī)制深度融入企業(yè)經(jīng)營，法律管理實(shí)現(xiàn)“五化”辛勤耕耘十年飛躍，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開啟新篇前 言前言中國建筑五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域第頁設(shè)計勘察房屋建筑工程國際工程承包基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資房地產(chǎn)開發(fā)與投資五大經(jīng)營領(lǐng)域經(jīng)營區(qū)域分布二十七個國家和地區(qū)中國建筑情況簡介前言中國建筑組織架構(gòu)第頁中國建筑情況簡介前言 2014年度中國建筑財富500強(qiáng)排名第頁第486位

2、第292位第100位第80位第52位2014年2013年2012年2009年2006年繼續(xù)保持世界最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)的地位中國建筑情況簡介“世界500強(qiáng)”第52位100家中國企業(yè)中位列第8大陸企業(yè)中位列第7中央企業(yè)中位居第4位前言中國建筑各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步攀升第頁中國建筑情況簡介營業(yè)收入（億元人民幣）, 2011年, 4.913營業(yè)收入（億元人民幣）, 2012年, 5.715營業(yè)收入（億元人民幣）, 2013年, 6.81營業(yè)收入（千億元人民幣）激流勇進(jìn)逆勢飛揚(yáng)總法律顧問專業(yè)化區(qū)域化標(biāo)準(zhǔn)化信息化國際化前言第頁夯實(shí)基礎(chǔ)不斷完善，確保實(shí)現(xiàn)第三個三年目標(biāo)以總法律顧問制度為核心，以“五化”策略為

3、抓手法律管理：一以總法制度為核心，完善法律工作體系中國建筑法律管理工作體系結(jié)構(gòu)圖專職法律人員為主，兼職法律人員為輔，外聘律師為補(bǔ)充（一）深入推進(jìn)總法律顧問制度，不斷提升履職能力正文以總法制度為核心，完善法律工作體系一集團(tuán)總部17家子企業(yè) 9家重要子企業(yè)、8家專業(yè)公司101家三級施工企業(yè)總法律顧問實(shí)施率93%第頁p組織總法述職，提高履職能力全面把握總法履職情況，提高總法履職能力全面把握總法履職情況，提高總法履職能力三級企業(yè)總法律顧問向所屬二級企業(yè)述職三級企業(yè)總法律顧問向所屬二級企業(yè)述職1717家子企業(yè)向中國建筑述職家子企業(yè)向中國建筑述職（一）深入推進(jìn)總法律顧問制度，不斷提升履職能力正文一以總法制

4、度為核心，完善法律工作體系第頁（二）統(tǒng)一各級機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確法律業(yè)務(wù)職能法律事務(wù)部董辦辦公廳企劃部人力資源部財務(wù)部資金部投資部市場部安全質(zhì)量科技部企業(yè)文化部信息化管理部審計局監(jiān)察局總部事務(wù)局老干部局綜合管理部法律為總部18個職能部門提供服務(wù)正文一以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁（二）統(tǒng)一各級機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確法律業(yè)務(wù)職能正文一六大業(yè)務(wù)職能體系建設(shè)合同管理法律服務(wù)授權(quán)管理法律糾紛案件管理知識產(chǎn)權(quán)管理101家法律事務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一職責(zé)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁（三）提升專業(yè)素質(zhì)能力，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才3030歲以上本科以上學(xué)歷本科以上學(xué)歷占占97%97%正文專職法律顧問84

5、5名一法律人員數(shù)法律人員數(shù)30歲以下以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁全系統(tǒng)全系統(tǒng)157157人參加培訓(xùn)人參加培訓(xùn)共計共計104104人參加培訓(xùn)人參加培訓(xùn)（三）提升專業(yè)素質(zhì)能力，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才正文p加強(qiáng)培訓(xùn)一01入職培訓(xùn)02業(yè)務(wù)培訓(xùn)商務(wù)法務(wù)管理培訓(xùn)班、法務(wù)骨干培訓(xùn)班融投資新業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)03導(dǎo)師帶徒和轉(zhuǎn)崗交流 新入職法務(wù)人員與業(yè)務(wù)骨干簽訂師徒協(xié)議入職“五關(guān)”教育 以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁p總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成研究書籍外部出版（三）提升專業(yè)素質(zhì)能力，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才正文一以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁p總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成研究書籍內(nèi)部交流（三）提升專業(yè)素質(zhì)能力，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍

6、人才正文一以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁（三）提升專業(yè)素質(zhì)能力，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才正文一總監(jiān)級公司B1級，二級企業(yè)董事長（正局級)副總監(jiān)級一級二級三級商務(wù)法務(wù)人才級別公司行政管理級別公司B2級公司C 級所在單位相應(yīng)職級所在單位相應(yīng)職級以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁全系統(tǒng)全系統(tǒng)157157人參加培訓(xùn)人參加培訓(xùn)共計共計104104人參加培訓(xùn)人參加培訓(xùn)（四）建立律師資源平臺，完善外聘律師管理正文p充分利用外聘律師資源，提高風(fēng)險防范能力準(zhǔn)用名錄禁用名錄律師信息數(shù)據(jù)庫一以總法制度為核心，完善法律工作體系第頁p企業(yè)管理人員集中學(xué)法中國建筑黨校課程設(shè)置法律風(fēng)險管理必修課全系統(tǒng)727名領(lǐng)導(dǎo)干部參

7、加培訓(xùn)承辦黨組中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議：知識產(chǎn)權(quán)講座（五）不斷創(chuàng)新普法形式，開展合規(guī)文化建設(shè)以總法制度為核心，完善法律工作體系正文一第頁以總法制度為核心，完善法律工作體系正文五2普法形式多樣化第頁p組織“六五”普法辯論賽1 18 8家單位，2 2個賽區(qū)，1212月4 4日晉級決賽（五）不斷創(chuàng)新普法形式，開展合規(guī)文化建設(shè)以總法制度為核心，完善法律工作體系正文一第頁以總法制度為核心，完善法律工作體系p開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動正文一第頁l 20個省份l 36個主要城市l(wèi) 85個項目（五）不斷創(chuàng)新普法形式，開展合規(guī)文化建設(shè)以總法制度為核心，完善法律工作體系1.中建五局法律知識與案例分析競賽2.2.中建六局內(nèi)

8、部報紙普法宣傳欄目3.中建八局利用新媒體拓展普法新渠道這里添加說明4.中建鋼構(gòu)形成“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等四大系列普法活動正文一第頁（五）不斷創(chuàng)新普法形式，開展合規(guī)文化建設(shè)以總法制度為核心，完善法律工作體系二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心參與公司管理（一）參與企業(yè)“立法”，制度審核全面覆蓋正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁董事長常務(wù)會標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會工作小組辦公廳人力資源部投資部法律部工作小組例會專題會工作會1 12 23 3四部管理手冊十類示范文本一竿子到底的管理思路知識產(chǎn)權(quán)管理手冊合同管理手冊（工程分冊）合同管理手冊（房地產(chǎn)分冊）法律管理標(biāo)準(zhǔn)化（一）參與企業(yè)“立法”，制度

9、審核全面覆蓋正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁 法律管理標(biāo)準(zhǔn)化制度圖表化管 理 流 程 化操作表單化一（一）參與企業(yè)“立法”，制度審核全面覆蓋正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁（二）以合同歸口為基礎(chǔ)，提升合同管理質(zhì)量p法律部為授權(quán)歸口管理正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁授權(quán)委托書實(shí)現(xiàn) 100%歸檔備查決策事項只有經(jīng)同一層級的A角和B角聯(lián)簽后方可生效A角B角董事長、總經(jīng)理副總經(jīng)理總會、總經(jīng)、總法財務(wù)資金、法律部門經(jīng)理（二）以合同歸口管理為基礎(chǔ)，提升合同管理質(zhì)量正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁p法律部為合同歸口管理部門p制定合同范本（二）以合同歸口管理為

10、基礎(chǔ)，提升合同管理質(zhì)量正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁勞務(wù)分包合同設(shè)備租賃合同材料采購合同14類分包合同示范文本p合同管理研討會管理提升（二）以合同歸口管理為基礎(chǔ)，提升合同管理質(zhì)量正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁（三）緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重大決策100%參與重大決策審核機(jī)制1.總法律顧問企業(yè)高級管理人員參加相關(guān)決策性會議，并享有有表決權(quán)2.副總法律顧問兼法律部總經(jīng)理參加專業(yè)委員會會議，行使表決權(quán)u企業(yè)法律顧問制度u重大經(jīng)營活動法律審查規(guī)定正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁4.海外業(yè)務(wù)評審3.參與企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)2融投資評審1.2009年集團(tuán)上市全程參與上市后的融

11、投資業(yè)務(wù)（三）緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重大決策100%參與正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁5.2014年優(yōu)先股發(fā)行p全面參與優(yōu)先股發(fā)行（二）緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重大決策100%參與參與方案確定，選擇專業(yè)服務(wù)律師對內(nèi)協(xié)調(diào)14個集團(tuán)職能部門、對下協(xié)調(diào)所屬11家子企業(yè)、對外協(xié)調(diào)4家中介機(jī)構(gòu) 完成公司章程修改，250個房地產(chǎn)項目的土地核查和高度超過2米的法律盡職調(diào)查文件 首家沖刺優(yōu)先股保障優(yōu)先股順利發(fā)行引入股權(quán)多元化正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁p加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)法律引領(lǐng)、指導(dǎo)和風(fēng)險識別（二）緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重大決策100%參與正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)法

12、律引領(lǐng)作用為新型融投資業(yè)務(wù)提供專業(yè)法律支撐有效識別和防范投資項目法律風(fēng)險 立項 可研 合同簽署前期法律審查 投資法律風(fēng)險報告中期法律風(fēng)險防范 項目回購風(fēng)險分析后期風(fēng)險提示p投資項目業(yè)務(wù)全過程法律服務(wù)正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁（二）緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重大決策100%參與（四）探索知識產(chǎn)權(quán)管理，提升企業(yè)品牌形象 建立管建立管理體系理體系 明確管明確管理原則理原則 提高品提高品牌價值牌價值 實(shí)現(xiàn)管實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制理機(jī)制商 標(biāo)專 利著作權(quán)商業(yè)秘密正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁（四）探索知識產(chǎn)權(quán)管理，提升企業(yè)品牌形象正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁總工、總法、法律

13、部負(fù)責(zé)人、科技部負(fù)責(zé)人，共計850人參加了培訓(xùn)（四）探索知識產(chǎn)權(quán)管理，提升企業(yè)品牌形象正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁業(yè)務(wù)遍布亞非拉美主要國家享譽(yù)海外，建造數(shù)個地標(biāo)性建筑法律管理國際化法律管理國際化（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力市場進(jìn)入風(fēng)險市場進(jìn)入風(fēng)險1 1市場營銷風(fēng)險市場營銷風(fēng)險 2 2合同法律風(fēng)險合同法律風(fēng)險3 3項目履約風(fēng)險項目履約風(fēng)險 4 4爭議解決爭議解決5 5（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力市場進(jìn)入風(fēng)險市場進(jìn)入風(fēng)險1 1政治風(fēng)險經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險社會環(huán)境風(fēng)險商業(yè)注冊風(fēng)險法律環(huán)境風(fēng)險（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力市場營銷風(fēng)險市場營銷風(fēng)險 2 2項目跟

14、蹤階段風(fēng)險項目跟蹤階段風(fēng)險招投標(biāo)階段風(fēng)險招投標(biāo)階段風(fēng)險（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力建材供應(yīng)建材供應(yīng)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包資源分包資源勞動力供應(yīng)勞動力供應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主資信業(yè)主資信施工環(huán)境施工環(huán)境監(jiān)理能力監(jiān)理能力項目跟蹤階段風(fēng)險（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力合同法律風(fēng)險合同法律風(fēng)險3 3合同法合同法律風(fēng)險律風(fēng)險（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力工期條款質(zhì)量條款設(shè)計條款合同條款合同條款風(fēng)險風(fēng)險價格與支付條款保函條款保險條款索賠條款不可抗力條款合同生效條款法律適用條款國際工程合同文本爭議解決條款（五）加強(qiáng)海外

15、法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力合同簽署風(fēng)險我方授權(quán)對方授權(quán)對方授權(quán)用?。ㄎ澹┘訌?qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力工期風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量安全風(fēng)險質(zhì)量安全風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險分包風(fēng)險分包風(fēng)險勞務(wù)風(fēng)險勞務(wù)風(fēng)險拖欠工程款風(fēng)險拖欠工程款風(fēng)險授權(quán)風(fēng)險授權(quán)風(fēng)險保函風(fēng)險保函風(fēng)險采購風(fēng)險采購風(fēng)險索賠及證據(jù)風(fēng)險索賠及證據(jù)風(fēng)險保修風(fēng)險保修風(fēng)險印章使用風(fēng)險印章使用風(fēng)險項目履約風(fēng)險項目履約風(fēng)險項目履約風(fēng)險 4 4（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力爭議解決爭議解決5 5重視證重視證人管理人管理爭議過爭議過程管理程管理建立爭議建立爭議管理小組管理小組案件策劃案件策劃選擇爭議選擇爭議解決方式解決方式（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)

16、風(fēng)險管控能力（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力p踐行“走向海外，法律先行”理念，建立健全境外法律管理機(jī)制 阿爾及利亞和中東公司設(shè)置了獨(dú)立的法律部門 累計向海外派出法律顧問18名設(shè)置海外機(jī)構(gòu)和律顧問制度 對海外法律管理原則、各級單位法律管理職責(zé)全面規(guī)定頒布海外法律事務(wù)管理辦法 政治和法律環(huán)境調(diào)查、簽約管理、履約管理、勞務(wù)管理、爭議管理法律服務(wù)內(nèi)容集團(tuán)總部海外事業(yè)部海外機(jī)構(gòu)正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁p海外法律管理與法律支持1 新市場進(jìn)入贊比亞、馬來西亞等23個新市場準(zhǔn)入評審 巴勒斯坦、巴拿馬等 10個國家分支機(jī)構(gòu)注冊法律服務(wù) 1 海外工程 阿爾及利亞公路項目、剛果（布）布拉

17、柴維爾體育場項目利比亞20000套住房項目索賠 （五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁2 國際投資并購中海并購、離岸公司伊拉克債務(wù)重組新加坡公司購地以海外部、工程局、海外機(jī)構(gòu)等8家單位的海外風(fēng)險管理為基礎(chǔ)以海外經(jīng)營活動為主線，總結(jié)和提煉中國建筑三十年海外經(jīng)驗(yàn)2014年組織全系統(tǒng)各單位進(jìn)行海外法律風(fēng)險管理指引宣貫培訓(xùn)（五）加強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁p 總結(jié)海外經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，編寫海外風(fēng)險防范指引從市場進(jìn)入、市場營銷、合同簽署、項目履約到爭議解決的全過程法律風(fēng)險p 對境外項目管理人員展開法律培訓(xùn)（五）加

18、強(qiáng)海外法律管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力正文二融入企業(yè)經(jīng)營管理，以事前防范為重心第頁三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制頒布項目法律事務(wù)工作細(xì)則及考核管理辦法建立項目法律事務(wù)考核體系探索施工項目設(shè)立法律顧問100個施工項目試點(diǎn)項目法律顧問頒布項目法律事務(wù)管理辦法（試行）連續(xù)2年編寫項目法律事務(wù)工作交流參考資料手冊在108個投資項目上設(shè)立項目法律顧問在海外項目試點(diǎn)項目法律顧問（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善制度，構(gòu)建項法管理體系正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善制度，構(gòu)建項法管理體系項目法律顧問層面全部投資項目合同額5億以上施工項目因合同法律關(guān)系

19、復(fù)雜、合同條件苛刻、履約風(fēng)險較大的施工項目法務(wù)經(jīng)理和法務(wù)聯(lián)絡(luò)員層面項目商務(wù)經(jīng)理經(jīng)法律培訓(xùn)后兼任項目的法務(wù)經(jīng)理項目較小或未設(shè)商務(wù)經(jīng)理的，由項目合同管理崗位人員兼任法務(wù)聯(lián)絡(luò)員正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善制度，構(gòu)建項法管理體系中國建筑建立了多層級、多種形式、常規(guī)培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)相結(jié)合的長效培訓(xùn)機(jī)制總部以及各二級企業(yè)每年分別舉辦集中交流培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律知識、案例分析、項目管理等對一線項目法律培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%100%正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善制度，構(gòu)建項法管理體系工作流程1414個各類法律文書5050份考核方式，評分辦法考核

20、結(jié)果與獎懲各類文函模板2323份4963個在施工程項目，覆蓋率98%審核、起草函件27782份合同交底22443次處理糾紛4065次開展培訓(xùn)375次2014年上半年正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁由單項考核轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖烤C合管理考核中的專項指標(biāo)項目法律事務(wù)工作細(xì)則及考核管理（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善制度，構(gòu)建項法管理體系p有效識別和防范投資項目法律風(fēng)險投資項目法律風(fēng)險報告2014年上半年l 覆蓋在施投資項目 148 個l 累計完成投資額 5531億元l 審核起草函件9746份 處理糾紛132件 提供地方有關(guān)政策法規(guī)1133份集 團(tuán) 總 部二 級 單 位投 資 項 目（三）推進(jìn)投資項目法務(wù)，加強(qiáng)

21、履約風(fēng)險管控正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁（四）啟動海外項目法務(wù)，探索海外管控模式正文第三部分 開展法律管理基礎(chǔ)性工作第頁選取大清真寺項目為試點(diǎn)，啟動海選取大清真寺項目為試點(diǎn)，啟動海外項目法律顧問制度外項目法律顧問制度拓展法務(wù)職能的貢獻(xiàn)力和企業(yè)的社會影響力（五）項目法律顧問制度建設(shè)成效顯著p 法制日報專題報道正文三創(chuàng)設(shè)項目法務(wù)制度，建立事中控制機(jī)制第頁訴訟引入管理思想，完善事后救濟(jì)機(jī)制四（一）規(guī)范案件管理措施，提高案件處理質(zhì)量 正文四訴訟引入管理思想，完善事后救濟(jì)機(jī)制第頁案件規(guī)模大案件標(biāo)的額大案件數(shù)量多案件類型廣案件辦理難度大p案件策劃管理決定起訴或者應(yīng)訴5 5日內(nèi)召開案件準(zhǔn)備會

22、起草案件策劃書總法律顧問簽署案件策劃書（一）規(guī)范案件管理措施，提高案件處理質(zhì)量 正文四訴訟引入管理思想，完善事后救濟(jì)機(jī)制第頁p重大案件考核管理科學(xué)設(shè)計考核目標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核 1. 1.每年度確定當(dāng)年考核目標(biāo)，階段控制 2 2. .股份公司與各子企業(yè)簽署考核案件責(zé)任狀 3 3. . 各子企業(yè)與三級企業(yè)簽署考核案件責(zé)任狀 1. 1.屬于管理控制類指標(biāo)中一項 2. 2.考核結(jié)果直接影響領(lǐng)導(dǎo)人員年薪（一）規(guī)范案件管理措施，提高案件處理質(zhì)量 正文四訴訟引入管理思想，完善事后救濟(jì)機(jī)制第頁p結(jié)案管理總結(jié)案件處理經(jīng)驗(yàn)結(jié)案報告案件基本情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報送企業(yè)負(fù)責(zé)人審閱提出管理建議正文四訴訟引入管理思想，完

23、善事后救濟(jì)機(jī)制第頁（一）規(guī)范案件管理措施，提高案件處理質(zhì)量 歷史遺留案件遺難案件和積案得到有效處理20122012年開展遺難研討會，整合區(qū)域法律資源20142014年采招標(biāo)方式選聘律師，集中處理積案集中處理p歷史遺留案件管理（一）規(guī)范案件管理措施，提高案件處理質(zhì)量 正文四訴訟引入管理思想，完善事后救濟(jì)機(jī)制第頁隨著營業(yè)收入的增加，案件標(biāo)的額整體呈下降趨勢營業(yè)額案件標(biāo)的額2009 201020112012 2013 2014p 企業(yè)快速發(fā)展，訴訟規(guī)模穩(wěn)中有降（二）建立案件管理體系，有效推動管理水平正文四訴訟引入管理思想，完善事后救濟(jì)機(jī)制第頁營業(yè)額增長300%案件標(biāo)的下降35%正文四訴訟引入管理思想

24、，完善事后救濟(jì)機(jī)制第頁（三）法律管理全面考核，引領(lǐng)所屬企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)類考核指標(biāo)法律體系建設(shè)投資法律服務(wù)合同管理案件管理海外法律管理知識產(chǎn)權(quán)管理引領(lǐng)類考核指標(biāo)管理創(chuàng)新社會評價案件管理考核法律管理考核引領(lǐng)下級企業(yè)創(chuàng)新深度融入企業(yè)經(jīng)營，法律管理實(shí)現(xiàn)“五化”五（一）實(shí)現(xiàn)法律管理專業(yè)化（三）實(shí)現(xiàn)法律管理標(biāo)準(zhǔn)化（四）實(shí)現(xiàn)法律管理信息化（五）探索法律管理國際化（二）探索法律管理區(qū)域化（一）實(shí)現(xiàn)法律管理專業(yè)化人員持證率, 2012年, 40%65%人員持證率, 2014年, 80%總法專職率, 2012年, 46%60%總法專職率, 2014年, 80%總法律顧問專職率企業(yè)法律顧問持證上崗率正文五法律管理成效顯著第頁（二）探索法律管理區(qū)域化濟(jì)南合肥南京上海臺北福州南昌杭州廣州長沙南寧貴陽昆明武漢重慶成都銀川西寧拉薩烏魯木齊西安太原北京沈陽長春天津哈爾濱香港澳門?？诒本﹨^(qū)域鄭州蘭州呼和浩特石家莊西南區(qū)域深圳區(qū)域上海區(qū)域317人參加座談會正文五法律管理成效顯著第頁（三）實(shí)現(xiàn)法律管理標(biāo)準(zhǔn)化四部管理手冊、十四類工程合同示范文本四部管理手冊、十四類工程