生產(chǎn)車間工作計劃范文202X

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁消費車間工作方案范文2022做任何事情都需要一個目的一個方案，才能更明確更能腳踏實地的去實現(xiàn)，下面是由編為大家整理的“消費車間工作方案范文20_年年年年”，僅供參考， 財務(wù)工作總結(jié)是財會朋友總結(jié)一年工作成果，展望將來一年工作方案的年度重頭戲，初心WTT整理了各類醫(yī)院總結(jié)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的

2、奉獻。為確保車間20_年的消費工作的順利開展，充分借鑒20_年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20_年度工作方案。一、認真學(xué)習(xí)會議精神實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實

3、平安責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進步工作效率維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1.消費工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程

4、使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5.定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供

5、了強有力的支持。首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司指導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，消費車間工作方案。下面根據(jù)通知的要求，將我單位1-7月份消費經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。一、上半年消費經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面

6、對上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費經(jīng)營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認真組織消費，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變消費經(jīng)營的被動場面，上半年，主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元，1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利

7、息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為_元，臨時工人均月工資為_元，除3月份人均發(fā)放獎金_元，5月份人均發(fā)放獎金_元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認真分析p 了影響消費經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安消費工作的

8、不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對消費經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作方案消費車間工作方案。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度

9、電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進步。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。首先，

10、要不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司指導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘

11、、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。其次，要努力進步經(jīng)濟運行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)指導(dǎo)到我公司進展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，進步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進展調(diào)換；嚴格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進展核查處理。二是進步員工的質(zhì)量意識，

12、加大質(zhì)量管理力度，不斷進步成品率。我們將教育職工結(jié)實樹立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反響和解決問題；加強質(zhì)量的過程控制；認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立節(jié)省辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢；從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低本錢；加大本錢考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大

13、客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，

14、爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20_4年已交納的折舊費49.9萬元、退回20_年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望指導(dǎo)在電費方面進展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進步利潤空間，特請指導(dǎo)在貸款方

15、面予以支持?？傊?，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚_員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。在20_年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進6S管理制度，力爭在20_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20_年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外

16、樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費了消費過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)視執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。防止造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低。3、充分利用自我工作經(jīng)歷結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根所在，制定可行

17、的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。4、加強平安方面的教育培訓(xùn)，讓大家對平安有一個更深化的認識，自覺進步自身的平安防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場平安隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，進步平安防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。面對到來的20_年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。進步產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好平安消費。為公司的安康開展盡我最大的努力。一、建標(biāo)，制定20_年工作目的平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。一主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸；二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)略。二硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完

18、成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。三全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置第二期平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。四加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在指導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間指導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，

19、帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展

20、HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行指導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班天檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全

21、民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間指導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析p 存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析p 會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車

22、間“追標(biāo)”情況進展細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重主要表現(xiàn)為垢下腐蝕，優(yōu)化工藝流程和

23、操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)開工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的

24、工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。20_年是我們_公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20_年焊接行業(yè)形勢將逐

25、漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，到達10000噸。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行

26、車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應(yīng)對20_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核