建筑企業(yè)管理學(xué)-第二章-

1、LOGOLOGO建筑企業(yè)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略（一）引論（一）引論 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體系的初步建立,建筑企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。企業(yè)外部環(huán)境的千變?nèi)f化和市場競爭的日益加劇,對企業(yè)的影響越來越大。在這種情況下,企業(yè)傳統(tǒng)的職能管理已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,必須向戰(zhàn)略方案管理的方向轉(zhuǎn)移。這既是客觀形勢的要求,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤引例企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤引例 “英雄末路”柯達 伊士曼柯達公司曾是世界上最大的影像產(chǎn)品供應(yīng)商 1883年，伊士曼發(fā)明膠卷，使得攝影行業(yè)發(fā)生革命性的變化； 1889年

2、，發(fā)明第一臺折疊式便攜相機，被視為現(xiàn)代膠卷相機的始祖； 1932年，發(fā)明電影膠片和投影儀； 1937年推出第一臺幻燈片投影儀；企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤引例企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤引例 2003年，宣布實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大對數(shù)碼產(chǎn)品的研發(fā)投入； 2011年，公司股價下跌超80%，十余年公司市值蒸發(fā)99%； 2012年1月3號，因平均收盤價連續(xù)30個交易日位于1美元以下，公司收到紐交所的退市警告； 1月19號，宣布轉(zhuǎn)型失敗，隨即宣告破產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤引例企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤引例失誤原因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱產(chǎn)品組合決策失誤戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案方案企業(yè)企業(yè)運行的指導(dǎo)思想運行的指導(dǎo)思想1、企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)

3、的業(yè)務(wù)是什么？ 即，企業(yè)存在的理由是什么即，企業(yè)存在的理由是什么2、企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？即，企業(yè)的目標和希望、企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？即，企業(yè)的目標和希望（二）戰(zhàn)略管理的過程二）戰(zhàn)略管理的過程 1、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略形成 識別企業(yè)的外部機會與威脅，弄清企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，確定企業(yè)的識別企業(yè)的外部機會與威脅，弄清企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，確定企業(yè)的政策方針。政策方針。2、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施 制定實施方案，編制經(jīng)費預(yù)算，設(shè)計操作程序，投入行動。制定實施方案，編制經(jīng)費預(yù)算，設(shè)計操作程序，投入行動。3、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略評價 對企業(yè)戰(zhàn)略的形成、實施的過程進行監(jiān)控，對環(huán)境的新發(fā)展，隨時采對企業(yè)戰(zhàn)略的形成、實施的過

4、程進行監(jiān)控，對環(huán)境的新發(fā)展，隨時采取取校正行動，以確保所制定的企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。校正行動，以確保所制定的企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （1）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略p滿足于已取得利益滿足于已取得利益p有效性高，風(fēng)險小有效性高，風(fēng)險小p適用于適用于：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品在上升或者穩(wěn)定：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品在上升或者穩(wěn)定環(huán)境中，該企業(yè)保持著一定的市場占有率且可能提高。環(huán)境中，該企業(yè)保持著一定的市場占有率且可能提高。（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （2）快速發(fā)展戰(zhàn)略）快速發(fā)展戰(zhàn)略p迅速擴大組織規(guī)模迅速擴大組織規(guī)模p難度風(fēng)險都較大難度風(fēng)險都較大p其成功很大程度上取決于

5、外部環(huán)境條件的選擇（選擇其成功很大程度上取決于外部環(huán)境條件的選擇（選擇朝陽產(chǎn)業(yè)朝陽產(chǎn)業(yè)）p該戰(zhàn)略不是是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，而是通過創(chuàng)造新產(chǎn)該戰(zhàn)略不是是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，而是通過創(chuàng)造新產(chǎn)品、新需求來獲得發(fā)展品、新需求來獲得發(fā)展（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （3）緊縮戰(zhàn)略）緊縮戰(zhàn)略p企業(yè)處于不利競爭地位，一時無法改變（保存實力）企業(yè)處于不利競爭地位，一時無法改變（保存實力）p三種基本方式：三種基本方式：p削減戰(zhàn)略削減戰(zhàn)略（通過提高（通過提高作業(yè)作業(yè)效率削減開支）效率削減開支）p放棄戰(zhàn)略（壓縮規(guī)?；蚍艞壊糠稚a(chǎn)線）放棄戰(zhàn)略（壓縮規(guī)模或放棄部分生產(chǎn)線）p清算戰(zhàn)略（拍賣或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓）清算戰(zhàn)略（拍賣或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

6、）（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （3）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略p發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短p同類企業(yè)為承包某大型項目組建獨立公司的一次性聯(lián)同類企業(yè)為承包某大型項目組建獨立公司的一次性聯(lián)合合p交交鑰匙總承包工程聯(lián)合鑰匙總承包工程聯(lián)合p建筑、安裝不同企業(yè)專業(yè)在生產(chǎn)過程的聯(lián)合建筑、安裝不同企業(yè)專業(yè)在生產(chǎn)過程的聯(lián)合p縱向、橫向、跨行業(yè)以及與國外公司之間多種聯(lián)合縱向、橫向、跨行業(yè)以及與國外公司之間多種聯(lián)合（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （4）合并戰(zhàn)略）合并戰(zhàn)略p通過若干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，形成新的組織通過若干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，形成新的組織p主要方式（吞并、組合、兼并、收買）：主要方式（吞

7、并、組合、兼并、收買）：p收購股票收購股票p資產(chǎn)收買資產(chǎn)收買p資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （5）合并戰(zhàn)略）合并戰(zhàn)略p通過若干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，形成新的組織通過若干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，形成新的組織p主要方式（吞并、組合、兼并、收買）：主要方式（吞并、組合、兼并、收買）：p收購股票收購股票p資產(chǎn)收買資產(chǎn)收買p資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （6）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略p擴大經(jīng)營產(chǎn)品擴大經(jīng)營產(chǎn)品和門路，和門路，提高綜合市場能力，分散風(fēng)險提高綜合市場能力，分散風(fēng)險p幾種類型：幾種類型：安置型（安置富余勞動力，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)）安置型（安置富余勞動力，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)）水平

8、型（業(yè)主前伸后延，如施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計物業(yè)等）水平型（業(yè)主前伸后延，如施工企業(yè)發(fā)展設(shè)計物業(yè)等）相關(guān)型（發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)）相關(guān)型（發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)）（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （7）一體化經(jīng)營戰(zhàn)略）一體化經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)范圍內(nèi)將若干獨立經(jīng)營行為結(jié)合成一個整體在企業(yè)范圍內(nèi)將若干獨立經(jīng)營行為結(jié)合成一個整體主要方式：主要方式：前前向一體化（生產(chǎn)擴展到銷售）向一體化（生產(chǎn)擴展到銷售）后后向一體化（市場擴展到原材料供應(yīng)）向一體化（市場擴展到原材料供應(yīng)）漸向一體化（部分前向或部分后向）漸向一體化（部分前向或部分后向）完全一體化（供給銷售、產(chǎn)供銷全過程）完全一體化（供給銷售、產(chǎn)供銷全過程）一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略優(yōu)點優(yōu)點：

9、保證供應(yīng)或需求，從而提高經(jīng)濟性保證供應(yīng)或需求，從而提高經(jīng)濟性缺點缺點：容易導(dǎo)致退出障礙容易導(dǎo)致退出障礙（三）（三）戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式模式 （8）集中經(jīng)營戰(zhàn)略）集中經(jīng)營戰(zhàn)略目的在于為特定對象提供特定服務(wù)（降低成本、特色經(jīng)營）目的在于為特定對象提供特定服務(wù)（降低成本、特色經(jīng)營）建筑施工企業(yè)在承建國家重點工程、創(chuàng)代表工程和為贏得建筑施工企業(yè)在承建國家重點工程、創(chuàng)代表工程和為贏得下一期工程承包權(quán)時，常采用集中經(jīng)營戰(zhàn)略下一期工程承包權(quán)時，常采用集中經(jīng)營戰(zhàn)略（四）案例分析（四）案例分析 接下來我們將選取眾多經(jīng)營戰(zhàn)略中的合并戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、以及多元化戰(zhàn)略進行案例分析。合并戰(zhàn)略合并戰(zhàn)略 在在房地產(chǎn)市場趨于集中的

10、過程中，通過并購來整合資源、房地產(chǎn)市場趨于集中的過程中，通過并購來整合資源、擴大規(guī)模似乎成了國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商的共識；但并購是柄擴大規(guī)模似乎成了國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商的共識；但并購是柄雙刃劍，利用得當(dāng)如虎添翼，反之則后患無窮雙刃劍，利用得當(dāng)如虎添翼，反之則后患無窮。香港香港房地產(chǎn)企業(yè)并購策略房地產(chǎn)企業(yè)并購策略 香港房地產(chǎn)市場集中度香港房地產(chǎn)市場集中度1、二戰(zhàn)后香港一共爆發(fā)了6次地產(chǎn)危機，經(jīng)過幾次危機的洗禮，香港房地產(chǎn)行業(yè)大浪淘沙，出現(xiàn)了其他行業(yè)少見的壟斷局面，特別是上世紀80年代開始，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸向少數(shù)公司集中2、目前，被稱為行業(yè)“四大天王”的新鴻基地產(chǎn)、新世界發(fā)展、長江實業(yè)和恒基兆業(yè)，加上會德

11、豐、信和、合和、太古、九龍倉等大型房地產(chǎn)商，基本控制了香港房地產(chǎn)行業(yè)。資料顯示，香港前10大地產(chǎn)商控制了80市場份額 新鴻基地產(chǎn)并購策略新鴻基地產(chǎn)并購策略新鴻基新鴻基九巴九巴數(shù)碼通數(shù)碼通香港貨柜碼頭香港貨柜碼頭高超高超投資投資技巧技巧業(yè)務(wù)多元化、分業(yè)務(wù)多元化、分散風(fēng)險散風(fēng)險獲取大量廉價土獲取大量廉價土地地儲備、現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金流流穩(wěn)定穩(wěn)定地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、酒店、建筑、金融、證地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、酒店、建筑、金融、證券、保險、數(shù)碼科技、運輸、基建、物流券、保險、數(shù)碼科技、運輸、基建、物流 恒基地產(chǎn)并購策略恒基地產(chǎn)并購策略恒基恒基中華煤氣中華煤氣油麻地小輪油麻地小輪美麗華美麗華符合恒基多元化策略，

12、主符合恒基多元化策略，主要看重對方酒店和物業(yè)出要看重對方酒店和物業(yè)出租，此時收購價格便宜租，此時收購價格便宜土地儲備和穩(wěn)定土地儲備和穩(wěn)定現(xiàn)金現(xiàn)金流流土地儲備和穩(wěn)定土地儲備和穩(wěn)定現(xiàn)金現(xiàn)金流流地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、項目管理、建筑、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、項目管理、建筑、物業(yè)管理、投資公司、煤氣、運輸、信物業(yè)管理、投資公司、煤氣、運輸、信息科技、酒店息科技、酒店 新世界并購策略新世界并購策略長實長實太平洋港口太平洋港口子公司之間子公司之間資源整合，資源整合，優(yōu)化集團業(yè)優(yōu)化集團業(yè)務(wù)架構(gòu)務(wù)架構(gòu)收益穩(wěn)定，現(xiàn)金流收益穩(wěn)定，現(xiàn)金流穩(wěn)穩(wěn)定、分散定、分散風(fēng)險風(fēng)險物業(yè)開發(fā)、物業(yè)投資、酒店、物業(yè)開發(fā)、物業(yè)投資、酒店、港口、

13、基建、服務(wù)、電訊港口、基建、服務(wù)、電訊戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局選擇目選擇目標企業(yè)標企業(yè)并并購購是是最迅速最迅速的手段的手段土地儲備土地儲備降低風(fēng)險降低風(fēng)險選擇目選擇目標企業(yè)標企業(yè)市場份額市場份額土地儲備土地儲備品牌品牌管理經(jīng)驗管理經(jīng)驗不同的市不同的市場場特點決定了特點決定了不同的思考不同的思考的的層層次次 香港房地產(chǎn)企業(yè)并購策略總結(jié)香港房地產(chǎn)企業(yè)并購策略總結(jié)1、香港大型房地產(chǎn)企業(yè)基本都是多元化經(jīng)營，其中以長江實業(yè)的多元化經(jīng)營最為成功。它們之所以紛紛選擇多元化經(jīng)營，是因為全部投資地產(chǎn)無法降低房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險，歷史證明，幾次危機后不斷壯大的就是上述多元化經(jīng)營業(yè)績不錯的大型地產(chǎn)商2、香港地產(chǎn)企業(yè)的并購對象通常

14、有兩類，一類是擁有可供開發(fā)的土地儲備、主業(yè)卻非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但盈利穩(wěn)定；另一類是可以分擔(dān)風(fēng)險的其他行業(yè)的公司3、香港地產(chǎn)企業(yè)與美國地產(chǎn)企業(yè)的并購策略完全不同，前者是為了土地儲備和分散風(fēng)險，后者是基于戰(zhàn)略布局的順勢選擇；另外香港地產(chǎn)企業(yè)基本上都是多元化經(jīng)營。中國建筑工程總公司中國建筑工程總公司跨國經(jīng)營案例公司簡介公司簡介美國財富雜志評定的第十屆“全球最受贊賞的公司”、“中國地區(qū)最受贊賞公司”連續(xù)六年入選美國財富雜志公布的“全球最大500家公司”，世界500強2014年排名52位（最新排名）、2013年排名第80位、2012年排名第100位，2011年中國500強第8位。連續(xù)四年被評為中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

15、考核A級企業(yè)；國資委任期考核“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”；中國建筑500強企業(yè)。連續(xù)25年進入世界225家最大承包商行列公司簡介公司簡介連續(xù)11年位列“全球十大房屋承建商”、“世界醫(yī)療等公共工程十大建造商”世界住宅工程建造商第一名聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織發(fā)布的發(fā)展中國家最大的跨國建筑公司“中國建筑”入圍世界著名品牌五百強榮獲中國建筑施工企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的中國25家最具世界影響力總承包商連續(xù)15年中國五百家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟合作類第一名發(fā)展階段發(fā)展階段階段一階段一階段二階段二階段三階段三創(chuàng)牌子，樹信譽創(chuàng)牌子，樹信譽提供勞務(wù)、分包和提供勞務(wù)、分包和承包小型工程承包小型工程伊拉克戰(zhàn)爭伊拉克戰(zhàn)爭繼續(xù)繼續(xù)推動規(guī)模的擴張推動規(guī)

16、模的擴張 “發(fā)展亞太，調(diào)整中東北非發(fā)展亞太，調(diào)整中東北非”階段四階段四階段五階段五19781983初創(chuàng)階段初創(chuàng)階段19841990開拓階段開拓階段19911996調(diào)整階段調(diào)整階段19972000振蕩階段振蕩階段2001 良性良性發(fā)展發(fā)展伊拉克等地在香港開展“商業(yè)化、科學(xué)化、集團化商業(yè)化、科學(xué)化、集團化”阿爾及爾阿爾及爾新機場客運大樓香港二十世紀全球十大建筑開羅國際會議中心開羅國際會議中心埃及埃及“友誼的象征友誼的象征”聯(lián)邦大廈聯(lián)邦大廈俄羅斯俄羅斯“歐洲第一高樓歐洲第一高樓”拉瑪拉瑪八世皇八世皇大橋大橋泰國泰國標志標志性建筑被印在貨幣性建筑被印在貨幣上上代表項目代表項目二、國際化經(jīng)營的成功模式二

17、、國際化經(jīng)營的成功模式成功模式成功模式.以精品項目樹品牌，以精品項目樹品牌，帶動工程總承包帶動工程總承包以工程咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，以工程咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，帶動工程總承包帶動工程總承包低成本競爭，低成本競爭，高品質(zhì)管理高品質(zhì)管理低成本擴張，低成本擴張，高品位營銷高品位營銷以施工技術(shù)為支撐，以施工技術(shù)為支撐，帶動工程總承包帶動工程總承包二二、國際化、國際化經(jīng)營的成功模式經(jīng)營的成功模式（一）低成本競爭，高品質(zhì)管理（一）低成本競爭，高品質(zhì)管理 中建總公司下屬的中國海外集團有限公司（以下簡稱中海集團）憑借“低成本競爭、高品質(zhì)管理”，在港島、九龍、新界等地，連續(xù)10余年名列前茅。 據(jù)統(tǒng)計，中海集團在香港填海造地面積相當(dāng)

18、于增加了港島1/9的面積；承建各類樓宇的面積，相當(dāng)于每20個香港居民中就有1個人住在由公司建造的房屋內(nèi)（二）低成本擴張，高品位營銷（二）低成本擴張，高品位營銷 中建總公司的房地產(chǎn)業(yè)起步于香港，而目前在中國內(nèi)地長足發(fā)展，其成功歷程則得益于“低成本擴張、高品位營銷”的競爭能力。 在香港創(chuàng)業(yè)之初，中建總公司一直拘泥于作承建商，利潤積累十分緩慢。1984年，公司認識到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，決定積極慎重的涉足房地產(chǎn)業(yè)，并實施“低成本擴張、高品位營銷”的經(jīng)營策略。（三）以精品項目樹品牌，帶動工程總承包（三）以精品項目樹品牌，帶動工程總承包 1982年，中建總公司進入阿爾及利亞市場。阿爾及利亞在中建總公司發(fā)

19、展史上一個里程碑式的工程松樹喜來登酒店。 經(jīng)過21個月的緊張艱苦的施工，喜來登酒店按時交付使用，如今，中建總公司已成為阿爾及利亞最大的建筑承包商。（四）以工程咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，帶動工程總承包（四）以工程咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，帶動工程總承包 中建總公司捕捉到海爾集團準備在美國設(shè)廠信息后，從咨詢服務(wù)入手，無償向海爾集團提供了從購地、開發(fā)到建設(shè)的全過程法律、商務(wù)和技術(shù)咨詢服務(wù)，并協(xié)助海爾集團完成了項目選址、土地產(chǎn)權(quán)分析、當(dāng)?shù)囟愂照叻治?、環(huán)保政策分析、商簽引資協(xié)議、商談市政設(shè)施，以及了解當(dāng)?shù)夭牧霞叭斯r格、承包市場情況、建廠不同時期可能遇到的限制和問題等一系列工作，為海爾集團起草了34份協(xié)議和報告，海爾集團才最終決

20、定將該項目交由中建美國公司實施。（五）以施工技術(shù)為支撐，帶動工程總承包（五）以施工技術(shù)為支撐，帶動工程總承包 中建總公司1994年自承建越南胡志明市協(xié)福電廠工程開始進入越南建筑市場。當(dāng)初進入越南市場時，中建總公司與發(fā)達國家的建筑承包商相比，沒有資金方面的優(yōu)勢，但是在施工技術(shù)方面并不落后，而且操作成本明顯偏低；與當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)相比，公司在施工技術(shù)上至少領(lǐng)先其1015年。據(jù)此，公司制定了以施工技術(shù)為先導(dǎo)，盡可能運用國內(nèi)成熟技術(shù)成果搶占市場的方針。多元化經(jīng)營案例40 公司發(fā)展歷程2006年7月13日在香港交易所成功上市進入青島、桐廬、新昌、南京、溫州開發(fā)杭州桂花城1995199519981998200

21、0200020042004公司在杭州成立成為杭州一流的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。20082008中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力、品牌價值前10名進入上海、北京、合肥，開始全國性擴張 2008年企業(yè)文化建設(shè)年。深入實施“精品戰(zhàn)略”。200920092009年經(jīng)營管理年。實行全面預(yù)算管理；銷售業(yè)績達533億元。201020102010年本體建設(shè)年。綠城房產(chǎn)建設(shè)管理公司成立。開發(fā)杭州丹桂花園、杭州丹桂公寓。開發(fā)杭州九溪玫瑰園、杭州綠園20062006進入長沙、鄭州、烏魯木齊、德清、寧波“綠城”從杭州走向全國4141目前，綠城旗下已擁有綠城中國控股有限公司（綠城目前，綠城旗下已擁有綠城中國控股有限公司（綠城房地產(chǎn)集團

22、有限公司）、綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司、綠房地產(chǎn)集團有限公司）、綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司、綠城控股集團有限公司三家集團成員企業(yè)，共同承擔(dān)為廣大城控股集團有限公司三家集團成員企業(yè)，共同承擔(dān)為廣大城市居民提供優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品和優(yōu)秀服務(wù)的使命。城市居民提供優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品和優(yōu)秀服務(wù)的使命。 綠城簡介綠城集團構(gòu)成綠綠城房地產(chǎn)集城房地產(chǎn)集團有限公司團有限公司綠城房產(chǎn)建設(shè)綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司管理有限公司綠城控股集團綠城控股集團有限公司有限公司綠城置業(yè)發(fā)展綠城置業(yè)發(fā)展有限公司有限公司知名房地產(chǎn)企業(yè)國家一級開發(fā)資質(zhì) 建筑設(shè)計、物業(yè)、足球、醫(yī)院、教育、酒店、傳媒等 專業(yè)房地產(chǎn)品牌服務(wù)公司，即項目代建 致力于二三四線城市的

23、形象提升工作綠綠城控股集團有限公司城控股集團有限公司綠城綠城控股業(yè)務(wù)代表控股業(yè)務(wù)代表萬科戰(zhàn)略萬科戰(zhàn)略萬科介紹萬科介紹 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2001年底，公司總資產(chǎn)64.83億元，凈資產(chǎn)31.24 億元，擁有員工5349名，全資及關(guān)聯(lián)公司43家。公司于2000及2001年兩度分別入選世界權(quán)威財經(jīng)雜志福布斯全球最優(yōu)秀300家和200家小型企業(yè)，公司的良好業(yè)績、企業(yè)活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認可。四個階段四個階段從做貿(mào)易起步，由單一經(jīng)營到多元化經(jīng)營階段Title in here房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營范圍收縮與調(diào)整階段 轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，全國擴張階段規(guī)