提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、假如你是某企業(yè)總裁，你最希望看到下列哪種經(jīng)營狀?年份年份投入（萬元）投入（萬元）利潤（萬元）利潤（萬元）效益效益第一種情形20111002012120第二種情形20118001201.15201212001801.15第三種情形20118001201.15201216002001.13第四種情形20118001201.15201216002601161. 含義：企業(yè)的產(chǎn)出與投入的比例關(guān)系 2. 計(jì)算公式一、企業(yè)一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)效益的概念概念所得、產(chǎn)出所費(fèi)、投入概念提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益國家有利于增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性企業(yè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力國民 有利于

2、提高人民的生活水平二二 、提高、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要意義意義意義三、提高三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑怎樣提高呢？途徑2013年上半年年上半年iPhone在華智能手機(jī)市場僅排第七在華智能手機(jī)市場僅排第七 途徑實(shí)例 全球全球市場，市場，iPhoneiPhone的市場份額一直是數(shù)一數(shù)的市場份額一直是數(shù)一數(shù)二的，而前不久，蘋果更是成為有史以來市值最二的，而前不久，蘋果更是成為有史以來市值最高的公司。高的公司。IHS iSuppliIHS iSuppli預(yù)計(jì)，到今年年底，中國預(yù)計(jì)，到今年年底，中國將成為全球規(guī)模最大的智能手機(jī)市場，在這樣關(guān)將成為全球規(guī)模最大的智能手

3、機(jī)市場，在這樣關(guān)鍵的市場，第七（鍵的市場，第七（520520萬臺）的名次似乎與蘋果萬臺）的名次似乎與蘋果在全球市場的風(fēng)靡形成了巨大的反差。在全球市場的風(fēng)靡形成了巨大的反差。iPhone在華尷尬困境在華尷尬困境途徑實(shí)例蘋果并未提供任何低端手機(jī)來吸引那些對價格敏感的消費(fèi)者。（京東商城 Iphone4 2588元； Iphone5c 5499元 ）在所有在中國競爭的國際品牌中，只有蘋果是沒有提供支持中國TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。（中國第三代移動通訊標(biāo)準(zhǔn)，7億用戶）原因原因途徑實(shí)例1.面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。iPhone在華尷尬困境充分說明了在激烈的市場競爭中，只有不斷生產(chǎn)合適用戶需求的產(chǎn)

4、品，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。2. 創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展主要途徑：主要途徑：途徑方法請你說說中國企業(yè)利潤低的主要原因？請你說說中國企業(yè)利潤低的主要原因？思考1DVD32美元國產(chǎn)微波爐79美元18美元（外商專利技術(shù)費(fèi)）13美元（制造成本）1美元 （中國企業(yè)利潤）45美元 （外商專利技術(shù)費(fèi)）32.5美元（制造成本）1.5美元 （中國企業(yè)利潤）圖：圖：2011年世界發(fā)明專利授權(quán)年世界發(fā)明專利授權(quán)比例比例思考1303041 1051015202530美國日本韓國中國以上案例總結(jié)：以上案例總結(jié)：由于專利技術(shù)被國外企業(yè)壟斷，中國企業(yè)利潤低；只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)屬于自己的專利技術(shù)，中國企業(yè)才能真

5、正走上集約型發(fā)展道路。思考1個別勞動生產(chǎn)率個別勞動生產(chǎn)率個別勞動時間個別勞動時間社會勞動生產(chǎn)率社會勞動生產(chǎn)率個別勞動生產(chǎn)率個別勞動生產(chǎn)率個別勞動時間個別勞動時間（生產(chǎn)擴(kuò)大）（生產(chǎn)擴(kuò)大）額外收益額外收益優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰（生產(chǎn)縮?。ㄉa(chǎn)縮小）無利虧本無利虧本社會必要勞動時間社會必要勞動時間商品價值量商品價值量 創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益思考1 1883年，德國的奔馳汽車公司生產(chǎn)出世界第一輛真正意義的汽車，1886年獲得帝國專利證書。經(jīng)過多年的發(fā)展，它的產(chǎn)品涵蓋了小轎車、越野車、各種運(yùn)輸車等160多種汽車類型，3700多種型號，2012年年產(chǎn)量突破150萬輛。在世界汽車市場中一直暢銷

6、不衰，秘密何在？奔馳汽車以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展奔馳汽車以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展思考2過硬的質(zhì)量如：20世紀(jì)50年代，世界上第一個安全汽車車身（柜型底盤承載式焊接結(jié)構(gòu)，車身不被擠癟，方向盤自動推攏），60年代，ABS剎車系統(tǒng)（平穩(wěn)停車，不會失控，不會打滑）。人性化的服務(wù)德國境內(nèi)1700多個售后服務(wù)站，5.5萬工作人員。（發(fā)生故障，5分鐘內(nèi)維修人員趕到當(dāng)場維修，故障嚴(yán)重當(dāng)場無法維修，免費(fèi)提供另外一輛奔馳供顧客使用。）奔馳成功秘密奔馳成功秘密思考2思考2我拿什么愛你，我的民族企業(yè)？雙匯雙匯“瘦肉精門瘦肉精門”蘇泊爾問題鍋蘇泊爾問題鍋“減料門減料門” 思念、全惠、三全三大速凍食品思念、全惠、三全

7、三大速凍食品“細(xì)菌門細(xì)菌門”3.提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平既是企業(yè)發(fā)展的根基，也代表一個企業(yè)的實(shí)力。一個優(yōu)秀企業(yè)固然應(yīng)該具備多方面的素質(zhì)，但首先要做的是保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，否則很難在市場中立足。主要途徑：主要途徑：途徑方法4.改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平管理出效益，管理出人才，管理是企業(yè)永恒的主題。管理者要以先進(jìn)的管理理念武裝自己，采取現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主要途徑：主要途徑：途徑方法途徑方法娃哈哈娃哈哈笑哈哈笑哈哈 用用 人人 機(jī)機(jī) 制制企業(yè)品牌策劃企業(yè)品牌策劃分配激勵機(jī)制分配激勵機(jī)制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系 管理體制管

8、理體制途徑方法5.適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益堅(jiān)持適度原則；堅(jiān)持質(zhì)量提升原則。主要途徑：主要途徑：途徑方法尚德電力破產(chǎn)重組尚德電力破產(chǎn)重組視頻視頻案例中國最大光伏企業(yè)無錫尚德破產(chǎn)中國最大光伏企業(yè)無錫尚德破產(chǎn) 重組背負(fù)重組背負(fù)71億巨債億巨債2001年，無錫尚德在無錫創(chuàng)立2005年， “尚德電力公司”，在紐交所上市。2006年，尚德電力的股價達(dá)到40美元以上，總裁施正榮也以23億美元的財(cái)富，成為當(dāng)年的中國首富。2012年，2.4吉瓦（2.4億瓦）全球四大光伏企業(yè)之一2013年3月20日，無錫中院裁定，對無錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重組，背負(fù)71億巨債。案例一一 、企業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念經(jīng)濟(jì)效益的概念1 1、含義

9、、含義2 2、計(jì)算、計(jì)算公式公式二、提高二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（國家 企業(yè)企業(yè) 公民）公民）三、提高三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑1 1、面向、面向市場，開展適銷對路的產(chǎn)品市場，開展適銷對路的產(chǎn)品2 2、創(chuàng)新、創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展3 3、提高、提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象4 4、改善、改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平5 5、適度、適度擴(kuò)張，追求規(guī)模擴(kuò)張，追求規(guī)模效益效益板書設(shè)計(jì)板書設(shè)計(jì)板書鞏固練習(xí) 企業(yè)提高效益的途徑有哪些：（企業(yè)提高效益的途徑有哪些：（ ） A A、裁員、裁員降低工人工資成本降低工人工資成本 B B、培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)、培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì) C C、加強(qiáng)管理，多增加管理人員、加強(qiáng)管理，多增加管理人員 D D、加強(qiáng)科研，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、加強(qiáng)科研，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量B D活動活動名稱名稱花店設(shè)計(jì)花店設(shè)計(jì)完成完成時間時間小組小組成員成員德育德育目標(biāo)目標(biāo)思想方面思想方面 明確企業(yè)的含義，理解提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑明確企業(yè)的含義，理解提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義和意義行為方面行為方面 自己開辦花店，設(shè)計(jì)可行性方案自己開辦花店，設(shè)計(jì)可行性方案活活 動動 流流 程程活活 動動 資資 源源負(fù)