施工培訓(xùn)課件項目設(shè)備管理實施計劃

1、第4頁 共4頁施工培訓(xùn)課件項目設(shè)備管理實施計劃|第十章 項目設(shè)備管理實施計劃 1、機械設(shè)備租賃進出場管理 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進退場，必要時要編制設(shè)備進退場按拆裝技術(shù)方案，經(jīng)公司批準后實施。 機械設(shè)備進場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械員做好驗收鑒定記錄。 項目部按施工組織設(shè)計總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進退場。 2、機械設(shè)備租賃日常管理 項目部機械員按機械設(shè)備管理規(guī)程對設(shè)備日常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督管理。 項目部對設(shè)備操作的

2、特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的使用費進行統(tǒng)計。 分公司機械班組機械員按照機械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期對各項目進行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。 3、自有設(shè)備購買申報管理 因項目施工需要，購買施工機械設(shè)備或儀器，項目部需用單位須向物資設(shè)備部提交需用計劃。物資設(shè)備部根據(jù)需用計劃針對該機械設(shè)備或儀器進行市場詢價和性能比較等市場調(diào)查工作。市場調(diào)查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，向分公司提交購買申請，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，交物資設(shè)備部辦理采購。 當購置機械設(shè)備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的購買

3、申請，申報公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，同意購買該機械設(shè)備或儀器并下發(fā)批復(fù)文件至分公司物資設(shè)備部后，由分公司物資設(shè)備部執(zhí)行采購。 新購機械設(shè)備或儀器到場后，物資設(shè)備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫新購設(shè)備驗收記錄。驗收完成后，將新購設(shè)備驗收記錄、發(fā)票、公司下發(fā)的批復(fù)文件（如申報固定資產(chǎn)），交公司財務(wù)報賬。 4、自有設(shè)備報廢管理 對于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項目物資管理部門整理、分類，由分公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。 凡是貴州分公司所屬各項目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報貴州分公司物資項目

4、管理部門，經(jīng)同意后，再按公司和貴州分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。 對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。 工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應(yīng)具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營的回收點。 經(jīng)比價確定價格和回收單位后，由物資管理部門填寫廢舊（閑置）物資處理會簽單，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。 在廢舊（閑置）物資處理過程中，應(yīng)體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，嚴格過磅、出門手續(xù)。盡可能

5、采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應(yīng)二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)。 5、臨時用電管理 施工現(xiàn)場臨時用電以臨時用電施工方案及設(shè)計為準。嚴格按照施工方案配置配電箱及鋪設(shè)施工現(xiàn)場線路。做好電氣防火措施和安全用電技術(shù)措施。 公司項目部配置專業(yè)電工，每日巡查并作電器維護。杜絕私裝、私拆、私自維修現(xiàn)象。對一般低壓電器、開關(guān)定期檢查和維護。本著“以人為本，預(yù)控風險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個環(huán)節(jié)都要做到預(yù)防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。 項目部須編制施工用電應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案措施落實到人，真正做到有備無患。 6、臨時用水管理 施工現(xiàn)場用水需針對施工需要、施工現(xiàn)場設(shè)施布置情況綜合考慮管道排布