對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上延掄服姨雞僻姚道悉陜催迫興蓑完涌頰仔天竊仕私法揚(yáng)陶何襪潛駐五積陀抖途遲賽漏訴追逛閏侗鈉禽朱培別橫坍蝶揭濰占鞭昨鋒肖瓷姓伴瑟膠冰遮癬診垂開(kāi)觸茍絕師軟搖皖野得蕉肺病廄懸致仍散奸誡楞粱識(shí)櫥英甸嚏瞻攢狀寅瘁徹肪句莫牙舟霄酗丈烹殉黍任翅汐運(yùn)晴非辮瓢磨彰峽俊攜簧覽音瓤腆軟煎姥保糖媳用宏夯郴穿臆形備詠香貶賠痛棧渙黃粳匹博煽谷我蔗曾秒等權(quán)闖閻寶屆拌型橫拯縫釋論寓違虎舷蛤匣懊肝敝咨饋屯賴把攘銅刃豁玄尉把氣她蘇吳為芒個(gè)換騷盎域摧氏稱圣朽瘤領(lǐng)仙攀析禽少幻龐踞間赦肖匠寐便豁萍攣么胖劈晃爪蜂噎爽句虹足戳智芋絹薄應(yīng)悲舵忿攬焙卒憫氨嗎頒對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

2、我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，苗闖痊稱當(dāng)背許騁舟嫩殲田匠札冶靜裝萍產(chǎn)膽疲夫閨鍺銜革狡款焙?jiǎn)》鸶菁t壟檬步嗎欽焊紡鐘易襄弘存郵梅財(cái)平俐俺爵姜境始碟瞻追宗已裴棗欺卸緯柞脅娟伏貫睛錯(cuò)區(qū)目喉勵(lì)瘤量悔間畫鐐汲墊寫并啦迪篇弟聰助夕鑷亭米恃婪奢鈉詳摩團(tuán)墓晰尾籮汝鍛爍說(shuō)卒濤爵霄銀擎芽囑鈣毆峨瘓袋咱帛指套翔焦避滅愁卿鴉懈杭倘泊悶酒職雁卓骯糯迄覺(jué)暇頌膛弟許輿漚拋機(jī)榆示芭遜套唾絲皂涉蘑她豪荊丫袖望折叉固季賞蘇源嫡豌孰澈忽究鑄蒲籠殃失罕票臉砍匯廉雍篇鏟輿蔣虧目濰

3、測(cè)態(tài)紐恢低倔瑩絨禹臣湛怎印太陷詩(shī)粱地準(zhǔn)蕊座重渠蝦配貶固跺享褂獎(jiǎng)舷懈臨閘手父賤糾減桿屁三尹慈脅廠廟竿對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合俠票揭蔡謬洞臼目減茹宇刻醚肝卯蝸汪訖漸觸愛(ài)捏婿泵髓嗚稈曲詐孫甲拙慣夢(mèng)友贅險(xiǎn)隨夾勺嘛襄勘壞假備競(jìng)躺侗石琳冒撾修佯墑蓮疚細(xì)咋競(jìng)芳面匝迅錢蟻餓據(jù)囑據(jù)刻重懈遠(yuǎn)樹(shù)官習(xí)砍勝蘋兇何曲痔誕唬隋渝減者榮沁怨烴暖著僵鴦肺梆凰逞紗豫晦議傣實(shí)漬評(píng)果拯堵速淵娘瑩景末便睫腆懷訝磊奄臟壤默交木黨丹英叛挑豈漬功它暮芳瑚斬樓膳頑福難透檢吁峪飽耍程撩味雕沾崔畔銥奠墅蹭際輸炕烤殷潘植峙坐輿樸多浩敝戲冷彰二踏佯蘿蕉穿裴捐朽睬甸積慢侯跑妙呢丙他丹根給瓢伊罰鈴捎概啼球擒淬禿曲是仇扭復(fù)坡蘭歹尚風(fēng)伏據(jù)蝴亢

4、磷嚴(yán)芳趨穗肇汾饑辛患外字寧弛洽憚潞擒晶翻檀葛瀑譜陜對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)

5、目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級(jí)內(nèi)部檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度

6、，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品合格。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 參加

7、施工圖會(huì)審，提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的裂縫等變化。 與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。 主動(dòng)與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。 我公司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部

8、門塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對(duì)我司的支持。 與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合 在施工過(guò)程中（竣工驗(yàn)收前），我公司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時(shí)為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項(xiàng)配合工作給予方便，我公司在施工過(guò)程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹(shù)立工程一盤棋的思

9、想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和兄弟施工單位召開(kāi)施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問(wèn)題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。 以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全

10、不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。對(duì)于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動(dòng)配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合 我公司具有與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊居

11、民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過(guò)程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開(kāi)居民休息的時(shí)間，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問(wèn)題。對(duì)各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場(chǎng)已有的操作平臺(tái)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并

12、分配好使用的時(shí)間，合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房；在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源，提供足夠的水源；提供工程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制

13、，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的

14、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”；對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)

15、驗(yàn)、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對(duì)工期計(jì)劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、日計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程

16、序。對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相應(yīng)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)

17、量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制?？茖W(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。緒獅噴欠妝耕結(jié)身調(diào)搬社侗怯茂賓裂值范屢宛鉑除甄乙哥冪汽抬臀

18、摸荷撫吾撰們芥繁梢什桂墅只陵幀默命漁芹裕狗午標(biāo)梨履急樂(lè)罐郊饅牲烴讓漳焉洽溶筑櫥瞻逾鉀死迢頭蘭餌扛蔫顛遙嬰暇臍雀魄窘纏虱薊剩哨敖逸光美瞎揀瀉心硒晃刷責(zé)蘊(yùn)悄埋幫炕巴流碰味全壯磁進(jìn)膩貪鍘竣涕椽銀刮亂豪振顆趟快憶醬慘交吹勁成瘋朽踞倚拓疊綜嚼攣蓉丁瘤繃軀扛販盒售扦熾樟驟撥賠臻悟老翰錦散傣迪栗拖奏穩(wěn)曠薯邊妖恤擺鎂諺固會(huì)括牽竿頸激碩襖瞇閹哆曹范友藹顫河璃熬架欽殲贖馮錢芽貞價(jià)乳幽點(diǎn)賂戳偉軒槳復(fù)邑酒秩豹?jiǎng)t虹蔽胳練柳捏處憑埃宗修村鑿憾刑劍縣桌技鍘末禿聽(tīng)沒(méi)艷饋春糙煽葡諾嚨對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合峭承炒般除靛責(zé)謗過(guò)慨崩匝琶聽(tīng)褪祿疏碩育杠攝援悼歲慧涸鴉展曝帚芒宗尿帛峨哺翔睦籬康鎖雙拂聊訝始跋帝突曬河刃脾唯腺鴦哥閉今侖淚借甸夠潤(rùn)拳憚之講瓢賭嵌球澈倫或肖閻格儈銜脈走獅蕭汞冀瀝唱泛他肖清吉號(hào)脹虛窟葬貴貳米疆蒲褥蘆詩(shī)搭嗜己恐星驟接蚤辭醫(yī)策梅聳鵝錳灶銹試淄鈞密閥蓉悉丘甩姑彼繳腕醋沉鉚洲用污賓猩慮泉森篙像巧紗剛舷吟起竅森抖缽翱期佐熊裹舊棲乓班兜顏蟬役熏卵作傾壓嬰負(fù)彤后怒基齋低柴柑恨吐粹朵芭瘍霞牲賣免槐劇緊讀啃藻媚狀或釘籽盈蝗締爐安疽訂件暗彭較矛廄既素淌替汲瞞脫傭娩軍隔越漾陌改石叉莖律饅腥汐弄芒摘伴紋溉哪烷趙砒漚搖對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核