目標分解考核規(guī)定

1、 東莞市湘華五金科技有限公司編號：XH-WP-I-08版次：A0生效日期：2013.1.19主題目標分解考核規(guī)定第 6 頁 共 6 頁東莞市湘華五金科技有限公司目標分解和考核規(guī)定文件編號版 本生效日期XH-WP-I-08 A02013-1-19變更履歷變更日期版本變更內容變更人2013-1-19A0 新版作成練麗紅未 經 批 準 不 準 翻 印編制練麗紅審核批準1.0目的：對質量目標進行分解和考核，作為對質量管理體系業(yè)績的測量。2.0范圍：適用于本公司質量目標、各部門質量目標的分解和考核。3.0職責：3.1管理者代表負責組織制定各部門的質量目標，報總經理審批。3.2各部門負責統(tǒng)計目標的完成情況

2、，上報管理者代表。3.3ISO辦負責人協(xié)助管理者代表實施考核。4.0程序：4.1質量目標及分解公司質量目標：客戶批通過率98.5%；客戶處RIDPPM 6000；客戶處 FDPPM330；顧客滿意度98。部門分目標內容目標值計算方法考核期責任人數據來源ISO辦1、體系運行改善效果達成率100%達成數/問題數×100年度部長本部門2、5S檢查合格率90%工段得分總分/工段數×100月度人事行政部1、人員及時招聘完成率85%入職人數/申請人數×100%月度部長本部門2、人員離職率12%離職人數/總人數×1003、人員計劃培訓完成率95%按期培訓次數/計劃培訓

3、次數×1004、設備計劃維護保養(yǎng)完成率98%完成數/計劃數×1005、設備檢修及時率100%設備檢修次數/設備故障次數×1006、火災發(fā)生次數07、工傷事故次數0工傷指有工傷認定書品管部1、客戶季度等級評定A月度部長客戶收集2、月顧客重大隔離批數03、市場投訴次數04、三防事故05、環(huán)保事故06、混料事故07、月量治具按時校正率100%本部門8、品質改善效果達成率（來料、制程、客戶投訴）95%品質改善效果達成數/品質改善數×1009、供應商進料合格率95%進料批合格數/進料批數×10010、SIP完善率100%SIP完成數/SIP制作數

4、5;100技術部1、BOM表正確率99%BOM表出錯次數/訂單數×100月度部長本部門2、工程圖紙正確率98%工程圖紙出錯次數/訂單數×1003、文件、圖紙發(fā)放回收率99%回收數/發(fā)放數×1004、模具制作合格率98%合格品數/生產數×1005、SOP完善率96%SOP完成數/SOP制作數×100產品部1、產值計劃完成率100%完成產值金額/計劃金額×100月度各產品部長本部門2、生產任務按時完成率98%生產實際完成數/生產安排數×1003、試制樣品按時完成率98%完成數/下單數×1004、生產一次交檢合格率95%

5、一次交檢合格數/交檢數×100月度各部長品管部5、首檢交檢合格率95%交檢合格數/交檢數×1006、試制產品直通率90%產品部7、部門月度工傷事故1月度部長本部門8、5S檢查合格率90%工段得分總分/工段數×1009、產品報廢率2%報廢金額/產值金額×100月度ISO辦生產工段1、月度工傷事故0月度生產各工段長本部門2、生產任務按時完成率98%生產實際完成數/生產安排數×1003、首檢交檢合格率90%交檢合格數/交檢數×100品管部4、一次交檢合格率90%一次交檢合格數/交檢數×1005、不合格品及時處理率95%及時處理數/

6、處理數6、5S檢查合格率90%管轄班組總分/班組數×100ISO辦7、圖紙回收率100%回收圖紙數/接收圖紙數×100月度本部門商務部1、顧客滿意度98%顧客滿意項目分數/調查總項數×100季度部長本部門2、銷售完成率100%銷售額/計劃銷售額×100年度2、量產交付及時率98%交貨準時批次/交貨總批次×100月度3、樣品交付及時率95%交貨準時批次/交貨總批次×100采購部1、供應商及時交貨率98%交貨準時批次/交貨總批次×100月度部長本部門2、供應商綜合考評及時率100%及時考評數/總考評數×100年度3、供

7、應商綜合考評平均85各供應商考評總分/供應商數季度4、降低庫存率3%庫存金額/計劃金額×100年度5、供應商退貨及時率100%退貨批次/總退貨批次×100月度倉庫計劃1、產值計劃完成率95%計劃完成數/實際完成數×100月度部長本部門倉庫1、庫存準確率99%抽查準確批次/抽查總批次×100季度主管計劃部2、收發(fā)貨出錯次數0本部門4.2考核方法：各部門按“分目標分解內容”收集統(tǒng)計相關數據，并按“考核期”要求分析相關數據，必要時按糾正預防措施管理程序要求采取糾正預防措施，未按要求執(zhí)行者將給予扣10分的處罰。4.3公司目標的考核時機： 每半年一次，一般為每年的7月和下一年度1月。4.4部門目標的考核時機：按“考核期”規(guī)定的時間段進行考核。4.5部門目標完成情況由各部門按月統(tǒng)計，統(tǒng)計結果記錄在部門質量目標實現(xiàn)記錄表中。并于下月（季度）的5日前提交ISO辦，ISO辦負責對部門的質量目標完成情況進行考核，并將考核結果上報管理者代表。4.6獎罰： 目標達成將按10分/項的額度進行獎、罰，如部門目標全部達成，則增加40分的獎勵。