精細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)

1、精細(xì)化管理之技術(shù)部分員工培訓(xùn)中鐵三局天津地鐵1號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部V1施工前準(zhǔn)備階段施工中控制階段科技創(chuàng)新竣工交驗(yàn)?zāi)夸浤夸?234施工前準(zhǔn)備Part 1一、技術(shù)管理體系的建立1.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。2.2.項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程控制管理制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度。（局文件中六項(xiàng)基本制度有：設(shè)計(jì)文件審

2、核、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方（局文件中六項(xiàng)基本制度有：設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理、施工測(cè)量復(fù)核、施工技術(shù)交底、落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。）案管理、施工測(cè)量復(fù)核、施工技術(shù)交底、落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。）工程部職能2014.11.06.xls1號(hào)線技術(shù)管理制度.doc二、設(shè)計(jì)文件審核1.項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。2.項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核制定審核計(jì)劃，

3、組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。對(duì)于記錄。對(duì)于“重、大、特、新重、大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)技術(shù)管理部門指導(dǎo)項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)技術(shù)管理部門指導(dǎo)協(xié)助審核。協(xié)助審核。3.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。4.4.設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會(huì)審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會(huì)審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺(tái)帳，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底，按處理結(jié)果立管理臺(tái)帳，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。組織施工。

4、未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。附件附件17 17 設(shè)計(jì)文件審核記錄（注）設(shè)計(jì)文件審核記錄（注）按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，設(shè)計(jì)按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，設(shè)計(jì)文件接收后，立即由項(xiàng)目總工組織文件接收后，立即由項(xiàng)目總工組織相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)工程相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)工程部長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，形成書面文件后報(bào)部長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，形成書面文件后報(bào)送監(jiān)理單位，項(xiàng)目總工及工程部長(zhǎng)送監(jiān)理單位，項(xiàng)目總工及工程部長(zhǎng)跟蹤關(guān)注設(shè)計(jì)文件回復(fù)情況。跟蹤關(guān)注設(shè)計(jì)文件回復(fù)情況。附件18 設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)賬附件附件31 31 設(shè)計(jì)文件發(fā)放臺(tái)賬（注）設(shè)計(jì)文件發(fā)放臺(tái)賬（注）所有技術(shù)文件對(duì)外發(fā)放均所有技術(shù)文件對(duì)外發(fā)放均應(yīng)登帳留存，

5、以設(shè)計(jì)文件審核記應(yīng)登帳留存，以設(shè)計(jì)文件審核記錄為例。因設(shè)計(jì)回復(fù)意見涵蓋了錄為例。因設(shè)計(jì)回復(fù)意見涵蓋了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料選擇、安全注意要點(diǎn)及工程數(shù)量等方面安全注意要點(diǎn)及工程數(shù)量等方面的內(nèi)容，不僅是施工中需要注意的內(nèi)容，不僅是施工中需要注意的要點(diǎn)，也是后期變更索賠的重的要點(diǎn)，也是后期變更索賠的重要依據(jù)。按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，要依據(jù)。按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，工程開工前應(yīng)向項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門工程開工前應(yīng)向項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行圖紙交底，明確設(shè)計(jì)意圖、進(jìn)行圖紙交底，明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)問題，并將交底設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)問題，并將交底中涉及的變更資料發(fā)至各業(yè)務(wù)部中涉及的變更資料

6、發(fā)至各業(yè)務(wù)部門留存。門留存。附件附件19 19 工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)賬（注）工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)賬（注）此表表示對(duì)清單數(shù)量、設(shè)此表表示對(duì)清單數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，是計(jì)數(shù)量和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，是以合同清單中的各子項(xiàng)為計(jì)算單以合同清單中的各子項(xiàng)為計(jì)算單元。元。按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，設(shè)計(jì)文件到達(dá)后，項(xiàng)目總工立刻設(shè)計(jì)文件到達(dá)后，項(xiàng)目總工立刻組織技術(shù)人員對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)組織技術(shù)人員對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算、復(fù)核。對(duì)比清單數(shù)量和設(shè)計(jì)算、復(fù)核。對(duì)比清單數(shù)量和設(shè)計(jì)數(shù)量（市政和建筑工程圖紙無(wú)設(shè)數(shù)量（市政和建筑工程圖紙無(wú)設(shè)計(jì)數(shù)量），若有較大量差應(yīng)立即計(jì)數(shù)量），若有較大量差應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工

7、經(jīng)部。匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工經(jīng)部。三、工程設(shè)計(jì)變更1.在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深入調(diào)查研究和充分論證，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2.設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。項(xiàng)目部應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。已批已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。

8、3 .工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。附件附件20 變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬（注）變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬（注）此表由工經(jīng)部配合填寫，設(shè)計(jì)變更的主要意圖：此表由工經(jīng)部配合填寫，設(shè)計(jì)變更的主要意圖：1、提高單價(jià)較高的工程數(shù)量，取消或減少單、提高單價(jià)較高的工程數(shù)量，取消或減少單價(jià)較低的工程數(shù)量。價(jià)較低的工程數(shù)量。2、降低施工方案的難度。、降低施工方案的難度。3、增加合同外工作內(nèi)容，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加新工、增加合同外工作內(nèi)容，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加新工藝或增加計(jì)量虛量達(dá)到盈利效果。藝或增加計(jì)量虛量達(dá)

9、到盈利效果。四、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)部門應(yīng)定期以文件形式，對(duì)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南等進(jìn)行有效性識(shí)別，項(xiàng)目部據(jù)以及時(shí)更新，并配置齊全適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地方強(qiáng)制性要求等，組織學(xué)習(xí)并建立管理臺(tái)帳。附件21 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單 施工規(guī)范、施工圖集是施工技術(shù)人員據(jù)以施工的重要文件，隨著建筑行業(yè)透明度的提高，業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格。五、工程測(cè)量1.首次線路貫通測(cè)量、一級(jí)以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測(cè)量、長(zhǎng)大隧道、橋梁首次線路貫通測(cè)量、一級(jí)以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測(cè)量、長(zhǎng)大隧道、橋梁控制網(wǎng)測(cè)量、高鐵的控制網(wǎng)測(cè)量、高鐵的CPICPI、CPIICPII、CPIIICPIII、GRPGRP等測(cè)量工作由公司相

10、關(guān)管等測(cè)量工作由公司相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)組織。測(cè)量施工放樣、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量、控制網(wǎng)定期理部門負(fù)責(zé)組織。測(cè)量施工放樣、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。復(fù)核等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱人員負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作。2.工程開工前，應(yīng)制定貫通測(cè)量和控制網(wǎng)復(fù)核測(cè)量計(jì)劃。復(fù)測(cè)完成后復(fù)測(cè)完成后應(yīng)整理測(cè)量成果書，應(yīng)整理測(cè)量成果書，測(cè)量成果書經(jīng)公司測(cè)量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用。建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將測(cè)量成果書報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實(shí)施。測(cè)量成果書報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實(shí)施。3

11、.控制測(cè)量重點(diǎn)工程(隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、試車場(chǎng)、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應(yīng)建立獨(dú)立控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)高程、每半年對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量目部應(yīng)每季度對(duì)高程、每半年對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門審批。成果書報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門審批。4.工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)測(cè)量成果。測(cè)量的外業(yè)工作必須構(gòu)成閉合檢核條件，控制測(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅(jiān)內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核。持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核。5.監(jiān)控量測(cè)方案經(jīng)審批后方可實(shí)施

12、；委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測(cè)日項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并簽署下步施工意見。報(bào)并簽署下步施工意見。6.項(xiàng)目總工程師和工程部長(zhǎng)應(yīng)履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé)。測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。7.項(xiàng)目部應(yīng)建立測(cè)量?jī)x器、測(cè)量技術(shù)文件、測(cè)量人員管理臺(tái)帳，按季度梳理，及時(shí)更新。附件22 測(cè)量設(shè)備一覽表 登錄設(shè)備一覽表，清晰的看到項(xiàng)目?jī)x器的選用是否復(fù)核設(shè)計(jì)要求，儀器效驗(yàn)是

13、否過(guò)期等。附件23 復(fù)核測(cè)量管理臺(tái)賬 工程未動(dòng)，技術(shù)先行，測(cè)量工作貫穿施工任務(wù)的始終。為了提高技術(shù)人員對(duì)測(cè)量工作的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司將測(cè)量復(fù)核制度劃入技術(shù)管理的六項(xiàng)基本制度之一。六、施工組織設(shè)計(jì)和方案1.所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案。未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，或施組方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。2.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）等文件要求，結(jié)合公司專項(xiàng)施工方案等級(jí)劃分標(biāo)

14、準(zhǔn)，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，上報(bào)公司技術(shù)管理部門審核。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（A A類）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)類）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（B B類）、一般性專項(xiàng)施工類）、一般性專項(xiàng)施工方案（方案（C C類）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（類）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（D D類）由項(xiàng)目總工類）由項(xiàng)目總工程師審批。程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織

15、編制成稿報(bào)批，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由項(xiàng)目總工編制成稿報(bào)批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。4.施組方案編制前需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施施組方案編制前需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工方案研討會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持，行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、各職能部門工方案研討會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持，行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。5.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案

16、比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。實(shí)用。6.在進(jìn)行主要施工方案制定過(guò)程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的在進(jìn)行主要施工方案制定過(guò)程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。工程設(shè)計(jì)等。7.施組方案編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師召開自評(píng)會(huì)，項(xiàng)目總工施組方案編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師召開自評(píng)會(huì)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目

17、經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)審查意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織修改完善。級(jí)審查意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織修改完善。8.對(duì)于修改完善后的施組方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施組對(duì)于修改完善后的施組方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施組方案技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。方案技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。9.項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動(dòng)。若因施工條件變化，需要調(diào)整的，需按要求重新編制，報(bào)原審批單位重新審批。10.項(xiàng)目技術(shù)管理部門應(yīng)對(duì)

18、施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳項(xiàng)目技術(shù)管理部門應(yīng)對(duì)施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時(shí)跟蹤。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記管理，及時(shí)跟蹤。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄。錄。11.臨時(shí)工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。臨時(shí)工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則編制臨時(shí)工程（施工便道便橋、場(chǎng)地硬化、駐地建設(shè)、攪拌站、梁場(chǎng)、鋪軌基地等）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行。臨時(shí)工程實(shí)施前臨時(shí)工程實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目部根據(jù)公司臨時(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時(shí)工程施應(yīng)由項(xiàng)目部根據(jù)公司臨時(shí)

19、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時(shí)工程施工方案，并上報(bào)公司進(jìn)行審批。臨建超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須向公司提交書面工方案，并上報(bào)公司進(jìn)行審批。臨建超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須向公司提交書面申請(qǐng)，并提供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報(bào)告等），未申請(qǐng)，并提供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報(bào)告等），未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施。獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施。附件24 施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬附件25 施工組織設(shè)計(jì)編制審批計(jì)劃表施工中控制Part 2一、技術(shù)交底1.技術(shù)交底類別主要有：建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施

20、交底等。2.技術(shù)交底的方式有會(huì)議交底、書面交底和口頭交底。會(huì)議交底應(yīng)做好書面交底資料、會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。會(huì)議交底應(yīng)做好書面交底資料、會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。3.技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審

21、核、分解而簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。技術(shù)交底應(yīng)填寫清楚，要繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸，內(nèi)容應(yīng)符合技術(shù)交底書要求。4.技術(shù)交底需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。對(duì)復(fù)核無(wú)誤的交底，復(fù)核人需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。5.工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員手中，對(duì)于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員；安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對(duì)性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量措施。所有交底接收人員需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。6.技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)技

22、術(shù)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)與技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)技術(shù)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)留技術(shù)交底有偏差時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)留有驗(yàn)證記錄。有驗(yàn)證記錄。附件25 技術(shù)交底書交底內(nèi)容包括： 1、技術(shù)交底范圍；2、設(shè)計(jì)情況；3、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；4、施工工藝；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7、成品保護(hù)措施；8、其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖包括：1、作業(yè)指導(dǎo)書；2、平面布置圖；3、結(jié)構(gòu)尺寸圖；4、樁位圖；5、施工程序圖等。作業(yè)指導(dǎo)書：根據(jù)5W1H的手段，針對(duì)重

23、點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的過(guò)程控制程序。附件27 技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表對(duì)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。附件28 施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行閉合二、物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作1.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月度、季度、年度物資設(shè)備計(jì)劃，明確規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及物資設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。2.參加大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。三、工程計(jì)量與收方結(jié)算1.技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)合同約定的計(jì)量支付的頻次和要求，及時(shí)整理匯總所需技術(shù)資料，完善簽批手續(xù)，提交相關(guān)部門，協(xié)助辦理計(jì)量支付工作。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)提報(bào)的技術(shù)資料復(fù)核把關(guān)，確保驗(yàn)工項(xiàng)目及時(shí)完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯合理。技術(shù)部門應(yīng)對(duì)計(jì)量支付

24、資料建帳管理，定期核對(duì)，確保每期驗(yàn)工項(xiàng)目不遺漏不重復(fù)；每期臺(tái)帳應(yīng)至少反應(yīng)當(dāng)期和上期計(jì)量支付情況。每期臺(tái)帳應(yīng)至少反應(yīng)當(dāng)期和上期計(jì)量支付情況。2.技術(shù)管理部門應(yīng)按照項(xiàng)目部的管理規(guī)定，參加現(xiàn)場(chǎng)收方參加現(xiàn)場(chǎng)收方，按施工班組分別編制結(jié)算資料，提交相關(guān)部門。項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資料的審核，確保每期結(jié)算項(xiàng)目不遺漏不重復(fù)；收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期核對(duì)。四、試驗(yàn)檢測(cè)1.項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)（或指定試驗(yàn)負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點(diǎn)組建工地試驗(yàn)室，配置試驗(yàn)人員、檢測(cè)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗(yàn)物資等資源，編制試驗(yàn)管理制度，做好工地試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證。委托第三方檢測(cè)時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測(cè)單

25、位的資質(zhì)和檢測(cè)能力，配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。2.試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程情況建立健全各項(xiàng)管理制度試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗(yàn)資料管理制度等。3.試驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗，試驗(yàn)人員配置數(shù)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工需要。做好試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；按照試驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求控制環(huán)境條件，確保試驗(yàn)儀器的量值準(zhǔn)確性。 4.配合物機(jī)部選擇料源，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，出具檢測(cè)報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)特殊工程，應(yīng)編制試驗(yàn)檢測(cè)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，組織實(shí)施。5.根據(jù)確定的料源，及時(shí)進(jìn)行水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)確定的料源，及時(shí)進(jìn)行水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，履行報(bào)批手續(xù)；試驗(yàn)，履行報(bào)批手續(xù)；所有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主單位的審