電話銷售團(tuán)隊(duì)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)_第1頁(yè)
電話銷售團(tuán)隊(duì)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)_第2頁(yè)
電話銷售團(tuán)隊(duì)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)_第3頁(yè)
電話銷售團(tuán)隊(duì)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)_第4頁(yè)
電話銷售團(tuán)隊(duì)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩37頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、房產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必讀房產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必讀置業(yè)顧問(wèn)到職場(chǎng)的目的是為了什么?學(xué)到東西學(xué)到東西受到關(guān)注受到關(guān)注得到成長(zhǎng)得到成長(zhǎng)一、早會(huì)是什么?一、早會(huì)是什么?二、早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用二、早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng)四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng)五、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果五、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果我們所要了解的:我們所要了解的:一、早會(huì)是什么?一、早會(huì)是什么?早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐早會(huì)是主管經(jīng)理的必修課早會(huì)是主管經(jīng)理的必修課早會(huì)是什么早會(huì)是什么l 早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員展示自我,體驗(yàn)成功的場(chǎng)所早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員展示自我,體驗(yàn)成功的場(chǎng)所l 是領(lǐng)導(dǎo)者每天創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的最佳時(shí)

2、刻是領(lǐng)導(dǎo)者每天創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的最佳時(shí)刻l 是成員獲得知識(shí)、信息,調(diào)整心態(tài)的加油站是成員獲得知識(shí)、信息,調(diào)整心態(tài)的加油站l 是個(gè)人避免懶惰的自律武器是個(gè)人避免懶惰的自律武器l 是個(gè)人喚起邀請(qǐng)客戶欲望的最佳時(shí)機(jī)是個(gè)人喚起邀請(qǐng)客戶欲望的最佳時(shí)機(jī)l 是成員解決問(wèn)題,相互演練成長(zhǎng)功能室是成員解決問(wèn)題,相互演練成長(zhǎng)功能室l 獲得力量重新聚焦的場(chǎng)所,加油站獲得力量重新聚焦的場(chǎng)所,加油站二、早會(huì)應(yīng)具備的功能和作用二、早會(huì)應(yīng)具備的功能和作用1 1、活動(dòng)管理、活動(dòng)管理規(guī)范要求,養(yǎng)成習(xí)慣規(guī)范要求,養(yǎng)成習(xí)慣2 2、教育訓(xùn)練、教育訓(xùn)練提高技能,汲取新知提高技能,汲取新知3 3、心理建設(shè)、心理建設(shè)調(diào)整心態(tài),健全素質(zhì)調(diào)整心態(tài)

3、,健全素質(zhì)4 4、建立職場(chǎng)文化、建立職場(chǎng)文化感受氛圍,形成共識(shí)感受氛圍,形成共識(shí)5 5、培育人才、培育人才發(fā)現(xiàn)骨干,鍛煉伙伴發(fā)現(xiàn)骨干,鍛煉伙伴內(nèi)容貧乏內(nèi)容貧乏三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題早會(huì)氛圍差早會(huì)氛圍差營(yíng)銷人員學(xué)不到東西營(yíng)銷人員學(xué)不到東西沒(méi)有人參與沒(méi)有人參與形式單一形式單一 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問(wèn)題所在。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問(wèn)題所在。 作為置業(yè)顧問(wèn),面臨的實(shí)際就是兩大問(wèn)題:銷作為置業(yè)顧問(wèn),面臨的實(shí)際就是兩大問(wèn)題:銷售問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題。售問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題。 銷售問(wèn)題解決不好,長(zhǎng)此以往會(huì)造成置業(yè)顧問(wèn)喪銷售問(wèn)題解決不好,長(zhǎng)此以往會(huì)造成置業(yè)顧問(wèn)喪失自信和對(duì)銷售的信心;市場(chǎng)問(wèn)題則

4、集中在如何開(kāi)拓失自信和對(duì)銷售的信心;市場(chǎng)問(wèn)題則集中在如何開(kāi)拓客戶的問(wèn)題上客戶的問(wèn)題上沒(méi)有準(zhǔn)客戶便意味著銷售的終止。沒(méi)有準(zhǔn)客戶便意味著銷售的終止。早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之一:早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之一:無(wú)法對(duì)癥下藥無(wú)法對(duì)癥下藥 早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之二:早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之二:參與感差參與感差 主持人長(zhǎng)期由幾個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者擔(dān)綱,而團(tuán)隊(duì)成員主持人長(zhǎng)期由幾個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者擔(dān)綱,而團(tuán)隊(duì)成員只能作為觀眾參與,久而久之則喪失了積極性。只能作為觀眾參與,久而久之則喪失了積極性。 置業(yè)顧問(wèn)中存在著三大心理問(wèn)題,即依賴心態(tài)、失望置業(yè)顧問(wèn)中存在著三大心理問(wèn)題,即依賴心態(tài)、失望心態(tài)、自卑心態(tài)。氛圍太差,就達(dá)不到預(yù)期的效果。心態(tài)、自

5、卑心態(tài)。氛圍太差,就達(dá)不到預(yù)期的效果。早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之三:早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之三:形式內(nèi)容貧乏形式內(nèi)容貧乏 有的置業(yè)顧問(wèn)路途很遠(yuǎn),一大早趕來(lái)參加,有的置業(yè)顧問(wèn)路途很遠(yuǎn),一大早趕來(lái)參加,卻覺(jué)得學(xué)不到什么東西,頓覺(jué)上當(dāng)受騙。卻覺(jué)得學(xué)不到什么東西,頓覺(jué)上當(dāng)受騙。 其次,行政干預(yù)力度又不夠,其次,行政干預(yù)力度又不夠,差勤管理形同虛設(shè),沒(méi)有強(qiáng)制手差勤管理形同虛設(shè),沒(méi)有強(qiáng)制手段的配合。段的配合。u 充實(shí)早會(huì)內(nèi)容,滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求充實(shí)早會(huì)內(nèi)容,滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求u 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與u 利用輔助行政手段,強(qiáng)化職場(chǎng)管理利用輔助行政手段,強(qiáng)化職場(chǎng)管理我們應(yīng)該采取哪些對(duì)策?我們應(yīng)該采取

6、哪些對(duì)策?一周早會(huì)內(nèi)容示例:一周早會(huì)內(nèi)容示例:個(gè)人期許個(gè)人期許故事激勵(lì)故事激勵(lì)周二周二經(jīng)歷分享經(jīng)歷分享開(kāi)心一刻開(kāi)心一刻周三周三話術(shù)技巧話術(shù)技巧康樂(lè)游戲康樂(lè)游戲周四周四案例分享案例分享成長(zhǎng)訓(xùn)練成長(zhǎng)訓(xùn)練周五周五頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴剖析問(wèn)題剖析問(wèn)題周六日周六日 五個(gè)主題中既有嚴(yán)肅的話題討論、實(shí)用的技巧傳授、又五個(gè)主題中既有嚴(yán)肅的話題討論、實(shí)用的技巧傳授、又有輕松幽默的笑話、歡快的手語(yǔ)舞、啟迪人心的小游戲、開(kāi)有輕松幽默的笑話、歡快的手語(yǔ)舞、啟迪人心的小游戲、開(kāi)發(fā)智慧的成長(zhǎng)訓(xùn)練,做到嚴(yán)肅活潑、人人參與,參與多少,發(fā)智慧的成長(zhǎng)訓(xùn)練,做到嚴(yán)肅活潑、人人參與,參與多少,收獲多少。收獲多少。l 早會(huì)教育實(shí)際上是成人

7、教育的一種體現(xiàn)形式早會(huì)教育實(shí)際上是成人教育的一種體現(xiàn)形式l 行政管理手段的運(yùn)用應(yīng)建立在早會(huì)內(nèi)容改善的基礎(chǔ)上行政管理手段的運(yùn)用應(yīng)建立在早會(huì)內(nèi)容改善的基礎(chǔ)上l 行政考勤制度的目的是強(qiáng)化職場(chǎng)管理行政考勤制度的目的是強(qiáng)化職場(chǎng)管理行政管理手段的運(yùn)用行政管理手段的運(yùn)用 早會(huì)出勤率與日俱增,業(yè)務(wù)員感到學(xué)到東西了。今早會(huì)出勤率與日俱增,業(yè)務(wù)員感到學(xué)到東西了。今日明星的演講、團(tuán)隊(duì)游戲的參加,體驗(yàn)成功的愉悅,使日明星的演講、團(tuán)隊(duì)游戲的參加,體驗(yàn)成功的愉悅,使每一個(gè)參加的業(yè)務(wù)員都感到自己受到了別人的關(guān)注,自每一個(gè)參加的業(yè)務(wù)員都感到自己受到了別人的關(guān)注,自己就是團(tuán)隊(duì)的主人,他們得到了成長(zhǎng),得到了收獲。己就是團(tuán)隊(duì)的主人

8、,他們得到了成長(zhǎng),得到了收獲。 早會(huì)結(jié)束時(shí),他們懷著滿腔的熱情和期許,等待著早會(huì)結(jié)束時(shí),他們懷著滿腔的熱情和期許,等待著參加二次早會(huì)。參加二次早會(huì)。采取措施后的早會(huì)效果采取措施后的早會(huì)效果早會(huì)的經(jīng)營(yíng)主線早會(huì)的經(jīng)營(yíng)主線業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的生命線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的生命線心態(tài)心態(tài) 團(tuán)隊(duì)成員的生命線團(tuán)隊(duì)成員的生命線技巧技巧 置業(yè)顧問(wèn)展業(yè)能力的根本置業(yè)顧問(wèn)展業(yè)能力的根本理念理念 團(tuán)隊(duì)成員信仰體系的總稱團(tuán)隊(duì)成員信仰體系的總稱四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng)四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì) 劃劃策策 劃劃早會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則早會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則計(jì)劃的時(shí)限性計(jì)劃的時(shí)限性計(jì)劃的連貫性計(jì)劃的連貫性 周主題周主題 月月段落段落 季篇章季篇章 年文章年文章行事

9、歷與早會(huì)策劃的內(nèi)容行事歷與早會(huì)策劃的內(nèi)容 時(shí)間安排時(shí)間安排 內(nèi)容安排內(nèi)容安排(主題)(主題) 職場(chǎng)安排職場(chǎng)安排(地點(diǎn))(地點(diǎn)) 角色分工角色分工 流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì) 精心準(zhǔn)備精心準(zhǔn)備(器材、業(yè)績(jī))(器材、業(yè)績(jī)) 考評(píng)改進(jìn)考評(píng)改進(jìn)(自檢、反饋)(自檢、反饋)早會(huì)計(jì)劃書早會(huì)計(jì)劃書 經(jīng)理部日期 月 日公司公司:經(jīng)營(yíng)理念的傳導(dǎo):經(jīng)營(yíng)理念的傳導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):榮譽(yù)感、凝聚力、歸屬感:榮譽(yù)感、凝聚力、歸屬感團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員:激勵(lì)、輔導(dǎo)、習(xí)慣的養(yǎng)成、自我提升:激勵(lì)、輔導(dǎo)、習(xí)慣的養(yǎng)成、自我提升主管在早會(huì)中獲得主管在早會(huì)中獲得 提升單位士氣提升單位士氣 人員活動(dòng)的管理人員活動(dòng)的管理 輔導(dǎo)與培訓(xùn)的最好時(shí)間與地點(diǎn)輔

10、導(dǎo)與培訓(xùn)的最好時(shí)間與地點(diǎn)員工在早會(huì)中獲得員工在早會(huì)中獲得 有所有所“思思”、有所、有所“得得”、有所、有所“動(dòng)動(dòng)”小 結(jié)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)二、主管在早會(huì)中的作用二、主管在早會(huì)中的作用早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操l 目的目的 調(diào)節(jié)氣氛、振奮情緒調(diào)節(jié)氣氛、振奮情緒 提高參與度提高參與度 增加早會(huì)的吸引力增加早會(huì)的吸引力l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng): 人人參與人人參與 經(jīng)常更新經(jīng)常更新 注意與氣候的結(jié)合注意與氣候的結(jié)合一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間l 目的目的 落實(shí)單位的管理制度落實(shí)單位的管理

11、制度 嚴(yán)格執(zhí)行考勤嚴(yán)格執(zhí)行考勤 及時(shí)把握狀況及時(shí)把握狀況 鼓勵(lì)出勤、制造氣氛鼓勵(lì)出勤、制造氣氛l(shuí) 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 小組全體起立且大聲答到小組全體起立且大聲答到 報(bào)告時(shí)要準(zhǔn)確、清楚報(bào)告時(shí)要準(zhǔn)確、清楚 及時(shí)記錄,重點(diǎn)情況要追蹤及時(shí)記錄,重點(diǎn)情況要追蹤 及時(shí)鼓勵(lì)及時(shí)鼓勵(lì)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道l 目的目的 褒揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)全體褒揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)全體 樹(shù)立標(biāo)桿,引起競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立標(biāo)桿,引起競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)造氛圍,產(chǎn)生動(dòng)力營(yíng)造氛圍,產(chǎn)生動(dòng)力l內(nèi)容內(nèi)容 昨日舉績(jī)?nèi)藛T昨日舉績(jī)?nèi)藛T 階段獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成階段獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成 晉升、轉(zhuǎn)正晉升、轉(zhuǎn)正 特

12、殊表現(xiàn)特殊表現(xiàn)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 迅速及時(shí) 請(qǐng)被恭喜者起立接受掌聲 主持人一定要熱情、激昂 配以背景音樂(lè)效果會(huì)更佳 舉績(jī)可分小組來(lái)對(duì)比增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力 結(jié)合經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 養(yǎng)成分享的習(xí)慣養(yǎng)成分享的習(xí)慣 建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,形成單位文化、建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,形成單位文化、 專業(yè)文化、互助合作文

13、化、感恩專業(yè)文化、互助合作文化、感恩 文化、積極樂(lè)觀文化、追求成功文化、積極樂(lè)觀文化、追求成功 文化文化 鍛煉膽識(shí)、訓(xùn)練口才鍛煉膽識(shí)、訓(xùn)練口才l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 對(duì)象的選定對(duì)象的選定 內(nèi)容的選定內(nèi)容的選定 事先了解、溝通:主管與分享事先了解、溝通:主管與分享 人、主持人與分享人人、主持人與分享人 早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng) 成功案例成功案例 心得分享心得分享 心路歷程心路歷程 感人故事感人故事 客戶來(lái)源客戶來(lái)源 展業(yè)經(jīng)過(guò)展業(yè)經(jīng)過(guò) 心路歷程心路歷程 良性建議良性建議早會(huì)基本流程早會(huì)基本

14、流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 心得分享運(yùn)作要領(lǐng)心得分享運(yùn)作要領(lǐng) 有準(zhǔn)備有準(zhǔn)備 有過(guò)程有過(guò)程 有內(nèi)容有內(nèi)容 有分析有分析 有升華有升華早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 提供伙伴與客戶交流的題材提供伙伴與客戶交流的題材 知識(shí)資訊的及時(shí)把握知識(shí)資訊的及時(shí)把握 養(yǎng)成收集資訊的習(xí)慣與方法養(yǎng)成收集資訊的習(xí)慣與方法l 內(nèi)容內(nèi)容 新聞報(bào)導(dǎo):時(shí)事新聞、財(cái)經(jīng)新聞新聞報(bào)導(dǎo):時(shí)事新聞、財(cái)經(jīng)新聞 資訊

15、提供:房地產(chǎn)法規(guī)、市場(chǎng)資訊提供:房地產(chǎn)法規(guī)、市場(chǎng) 狀況、投資理財(cái)狀況、投資理財(cái) 日常生活知識(shí)介紹日常生活知識(shí)介紹早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 要領(lǐng)要領(lǐng) 具有時(shí)效性和焦點(diǎn)性具有時(shí)效性和焦點(diǎn)性 具有專業(yè)性和相關(guān)性具有專業(yè)性和相關(guān)性 說(shuō)明出處、時(shí)間,便于伙伴收說(shuō)明出處、時(shí)間,便于伙伴收 集重點(diǎn)突出并加以提煉:如集重點(diǎn)突出并加以提煉:如 數(shù)字、時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)容要延數(shù)字、時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)容要延 伸伸早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口

16、信息窗口專題論壇專題論壇一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 心理建設(shè)心理建設(shè) 挖掘培養(yǎng)人才挖掘培養(yǎng)人才 電視教學(xué)電視教學(xué) 口才訓(xùn)練口才訓(xùn)練 互動(dòng)演練互動(dòng)演練 專家門診專家門診早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專題論壇專題論壇一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng) 專題演講專題演講 單向式單向式 專題研討專題研討 共同參與、注意互動(dòng)性共同參與、注意互動(dòng)性 專題講座專題講座 比較嚴(yán)肅、請(qǐng)一些外聘比較嚴(yán)肅、請(qǐng)一些外聘 講師講師l 要點(diǎn)要

17、點(diǎn) 內(nèi)容與早會(huì)主題相吻合:內(nèi)容與早會(huì)主題相吻合: 主持人包裝是不是掌握題、重、主持人包裝是不是掌握題、重、 人、名的要領(lǐng)是否內(nèi)容充實(shí)、人、名的要領(lǐng)是否內(nèi)容充實(shí)、 條理清晰、重點(diǎn)突出條理清晰、重點(diǎn)突出 如是外請(qǐng)講師,要注意文化理念的如是外請(qǐng)講師,要注意文化理念的 差異差異早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專題論壇專題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 調(diào)節(jié)晨會(huì)氣氛調(diào)節(jié)晨會(huì)氣氛 提高晨會(huì)參與度、增加晨會(huì)吸引力提高晨會(huì)參與度、增加晨會(huì)吸引力 舒解壓力舒解壓力l 內(nèi)容內(nèi)容 互動(dòng)節(jié)目:臺(tái)上

18、下一起互動(dòng),全體互動(dòng)節(jié)目:臺(tái)上下一起互動(dòng),全體 參與,參與, 如猜謎、腦力激蕩、集體如猜謎、腦力激蕩、集體 游戲、趣味問(wèn)答游戲、趣味問(wèn)答 表演節(jié)目:部分參與,小品、講故表演節(jié)目:部分參與,小品、講故 事、歌曲事、歌曲早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專題論壇專題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 要領(lǐng)要領(lǐng) 擴(kuò)大參與度擴(kuò)大參與度 內(nèi)容健康、積極向上內(nèi)容健康、積極向上 不要太難不要太難 不可開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的玩笑不可開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的玩笑 注意成本觀念注意成本觀念 時(shí)間要掌控時(shí)間要掌控早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操

19、晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專題論壇專題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍業(yè)務(wù)推動(dòng)及業(yè)務(wù)推動(dòng)及政令宣達(dá)政令宣達(dá)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 激勵(lì)與刺激激勵(lì)與刺激 業(yè)務(wù)方案的宣導(dǎo)業(yè)務(wù)方案的宣導(dǎo)l 內(nèi)容內(nèi)容 階段業(yè)績(jī)通報(bào)與分析階段業(yè)績(jī)通報(bào)與分析 業(yè)務(wù)方案的宣導(dǎo)業(yè)務(wù)方案的宣導(dǎo) 獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)(表彰會(huì))獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)(表彰會(huì)) 晉升、考核晉升、考核 誓師會(huì)誓師會(huì)早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專題論壇專題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍業(yè)務(wù)推動(dòng)及業(yè)務(wù)推動(dòng)及政令

20、宣達(dá)政令宣達(dá)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)政令宣達(dá)政令宣達(dá)l 目的目的 灌輸公司經(jīng)營(yíng)理念灌輸公司經(jīng)營(yíng)理念 增強(qiáng)早會(huì)的權(quán)威性增強(qiáng)早會(huì)的權(quán)威性 宣導(dǎo)各項(xiàng)管理制度宣導(dǎo)各項(xiàng)管理制度l 內(nèi)容內(nèi)容 上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 制度新動(dòng)向制度新動(dòng)向 工作指示、工作方向等工作指示、工作方向等l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 必須由領(lǐng)導(dǎo)(或職場(chǎng)經(jīng)理)來(lái)做必須由領(lǐng)導(dǎo)(或職場(chǎng)經(jīng)理)來(lái)做早會(huì)基本流程早會(huì)基本流程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專題論壇專題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍業(yè)務(wù)推動(dòng)及業(yè)務(wù)推動(dòng)及政令宣達(dá)政令宣達(dá)群體激勵(lì)群體激勵(lì)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 鼓舞士氣、再次激勵(lì)鼓舞士氣、再次激勵(lì) 帶著好心情出門展業(yè)帶著好心情出門展業(yè)l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 全體起立全體起立 全體參與全體參與早會(huì)各流程操作時(shí)間早會(huì)各流程操作時(shí)間u 晨晨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論