工廠管理與制度

1、共共 勉勉 工廠管理與制度工廠管理與制度劃調(diào)整）。底線為不能發(fā)生因貨期而退貨的情況，如果發(fā)生，根據(jù)退單情況廠長(zhǎng)給予100元到500元的罰款。2、嚴(yán)把各車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁繼續(xù)流通，杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。如果發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的退貨，根據(jù)退單情況給予廠長(zhǎng)100元到500元的罰款。3、負(fù)責(zé)異形訂貨的料單計(jì)算及工藝標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生未能按照客戶訂單要求生產(chǎn)而退貨的情況，給予廠長(zhǎng)100到500元的罰款。4、負(fù)責(zé)審核的料單，生產(chǎn)工藝等工作內(nèi)容如出現(xiàn)錯(cuò)誤，根據(jù)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失罰款30到1000元。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等工作內(nèi)容如發(fā)生失誤，根據(jù)具體情節(jié)及損失情況給予廠長(zhǎng)20到200元

2、的罰款。6、監(jiān)督所有生產(chǎn)人員的生產(chǎn)水平能力與薪資是否相符，如未發(fā)現(xiàn)，給予200元的罰款。7、監(jiān)督各車(chē)間對(duì)原料的使用情況，杜絕浪費(fèi)，如被檢查到，給予廠長(zhǎng)100元的罰款。8、實(shí)時(shí)監(jiān)督各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔情況，對(duì)于不符合規(guī)定車(chē)間和個(gè)人要及時(shí)指出并監(jiān)督改正。如果發(fā)現(xiàn)視而不見(jiàn)的情況根據(jù)具體情節(jié)給予廠長(zhǎng)20到200元的罰款。9、生產(chǎn)工藝更改必須以書(shū)面形式告知所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)，特別是銷(xiāo)售部門(mén)，否則由此而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，由廠長(zhǎng)承擔(dān)損失的10%，上限為1000元。10、生產(chǎn)安全天天抓、時(shí)時(shí)抓、刻刻抓；如果發(fā)生違規(guī)操作造成的工傷等安全事故，給予廠長(zhǎng)100到5000元（視情況嚴(yán)重而定）的罰款。材料（倉(cāng)庫(kù)）物流管理一、

3、 物料物流管理制度1、采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳 單（含上月余額、本月余額）”報(bào)公司審查。2、供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表 連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類(lèi)別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。3、材料庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明 細(xì)表”、“月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表”。4、材料出庫(kù)必須開(kāi)領(lǐng)料單（或有工程材料采購(gòu)表），月末編制材料出庫(kù)明細(xì)表，數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。5、生產(chǎn)車(chē)間需提供“月份

4、原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表（按工程）”。6、車(chē)間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車(chē)間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車(chē)間盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤(pán)存數(shù)量 加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車(chē)間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。7、成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量明表”、 “月份成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)表”.8、成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品出庫(kù)數(shù)量必須與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售數(shù)量一致。另外， 對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開(kāi)9、銷(xiāo)售部門(mén)月底編制“客戶銷(xiāo)售情況明細(xì)表”，銷(xiāo)售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷(xiāo)售

5、金額與客戶對(duì)賬單金 額核對(duì)一致。二、 材料的采購(gòu)1、材料采購(gòu)的確定 所有的材料的采購(gòu)須相關(guān)人員確認(rèn)之后方可購(gòu)買(mǎi),具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下：A.與家具廠有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、包裝材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。緊急特殊材料 是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)回廠的材料，此類(lèi)材料購(gòu)買(mǎi)回廠后,購(gòu)買(mǎi)人員 憑發(fā)票到公司報(bào)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi) 材料款。B.工程所有材料需有副總經(jīng)理簽字的材料采購(gòu)單。三、材料的保管1、所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存 放安全。2、對(duì)于一些數(shù)量較少的材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各

6、班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管 的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。3、所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問(wèn)題。否則，因借用材料人保管不善，造 成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。四、發(fā) 料 1、倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行“見(jiàn)單發(fā)料”的原則，只有在收到相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。 2、發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。 3、倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。五、材料的使用 1、材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用 為止。 2、材料要使

7、用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高 成本材料代替低成本材料。 3、下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。 4、余料改用：每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改 用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。 改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不一、厚 薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不 完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時(shí)，正品尺 寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。當(dāng)本批次正品料交加 工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同

8、一時(shí)間內(nèi)通過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入 庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。 六、倉(cāng)庫(kù)管理制度 為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資 產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：（一）、倉(cāng)庫(kù)日常管理 1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的 性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、 卡片。 2、財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、 返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

9、3、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)， 確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。 4、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、 卡三者一致。 5、必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期 進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。 工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)加以 處理。（二）、入庫(kù)管理 1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”

10、辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊 全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。 2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、 單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域 內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，收料單上必須有保管員 及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫(xiě)“退回處

11、理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù) 手續(xù)。 （三）出庫(kù)管理 1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)， 并做到限額領(lǐng)料。 2、車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由廠長(zhǎng)（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、 數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 3、成品柜臺(tái)發(fā)出必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)的柜臺(tái)制作單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑此單發(fā)貨,并登記卡片。（四）、報(bào)表及其他管理 1、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨 到票未到材料明細(xì)表每月25日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)

12、，并確保其正確無(wú)誤。 2、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理 的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 3、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的 形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 4、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并在財(cái) 務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行工廠倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定。 5、外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表， 定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，每月25號(hào)前將各類(lèi)報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。 獎(jiǎng) 罰

13、制 度 本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓 勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的 原則。員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改的， 后果嚴(yán)重 或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以解聘、辭退員工辭職、被辭退、被開(kāi)除 或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資 料，否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第一條、對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)50-1000元： 、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 管理帶來(lái)實(shí)際效 益的； 2、

14、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的； 3、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的； 4、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失元以 上的，經(jīng)核實(shí)確有其事； 6、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的； 7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大損失的； 8、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的； 10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 11、堅(jiān)持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度、敢于同違章行為

15、作斗爭(zhēng)、保障生產(chǎn)安全的，獎(jiǎng)勵(lì) 12、不怕危險(xiǎn)，勇于排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生，及時(shí)撲滅火災(zāi)，減少損失的， 第二條、處罰條例： 為能達(dá)成維持有效的操作和良好的生產(chǎn)環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀(jì)律的訂制并在保障公司與 職工的最佳利益，能有雇員無(wú)論職位高低，均須遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司有絕對(duì)的權(quán)利公 正，適當(dāng)?shù)膱?zhí)行，對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)者，依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)膽土P或書(shū)面警告，或解雇處理。一、員工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款10-30元處理，罰款所得存入福利基金。 1、上班時(shí)穿拖鞋、背心、將食品帶入車(chē)間工廠吃、睡覺(jué)、喝酒者。 2、上班時(shí)，員工未在指定范圍抽煙，(設(shè)立吸煙區(qū)) 3、未上班或下班員

16、工非特殊事由私自入車(chē)間者。 4、趕貨期間拒絕加班者。 5、自己工作區(qū)域不按時(shí)清理（地面發(fā)現(xiàn)大量五金），生產(chǎn)剩下的小料不擺放入小料堆放區(qū)者 6、在安裝區(qū)完成安裝后產(chǎn)品不運(yùn)往成品倉(cāng)庫(kù)者（設(shè)立安裝區(qū)、成品擺放區(qū)） 7、不值日不參加大掃除者（特殊原因除外） 8、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的； 9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者； 10、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；二、違反下列規(guī)定者給予警告罰款50-100元處罰，罰款所得存入福利基金。 1、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配、頂撞上級(jí)、擅自離開(kāi)工作崗位、影響工作者。 2、涂改工

17、卡或打連卡者，代人打卡者、被打卡者。 3、未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故曠工者，破壞和藏別人工卡者。 4、在廠內(nèi)私貼標(biāo)語(yǔ)，散播謠言，行為和語(yǔ)言不文明。用行為或語(yǔ)言污辱他人，或威脅損害他人及公司 名譽(yù)和利益者。 5、公司所公布的通知，公告等，被人為涂改或撕毀者。 6、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員允許，私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿東西者。 7、工廠廢品未以批準(zhǔn)私自倒賣(mài)，或有利用價(jià)值物品者。 8、上下班未按時(shí)開(kāi)頭電源，不在工作崗位者。 9、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的 10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 11、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類(lèi)責(zé)任事故的； 發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢

18、品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失 竊500元以下的三、凡觸犯下列任何一項(xiàng)者，最少罰款起100-500元并給予嚴(yán)重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重給予解雇處理或送 交公安機(jī)關(guān)處理，如使公司造成嚴(yán)重?fù)p失者應(yīng)追究其賠償責(zé)任，罰款除賠償責(zé)任款外其它部分交福利基金。 1、在工作期間不按時(shí)完成訂單的（期間內(nèi)有不加班、請(qǐng)假、不按時(shí)上下班等）。 2、攜帶公司財(cái)務(wù)而沒(méi)有放行條強(qiáng)行離廠者，或攜帶物品進(jìn)出廠而又拒絕保安人員檢查者。 3、平時(shí)未盡責(zé)檢修，保養(yǎng)各類(lèi)電器，機(jī)械而導(dǎo)致出現(xiàn)人為事故或損失較大者。 4、在廠內(nèi)從事破壞、竊偷、泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失及對(duì)有 可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的； 5、破壞公司財(cái)產(chǎn)或教唆他人破壞公司財(cái)產(chǎn)者，或人為引起停產(chǎn)質(zhì)量事故者。 6、在廠內(nèi)打架、斗毆、恐嚇?biāo)?、行為不檢、廠內(nèi)酗酒鬧事行為者。 7、凡員工拿用廠內(nèi)材料未經(jīng)批準(zhǔn)做自用物品者。 8、不服從公司出貨安排，合理調(diào)配半成品產(chǎn)品者（有時(shí)需臨時(shí)發(fā)貨，安裝時(shí)需從各員工處調(diào)配半成品） 9、曠工一天的；謊報(bào)考勤的； 10、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全 器材的； 11、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； 12、操