采油廠學(xué)習(xí)考察報告

1、 采油廠學(xué)習(xí)考察報告 為了認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)借鑒延長油田股份有限公司兄弟采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進經(jīng)驗，進一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進吳起采油廠的又快又好發(fā)展。6月11日至6月12日,由吳起采油廠郭廣文副廠長帶隊，各采油大隊、作業(yè)、油建、注水大隊及相關(guān)生產(chǎn)部室負責(zé)人、支部書記組成40多人的考察團，赴南泥灣采油廠、七里村采油廠進行學(xué)習(xí)考察,聽取了考察單位科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗介紹，并實地觀摩了其在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、節(jié)資降耗、成本管理、油田注水等方面的情況?，F(xiàn)結(jié)合寨子河采油大隊工作實際，將考察學(xué)習(xí)心得報告如下一、考察采油廠的主要做法及經(jīng)驗（一）南泥灣采油廠做法及經(jīng)驗1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展

2、觀方面將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與生產(chǎn)工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學(xué)習(xí)與實踐完全結(jié)合、達到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的完全融合，使得學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相互促進。將搜集整理的開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各種學(xué)習(xí)材料與采油廠領(lǐng)導(dǎo)工作報告、學(xué)習(xí)實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發(fā)到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)有方向、學(xué)習(xí)有目的、學(xué)習(xí)有步驟、學(xué)習(xí)有重點、學(xué)習(xí)有依據(jù)。將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研報告集中匯編，造冊下發(fā)，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發(fā)展有了全面的了解，對領(lǐng)導(dǎo)的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區(qū)有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學(xué)習(xí)資料

3、和操作手冊。2、在采油廠生產(chǎn)工作中一是能將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與生產(chǎn)工作有機結(jié)合。將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿生產(chǎn)工作始終，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作全局，用生產(chǎn)工作實踐檢驗科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)程度，二者相互聯(lián)系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。二是各種管理制度、操作規(guī)程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執(zhí)行材料、成本定額制度，規(guī)定車輛維護、保養(yǎng)、維修更換標(biāo)準(zhǔn)及采油大隊車輛油料上限，達到了節(jié)資降耗的目的，收到了將節(jié)資降耗的效果。執(zhí)行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了

4、車輛維修質(zhì)量，減少了申報環(huán)節(jié)，降低了維修成本。三是制度執(zhí)行力度比較大。在單位制定的各種制度規(guī)定中，處罰力度比較大，從領(lǐng)導(dǎo)到職工無一例外，且執(zhí)行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。四是建設(shè)采油大隊女子班站。建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的采油大隊女子班站，增強了企業(yè)活力，提升了單位整體形象。（二）七里村采油廠做法及經(jīng)驗1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面學(xué)習(xí)資料豐富，相關(guān)制度健全，被學(xué)習(xí)借鑒東西多；能夠?qū)W(xué)習(xí)各個階段的實施方案、資料、報告統(tǒng)一匯編，既方便學(xué)習(xí)、又利于管理。宣傳力度大，各種標(biāo)語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結(jié)，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。建立意見建議獎勵

5、機制，提高職工參與管理的積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學(xué)習(xí)的效果。2、在采油廠生產(chǎn)工作中將理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規(guī)范管理制度，提高生產(chǎn)效率。二、對當(dāng)前發(fā)展形式的建議1、進一步完善各種管理制度，統(tǒng)一管理模式。2、總結(jié)工作經(jīng)驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。4、加強各項工作制度的執(zhí)行力度，擴大制度局限于生產(chǎn)一線的執(zhí)行范圍。三、寨子河采油大隊工作思考1、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中