新員工入職質(zhì)量培訓(xùn)技巧

1、New Operators Quality Training新員工入職質(zhì)量培訓(xùn) 2014.11.11I I“質(zhì)量質(zhì)量”定義定義國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）2008年頒布的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語中對質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度一組固有特性滿足要求的程度。1) 質(zhì)量是可以存在于不同領(lǐng)域或任何事物中。質(zhì)量的載體不僅針對產(chǎn)品，既過程的結(jié)果。也針對過程和體系或者它們的組合。2）定義中“特性”是指事物所特有的性質(zhì)，固有特性是事物本來就有的。這些固有特性的要求大多是可測量的。賦予的特性并非是產(chǎn)品、體系或過程的固有特性。 3）滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的的需

2、要和期望。只有全面滿足這些要求，才能評定為好的質(zhì)量或優(yōu)秀的質(zhì)量。 在質(zhì)量管理過程中，“質(zhì)量”的含義是廣義的！除了產(chǎn)品質(zhì)量之外，還包括工作質(zhì)量。質(zhì)量管理不僅要管好產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還要管好質(zhì)量賴以產(chǎn)生和形成的工作質(zhì)量，并以工作質(zhì)量為重點(diǎn)。I I那個(gè)是質(zhì)量好的產(chǎn)品那個(gè)是質(zhì)量好的產(chǎn)品? ?I I高價(jià)位高價(jià)位不代表不代表高質(zhì)量高質(zhì)量2013年3月7日，宋先生在深圳萬象城路易威登(微博)旗艦店花8000多元買的襯衣，穿上不久就破了一個(gè)洞。更離奇的是，連普通A4紙都撕不開的力道，卻能輕易將這襯衣撕裂。當(dāng)事人宋先生稱，這件事情發(fā)生后，同款襯衣在深圳LV旗艦店已不見蹤影襯衣，穿上不久便開裂，其他完好部分用兩手輕

3、輕用力也可撕裂。一直在說奢侈品，而究竟什么是奢侈品，是多好、多貴、多非必需才算奢侈品？或者說是質(zhì)量無比好的叫奢侈品？奢侈品就不可能出現(xiàn)質(zhì)量問題？動(dòng)輒上萬元的國際名牌，原本應(yīng)該讓消費(fèi)者佩戴時(shí)彰顯自身品位、地位。然而卻常出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)然讓一直對國際大牌青睞有加的很多消費(fèi)者會(huì)疑惑，國際大牌怎么了？其實(shí)時(shí)尚奢侈品過去不是、現(xiàn)在不是、將來也不會(huì)是高質(zhì)量的代名詞。I I質(zhì)量不是技術(shù)、性能或功能質(zhì)量不是技術(shù)、性能或功能航天器集中了大量高科技，但航天器的計(jì)算機(jī)配置都這么差。為什么航天器集中了大量高科技，但航天器的計(jì)算機(jī)配置都這么差。為什么? ?因?yàn)樘蛰椛?、極端溫度的原因，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先要求的是可靠性，高溫

4、100多度，低溫零下100多度，而且要求它絕對不能重啟、停機(jī)，絕對不能出故障。這種溫度下一般家用計(jì)算機(jī)早就掛了，所以為了對應(yīng)這個(gè)極端環(huán)境，主要的硬件都被設(shè)計(jì)成很耐用的狀態(tài)，這就使得計(jì)算機(jī)性能不是一個(gè)重要的指標(biāo)。 技術(shù)本身無所謂好壞技術(shù)本身無所謂好壞( (與先進(jìn)無關(guān)與先進(jìn)無關(guān)),),關(guān)鍵看是否用在合適的地方關(guān)鍵看是否用在合適的地方, ,符合它的定位符合它的定位, ,是否契合是否契合用戶用戶( (消費(fèi)者消費(fèi)者) )的利益的利益I I質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)= 保證每一箱里面都沒有壞的！保證每一箱里面都沒有壞的！= 三包，一年保修！三包，一年保修！= 三包，二年保修！三包，二年保修！= 三包，三

5、年保修，電機(jī)三包，三年保修，電機(jī)10年包用！年包用！I I質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)= 質(zhì)保終身，包修質(zhì)保終身，包修99年！年！= 整車質(zhì)保，三年或整車質(zhì)保，三年或10萬公里！萬公里！I I質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn) 小麥雜質(zhì)1.0%，水分12.5% 玉米雜質(zhì)1.0%，水分14.0% 大豆雜質(zhì)1.0%，水分13.0% 24k黃金常被認(rèn)為是純金，稱為1000，但實(shí)際含金量為99.99%. I IPPM/PPBPPM/PPB的概念和計(jì)算公式的概念和計(jì)算公式百萬分率（英語：百萬分率（英語：Parts Per Parts Per MillionMillion，簡稱，簡稱ppmppm），定義為百萬分

6、），定義為百萬分之一，之一，1ppm1ppm即是一百萬分之一。即是一百萬分之一。十億分率十億分率 (源自英語源自英語parts per billion，簡稱簡稱ppb)，定義為十億分之一，定義為十億分之一，1ppb即是十億分之一。即是十億分之一。Valeo標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn):PPM=(不合格品數(shù)量不合格品數(shù)量/合格品生產(chǎn)總數(shù)量）合格品生產(chǎn)總數(shù)量） 1000000例：例：某早班生產(chǎn)某早班生產(chǎn)a產(chǎn)品產(chǎn)品 368pcs，產(chǎn)生了一個(gè)不良品，產(chǎn)生了一個(gè)不良品則該早班的則該早班的PPM值為：（值為：（1/367） 1000000=2724ppmValeo標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn):PPB =(不合格品數(shù)量不合格品數(shù)量/合格品生產(chǎn)總數(shù)

7、量）合格品生產(chǎn)總數(shù)量） 1000000000例：某早班生產(chǎn)例：某早班生產(chǎn)e產(chǎn)品產(chǎn)品74215pcs,產(chǎn)生了一個(gè)不良品產(chǎn)生了一個(gè)不良品則該早班的則該早班的PPB值為：值為： （1/74214） 1000000000=13474ppbI I質(zhì)量問題將會(huì)使公司付出最沉重的代價(jià)質(zhì)量問題將會(huì)使公司付出最沉重的代價(jià)2012.3一汽-大眾把速騰的獨(dú)立后懸架改成了非獨(dú)立懸架。2014.4陸續(xù)有車主遭遇“后懸架斷裂”的故障。2014.4速騰就躍居汽車質(zhì)量投訴榜的第一位置。2014年上半年：速騰后懸架縱臂斷裂事件被媒體曝光。2014年4月：后獨(dú)立懸架速騰實(shí)車曝光。2014年5月：配備獨(dú)立后懸架的速騰于4S店悄然開

8、售，全面替換非獨(dú)立后懸架車型。2014年7月22日：一汽-大眾發(fā)表“速騰后懸架問題屬個(gè)案”聲明，稱非設(shè)計(jì)制造問題。2014年8月：國家質(zhì)檢總局對速騰后懸架問題展開缺陷調(diào)查，一汽-大眾表示全力配合。2014年10月17日：一汽-大眾宣布召回563605輛速騰，未公布召回原因，解決方案為安裝金屬襯板。2014年10月24日：大眾召開溝通會(huì)，展示金屬襯板，強(qiáng)調(diào)縱臂斷裂原因?yàn)檐囕v均遭受過撞擊，速騰后懸架是絕對安全的。2014年10月26日：大眾宣布對速騰耦合桿式后懸架提供有10年保障，前提是在正常行駛狀態(tài)下出現(xiàn)問題的車型。2014年11月1日：國家質(zhì)檢總局要求一汽-大眾進(jìn)一步提交召回措施的技術(shù)論證材料

9、。大批量加裝鋼板的成本，按照300元/輛估計(jì)，國內(nèi)這56萬輛速騰就需要1億6800萬元；如果把召回車輛全部更換為獨(dú)立懸架，按照國內(nèi)傳言換懸架最低4000元來預(yù)估的話，56萬輛就需要22億元。2003年，大眾汽車開始在全球范圍內(nèi)推廣DSG雙離合自動(dòng)變速器2008年,大眾開始了DSG推出后的連鎖召回，北美公司8月20日宣布，將在北美召回大約1.35萬輛汽車，主要原因是DSG變速器存在嚴(yán)重問題。2009年9月18日大眾進(jìn)口汽車銷售公司向國家質(zhì)檢總局遞交了召回報(bào)告，決定召回部分裝備DSG變速器的多款轎車.涉及車輛數(shù)量總計(jì)2760.2009年11月大眾德國再次發(fā)布消息，稱將再次召回1.7萬輛裝備DSG變

10、速器的車型。2012年3月，大眾汽車對外發(fā)布公告，啟動(dòng)對國內(nèi)使用7速DSG變速器車輛的客戶提供軟件升級服務(wù)，并未啟動(dòng)召回。2012年12月27日，大眾在臺(tái)灣地區(qū)宣布召回部分DSG故障車型.2012年5月23日，大眾汽車決定延長DSG變速器的質(zhì)量擔(dān)保期，DSG變速器的質(zhì)量擔(dān)保期延長至10年或者16萬公里。2013年3月15日，央視315晚會(huì)曝光大眾汽車DSG存在問題,可致汽車在行駛過程中突然失速或加速。2013年3月20日，國家質(zhì)檢總局官網(wǎng)發(fā)布消息，大眾汽車（中國）銷售有限公司、一汽-大眾汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司根據(jù)缺陷汽車產(chǎn)品召回管理?xiàng)l例的要求，向國家質(zhì)檢總局備案了召回計(jì)劃，決定自2

11、013年4月2日起，召回部分缺陷汽車，共計(jì)384181輛。*7速DSG變速箱采購成本預(yù)計(jì)為1萬元/部；電子元件成本預(yù)計(jì)為3000元左右。以此推算，如果全數(shù)召回已生產(chǎn)的102.3萬輛DSG車型并更換變速箱，其支出將達(dá)100億元以上。I IOK-Start/啟動(dòng)文件啟動(dòng)文件做生產(chǎn)啟動(dòng)的目的：做生產(chǎn)啟動(dòng)的目的：1.對所有零部件型號(hào)，貨位正確性以及設(shè)備信號(hào)，工裝夾具狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)檢查。對所有零部件型號(hào)，貨位正確性以及設(shè)備信號(hào)，工裝夾具狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)檢查。2.對生產(chǎn)線文件及安全項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)檢查。對生產(chǎn)線文件及安全項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)檢查。I I自檢作業(yè)指導(dǎo)書自檢作業(yè)指導(dǎo)書A:自檢作業(yè)指導(dǎo)書自檢作業(yè)指導(dǎo)書的的作用：作

12、用：1.幫助操作工知道幫助操作工知道并理解并理解該產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的該產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的缺陷。缺陷。2.發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自檢作業(yè)指導(dǎo)書自檢作業(yè)指導(dǎo)書上上描述的缺陷后，我需要怎描述的缺陷后，我需要怎樣反應(yīng)樣反應(yīng)？B.崗位崗位自檢作業(yè)指導(dǎo)書自檢作業(yè)指導(dǎo)書的的更新來源：更新來源：1.項(xiàng)目項(xiàng)目初期內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的初期內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的缺缺陷。陷。2.客戶客戶線上返回的線上返回的缺陷。缺陷。3.平時(shí)平時(shí)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題。問題。I I提醒文件提醒文件提醒提醒文件的作用：文件的作用：1.正式的宣布該缺正式的宣布該缺陷的影響和后果陷的影響和后果，交流信息。交流信息。2.為保證為保證下游工序下游工序或客戶，需要執(zhí)行或客戶，需要執(zhí)

13、行的臨時(shí)的臨時(shí)對策。對策。I IRespect of the ProductRespect of the Product愛護(hù)產(chǎn)品愛護(hù)產(chǎn)品容易使用容易使用符合常識(shí)符合常識(shí)使環(huán)境舒適使環(huán)境舒適能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能夠目視化探能夠目視化探測數(shù)量和質(zhì)量測數(shù)量和質(zhì)量能夠保證質(zhì)量能夠保證質(zhì)量方便地拿取物料方便地拿取物料1. 1.簡單化簡單化2.2.目視化目視化 3.3.生產(chǎn)方便化生產(chǎn)方便化愛護(hù)產(chǎn)品愛護(hù)產(chǎn)品是所有人是所有人的責(zé)任！的責(zé)任！14I IQRQC Q Q= = Quick/Quick/快速快速 R R= Reaction/= Reaction/反應(yīng)反應(yīng) Q Q= Quality/= Quality

14、/質(zhì)量質(zhì)量 C C= Control/= Control/控制控制QRAP Q Q= = Quick/Quick/快速快速 R R= = Reaction/Reaction/反應(yīng)反應(yīng) A A=Action/=Action/行動(dòng)行動(dòng) P P=Plan/=Plan/計(jì)劃計(jì)劃QRQC一共分3個(gè)級別：其中有Line QRQC,APU QRQC,Plant QRQC.所有生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題都可以使用Line QRQC去解決，如KOSU,質(zhì)量,安全等.I IQRQC/QRAPQRQC/QRAP板板I ILine QRQCLine QRQC質(zhì)量17I I2)Line QRQC2)Line QRQC/QRAP

15、/QRAP: : 怎么做怎么做? ?Line QRQC 探測 Detection 交流 Communication 分析 Analysis 驗(yàn)證 VerificationI IDetection/探測= ?2.1)2.1)探測探測/Detection/DetectionCommunicationQRQCq 第一個(gè)缺陷就停止第一個(gè)缺陷就停止停線觀察所探測到的問題發(fā)生的條件q 通過比較描述問題通過比較描述問題 定義問題q 紅箱子紅箱子 探測 Detection 分析Analysis 驗(yàn)證 VerificationI I記錄問題記錄問題用5W2H描述問題問題類型記錄問題的日期和時(shí)間根據(jù)發(fā)生的問題,定

16、義4M那個(gè)發(fā)生了變量，并且記錄下這個(gè)變量的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際值。如果問題不能被作業(yè)員或調(diào)整者解決，則需要報(bào)告給 APU, 啟動(dòng)APU QRQCI I5W2H分析法分析法 5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。五個(gè)以W開頭的英語單詞和兩個(gè)以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋找解決思路。（1）做什么（What）？（2）為什么（why）？（3）何時(shí)（when）？（4）何地（where）？（5） 誰（who）？（6） 怎樣（How）？（7）多少（How much）？I I5W2H5W2H如何如何填寫填寫? ?W h a t W h a t 發(fā) 生 了 什 么 ？發(fā) 生 了

17、 什 么 ？準(zhǔn) 確 , 真 實(shí) , 描 述 專 業(yè) .W h y W h y 為 什 么 是 個(gè) 問 題 ？為 什 么 是 個(gè) 問 題 ？好 件 和 壞 件 對 比 的 區(qū) 別 , 并 且 說 明 造 成 的 結(jié) 果 . 對 于 客 戶 的 影 響 .W h e n W h e n 什 么 時(shí) 間 發(fā) 現(xiàn) ？什 么 時(shí) 間 發(fā) 現(xiàn) ？年 / 月 / 日 2 4 小 時(shí) 制 0 0 : 0 0 .W h o W h o 是 誰 發(fā) 現(xiàn) 的 這 個(gè) 問 題 ？是 誰 發(fā) 現(xiàn) 的 這 個(gè) 問 題 ？第 一 個(gè) 發(fā) 現(xiàn) 這 個(gè) 問 題 的 人 .W h e r e W h e r e 在 那 里 發(fā)

18、現(xiàn) 的 這 個(gè) 問 題 ？在 那 里 發(fā) 現(xiàn) 的 這 個(gè) 問 題 ？地 點(diǎn) 真 實(shí) 準(zhǔn) 確 , 符 合 邏 輯 .H o w H o w 如 何 發(fā) 現(xiàn) 的 ？如 何 發(fā) 現(xiàn) 的 ？把 當(dāng) 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 問 題 的 過 程 和 方 法 描 述 出 來 .H o w m a n y H o w m a n y 多 少 ？多 少 ？發(fā) 生 問 題 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 了 多 少 缺 陷 .I I4M Matrix/4M Matrix/四要素四要素2.2.MMachine achine 設(shè)備設(shè)備與機(jī)器能力，防錯(cuò)措施，軟件相關(guān)的與機(jī)器能力，防錯(cuò)措施，軟件相關(guān)的因素因素( (指的是機(jī)器指的是機(jī)器/ /檢具檢具/

19、/工具工具) )1. 1.MMan an 人人與工作人員的能力相與工作人員的能力相關(guān)的因素：培訓(xùn)，互關(guān)的因素：培訓(xùn)，互相交流相交流.3.3.MMaterial aterial 材料材料4.4.MMethodethod 方法方法生產(chǎn)，運(yùn)輸生產(chǎn)，運(yùn)輸過程相關(guān)的過程相關(guān)的因素。因素。方方法法還可涵還可涵蓋環(huán)境和測蓋環(huán)境和測量。量。與缺陷產(chǎn)與缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)過品生產(chǎn)過程相關(guān)的程相關(guān)的材料或零材料或零部件部件I ICommunicationCommunication/交流交流=？2.2)2.2)交流交流/ Communication/ Communication 驗(yàn)證 VerificationQRQC 探測

20、 Detection 交流交流 Communicationq 記錄記錄在 QRAP 板上新開一項(xiàng)q 分解成小的任務(wù)分解成小的任務(wù)分配, 升級遏制I I記錄問題記錄問題馬上采取什么措施糾正問題并保證能探測出不良品責(zé)任者，計(jì)劃和實(shí)際完成的時(shí)間挑選的數(shù)據(jù)、缺陷的類型，發(fā)現(xiàn)缺陷件的地點(diǎn)，及結(jié)論 。I I臨時(shí)措施臨時(shí)措施分配/ 遏制再次啟動(dòng)生產(chǎn)認(rèn)可再次啟動(dòng)生產(chǎn)認(rèn)可工藝降級必須要以文件的形式告知并且記錄文件號(hào)工藝降級必須要以文件的形式告知并且記錄文件號(hào). .停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)我們的原則是第一件停止我們的原則是第一件停止. .通知牽頭人及生產(chǎn)質(zhì)量通知牽頭人及生產(chǎn)質(zhì)量, ,并在并在QRAPQRAP板上記錄板上記

21、錄. .將你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的情況快速準(zhǔn)確的記錄下來將你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的情況快速準(zhǔn)確的記錄下來. .隔離隔離, ,圍堵圍堵確定問題的范圍確定問題的范圍. .記錄你是怎么做遏制措施的記錄你是怎么做遏制措施的. .第一件要做的事情就是隔離問題產(chǎn)品，保護(hù)客戶利益第一件要做的事情就是隔離問題產(chǎn)品，保護(hù)客戶利益.通常，下一步是要對可疑產(chǎn)品進(jìn)行挑選通常，下一步是要對可疑產(chǎn)品進(jìn)行挑選.改進(jìn)改進(jìn), ,調(diào)整調(diào)整有沒有什么臨時(shí)的措施可以恢復(fù)生產(chǎn)有沒有什么臨時(shí)的措施可以恢復(fù)生產(chǎn), ,誰來批準(zhǔn)你這樣做誰來批準(zhǔn)你這樣做的的. .I I2.3)2.3)分析分析/Analysis/AnalysisQRQC 探測 Detection

22、交流交流 Communication 驗(yàn)證 VerificationAnalysis/分析= ? 分析 Analysisq比較比較差異理解什么發(fā)生了變化q再現(xiàn)再現(xiàn)狀況q解決解決 糾正問題I I記錄問題記錄問題用 “5 Why” 尋找未探測的根源根據(jù)最后一個(gè) “Why”確定恒久改善行動(dòng)I I5Why5Why分析法分析法 所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個(gè)問題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來自問，以追究其根本原因。雖為5個(gè)為什么，但使用時(shí)不限定只做“5次為什么的探討”，主要是必須找到根本原因?yàn)橹?，有時(shí)可能只要3次，有時(shí)也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。 5why法的關(guān)鍵所在：鼓勵(lì)解決

23、問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。實(shí)施方法實(shí)施方法：5Why從三個(gè)層面來實(shí)施：1、為什么會(huì)發(fā)生？從“制造”的角度。2、為什么沒有發(fā)現(xiàn)？從“檢驗(yàn)”的角度。3、為什么沒有從系統(tǒng)上預(yù)防事故？從“體系”或“流程”的角度。5 Why 分析I IGenba/現(xiàn)場現(xiàn)場在問題發(fā)生的時(shí)候在問題發(fā)生的時(shí)候, ,到到達(dá)達(dá)發(fā)生問題的地點(diǎn)發(fā)生問題的地點(diǎn), ,和和有關(guān)人員交流有關(guān)人員交流. .I IGenbutsu/Genbutsu/現(xiàn)物現(xiàn)物-1-1觀察有問題的零件觀察有問題的零件, ,用用標(biāo)準(zhǔn)對比好件與壞標(biāo)準(zhǔn)對比好件與壞件件. .I IGe

24、nbutsu/Genbutsu/現(xiàn)物現(xiàn)物-2-2I IGenjitsu/Genjitsu/現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)用真實(shí)量化的數(shù)據(jù)來用真實(shí)量化的數(shù)據(jù)來求得真相求得真相I I5WHY5WHY經(jīng)典案例(1)豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個(gè)例子來找出停機(jī)的真正原因豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個(gè)例子來找出停機(jī)的真正原因.問題一:為什么機(jī)器停了？因?yàn)闄C(jī)器超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。問題二:為什么機(jī)器會(huì)超載？因?yàn)檩S承的潤滑不足。問題三:為什么軸承會(huì)潤滑不足？因?yàn)闈櫥捅霉┯筒蛔?。問題四:為什么潤滑油泵會(huì)供油不足？因?yàn)闈櫥捅幂S承磨損松動(dòng)問題五:為什么潤滑油泵軸承會(huì)磨損松動(dòng)？因?yàn)橛须s質(zhì)跑到潤滑油泵軸承里面去了。問題六

25、:為什么雜質(zhì)會(huì)跑到潤滑油泵里面去?因?yàn)闈櫥捅脹]有過濾網(wǎng),混進(jìn)了鐵屑.經(jīng)過連續(xù)經(jīng)過連續(xù)六六次不停地問次不停地問“為什么為什么”,才找到問題才找到問題的真正原因和解決的方法，在潤滑潤滑的真正原因和解決的方法，在潤滑潤滑油泵油泵上上加裝濾網(wǎng)。加裝濾網(wǎng)。如果員工沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問如果員工沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，他們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事，真題，他們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事，真正的問題還是沒有解決。正的問題還是沒有解決。I IWHY怎樣提出才是正確的怎樣提出才是正確的公司大廳地面有水，導(dǎo)致一名員工不慎滑倒骨折地面上為什么有水？因?yàn)樵诮o客戶倒茶送水的時(shí)候，不小心茶水灑了茶水為什么會(huì)灑？因?yàn)榍芭_(tái)的小妹今天休假，沒有找到茶托為什么前臺(tái)小妹會(huì)請假？為什么茶托找不到？小妹妹感冒了小妹為什么感冒了？小妹把茶托放在了柜子的角落里面為什么放在柜子的角落里？如果按照這樣的方式分析下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越偏離主題。要想分析出根本原因幾乎是不可能的。到頭來只能是無頭案。地面上的茶水為什么沒有及時(shí)清理為什么會(huì)摔跤？因?yàn)闆]有看見地上有水。思維方式的差異，有些人喜歡找借口，而這些借口就是那些不可控因素。I IVerification/驗(yàn)證= ? 2.4)2.4)驗(yàn)證驗(yàn)證/Verification/VerificationQRQC