《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理三大管理寶典四大控制工具操作》(_短92頁).ppt

1、1房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中朱曙東朱曙東住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心 特聘專家特聘專家中中 國國 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 及及 住住 宅宅 研研 究究 會(huì)會(huì) 專專 家家中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員北京大學(xué)房地產(chǎn)黃埔同學(xué)會(huì)專家委員會(huì)主任北京大學(xué)房地產(chǎn)黃埔同學(xué)會(huì)專家委員會(huì)主任太原房產(chǎn)網(wǎng)http:/2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因

2、分析 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù) 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)第三寶典第三寶典 工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)4 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)房地

3、產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架一一二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理三三四四工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制中海房地產(chǎn)工程合同管理分享中海房地產(chǎn)工程合同管理分享5房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架一一1 1 合同管理概述合同管理概述1 11 1 工程合同的概念工程合同的概念 合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 建設(shè)工程合同建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)

4、工程合同包是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同及材料設(shè)備采購合同。括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同及材料設(shè)備采購合同。1.2 1.2 合同管理的概念合同管理的概念 合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。1.3 1.3 合同管理的目的合同管理的目的 合同管理是保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體目的包括：合同管理是保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體目的包括： （1 1）

5、使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本）使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本( (投資投資) )、工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和、工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。 （2 2）使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同爭(zhēng)議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓）使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同爭(zhēng)議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。滿地履行合同責(zé)任。 （3 3）保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。）保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。 （4 4）在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿意，開發(fā)商能按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)）在工程結(jié)束時(shí)使雙方

6、都感到滿意，開發(fā)商能按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)到投資目的；承包商不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。到投資目的；承包商不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的雙贏要求。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的雙贏要求。6房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架一一2 2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理、成本管理與合同管理的關(guān)系房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理、成本管理與合同管理的關(guān)系工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理成本管理成本管理質(zhì)量管理成本的控制成本的控制成本的確定成本的確定成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合同管理工程項(xiàng)目目標(biāo)工

7、程項(xiàng)目目標(biāo)手段和手段和工具工具方法和方法和保障保障7房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架一一業(yè)務(wù)類合同業(yè)務(wù)類合同建安工程合同材料設(shè)備采購合同咨詢合同房屋銷售合同商業(yè)運(yùn)營合同廣告宣傳合同物業(yè)管理委托合同維修整改合同土地合同地勘測(cè)繪合同設(shè)計(jì)合同前期工程合同基礎(chǔ)設(shè)施合同配套設(shè)施合同管理類合同管理類合同財(cái) 務(wù)、 管 理財(cái)務(wù)合同財(cái)務(wù)合同人事、辦公類合同人事、辦公類合同8房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架一一開發(fā)商承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同材料設(shè)備采購合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同

8、工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同9房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)工程合同精細(xì)化管理框架一一（1 1）工程合同管理是工程項(xiàng)目管理、全過程成本管理的工具和手段；是全過程成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的）工程合同管理是工程項(xiàng)目管理、全過程成本管理的工具和手段；是全過程成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；重要保證；（2 2）在全過程成本管理的合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，業(yè)主和承包商是最重要的的兩個(gè)合同節(jié)點(diǎn)，施工承包合）在全過程成本管理的合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，業(yè)主和承包商是最重要的的兩個(gè)合同節(jié)點(diǎn)，施工承包合同是所有合同

9、中最重要的合同；同是所有合同中最重要的合同；（3 3）開發(fā)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系是合同關(guān)系，包括直接的和間接的合同關(guān)系，即建立在法）開發(fā)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系是合同關(guān)系，包括直接的和間接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。要做好開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本管理工作，關(guān)鍵是做好合同管理工作。律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。要做好開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本管理工作，關(guān)鍵是做好合同管理工作。合同承辦部門：合同承辦部門：負(fù)責(zé)本部門合同起草、會(huì)簽、校稿、審核、負(fù)責(zé)本部門合同起草、會(huì)簽、校稿、審核、批準(zhǔn)、簽章的過程管理批準(zhǔn)、簽章的過程管理 合同會(huì)簽部門：合同會(huì)簽部門：負(fù)責(zé)從本部門負(fù)責(zé)從本部門需求需求和和專

10、業(yè)專業(yè)角度提出會(huì)簽意見。角度提出會(huì)簽意見。計(jì)劃財(cái)務(wù)部（綜合管理崗位：計(jì)劃財(cái)務(wù)部合同管理員）計(jì)劃財(cái)務(wù)部（綜合管理崗位：計(jì)劃財(cái)務(wù)部合同管理員）：負(fù)責(zé)對(duì)合同會(huì)簽、執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)對(duì)合同會(huì)簽、執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理 行政部門：行政部門：負(fù)責(zé)合同審核、用印、存檔、查詢工作負(fù)責(zé)合同審核、用印、存檔、查詢工作總結(jié)總結(jié)典型案例典型案例1 1龍湖地產(chǎn)合同管龍湖地產(chǎn)合同管理職責(zé)劃分理職責(zé)劃分策劃策劃起草起草會(huì)簽會(huì)簽校稿校稿審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)訂立訂立履行履行變更變更糾紛處理糾紛處理終止終止10 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一寶典第一寶

11、典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架一一二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理三三四四工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制中海房地產(chǎn)工程合同管理分享中海房地產(chǎn)工程合同管理分享11二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理1.1 1.1 合同總體策劃的基本概念：合同總體策劃的基本概念：就是在工程項(xiàng)目的開始階段，對(duì)整個(gè)工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和就是在工程項(xiàng)目的開始階段，對(duì)整個(gè)工程、對(duì)整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的帶根本性和方向性的問題進(jìn)行研究的過程。實(shí)施有重大影響的帶根本性和方向性的

12、問題進(jìn)行研究的過程。合同策劃又叫合同規(guī)劃。合同策劃又叫合同規(guī)劃。1.2 合約規(guī)劃的編制：合約規(guī)劃的編制：項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制合約規(guī)劃，將項(xiàng)目各成本費(fèi)項(xiàng)對(duì)應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制合約規(guī)劃，將項(xiàng)目各成本費(fèi)項(xiàng)對(duì)應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同，明確合同招標(biāo)方式、時(shí)間，合同計(jì)價(jià)方式標(biāo)準(zhǔn)，隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合合同，明確合同招標(biāo)方式、時(shí)間，合同計(jì)價(jià)方式標(biāo)準(zhǔn)，隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合同造價(jià)。（同和合同造價(jià)。（案例：案例：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理規(guī)劃龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理規(guī)劃）1.3 1.3 合同規(guī)劃的內(nèi)容合同規(guī)劃的內(nèi)容典型案例典型案例2 2龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目合龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理規(guī)劃同

13、管理規(guī)劃3 3萬科地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)合萬科地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)合同范本目錄同范本目錄4 4龍湖地產(chǎn)工程合龍湖地產(chǎn)工程合同需求單同需求單（1 1）合同范圍、合同界限、銜接關(guān)系規(guī)劃）合同范圍、合同界限、銜接關(guān)系規(guī)劃（2 2）委托方式和承包方式規(guī)劃）委托方式和承包方式規(guī)劃（3 3）招標(biāo)方式的確定）招標(biāo)方式的確定（4 4）合同類型策劃）合同類型策劃（4 4）合同條件的選擇）合同條件的選擇（建議盡快建立并優(yōu)先采用）（案例：（建議盡快建立并優(yōu)先采用）（案例：萬科地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)合同范本目錄萬科地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)合同范本目錄）（5 5）合同體系的協(xié)調(diào)：）合同體系的協(xié)調(diào)：目的使項(xiàng)目所涉及的各合同之間關(guān)系得到目的使項(xiàng)目所涉及的各合同之間關(guān)系得到恰當(dāng)?shù)?/p>

14、安排與協(xié)調(diào)。包括的恰當(dāng)?shù)陌才排c協(xié)調(diào)。包括的內(nèi)容：內(nèi)容： 工作上的協(xié)調(diào)技術(shù)上的協(xié)調(diào)價(jià)格上的協(xié)調(diào)工作上的協(xié)調(diào)技術(shù)上的協(xié)調(diào)價(jià)格上的協(xié)調(diào) 時(shí)間上的協(xié)調(diào)合同管理的組織協(xié)調(diào)時(shí)間上的協(xié)調(diào)合同管理的組織協(xié)調(diào)提交合同需求提交合同需求 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目公司要把握好招投標(biāo)及合同進(jìn)度，及在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目公司要把握好招投標(biāo)及合同進(jìn)度，及時(shí)提出合同需求。時(shí)提出合同需求。內(nèi)容如下（內(nèi)容如下（案例：案例：龍湖地產(chǎn)工程合同需求單龍湖地產(chǎn)工程合同需求單）工作范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間交接工作范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間交接驗(yàn)收時(shí)間、開工時(shí)間、完成時(shí)間、場(chǎng)地情況、配合工作等驗(yàn)收時(shí)間、開工時(shí)間、

15、完成時(shí)間、場(chǎng)地情況、配合工作等12二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理3 3 確定招標(biāo)小組成員、考察入圍單位、招標(biāo)確定招標(biāo)小組成員、考察入圍單位、招標(biāo)注：表中標(biāo)有注：表中標(biāo)有“”的為必須參加人員，標(biāo)有的為必須參加人員，標(biāo)有“”的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與 招標(biāo)小組是根據(jù)每項(xiàng)招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。招標(biāo)小組是根據(jù)每項(xiàng)招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。龍湖的做法如下：龍湖的做法如下：13二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理4 4 合同的起草、審查、會(huì)簽、審批合同的起草、審查、會(huì)簽、審批4.1 4.1 合同的起

16、草：合同的起草：合同要自己單位起草，把相關(guān)的管理要求灌輸進(jìn)去。注意事項(xiàng)：合同要自己單位起草，把相關(guān)的管理要求灌輸進(jìn)去。注意事項(xiàng)： （1 1）注意合同名稱：）注意合同名稱：合同名稱要明確公司、項(xiàng)目、事項(xiàng)。按合同名稱要明確公司、項(xiàng)目、事項(xiàng)。按“地區(qū)地區(qū)+公司公司+項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱+事項(xiàng)事項(xiàng)”的原則命名合同。的原則命名合同。 (2) (2)注意合同正文：注意合同正文：建議在本公司合同范本的基礎(chǔ)上，根據(jù)以上合同策劃的內(nèi)容以及建議在本公司合同范本的基礎(chǔ)上，根據(jù)以上合同策劃的內(nèi)容以及提交的合同需求，依據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)性地對(duì)專用條款進(jìn)行完善即可。提交的合同需求，依據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)性地對(duì)專

17、用條款進(jìn)行完善即可。 (3) (3)注意合同結(jié)尾：注意合同結(jié)尾：雙方都必須使用合法的印章（公章或合同專用章），不得使用財(cái)雙方都必須使用合法的印章（公章或合同專用章），不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合法印章。務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合法印章。4.2 4.2 合同審查：審查的工具合同審查：審查的工具合同審查表合同審查表(1)(1)合同審查表的作用：合同審查表的作用：用合同審查表可以系統(tǒng)地進(jìn)行合同文本中的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析，用合同審查表可以系統(tǒng)地進(jìn)行合同文本中的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析，提出相應(yīng)的對(duì)策。作用有：提出相應(yīng)的對(duì)策。作用有：將合同文本將合同文本“解剖解剖”開，使它開，使它“透明透明”和易于理解，使合同主談人對(duì)合同有

18、一個(gè)全和易于理解，使合同主談人對(duì)合同有一個(gè)全面了解。面了解。檢查合同內(nèi)容的完整性。用標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)對(duì)照該合同文本，即可發(fā)現(xiàn)它缺少哪些必檢查合同內(nèi)容的完整性。用標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)對(duì)照該合同文本，即可發(fā)現(xiàn)它缺少哪些必需條款。需條款。分析評(píng)價(jià)每一合同條文執(zhí)行的法律后果，將給開發(fā)商帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn)挖掘出來，分析評(píng)價(jià)每一合同條文執(zhí)行的法律后果，將給開發(fā)商帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn)挖掘出來，為合同談判和簽訂提供決策依據(jù)。為合同談判和簽訂提供決策依據(jù)。通過審查對(duì)發(fā)現(xiàn)的以下問題及時(shí)進(jìn)行修正和完善：通過審查對(duì)發(fā)現(xiàn)的以下問題及時(shí)進(jìn)行修正和完善：l)l)合同條款之間的矛盾性，即不合同條款之間的矛盾性，即不同條款對(duì)同一具體問題的規(guī)定或

19、要求不一致；同條款對(duì)同一具體問題的規(guī)定或要求不一致；2)2)對(duì)開發(fā)商不利甚至有害的條款，如過對(duì)開發(fā)商不利甚至有害的條款，如過于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡、單方面約束性條款；于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡、單方面約束性條款；3)3)隱含著較大風(fēng)險(xiǎn)的條款；隱含著較大風(fēng)險(xiǎn)的條款；4)4)內(nèi)容含糊內(nèi)容含糊，概念不清或自己未能完全理解的條款。，概念不清或自己未能完全理解的條款。14二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理4 4 合同的起草、審查、會(huì)簽、審批合同的起草、審查、會(huì)簽、審批4.2 4.2 合同審查的工具合同審查的工具合同審查表合同審查表(2)(2)合同審查表的格式合同審查表的格式 審查項(xiàng)審查項(xiàng)目

20、編號(hào)目編號(hào)審查審查項(xiàng)目項(xiàng)目條款條款號(hào)號(hào) 條條 款款 內(nèi)內(nèi) 容容 條條 款款 說說 明明 建建 議議 或或 對(duì)對(duì) 策策J02020J02020工程工程范圍范圍3.13.1工程范圍包括工程范圍包括BQBQ單中所列單中所列出的工程，及承包商可合出的工程，及承包商可合理推知需要提供的為本工理推知需要提供的為本工程服務(wù)所需的一切輔助工程服務(wù)所需的一切輔助工程程工程范圍不清楚，工程范圍不清楚，業(yè)主可以隨意擴(kuò)大業(yè)主可以隨意擴(kuò)大工程范圍，增加新工程范圍，增加新項(xiàng)目項(xiàng)目1.1.限定工程范圍僅為限定工程范圍僅為BQBQ單中所列出單中所列出的工程；的工程；2.2.增加對(duì)新增工程可重新約定價(jià)格增加對(duì)新增工程可重新約定

21、價(jià)格條款條款 S06021S06021責(zé)任責(zé)任和義和義務(wù)務(wù)6.16.1承包商嚴(yán)格遵守工程師對(duì)承包商嚴(yán)格遵守工程師對(duì)本工程的各項(xiàng)指令并使工本工程的各項(xiàng)指令并使工程師滿意程師滿意工程師權(quán)限過大，工程師權(quán)限過大，使工程師滿意對(duì)承使工程師滿意對(duì)承包商產(chǎn)生極大約束包商產(chǎn)生極大約束工程師指令及滿意僅限技術(shù)規(guī)范及工程師指令及滿意僅限技術(shù)規(guī)范及合同條件范圍內(nèi)并增加反約束條款合同條件范圍內(nèi)并增加反約束條款S07056S07056工程工程質(zhì)量質(zhì)量 16.16.2 2承包商在施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)承包商在施工中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保交工時(shí)量管理工作，確保交工時(shí)工程達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，工程達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，否則應(yīng)對(duì)業(yè)主損失給

22、予賠否則應(yīng)對(duì)業(yè)主損失給予賠償償達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的原因很多，責(zé)力的原因很多，責(zé)權(quán)不平衡權(quán)不平衡1.1.賠償責(zé)任僅限因承包商原因造成賠償責(zé)任僅限因承包商原因造成的；的；2.2.對(duì)因業(yè)主原因達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能對(duì)因業(yè)主原因達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的，承包商有權(quán)獲得補(bǔ)償力的，承包商有權(quán)獲得補(bǔ)償S08082S08082支付支付保證保證無無 無無這一條極為重要，這一條極為重要，必須補(bǔ)上必須補(bǔ)上要求業(yè)主提供銀行出具的資金到位要求業(yè)主提供銀行出具的資金到位證明或資金支付擔(dān)保證明或資金支付擔(dān)保 15二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理4.3 4.3 合同的會(huì)簽與審批：合同的會(huì)簽與審批

23、：不同合同要由不同部門按不同合同要由不同部門按主次會(huì)審簽發(fā)。主次會(huì)審簽發(fā)。4.4 4.4 案例案例 ：龍湖合同會(huì)簽審批權(quán)限表龍湖合同會(huì)簽審批權(quán)限表 萬科地產(chǎn)合同評(píng)審表萬科地產(chǎn)合同評(píng)審表 萬達(dá)合同審批與管理全套流程萬達(dá)合同審批與管理全套流程 萬科審批權(quán)限授權(quán)及流程表萬科審批權(quán)限授權(quán)及流程表典型案例典型案例5 5龍湖合同會(huì)簽審批權(quán)龍湖合同會(huì)簽審批權(quán)限表限表6 6萬科地產(chǎn)合同評(píng)審表萬科地產(chǎn)合同評(píng)審表7 7萬達(dá)合同審批與管理萬達(dá)合同審批與管理全套流程全套流程8 8萬科審批權(quán)限授權(quán)及萬科審批權(quán)限授權(quán)及流程表流程表5 合同的交底合同的交底p合同內(nèi)部交底合同內(nèi)部交底 由合同簽訂人組織，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)交底。陳

24、述合同形由合同簽訂人組織，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)交底。陳述合同形成背景、合同結(jié)構(gòu)、主要條款解讀、執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處成背景、合同結(jié)構(gòu)、主要條款解讀、執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出的問題，最后形成書面合同內(nèi)理，并解答項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出的問題，最后形成書面合同內(nèi)部交底記錄。部交底記錄。p合同外部交底合同外部交底 由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，向監(jiān)理單位由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，向監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目班子交底。主要是合同中對(duì)施工單位的要求、施工單位項(xiàng)目班子交底。主要是合同中對(duì)施工單位的要求及管理規(guī)定，對(duì)材料設(shè)備管理（由材料設(shè)備組主講）要求進(jìn)及管理規(guī)定，對(duì)材料設(shè)備管理（由材

25、料設(shè)備組主講）要求進(jìn)行交底，最后形成書面外部交底紀(jì)錄。行交底，最后形成書面外部交底紀(jì)錄。9 9龍湖總包合同交龍湖總包合同交底記錄表底記錄表4 4 合同的起草、審查、會(huì)簽、審批合同的起草、審查、會(huì)簽、審批16二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理6 6 簽約及后續(xù)工作簽約及后續(xù)工作最主要是范圍界定已定和未定最主要是范圍界定已定和未定施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容如施工管理人員如施工管理人員有些特殊費(fèi)用處理有些特殊費(fèi)用處理暫定價(jià)暫定價(jià)有些需要現(xiàn)場(chǎng)核量暫定量有些需要現(xiàn)場(chǎng)核量暫定量材料品牌材料品牌/樣板管理要求樣板管理要求節(jié)點(diǎn)工期控制重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期控制重點(diǎn)其他其他:簽證簽證,結(jié)算時(shí)限

26、等結(jié)算時(shí)限等關(guān)注以下合同交底的內(nèi)容關(guān)注以下合同交底的內(nèi)容5 合同的交底合同的交底合約洽談合約洽談合同會(huì)簽及審批合同會(huì)簽及審批/ /蓋章過程蓋章過程有關(guān)保證手續(xù)落實(shí)有關(guān)保證手續(xù)落實(shí)合同交底及信息錄入合同交底及信息錄入資料歸檔及樣板移交資料歸檔及樣板移交督促及時(shí)履約：預(yù)付款，提交資料（施工組織，場(chǎng)地，督促及時(shí)履約：預(yù)付款，提交資料（施工組織，場(chǎng)地，報(bào)建手續(xù)）報(bào)建手續(xù)）17 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架一一二二房地產(chǎn)

27、合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理三三四四工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制中海房地產(chǎn)工程合同管理分享中海房地產(chǎn)工程合同管理分享18三三1 1 建立合同實(shí)施保證體系建立合同實(shí)施保證體系 為了使工作有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須建立工程合同實(shí)施的保證體系：為了使工作有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須建立工程合同實(shí)施的保證體系：（1 1）進(jìn)行）進(jìn)行“合同交底合同交底”，落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。，落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。（2 2）建立合同管理工作程序）建立合同管理工作程序（案例：（案例：萬科合同管理程序萬科合同管理程序）。（3 3）制定合同管理實(shí)施細(xì)則。）制定合同管理實(shí)施細(xì)

28、則。（案例：（案例：萬科合同管理實(shí)施細(xì)則萬科合同管理實(shí)施細(xì)則）（4 4）建立）建立合同臺(tái)賬合同臺(tái)賬等文檔系統(tǒng)。等文檔系統(tǒng)。（案例：（案例：萬達(dá)合同管理臺(tái)帳萬達(dá)合同管理臺(tái)帳）（5 5）工程過程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度）工程過程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度（6 6）建立報(bào)告和行文制度）建立報(bào)告和行文制度2 2 通過合同實(shí)施成本控制通過合同實(shí)施成本控制建立有效地合同跟蹤機(jī)制建立有效地合同跟蹤機(jī)制 2.1 2.1 建立工程量跟蹤控制系統(tǒng)建立工程量跟蹤控制系統(tǒng)建立計(jì)量控制臺(tái)賬建立計(jì)量控制臺(tái)賬 工程量是價(jià)款支付的基礎(chǔ)，開發(fā)商要對(duì)工程量進(jìn)行跟蹤控制工程量是價(jià)款支付的基礎(chǔ)，開發(fā)商要對(duì)工程量進(jìn)行跟蹤控制。每個(gè)付款周期末，計(jì)

29、量結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)建立。每個(gè)付款周期末，計(jì)量結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)建立工程計(jì)量臺(tái)賬工程計(jì)量臺(tái)賬，動(dòng)，動(dòng)態(tài)跟蹤控制已完工程量，為及時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本偏差提供有力依據(jù)態(tài)跟蹤控制已完工程量，為及時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本偏差提供有力依據(jù)。同時(shí)為相關(guān)部門成本動(dòng)態(tài)精細(xì)化控制和過程評(píng)價(jià)考核提供有力。同時(shí)為相關(guān)部門成本動(dòng)態(tài)精細(xì)化控制和過程評(píng)價(jià)考核提供有力支持。支持。2.2 2.2 建立工程變更跟蹤控制系統(tǒng)建立工程變更跟蹤控制系統(tǒng)工程變更控制臺(tái)賬工程變更控制臺(tái)賬 每次工程變更結(jié)束后每次工程變更結(jié)束后應(yīng)及時(shí)建立工程變更應(yīng)及時(shí)建立工程變更臺(tái)賬臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控工，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程變更對(duì)于工程成本和工期的影響并及時(shí)采取相應(yīng)措施，月末匯程變更對(duì)于工程

30、成本和工期的影響并及時(shí)采取相應(yīng)措施，月末匯總形成成本月報(bào)，以此進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)精細(xì)化控制，并以此作總形成成本月報(bào)，以此進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)精細(xì)化控制，并以此作為對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本過程評(píng)估考核的依據(jù)。為對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本過程評(píng)估考核的依據(jù)。典型案例典型案例1818合同計(jì)量跟蹤臺(tái)賬合同計(jì)量跟蹤臺(tái)賬2020合同變更跟蹤臺(tái)賬合同變更跟蹤臺(tái)賬2121合同簽證跟蹤臺(tái)賬合同簽證跟蹤臺(tái)賬2222合同索賠跟蹤臺(tái)賬合同索賠跟蹤臺(tái)賬2323價(jià)款調(diào)整跟蹤臺(tái)賬價(jià)款調(diào)整跟蹤臺(tái)賬1919合同付款跟蹤臺(tái)賬合同付款跟蹤臺(tái)賬2424成本（合同）臺(tái)賬成本（合同）臺(tái)賬工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制192.3

31、 2.3 建立現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤控制系統(tǒng)建立現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤控制系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)簽證控制臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)簽證控制臺(tái)賬 每次簽證結(jié)束后應(yīng)及時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)于成本和工期的影響并及時(shí)采每次簽證結(jié)束后應(yīng)及時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)于成本和工期的影響并及時(shí)采取相應(yīng)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)精細(xì)化控制同時(shí)，同時(shí)以此作為對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本過取相應(yīng)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)精細(xì)化控制同時(shí)，同時(shí)以此作為對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本過程評(píng)估考核的依據(jù)。程評(píng)估考核的依據(jù)。2.4 2.4 建立價(jià)款調(diào)整跟蹤控制系統(tǒng)建立價(jià)款調(diào)整跟蹤控制系統(tǒng)價(jià)款調(diào)整控制臺(tái)賬價(jià)款調(diào)整控制臺(tái)賬 每次價(jià)款調(diào)整完成要及時(shí)建立每次價(jià)款調(diào)整

32、完成要及時(shí)建立價(jià)款調(diào)整控制臺(tái)賬，價(jià)款調(diào)整控制臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控價(jià)款調(diào)整對(duì)于對(duì)于成本的影響并及時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控價(jià)款調(diào)整對(duì)于對(duì)于成本的影響并及時(shí)采取糾偏措施。采取糾偏措施。2.5 2.5 建立工程索賠跟蹤控制系統(tǒng)建立工程索賠跟蹤控制系統(tǒng)工程索賠控制臺(tái)賬工程索賠控制臺(tái)賬 建立工程建立工程索賠臺(tái)賬索賠臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程索賠對(duì)于工程造價(jià)和工期的影響，及時(shí)采取相應(yīng)措施，開發(fā)商，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程索賠對(duì)于工程造價(jià)和工期的影響，及時(shí)采取相應(yīng)措施，開發(fā)商要善于利用索賠權(quán)與反索賠權(quán)控制成本保證質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)。要善于利用索賠權(quán)與反索賠權(quán)控制成本保證質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)。2.6 2.6 建立進(jìn)度付款跟蹤控制系統(tǒng)建立進(jìn)度付款跟蹤控制

33、系統(tǒng)進(jìn)度付款控制臺(tái)賬進(jìn)度付款控制臺(tái)賬 每個(gè)月末，依據(jù)以上每個(gè)月末，依據(jù)以上計(jì)量、變更、簽證、價(jià)款調(diào)整和索賠五計(jì)量、變更、簽證、價(jià)款調(diào)整和索賠五大臺(tái)賬大臺(tái)賬及時(shí)建立及時(shí)建立進(jìn)度付款臺(tái)賬進(jìn)度付款臺(tái)賬，以，以進(jìn)度付款控制臺(tái)賬進(jìn)度付款控制臺(tái)賬實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握工程造價(jià)控制偏差，防止超付工程款而導(dǎo)致工程管理失控掌握工程造價(jià)控制偏差，防止超付工程款而導(dǎo)致工程管理失控，或防止工程款支付不及時(shí)進(jìn)而引起承包方索賠，同時(shí)以此作，或防止工程款支付不及時(shí)進(jìn)而引起承包方索賠，同時(shí)以此作為對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本過程評(píng)估考核的依據(jù)。為對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本過程評(píng)估考核的依據(jù)。2.7 2.7 依據(jù)以上六類臺(tái)賬最終建立起成本

34、（合同）臺(tái)賬依據(jù)以上六類臺(tái)賬最終建立起成本（合同）臺(tái)賬 為了對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、及時(shí)糾正偏差，采取處理措為了對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、及時(shí)糾正偏差，采取處理措施。施。依據(jù)以上六類臺(tái)賬及時(shí)建立起成本（合同）臺(tái)賬依據(jù)以上六類臺(tái)賬及時(shí)建立起成本（合同）臺(tái)賬。以。以成本成本（合同）（合同）臺(tái)賬作為成本管理的工具和手段進(jìn)行精細(xì)化管理。臺(tái)賬作為成本管理的工具和手段進(jìn)行精細(xì)化管理。典型案例典型案例1818合同計(jì)量跟蹤臺(tái)賬合同計(jì)量跟蹤臺(tái)賬2020合同變更跟蹤臺(tái)賬合同變更跟蹤臺(tái)賬2121合同簽證跟蹤臺(tái)賬合同簽證跟蹤臺(tái)賬2222合同索賠跟蹤臺(tái)賬合同索賠跟蹤臺(tái)賬2323價(jià)款調(diào)整跟蹤臺(tái)賬價(jià)款調(diào)整跟蹤臺(tái)賬1919合同

35、付款跟蹤臺(tái)賬合同付款跟蹤臺(tái)賬2424成本（合同）臺(tái)賬成本（合同）臺(tái)賬三三工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制2 2 通過合同實(shí)施成本控制通過合同實(shí)施成本控制建立有效地合同跟蹤機(jī)制建立有效地合同跟蹤機(jī)制 20 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架一一二二房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理三三四四工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制中海房地產(chǎn)工程合同管理分享中海房地產(chǎn)工程合

36、同管理分享21四四中海房地產(chǎn)工程合同管理案例中海房地產(chǎn)工程合同管理案例一一. .合約管理原則合約管理原則1.1.體制上：采用的決策、管理、操作三個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立；體制上：采用的決策、管理、操作三個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立；2.2.程序上：通過文件、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的、定性的、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度程序上：通過文件、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的、定性的、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如：后面講到的定標(biāo)原則；例如：后面講到的定標(biāo)原則；3.3.合約上：采用公認(rèn)的合約上：采用公認(rèn)的FIDICFIDIC條款，并明確規(guī)定投訴機(jī)制；條款，并明確規(guī)定投訴機(jī)制；4.4.工程管理過程中：規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，保持

37、公平、公正、透明的原則。工程管理過程中：規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，保持公平、公正、透明的原則。二二. .合約管理主控部門合約管理主控部門1.1.營銷策劃部：是市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、廣告媒體、銷售合約的主控部門；營銷策劃部：是市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、廣告媒體、銷售合約的主控部門；2.2.設(shè)計(jì)部：是規(guī)劃（方案）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)合約的主控部門；設(shè)計(jì)部：是規(guī)劃（方案）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)合約的主控部門；3.3.合約部：是工程招投標(biāo)合約管理的主控部門，負(fù)責(zé)編制各個(gè)階段的建安成本目標(biāo)；合約部：是工程招投標(biāo)合約管理的主控部門，負(fù)責(zé)編制各個(gè)階段的建安成本目標(biāo)；4.4.物資部：是工程甲供物資合約管理的主控部門。物資部：是工程甲供物

38、資合約管理的主控部門。三三. .中海對(duì)合約管理人員的素質(zhì)要求中海對(duì)合約管理人員的素質(zhì)要求1.1.有計(jì)算工程量的能力；有計(jì)算工程量的能力；2.2.有對(duì)主材料價(jià)格的了解，對(duì)勞動(dòng)定額的認(rèn)識(shí)、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的認(rèn)識(shí)、對(duì)施工企業(yè)管理費(fèi)用的判有對(duì)主材料價(jià)格的了解，對(duì)勞動(dòng)定額的認(rèn)識(shí)、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的認(rèn)識(shí)、對(duì)施工企業(yè)管理費(fèi)用的判斷、對(duì)行業(yè)社會(huì)利潤研究的能力；斷、對(duì)行業(yè)社會(huì)利潤研究的能力；3.3.有法律、稅務(wù)方面的知識(shí)；有法律、稅務(wù)方面的知識(shí)；4.4.要有文字功夫。能夠起草合同文件，起草往來函，做到內(nèi)容全面、邏輯嚴(yán)密、無漏洞；要有文字功夫。能夠起草合同文件，起草往來函，做到內(nèi)容全面、邏輯嚴(yán)密、無漏洞；5.5.

39、注意注意“德德”的修養(yǎng)。對(duì)公司有責(zé)任心；能夠和諧地與其他部門同事相處，建立良好的工作關(guān)系。工的修養(yǎng)。對(duì)公司有責(zé)任心；能夠和諧地與其他部門同事相處，建立良好的工作關(guān)系。工作既要有原則，也要有靈活性；作既要有原則，也要有靈活性；6.6.要能能動(dòng)地對(duì)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)提出建議，達(dá)到降低工程成本的目的；要能能動(dòng)地對(duì)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)提出建議，達(dá)到降低工程成本的目的；7.7.對(duì)已完成程的合約管理工作要有分析、總結(jié)能力；對(duì)已完成程的合約管理工作要有分析、總結(jié)能力；8.8.培養(yǎng)對(duì)成本的敏感性；培養(yǎng)對(duì)成本的敏感性；9.9.樹立自已的專業(yè)榮譽(yù)感，培養(yǎng)自已的專業(yè)精神。樹立自已的專業(yè)榮譽(yù)感，培養(yǎng)自已的專業(yè)精神。 22 第一

40、部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù) 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)第三寶典第三寶典 工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)23工程價(jià)款工程價(jià)款結(jié)算與支結(jié)算與支付付工程工程預(yù)付款預(yù)付款工程竣工工程竣工結(jié)算款結(jié)算款工程質(zhì)量工程質(zhì)量保證金保證金工程工程進(jìn)度款進(jìn)度款工程預(yù)付工程預(yù)付款的限額款的限額工程預(yù)付工程預(yù)付款的扣回款的扣回工程量的工程量的計(jì)量與確計(jì)量與確認(rèn)認(rèn)工程進(jìn)度工程進(jìn)度款的支付款的支付竣工決算竣

41、工決算編制和審編制和審查查竣工結(jié)竣工結(jié)算價(jià)款算價(jià)款缺陷缺陷責(zé)任期責(zé)任期保證金的保證金的預(yù)留與返預(yù)留與返還還保證金保證金的管理的管理初始合初始合同收入同收入調(diào)整調(diào)整收入收入變更變更調(diào)整的調(diào)整的價(jià)款價(jià)款索賠調(diào)整索賠調(diào)整的價(jià)款的價(jià)款獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整的價(jià)款的價(jià)款合同外零合同外零星項(xiàng)目星項(xiàng)目材料價(jià)差材料價(jià)差的調(diào)整的調(diào)整1、施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)242.1 2.1 工程預(yù)付款概念及其法律性質(zhì)：工程預(yù)付款概念及其法律性質(zhì)： 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同的約定，在正式開工前預(yù)工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照

42、合同的約定，在正式開工前預(yù)先交付給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需采購主要材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的先交付給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需采購主要材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。其法律性質(zhì)為：主要來源。其法律性質(zhì)為：發(fā)包人為幫助承包人順利啟動(dòng)項(xiàng)目而提供的一筆無息貸款。發(fā)包人為幫助承包人順利啟動(dòng)項(xiàng)目而提供的一筆無息貸款。 當(dāng)合同對(duì)工程預(yù)付款的支付沒有約定時(shí)，就按以下法定（當(dāng)合同對(duì)工程預(yù)付款的支付沒有約定時(shí)，就按以下法定（369369號(hào)文件號(hào)文件）辦理：）辦理：1.1.工程預(yù)付款的額度：工程預(yù)付款的額度：原則上預(yù)付比例不低于合同金額（應(yīng)扣除暫列金額）的原則上預(yù)付比例不低于合同金額（應(yīng)扣除暫列

43、金額）的10%10%，不高，不高于合同金額（扣除暫列金額）的于合同金額（扣除暫列金額）的30%30%。2.2.工程預(yù)付款的支付時(shí)限工程預(yù)付款的支付時(shí)限：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開工日起前的開工日起前的7 7天內(nèi)天內(nèi)預(yù)付工程款。預(yù)付工程款。3.3.若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后1010天內(nèi)天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知要求預(yù)付的通知

44、，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知1414天后天后停止停止施工施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日其按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日其按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.2.工程預(yù)付款的支付工程預(yù)付款的支付2.2 2.2 新新規(guī)范規(guī)范下預(yù)付款支付的操作：下預(yù)付款支付的操作： 新新規(guī)范規(guī)范對(duì)預(yù)付款的基本規(guī)定：對(duì)預(yù)付款的基本規(guī)定： 4.5.1 4.5.1 發(fā)包人應(yīng)按照發(fā)包人應(yīng)按照合同約定合同約定支付工程預(yù)付款。支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照支付的工程預(yù)付款，按照合同約定合同約定在工程進(jìn)

45、度款中抵扣。在工程進(jìn)度款中抵扣。（注意：新（注意：新規(guī)范規(guī)范重點(diǎn)強(qiáng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了合同約定調(diào)了合同約定) ) 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)25工程工程進(jìn)度進(jìn)度款支款支付時(shí)付時(shí)間及間及比例比例要求要求 新新規(guī)范規(guī)范.6規(guī)定：規(guī)定： 當(dāng)發(fā)、承包雙方在合同中未對(duì)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核對(duì)時(shí)間以當(dāng)發(fā)、承包雙方在合同中未對(duì)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核對(duì)時(shí)間以及工程進(jìn)度款支付時(shí)間及比例的約定時(shí)，按下圖規(guī)定辦理：及工程進(jìn)度款支付時(shí)間及比例的約定時(shí)，按下圖規(guī)定辦理： 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)3 3 進(jìn)度款支付的程序進(jìn)度款支付的程

46、序1414天內(nèi)核對(duì)完畢天內(nèi)核對(duì)完畢從第從第1515天起，工程進(jìn)天起，工程進(jìn)度款申請(qǐng)視為被批準(zhǔn)度款申請(qǐng)視為被批準(zhǔn)承包人可停止施工承包人可停止施工發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任264 4 開發(fā)商規(guī)避支付不及時(shí)承包商的兩類停工開發(fā)商規(guī)避支付不及時(shí)承包商的兩類停工（1 1）第一類可停工的時(shí)間點(diǎn)：）第一類可停工的時(shí)間點(diǎn)： 承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后1010天內(nèi)天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知1414天后天后停止施工停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日其，

47、發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日其按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。（2 2）第二類可停工的時(shí)間點(diǎn)：）第二類可停工的時(shí)間點(diǎn)： 承包人沒能在約定或法定的時(shí)間內(nèi)支付進(jìn)度款，并未能與承包人達(dá)成付款協(xié)議，此承包人沒能在約定或法定的時(shí)間內(nèi)支付進(jìn)度款，并未能與承包人達(dá)成付款協(xié)議，此時(shí)承包人可以停工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。時(shí)承包人可以停工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。5 5 標(biāo)桿房企價(jià)款支付管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引標(biāo)桿房企價(jià)款支付管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引萬科價(jià)款支付管理的節(jié)點(diǎn)及規(guī)定萬科價(jià)款支付管理的節(jié)點(diǎn)及規(guī)定 付款方案選擇

48、：進(jìn)行對(duì)比測(cè)算付款方案選擇：進(jìn)行對(duì)比測(cè)算（典型案例：（典型案例：24 24 萬科付款方案對(duì)比圖萬科付款方案對(duì)比圖） 預(yù)付款支付：配合現(xiàn)金流，現(xiàn)值計(jì)算；預(yù)付款支付：配合現(xiàn)金流，現(xiàn)值計(jì)算； 進(jìn)度款支付：按程序支付進(jìn)度款支付：按程序支付（典型案例：（典型案例： 2525萬科付款管理程序萬科付款管理程序2626萬科付款作業(yè)指引萬科付款作業(yè)指引） 甲供材付款的控制：按實(shí)施進(jìn)行甲供材付款的控制：按實(shí)施進(jìn)行（典型案例：（典型案例：27 27 萬科甲供材結(jié)算實(shí)施細(xì)則萬科甲供材結(jié)算實(shí)施細(xì)則） 支付手續(xù)要求：合同約定清楚，避免扯皮和索賠支付手續(xù)要求：合同約定清楚，避免扯皮和索賠 防止超付的要點(diǎn)：以支付臺(tái)賬實(shí)時(shí)監(jiān)控

49、防止超付的要點(diǎn)：以支付臺(tái)賬實(shí)時(shí)監(jiān)控（典型案例：（典型案例： 1919工程價(jià)款支付臺(tái)帳工程價(jià)款支付臺(tái)帳） 結(jié)算款與保修金的支付：按程序支付結(jié)算款與保修金的支付：按程序支付（典型案例：（典型案例： 2828萬科保證金辦理細(xì)則萬科保證金辦理細(xì)則. .） 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)276.6.開發(fā)商加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)款支付控制的對(duì)策開發(fā)商加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)款支付控制的對(duì)策6.1 6.1 加強(qiáng)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)庫（臺(tái)賬）的動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)庫（臺(tái)賬）的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)每期工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)后，將全對(duì)每期工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)后，將全部工程數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫。在計(jì)量中及時(shí)更新，審核時(shí)就可以做到一目了

50、然，不部工程數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫。在計(jì)量中及時(shí)更新，審核時(shí)就可以做到一目了然，不遺漏，不重復(fù)。既加快了審核速度，保證了審核質(zhì)量，又可實(shí)時(shí)監(jiān)控成本。遺漏，不重復(fù)。既加快了審核速度，保證了審核質(zhì)量，又可實(shí)時(shí)監(jiān)控成本。6.2 6.2 注重對(duì)工程計(jì)量支付的審核。每期計(jì)量時(shí)要注重對(duì)工程計(jì)量支付的審核。每期計(jì)量時(shí)要綜合審查各種變更的處理程序綜合審查各種變更的處理程序的合理性和完整性，計(jì)量與支付的正確性和準(zhǔn)確性，及時(shí)扣除或扣留各種應(yīng)扣的合理性和完整性，計(jì)量與支付的正確性和準(zhǔn)確性，及時(shí)扣除或扣留各種應(yīng)扣款項(xiàng)。以每期審核后準(zhǔn)確無誤的計(jì)量臺(tái)賬為依據(jù)形成本期價(jià)款支付臺(tái)賬款項(xiàng)。以每期審核后準(zhǔn)確無誤的計(jì)量臺(tái)賬為依據(jù)形成本期價(jià)

51、款支付臺(tái)賬6.3 6.3 加強(qiáng)變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四類臺(tái)帳動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新支付臺(tái)賬。加強(qiáng)變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四類臺(tái)帳動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新支付臺(tái)賬。每期的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠及價(jià)款調(diào)整在工程建設(shè)中屬于動(dòng)態(tài)管理，每期的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠及價(jià)款調(diào)整在工程建設(shè)中屬于動(dòng)態(tài)管理，需及時(shí)更新，經(jīng)過批準(zhǔn)并下發(fā)指令的項(xiàng)目才可以列入臺(tái)賬，同時(shí)記錄批準(zhǔn)文號(hào)、需及時(shí)更新，經(jīng)過批準(zhǔn)并下發(fā)指令的項(xiàng)目才可以列入臺(tái)賬，同時(shí)記錄批準(zhǔn)文號(hào)、批準(zhǔn)日期等，以方便查驗(yàn)。依據(jù)以上審核后的四類臺(tái)賬，對(duì)本期價(jià)款支付臺(tái)賬批準(zhǔn)日期等，以方便查驗(yàn)。依據(jù)以上審核后的四類臺(tái)賬，對(duì)本期價(jià)款支付臺(tái)賬進(jìn)行實(shí)施更新，以最終價(jià)款支

52、付臺(tái)賬控制進(jìn)度款支付，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目進(jìn)行實(shí)施更新，以最終價(jià)款支付臺(tái)賬控制進(jìn)度款支付，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。的。6.4 6.4 建立與承包人的信息共享系統(tǒng)。建立與承包人的信息共享系統(tǒng)。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)方便快捷的特點(diǎn)，建立信息利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)方便快捷的特點(diǎn)，建立信息共享系統(tǒng)，保證雙方之間的及時(shí)溝通，對(duì)變更、索賠、工程量調(diào)整等事項(xiàng)的詳共享系統(tǒng)，保證雙方之間的及時(shí)溝通，對(duì)變更、索賠、工程量調(diào)整等事項(xiàng)的詳細(xì)資料進(jìn)行共享，雙方同時(shí)審查，避免爭(zhēng)端的產(chǎn)生。細(xì)資料進(jìn)行共享，雙方同時(shí)審查，避免爭(zhēng)端的產(chǎn)生。6.5 6.5 業(yè)主應(yīng)改變工作方式，采用電子辦公，縮短業(yè)務(wù)審批周期，提高工作效率。業(yè)主應(yīng)改變工作方式，采用電子

53、辦公，縮短業(yè)務(wù)審批周期，提高工作效率。 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)28 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù) 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)第三寶典第三寶典 工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)29一. 國家計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)于辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定 1.1.承包人應(yīng)在承包人應(yīng)在合同約定時(shí)間合同約定時(shí)間內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書，并在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)內(nèi)編制完

54、成竣工結(jié)算書，并在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)遞交給發(fā)包人。承包人未在遞交給發(fā)包人。承包人未在合同約定時(shí)間合同約定時(shí)間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書，經(jīng)發(fā)包人催促后仍未提供內(nèi)遞交竣工結(jié)算書，經(jīng)發(fā)包人催促后仍未提供或沒有明確答復(fù)的，發(fā)包人可以根據(jù)已有資料辦理結(jié)算。或沒有明確答復(fù)的，發(fā)包人可以根據(jù)已有資料辦理結(jié)算。 2.2.發(fā)包人在收到承包人遞交的竣工結(jié)算書后，應(yīng)按發(fā)包人在收到承包人遞交的竣工結(jié)算書后，應(yīng)按合同約定合同約定時(shí)間核對(duì)。同一工程竣時(shí)間核對(duì)。同一工程竣工結(jié)算核對(duì)完成，發(fā)、承包雙方簽字確定認(rèn)后，工結(jié)算核對(duì)完成，發(fā)、承包雙方簽字確定認(rèn)后，禁止發(fā)包人又要求承包人與另一或多個(gè)禁止發(fā)包人又要求承包人與另一或多個(gè)工程造

55、價(jià)咨詢?nèi)酥貜?fù)核對(duì)竣工結(jié)算。工程造價(jià)咨詢?nèi)酥貜?fù)核對(duì)竣工結(jié)算。 3.3.發(fā)包人或受其委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)耸盏匠邪诉f交的竣工結(jié)算書后，在合發(fā)包人或受其委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)耸盏匠邪诉f交的竣工結(jié)算書后，在合同約同約定時(shí)間定時(shí)間內(nèi)，不核對(duì)竣工結(jié)算或未提出核對(duì)意見的，視為承包人遞交的的竣工結(jié)算書已經(jīng)內(nèi)，不核對(duì)竣工結(jié)算或未提出核對(duì)意見的，視為承包人遞交的的竣工結(jié)算書已經(jīng)認(rèn)可，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款。承包人在接到發(fā)包人核對(duì)意見后并在認(rèn)可，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款。承包人在接到發(fā)包人核對(duì)意見后并在合同合同約定時(shí)間內(nèi)約定時(shí)間內(nèi)，不確認(rèn)也未提出異議的，視為發(fā)包人提出的核對(duì)意見已經(jīng)認(rèn)可，竣工結(jié)算，

56、不確認(rèn)也未提出異議的，視為發(fā)包人提出的核對(duì)意見已經(jīng)認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。辦理完畢。 4. 4.發(fā)包人應(yīng)對(duì)承包人遞交的竣工結(jié)算書簽收，拒不簽收的，承包人可以不交付竣工發(fā)包人應(yīng)對(duì)承包人遞交的竣工結(jié)算書簽收，拒不簽收的，承包人可以不交付竣工工程。承包人未工程。承包人未在合同約定的時(shí)間在合同約定的時(shí)間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書的，發(fā)包人要求交付竣工工程，承內(nèi)遞交竣工結(jié)算書的，發(fā)包人要求交付竣工工程，承包人應(yīng)當(dāng)交付。包人應(yīng)當(dāng)交付。 5. 5.竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算書報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算書報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案?？⒐そY(jié)算書作為工程竣工驗(yàn)收備

57、案、交付使用的必備文件。案?？⒐そY(jié)算書作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備文件。第三寶典第三寶典 工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)30 6. 6.工程竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書在工程竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算書在合同約定期限內(nèi)合同約定期限內(nèi)向承向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款( (法定時(shí)間是竣工結(jié)算書確認(rèn)后法定時(shí)間是竣工結(jié)算書確認(rèn)后1515日內(nèi)日內(nèi)) )。發(fā)包人未在。發(fā)包人未在合同合同約定期限內(nèi)約定期限內(nèi)向承包人支付工程結(jié)算款的，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款，如達(dá)向承包人支付工程結(jié)算款的，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算

58、價(jià)款，如達(dá)成延期支付協(xié)議的，發(fā)包人應(yīng)按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息。如成延期支付協(xié)議的，發(fā)包人應(yīng)按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息。如未達(dá)成延期支付協(xié)議，承包人可以與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià)，或申請(qǐng)人民法院將該未達(dá)成延期支付協(xié)議，承包人可以與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià)，或申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣價(jià)款優(yōu)先受償。工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣價(jià)款優(yōu)先受償。 二二. .國家計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)于工程結(jié)算爭(zhēng)議處理的相關(guān)規(guī)定國家計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)于工程結(jié)算爭(zhēng)議處理的相關(guān)規(guī)定 1. 1.發(fā)包人以對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，（發(fā)包人以對(duì)工程質(zhì)量有異議，

59、拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，（1 1）已竣工驗(yàn)收或已已竣工驗(yàn)收或已竣工未驗(yàn)收但實(shí)際投入使用的工程，竣工未驗(yàn)收但實(shí)際投入使用的工程，其質(zhì)量爭(zhēng)議按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按其質(zhì)量爭(zhēng)議按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按合同約定辦理；（合同約定辦理；（2 2）已竣工未驗(yàn)收且未實(shí)際投入使用的工程以及停工、停建工程的已竣工未驗(yàn)收且未實(shí)際投入使用的工程以及停工、停建工程的質(zhì)量爭(zhēng)議，質(zhì)量爭(zhēng)議，雙方應(yīng)就有爭(zhēng)議的部分委托有資質(zhì)的檢測(cè)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)雙方應(yīng)就有爭(zhēng)議的部分委托有資質(zhì)的檢測(cè)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果確定解決方案，或按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算，無爭(zhēng)議部果確定解決方案，或按

60、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算，無爭(zhēng)議部分的竣工結(jié)算按合同約定辦理。分的竣工結(jié)算按合同約定辦理。 2. 2.發(fā)承包雙方發(fā)生工程造價(jià)合同糾紛時(shí)，應(yīng)通過下列辦法解決：發(fā)承包雙方發(fā)生工程造價(jià)合同糾紛時(shí)，應(yīng)通過下列辦法解決： （1 1）雙方協(xié)商確定；）雙方協(xié)商確定； （2 2）提請(qǐng)調(diào)解。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)解工程造價(jià)問題；）提請(qǐng)調(diào)解。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)解工程造價(jià)問題； （3 3）按合同約定向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。）按合同約定向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。 第三寶典第三寶典 工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)一一. . 國家計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)于辦理竣工