安全標準化實施方案策劃〔一〕

1、第6頁 共6頁平安標準化施行方案籌劃一平安標準化施行方案籌劃一 為了貫徹落實各級政府關(guān)于進一步加強企業(yè)平安標準化工作的文件精神，穩(wěn)固進步平安消費標準化三級達標企業(yè)成果，_公司結(jié)合實際情況，特制定_年平安消費標準化施行方案.一、指導思想 以科學開展觀為指導，堅持“事故可以預防，平安于責任”的平安理念，全面貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，深化持久的開展公司平安消費標準化工作，進一步落實公司平安消費主體責任，強化消費過程控制和全員的平安管理，不斷提升平安消費條件，夯實平安管理根底，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改良的平安消費工作機制.二、工作目的與主要內(nèi)容一工作目的.本著“化整為零、分

2、步施行、逐漸推進、整體進步”的原那么，全面開展平安消費標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立平安績效持續(xù)改良的平安消費長效機制.二主要內(nèi)容.平安消費標準化工作是平安消費的一項長期的、綜合的、根底性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原那么，不斷施行、檢查、總結(jié)與進步.1.明確平安消費標準化工作.按照工作目的與指導思想，制定符合公司特點的工作目的、措施和工作方案；2.分解落實平安消費標準化工作責任，將平安消費標準化工作目的逐級分解，一級抓一級，實在將工作任務、工作責任落實到部門各個崗位.3.完善公司平安消費標準化工作網(wǎng)絡.組織成立公司平安消費標準化領導機構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓合格的

3、專責人員負責此項工作.各樓層、廳各部門必須有專兼職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系.4.建立公司平安消費標準化工作監(jiān)視管理機制.安監(jiān)部為平安消費標準化工作監(jiān)視部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理平安消費施行標準化工作過程中遇到的各種問題，使平安消費標準化工作始終處于有效的監(jiān)視控制狀態(tài).5.建立公司平安消費標準化考核機制.將開展平安消費標準化工作納入平安消費目的責任考核體系，根據(jù)方案進度，獎優(yōu)罰劣，進步平安標準化工作的積極性.6.認真開展平安消費標準化自查自評.公司對照商場企業(yè)平安消費標準化標準化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)平安消費標準化相關(guān)規(guī)定，逐條開展平安消費標準化自查工作，按

4、照“邊查邊改”原那么整治自查發(fā) 現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完本錢單位的平安消費標準化自評和評審工作.三、工作步驟 公司平安消費標準化工作分以下五個階段進展推進與施行：一準備階段.進一步完善公司平安消費標準化施行方案，對考核評價的_個一級要素和_個二級要素進展分析p ，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電平安平安消費標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應完善的平安消費管理制度和平安管理根底臺帳，組織成立公司平安標準化領導小組，下設平安消費標準化管理辦公室，完善公司平安消費標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)立初步準備工作.二宣傳培訓階段.平安標準化工作重在全員參與，公司在_月份召開平安

5、消費標準化啟動發(fā)動大會，公司平安消費標準化管理辦公室將在_月份開展全員宣傳培訓工作，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳發(fā)動工作，教育全體員工正確認識平安平安消費標準化工作的重要意義和作用，強化平安意識，使活動深化人心，得到實在有效的開展.負責平安平安消費標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉平安消費法律法規(guī)和標準，熟悉相應的平安消費管理、平安技術(shù)知識及相關(guān)的消費工藝流程，具備開展平安平安消費標準化活動到達的才能要求，為活動的開展打好根底.平安平安消費標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)視管理原那么，因此，全員平安平安消費標準化培訓，是平安平安消費標準化工作重點內(nèi)容之一.公司平安消費標準化管理辦公

6、室根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步施行：1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊標準，采取自學的方式；2、各部門標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；3、各部門標準化工作人員與各班組長在班組平安日活動進展宣傳與培訓；4、各部門標準化工作人員與各班組長是平安消費標準化工作的主要組_員，對他們的培訓，將根據(jù)方案進度，分期進展集中培訓.三自評與整改階段._年_月_日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改良、不斷進步.于_年_月底，完成標準化創(chuàng)立整改工作.四評審階段._年_月_日前向_縣安監(jiān)局申請達標平安標準化考評驗收，爭取在_月底前現(xiàn)場評審完美完成任務.五持續(xù)再進步階段 在_

7、年通過三級標準化驗收后，還要加強平安消費標準化建立.按照閉環(huán)管理和持續(xù)改良的要求，推進標準化晉級，促進公司進一步提升平安消費標準化工作程度.四、施行措施 平安消費標準化的內(nèi)涵就是公司在消費經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行平安消費法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司平安消費方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹施行，使公司的平安消費工作得到不斷加強并持續(xù)改良，使公司的本質(zhì)平安程度不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的平安狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在平安的前提下安康快速的開展.1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手

8、，努力進步標準化管理程度；2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為平安標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效開展提供有力保障；3、從根底工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4、建立平安標準化創(chuàng)立工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)立工作熱情，全面進步公司平安標準化整體達標程度；5、強化平安標準化工作的領導，不斷完善平安標準化工作的組織機構(gòu)，公司主要負責人親自抓，分管平安的副總經(jīng)理詳細抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實平安標準化責任制.五、工作要求 開展平安標準化工作，領導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密方案、分級管理、全員參與、學標貫標、分析p 梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改良，確保工作目的的實現(xiàn).1、加強領導，落實責任.公司主要負責人是平安消費的第一責任，也是平安消費標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實詳細部門和專人負責的工作機構(gòu).公司成立平安標準化建立領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司平安標準化建立工作.各部門指定負責本部門平安消費標準化建立的施行工作.2、統(tǒng)一思想，全力推進.平安消費標準化建立已納入安監(jiān)局對我公司平安消費工作目的要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展平安標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性.3、突出重點，兼顧一般.各部門要按照“化整為零、