物流成本控制

1、 掌握物流成本的概念 了解物流成本的隱含性 掌握物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容 掌握物流成本日?？刂频脑瓌t及其控制方法 掌握物流成本的核算對象 了解物流成本的核算方法 掌握物流成本性態(tài)分析 掌握物流系統(tǒng)本量利分析學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、物流成本一、物流成本 是指產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、是指產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息管理等各項活動中所支出的物流信息管理等各項活動中所支出的人力、物力和財力的總和。人力、物力和財力的總和。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流

2、活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。I樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制I樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識I加強物流成本的核算，建立成本考核制度I優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑 冰山學(xué)說 “黑大陸”學(xué)說 彼德德魯克1962年在財富雜志發(fā)表的經(jīng)濟的黑色大陸中認為“物流是一塊未開墾的處女地”，強調(diào)應(yīng)高度重視物流管理，指出“流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的黑暗大陸”。 物流成本理論之三：第三利潤源泉 物流成本理論之四：效益背反說 1、按照物流范圍分類（1）供應(yīng)物流費（2）企業(yè)內(nèi)物流費 （

3、3）銷售物流費 （4）回收物流費 （5）廢棄物流費 2、按物流活動基本環(huán)節(jié)劃分 包裝費 運輸費 保管費 裝卸費 配送費 流通加工費 信息處理費 物流管理費直接物流成本包裝費運輸費裝卸費搬運費保管費物流成本物流成本間接物流成本人工費燃料費管理費折舊費維護保養(yǎng)費勞動保護費材料損耗罰金保險費等按支付形式劃分(一) 物流成本的計算范圍太大(二) 物流成本的會計核算方法不明確，如運輸、保管、包裝、裝卸以及信息等各物流環(huán)節(jié)中，以哪幾種環(huán)節(jié)作為物流成本的計算對象問題(三)把哪幾種費用列入物流成本中去的問題，比如，向外部支付的運輸費、保管費、裝卸費等費用一般都容易列入物流成本；可是本企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用，如

4、：與物流相關(guān)的人工費、物流設(shè)施建設(shè)費、設(shè)備購置費，以及折舊費、維修費、電費、燃料費等是否也列入物流成本中去等都與物流費用的大小直接相關(guān)。 物流成本管理的具體內(nèi)容：物流成本管理的具體內(nèi)容： 成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析等成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析等 物流成本管理，本質(zhì)是指在日常物流運營的每個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運營理論，采用先進的物流技術(shù)與方法，來降低整個物流成本的一系列措施 提升企業(yè)的物流能力 增強物流活動效率 在一定的物流收益水平下追求物流成本的最小化 在既定的物流總成本的前提下提供最優(yōu)的物流服務(wù)。 1、通過物流成本設(shè)計，可以了解物流成本的大小和它在生產(chǎn)成本中所占的比

5、重，并且從物流成本的分布狀況中，發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題 2、根據(jù)物流成本計算結(jié)果，可以調(diào)整物流活動并評價物流活動效果 3、根據(jù)物流成本計算結(jié)果，找出物流活動中的不合理環(huán)節(jié) 1、管理有用原則 2、經(jīng)濟可行原則 3、相容性原則 4、協(xié)調(diào)性原則1、工資費用的控制2、燃料消耗的控制3、折舊費用的控制4、修理費用 的控制5、委托費用的控制6、存儲費用的控制7、管理費用和其它費用的控制 1、加快物流速度，擴大物流量 2、減少物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，盡可能減少不必要的流通環(huán)節(jié)和節(jié)約物流時間 3、采用先進合理的物流技術(shù) 4、改善物流管理，加強經(jīng)濟核算I 物流成本的日常控制對象可以分為以下幾種主要形式：I 一是以物流成

6、本的形成過程為控制對象。即從物流系統(tǒng) (或企業(yè)) 投資建立、產(chǎn)品設(shè)計 (包括包裝設(shè)計)、材料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成人庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費用的各個環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實施有效的成本控制。I 二是以包裝、運輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象。也就是通過對構(gòu)成物流活動的各項功能進行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費用。(一) 投資階段的物流成本控制其內(nèi)容包括：1. 合理選擇廠址2. 合理設(shè)計物流系統(tǒng)布局3. 優(yōu)化物流設(shè)備的購置(二) 產(chǎn)品設(shè)計階段的物流成本控制 1. 產(chǎn)品形態(tài)的多樣化 2. 產(chǎn)品體積的小型化 3. 產(chǎn)品批量的合理化

7、 4. 產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化其內(nèi)容包括：1. 優(yōu)選供應(yīng)商2. 運用現(xiàn)代化的采購管理方式3. 控制采購批量和再訂貨點4. 供應(yīng)物流作業(yè)的效率化5. 采購?fù)竞牡淖钍』?. 供銷物流交叉化其內(nèi)容包括： 1. 生產(chǎn)工藝流程的合理布局 2. 合理安排生產(chǎn)進度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存 3. 實施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用 其內(nèi)容包括：v 加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)v 銷售物流的大量化v 商流與物流相分離v 增強銷售物流的計劃性v 實行差別化管理1. 物流的共同化(一) 運輸成本的控制 運輸成本控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。 減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本 合理選擇運輸工具 制定最優(yōu)運輸線路，實現(xiàn)運輸優(yōu)化 注意運

8、輸方式 提高貨物裝載量 (二) 倉儲成本的控制 一般說來，保管成本控制應(yīng)抓好如下幾項工作： 1. 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用 2. 采用現(xiàn)代化庫存計劃技術(shù)來控制合理庫存量 3. 運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化 4. 在庫存管理中采用ABC分類管理法，搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率 5. 加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支做好配送中心選址、配送中心內(nèi)部布局優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本F運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化F通過自動化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率F建立通暢的配送信息系統(tǒng) 1、所有包裝物品購入時，主管部門必須登賬掌握，根據(jù)領(lǐng)用

9、憑證發(fā)料，并嚴格控制使用數(shù)量，以免損失浪費； 2、各使用部門應(yīng)按需要時間提出使用數(shù)量計劃，交主管部門據(jù)以加工、購置，如愈期沒計劃或數(shù)字龐大造成浪費或供應(yīng)不及時，均應(yīng)追究責(zé)任； 3、要加強包裝用品規(guī)格質(zhì)量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用； 4、在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質(zhì)量、數(shù)量不受損失的前提下，適當(dāng)采用一些包裝代用品，選擇質(zhì)好價廉的包裝材料，節(jié)約費用開支； 5、要加速包裝物的周轉(zhuǎn)，延長使用年限和使用次數(shù)，克服損失浪費現(xiàn)象； 6、根據(jù)產(chǎn)品的特點、運輸?shù)倪h近，研究包裝物的要求，改善包裝方法； 7、了解用戶情況，改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。 中國電子商務(wù)物流成本現(xiàn)狀 見P175 1、物流成本居高不下 2、管理成本比例明顯下降 3、運輸成本與保管成本的比值波動較大 4、物流業(yè)效益不斷提高 中國