江蘇省監(jiān)理工程師崗前培訓教材

1、江蘇省監(jiān)理工程師崗前培訓江蘇省監(jiān)理工程師崗前培訓第一章第一章 建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制 內容提要內容提要第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標控制的基本原理工程監(jiān)理目標控制的基本原理 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標與目標控制工程監(jiān)理目標與目標控制 第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標控制的基本原理工程監(jiān)理目標控制的基本原理 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標與目標控制工程監(jiān)理目標與目標控制 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標與目標控制工程監(jiān)理目標與目標控制二、工程監(jiān)理目標控制二、工程監(jiān)理目標控制重點：工程監(jiān)理目標和目標控制的概念重點：工程監(jiān)理目標和目標控制的概念一、工程監(jiān)理目標一、工程監(jiān)理目標一、一、工程監(jiān)理目標工程監(jiān)理目標 監(jiān)

2、理目標是指監(jiān)理活動按照委托監(jiān)理合同要求方能達到的標準。監(jiān)理目標是指監(jiān)理活動按照委托監(jiān)理合同要求方能達到的標準。 施工階段監(jiān)理的三大目標：施工階段監(jiān)理的三大目標： 質量目標、進度目標、投資目標。質量目標、進度目標、投資目標。 相互依存、相互制約，是一種對立統(tǒng)一的關系。相互依存、相互制約，是一種對立統(tǒng)一的關系。 如何處理好三者的關系，是監(jiān)理目標控制理論知識基礎。如何處理好三者的關系，是監(jiān)理目標控制理論知識基礎。注：履行監(jiān)理安全責任注：履行監(jiān)理安全責任09年考試題年考試題1. 質量目標質量目標質量目標就是通過有效的質量控制工作與具體的質量控制措施，在滿質量目標就是通過有效的質量控制工作與具體的質量控

3、制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程質量的預定目標，特別是對于足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程質量的預定目標，特別是對于合同約定的質量目標，必須予以保證，而且不得低于國家強制性質量合同約定的質量目標，必須予以保證，而且不得低于國家強制性質量標準。標準。質量目標的實現(xiàn)與工程質量的形成過程息息相關，因此，必須對工程質量目標的實現(xiàn)與工程質量的形成過程息息相關，因此，必須對工程質量形成過程控制，并注意對質量形成有關影響因素的控制，即對人質量形成過程控制，并注意對質量形成有關影響因素的控制，即對人（Man）、材料（）、材料（Material）、機械（）、機械（Machine）、方法（）、方法

4、（Method）和環(huán)境（和環(huán)境（Enviroment）的控制。）的控制。影響工程施工質量的五大因素影響工程施工質量的五大因素工程質量缺陷與事故的出現(xiàn)有一定的概率性，在實現(xiàn)質量目標時，杜工程質量缺陷與事故的出現(xiàn)有一定的概率性，在實現(xiàn)質量目標時，杜絕重大工程質量事故，應當作一個最基本要求。絕重大工程質量事故，應當作一個最基本要求。2. 進度目標進度目標進度目標就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿進度目標就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求工程實際工期不超過合同工期。足投資和質量的前提下，力求工程實際工期不超過合同工期。要實現(xiàn)進度目標，首先應

5、客觀制定一個進度計劃，進度目標能否實現(xiàn)，要實現(xiàn)進度目標，首先應客觀制定一個進度計劃，進度目標能否實現(xiàn)，主要取決于處在關鍵線路上的工程內容是否能按預定時間完成。主要取決于處在關鍵線路上的工程內容是否能按預定時間完成。為此為此還必須了解影響進度的諸種因素，及其隨工程進度的變化，以便及時還必須了解影響進度的諸種因素，及其隨工程進度的變化，以便及時采取有效措施，確保進度目標的實現(xiàn)。組織協(xié)調工作，對進度目標更采取有效措施，確保進度目標的實現(xiàn)。組織協(xié)調工作，對進度目標更有直接而突出的作用，應予高度重視。有直接而突出的作用，應予高度重視。3. 投資目標投資目標 投資目標就是通過有效的投資控制工作和具體的投資

6、控制措施，在投資目標就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，使工程實際投資不超過合同約定的造滿足進度和質量要求的前提下，使工程實際投資不超過合同約定的造價。價。 為實現(xiàn)投資目標的具體做法：為實現(xiàn)投資目標的具體做法： 實現(xiàn)投資目標的思路實現(xiàn)投資目標的思路:其一：對按工程內容分解的各項目投資進行控制，即對分項工程、分其一：對按工程內容分解的各項目投資進行控制，即對分項工程、分部工程和單位工程的投資進行控制；部工程和單位工程的投資進行控制；其二：對總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工其二：對總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費

7、用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等進行控制。程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等進行控制。 一是要認真分析工程投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢及一是要認真分析工程投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢及影響因素；二是分清主次，有所側重；三是根據(jù)各項費用的特點，影響因素；二是分清主次，有所側重；三是根據(jù)各項費用的特點，選擇適當?shù)目刂品绞?。選擇適當?shù)目刂品绞健６⒐こ瘫O(jiān)理目標控制二、工程監(jiān)理目標控制 實現(xiàn)工程監(jiān)理目標是監(jiān)理工作的主要目的，而監(jiān)理目標控制是實現(xiàn)這個目實現(xiàn)工程監(jiān)理目標是監(jiān)理工作的主要目的，而監(jiān)理目標控制是實現(xiàn)這個目標的手段?？刂剖且环N有目的人為的主動行為

8、。為達到三大目標，作為施標的手段?？刂剖且环N有目的人為的主動行為。為達到三大目標，作為施控主體的項目監(jiān)理機構就必須對被控對象控主體的項目監(jiān)理機構就必須對被控對象承包商項目經理部的建設行承包商項目經理部的建設行為施加一種主動監(jiān)管作用。即：為施加一種主動監(jiān)管作用。即：通過在工程進展的各個階段、各個層次、通過在工程進展的各個階段、各個層次、各個方位和各個環(huán)節(jié)等，采取組織的、技術的、合同的和經濟的措施，以各個方位和各個環(huán)節(jié)等，采取組織的、技術的、合同的和經濟的措施，以達到三大目標實現(xiàn)的目的，這就是目標控制。達到三大目標實現(xiàn)的目的，這就是目標控制。這種控制行為，所需的行為這種控制行為，所需的行為計劃謂之

9、目標規(guī)劃。針對三大目標，均有相應的目標規(guī)劃。這個規(guī)劃只有計劃謂之目標規(guī)劃。針對三大目標，均有相應的目標規(guī)劃。這個規(guī)劃只有在獲得施工圖之后，目標規(guī)劃的依據(jù)才能比較準確可靠。在獲得施工圖之后，目標規(guī)劃的依據(jù)才能比較準確可靠。1. 目標控制目標控制二、工程監(jiān)理目標控制二、工程監(jiān)理目標控制2. 目標控制的任務目標控制的任務 質量控制的主要任務，是通過對施工的投入、施工和安裝過程即對質量控制的主要任務，是通過對施工的投入、施工和安裝過程即對建筑產品產出進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員資質、建筑產品產出進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員資質、材料、設備、施工機具和機械、施工方案方法和施工

10、環(huán)境，實施全面材料、設備、施工機具和機械、施工方案方法和施工環(huán)境，實施全面控制，以期按標準達到施工質量目標?？刂?，以期按標準達到施工質量目標。 投資控制的主要任務，是通過對工程款支付、工程變更費用和竣工投資控制的主要任務，是通過對工程款支付、工程變更費用和竣工結算的控制，預防并處理好費用的索賠，挖掘投資的潛力等，努力實結算的控制，預防并處理好費用的索賠，挖掘投資的潛力等，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過預算投資的限額。現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過預算投資的限額。 進度控制的主要任務，是通過完善進度計劃，審查施工單位進度計進度控制的主要任務，是通過完善進度計劃，審查施工單位進度計劃，做好動態(tài)控制，協(xié)調各方

11、面關系，預防并處理好工期索賠等，以劃，做好動態(tài)控制，協(xié)調各方面關系，預防并處理好工期索賠等，以求實際的施工進度達到預定施工進度要求。求實際的施工進度達到預定施工進度要求。舉例舉例 下列工作中，屬于施工階段進度控制任務的是（ A ） A 做好對人力、材料、機械、設備等方面的數(shù)量投入控制工作 B 審查確認施工分包單位 C 審查施工組織設計 D 做好工程計量工作第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標控制的基本原理工程監(jiān)理目標控制的基本原理 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標與目標控制工程監(jiān)理目標與目標控制 第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標控制的基本原理工程監(jiān)理目標控制的基本原理一、一、 動態(tài)控制原理及其主要環(huán)節(jié)動態(tài)控制原理及其主要

12、環(huán)節(jié)二、二、 目標控制主要方法目標控制主要方法三、三、 常用目標控制措施常用目標控制措施重點：動態(tài)控制的基本原理，控制重點：動態(tài)控制的基本原理，控制主要方法及其相互關系主要方法及其相互關系一、一、 動態(tài)控制原理及其主要環(huán)節(jié)動態(tài)控制原理及其主要環(huán)節(jié)1. 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 為簡明表達，現(xiàn)以進度控制為例，闡述動態(tài)控制基本原理。為簡明表達，現(xiàn)以進度控制為例，闡述動態(tài)控制基本原理。 一個進度計劃的擬定，首先根據(jù)合同工期要求，確定進度目標。其次一個進度計劃的擬定，首先根據(jù)合同工期要求，確定進度目標。其次為實現(xiàn)這一目標，必須配置一定的投入，主要是指：為實現(xiàn)這一目標，必須配置一定的投入，主要是指： 人

13、、財、物和各人、財、物和各種有關信息。由此制定一個從投入至產品產出的一個進度計劃，其后種有關信息。由此制定一個從投入至產品產出的一個進度計劃，其后付諸實施。在實施過程中，需不斷分階段進行檢查，看此時段實際進付諸實施。在實施過程中，需不斷分階段進行檢查，看此時段實際進度與計劃進度是否相符，如果相符就按原計劃進行，直到完成最后計度與計劃進度是否相符，如果相符就按原計劃進行，直到完成最后計劃；如果檢查結果是不相符，即產生偏差，此時就應該分析產生偏差劃；如果檢查結果是不相符，即產生偏差，此時就應該分析產生偏差原因，進而制定糾偏措施，重新調整投入（在一些特殊情況下也可能原因，進而制定糾偏措施，重新調整投

14、入（在一些特殊情況下也可能改變原計劃），使進度最終于仍能按原計劃完成。這個控制流程就稱改變原計劃），使進度最終于仍能按原計劃完成。這個控制流程就稱為動態(tài)控制。其控制原理如下圖所示（圖為動態(tài)控制。其控制原理如下圖所示（圖1-1）。）。 1. 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理圖圖1-1 進度控制流程圖進度控制流程圖投投 入入進度計劃進度計劃 計劃值計劃值實際值實際值不相符不相符偏差原因分偏差原因分析析 投投 入入投投 入入糾正措施糾正措施投投 入入投投 入入投投 入入投投 入入投投 入入投投 入入相符相符反饋反饋1. 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理實際上，質量控制和投資控制的流程與此類似，可以依實際上，質量控制

15、和投資控制的流程與此類似，可以依此類推。監(jiān)理過程三大控制是監(jiān)理工作的核心，都要用到動此類推。監(jiān)理過程三大控制是監(jiān)理工作的核心，都要用到動態(tài)控制原理，所以動態(tài)控制貫穿于整個監(jiān)理過程，是監(jiān)理人態(tài)控制原理，所以動態(tài)控制貫穿于整個監(jiān)理過程，是監(jiān)理人員必需掌握的一個基本控制原理。員必需掌握的一個基本控制原理。 2. 動態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)動態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)由圖由圖1-11-1可見，發(fā)生糾偏的原因來自對比，也可說是流程的可見，發(fā)生糾偏的原因來自對比，也可說是流程的產出，這種由產出調整投入的做法，通常利用產出，這種由產出調整投入的做法，通常利用“反饋反饋”這個詞。這個詞。這樣在動態(tài)控制過程中就可以抽象為這樣在動

16、態(tài)控制過程中就可以抽象為投入、轉換、對比、反饋投入、轉換、對比、反饋和糾偏五個基本環(huán)節(jié)和糾偏五個基本環(huán)節(jié)。（1）投入。就是根據(jù)計劃要求投入的人力、物力、財力等傳統(tǒng)的生）投入。就是根據(jù)計劃要求投入的人力、物力、財力等傳統(tǒng)的生產要素，還包括施工方法和其他有關的信息等產要素，還包括施工方法和其他有關的信息等.（2）轉換。是由投入到產出的過程。通常表現(xiàn)為勞動力（管理人員、）轉換。是由投入到產出的過程。通常表現(xiàn)為勞動力（管理人員、技術人員、工人）運用生產工具（如施工機具等）將生產資料（如建技術人員、工人）運用生產工具（如施工機具等）將生產資料（如建筑材料等）轉變?yōu)轭A定的建筑產品的生產過程。筑材料等）轉變

17、為預定的建筑產品的生產過程。 2. 動態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)動態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)（4）反饋。是根據(jù)對比結果產生的信息，作為是否糾偏的依據(jù)，是一種）反饋。是根據(jù)對比結果產生的信息，作為是否糾偏的依據(jù)，是一種控制控制 手段。手段。（5）糾偏。根據(jù)反饋信息中的偏差程度，所采取的糾偏內容。根據(jù)偏差的）糾偏。根據(jù)反饋信息中的偏差程度，所采取的糾偏內容。根據(jù)偏差的具體情況，分三種糾偏方式：具體情況，分三種糾偏方式： 一是直接糾偏，指在輕度偏離的情況下，不一是直接糾偏，指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值或基本上不改變原定實施計劃，在下一個控制周期改變原定目標的計劃值或基本上不改變原定實施計劃，在下一個控制

18、周期內，使目標的實際值控制在計劃值范圍內；二是在中度偏差的情況下，不內，使目標的實際值控制在計劃值范圍內；二是在中度偏差的情況下，不改變總的目標計劃值，調整后期實施計劃；三是在重度偏差的情況下，要改變總的目標計劃值，調整后期實施計劃；三是在重度偏差的情況下，要重新確定目標計劃值，即修改原實施計劃。重新確定目標計劃值，即修改原實施計劃。（3）對比。是將目標的實際值與計劃值比較，是一種檢查的方法，以）對比。是將目標的實際值與計劃值比較，是一種檢查的方法，以確定是否發(fā)生偏離及偏差大小，是信息反饋的依據(jù)確定是否發(fā)生偏離及偏差大小，是信息反饋的依據(jù) 二、二、 目標控制主要方法目標控制主要方法 就目標動態(tài)

19、控制措施而言，控制方法可分為就目標動態(tài)控制措施而言，控制方法可分為 主動控制主動控制 被動控制被動控制1. 主動控制主動控制 在投入和轉換過程中，事前就開始采取各種有效措施，避免在對比中在投入和轉換過程中，事前就開始采取各種有效措施，避免在對比中有輕度、中度和重度的偏差或者不產生偏差，按照原控制流程順利地運有輕度、中度和重度的偏差或者不產生偏差，按照原控制流程順利地運轉，直到預定目標值的實現(xiàn)，謂之主動控制。這就要求較高的前瞻性和轉，直到預定目標值的實現(xiàn)，謂之主動控制。這就要求較高的前瞻性和相應的預控水平。這種控制，相對反饋而言，通常又稱為前饋控制，用相應的預控水平。這種控制，相對反饋而言，通常

20、又稱為前饋控制，用監(jiān)理語言，也可稱之為事前控制。監(jiān)理語言，也可稱之為事前控制。2. 被動控制被動控制 由動態(tài)控制流程可以看出，被動控制的出現(xiàn)是由對比環(huán)節(jié)反映出來的，由動態(tài)控制流程可以看出，被動控制的出現(xiàn)是由對比環(huán)節(jié)反映出來的，理想的主動控制措施，最好在對比環(huán)節(jié)不至于出現(xiàn)偏差，而事實上一次調整理想的主動控制措施，最好在對比環(huán)節(jié)不至于出現(xiàn)偏差，而事實上一次調整是很難做到的，這就需要通過被動控制來調整主動控制措施，這就構成一次是很難做到的，這就需要通過被動控制來調整主動控制措施，這就構成一次調整過程。而事實上一次調整是很難做到兩者的平衡的，只有在被動控制與調整過程。而事實上一次調整是很難做到兩者的平

21、衡的，只有在被動控制與主動控制過程中不斷調整，直至達到相互動態(tài)平衡，動態(tài)控制就處于合理狀主動控制過程中不斷調整，直至達到相互動態(tài)平衡，動態(tài)控制就處于合理狀態(tài)。所以主動控制與被動控制是相輔相成的，控制過程就是兩者相互結合的態(tài)。所以主動控制與被動控制是相輔相成的，控制過程就是兩者相互結合的調整過程。調整過程。要使兩者有機地結合，一是要擴大反饋的信息，不僅要從本工程獲得實要使兩者有機地結合，一是要擴大反饋的信息，不僅要從本工程獲得實際信息，而且還可以吸收類似工程有關信息，這樣才能對偏差進行可能的量際信息，而且還可以吸收類似工程有關信息，這樣才能對偏差進行可能的量化分析，使糾偏有針對性；二是對糾偏的措

22、施，不僅對已經發(fā)生的偏差采取化分析，使糾偏有針對性；二是對糾偏的措施，不僅對已經發(fā)生的偏差采取糾偏措施，而且還要有預防和糾偏可能發(fā)生再偏差的措施，這樣才能取得較糾偏措施，而且還要有預防和糾偏可能發(fā)生再偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。這也正是監(jiān)理工作高智能服務的體現(xiàn)。好的控制效果。這也正是監(jiān)理工作高智能服務的體現(xiàn)。 從控制流程中對比的環(huán)節(jié)得到偏差信息，通過對偏差原因的分析，研究從控制流程中對比的環(huán)節(jié)得到偏差信息，通過對偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得到糾正。這個過程稱為被動控制，又稱為反饋控制定糾偏措施，以使偏差得到糾正。這個過程稱為被動控制，又稱為反饋控制。用監(jiān)理語言也可稱

23、為事中控制和事后控制。制。用監(jiān)理語言也可稱為事中控制和事后控制。三、三、 常用目標控制措施常用目標控制措施為了獲得目標控制應達到的效果，應在施工實施階段為了獲得目標控制應達到的效果，應在施工實施階段采取各種相關措施，綜合其常用措施有：采取各種相關措施，綜合其常用措施有： 組織措施組織措施 技術措施技術措施 經濟措施經濟措施 合同措施。合同措施。 組織措施組織措施 組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織措施通過各種措施通過各種組織形式組織形式和和組織規(guī)定組織規(guī)定、組織指令組織指令等使監(jiān)理的監(jiān)控對象等使監(jiān)理的監(jiān)控對象服從統(tǒng)一

24、指令，使施工單位的各個部門和個人建設行為融為一體，服從統(tǒng)一指令，使施工單位的各個部門和個人建設行為融為一體，齊心協(xié)力實現(xiàn)同一控制目標。組織措施具有一定的權威性和強制性，齊心協(xié)力實現(xiàn)同一控制目標。組織措施具有一定的權威性和強制性，一旦形成，不宜輕易改變。一旦形成，不宜輕易改變。 技術措施技術措施 技術措施是目標動態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要技術措施是目標動態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要能提出多個不同有針對性的技術方案，同時又要對不同的技術方案能提出多個不同有針對性的技術方案，同時又要對不同的技術方案進行技術經濟分析，選出最優(yōu)的技術措施。進行技術經濟分析，選出最優(yōu)的技術措施。

25、舉例：下列監(jiān)理工程師對質量控制的措施中，屬于技術措施的是（舉例：下列監(jiān)理工程師對質量控制的措施中，屬于技術措施的是（D ）A 落實質量控制責任落實質量控制責任 B 制定質量控制協(xié)調程序制定質量控制協(xié)調程序C 嚴格質量控制工作流程嚴格質量控制工作流程 D 嚴格進行平行檢驗嚴格進行平行檢驗經濟措施經濟措施 經濟措施主要是審核工程量及相應的付款和結算報告等。另外，經濟措施主要是審核工程量及相應的付款和結算報告等。另外，還要通過不同偏差分析和未完成工程的投資預測，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的還要通過不同偏差分析和未完成工程的投資預測，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的和潛在的可能引起未完成工程投資增加的問題。對這些問題主動控和潛在的可

26、能引起未完成工程投資增加的問題。對這些問題主動控制，及時采取預防措施。制，及時采取預防措施。合同措施合同措施 合同明確當事人的權利和義務，而且是強制性的，必須遵守，否合同明確當事人的權利和義務，而且是強制性的，必須遵守，否則就應當承擔相應的法律責任。在這個問題上，作為監(jiān)理的主要工則就應當承擔相應的法律責任。在這個問題上，作為監(jiān)理的主要工作就是督促雙方當事人履約，按照合同做好各項工作。在工作中，作就是督促雙方當事人履約，按照合同做好各項工作。在工作中，正確處理合同執(zhí)行過程中的問題，注意分析不同合同之間的相互關正確處理合同執(zhí)行過程中的問題，注意分析不同合同之間的相互關系和影響，對每一個合同作總體和

27、具體分析。系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。 第二章第二章建設工程質量控制建設工程質量控制內容提要內容提要第二節(jié)第二節(jié)質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質量控制的原則質量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質量控制的內容和方法質量控制的內容和方法 第五節(jié)第五節(jié)質量控制的主要分析方法質量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質量控制點的設置質量控制點的設置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質量控制保修期的質量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質量控制的基本知識建筑節(jié)能質量控制的基本知識 第二節(jié)第二節(jié)質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質量控制的原則質量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質量控制的內容和方法質量控制的內容和方法

28、 第五節(jié)第五節(jié)質量控制的主要分析方法質量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質量控制點的設置質量控制點的設置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質量控制保修期的質量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質量控制的基本知識建筑節(jié)能質量控制的基本知識第一節(jié)第一節(jié)質量控制的原則質量控制的原則1. 1. 堅持堅持“質量第一質量第一” 質量是一種客觀存在，實現(xiàn)建筑的功能，沒有質量也就失去了建筑工程的價質量是一種客觀存在，實現(xiàn)建筑的功能，沒有質量也就失去了建筑工程的價 值，所以監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，始終應該把工程質量放在首要位置。值，所以監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，始終應該把工程質量放在首要位置。監(jiān)理工程師在質量控制過程中，應遵循以下幾點

29、原則：監(jiān)理工程師在質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：2. 堅持堅持“質量以人為本質量以人為本” 人是工程質量的創(chuàng)造者，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，建立起對人民負人是工程質量的創(chuàng)造者，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，建立起對人民負 責，對社會負責，對歷史負責的責任感，提高質量意識，以人的自身工作責，對社會負責，對歷史負責的責任感，提高質量意識，以人的自身工作 行為和才能保證工程質量的實現(xiàn)。行為和才能保證工程質量的實現(xiàn)。3. 堅持堅持“質量以預防為主質量以預防為主” 根據(jù)根據(jù)“三倍定律三倍定律”，在工程質量形成過程中主動采取預防措施，可以減少或，在工程質量形成過程中主動采取預防措施，可以減少或 避免

30、工程質量事故的發(fā)生和發(fā)展。避免工程質量事故的發(fā)生和發(fā)展。第一節(jié)第一節(jié)質量控制的原則質量控制的原則監(jiān)理工程師在質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：監(jiān)理工程師在質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：4.4.堅持堅持“質量標準質量標準” 施工合同、施工規(guī)范與驗收標準是評定質量的依據(jù)，各種控制手段必須符合這些施工合同、施工規(guī)范與驗收標準是評定質量的依據(jù)，各種控制手段必須符合這些標準，達到合格的要求是監(jiān)理控制質量的基本任務。標準，達到合格的要求是監(jiān)理控制質量的基本任務。5.5.堅持堅持“公正、科學、守法的職業(yè)規(guī)范公正、科學、守法的職業(yè)規(guī)范”要做到上述四個堅持，監(jiān)理人員首先必須樹立正確的思想意識，遵守公正、

31、科要做到上述四個堅持，監(jiān)理人員首先必須樹立正確的思想意識，遵守公正、科學、守法的職業(yè)規(guī)范，并落實到行動中，實事求是，遵紀守法，尊重科學，秉公學、守法的職業(yè)規(guī)范，并落實到行動中，實事求是，遵紀守法，尊重科學，秉公辦事，以理服人，熱情助人。辦事，以理服人，熱情助人。第二節(jié)第二節(jié)質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質量控制的原則質量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質量控制的內容和方法質量控制的內容和方法 第五節(jié)第五節(jié)質量控制的主要分析方法質量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質量控制點的設置質量控制點的設置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質量控制保修期的質量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質量控制的基本知識建筑節(jié)能質量控

32、制的基本知識第二節(jié)第二節(jié)質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 質量的特性質量的特性 質量的特性質量的特性1、功能性、功能性 是指建筑產品適合使用的功能和程度，即為滿足使用目的必須具備的技術特性。是指建筑產品適合使用的功能和程度，即為滿足使用目的必須具備的技術特性。 對建筑產品質量的評價?？蓺w納為下列六個特性對建筑產品質量的評價?？蓺w納為下列六個特性 ：2、壽命、壽命 是建筑產品能夠保證功能要求的期限，是產品質量的時間特性。是建筑產品能夠保證功能要求的期限，是產品質量的時間特性。 3、 可靠性可靠性 是指建筑產品在規(guī)定的壽命周期下保持規(guī)定功能的能力，是產品質量的內在特性。是

33、指建筑產品在規(guī)定的壽命周期下保持規(guī)定功能的能力，是產品質量的內在特性。 4、安全性、安全性 是指建筑產品在使用過程中保證安全的程度，是產品質量的保險特性。是指建筑產品在使用過程中保證安全的程度，是產品質量的保險特性。 5、經濟性、經濟性 是指建筑產品形成過程的生產費用（造價）和使用過程的維持費用的總和，是產品質量是指建筑產品形成過程的生產費用（造價）和使用過程的維持費用的總和，是產品質量的成本特性。的成本特性。 質量的特性質量的特性這六個方面的質量特性：這六個方面的質量特性：也是衡量產品質量好壞的基本標準也是衡量產品質量好壞的基本標準是滿足建設單位需要應具備的基本要求是滿足建設單位需要應具備的

34、基本要求6、與環(huán)境的協(xié)調性。適應可持續(xù)發(fā)展的要求、與環(huán)境的協(xié)調性。適應可持續(xù)發(fā)展的要求質量的特性質量的特性建筑產品質量的形成始終伴隨著項目建設的全過程建筑產品質量的形成始終伴隨著項目建設的全過程 圖圖2-1 建筑產品質量形成過程建筑產品質量形成過程設計和計劃設計和計劃前期前期策劃策劃實施實施驗收驗收質量質量目標目標確定確定設計設計質量質量控制控制實施實施方案方案質量質量控制控制材料材料和設和設備質備質量控量控制制工業(yè)工業(yè)質量質量控制控制施工施工工序工序質量質量控制控制工程工程質量質量監(jiān)督監(jiān)督隱蔽隱蔽工程工程驗收驗收各部各部分工分工程驗程驗收收工程工程驗收驗收交付交付運行運行質量質量監(jiān)督監(jiān)督質量

35、質量檔案檔案運行運行質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 目的目的 要求要求能滿足建筑產品形成過程中各階段所規(guī)定的要求，為了使能滿足建筑產品形成過程中各階段所規(guī)定的要求，為了使這種要求落實到實處，企業(yè)建立完善的質量保證體系，對這種要求落實到實處，企業(yè)建立完善的質量保證體系，對產品或服務實行全過程的質量管理活動。產品或服務實行全過程的質量管理活動。 在質量形成過程中控制各個過程和工序，采取行之有在質量形成過程中控制各個過程和工序，采取行之有效的技術措施，達到規(guī)定要求。效的技術措施，達到規(guī)定要求。 質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 定義定義建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB GB

36、50300-200150300-2001）中對）中對“建筑工程質量建筑工程質量”定義定義為：為：“反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在同約定的要求，包括其在安全安全、使用功能使用功能及及其在其在耐久性耐久性、環(huán)境保護環(huán)境保護等方面所有明顯和隱等方面所有明顯和隱含能力的總和。含能力的總和?！边@個定義既表達了上述這個定義既表達了上述“質量質量”定義中的內涵，又表達了建筑工程定義中的內涵，又表達了建筑工程質量控制的依據(jù)。質量控制的依據(jù)。 質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 合同文件合同文件設計圖紙設計圖紙建筑工程施工質量驗收建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準統(tǒng)一

37、標準專業(yè)性法規(guī)、專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)范、規(guī)程施工過程施工過程質量控制質量控制檢驗批、分項、分部、檢驗批、分項、分部、子分部工程子分部工程建筑產品建筑產品質量控制質量控制單位、子單位工程單位、子單位工程表表2-1施工階段質量控制的依據(jù)施工階段質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 合同文件合同文件 包括：包括：l施工合同協(xié)議書施工合同協(xié)議書l投標書及其附件投標書及其附件l施工合同專用條款施工合同專用條款l施工合同通用條款施工合同通用條款l標準、規(guī)范標準、規(guī)范l有關技術文件有關技術文件l圖紙圖紙l工程量清單、工程報價單或預算書。工程量清單、工程報價單或預算書。 質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù)

38、 設計圖紙設計圖紙 包括：包括：l各專業(yè)圖紙和圖紙說明各專業(yè)圖紙和圖紙說明l各專業(yè)現(xiàn)行的標準圖集各專業(yè)現(xiàn)行的標準圖集 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300-2001） 舉例：當工程質量不符合要求時，按統(tǒng)一標準的規(guī)定應如舉例：當工程質量不符合要求時，按統(tǒng)一標準的規(guī)定應如何進行處理？何進行處理？專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程 亦應為現(xiàn)行的。亦應為現(xiàn)行的。如如中華人民共和國建筑法中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例建設工程質量管理條例工程標工程標準強制性條文準強制性條文房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收

39、暫行規(guī)定房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法房房屋建筑工程質量保修辦法屋建筑工程質量保修辦法，現(xiàn)行的各專業(yè)設計和施工規(guī)范等。，現(xiàn)行的各專業(yè)設計和施工規(guī)范等。 第二節(jié)第二節(jié)質量控制的依據(jù)質量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質量控制的原則質量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質量控制的內容和方法質量控制的內容和方法 第五節(jié)第五節(jié)質量控制的主要分析方法質量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質量控制點的設置質量控制點的設置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質量控制保修期的質量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質量控制的基本知識建筑節(jié)能質量控制的基本知識第三節(jié)第三節(jié)質量控制的內容和

40、方法質量控制的內容和方法一一 事前控制的內容和方法事前控制的內容和方法二二 事中控制的內容和方法事中控制的內容和方法三三 事后控制的內容和方法事后控制的內容和方法一一事前控制的內容和方法事前控制的內容和方法1 事前控制的內容事前控制的內容 圖圖 22工程質量的事前控制內容工程質量的事前控制內容 （事前控制）（事前控制）施工準備階段控制施工準備階段控制1、參加設計文件交底和施工圖會審、參加設計文件交底和施工圖會審2、審查分包單位的資質、審查分包單位的資質3、審查質量計劃、審查質量計劃1）總（分）包的質量保證體系）總（分）包的質量保證體系2）總（分）包的施工組織設計）總（分）包的施工組織設計4、施

41、工生產要素、施工生產要素配置的審查。配置的審查。1）原材料、構配件的質量）原材料、構配件的質量2）進場時永久性設備的質量）進場時永久性設備的質量3）“四新四新”的技術鑒定書的技術鑒定書4）工程測量成果資料）工程測量成果資料5）主要施工機具、技術資料及其管理）主要施工機具、技術資料及其管理5、審查開工報告及相關資料、審查開工報告及相關資料2 事前控制的方法事前控制的方法1） 參與設計交底和圖紙會審參與設計交底和圖紙會審設計交底與圖紙會審會議應由設計交底與圖紙會審會議應由建設單位建設單位主持，建設、設計、施工、主持，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位參加。監(jiān)理等單位參加。 建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)

42、范GB50319-2000第第5.2.1條和條和5.2.2條規(guī)定條規(guī)定5.2.1 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。見和建議。5.2.2 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。 2 事前控制的方法事前控制的方法2 2） 審查分包單位的資質審查分包單位的資質（

43、0909年案例與合同結合）年案例與合同結合）總包單位的資質已由建設單位和招標代理機構在招投標階段負總包單位的資質已由建設單位和招標代理機構在招投標階段負責審查完畢，但進場后還必須將有關資質等資料遞交項目監(jiān)理責審查完畢，但進場后還必須將有關資質等資料遞交項目監(jiān)理機構備案。機構備案。分包單位的資質應由項目監(jiān)理機構負責審查，并提出審查意見。分包單位的資質應由項目監(jiān)理機構負責審查，并提出審查意見。根據(jù)根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同建設工程委托監(jiān)理合同（GF20000202）標準條件中）標準條件中監(jiān)理人權利第監(jiān)理人權利第17條的規(guī)定：條的規(guī)定：“監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內享有選

44、擇工程總承包人的內享有選擇工程總承包人的建議權建議權；選擇工程分包人的；選擇工程分包人的認可認可權。權?！? 事前控制的方法事前控制的方法建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000中第中第5.2.5條和條和5.2.6條規(guī)定：條規(guī)定：5.2.5 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表分包單位資格報審表應符合附錄應符合附錄A3表的格式。表的格

45、式。5.2.6 對分包單位資格應審核以下內容：對分包單位資格應審核以下內容： 1 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證； 2 分包單位的業(yè)績；分包單位的業(yè)績； 3 擬分包工程的內容和范圍；擬分包工程的內容和范圍； 4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2 事前控制的方法事前控制的方法3） 施工組織設計（質量計劃或專項方案）的審查施工組織設計（質量計劃或專項方案）的審查 審查質量保證體系審查

46、質量保證體系案例：重點考核專項施工方案的編制和報審過程，結合案例：重點考核專項施工方案的編制和報審過程，結合【2009】87號文中危險性較大的分部分項工程管理辦法號文中危險性較大的分部分項工程管理辦法2 事前控制的方法事前控制的方法項目監(jiān)理機構應審核：項目監(jiān)理機構應審核：質檢員質檢員，上崗證，是否與本工程相似的實踐經驗，上崗證，是否與本工程相似的實踐經驗審核技術管理中的審核技術管理中的技術負責人技術負責人的素質，技術負責人應具有中級以上的的素質，技術負責人應具有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；審核質量保證體系中的審核質量保證體系中的“三檢制三檢

47、制”（自檢、互檢、交接檢）（自檢、互檢、交接檢）是否落實，是否落實，質檢制度中獎罰是否分明質檢制度中獎罰是否分明,工程承包制中數(shù)量和質量間的關系處理是工程承包制中數(shù)量和質量間的關系處理是否得當?shù)?。否得當?shù)?。人員人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。程要求的人員素質相一致。2 事前控制的方法事前控制的方法 審查總（分）包的施工組織設計（方案）審查總（分）包的施工組織設計（方案）（1 1） 是否有針對性。是否有針對性。 總包的施工組織設計和施工進度計劃若得不到總監(jiān)理工程師的總包的施工組織設計和施工

48、進度計劃若得不到總監(jiān)理工程師的批準簽認，就不可能領到工程施工許可證。這句話不完全準確。批準簽認，就不可能領到工程施工許可證。這句話不完全準確。建筑法建筑法第八條第八條,申請領取施工許可證，應當具備下列條件：申請領取施工許可證，應當具備下列條件：（一）已經辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；（一）已經辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經取得規(guī)劃許可證；（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經取得規(guī)劃許可證；（三）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；（三）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；（四）已經確定建筑施工企業(yè)；（四）已經確定建筑施工企業(yè)；（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料

49、；（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；（六）有保證工程質量和安全的具體措施；（六）有保證工程質量和安全的具體措施；（七）建設資金已經落實；（七）建設資金已經落實；（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設行政主管部門應當自收到申請之日起十五日內，對符合建設行政主管部門應當自收到申請之日起十五日內，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。條件的申請頒發(fā)施工許可證。2 事前控制的方法事前控制的方法（2 2） 保證質量措施是否落實。保證質量措施是否落實。制定：制定：應結合總（分）包的施工實力應結合總（分）包的施工實力落實：落實：國務院國務院20002000年第年第27

50、9279號令號令建設工程質量管理條例建設工程質量管理條例中規(guī)中規(guī)定的定的“施工單位的質量責任和義務施工單位的質量責任和義務”2 事前控制的方法事前控制的方法（3 3） 保證安全措施是否落實。保證安全措施是否落實。 建設工程安全生產管理條例建設工程安全生產管理條例中規(guī)定中規(guī)定“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任”的要求，嚴格審查其安全措施的的要求，嚴格審查其安全措施的制訂和落實。制訂和落實。 關于落實建設工程安全生產監(jiān)理管理

51、的若干意見關于落實建設工程安全生產監(jiān)理管理的若干意見 （建市（建市（20062006）248248號號（3） 保證安全措施是否落實。注意：保證安全措施是否落實。注意：關于落實建設工程安全生產監(jiān)理管理的若干意見關于落實建設工程安全生產監(jiān)理管理的若干意見 （建市（建市【20062006】248248號）號） 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容應當包括：要求。審查的主要內容應當包括： （1

52、） 施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；施是否符合強制性標準要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、

53、宿舍、食堂、道施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；（3） 保證安全措施是否落實。注意：保證安全措施是否落實。注意： 4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建、檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單立、健全及專職安全生產管理人員配備情

54、況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。5、 審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。 6、審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投、審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。標文件相一致。 2 事前控制的方法事前控制的方法

55、（4） 新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否領先。是衡量這個新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否領先。是衡量這個工程在設計、施工中科技含量水平的高低。也能衡量該工程在施工程在設計、施工中科技含量水平的高低。也能衡量該工程在施工質量評優(yōu)工作中是否有競爭力。工質量評優(yōu)工作中是否有競爭力。（5） 施工進度計劃的安排是否符合施工合同規(guī)定的工期，其開工日期施工進度計劃的安排是否符合施工合同規(guī)定的工期，其開工日期是否符合施工合同要求，各施工過程之間的安排是否緊湊合理，是否符合施工合同要求，各施工過程之間的安排是否緊湊合理，在人、財、物的使用上是否優(yōu)化。在人、財、物的使用上是否優(yōu)化。（6） 現(xiàn)場平面

56、布置是否合理，是否已經充分發(fā)揮了施工機械的作用，現(xiàn)場平面布置是否合理，是否已經充分發(fā)揮了施工機械的作用，是否已充分利用了場地面積，是否能滿足安全生產和文明施工。是否已充分利用了場地面積，是否能滿足安全生產和文明施工。（7） 施工組織設計（方案）和施工進度計劃，是否經總（分）包單位施工組織設計（方案）和施工進度計劃，是否經總（分）包單位技術負責人和技術職能部門審核批準。技術負責人和技術職能部門審核批準。 舉例： 施工組織設計和重要的、涉及安全的專項施工方案，一定要經施工單位（ ）審批、簽字同意。 A法定代表人 B技術負責人 C總經理 D質量安全部負責人2 事前控制的方法事前控制的方法檢驗原材料、

57、構配件的質量，應著重應做好檢驗原材料、構配件的質量，應著重應做好見證取樣見證取樣工作。見證取樣工作。見證取樣工作應由有上崗證的見證員負責。工作應由有上崗證的見證員負責。（1） 原材料或構配件進場時，檢查：產品的合格證、質量保證書、產原材料或構配件進場時，檢查：產品的合格證、質量保證書、產品檢測報告等；品檢測報告等；5） 檢驗原材料、構配件的質量。檢驗原材料、構配件的質量。 （2） 見證員根據(jù)不同品種的材料或構配件按取樣規(guī)定的標準取樣，并見證員根據(jù)不同品種的材料或構配件按取樣規(guī)定的標準取樣，并封存編號；封存編號；（3） 見證員參與送樣測試，并向測試單位出示見證員證書和證書號；見證員參與送樣測試，

58、并向測試單位出示見證員證書和證書號；（4） 見證員參與取回測試報告，并對測試報告做好監(jiān)理臺賬和對測試見證員參與取回測試報告，并對測試報告做好監(jiān)理臺賬和對測試結果進行復查和統(tǒng)計分析；結果進行復查和統(tǒng)計分析；（5） 專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗合格材料、構配件，應在總（分）包上報專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗合格材料、構配件，應在總（分）包上報的材料、構配件的報審表上簽字確認。未經監(jiān)理工程師簽字，材的材料、構配件的報審表上簽字確認。未經監(jiān)理工程師簽字，材料、構配件不得在工程上使用。料、構配件不得在工程上使用。2 事前控制的方法事前控制的方法注：注：建設工程質量管理條例建設工程質量管理條例第三十七條：未經監(jiān)理工程師簽

59、第三十七條：未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000中第中第5.4.6條：條：5.4.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料件和設備的工程材料/構配件構配件/設備報審表及其質量證明

60、資料進行審設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。2 事前控制的方法