現(xiàn)代企業(yè)車間生產(chǎn)管理

1、第第10章車間生產(chǎn)管理模塊章車間生產(chǎn)管理模塊2第第10章車間生產(chǎn)管理模塊章車間生產(chǎn)管理模塊.n車間生產(chǎn)管理處于車間生產(chǎn)管理處于ERP 的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。n車間生產(chǎn)管理的過(guò)程主要是依據(jù)車間生產(chǎn)管理的過(guò)程主要是依據(jù)MRP 、制造工藝、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車間路線與各工序的能力編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單，并控制計(jì)劃進(jìn)度，最終完工入庫(kù)。生產(chǎn)任務(wù)單，并控制計(jì)劃進(jìn)度，最終完工入庫(kù)。310.2.

2、1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述1生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型n制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型，從總體上可以分為兩大類：制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型，從總體上可以分為兩大類：離散型（離散型（discrete）和連續(xù)型（）和連續(xù)型（process ）。）。n從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn)，根據(jù)從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn)，根據(jù)Gartner 集團(tuán)集團(tuán)1 997年年ERP軟件供應(yīng)商指南中的分軟件供應(yīng)商指南中的分類，又可以細(xì)分為類，又可以細(xì)分為6 種生產(chǎn)類型。種生產(chǎn)類型。 410.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（1）按定單設(shè)計(jì)（）按定單設(shè)計(jì)（Engineer To Order , ETO ）或）或按項(xiàng)

3、目設(shè)計(jì)（按項(xiàng)目設(shè)計(jì)（Engineer To Project , ETP ）。）。n在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)的，所以說(shuō)支持客戶化某一特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)的，所以說(shuō)支持客戶化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。 n特點(diǎn)：特點(diǎn)：n可能只生產(chǎn)一次可能只生產(chǎn)一次 n產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，n設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜 n需要有非常先進(jìn)的配置系統(tǒng)（需要有非常先進(jìn)的配置系統(tǒng)（configuration systems ）來(lái)完成總

4、體協(xié)調(diào)和管理控制工作）來(lái)完成總體協(xié)調(diào)和管理控制工作 510.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述n屬于此種生產(chǎn)類型的行業(yè)有：飛機(jī)制造業(yè)、國(guó)防產(chǎn)品制造屬于此種生產(chǎn)類型的行業(yè)有：飛機(jī)制造業(yè)、國(guó)防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、機(jī)械設(shè)備和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。業(yè)、出版業(yè)、機(jī)械設(shè)備和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。制造業(yè)。制造業(yè)。n按訂單（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)是最復(fù)雜的一種，它包括從接到客戶按訂單（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)是最復(fù)雜的一種，它包括從接到客戶產(chǎn)品要求進(jìn)行設(shè)計(jì)到將最終產(chǎn)品交付客戶使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品要求進(jìn)行設(shè)計(jì)到將最終產(chǎn)品交付客戶使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而對(duì)因而對(duì)ERP軟件也有著非常高的要求。對(duì)用于以上行業(yè)的軟件也有著非常高的要求。對(duì)用于以上行業(yè)的E

5、RP應(yīng)用軟件在主要模塊和能力上有如下要求：必須有高應(yīng)用軟件在主要模塊和能力上有如下要求：必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能造功能( CAD / C AM )，集成功能以及有限排程功能。，集成功能以及有限排程功能。 610.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（2 ）按訂單裝配（）按訂單裝配（Assemble To

6、Order , ATO ）或按訂單制造（或按訂單制造（Make To order, MTO）。）。n在這種生產(chǎn)類型中，客戶對(duì)零部件或產(chǎn)品的某些配在這種生產(chǎn)類型中，客戶對(duì)零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求為客戶提供定置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求為客戶提供定制的產(chǎn)品。制的產(chǎn)品。 n保持一定數(shù)量的零部件的庫(kù)存保持一定數(shù)量的零部件的庫(kù)存n運(yùn)用某些類型的配置系統(tǒng)運(yùn)用某些類型的配置系統(tǒng) n備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間710.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述n屬于按此種生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：個(gè)人計(jì)算機(jī)和屬于按此種生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品

7、有：個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站、電話機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、房屋門窗、辦公家具、工作站、電話機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、房屋門窗、辦公家具、汽車、某些類型的機(jī)械產(chǎn)品，以及越來(lái)越多的消費(fèi)汽車、某些類型的機(jī)械產(chǎn)品，以及越來(lái)越多的消費(fèi)品品 nERP 軟件必須具有以下關(guān)鍵模塊：軟件必須具有以下關(guān)鍵模塊：產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置(production configuration）、分）、分包生產(chǎn)、車間管理和成本控制、高級(jí)的工藝管理與包生產(chǎn)、車間管理和成本控制、高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能、分銷與庫(kù)存管理、多工廠的排程、設(shè)計(jì)跟蹤功能、分銷與庫(kù)存管理、多工廠的排程、設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊等界面，以及集成模塊等 810.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理

8、概述（3）按庫(kù)存生產(chǎn)）按庫(kù)存生產(chǎn)(Make To stock , MTS ）在按庫(kù)存生產(chǎn)類型中，客戶基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格在按庫(kù)存生產(chǎn)類型中，客戶基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒(méi)有什么建議或要求，他們的投入很少。的確定沒(méi)有什么建議或要求，他們的投入很少。 n產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的 n產(chǎn)品批量又不像典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大產(chǎn)品批量又不像典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大 n生產(chǎn)系統(tǒng)的物料清單只有一層生產(chǎn)系統(tǒng)的物料清單只有一層n生產(chǎn)批量是標(biāo)準(zhǔn)化的，因而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本可生產(chǎn)批量是標(biāo)準(zhǔn)化的，因而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本可以計(jì)算出來(lái)。以計(jì)算出來(lái)。 910.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述

9、n按庫(kù)存生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：按庫(kù)存生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：家具、文件柜、小批量的消費(fèi)品、某些工業(yè)設(shè)備。家具、文件柜、小批量的消費(fèi)品、某些工業(yè)設(shè)備。n按庫(kù)存生產(chǎn)類型是大多數(shù)按庫(kù)存生產(chǎn)類型是大多數(shù)MRP系統(tǒng)最初設(shè)計(jì)時(shí)系統(tǒng)最初設(shè)計(jì)時(shí)處理的典型生產(chǎn)類型，因此，基本上不需要特殊的處理的典型生產(chǎn)類型，因此，基本上不需要特殊的模塊來(lái)處理它。模塊來(lái)處理它。1010.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述( 4 ）重復(fù)生產(chǎn)（）重復(fù)生產(chǎn)（repetitive ）n重復(fù)生產(chǎn)又稱作大批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)重復(fù)生產(chǎn)又稱作大批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。 n生產(chǎn)商可能需要負(fù)責(zé)

10、整個(gè)產(chǎn)品系列的原料生產(chǎn)商可能需要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品系列的原料n生產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。生產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。 n生產(chǎn)商還要長(zhǎng)期關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)商還要長(zhǎng)期關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題 n各種費(fèi)用（如原料費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用）會(huì)發(fā)生重疊各種費(fèi)用（如原料費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用）會(huì)發(fā)生重疊而很難明確分清而很難明確分清 n重復(fù)生產(chǎn)類型往往用倒沖法（重復(fù)生產(chǎn)類型往往用倒沖法（back flush ）來(lái)）來(lái)計(jì)算原材料的使用計(jì)算原材料的使用1110.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述n倒沖法倒沖法：根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過(guò)展開(kāi)物料：根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過(guò)展開(kāi)物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材清

11、單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉。它是基于通過(guò)計(jì)算得出的料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉。它是基于通過(guò)計(jì)算得出的平均值，而不是實(shí)際值。平均值，而不是實(shí)際值。n重復(fù)生產(chǎn)類型需要計(jì)劃生產(chǎn)的批次，留出適當(dāng)?shù)拈g重復(fù)生產(chǎn)類型需要計(jì)劃生產(chǎn)的批次，留出適當(dāng)?shù)拈g隔，以便對(duì)某些設(shè)備進(jìn)行修理。隔，以便對(duì)某些設(shè)備進(jìn)行修理。n屬于按重復(fù)生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：筆、用于固定屬于按重復(fù)生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：筆、用于固定物品的裝置（如拉鏈）、輪胎、紙制品，絕大多數(shù)物品的裝置（如拉鏈）、輪胎、紙制品，絕大多數(shù)消費(fèi)品。消費(fèi)品。n適用于重復(fù)生產(chǎn)類型的適用于重復(fù)生產(chǎn)類型的ERP系統(tǒng)需要具備如下關(guān)鍵系統(tǒng)需要具備如下關(guān)

12、鍵模塊或功能：重復(fù)生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級(jí)庫(kù)模塊或功能：重復(fù)生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級(jí)庫(kù)存管理，跟蹤管理和電子數(shù)據(jù)交換（存管理，跟蹤管理和電子數(shù)據(jù)交換（EDI） 1210.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（5 ）批量生產(chǎn)（）批量生產(chǎn)（batch ）n在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方（recipe of ingredients ）或是原料清單（）或是原料清單（bill of resources ）來(lái)制造的。）來(lái)制造的。n產(chǎn)品的配方可能由于設(shè)備、原材料、初始條件等產(chǎn)品的配方可能由于設(shè)備、原材料、初始條件等發(fā)生改變發(fā)生改變 n制造一個(gè)產(chǎn)品的一組不

13、同的配方制造一個(gè)產(chǎn)品的一組不同的配方 n后續(xù)產(chǎn)品的制造方法往往依賴于以前的產(chǎn)品是如后續(xù)產(chǎn)品的制造方法往往依賴于以前的產(chǎn)品是如何造出來(lái)的何造出來(lái)的 n經(jīng)過(guò)多次批量生產(chǎn)之后，可能會(huì)轉(zhuǎn)入重復(fù)生產(chǎn)類經(jīng)過(guò)多次批量生產(chǎn)之后，可能會(huì)轉(zhuǎn)入重復(fù)生產(chǎn)類型。型。 1310.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述n屬于按批量生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：醫(yī)藥、食品飲屬于按批量生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有：醫(yī)藥、食品飲料、油漆等。料、油漆等。n適合于批量生產(chǎn)類型的適合于批量生產(chǎn)類型的ERP 系統(tǒng)必須具有實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)必須具有實(shí)驗(yàn)室管理功能，并具備允許產(chǎn)品的制造流程和所用原材管理功能，并具備允許產(chǎn)品的制造流程和所用原材料發(fā)生變化的能力。料

14、發(fā)生變化的能力。n適用于該類型生產(chǎn)的適用于該類型生產(chǎn)的EPR 系統(tǒng)關(guān)鍵模塊有：并發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵模塊有：并發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品( co -Products ）和副產(chǎn)品（）和副產(chǎn)品（by-products ）、連續(xù)生產(chǎn)、配方管理、維護(hù)、營(yíng)銷）、連續(xù)生產(chǎn)、配方管理、維護(hù)、營(yíng)銷規(guī)劃、多度量單位、質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)。規(guī)劃、多度量單位、質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)。1410.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述( 6 ）連續(xù)生產(chǎn)（）連續(xù)生產(chǎn)（continuous ）n在連續(xù)生產(chǎn)類型中，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機(jī)在連續(xù)生產(chǎn)類型中，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機(jī)器設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)。器設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)。 n連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)

15、內(nèi)部其他工廠的原材連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材料料 n產(chǎn)品基本沒(méi)有客戶化產(chǎn)品基本沒(méi)有客戶化 n按連續(xù)生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有：按連續(xù)生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有：石化產(chǎn)品、鋼石化產(chǎn)品、鋼鐵、初始紙制品鐵、初始紙制品 n適合于連續(xù)型生產(chǎn)的適合于連續(xù)型生產(chǎn)的ERP 系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊有：系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊有：并并發(fā)產(chǎn)品和副產(chǎn)品、連續(xù)生產(chǎn)、配方管理、維護(hù)、多發(fā)產(chǎn)品和副產(chǎn)品、連續(xù)生產(chǎn)、配方管理、維護(hù)、多度量單位。度量單位。 1510.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述2車間管理工作車間管理工作車間管理工作的主要內(nèi)容分述如下車間管理工作的主要內(nèi)容分述如下 ：（1）按）按MRP計(jì)劃生成車間任務(wù)計(jì)劃

16、生成車間任務(wù)MRP 計(jì)劃提供的是各種物料的計(jì)劃需求日期，有的物料可由計(jì)劃提供的是各種物料的計(jì)劃需求日期，有的物料可由多條加工路線、多個(gè)車間完成。多條加工路線、多個(gè)車間完成。車間接收的車間接收的MRP 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單是生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)理想狀態(tài)的資料是生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)理想狀態(tài)的資料制訂的制訂的 n在投放前要仔細(xì)地核實(shí)車間的實(shí)際情況，要檢查工作中心、在投放前要仔細(xì)地核實(shí)車間的實(shí)際情況，要檢查工作中心、工具、物料及生產(chǎn)提前期的有效性，積極計(jì)劃與實(shí)際間存工具、物料及生產(chǎn)提前期的有效性，積極計(jì)劃與實(shí)際間存在的差距。在的差距。 n建立和落實(shí)車間任務(wù)，作出各物料加工的車間進(jìn)度計(jì)劃建立和落實(shí)車間任務(wù)，作出各物料加

17、工的車間進(jìn)度計(jì)劃 n根據(jù)物料短缺報(bào)告說(shuō)明物料在任務(wù)單上的短缺量，幫助管根據(jù)物料短缺報(bào)告說(shuō)明物料在任務(wù)單上的短缺量，幫助管理人員及時(shí)掌握有關(guān)情況，采取相應(yīng)措施，及時(shí)加以解決理人員及時(shí)掌握有關(guān)情況，采取相應(yīng)措施，及時(shí)加以解決 1610.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（2 ）生成各工作中心的加工任務(wù)與作業(yè)排序。）生成各工作中心的加工任務(wù)與作業(yè)排序。n工作中心的加工任務(wù)也稱工作中心進(jìn)度表工作中心的加工任務(wù)也稱工作中心進(jìn)度表n工作中心進(jìn)度表是根據(jù)工作中心的正在加工情況、工作中心進(jìn)度表是根據(jù)工作中心的正在加工情況、已經(jīng)進(jìn)入該工作中心的情況、上一道工序的加工情已經(jīng)進(jìn)入該工作中心的情況、上一道工序的

18、加工情況，作出工作中心的任務(wù)計(jì)劃，以控制生產(chǎn)過(guò)程中況，作出工作中心的任務(wù)計(jì)劃，以控制生產(chǎn)過(guò)程中任務(wù)的流動(dòng)和優(yōu)先級(jí)。任務(wù)的流動(dòng)和優(yōu)先級(jí)。n工作中心進(jìn)度表說(shuō)明了在某個(gè)工作中心將要或正在工作中心進(jìn)度表說(shuō)明了在某個(gè)工作中心將要或正在生產(chǎn)什么訂單的物品，已完成的數(shù)量和未完成的數(shù)生產(chǎn)什么訂單的物品，已完成的數(shù)量和未完成的數(shù)量，計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工時(shí)間與訂單的優(yōu)先級(jí)。量，計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工時(shí)間與訂單的優(yōu)先級(jí)。1710.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（3 ）下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制）下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制。與生產(chǎn)作業(yè)控制。n常見(jiàn)的生產(chǎn)指令是生產(chǎn)工單或稱為

19、生產(chǎn)工票。常見(jiàn)的生產(chǎn)指令是生產(chǎn)工單或稱為生產(chǎn)工票。n每個(gè)任務(wù)可以下達(dá)一張工票，也可以分成多張工每個(gè)任務(wù)可以下達(dá)一張工票，也可以分成多張工票下達(dá)，可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工序或多個(gè)工序。票下達(dá)，可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工序或多個(gè)工序。n通常是一個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)一張工票，并流經(jīng)多通常是一個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)一張工票，并流經(jīng)多道工序。1810.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述n生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，有的企業(yè)進(jìn)度貫穿了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，有的企業(yè)進(jìn)度控制的主要對(duì)象是客戶需求產(chǎn)品的最終完工進(jìn)度，控制的主要對(duì)象是客戶需求產(chǎn)品的最終完工進(jìn)度，但完整的進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制、工序在制進(jìn)但完整的進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制、工序

20、在制進(jìn)度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制。度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制。n車間生產(chǎn)管理人員的大部分工作都在從事控制活動(dòng)。車間生產(chǎn)管理人員的大部分工作都在從事控制活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃一旦下達(dá)并實(shí)施，市場(chǎng)制造的控制活動(dòng)就生產(chǎn)計(jì)劃一旦下達(dá)并實(shí)施，市場(chǎng)制造的控制活動(dòng)就同時(shí)開(kāi)始運(yùn)作。同時(shí)開(kāi)始運(yùn)作。n生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間物流控制與成本控制。影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因物流控制與成本控制。影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素有人、設(shè)備、物料、計(jì)劃、資金與過(guò)程的各種信素有人、設(shè)備、物料、計(jì)劃、資金與過(guò)程的各種信息流，車間管理子系統(tǒng)的集成為企業(yè)的生產(chǎn)控制提息流，車間管理子系統(tǒng)的集成為企

21、業(yè)的生產(chǎn)控制提供了良好的管理平臺(tái)與解決方案。供了良好的管理平臺(tái)與解決方案。1910.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（4 ）能力的投入產(chǎn)出控制。）能力的投入產(chǎn)出控制。能力的投入產(chǎn)出控制是調(diào)度與控制投入、產(chǎn)出能力的投入產(chǎn)出控制是調(diào)度與控制投入、產(chǎn)出的工作量，平衡與充分發(fā)揮各工序能力，同時(shí)控制的工作量，平衡與充分發(fā)揮各工序能力，同時(shí)控制投入、產(chǎn)出的物品流動(dòng)，控制在制品庫(kù)存量，保持投入、產(chǎn)出的物品流動(dòng)，控制在制品庫(kù)存量，保持物流平衡、有序。物流平衡、有序。2010.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（5）登記加工信息。）登記加工信息。根據(jù)加工任務(wù)、工票記錄加工的信息，一般情況下，根據(jù)加

22、工任務(wù)、工票記錄加工的信息，一般情況下，加工工票記錄與說(shuō)明了任務(wù)單在工藝路線中每道工加工工票記錄與說(shuō)明了任務(wù)單在工藝路線中每道工序的情況有：序的情況有：發(fā)放到工序上的數(shù)量，在工序上加工的數(shù)量，己經(jīng)加發(fā)放到工序上的數(shù)量，在工序上加工的數(shù)量，己經(jīng)加工完成的數(shù)量，已轉(zhuǎn)下一道工序的數(shù)量，在工序中工完成的數(shù)量，已轉(zhuǎn)下一道工序的數(shù)量，在工序中報(bào)廢的數(shù)量，工序計(jì)劃開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間，實(shí)際加報(bào)廢的數(shù)量，工序計(jì)劃開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間，實(shí)際加工的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，物料的計(jì)劃和實(shí)際發(fā)放量，工的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，物料的計(jì)劃和實(shí)際發(fā)放量，以及加工工作中心、加工人員或班組、加工工時(shí)、以及加工工作中心、加工人員或班組、加工工時(shí)、臺(tái)時(shí)

23、、完工數(shù)量、完工時(shí)間、廢品數(shù)量和費(fèi)用等。臺(tái)時(shí)、完工數(shù)量、完工時(shí)間、廢品數(shù)量和費(fèi)用等。 2110.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（6 ）在制品管理）在制品管理在制品管理也是車間管理的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，在制品管理也是車間管理的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，由于物料占用了企業(yè)的大量資金，是生產(chǎn)成本的主由于物料占用了企業(yè)的大量資金，是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，車間必須對(duì)車間原材料、半成品及成要構(gòu)成部分，車間必須對(duì)車間原材料、半成品及成品加以嚴(yán)格的管理。品加以嚴(yán)格的管理。 2210.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述（7 ）統(tǒng)計(jì)分析）統(tǒng)計(jì)分析n統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析是

24、對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，用以改進(jìn)車間管理工作。分析，用以改進(jìn)車間管理工作。n統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有進(jìn)度分析、在制物流分析、投入統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有進(jìn)度分析、在制物流分析、投入產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析及車間人產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析及車間人員考勤分析等。員考勤分析等。2310.2.1 車間生產(chǎn)管理概述車間生產(chǎn)管理概述車間作業(yè)管理子系統(tǒng)車間作業(yè)管理子系統(tǒng)幫助車間管理人員監(jiān)督和控制車幫助車間管理人員監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動(dòng)包括：?jiǎn)渭∨a(chǎn)和大批量流水生產(chǎn)間生產(chǎn)活動(dòng)包括：?jiǎn)渭∨a(chǎn)和大批量流水生產(chǎn) 2410.2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)1.車間生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備車間生

25、產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備的過(guò)程其實(shí)就是生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)核定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備的過(guò)程其實(shí)就是生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)核定和下達(dá)的過(guò)程。和下達(dá)的過(guò)程。 要檢查：要檢查：nMRP和能力需求計(jì)劃都未考慮過(guò)和能力需求計(jì)劃都未考慮過(guò)工具的可用性工具的可用性，材料的可用性材料的可用性也僅從計(jì)劃的角度考慮過(guò)，而不是實(shí)也僅從計(jì)劃的角度考慮過(guò)，而不是實(shí)際的可用性。際的可用性。n雖然做過(guò)能力需求計(jì)劃，但在車間級(jí)還必須考查雖然做過(guò)能力需求計(jì)劃，但在車間級(jí)還必須考查實(shí)實(shí)際的詳細(xì)能力際的詳細(xì)能力。n提前期提前期也是必須考慮的因素，提前期也可能受工具、也是必須考慮的因素，提前期也可能受工具、材料和能力的影響材料和能力的影響 2510.

26、2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)執(zhí)行的第一步是識(shí)別工具、材料、能力的第一步是識(shí)別工具、材料、能力的需求和可用性，是否會(huì)出現(xiàn)短缺及如何解決，對(duì)的需求和可用性，是否會(huì)出現(xiàn)短缺及如何解決，對(duì)MRP 的計(jì)劃訂單要確定訂單是否有效以及是否要的計(jì)劃訂單要確定訂單是否有效以及是否要下達(dá)。下達(dá)。2610.2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)任務(wù)下達(dá)的流程如圖任務(wù)下達(dá)的流程如圖 2710.2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)2.車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)n建立車間任務(wù)就是要把建立車間任務(wù)就是要把MRP 中的物料制造任務(wù)下中的物料制造任務(wù)下達(dá)給車間達(dá)給車間 n車間任務(wù)可以由車間任務(wù)可以由MRP

27、自動(dòng)生成，也可以由手工建自動(dòng)生成，也可以由手工建立或進(jìn)行立或進(jìn)行MRP 任務(wù)分配任務(wù)分配 n不同車間都可以完成相同的加工任務(wù)，而且不同不同車間都可以完成相同的加工任務(wù)，而且不同的車間可能會(huì)有不同的加工工藝路線的車間可能會(huì)有不同的加工工藝路線 n物料需求計(jì)劃明確下達(dá)給某個(gè)車間加工，當(dāng)然也物料需求計(jì)劃明確下達(dá)給某個(gè)車間加工，當(dāng)然也允許同一個(gè)物料需求計(jì)劃分配給不同的車間允許同一個(gè)物料需求計(jì)劃分配給不同的車間 2810.2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)2910.2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)3010.2.3 加工單加工單 n加工單（加工單（work order ）或車間訂單（）或車間訂單（shop

28、order ）是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃的文是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃的文件件 n加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件時(shí)為計(jì)劃單位加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件時(shí)為計(jì)劃單位n對(duì)重復(fù)生產(chǎn)則要用到作業(yè)進(jìn)度的單產(chǎn)率，即一個(gè)單對(duì)重復(fù)生產(chǎn)則要用到作業(yè)進(jìn)度的單產(chǎn)率，即一個(gè)單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計(jì)劃單位。位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計(jì)劃單位。 3110.2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)3210.2.4 派工單與作業(yè)排序派工單與作業(yè)排序1.派工單派工單 n派工單（派工單（dispatch list） 協(xié)或稱調(diào)度單，是一種協(xié)或稱調(diào)度單，是一種面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件，說(shuō)明工作中面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的

29、文件，說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。n說(shuō)明哪些工件已經(jīng)到達(dá)，正在排隊(duì)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明什么說(shuō)明哪些工件已經(jīng)到達(dá)，正在排隊(duì)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明什么時(shí)間開(kāi)始加工，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期時(shí)間開(kāi)始加工，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期是哪天，加工時(shí)數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳送給哪道是哪天，加工時(shí)數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。工序。n說(shuō)明哪些工件即將到達(dá)，什么時(shí)間到，從哪里來(lái)。說(shuō)明哪些工件即將到達(dá)，什么時(shí)間到，從哪里來(lái)。 3310.2.2 車間工作任務(wù)車間工作任務(wù)3410.2.4 派工單與作業(yè)排序派工單與作業(yè)排序2作業(yè)排序作業(yè)排序n作業(yè)排序的目的作業(yè)排序的目

30、的n將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排。將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排。n按能力分配任務(wù)。按能力分配任務(wù)。n保證任務(wù)如期完成。保證任務(wù)如期完成。n完成任務(wù)時(shí)間最短。完成任務(wù)時(shí)間最短。3510.2.4 派工單與作業(yè)排序派工單與作業(yè)排序n作業(yè)排序方案的評(píng)價(jià)一般有以下一些常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)排序方案的評(píng)價(jià)一般有以下一些常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)。n工件流程時(shí)間：工件流程時(shí)間：工件可以開(kāi)始加工至完工的時(shí)間。工件可以開(kāi)始加工至完工的時(shí)間。n全部完工時(shí)間全部完工時(shí)間n延遲：延遲：用比預(yù)定完工時(shí)間延遲了的時(shí)間部分來(lái)表示，也用比預(yù)定完工時(shí)間延遲了的時(shí)間部分來(lái)表示，也可以用未按預(yù)定時(shí)間完工的工件數(shù)占總工件的百分?jǐn)?shù)來(lái)可以用未按預(yù)定時(shí)間完工的工件數(shù)占總工件的百

31、分?jǐn)?shù)來(lái)表示。表示。n在制品庫(kù)存。在制品庫(kù)存。n總庫(kù)存：總庫(kù)存：總庫(kù)存是計(jì)劃入庫(kù)量與現(xiàn)有庫(kù)存量的總和。總庫(kù)存是計(jì)劃入庫(kù)量與現(xiàn)有庫(kù)存量的總和。n有效工作效率：有效工作效率：機(jī)器或工人的有效生產(chǎn)時(shí)間占總工作時(shí)機(jī)器或工人的有效生產(chǎn)時(shí)間占總工作時(shí)間的百分比。間的百分比。 3610.2.5 投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制 n投入產(chǎn)出控制（投入產(chǎn)出控制（或稱為輸入輸出控制，或稱為輸入輸出控制，Input/output control, I/O）是衡量執(zhí)行能力和）是衡量執(zhí)行能力和水平的一種方法。水平的一種方法。n投入產(chǎn)出報(bào)告即投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的

32、控制報(bào)告。及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。nI/O計(jì)算計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）、計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）、計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等相關(guān)信息。時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等相關(guān)信息。 3710.2.5 投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制1投入產(chǎn)出的控制模型投入產(chǎn)出的控制模型一些概念：一些概念：n計(jì)劃投入：計(jì)劃投入：工作中心的計(jì)劃訂單與已下達(dá)訂單所需工作中心的計(jì)劃訂單與已下達(dá)訂單所需的工時(shí)（臺(tái)時(shí)）的工時(shí)（臺(tái)時(shí)）n計(jì)劃產(chǎn)出：計(jì)劃產(chǎn)出：計(jì)劃要求完成的任務(wù)的工時(shí)（臺(tái)時(shí)）計(jì)劃要求完成的任務(wù)的工時(shí)（臺(tái)時(shí)）n實(shí)際投入：實(shí)際投入：工作中

33、心實(shí)際接收任務(wù)的工時(shí)（臺(tái)時(shí)）工作中心實(shí)際接收任務(wù)的工時(shí)（臺(tái)時(shí)）n實(shí)際產(chǎn)出：實(shí)際產(chǎn)出：實(shí)際完成任務(wù)的工時(shí)（臺(tái)時(shí)）實(shí)際完成任務(wù)的工時(shí)（臺(tái)時(shí)） 3810.2.5 投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制2.投入產(chǎn)出報(bào)表分析投入產(chǎn)出報(bào)表分析n控制投入產(chǎn)出量可以控制車間物流的排隊(duì)時(shí)間，避控制投入產(chǎn)出量可以控制車間物流的排隊(duì)時(shí)間，避免物料積壓，排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。當(dāng)能力需求增加時(shí)，免物料積壓，排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。當(dāng)能力需求增加時(shí)，則應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)行補(bǔ)救、調(diào)節(jié)則應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)行補(bǔ)救、調(diào)節(jié) 3910.2.5 投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制n下面是投入產(chǎn)出的分析：下面是投入產(chǎn)出的分析：n計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件推遲到達(dá)；計(jì)劃投入實(shí)際

34、投入，加工件推遲到達(dá)；n計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件按計(jì)劃到達(dá)；計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件按計(jì)劃到達(dá)；n計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件提前到達(dá)；計(jì)劃投入實(shí)際投入，加工件提前到達(dá)；n實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出，在制品增加；實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出，在制品增加；n實(shí)際投入實(shí)際投入=實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變；實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變；n實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出，在制品減少；實(shí)際投入實(shí)際產(chǎn)出，在制品減少；n計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃；計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃；n計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出=實(shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃；實(shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃；n計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃。計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃。4010.2.6

35、成組技術(shù)成組技術(shù) n成組技術(shù)成組技術(shù)的原理是識(shí)別加工產(chǎn)品的相似性，根據(jù)這的原理是識(shí)別加工產(chǎn)品的相似性，根據(jù)這些相似性，按照一定的工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類與分組，些相似性，按照一定的工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類與分組，生產(chǎn)時(shí)按照這樣相似的一組加工件安排加工，達(dá)到生產(chǎn)時(shí)按照這樣相似的一組加工件安排加工，達(dá)到高效生產(chǎn)的目的。高效生產(chǎn)的目的。n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：n利用成組技術(shù)，可以利用成組技術(shù)，可以加快工藝設(shè)計(jì)的速度加快工藝設(shè)計(jì)的速度，并可，并可以以提高工藝設(shè)計(jì)水平提高工藝設(shè)計(jì)水平。n在組織生產(chǎn)時(shí)組成成組制造單元，在組織生產(chǎn)時(shí)組成成組制造單元，加大了制造批加大了制造批量量，降低了降低了生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、傳送時(shí)間，甚至加工生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)

36、間、傳送時(shí)間，甚至加工時(shí)間，提高生產(chǎn)效率時(shí)間，提高生產(chǎn)效率 4110.2.6 成組技術(shù)成組技術(shù)4210.2.7 車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 車間產(chǎn)生的問(wèn)題如下車間產(chǎn)生的問(wèn)題如下 ：（1 ）物料短缺：）物料短缺：物料短缺可以使一個(gè)工作中心停工物料短缺可以使一個(gè)工作中心停工或威脅其正常工作?；蛲{其正常工作。一旦發(fā)生物料短缺，應(yīng)對(duì)發(fā)生原因作出分析：一旦發(fā)生物料短缺，應(yīng)對(duì)發(fā)生原因作出分析：n在物料清單中的物料需求量是否正確？在物料清單中的物料需求量是否正確？n適當(dāng)?shù)臄?shù)量發(fā)到工作中心了嗎？適當(dāng)?shù)臄?shù)量發(fā)到工作中心了嗎？n利用率報(bào)廢率是否超出定額值？利用率報(bào)廢率是否超出定額值？n報(bào)廢定額是否

37、正確，應(yīng)提高否？報(bào)廢定額是否正確，應(yīng)提高否？n是人員失誤或機(jī)器失靈造成的嗎？是人員失誤或機(jī)器失靈造成的嗎？將情況匯報(bào)給有關(guān)人員，防止問(wèn)題再次發(fā)生，但工作將情況匯報(bào)給有關(guān)人員，防止問(wèn)題再次發(fā)生，但工作人員的首要任務(wù)則是使工作中心啟動(dòng)并運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。人員的首要任務(wù)則是使工作中心啟動(dòng)并運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。434410.2.7 車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題（2 ）廢次品物料：）廢次品物料：n廢次品是指發(fā)送到工作中心或由工作中心生產(chǎn)加工的一些廢次品是指發(fā)送到工作中心或由工作中心生產(chǎn)加工的一些有缺陷的物料。有缺陷的物料。n當(dāng)發(fā)生此類問(wèn)題時(shí)應(yīng)作如下考慮。當(dāng)發(fā)生此類問(wèn)題時(shí)應(yīng)作如下考慮。n送到工作中心的物料是否有

38、缺陷？若沒(méi)有，則在哪一環(huán)送到工作中心的物料是否有缺陷？若沒(méi)有，則在哪一環(huán)節(jié)首先發(fā)現(xiàn)這些有缺陷的物料？節(jié)首先發(fā)現(xiàn)這些有缺陷的物料？n是否長(zhǎng)期以來(lái)存在設(shè)備方面的問(wèn)題？是否長(zhǎng)期以來(lái)存在設(shè)備方面的問(wèn)題？n該機(jī)器從上次加工出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后，有何不同？發(fā)生了何該機(jī)器從上次加工出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后，有何不同？發(fā)生了何種變化？種變化？n操作員是否進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)？操作員是否進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)？應(yīng)迅速地判斷產(chǎn)生廢次品的原因，在首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)著應(yīng)迅速地判斷產(chǎn)生廢次品的原因，在首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)著手調(diào)查，系統(tǒng)地檢查所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行確定并手調(diào)查，系統(tǒng)地檢查所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行確定并糾正。糾正。4510.2.7

39、車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題n可以采取下列措施解決?？梢圆扇∠铝写胧┙鉀Q。n對(duì)廢次品進(jìn)行返工；對(duì)廢次品進(jìn)行返工；n要求維修部門或設(shè)計(jì)部門采取措施；要求維修部門或設(shè)計(jì)部門采取措施；n產(chǎn)品降級(jí)；產(chǎn)品降級(jí)；n將其視為物料短缺問(wèn)題。將其視為物料短缺問(wèn)題。4610.2.7 車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題（3 ）機(jī)床停機(jī)。）機(jī)床停機(jī)。n機(jī)床停機(jī)是指機(jī)床出現(xiàn)故障無(wú)法工作時(shí)的任何停機(jī)機(jī)床停機(jī)是指機(jī)床出現(xiàn)故障無(wú)法工作時(shí)的任何停機(jī)情況。情況。n當(dāng)分析停機(jī)原因時(shí)，應(yīng)考慮機(jī)床和機(jī)床操作人員兩當(dāng)分析停機(jī)原因時(shí)，應(yīng)考慮機(jī)床和機(jī)床操作人員兩方面因素，例如：方面因素，例如：n有缺陷的物料是產(chǎn)生機(jī)床故障的

40、原因嗎？有缺陷的物料是產(chǎn)生機(jī)床故障的原因嗎？n日常的維護(hù)性保養(yǎng)進(jìn)行如何？日常的維護(hù)性保養(yǎng)進(jìn)行如何？n是按規(guī)程操作與運(yùn)行機(jī)床的嗎？是按規(guī)程操作與運(yùn)行機(jī)床的嗎？n自從上次機(jī)床運(yùn)行以來(lái)有何變化？自從上次機(jī)床運(yùn)行以來(lái)有何變化？4710.2.7 車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題n可采取以下措施。可采取以下措施。n請(qǐng)維修或工程部門來(lái)修理；請(qǐng)維修或工程部門來(lái)修理；n將任務(wù)轉(zhuǎn)到備用機(jī)床上加工；將任務(wù)轉(zhuǎn)到備用機(jī)床上加工；n將任務(wù)委托外部加工；將任務(wù)委托外部加工；n停機(jī)、重新安排計(jì)劃、等待修復(fù)；停機(jī)、重新安排計(jì)劃、等待修復(fù)；n安排加班或增加開(kāi)工次數(shù)。安排加班或增加開(kāi)工次數(shù)。4810.2.7 車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題（4 ）出勤問(wèn)題）出勤問(wèn)題n出勤問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)能力的影響也是十分重要的。出勤問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)能力的影響也是十分重要的。n它影響著生產(chǎn)計(jì)劃，特別是勞動(dòng)密集的工序。它影響著生產(chǎn)計(jì)劃，特別是勞動(dòng)密集的工序。n如果缺勤或遲到的職工掌握著他人未掌握的關(guān)鍵如果缺勤或遲到的職工掌握著他人未掌握的關(guān)鍵技巧技巧問(wèn)題會(huì)更嚴(yán)重問(wèn)題會(huì)更嚴(yán)重 4910.2.7 車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題車間管理中常見(jiàn)的問(wèn)題n可采取的措施如下?？刹扇〉拇胧┤缦?。n重新指定經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)的人員；重新指定經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)的人員；n指定一組候補(bǔ)人或臨時(shí)人員；指定一組候補(bǔ)人或臨時(shí)人員；n雇用臨時(shí)工；