宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)經(jīng)濟運行

1、Insert the title of your presentation hereEnter your subtitle or main authors name here王冀渝王冀渝20142014年年6 6月月2727日日 第一部分第一部分 宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析 第二部分第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運行企業(yè)經(jīng)濟運行1 第三部分第三部分 宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀經(jīng)濟形勢和 企業(yè)經(jīng)濟運行分析企業(yè)經(jīng)濟運行分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟理論宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟理論2 宏觀經(jīng)濟：指總量經(jīng)濟活動，即國民經(jīng)濟的總體活動，是指整個國民經(jīng)濟總體及其經(jīng)濟活動和運動狀態(tài)。u主要關注：總供給與總需求、國民經(jīng)濟總體及其增長速度、國民經(jīng)

2、濟中的主要比例關系、物價總水平、貨幣發(fā)行總規(guī)模與增長速度、進出口貿(mào)易總規(guī)模及其變動等、勞動就業(yè)總水平與失業(yè)率。u主要目標：高水平的和快速增長的產(chǎn)出率、低失業(yè)率和穩(wěn)定的價格水平。宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟理論宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟理論3 微觀經(jīng)濟指個量經(jīng)濟活動，即單個經(jīng)濟單位的經(jīng)濟活動。是指個別企業(yè)、經(jīng)營單位及其經(jīng)濟活動。u主要關注：單個企業(yè)的生產(chǎn)、供銷、個別交換的價格等。u微觀經(jīng)濟的運行以價格和市場信號為指導，通過競爭而自行調整與平衡。（一）宏觀經(jīng)濟形勢分析（一）宏觀經(jīng)濟形勢分析4u “一”條發(fā)展思路，政策取向；u “兩”個重要的決策會議；u “三”種宏觀經(jīng)濟分析方法。5“一”條清晰、明確的國家宏觀經(jīng)濟發(fā)

3、展的思路、政策取向 宏觀經(jīng)濟分析必須牢牢把握國家年度或三到五年的經(jīng)濟發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策取向，就是方向、道路、命脈，就如同汽車的方向盤。u如：我國剛解放，翻身熱情高，基礎底子薄，一窮二白，第一個五年計劃就提出了“多、快、好、省建設社會主義”的經(jīng)濟思路。6u 又如：改革開放后，我國提出了“三步走、兩個翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，思路上是解放思想大干快上，政策取向上是“雙積極”（積極財政政策和積極的貨幣政策），三十年GDP年均增長9.8%，達到u 兩個經(jīng)濟高潮和峰值年份年份GDP年均增幅年均增幅峰值峰值1991-199711.53%14.2%（1992）2003-200711.66%14.2%（2007

4、）7u 2005-2007年三年GDP總量連超法、英、德，由世界排名第六“三級跳”列第三位。u 2008年面對全球金融危機，年底又作出“促增長、擴內(nèi)需”的三年投資4萬億的經(jīng)濟刺激計劃。2010年又超日本，成為世界第二大經(jīng)濟體，基本建設“鐵公基”，房地產(chǎn)“購房團”、汽車“三級跳”，創(chuàng)造了中國乃至世界的奇跡，可以說是中國經(jīng)濟增長最快、國家富裕最強、人民收入最多、機械工業(yè)速度最高、效益最好（30%、40%、50%），企業(yè)日子最好過的時期。8u 2007年經(jīng)濟的“高、熱、難”帶來“三過兩增”的嚴重問題：投資增速過快，信貸投放過多，貿(mào)易順差過大，通脹壓力增大，高耗能高污染增高，經(jīng)濟由黃燈區(qū)轉向紅燈區(qū)，導

5、致中央被迫在2008年初采取“雙防雙緊”（防過熱、防通脹，緊縮財政、緊縮貨幣）的政策，08、09年GDP迅速回落到9.6%、9.2%。9“兩”個重要決策會議： 一是黨的換屆會議會議決策GDP增長十六大提出全面建設小康社會，實現(xiàn)翻兩番目標GDP年均增長11.66%十七大提出科學發(fā)展觀，可持續(xù)發(fā)展思路GDP年均增長9.2%十八大提出深化改革、調整轉型、穩(wěn)中求進、五位一體（經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)建設）全面推進的戰(zhàn)略發(fā)展思路GDP年均增長7.5%u 三種經(jīng)濟思路調整，帶來GDP的三個臺階走向。10會議決策GDP增長2013年底中央經(jīng)濟工作會提出經(jīng)濟堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，著力穩(wěn)增長、調結構、促

6、改革、化風險的方針，實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策2014年計劃安排GDP增長7.5%、投資19%、貨幣13%、物價3%、就業(yè)1000萬，保持經(jīng)濟中速常態(tài)增長二是年底中央經(jīng)濟工作會11“三”種宏觀經(jīng)濟形勢分析的方法 宏觀經(jīng)濟形勢與展望要從國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及需求分析、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及需求分析、經(jīng)濟支撐條件及供給環(huán)境分析三個方面入手展開。u國際經(jīng)濟環(huán)境分析重點是分析美日、歐洲（德英法）、新興經(jīng)濟體（金磚五國：中國、印度、巴西、俄羅斯、南非）政治變化、經(jīng)濟戰(zhàn)略及政策動向，同時參考國際貨幣基金組織（IMF）和世界銀行（WBG）對世界及各國經(jīng)濟增長的預測分析及展望。12u 國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析及展望，

7、重點掌握，一是兩會對年度經(jīng)濟的發(fā)展思路及政策取向定位、重點工作任務；二是分析8-10種宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，包括工業(yè)生產(chǎn)情況、固定資產(chǎn)投資（FAI）及投向、全社會消費需求及變化、外需拉動（外貿(mào)進出口及差額）、物價指數(shù)變化、就業(yè)人數(shù)及失業(yè)率、貨幣資金投放等計劃安排指標及供需分析。應在總體分析上年經(jīng)濟目標完成情況及走勢，進行縱橫向對比分析（包括同比、環(huán)比）。13u 經(jīng)濟支撐條件及供給環(huán)境分析主要分析析市場、能源(電、煤、水氣保障)、交通、原材料、勞動力供應等方面。（二）（二）20142014年中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與展望（案例）年中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與展望（案例）（三）對當前經(jīng)濟形勢的解讀（案例）（三）

8、對當前經(jīng)濟形勢的解讀（案例） 第一部分第一部分 宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析 第二部分第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運行企業(yè)經(jīng)濟運行14 第三部分第三部分 宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀經(jīng)濟形勢和 企業(yè)經(jīng)濟運行分析企業(yè)經(jīng)濟運行分析企業(yè)經(jīng)濟學理論企業(yè)經(jīng)濟學理論15 企業(yè)經(jīng)濟學（BWL）：屬于微觀經(jīng)濟的范疇，是企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟的政策、環(huán)境及走勢，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，專門研究企業(yè)的目標、規(guī)模、市場營銷、生產(chǎn)物流、人力資源、內(nèi)部管理的經(jīng)濟學分支學科。（一）從企業(yè)經(jīng)濟運行角度（一）從企業(yè)經(jīng)濟運行角度16 重點研究企業(yè)的外部形勢、市場訂單、年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)經(jīng)營保障要素及主要問題，對策措施等等。u企業(yè)外部環(huán)境除分析國家、宏觀經(jīng)濟政策及

9、環(huán)境外，應側重分析所在地區(qū)（市、區(qū)）、行業(yè)（機電、汽車、機床等）的經(jīng)濟形勢、平均增長數(shù)據(jù)、行業(yè)國內(nèi)外排頭兵的動向。17u市場訂單重點跟蹤國家重點項目、國內(nèi)外重點行業(yè)、重點客戶的投資建設、技改項目、生產(chǎn)擴能對產(chǎn)品、成套、配件等的需求、價格波動、進度安排、資金保障及競爭對手的動態(tài)，特別要注意，在抓好傳統(tǒng)市場的鞏固提升基礎上，多開拓國家扶持的新興市場，尋找潛在客戶市場，開辟國外市場；還要注重合同訂單的質量，專人定期跟蹤，防止積壓、退貨、產(chǎn)銷脫節(jié)、生產(chǎn)組織困難。18u年度經(jīng)營目標計劃安排，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額、產(chǎn)成品庫存、應收賬款、流動資金、產(chǎn)品質量、新產(chǎn)品研發(fā)、安全環(huán)保等。通常是根

10、據(jù)上級的要求、行業(yè)的安排、上年的完成結轉和當年新的需求及生產(chǎn)能力，合理安排年度經(jīng)營目標增長計劃，并分解落實到車間、部門。19u生產(chǎn)經(jīng)營要素保障主要是產(chǎn)供銷的計劃組織，人財物的儲備運行，運能環(huán)的協(xié)調支撐，黨宣群的激勵保證。u對策措施針對上述計劃安排中的問題，提出有針對性、具體的、可操作性的對策措施，網(wǎng)絡分解到部門、車間、責任人，并定期跟蹤檢查，提出滾動調整計劃、措施，并與車間、部門及個人經(jīng)濟掛鉤考核獎懲。（二）宏觀經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟（二）宏觀經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟20 宏觀經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟息息相關，尋求企業(yè)經(jīng)濟運行的著力點，就是尋求在宏觀經(jīng)濟形勢下的應對措施。 三句話：定好位、抓創(chuàng)新、重效益。 企業(yè)發(fā)展得好不

11、好，首要的是定好位。要搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，分析自身優(yōu)勢，剖析競爭對手，找準發(fā)展方向，明確發(fā)展重點，提高管理水平，增強競爭能力，創(chuàng)造企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才。只有這樣，才能走出適合自身特點的發(fā)展新路子。定好位21 我在2012年集團經(jīng)濟運行工作會上對集團的現(xiàn)狀有一個客觀的描述。 第一，我們“大而不高”，科技創(chuàng)新能力和核心研發(fā)水平有待提升?，F(xiàn)在仍以中低端技術和產(chǎn)品制造為主，缺少“自主創(chuàng)新”、“中國制造”或與世界齊名的先進技術、重大裝備和集成創(chuàng)新能力，缺少關鍵基礎零部件、高端智能制造設備、國家扶持的新興產(chǎn)業(yè)。22 第二，我們“大而不好”，經(jīng)濟運行質量和效益有待改善。我們還是習慣于粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式

12、，外延式擴張較快，內(nèi)涵式增長較慢。規(guī)模上了臺階，但利潤增長落后，出口乏力，應收賬款和產(chǎn)成品占比較大；其次是企業(yè)的發(fā)展不均衡，短板突出，汽車及零部件占總量的66%，環(huán)保、能源、電子、軌道交通等高新產(chǎn)業(yè)的比重僅為12%，加大了潛在的經(jīng)營風險。23 第三，我們“大而不強”，發(fā)展的內(nèi)生動力有待增強。我們的增長還是靠“吃老本”的傳統(tǒng)產(chǎn)品，真正能夠扛起集團裝備制造業(yè)旗幟新興支柱產(chǎn)業(yè)項目，能夠叫得響的有技術品牌的并購項目還不多，能夠具有戰(zhàn)略眼光、敢打硬仗的優(yōu)秀人才隊伍（優(yōu)秀企業(yè)家、技術創(chuàng)新人才、高級技工）還欠缺。24 為此，提出了“四個新”的措施u在轉型升級中尋求新突破 中國要從“制造大國”向“制造強國”轉

13、變，根本出路在轉型升級。轉型就是轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，向整機和零部件并重發(fā)展轉變，向依靠實物生產(chǎn)與制造服務業(yè)協(xié)同拉動轉變，向依靠科技進步、管理創(chuàng)新和勞動者素質提高轉變（簡稱“三轉變”）。升級就是全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、技術結構、產(chǎn)品結構、組織結構、工藝結構，盡快提高產(chǎn)業(yè)技術水平、提高產(chǎn)品質量、提高經(jīng)濟附加值（簡稱“三提高”）。25 通俗講就是產(chǎn)業(yè)結構調整要本著“存量更新?lián)Q代，增量高端替代”的主導方針，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快向實用創(chuàng)新型、綠色低碳型、智能制造型、清潔環(huán)保型、內(nèi)需主導型轉變；產(chǎn)業(yè)布局調整要遵循“以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，優(yōu)勢配套服務”為基本思路，加快信息化與工業(yè)化融合，“做強主業(yè)，解決短板”，加快發(fā)展現(xiàn)代制造

14、服務業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)、成套承包工程等；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級要通過合資合作、技術引進、消化吸收、自主創(chuàng)新等方式，積極拓展國家重點支持的七大新興產(chǎn)業(yè)。26u 在市場開拓中尋求新領域 要堅持兩個市場并重、兩種資源并用、兩種方略（走出去、引進來）并舉的方針，要進一步拓展東南亞、獨聯(lián)體、非洲等發(fā)展空間，搶占制高點，布局新市場，尋求新商機。27u 在對外開放中尋求新途徑 要充分利用經(jīng)濟全球化、資源國際化和金融危機的契機，內(nèi)引外聯(lián)，減輕國內(nèi)競爭壓力，積極理智地開展并購重組，只要符合技術、品牌、產(chǎn)業(yè)拉動“三有利”就要大膽地試、科學地干、經(jīng)濟的算、按程序辦，發(fā)展壯大自己。28u 在運行質量上尋求新舉措 要走內(nèi)涵發(fā)展的路子，

15、向管理要效益。要深化精益管理，要在設計標準、更新裝備、采購供應、工藝材料、生產(chǎn)制造、控制費用、壓縮“兩金”、加快資金周轉、提高質量服務上下功夫、降成本、堵漏洞、挖潛力、增效益。29 創(chuàng)新能力不強是我國企業(yè)競爭力不強的根本原因。國家要著力從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變，企業(yè)是關鍵環(huán)節(jié)。要發(fā)展企業(yè)研發(fā)中心，加大對科技研發(fā)與成果轉化的投入，促進產(chǎn)學研結合，努力掌握一批企業(yè)相關的核心技術和自主知識產(chǎn)權。要大力引進和培養(yǎng)專家型、復合型的高層次科技人才，建立激勵機制。抓創(chuàng)新30如何創(chuàng)新： 一是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收、自主再創(chuàng)新；二是產(chǎn)業(yè)鏈升級（與用戶行業(yè)結合）；三是制造業(yè)服務化，由生產(chǎn)制造轉為

16、提供制造服務整體解決方案（研發(fā)、設計、制造、安裝、運營、維護、附加功能、咨詢、軟件和品牌），逐步達到先進國家的比重，制造占40%，服務占60%。四是制造基礎能力；五是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；六是資源控制；七是品牌價值；八是國際化發(fā)展。31 眾所周知，效益是維系企業(yè)生存的根本。簡單來說，效益的體現(xiàn)就是做好“開源節(jié)流、降本增效”相關工作，并以此作為檢驗我們在搶抓市場、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要標準。 年初，集團公司提出提升運行質量的工作要求，提高材料利用率、降低質量損失、降低采購資金占用、降低應收賬款和產(chǎn)成品各510個百分點，力爭主營業(yè)務成本增幅在預算基礎上下降1個百分點。重效益32（三）（三）

17、20142014年機電集團經(jīng)濟運行調控綱要年機電集團經(jīng)濟運行調控綱要 2014 2014年機電集團經(jīng)濟運行工作安排（案例）年機電集團經(jīng)濟運行工作安排（案例）（四）機電集團（四）機電集團20142014年年5 5月經(jīng)濟運行及月經(jīng)濟運行及 上半年預計完成情況上半年預計完成情況 （案例）（案例）u 年度經(jīng)濟分析，一般從頭年四季度開始準備，春節(jié)前后定稿。 第一部分第一部分 宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析 第二部分第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運行企業(yè)經(jīng)濟運行33 第三部分第三部分 宏觀經(jīng)濟形勢和宏觀經(jīng)濟形勢和 企業(yè)經(jīng)濟運行分析企業(yè)經(jīng)濟運行分析34宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)濟運行分析與展望模板宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)濟運行分析與展

18、望模板一、2013年宏觀經(jīng)濟運行特點及全年預測（一）概述（經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢及全年目標預測）（二）運行特點（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、市場消費需求、進出口貿(mào)易、貨幣信貸、居民消費價格、城鄉(xiāng)居民收入、人口就業(yè)狀態(tài)及預測）（三）當前經(jīng)濟運行中的突出矛盾及問題35（四）2013年行業(yè)（機械工業(yè)）經(jīng)濟運行特點及 全年預測1、概述2、運行特點：工業(yè)增加值、主營收入、利潤總額、 重點企業(yè)訂單、產(chǎn)品產(chǎn)量、外貿(mào)進出口、固定 資產(chǎn)投資等運行狀態(tài)。（可細分行業(yè)、地區(qū)對 產(chǎn)銷利、出口、投資增減的狀態(tài)、結構調整、 新品開發(fā)進行分析）3、存在的主要問題4、全年發(fā)展目標預測36二、2014年宏觀經(jīng)濟形勢分析與展望（一）宏觀經(jīng)濟運行內(nèi)外部環(huán)境分析1、世界經(jīng)濟環(huán)境分析2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境及宏觀調控政策綜述（二）2014年基本經(jīng)濟走勢與展望1、國內(nèi)生產(chǎn)總值、內(nèi)需結構（投資及投向、消費需求）、外需拉動、貨幣信貸安排、物價（居民消費價格CPI、工業(yè)消費品價格PPI等）、就業(yè)形勢等分析2、供給環(huán)境分析（原材料、能源動力、勞動力成本、稅費、匯率等）37（三）行業(yè)（機械工業(yè)）經(jīng)濟走勢與展望 1、產(chǎn)銷、利潤、出口三大指標預計增長態(tài)勢 2、細分行業(yè)需求和