2012年惠豐醫(yī)藥集團公司戰(zhàn)略管理咨詢報告（ 144頁）

1、內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團公司戰(zhàn)略管理咨詢報告導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/20222惠豐醫(yī)藥咨詢工程概要進度方案時 間2002年3 月18日4月18日內(nèi) 容惠豐醫(yī)藥戰(zhàn)略管理報告2002年4 月19日5月15日2002年5月16日6月15日惠豐醫(yī)藥管理流程設(shè)計報告惠豐醫(yī)藥人力資源管理制度報告6/30/20223關(guān)于第一階段工程進程的說明第1-3天18/3-20/3第4-16天21/3-2/4第17-23天3/4-

2、9/4第24-27天10/4-13/4工程啟動資料搜集聽取介紹內(nèi)部研討資料分析內(nèi)部研討一期報告匯報訪談階段高層訪談:5人次；中層訪談：25人次；專家訪談：2人次，；其他人員：30人次撰寫報告補充深度訪談：10人次；對高、中層人員發(fā)放問卷。盛勤管理咨詢公司內(nèi)部匯報一次匯報第33天19/4 深度訪談 問卷設(shè)計 公司專家研討形成報告初稿第28-32天14/4-18/4內(nèi)部匯報調(diào)整報告中層人員訪談高管訪談資料收集、分析6/30/20224導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能

3、力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/20225開展戰(zhàn)略是企業(yè)在資源稀缺條件下的行動方向選擇戰(zhàn)略是企業(yè)開展的航標，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，又像個流浪漢一樣無家可歸清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃將為惠豐醫(yī)藥指明開展方向，樹立開展航標，清晰答復：惠豐醫(yī)藥是誰？未來應(yīng)該做什么？為什么這樣做？應(yīng)該怎樣做？從而為惠豐醫(yī)藥描繪出未來的宏偉藍圖戰(zhàn)略：指為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)開展的全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)6/30/20226十多年來，惠豐醫(yī)藥集團公司圍繞民族醫(yī)藥資源做文章，堅持走以銷售為龍頭的開展道路公司開展

4、歷程1999年1993年2000年公司綜合實力內(nèi)蒙古惠豐科工貿(mào)公司成立2000年設(shè)立OTC事業(yè)部和處方藥事業(yè)部2000年成立強生藥業(yè)1999年成立藥品保健事業(yè)部1999年10月創(chuàng)立惠豐同創(chuàng)醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心。1999年成立惠豐醫(yī)藥有限責任公司 2001年2001年籌建惠豐堂醫(yī)藥連鎖；成立國藥事業(yè)部內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團公司成立6/30/20227使得惠豐醫(yī)藥集團不斷壯大，成為國內(nèi)聞名的醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)銷商年遞增率=31.8%1997年呼和浩特市“二十強民營企業(yè)1998年呼和浩特市經(jīng)濟開展顯著單位1999年呼和浩特市重點聯(lián)系民營企業(yè)2000年呼和浩特市私營企業(yè)納稅狀元單位：萬元惠豐醫(yī)藥1996年2001年銷

5、售收入資料來源：集團內(nèi)部6/30/20228惠豐醫(yī)藥集團取得成功的關(guān)鍵是較強的營銷能力核心競爭力：營銷能力雄厚的資金成熟的銷售隊伍嚴格的財務(wù)控制與地方政府的良好關(guān)系市 場市 場市 場市 場成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境較強的營銷能力領(lǐng)導人敏銳的市場反響能力吃苦耐勞、艱苦奮斗、善于學習 的企業(yè)精神藥品保健品行業(yè)標準不健全 人們的生活水平不斷提高，購置 力增強6/30/20229然而，市場快速變化使得惠豐醫(yī)藥集團的優(yōu)勢正在弱化生產(chǎn)企業(yè)前向一體化的趨勢加劇公司現(xiàn)有產(chǎn)品銷量下降，新產(chǎn)品銷售未形成規(guī)模國家標準藥品廣告的管理工作，行業(yè)管理愈加正規(guī)?；葚S醫(yī)藥原有的優(yōu)勢正在漸漸弱化2001年公司的銷售收入4.

6、4億元，而2002年方案完成 3. 44億元，同比下降21.8%6/30/202210面對日益劇烈的競爭環(huán)境，如何確?；葚S醫(yī)藥長期、穩(wěn)健地向前開展，是目前需要考慮的戰(zhàn)略問題新業(yè)務(wù)擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合有限資源多元化一體化 現(xiàn)有業(yè)務(wù)公司的開展要求認真考慮戰(zhàn)略問題！前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化不相關(guān)多元化隨著國家對醫(yī)療保健品行業(yè)政策的變化，應(yīng)當重點投資哪些業(yè)務(wù)？哪些維持？哪些放棄？6/30/202211戰(zhàn)略問題一：現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合能否支撐公司快速開展現(xiàn)在的業(yè)務(wù)組合情況2001年各事業(yè)部營業(yè)利潤現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合如果不能支撐公司開展，哪些業(yè)務(wù)需要放棄、哪些維持或加強？各事業(yè)部銷售收入所占比例華夏事業(yè)部

7、藥品保健品事業(yè)部7587.431255.3OTC事業(yè)部處方藥事業(yè)部-1070-344.25單位:萬元現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)是否能夠成為未來的核心業(yè)務(wù)資料來源：集團內(nèi)部6/30/202212戰(zhàn)略問題二：惠豐醫(yī)藥集團應(yīng)選擇什么樣的擴張模式縱向擴張橫向擴張縱向擴張橫向擴張現(xiàn)有業(yè)務(wù)后向一體化前向一體化相關(guān)多元化不相關(guān)多元化進入銷售終端日用消費品、房地產(chǎn)、電子、機械等成立醫(yī)院進行藥品的研發(fā)和生產(chǎn)6/30/202213惠豐醫(yī)藥集團可供選擇的擴張模式模式一：單一核心業(yè)務(wù)，橫向規(guī)模擴張模式二：沿產(chǎn)業(yè)鏈前向或后向擴張，縱向一體化模式三：進入現(xiàn)有業(yè)務(wù)的周邊領(lǐng)域，相關(guān)多元化按照現(xiàn)有模式,強化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立復合營銷體系,

8、通過兼并、自建等方式，進行規(guī)模擴張，向?qū)I的藥品保健品經(jīng)銷商方向開展。進行藥品的研發(fā)和生產(chǎn)，或進入銷售終端，走縱向一體化道路。走相關(guān)多元化道路，如建立醫(yī)院等。6/30/202214戰(zhàn)略問題三：未來5年，惠豐醫(yī)藥要到達什么樣的目標醫(yī)藥企業(yè)大型醫(yī)藥企業(yè)大型綜合性多元化公司使命目標收入目標10億元15億元50億元以上競爭區(qū)域國內(nèi)市場國內(nèi)市場全球市場市場地位區(qū)域前5強國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)前50強國內(nèi)民營企業(yè)前50強不同的目標要求考慮不同的業(yè)務(wù)模式和增長模式！舉例6/30/202215導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)

9、略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/202216我國制藥業(yè)年產(chǎn)值和銷售收入逐年遞增資料來源：中國國際經(jīng)濟咨詢公司年遞增率12%年遞增率12.6%6/30/202217醫(yī)療保健領(lǐng)域前景廣闊 資料來源： chinainfobank 農(nóng)村居民醫(yī)療保健支出占消費支出比例我國居民醫(yī)療保健支出占消費支出的比例城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保健支出占消費支出比例6/30/202218醫(yī)療效勞業(yè)持續(xù)增長資料來源：?中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒? 19962000年我國醫(yī)院的總診療費億元19962000年醫(yī)院的總診療費平均增長率為12.23%6/30/202219我國醫(yī)療消費市場潛力

10、巨大 在中國，醫(yī)療效勞業(yè)作為醫(yī)藥行業(yè)的終端用戶，年增長速度高達13%，2000年市場規(guī)模已經(jīng)到達3510億元。但同興旺國家相比，中國的醫(yī)療消費存在著巨大的差距，醫(yī)療消費市場潛力巨大。 6/30/202220我國藥品需求將持續(xù)增加 行業(yè)專家預測，到2005年，中國藥品需求量將到達2,185億元人民幣，比2000年凈增945億元人民幣。預計“十五期間，中國藥品需求年平均遞增速度可到達12%左右我國藥品需求量預測單位：億元6/30/202221資料來源：?中國產(chǎn)經(jīng)新聞?2002年3月28日我國醫(yī)藥行業(yè)前景光明中國醫(yī)藥市場容量預測億美元6/30/202222我國醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)集中度低，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱醫(yī)藥

11、制造業(yè)需要整合產(chǎn)品創(chuàng)新能力是中國醫(yī)藥制造業(yè)進一步開展的關(guān)鍵產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小中國新藥創(chuàng)新根底比較薄弱國家、地方以及企業(yè)對于醫(yī)藥科技投入缺乏，直接導致市場上缺少具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品產(chǎn)品更新速度較慢中國醫(yī)藥制造行業(yè)共有企業(yè)3886家，其中大型企業(yè)474家，只占總數(shù)的12.2% 中國醫(yī)藥行業(yè)銷售額最大的60家企業(yè)的生產(chǎn)集中度是35.7%，而世界前20家制藥企業(yè)的銷售額占全世界藥品市場份額的60%左右6/30/202223按照國家方案，準備用5年左右的時間，培育5至10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額到達50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立40個左右面向國內(nèi)市

12、場、年銷售額到達20億元以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立10個國內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個企業(yè)擁有分店到達1000個以上；建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個企業(yè)分店到達100個左右國家政策支持醫(yī)藥連鎖業(yè)的開展從1995年到現(xiàn)在，我國的藥品連鎖企業(yè)從最初的幾個迅速開展到近400個，門店增至7800多家國家政策扶持連鎖業(yè)開展迅速6/30/202224醫(yī)藥流通行業(yè)需要整合，連鎖藥店有廣闊的前景抓住時機，盡快整合現(xiàn)有小的批發(fā)零售企業(yè)國內(nèi)醫(yī)藥流通業(yè)的壟斷優(yōu)勢開始被打破，連鎖藥店作為醫(yī)藥流通業(yè)的一個新型業(yè)態(tài) 醫(yī)藥流通體系尚不健全醫(yī)藥商業(yè)“多、小、亂、散 ，現(xiàn)有16000多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，零售企業(yè)1

13、1.9萬戶，年銷售額超過5000萬元的企業(yè)不到5%。全國平均流通費用率為12.56%，銷售利潤率小于1%6/30/202225醫(yī)藥領(lǐng)域的國際資本運作非常活潑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集中度也在迅速提高。世界藥業(yè)排名前10名的制藥公司的銷售收入，1993年占全世界25%，1995年占27.82%，2000年躍升為47.14%。分析預測，21世紀中期，全球前70家大制藥企業(yè)將合并為15家2001年，全球超過50億美元的醫(yī)藥企業(yè)購并案已有20多宗國際產(chǎn)業(yè)集中度的提高和資本運作的活潑為中國醫(yī)藥界的進一步開展指明了方向國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高世界藥業(yè)的資產(chǎn)重組、購并活動十分活潑6/30/202226國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)已意

14、識到資本運作對于擴張的重要性三九集團是較早開始資產(chǎn)重組行動的上市公司，現(xiàn)已收購或控股三九萬榮、三九雅安、三九黃石、長沙三九醫(yī)藥公司、寧波藥材公司、湖北李時珍酒廠及兩家杜康酒廠等 太極集團斥資1億元收購了桐君閣全部國有股 山東東阿阿膠集團有限責任公司亦成功收購了6家企業(yè)東風藥業(yè)是江西省的一家醫(yī)藥類上市公司，與江中制藥合并成立江西江中制藥廠有限責任公司，方案赴香港創(chuàng)業(yè)板上市南京醫(yī)藥集團和金陵制藥集團南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團 山東新華制藥集團和山東魯抗醫(yī)藥集團公司新華魯抗藥業(yè)集團 清華紫光集團不久前購置了古漢集團國家股2418萬股，成為其第一大股東兼并控股借殼上市強強聯(lián)合6/30/202227藥品的分類西藥

15、 化學制藥生物制品是用于預防傳染病、疾病診斷、臨床急救/治療的特殊藥品，被稱為生命制品生物制藥中藥制藥用精細化學品(PFC)可大致定義為用于制藥業(yè)以制造藥用物質(zhì)或有效成分的精細化學品 中藥是廣義的概念，包括傳統(tǒng)中藥、民間藥草藥和民族藥 6/30/202228我國中藥行業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長19962000中藥行業(yè)總產(chǎn)值億元年遞增率16.1%6/30/202229我國中藥業(yè)開展?jié)摿薮竽壳?世界范圍內(nèi)天然藥物市場已達160億美元,并以高于10%的速度增長。目前全世界有40億人使用中草藥治病，占世界人口的80%很多國家和地區(qū)看好我國中草藥，原先對中草藥持疑心態(tài)度的有些國家開始轉(zhuǎn)變態(tài)度，對中草藥予以重視，

16、中草藥出口在國際市場上影響越來越大 從我國中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的目標來看,到2021年,要實現(xiàn)我國中藥在國際中草藥市場的占有率從目前的5%提高到15% 中藥開展?jié)摿薮?/30/202230中藥走向世界依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn) 出口中藥難以進入國際主流市場。當前，中國中藥外銷市場份額僅占國際市場5左右國際市場競爭劇烈。日本、韓國等一些國家憑借科技和資金優(yōu)勢積極開發(fā)中藥產(chǎn)品，給予中國中藥出口帶來了嚴重的威脅中藥走向世界依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn) 世界中藥市場份額6/30/202231中藥材和中成藥根本上只出口到周邊國家。1980年，中國中藥出口創(chuàng)匯24億美元，1995年達歷史最高水平67億美元，但也

17、僅占國際草藥市場(不含中國大陸市場)44 據(jù)中國中醫(yī)藥管理局對1059家中藥生產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計分析，其中中小型企業(yè)占到1018家，占9613，同仁堂是全國最大的中藥企業(yè)，其產(chǎn)值1996年也僅占當年全國中藥產(chǎn)值68整體的制劑設(shè)備僅相當于國際上70年代水平，品種規(guī)格少，系統(tǒng)化、標準化、配套能力差，自動化水平低，質(zhì)量檢測裝備滯后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系，根本上不具備技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力，到達GMP標準的中藥企業(yè)缺乏10中醫(yī)藥創(chuàng)新的科技含量較低，2000年進入臨床研究的中藥新藥中一個一、二類新藥都沒有，中國在中醫(yī)藥研究中的投入太少，全國每個生產(chǎn)中藥的企業(yè)產(chǎn)值平均不到2000萬元，大多數(shù)企業(yè)幾乎沒有能力進行

18、科研 我國中藥制造業(yè)現(xiàn)狀6/30/202232國家扶持“十五方案綱要 ，中藥被列為醫(yī)藥行業(yè)開展的首要任務(wù) 。中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的目標,到2021年,要實現(xiàn)我國中藥在國際中草藥市場的占有率從目前的5%提高到15% WTO的機遇中醫(yī)藥將被127個成員國接受。人們崇尚自然，天然藥物已成為創(chuàng)制新藥的重要對象 。中藥行業(yè)可以說是我國醫(yī)藥行業(yè)中唯一具有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè) 加大科技創(chuàng)新中國現(xiàn)有的生物醫(yī)藥科研水平與西方興旺國家相比存在較大差距，中藥的現(xiàn)代化是中國開展生物醫(yī)藥工業(yè)的捷徑從中藥材種植、加工、新藥研究開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等制定統(tǒng)一的標準GAP、GLP、GCP、GMP、GSP 產(chǎn)業(yè)標準化開展 我國

19、中藥行業(yè)開展趨勢主要形式有兼并，收購；控股經(jīng)營或參股合作；強強合作，資源共享等 組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整 6/30/202233我國西藥行業(yè)總產(chǎn)值增長迅速19962000年我國西藥行業(yè)總產(chǎn)值億元年遞增率31.2%6/30/202234數(shù)量多，規(guī)模小重復生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重我國化學藥品制劑業(yè)企業(yè)有6000余家，銷售額前50家企業(yè)的集中度由1990年的15提高到1995年的40，2000年缺乏60%；而美國前50家企業(yè)的集中度1992年就已到達97。美國默克公司2000年銷售收入達400億美元，是我國化學制藥業(yè)所有企業(yè)總和的3倍我國能夠生產(chǎn)的藥品制劑品種共有4500多個，而美國為15萬個，日本為4.4萬個，德國為

20、6萬多個。由于企業(yè)多、品種少，使得大量企業(yè)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，造成惡性競爭。例如，克拉霉素在19992000年年度，有73家企業(yè)生產(chǎn)我國化學藥品原料藥一般只有34種劑型，而在興旺國家，一種化學藥品原料藥能到達十幾種甚至幾十種劑型。中國絕大多數(shù)的企業(yè)銷售收入都在5000萬元以下，經(jīng)營本錢相對較高，而用來研發(fā)新藥的資金和實力就更少，一般都在2以下技術(shù)開發(fā)差我國西藥制造業(yè)現(xiàn)狀6/30/202235提高合成藥水平 化學藥品屬于精細化工，合成藥離不開中間體和化工原料。某些合成藥技術(shù)水平的提高有賴于化工中間體水平的提高?；瘜W工業(yè)密切結(jié)合大有可為，可大大提高我國合成藥的國際競爭力 。 提高研發(fā)經(jīng)費比例，加強與科

21、研院所和大專院校的合作。對于專利即將到期的產(chǎn)品，中國醫(yī)藥企業(yè)依然可以走仿制或模仿創(chuàng)新的路子加強環(huán)境保護 研究和推行清潔工藝，推行清潔生產(chǎn)，控制污染總量。重點企業(yè)和出口為主的企業(yè)力爭盡早通過系列認證 加工、新藥研究開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等制定統(tǒng)一的標準GAP、GLP、GCP、GMP、GSP 產(chǎn)業(yè)標準化開展 我國西藥行業(yè)開展趨勢主要形式有兼并，收購；控股經(jīng)營或參股合作；強強合作，資源共享等 組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整 加大研發(fā)和仿制力度6/30/202236我國生物技術(shù)產(chǎn)品開展迅速969798992000年份 我國70年代開展生物技術(shù)根底跟蹤研究，進入90年代，在醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開始產(chǎn)業(yè)化進程。 與興旺國家相比，我

22、國市場規(guī)模較小，但增長速度明顯高于全球市場增長水平。我國生物技術(shù)產(chǎn)品近年產(chǎn)值單位：億元資料來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報1830415272年遞增率=35%6/30/202237生物技術(shù)領(lǐng)域的市場競爭日趨劇烈230余家67家國內(nèi)生物技術(shù)企業(yè)上市公司涉及生物技術(shù)領(lǐng)域資料來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報1000萬以下58%1億以上1%5000萬1億元15%1000萬5000萬元26%以年銷售額計量，我國不同規(guī)模生物技術(shù)企業(yè)的構(gòu)成（單位：元） 目前國內(nèi)生物醫(yī)藥市場尚未形成壟斷競爭格局，行業(yè)集中度低，大多數(shù)企業(yè)處于中小規(guī)模發(fā)展階段6/30/202238資料來源：浙江鋼材商情網(wǎng) 經(jīng)濟開展不平衡，使得我國同時具有興

23、旺國家和開展中國家的各種疾病，為與疾病相關(guān)的基因研究提供了得天獨厚的資源；具有良好的多樣性；我國的動、植物資源十分豐富國家政策的支持，醫(yī)藥企業(yè)的重視，風險投資的引入，投資者的認同，二板市場的建立等等均會促進該產(chǎn)業(yè)的快速開展。國家藥品監(jiān)督管理局對各類新藥的保護期給予適當延長。目前已有局部上市公司介入生物醫(yī)藥領(lǐng)域，同時針對這一產(chǎn)業(yè)的風險投資也已開始運作我國一些企業(yè)仿制國外一些生物制品會受到參加WTO，保護知識產(chǎn)權(quán)的沖擊，但由于很多產(chǎn)品的專利即將到期，使得這些企業(yè)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的風險逐漸釋放我國具備特有的生物資源諸多因素促進改產(chǎn)業(yè)的開展專利風險將逐步釋放目前從事生物技術(shù)研發(fā)的人員已近2萬人，越來越多的

24、出國留學人員學成回國，帶來先進的技術(shù)。承擔1的人類基因組方案工作以及中華民族基因組工程的啟動，為建立中華民族基因庫奠定了較好的根底，轉(zhuǎn)基因動植物的研究也已取得了一些成果人才和技術(shù)已有相當儲藏國內(nèi)生物制藥的優(yōu)勢6/30/202239國內(nèi)生物制藥尚存在一些缺乏之處根底研究嚴重缺乏，創(chuàng)新少，仿制多。擁有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品只有極少數(shù)投入明顯缺乏，產(chǎn)業(yè)化規(guī)模小，難以參與國際競爭。由于藥品審批缺乏“關(guān)門制度，導致重復研發(fā)、重復投資，難以形成規(guī) 模優(yōu)勢，此外，最終導致廠商間惡性競爭。下游技術(shù)水平教低，別離、純化技術(shù)水平低，增加了成果產(chǎn)業(yè)化的難度。生產(chǎn)品種少，銷售額低，缺乏醫(yī)藥行業(yè)整體銷售額的1%。國際市場上 通

25、常占近10%的份額6/30/202240目前生物技術(shù)行業(yè)的投資和競爭焦點在于生物制藥和營養(yǎng)保健制品民間資本投入政府科研經(jīng)費生物制藥、營養(yǎng)保健品企業(yè)在該領(lǐng)域的競爭外表上是研發(fā)實力的競爭，實質(zhì)是財務(wù)資源的大比拼。6/30/202241導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/202242國家扶持醫(yī)藥新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新國家對于根底性研究和為新藥開發(fā)效勞的篩選中心、毒理、藥理實驗室及臨床試驗基地將加大投入力度開發(fā)國家一、二

26、類新藥的中小型企業(yè)將納入國家科技型中小企業(yè)基金支持的范疇國家將繼續(xù)加大對醫(yī)藥科技的投入，對具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥研制給予支持，并制定相應(yīng)的減免稅政策國家鼓勵和支持醫(yī)藥企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 6/30/202243醫(yī)藥法規(guī)變化對藥品廣告和促銷活動將產(chǎn)生深遠影響處方藥不得在群眾傳播媒介發(fā)布廣告或者以其他方式進行以公眾為對象的廣告宣傳 藥品廣告不得含有不科學的表示成效的斷言或者保證；不得利用國家機關(guān)、醫(yī)藥科研單位、學術(shù)機構(gòu)或者專家、學者、醫(yī)師、患者的名義和形象作證明處方藥與非處方藥分類管理 摘自?中華人民共和國藥品管理法?原有的營銷模式, 特別是廣告和促銷活動將進行必要的調(diào)整6/30/20224

27、4醫(yī)療體制改革使藥品市場需求發(fā)生變化中國城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革自1999年起逐步推行公費醫(yī)療和勞保醫(yī)療制度將逐步取消處方藥在宣傳、購置、經(jīng)銷等環(huán)節(jié)上所受限制遠較非處方藥嚴格制度改革醫(yī)療保險制度改革醫(yī)藥衛(wèi)生方藥分類管理處方藥與非處醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)GMP認證，促進科技進步突破零售業(yè)競爭無序的局面醫(yī)療保險受益人群較以往擴大，保證醫(yī)療總需求持續(xù)增加GMP認證是藥廠的必要條件鼓勵企業(yè)開發(fā)醫(yī)藥新產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有良好的前景非處方藥市場份額將擴大6/30/202245醫(yī)療體制改革配套政策的核心內(nèi)容之一 醫(yī)療機構(gòu)實行分類管理醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性醫(yī)療機構(gòu)。劃分原那么：自愿選擇和政府核定相結(jié)合；非營利性醫(yī)療

28、機構(gòu)在我國醫(yī)療效勞體系中占主體和主導地位；符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃衛(wèi)生機構(gòu)的設(shè)置，首先要滿足社區(qū)層次居民衛(wèi)生效勞需求，充分表達社區(qū)衛(wèi)生效勞的綜合性。衛(wèi)生設(shè)備的配置必須與衛(wèi)生機構(gòu)層次、功能相適應(yīng)，提倡應(yīng)用適宜技術(shù)和常規(guī)設(shè)備。大型醫(yī)用設(shè)備要按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求，嚴格控制總量，合理布局，資源共享。規(guī)劃衛(wèi)生資源總量，調(diào)整布局和結(jié)構(gòu)，強化全行業(yè)管理。調(diào)整醫(yī)療效勞價格對非營利性醫(yī)療機構(gòu)提供的醫(yī)療效勞實行政府指導價，對營利性醫(yī)療機構(gòu)提供的醫(yī)療效勞實行市場調(diào)節(jié)價。6/30/202246醫(yī)療體制改革配套政策的核心內(nèi)容之二 衛(wèi)生事業(yè)補助政策政府舉辦的縣及縣以上非營利性醫(yī)療機構(gòu)以定項補助為

29、主，由同級財政予以安排。補助工程包括醫(yī)療機構(gòu)開辦和開展建設(shè)支出、事業(yè)單位職工根本養(yǎng)老保險制度建立以前離退休人員費用、臨床重點學科研究、由于政策原因造成的根本醫(yī)療效勞虧損補貼。改革醫(yī)療機構(gòu)的稅收政策非營利性醫(yī)療機構(gòu)安照國家規(guī)定的價格取得的醫(yī)療收入，免征各項稅收。營利性醫(yī)療機構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自取得營業(yè)執(zhí)照的3年內(nèi)，給予一定的稅收優(yōu)惠。醫(yī)院藥品收支兩條線醫(yī)院要嚴格執(zhí)行?醫(yī)院財務(wù)制度?、?醫(yī)院會計制度?。對醫(yī)療收支、藥品收支進行分開核算。醫(yī)院藥品收入扣除藥品支出后的純收入即藥品收支結(jié)余，實行收支兩條線管理。 6/30/202247參加WTO對我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生很大影響我國政府承

30、諾保護知識產(chǎn)權(quán)器械限制取消關(guān)稅降低開放流通開放醫(yī)療對醫(yī)藥行業(yè)影響仿制藥將受到進一步限制進口藥逐步加快進入中國市場流通領(lǐng)域受到?jīng)_擊采取的措施加大醫(yī)藥企業(yè)科技開發(fā)力度加強企業(yè)研發(fā)整合流通企業(yè)國內(nèi)市場競爭將完全是國際化的競爭，我國藥品市場將趨于成熟、標準、完善6/30/202248入世為中藥進入國際市場提供了巨大的機遇，我國中藥企業(yè)應(yīng)抓住入世機遇，開拓國際市場中成藥業(yè)是我國目前的產(chǎn)業(yè)體系中極少數(shù)擁有“以知識為根底的市場進入屏障 的產(chǎn)業(yè)之一 中藥企業(yè)的平均利潤率遠高于西藥企業(yè)短期內(nèi)沒有大型跨國公司的競爭我國中藥企業(yè)優(yōu)勢世界中藥市場份額：日本、韓國等國家占95%，而我國僅占5%歐美市場中草藥增長率超過1

31、5%，西藥僅8%中藥具有穩(wěn)定的國內(nèi)市場需求；中藥采自天然，越來越為西方接受，西方各國政府開始放松對中醫(yī)藥品的管制生產(chǎn)過程粗糙、缺乏標準化、產(chǎn)品的使用方式繁瑣，已無法滿足現(xiàn)代人對產(chǎn)品的外觀和使用簡便的現(xiàn)代生活要求 我國中藥產(chǎn)業(yè)還停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)階段，許多中藥企業(yè)規(guī)模小，效益差，無競爭實力 我國中藥企業(yè)劣勢世界中藥市場現(xiàn)狀6/30/202249入世后化學制藥業(yè)將受到較大沖擊我國西藥行業(yè)前六十名企業(yè)幾乎均是生產(chǎn)抗菌素或維生素的。其結(jié)果是抗菌素和維生素供給嚴重過剩，利潤率極低，反過來制約企業(yè)研發(fā)能力的提高。 我國化學制劑產(chǎn)業(yè)缺乏自主創(chuàng)制能力，仿制率高達97.4%，加入WTO后，知識產(chǎn)權(quán)保護使藥品仿制受到

32、嚴格限制。同時也應(yīng)看到，目前國內(nèi)仿制的絕大部分產(chǎn)品的專利保護期已經(jīng)或即將到期。6/30/202250我國化學制藥企業(yè)的突破口在于普藥和原料藥普藥戰(zhàn)略適合國情普藥的市場占有率越來越高 新藥開發(fā)越來越昂貴 我國目前根本不具備開發(fā)西藥新藥的能力和資源 開展普藥可以迫使跨國醫(yī)藥公司在中國推出新藥，并最終將一局部研發(fā)工作放到中國來，從而提高中國本身的研發(fā)能力根本醫(yī)療保險制度的實施加大了對中低檔普藥的需求原料藥是我國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)我國是世界上最大的青霉素生產(chǎn)國，第二大維生素C生產(chǎn)國，占國際市場份額的30%，價格在國際市場具有競爭力，有利于國際市場的開拓，參加WTO會對原料藥出口有促進。但已完成GMP改造的印

33、度制藥業(yè)對我國原料藥的出口構(gòu)成較大的競爭壓力。這樣的戰(zhàn)略絕不是放棄開展自己的研發(fā)能力，而是為日后開展自己的研發(fā)打根底。 6/30/202251我國參加WTO，對國內(nèi)生物技術(shù)行業(yè)造成很大的沖擊進口生物藥品的沖擊外資企業(yè)直接進入的沖擊國外新藥開發(fā)的沖擊從進口關(guān)稅的角度看，目前制劑藥品進口的關(guān)稅為20%；“入世后，10年內(nèi)將減到6.5%的水平世界上很多生物制藥企業(yè)都已直接或間接進入我國市場，它們不僅將自己獲得批準的藥品迅速來中國注冊，同時將生產(chǎn)線建在中國境內(nèi)生產(chǎn)，有的還將新藥開發(fā)的臨床試驗移到中國境內(nèi)來完成1997年美國對生物工程的風險投資已超過500億美元，而且每年追加的投資都在50億美，而我國十

34、幾年來對生物制藥的總投入還不到40億元人民幣。知識產(chǎn)權(quán)的紛爭知識產(chǎn)權(quán)保護大大限制了國內(nèi)廠商的仿制行為，而我國擁有自主產(chǎn)權(quán)的藥品極少國內(nèi)生產(chǎn)廠商生存空間遭受極大壓縮6/30/202252我國醫(yī)藥商業(yè)是受國家政策保護時間最長的醫(yī)藥領(lǐng)域，也是問題最多、改革起步最晚的領(lǐng)域。與制藥企業(yè)較早已經(jīng)受到合資企業(yè)和進口藥品的挑戰(zhàn)不同，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)一直處于較封閉的狀態(tài)，對于國外的經(jīng)營模式、競爭實力等都缺乏足夠的了解，對可能受到的沖擊沒有足夠的認識和準備。醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)營方式、資本質(zhì)量和規(guī)模等方面無法與國際跨國公司抗衡，將受到很大的沖擊和影響。入世將逐漸沖擊醫(yī)藥流通商業(yè)醫(yī)藥流通開放對醫(yī)藥行業(yè)將產(chǎn)生重大的影響，但是

35、也應(yīng)看到：一是開放是漸進的，先合資、后獨資；先零售，后批發(fā)；先試點、后放開到全國；二是合資與獨資都得按我國藥品管理法規(guī)要求進行，同國內(nèi)企業(yè)一樣要申請、達標并取證；三是其企業(yè)，尤其是獨資企業(yè)開發(fā)渠道和建立網(wǎng)絡(luò)需要有個時間、投資過程；四是中國市場之大，非幾個公司能占有，即使想占有，也不是短時間能到達的。 6/30/202253應(yīng)對措施醫(yī)藥流通企業(yè)必須在現(xiàn)有條件下完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，應(yīng)對入世帶來的沖擊一、提高管理水平，提高門店經(jīng)營水平，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以現(xiàn)代物流手段優(yōu)化配送流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，盡快適應(yīng)競爭環(huán)境二、更新營銷理念，重視季節(jié)性營銷等差異營銷策略，強化品牌意識，促進品牌向名牌開展，加快網(wǎng)點建

36、設(shè)，形成經(jīng)營特色 三、完善效勞標準，提高顧客滿意度 ，樹立良好的效勞理念 四、組建企業(yè)聯(lián)盟，迎接入世競爭挑戰(zhàn)6/30/202254入世給醫(yī)療效勞領(lǐng)域帶來的機遇與沖擊并存對我們提高醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療效勞能力和醫(yī)院管理水平會有很大幫助有利于醫(yī)療機構(gòu)多元化開展，促進醫(yī)療市場競爭。 可以進一步豐富醫(yī)療效勞的層次，滿足多元化的醫(yī)療效勞需求。 機遇公立醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)行的管理體制和經(jīng)營模式會受到?jīng)_擊。醫(yī)院還沒有成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，運行機制不活、資源利用效率不高等問題都會日益突出。醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的穩(wěn)定會受到?jīng)_擊。公立醫(yī)療機構(gòu)就會面臨高級專業(yè)人才和管理人才流失的壓力 沖擊6/30/202255我國醫(yī)療效

37、勞機構(gòu)要揚長避短，迎接挑戰(zhàn)優(yōu)勢廉價優(yōu)勢：價格低廉是與外資醫(yī)療機構(gòu)競爭的主要優(yōu)勢 先入為主優(yōu)勢：醫(yī)療效勞的先入優(yōu)勢不易輕易打破隊伍成熟優(yōu)勢：醫(yī)療技術(shù)隊伍建設(shè)是一個長期的過程 劣勢投資缺乏：在高檔醫(yī)療效勞競爭中的劣勢顯而易見管理薄弱：管理松散、效率低下的問題普遍存在負擔偏重：人員經(jīng)費過多是主要原因策略加強管理隊伍建設(shè) 更新思想觀念 建立新型的人事管理體制 從嚴管理和標準效勞 6/30/202256外部環(huán)境分析小結(jié)醫(yī)藥行業(yè)前景良好國家對醫(yī)藥研發(fā)、流通配送和連鎖藥店的政策支持我國醫(yī)藥行業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模相對較小國內(nèi)市場尚不十分標準時機國內(nèi)諸多競爭對手，市場競爭劇烈中國市場門檻降低，國外醫(yī)藥公司的進入

38、 醫(yī)藥市場將逐漸標準新醫(yī)藥法規(guī)的出臺威脅6/30/202257導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/202258企業(yè)可利用現(xiàn)有資源與能力進行延伸隱形資源財務(wù)資源人力資源研發(fā)能力能能能力力力生產(chǎn)銷營理管利用研發(fā)經(jīng)驗和能力，生產(chǎn)差異化大的產(chǎn)品為公司成長提供管理支持多元化業(yè)務(wù)利用現(xiàn)有品牌、分銷渠道或客戶資源，進入新市場利用剩余的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供不同的效勞通過資源和能力進行延伸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間對資源和能力的共享，分

39、擔本錢費用，分散風險，增強企業(yè)整體競爭優(yōu)勢一體化業(yè)務(wù)6/30/202259利用度指資源被使用的程度轉(zhuǎn)移性指資源擴展、復制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度轉(zhuǎn)移性矩陣來描述這局部資源在企業(yè)內(nèi)部沒有被充分利用，又具有較好的轉(zhuǎn)移性，說明存在著資源的浪費和不經(jīng)濟現(xiàn)象這局部資源又是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進行其他業(yè)務(wù)活動時最有力的支持 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低低中中高高閑置資源固化資源活力資源6/30/202260集團內(nèi)部資源財務(wù)資源人力資源隱形資源具有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者品牌形象，公司文化，員工忠誠度等營業(yè)利潤、流動資金判斷惠豐集團如何進行戰(zhàn)略擴張，首

40、先應(yīng)分析現(xiàn)有內(nèi)部資源6/30/202261惠豐醫(yī)藥集團人力資源現(xiàn)狀資料來源：集團內(nèi)部資料6/30/202262人力資源對惠豐醫(yī)藥集團戰(zhàn)略支持度中等人才結(jié)構(gòu)比較單一。公司缺乏財務(wù)管理、資本運作、科研等方面的專項人才，制約了公司長遠開展公司正式員工中，中專學歷以下為57%，知識層次需提高員工平均年齡相對較小，具有進一步學習和提高的能力 高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴張的強度活力資源高高 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低中低中人力資源6/30/202263惠豐醫(yī)藥集團隱形資源概況“開拓進取，勇于攀登，追求卓越，奮斗不止的精神得到公司多數(shù)員工認可，集團內(nèi)部形成了比較濃厚的學習氣氛，但企業(yè)文化建設(shè)需要進一步加強，否

41、那么將阻礙公司的長期開展1.品牌在同行業(yè)中知名度較高2.同行業(yè)外，知名度較低員工忠誠度公司文化品牌員工有一定的忠誠度, 局部中高層經(jīng)理認為自身的價值未能充分表達 6/30/202264惠豐集團，可以利用此隱形資源開拓市場，但惠豐品牌在消費者中的的知名度尚需加強隱形資源在“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣中對惠豐集團戰(zhàn)略支持度中等 高中等低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴張的強度高高 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低中低中隱形資源6/30/202265惠豐醫(yī)藥集團財務(wù)資源概況惠豐集團現(xiàn)金收入增長趨勢明顯有進一步擴張的實力年均增長率為33.5%年均增長率為31.8%資料來源：集團內(nèi)部資料6/30/202266惠豐醫(yī)藥集團財務(wù)狀況良

42、好,資金大量閑置, 利用度低現(xiàn)金狀況 流動資金 1億元償債能力 資產(chǎn)負債率 3.23%流動比率 29.39速動比率 27.72資金閑置流動資金近1億元， 流動資金根本滿足進一步投資的要求償債能力強、融資空間大公司負債水平極低， 無歸還壓力財 務(wù) 資 源 利 用 度 低2001年公司財務(wù)數(shù)據(jù)資料來源：集團內(nèi)部資料6/30/202267財務(wù)資源在“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣中屬活力資源，對惠豐醫(yī)藥集團戰(zhàn)略支持作用很大公司現(xiàn)金充裕，財務(wù)狀況良好，能為公司一體化戰(zhàn)略提供資金支持高中低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴張的強度高高 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低中低中財務(wù)資源6/30/202268綜合判斷：財務(wù)資源對企業(yè)戰(zhàn)略擴張支

43、持度高，應(yīng)充分利用；人力資源和隱形資源支持度中等，有利用潛力高中等低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴張的強度高高 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低中低中財務(wù)資源隱形資源人力資源6/30/202269導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/202270惠豐集團營銷能力較強惠豐集團營銷能力較強一支有多年市場操作經(jīng)驗的營銷隊伍一批對市場有很強把握能力的中高層經(jīng)理人員擁有一個遍布全國300多個城市的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)尚未建立在很多地區(qū)已

44、形成了很好的地政關(guān)系6/30/202271惠豐集團管理能力一般惠豐集團管理能力一般一批有豐富管理經(jīng)驗的經(jīng)理人不同事業(yè)部之間的資源共享不充分總部的職能部門的管理職能尚未充分發(fā)揮比較完善的方案和控制機制領(lǐng)導有人格魅力，對市場時機把握較好重大決策問題的可行性研究工作不夠細致6/30/202272惠豐集團財務(wù)能力較強惠豐集團財務(wù)能力比較強流動資金多，資產(chǎn)負債率低比較完善的財務(wù)控制機制，財務(wù)平安性好擁有比較充足的資金財務(wù)預測和資本運作等財務(wù)職能沒有發(fā)揮各地區(qū)均有經(jīng)過專門培訓的專業(yè)人員，財務(wù)人員所占比重較大6/30/202273惠豐集團生產(chǎn)能力較弱惠豐集團生產(chǎn)能力較弱技術(shù)力量相對薄弱沒有生產(chǎn)經(jīng)驗設(shè)備在同行

45、業(yè)中比較先進規(guī)模在同行業(yè)中較小6/30/202274惠豐集團研發(fā)能力較弱惠豐集團技術(shù)創(chuàng)新、工程引進能力較弱研發(fā)資金投入較小與清華大學等諸多科研院所合作，具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光尋找新產(chǎn)品的步伐相對較慢，有時未能適應(yīng)市場需求運作產(chǎn)品開發(fā)、信息搜集的力量缺乏6/30/202275惠豐醫(yī)藥集團的主要能力綜合評價應(yīng)充分利用營銷能力進一步擴大市場份額,加強營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)應(yīng)利用較好的財務(wù)能力進行資本運作應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新及工程引進，形成惠豐特色的虛擬化運作模式充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，加快股權(quán)多元化進程，形成獨立的產(chǎn)供銷實體6/30/202276導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)

46、部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/202277惠豐醫(yī)藥集團優(yōu)勢、劣勢、時機和威脅分析一支相對成熟、穩(wěn)定的營銷隊伍相對豐富的醫(yī)藥、保健品營銷經(jīng)驗相對充足的資金優(yōu)勢 公司穩(wěn)健的經(jīng)營策略 惠豐人吃苦耐勞、善于學習的精神，企業(yè)家的領(lǐng)導魅力和對市場形勢的準確判斷 國家政策的支持 國內(nèi)市場尚不十分標準 醫(yī)藥行業(yè)的良好前景 中國醫(yī)藥行業(yè)集中度低， 企業(yè)規(guī)模相對較小 國內(nèi)諸多競爭對手 國外醫(yī)藥公司的進入 醫(yī)藥市場將逐漸標準 新醫(yī)藥法規(guī)的逐步出臺優(yōu)勢劣勢威脅時機 管理部門職能未充分發(fā)揮 部門之間

47、資源沒有得到充分的共享 缺乏標準化管理根底，信息搜集、分析、處理和運作能力缺乏 新產(chǎn)品選擇缺乏有效的運作機制 人才結(jié)構(gòu)相對不合理6/30/202278惠豐集團能夠長遠開展，做大做強，需要擁有三層面的業(yè)務(wù)價值時間第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)第二層面開展新興業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)時機衡量標準利潤投資資本回報銷售收入凈現(xiàn)值選擇方向的價值關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來業(yè)務(wù)中的地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思考者與探索者能力自身擁有完整的能力基礎(chǔ)可以整合或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵理念以財務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和具體工作為主6/30/202279為了實現(xiàn)企業(yè)長期開展，惠

48、豐醫(yī)藥集團必須建立相應(yīng)的三層面業(yè)務(wù)成長階梯第一層面業(yè)務(wù)擴張第二層面開展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來事業(yè)時機時間 (年)華夏事業(yè)部藥品保健事業(yè)部OTC事業(yè)部處方藥事業(yè)部產(chǎn)值同創(chuàng)科技藥業(yè)有限惠豐堂集散批發(fā)連鎖配送惠豐醫(yī)院6/30/202280目前惠豐集團只擁有第一層面的業(yè)務(wù)，屬于“金牛業(yè)務(wù)，能為未來的第二層面乃至第三層面業(yè)務(wù)提供充裕的資金市場增長率 明星 問題 金牛 瘦狗中低高高中低惠豐集團依靠自己強大的市場營銷能力和營銷網(wǎng)絡(luò),在自己所代理的諸多產(chǎn)品市場上, 份額始終保持前列 金牛業(yè)務(wù)為惠豐醫(yī)藥集團帶來了大量的財源相對市場份額6/30/202281對于第一層面的業(yè)務(wù)，惠豐醫(yī)藥集團必須建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)成長階

49、梯第一階段第二階段第三階段時間 (年)華夏事業(yè)部藥品保健事業(yè)部產(chǎn)值OTC事業(yè)部處方藥事業(yè)部6/30/202282穩(wěn)固第一層面業(yè)務(wù)：惠豐醫(yī)藥集團應(yīng)強化現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加強現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)固與媒體、地政等諸多方面的關(guān)系，為下一層面的業(yè)務(wù)奠定良好的根底為集團的進一步開展提供充裕的資金提高市場份額以及惠豐品牌在行業(yè)內(nèi)的影響 了解消費者的需求，為藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供充足的信息6/30/202283對于第二層面業(yè)務(wù)，惠豐醫(yī)藥集團也必須建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)成長階梯第一階段第二階段第三階段時間 (年)藥業(yè)有限產(chǎn)值同創(chuàng)科技惠豐堂集散批發(fā)連鎖配送6/30/202284開展第二層面業(yè)務(wù)：惠豐醫(yī)藥集團應(yīng)走后向一體化的道

50、路建設(shè)惠豐同創(chuàng)加強同創(chuàng)醫(yī)藥科技開發(fā)中心的建設(shè)為藥廠和事業(yè)部尋找產(chǎn)品，儲藏產(chǎn)品充分整合社會資源，并利用科研院所和大專院校的研發(fā)能力形成虛擬大科研的體系WTO的影響-仿制藥進一步受到限制建立品牌形象國家對醫(yī)藥研發(fā)扶植進行風險投資，增加集團獲利的渠道，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下根底6/30/202285開展第二層面業(yè)務(wù)：惠豐醫(yī)藥集團應(yīng)走后向一體化的道路建設(shè)藥業(yè)公司建設(shè)藥業(yè)公司降低進貨本錢減少對供給商的依賴建立品牌形象藥品需求遞增制藥業(yè)產(chǎn)值和收入逐年上升產(chǎn)權(quán)多元化，形成產(chǎn)供銷一體的法人實體6/30/202286開展第二層面業(yè)務(wù)：惠豐醫(yī)藥集團應(yīng)走前向一體化的道路建立惠豐堂惠豐堂集散、配送及時了解消費者和市場的需求提

51、高對分銷商和零售商的控制力樹立品牌形象醫(yī)藥法規(guī)變化衛(wèi)生體制改革國家扶植減少流通環(huán)節(jié) 進一步降低本錢 提高利潤空間6/30/202287培育第三層面業(yè)務(wù)：惠豐醫(yī)藥集團未來應(yīng)建立惠豐醫(yī)院，走相關(guān)多元化道路建立惠豐醫(yī)院推動產(chǎn)品差異化-形成自己特色藥品需求遞增制藥業(yè)產(chǎn)值和收入逐年上升建立惠豐品牌6/30/202288惠豐進入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的可選擇方式收購兼并，可自行組織醫(yī)院的經(jīng)營管理，也可委托醫(yī)院管理公司經(jīng)營管理新建醫(yī)院，也可委托醫(yī)院管理公司經(jīng)營管理承包經(jīng)營租賃經(jīng)營，整體或局部租賃醫(yī)院資產(chǎn)成立營利性醫(yī)療機構(gòu)合作經(jīng)營 連鎖經(jīng)營 參股健康產(chǎn)業(yè)投資基金和健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，通過基金投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 參股醫(yī)院管理公司

52、，通過醫(yī)院管理公司投資和管理醫(yī)療資產(chǎn) 在建立惠豐醫(yī)院時，惠豐集團應(yīng)對進入方式進行科學論證，慎重選擇6/30/202289導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/202290惠豐醫(yī)藥集團使命及戰(zhàn)略目標描述使命與價值觀核心價值觀：讓愛的天使飛滿人間使命： 立足人類健康事業(yè)，致力于開展民族醫(yī)藥企業(yè)宗旨： 惠及華夏五湖四海， 豐碩全球四面八方戰(zhàn)略描述遠期目標到2006年，年產(chǎn)值10億元，并進入中國藥業(yè)50強，為最終實現(xiàn)進行

53、資本運營的控股公司奠定良好的根底以全國醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地、全國大型連鎖藥店、醫(yī)藥診療終端為四大開展平臺，建立“以產(chǎn)銷一體為根底，批發(fā)、零售、連鎖并舉的復合型營銷體系，構(gòu)筑“大市場、小生產(chǎn)、強科研的惠豐健康產(chǎn)業(yè)體系6/30/202291惠豐醫(yī)藥集團三階段開展目標2002年2004年2006年3.5億元6億元10億元銷售收入6/30/202292惠豐醫(yī)藥集團戰(zhàn)略目標的分解組織目標時間2002年制定開展戰(zhàn)略2004年建立第二主業(yè)，組織結(jié)構(gòu)為分公司制生產(chǎn)運營與資本運營相結(jié)合，成為混合型控股公司進行資本運營，成為擁有假設(shè)干家參股、控股子公司的純粹型控股公司 近期中期遠期2006年6/30/

54、202293資料來源：麥肯錫分析導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/202294研發(fā)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略舉措 戰(zhàn)略舉措建立廣泛的信息來源渠道加強與科研院所的合作,引進滿足市場需求的產(chǎn)品建設(shè)虛擬大科研的體系，進行風險投資 研發(fā)銷售效勞制造關(guān)鍵成功因素 研發(fā)資金 專業(yè)運作人員 新產(chǎn)品信息 6/30/202295制造環(huán)節(jié)戰(zhàn)略舉措 戰(zhàn)略舉措加快GMP認證進程 加強信息的收集以及與其他部門之間的信息共享,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品加強質(zhì)量監(jiān)

55、控,樹立惠豐良好的品牌形象 關(guān)鍵成功因素 1. GMP認證2. 市場需求3. 消費者品牌 研發(fā)銷售效勞制造6/30/202296銷售環(huán)節(jié)戰(zhàn)略舉措 戰(zhàn)略舉措充分利用現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)和各方面資源, 繼續(xù)在不同區(qū)域擴張,增進惠豐品牌在行業(yè)內(nèi)的影響 通過惠豐堂的建立, 形成自己的分銷渠道, 減少對零售商的依賴加強信息收集和分析工作,作好與其他部門的資源共享,選擇適宜的營銷策略關(guān)鍵成功因素1. 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)2. 分銷渠道3. 市場需求4. 業(yè)內(nèi)品牌 研發(fā)銷售效勞制造6/30/202297效勞環(huán)節(jié)戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措實行品牌戰(zhàn)略, 在行業(yè)內(nèi)外建立惠豐良好的品牌形象加強客戶關(guān)系管理工作,建立客戶檔案,及時了解客戶需

56、求根據(jù)客戶需求, 調(diào)整效勞方式和內(nèi)容,開展有針對性的特色效勞關(guān)鍵成功因素 1.形象和聲譽 2.客戶關(guān)系 3.特色效勞 研發(fā)銷售效勞制造6/30/202298戰(zhàn)略實施重要手段：惠豐醫(yī)藥集團應(yīng)從操作管理型向財務(wù)管理型逐步開展世界藥業(yè)的資產(chǎn)重組、購并活動都十分活潑中國醫(yī)藥行業(yè)銷售額生產(chǎn)集中度低，醫(yī)藥商業(yè)“多、小、亂、散國家將支持中國民營企業(yè)進入醫(yī)藥流通行業(yè),并支持醫(yī)藥流通行業(yè)到資本市場融資提高惠豐集團的資金利用率逐步進入資本市場，充分利用資本武器，實現(xiàn)惠豐集團的進一步擴張“實業(yè)資本 雙管齊下進一步擴大規(guī)模，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標實業(yè)資本6/30/202299風險和防范措施風險種類防范措施聘請專家評估論證；權(quán)威

57、機構(gòu)咨詢；加大調(diào)研力度強化營銷職能；增加技術(shù)含量；降低本錢，加大信息等方面的資源共享力度完善制度和預算；聘請外部監(jiān)督；搞好融資設(shè)計大膽啟用吸引內(nèi)外部能人；制度創(chuàng)新有效鼓勵結(jié)合業(yè)務(wù)特點設(shè)計治理結(jié)構(gòu)和鼓勵約束機制；并進行運作、評價、修正和反響依法做好轉(zhuǎn)讓工作；專利咨詢；自己申請專利保護技術(shù)風險技術(shù)超前尚未形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)落后即將淘汰或被替代市場風險市場需求變化，帶來未來銷售的不確定財務(wù)風險投資過程中的預算、融資風險管理團隊風險管理團隊組建的風險管理團隊運作的效率風險知識產(chǎn)權(quán)風險知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛控制能力風險組織治理結(jié)構(gòu)不科學不完善鼓勵與約束不到位表現(xiàn)形式6/30/2022100導 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的

58、提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析6/30/2022101惠豐集團的組織結(jié)構(gòu)需要不斷變革以保證戰(zhàn)略的有效實施惠豐集團的開展壯大是一個漸進的、動態(tài)的過程。經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模每發(fā)生一次變化，惠豐集團的組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)地作出調(diào)整或變革，以發(fā)揮組織對戰(zhàn)略實施的支持和保障作用。 組織的調(diào)整過程中需要注意以下三點：組織的調(diào)整如何配合業(yè)務(wù)的開展與整合？集團總部管理機構(gòu)如何進行功能定位？集團總部和事業(yè)部/子公司能否有效配合以實施新的戰(zhàn)略？6/30/20221

59、02為使惠豐集團的組織與開展戰(zhàn)略相匹配，選擇集團管理模式需要考慮以下三個因素決定經(jīng)營責任和戰(zhàn)略決策責任在結(jié)構(gòu)中所處的位置集權(quán)與分權(quán)需要將組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相匹配組織構(gòu)成體系怎樣將系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，組織怎樣影響員工的行為管理控制系統(tǒng)6/30/2022103根據(jù)下屬機構(gòu)的行業(yè)特點、管理能力和在戰(zhàn)略中的重要性，集團總部可采用不同的管理模式模 式目 標 不分領(lǐng)域的收益最大化 紅利/資金回收 增加市場價值集團總部典型功能 財務(wù)目標 子公司業(yè)績評價 集團財務(wù)戰(zhàn)略 參股管理 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 協(xié)調(diào)的管理 經(jīng)營者隊伍管理 業(yè)務(wù)方案 集團控制 戰(zhàn)略方案 管理者資源開展 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 操作控制，功

60、能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化。 市場份額增長財務(wù)導向戰(zhàn)略導向操作導向 詳細的年度預算 逐項進行控制 資金運用 制定詳細的程序和規(guī)那么惠豐集團目前的管理模式6/30/2022104為保障開展戰(zhàn)略的實施，惠豐集團總部與各下屬機構(gòu)之間的管理模式按以下過程變化操作導向與戰(zhàn)略導向之間戰(zhàn)略導向型財務(wù)導向型當前過渡未來6/30/2022105構(gòu)成惠豐集團組織體系的六種構(gòu)件1.經(jīng)營核心：惠豐集團靠它們來完成經(jīng)營活動的根底工作。由藥業(yè)公司的廠房與設(shè)備、各事業(yè)部的營銷網(wǎng)絡(luò)等構(gòu)成。2.戰(zhàn)略頂點：惠豐集團的最高管理機關(guān)集團管理總部，負責集團的總體管理。3.中層經(jīng)理：處于戰(zhàn)略頂點與經(jīng)營核心之間的所有管理人員惠豐集團各事業(yè)部、子公司