25968_13686_藥監(jiān)局大樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc79840613 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc79840613 h 3 HYPERLINK l _Toc79840614 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況 PAGEREF _Toc79840614 h 3 HYPERLINK l _Toc79840615 國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc79840615 h 3 HYPERLINK l _Toc79840616 招標(biāo)文件有關(guān)要求 PAGEREF _Toc79840616 h 3 HYPERLINK l _Toc7984

2、0617 其他主要相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定清單 PAGEREF _Toc79840617 h 3 HYPERLINK l _Toc79840618 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 PAGEREF _Toc79840618 h 4 HYPERLINK l _Toc79840619 2第二章 工程概況 PAGEREF _Toc79840619 h 5 HYPERLINK l _Toc79840620 工程概況表 PAGEREF _Toc79840620 h 5 HYPERLINK l _Toc79840621 材料作法統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc79840621 h 5 HYPERLINK l _Toc79

3、840622 3第三章 對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng) PAGEREF _Toc79840622 h 1 HYPERLINK l _Toc79840623 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc79840623 h 1 HYPERLINK l _Toc79840624 工期目標(biāo) PAGEREF _Toc79840624 h 1 HYPERLINK l _Toc79840625 平安目標(biāo) PAGEREF _Toc79840625 h 1 HYPERLINK l _Toc79840626 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc79840626 h 1 HYPERLINK l _Toc79840627 損壞

4、賠償?shù)脑敲?PAGEREF _Toc79840627 h 1 HYPERLINK l _Toc79840628 4第四章 本工程主要特點(diǎn)和難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc79840628 h 2 HYPERLINK l _Toc79840629 本工程的一些主要難點(diǎn)： PAGEREF _Toc79840629 h 2 HYPERLINK l _Toc79840630 針對(duì)以上難點(diǎn)采取的應(yīng)對(duì)措施： PAGEREF _Toc79840630 h 2 HYPERLINK l _Toc79840631 承包人完本錢工程的優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc79840631 h 6 HYPE

5、RLINK l _Toc79840632 管理措施摘錄 PAGEREF _Toc79840632 h 8 HYPERLINK l _Toc79840633 主要專項(xiàng)施工方案摘錄 PAGEREF _Toc79840633 h 9 HYPERLINK l _Toc79840634 5第五章 施工方案 PAGEREF _Toc79840634 h 10 HYPERLINK l _Toc79840635 施工部署 PAGEREF _Toc79840635 h 10 HYPERLINK l _Toc79840636 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc79840636 h 11 HYPERLINK l _

6、Toc79840637 材料部工作 PAGEREF _Toc79840637 h 12 HYPERLINK l _Toc79840638 入場(chǎng)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc79840638 h 13 HYPERLINK l _Toc79840639 垂直運(yùn)輸 PAGEREF _Toc79840639 h 13 HYPERLINK l _Toc79840640 人員管理 PAGEREF _Toc79840640 h 13 HYPERLINK l _Toc79840641 施工用電管理 PAGEREF _Toc79840641 h 14 HYPERLINK l _Toc79840642 垃圾管理方

7、法 PAGEREF _Toc79840642 h 15 HYPERLINK l _Toc79840643 全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工 PAGEREF _Toc79840643 h 15 HYPERLINK l _Toc79840644 工藝做法說明 PAGEREF _Toc79840644 h 16 HYPERLINK l _Toc79840645 5.11精確放線 PAGEREF _Toc79840645 h 16 HYPERLINK l _Toc79840646 撤除方案 PAGEREF _Toc79840646 h 17 HYPERLINK l _Toc79840647 快裝技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)的利

8、用 PAGEREF _Toc79840647 h 19 HYPERLINK l _Toc79840648 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 PAGEREF _Toc79840648 h 23 HYPERLINK l _Toc79840649 礦棉板吊頂 PAGEREF _Toc79840649 h 26 HYPERLINK l _Toc79840650 鋁扣板施工 PAGEREF _Toc79840650 h 29 HYPERLINK l _Toc79840651 鑲貼飾面板施工 PAGEREF _Toc79840651 h 30 HYPERLINK l _Toc79840652 玻璃安裝工程 PAGE

9、REF _Toc79840652 h 31 HYPERLINK l _Toc79840653 墻面軟包 PAGEREF _Toc79840653 h 32 HYPERLINK l _Toc79840654 復(fù)合木地板安裝 PAGEREF _Toc79840654 h 33 HYPERLINK l _Toc79840655 墻磚粘貼 PAGEREF _Toc79840655 h 33 HYPERLINK l _Toc79840656 裝飾門施工技術(shù)要求及施工方案 PAGEREF _Toc79840656 h 35 HYPERLINK l _Toc79840657 金屬漆施工方案 PAGEREF

10、_Toc79840657 h 36 HYPERLINK l _Toc79840658 油漆施工 PAGEREF _Toc79840658 h 38 HYPERLINK l _Toc79840659 木作施工要求和方案 PAGEREF _Toc79840659 h 39 HYPERLINK l _Toc79840660 衛(wèi)生潔具安裝 PAGEREF _Toc79840660 h 40 HYPERLINK l _Toc79840661 地磚粘貼施工方案 PAGEREF _Toc79840661 h 42 HYPERLINK l _Toc79840662 電氣安裝工程 PAGEREF _Toc798

11、40662 h 44 HYPERLINK l _Toc79840663 給排水、消防、暖通施工方案 PAGEREF _Toc79840663 h 48 HYPERLINK l _Toc79840664 鋁復(fù)合板幕墻施工方案 PAGEREF _Toc79840664 h 57 HYPERLINK l _Toc79840665 腳手架搭設(shè)施工方案 PAGEREF _Toc79840665 h 58 HYPERLINK l _Toc79840666 弱電各個(gè)專業(yè)施工方案 PAGEREF _Toc79840666 h 66 HYPERLINK l _Toc79840667 成品保護(hù)措施 PAGEREF

12、 _Toc79840667 h 72 HYPERLINK l _Toc79840668 雨季施工方案 PAGEREF _Toc79840668 h 75 HYPERLINK l _Toc79840669 6第六章質(zhì)量保證體系及措施 PAGEREF _Toc79840669 h 77 HYPERLINK l _Toc79840670 質(zhì)量控制范圍 PAGEREF _Toc79840670 h 77 HYPERLINK l _Toc79840671 質(zhì)量管理的重點(diǎn) PAGEREF _Toc79840671 h 77 HYPERLINK l _Toc79840672 各部門和主要管理人員職責(zé) PAG

13、EREF _Toc79840672 h 77 HYPERLINK l _Toc79840673 保證措施 PAGEREF _Toc79840673 h 79 HYPERLINK l _Toc79840674 施工物資采購、機(jī)械使用和環(huán)境的過程控制 PAGEREF _Toc79840674 h 79 HYPERLINK l _Toc79840675 質(zhì)量控制的實(shí)施過程 PAGEREF _Toc79840675 h 80 HYPERLINK l _Toc79840676 物資采購過程 PAGEREF _Toc79840676 h 82 HYPERLINK l _Toc79840677 施工人員的控

14、制 PAGEREF _Toc79840677 h 83 HYPERLINK l _Toc79840678 機(jī)械控制 PAGEREF _Toc79840678 h 83 HYPERLINK l _Toc79840679 文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc79840679 h 83 HYPERLINK l _Toc79840680 環(huán)境管理措施 PAGEREF _Toc79840680 h 84 HYPERLINK l _Toc79840681 7第七章 平安施工管理措施 PAGEREF _Toc79840681 h 87 HYPERLINK l _Toc79840682 平安生產(chǎn)保

15、證措施 PAGEREF _Toc79840682 h 87 HYPERLINK l _Toc79840683 現(xiàn)場(chǎng)平安保證措施 PAGEREF _Toc79840683 h 89 HYPERLINK l _Toc79840684 施工操作中的平安技術(shù)措施 PAGEREF _Toc79840684 h 90 HYPERLINK l _Toc79840685 應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)措施 PAGEREF _Toc79840685 h 91 HYPERLINK l _Toc79840686 消防平安保證措施 PAGEREF _Toc79840686 h 93 HYPERLINK l _Toc79840687 8

16、第八章 勞動(dòng)力方案及主要材料、設(shè)備的供給方案 PAGEREF _Toc79840687 h 94 HYPERLINK l _Toc79840688 勞務(wù)來源 PAGEREF _Toc79840688 h 94 HYPERLINK l _Toc79840689 勞動(dòng)力選擇 PAGEREF _Toc79840689 h 94 HYPERLINK l _Toc79840690 勞動(dòng)力組織 PAGEREF _Toc79840690 h 94 HYPERLINK l _Toc79840691 勞動(dòng)力方案表 PAGEREF _Toc79840691 h 94 HYPERLINK l _Toc7984069

17、2 機(jī)械設(shè)備管理及進(jìn)場(chǎng)方案 PAGEREF _Toc79840692 h 95 HYPERLINK l _Toc79840693 材料供給和管理 PAGEREF _Toc79840693 h 98 HYPERLINK l _Toc79840694 施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn) PAGEREF _Toc79840694 h 99 HYPERLINK l _Toc79840695 主要材料用量統(tǒng)計(jì)和供給方案 PAGEREF _Toc79840695 h 100 HYPERLINK l _Toc79840696 146材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc79840696 h 107 H

18、YPERLINK l _Toc79840697 主要辦公設(shè)備用量表 PAGEREF _Toc79840697 h 107 HYPERLINK l _Toc79840698 9第九章 施工進(jìn)度方案及其保證措施 PAGEREF _Toc79840698 h 109 HYPERLINK l _Toc79840699 進(jìn)度控制及保證措施 PAGEREF _Toc79840699 h 109 HYPERLINK l _Toc79840700 作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc79840700 h 111 HYPERLINK l _Toc79840701 建立完善的方案保證體系 PAGEREF

19、_Toc79840701 h 112 HYPERLINK l _Toc79840702 工序安排 PAGEREF _Toc79840702 h 114 HYPERLINK l _Toc79840703 施工進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc79840703 h 114 HYPERLINK l _Toc79840704 10第十章 施工平面布置 PAGEREF _Toc79840704 h 115 HYPERLINK l _Toc79840705 平面布置主要依據(jù) PAGEREF _Toc79840705 h 115 HYPERLINK l _Toc79840706 施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路 PAGE

20、REF _Toc79840706 h 115 HYPERLINK l _Toc79840707 臨時(shí)設(shè)施布置 PAGEREF _Toc79840707 h 115 HYPERLINK l _Toc79840708 用水用電 PAGEREF _Toc79840708 h 115 HYPERLINK l _Toc79840709 現(xiàn)場(chǎng)清理 PAGEREF _Toc79840709 h 116 HYPERLINK l _Toc79840710 材料存放 PAGEREF _Toc79840710 h 116 HYPERLINK l _Toc79840711 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 PAGEREF _Toc

21、79840711 h 117 HYPERLINK l _Toc79840712 11第十一章 與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合措施 PAGEREF _Toc79840712 h 118 HYPERLINK l _Toc79840713 1與甲方、設(shè)計(jì)配合措施 PAGEREF _Toc79840713 h 118 HYPERLINK l _Toc79840714 與監(jiān)理方的配合措施 PAGEREF _Toc79840714 h 118 HYPERLINK l _Toc79840715 12第十二章 分包方案和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施 PAGEREF _Toc79840715 h 119 HYPERLINK

22、l _Toc79840716 分包方案 PAGEREF _Toc79840716 h 119 HYPERLINK l _Toc79840717 對(duì)勞務(wù)分包和供給商的管理 PAGEREF _Toc79840717 h 119 HYPERLINK l _Toc79840718 分包勞務(wù)隊(duì)伍的選拔和評(píng)選 PAGEREF _Toc79840718 h 121 HYPERLINK l _Toc79840719 13第十三章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc79840719 h 123 HYPERLINK l _Toc79840720 工程經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc79840720

23、h 123 HYPERLINK l _Toc79840721 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc79840721 h 123 HYPERLINK l _Toc79840722 公司總部對(duì)工程部的授權(quán) PAGEREF _Toc79840722 h 123 HYPERLINK l _Toc79840723 工程崗位職責(zé)和權(quán)限 PAGEREF _Toc79840723 h 123 HYPERLINK l _Toc79840724 工程管理班子配備情況及主要人員簡(jiǎn)歷表 PAGEREF _Toc79840724 h 130 HYPERLINK l _Toc79840725 14第十四章 報(bào)審、驗(yàn)收、

24、審批程序和維護(hù)、保修方案 PAGEREF _Toc79840725 h 131 HYPERLINK l _Toc79840726 內(nèi)裝報(bào)審、驗(yàn)收、程序、審批程序的建議 PAGEREF _Toc79840726 h 131 HYPERLINK l _Toc79840727 可承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)聯(lián)系事項(xiàng) PAGEREF _Toc79840727 h 131 HYPERLINK l _Toc79840728 保修效勞 PAGEREF _Toc79840728 h 131 HYPERLINK l _Toc79840729 保修期間 PAGEREF _Toc79840729 h 132第一章 編制依據(jù)招標(biāo)文件、

25、設(shè)計(jì)施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件有關(guān)要求其他主要相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定清單序號(hào)名 稱類 別1中華人民共和國(guó)建筑法法律2中華人民共和國(guó)合同法3中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法4中華人民共和國(guó)大氣污染防治法5中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法6中華人民共和國(guó)水法7中華人民共和國(guó)水污染防治法8中華人民共和國(guó)消防法9建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例法規(guī)10建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例11節(jié)約能源管理暫行條例12建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法規(guī)定13建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作根本標(biāo)準(zhǔn)14建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理規(guī)定15建設(shè)工程文明平安施工管理暫行規(guī)定16建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)17

26、特種作業(yè)人員勞動(dòng)平安管理方法18建筑施工場(chǎng)界噪聲限值19實(shí)施建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理方法細(xì)那么序號(hào)名 稱類 別1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3建筑地面工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)6建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)7有毒有害物排放限量十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程9建設(shè)工程資料管理規(guī)程10建筑工程施工平安操作規(guī)程企業(yè)質(zhì)量管理體系文件第二章 工程概況工程概況表工程名稱北京市某辦公樓裝飾工程工程地址石景山區(qū)古城南里建行儲(chǔ)蓄所招標(biāo)人工程性質(zhì)室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量要求合格、爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)建筑面積1838.40， 設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)形式磚混招標(biāo)代理北

27、京信通瑞建設(shè)工程造價(jià)咨詢招標(biāo)編號(hào)XTR2004-018招標(biāo)范圍裝飾、給排水、電氣照明、消防、弱電、通風(fēng)空調(diào)工程，建筑拆改。現(xiàn)場(chǎng)情況裝修局部具備施工條件甲方工期要求2004年8月13日開工，方案2004年10月26日竣工材料作法統(tǒng)計(jì)表辦公樓裝飾工程材料做法表樓層及分區(qū)裝飾部位地面天花墻面門窗燈具其它 一層前廳800X800深灰色玻化磚 800X800米白色?；u 800X800淺灰色玻化磚 輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆、 拉絲不銹鋼鋁塑板、8mm白色被漆玻璃、銀色壁紙、12mm鋼化玻璃隔斷、拉絲不銹鋼塑鋼窗、 12mm鋼化玻璃門筒燈、 斗膽射燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩走廊600X600米白色

28、玻化磚 600X600淺灰色玻化磚輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆白色乳膠漆、銀色金屬漆、銀色壁紙、楓木飾面踢腳、淺灰色乳膠漆、10mm噴砂玻璃塑鋼窗筒燈、 日光燈管大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩衛(wèi)生間300X300米白色玻化磚 300X300淺灰色?；u輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆300mmX200mm米白色?；u、拉絲不銹鋼、8mm白色背漆玻璃塑鋼窗、 楓木飾面門筒燈、 射燈、 日光燈管白砂米黃大理石、大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩樓層及分區(qū)裝飾部位地面天花墻面門窗燈具其它普通辦公室600X600米白色?；u輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆 600X600礦棉吸音板白色乳膠漆飾面、楓木飾面踢腳板塑鋼窗 楓

29、木飾面門筒燈 600mmX 1200mm格柵燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩樓梯間600X600米白色?；u輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆白色乳膠漆飾面、楓木飾面踢腳板筒燈、 斗膽射燈 日光燈管實(shí)木扶手、不銹鋼欄桿、10mm鋼化玻璃開水房300X300米白色?；u600X600礦棉吸音板、輕鋼龍骨300mmX200mm米白色?；u楓木飾面門600mmX 1200mm格柵燈設(shè)備間300X300米白色?；u600X600礦棉吸音板、輕鋼龍骨300mmX200mm米白色?；u塑鋼窗、 楓木飾面門600mmX 1200mm格柵燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩 二層局長(zhǎng)辦公室800X800米白色?；u輕鋼

30、龍骨石膏板白色乳膠漆壁紙、銀色軟包、拉絲不銹鋼、楓木飾面踢腳、楓木飾面塑鋼窗、 楓木飾面門筒燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩副局長(zhǎng) 辦公室800X800米白色?；u輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆、鋁塑板壁紙、楓木框玻璃隔斷、楓木飾面踢腳塑鋼窗、 楓木飾面門、 木框玻璃門筒燈、 斗膽射燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩會(huì)議室800X800米白色?；u輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆、鋁塑板壁紙、10mm白色背漆玻璃、楓木飾面踢腳塑鋼窗、 楓木飾面門筒燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩貴賓室800X800米白色玻化磚輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆壁紙、10mm白色背漆玻璃、楓木飾面踢腳塑鋼窗、 楓木飾面門筒燈大理石

31、窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩大會(huì)議室800X800米白色玻化磚楓木復(fù)合地板輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆、鋁塑板10mm白色背漆玻璃、深灰色鋁塑板飾面、淺灰色鋁塑板飾面、銀灰色金屬漆塑鋼窗、 12mm鋼化玻璃門筒燈、 斗膽射燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩樓層及分區(qū)裝飾部位地面天花墻面門窗燈具其它局長(zhǎng)衛(wèi)生間300X300米灰色玻化磚銀灰色鋁扣板300mmX100mm淺灰色?；u塑鋼窗筒燈、射燈白砂米黃大理石實(shí)驗(yàn)室600X600米白色玻化磚輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆 600X600礦棉吸音板白色乳膠漆、300mmX200mm白色玻化磚塑鋼窗、 楓木飾面門筒燈 600mmX 1200mm格柵燈大理石窗臺(tái)板

32、、 鋁塑板飾面暖氣罩普通辦公室600X600米白色玻化磚輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆 600X600礦棉吸音板白色乳膠漆、楓木飾面踢腳板塑鋼窗、 楓木飾面門筒燈 600mmX 1200mm格柵燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩局長(zhǎng)休息室600X600米白色?；u輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆壁紙、楓木飾面踢腳板塑鋼窗、 楓木飾面門筒燈大理石窗臺(tái)板、 鋁塑板飾面暖氣罩樓梯間600X600米白色?；u輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆白色乳膠漆飾面、楓木飾面踢腳板筒燈、 斗膽射燈 日光燈管實(shí)木扶手、不銹鋼欄桿、10mm鋼化玻璃第三章 對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工期目標(biāo)總 工 期：70天，比招標(biāo)要

33、求的時(shí)間提前5天。開工日期：2004年8月13日?？⒐と掌冢?004年10月21日。平安目標(biāo)平安目標(biāo)：無任何平安事故。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理， 使本工程成為我公司的“CI形象示范工程，到達(dá)北京市平安文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及CI形象方面，將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。不僅如此，我們還將使本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-2001的要求，一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，

34、成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。損壞賠償?shù)脑敲次覀兂兄Z：但凡我們進(jìn)場(chǎng)前完好的物品、裝飾物、電梯及其相關(guān)產(chǎn)品。進(jìn)場(chǎng)后我方負(fù)責(zé)維護(hù)及保管，出現(xiàn)損壞，由我方負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。第四章 本工程主要特點(diǎn)和難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施本工程的一些主要難點(diǎn)：施工場(chǎng)地位于居民小區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染及粉塵污染的控制，作業(yè)時(shí)間的合理安排，施工過程中垃圾的消納和剩余材料的處理，施工人員的有效管理，材料的環(huán)保指標(biāo)的控制等將是本工程保證正常施工的根本條件。施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯踏步為石材踏步，施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，而樓梯又是工人施工上下，材料垂直運(yùn)輸?shù)耐ǖ馈，F(xiàn)場(chǎng)撤除量大，可利用撤除垃圾堆放場(chǎng)地小，這為施工現(xiàn)場(chǎng)

35、的合理布置、施工進(jìn)度的科學(xué)、合理安排提出較高的要求。施工工期短、施工工藝繁雜，包括建筑拆改、裝飾裝修、水電、通風(fēng)空調(diào)，消防、弱電以及外墻的裝飾等。各工種的交叉配合，施工中各部位不同施工階段的成品保護(hù)將直接影響工程進(jìn)度及裝飾效果等。現(xiàn)場(chǎng)平安保證：包括撤除期間的平安保證，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安的絕對(duì)保證，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)控制，外墻高空作業(yè)的平安保證等。針對(duì)以上難點(diǎn)采取的應(yīng)對(duì)措施：噪音控制措施具體措施如下：產(chǎn)生噪音的時(shí)間，嚴(yán)格按照北京市政府的規(guī)定進(jìn)行施工。對(duì)于其他不產(chǎn)生噪音工程如：刷漆、放線等。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可進(jìn)行不間斷24小時(shí)施工。房間內(nèi)施工時(shí)盡量保持封閉狀態(tài)。室外施工工程，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控

36、制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對(duì)電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。材料和設(shè)備及機(jī)械在移動(dòng)、支設(shè)、撤除和搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。教育工人上班期間，不大聲說話、叫人和唱歌等減少人為噪音。設(shè)專人攜帶HS5633聲級(jí)計(jì)負(fù)責(zé)噪音監(jiān)控，超過指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)其他異常現(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時(shí)負(fù)責(zé)與甲方管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。粉塵控制具體措施如下：清掃粉塵前先用水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵，在房間內(nèi)、樓梯走道內(nèi)施工時(shí)，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對(duì)外部環(huán)境的影響。油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)

37、的環(huán)保產(chǎn)品，符合國(guó)家的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，最大限度的利用我公司的場(chǎng)外加工廠進(jìn)行油漆涂刷，根本完成后，放置一段時(shí)間后再搬入工地現(xiàn)場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)涂刷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)門窗開啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。油漆材料存放在現(xiàn)場(chǎng)以外允許使用地點(diǎn)并設(shè)專人值班看管。施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味沿著管道流入其它空間。用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監(jiān)控探頭。對(duì)施工區(qū)域指派專人用拖布隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。材料環(huán)保指標(biāo)的控制： 選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。 對(duì)石材等可能具有放射性污

38、染的材料，采取每樣、多點(diǎn)并請(qǐng)國(guó)家權(quán)威局部檢測(cè)的方法確保使用的平安性。施工的不同階段，采取不同的檢測(cè)方法，監(jiān)控施工全過程。施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測(cè)確保到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)樓梯踏步的成品保護(hù)：為相應(yīng)甲方對(duì)樓梯踏步保護(hù)的要求，而樓梯又是施工工人上下以及材料垂直運(yùn)輸?shù)耐ǖ?，現(xiàn)有樓梯做法為不銹鋼扶手，石材踏步，這也為施工過程中的成品保護(hù)形成一定的難度。我公司擬在施工過程中對(duì)樓梯踏步進(jìn)行全程成品保護(hù)，工程部派專門工程部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行該專項(xiàng)成品保護(hù)的實(shí)施。對(duì)所有踏步，利用板材進(jìn)行全施工過程完全保護(hù)，保證施工過程中石材踏步不外露，無損壞。每天安排專人對(duì)樓梯保護(hù)情況，板材的牢固程度，進(jìn)行檢查，對(duì)整個(gè)樓

39、梯進(jìn)行全天候清掃，防止施工垃圾、特別是施工液體垃圾對(duì)踏步石材的污染。對(duì)于樓梯扶手的保護(hù)，我公司指定專人進(jìn)行施工材料的垂直運(yùn)輸，形成材料運(yùn)輸班組，該班組在進(jìn)場(chǎng)前重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)樓梯扶手的保護(hù)的教育培訓(xùn)。使其形成成品保護(hù)意識(shí)，并責(zé)任下放。指定專門的獎(jiǎng)懲措施。保證成品保護(hù)專項(xiàng)的實(shí)施。撤除的工期安排以及撤除垃圾清運(yùn)管理該裝飾裝修工程拆改量較大，撤除垃圾多，且該工程位于生活居民區(qū)內(nèi)，施工可利用的臨時(shí)用地狹小，所以撤除工程的工期安排以及撤除垃圾的清運(yùn)、撤除過程噪音污染及粉塵污染的控制措施是本工程重點(diǎn)。除采取常規(guī)的降噪防塵措施外，我司在施工中將加大雜工人力的投入，在后院可利用場(chǎng)地處搭建封閉型垃圾滑道，垃圾堆放處封

40、閉圍擋，并保證每天清運(yùn)。防止垃圾的大量堆放。施工時(shí)盡量防止對(duì)周邊的影響。針對(duì)噪聲和粉塵控制的主要措施施工中產(chǎn)生的噪音、廢水、粉塵、垃圾和有害化學(xué)氣體重點(diǎn)控制，力求營(yíng)造整潔、干凈的花園式工地。我們將制定專項(xiàng)環(huán)境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音四個(gè)方面和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)。通過組織建設(shè)、制度建立和具體措施等環(huán)節(jié)來保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。建筑物室內(nèi)環(huán)境滿足?民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-2001之要求，向業(yè)主提供綠色環(huán)保型建筑。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。針對(duì)施工工藝及施工搭接配合采取的措施：在施工期間我們還將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，通過組建班子，挑選精英、細(xì)致考慮，樣板先行

41、等一系列措施選擇具有裝飾改造工程和搶工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理、技術(shù)管理人員組建工程部。最大限度的利用高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量方案書。專項(xiàng)技術(shù)工藝方案，解決施工中的技術(shù)問題，在重要分項(xiàng)工程、工序工程施工前，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行方案研討，保證施工方案可行性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性。裝飾工程是一個(gè)各工種周密配合，互相協(xié)作的系統(tǒng)工程。在施工過程中，以施工方案的周密安排和布置強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的配合步驟，每天的施工方案安排中必須將與其它施工單位的配合內(nèi)容納入方案，使當(dāng)天的施工人員在崗前明確需要配合的事項(xiàng)和步驟，防止中途出現(xiàn)失誤。各級(jí)做好與其他工種、工序交接和穿插施工內(nèi)容的安排，以合理科學(xué)的管理方法確保不誤工，不怠工，杜絕影響

42、工期進(jìn)度的事情發(fā)生。主動(dòng)維護(hù)其他工種的施工成品，嚴(yán)格管理本班組施工人員自覺、主動(dòng)維護(hù)和觀念，使本工程在施工過程中不出現(xiàn)人為影響工期進(jìn)度和成品損壞的現(xiàn)象。尊重本工程業(yè)主的意見和建議，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程業(yè)主提出的配合施工方案，積極響應(yīng)，認(rèn)真執(zhí)行，確保工程順利竣工。強(qiáng)化本單位員工的自覺協(xié)作精神，提高積極主動(dòng)配合的根本素質(zhì)，在本工種施工配合到達(dá)完善的前提下，重點(diǎn)將配合其他班組工種施工的觀念教育納入日常行政教育之中，并做到獎(jiǎng)懲清楚，使之成為員工自學(xué)自律行為。平安目標(biāo)：鑒于當(dāng)前北京市消防平安形勢(shì)和我公司平安第一的原那么，我公司將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)平安的投入確保工程運(yùn)行平安。杜絕因工死亡和重傷事故。及時(shí)消除重大事故

43、隱患。不發(fā)生火災(zāi)、中毒和主體損壞事故。揚(yáng)塵、噪聲控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。確保平安生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕偷盜和不良行為。建立完善的平安管理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)對(duì)工程工程平安生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策，并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程工程平安生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題。每周一次全面平安生產(chǎn)大檢查，召開專門會(huì)議，分析平安形勢(shì)。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程工程經(jīng)理擔(dān)任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長(zhǎng)、平安負(fù)責(zé)人組成；配備高素質(zhì)平安員、保安隊(duì)員，并保證足夠的平安生產(chǎn)資金投入和物資投入；建立完整可靠的平安生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反應(yīng)各類平安生產(chǎn)信息。堅(jiān)持作到對(duì)工人入場(chǎng)前進(jìn)行平安教育

44、與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格前方可入場(chǎng)施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)資格證書方可上崗。對(duì)查出的事故隱患要做到“四定落實(shí)，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。做好“五同時(shí)即：在方案、布置、檢查、總結(jié)，評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作，并把好平安生產(chǎn)的“七關(guān)，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)責(zé)任制度。平安生產(chǎn)檢查制度。平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。平安保衛(wèi)制度。平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。平安生產(chǎn)值班制度。施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理方法。施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理方法。機(jī)械機(jī)具平安使用條例。

45、特種作業(yè)及外協(xié)力量平安管理制度?？傊诠こ痰钠桨补芾砩?我們將不惜一切代價(jià)確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承包人完本錢工程的優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以裝修工程見長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可和中國(guó)建筑研究所認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。人力資源優(yōu)勢(shì)：在裝飾工程中不管使用什么材料，加工施工精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛

46、煉了一批優(yōu)秀的工程管理人才工程經(jīng)理，通過實(shí)踐的考驗(yàn)，工程管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，95%為江蘇籍工人，在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本的原那么，工程管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。組織優(yōu)勢(shì)：我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證顧客甲方的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給工程部提供了寬松的環(huán)境，增加了工程部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確

47、保工程部作到層層嚴(yán)格管理。工程部管理松懈一分，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行設(shè)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決方法。化解了施工中的潛在問題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，到達(dá)精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：公司工程部利用先進(jìn)設(shè)備計(jì)算機(jī)互連建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平到

48、達(dá)一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)工程部的管理手段，工程部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的表達(dá)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的工程網(wǎng)絡(luò)管理方法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本工程施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余。管理措施摘錄序號(hào)編制文件管理措施編制人審核人1標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理、總包2質(zhì)量方案書工程技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理、總包3環(huán)境管理方案工程經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理、總包4臨時(shí)設(shè)施方案平面布置圖工程技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理、總包5臨時(shí)用電方案及

49、管理方法電氣工程師業(yè)主、監(jiān)理、總包6臨時(shí)用水方案及管理方法專業(yè)工程師業(yè)主、監(jiān)理、總包7成品保護(hù)措施工程經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理、總包、8平安、消防保證措施平安負(fù)責(zé)人監(jiān)理、總包9材料進(jìn)貨、驗(yàn)收和管理方法材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理10現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理方法材料員工程經(jīng)理主要專項(xiàng)施工方案摘錄序號(hào)主要工序編制文件編制人/審核編制日期1現(xiàn)場(chǎng)精確放線測(cè)量放線及交線方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理/監(jiān)理該工程施工前5天2撤除撤除方案技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程經(jīng)理、監(jiān)理該工程施工前5天3原樓梯踏步保護(hù)施工方案工程經(jīng)理/甲方、監(jiān)理該工程施工前7天4專業(yè)安裝工程施工方案工程經(jīng)理/甲方、監(jiān)理該工程施工前7天5內(nèi)專修各專項(xiàng)施工方案工程經(jīng)理、專業(yè)技

50、術(shù)負(fù)責(zé)人/甲方、監(jiān)理該工程施工前7天6外墻裝飾工程施工方案工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人/甲方、監(jiān)理該工程施工前7天7電氣、弱電施工方案工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人/甲方、監(jiān)理該工程施工前7天8通風(fēng)空調(diào)、消防施工方案工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人/甲方、監(jiān)理該工程施工前7天第五章 施工方案施工部署施工全過程控制程序施工圖設(shè)計(jì)深化裝修材料報(bào)批裝修材料方案裝修方案編制材料供給商確認(rèn)專業(yè)廠家確認(rèn)分包隊(duì)伍確認(rèn)合同簽訂網(wǎng)絡(luò)方案編制作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)方案綜合交底隱蔽工程驗(yàn)收生產(chǎn)協(xié)調(diào)三檢制專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)專項(xiàng)方案編制竣工申請(qǐng)竣工資料竣工清理成品保護(hù)施工準(zhǔn)備階段施工階段控制竣工階段控制施工段劃分平行施工，局部穿插施工。有工作

51、面先施工，怕受環(huán)境影響的區(qū)域后施工。施工隊(duì)的劃分 本次施工工程不管采用平行施工法施工，還是采用流水施工法施工，每段內(nèi)部都將按精裝施工的不同內(nèi)容，細(xì)分為6個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。專業(yè)1隊(duì)木工：負(fù)責(zé)所有木制品和金屬制品工程施工。專業(yè)2隊(duì)瓦工：主要負(fù)責(zé)所有石材、瓷磚的干濕作業(yè)。專業(yè)3隊(duì)油工：負(fù)責(zé)所有涂料、乳膠漆、油漆工程施工。專業(yè)4隊(duì)電氣：主要負(fù)責(zé)電氣的施工工程。專業(yè)5隊(duì)暖通、給排水主要負(fù)責(zé)暖通、給排水等項(xiàng)工作。專業(yè)6隊(duì)專業(yè)安裝主要負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)的安裝工作。施工順序整體的施工順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行，組織全場(chǎng)平行，工序流水施工。各工種同時(shí)進(jìn)行，充分利用施工作業(yè)面。服從總包對(duì)進(jìn)度的總體安排?？傮w的

52、順序：施工面先預(yù)埋、后封閉、再裝飾。在預(yù)埋階段，先根底、后水暖管道、再電氣線路。封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；調(diào)試階段，先電氣、后水暖、再潔具安裝；裝飾階段，先面板、后瓷磚，再油漆。施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備審查擬裝修工程地點(diǎn)、總平面與現(xiàn)場(chǎng)情況是否一致，機(jī)電專業(yè)的原設(shè)計(jì)功能和更改后使用要求是否能到達(dá)各方面要求。審查總平面與其它設(shè)計(jì)圖在內(nèi)容、坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高等方面是否一致；圖紙與招標(biāo)文件有無沖突和遺漏。審查設(shè)計(jì)圖是否齊全、完整，招標(biāo)文件是否符合國(guó)家有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。審查新的設(shè)備安裝圖和與其配套的施工圖，核實(shí)坐標(biāo)、標(biāo)高是否統(tǒng)一及是否影響裝飾標(biāo)高，并對(duì)已完工的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。審查設(shè)計(jì)圖中工藝復(fù)

53、雜、施工難度大、技術(shù)要求高的工程，同時(shí)對(duì)使用的新技術(shù)、新工藝、新材料加以分析研究。比照現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平，保證質(zhì)量和工期要求并采取適當(dāng)調(diào)整措施，穩(wěn)固施工技術(shù)力量。明確工期據(jù)實(shí)際情況排定分列工程所用的主、輔材、機(jī)械設(shè)備和人員安排并落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。上述工作完成后組織考察施工現(xiàn)場(chǎng)并提出整改方案，為確保技術(shù)力量，同時(shí)由公司總工程師、副總工程師、工程經(jīng)理一同編制施工總體方案及技術(shù)難點(diǎn)交底并定期去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程施工，解決技術(shù)難點(diǎn)。前期工作組織技術(shù)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，在進(jìn)場(chǎng)5日后提交業(yè)主局部工程的工藝圖、需設(shè)計(jì)變更局部匯總表、材料采購方案及其它相關(guān)資料。進(jìn)場(chǎng)前了解業(yè)主各

54、項(xiàng)要求并組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，為便于安排工人加班，就近聯(lián)系住所及食堂，以保障施工人員無后顧之憂。請(qǐng)業(yè)主對(duì)供貨廠家進(jìn)行系統(tǒng)考察，使業(yè)主能提前掌握全面情況并預(yù)先感受設(shè)計(jì)效果。材料部工作建立?材料供給信息組?，此小組共6人組成，各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個(gè)人。主要職責(zé)如下：及時(shí)掌握工程進(jìn)度，按方案安排進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)口材料需要預(yù)定，著手聯(lián)系特殊材料需要由供給商派專人安裝，此類材料將提前報(bào)給業(yè)主每種國(guó)內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場(chǎng)前的核實(shí)工作局部無法確定的材料，及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順利開展利用INTERNET查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。應(yīng)用 、 、國(guó)際互連網(wǎng)與國(guó)內(nèi)

55、外供給商聯(lián)系。通過數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需局部材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場(chǎng)的各方面準(zhǔn)確性。利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)，使工程所需材料的信息資源得到共享，小組成員可以隨時(shí)了解其它各類材料運(yùn)作進(jìn)度，防止重復(fù)采購事件。物資部工作人員素質(zhì)較高，具備豐富的專業(yè)知識(shí)和物資采購經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝飾材料質(zhì)量及相關(guān)專業(yè)比擬熟悉，英語水平較高四級(jí)以上完全能保證對(duì)材料的正確選擇。材料準(zhǔn)備本工程使用各種類型和不同規(guī)格的裝飾材料，因此材料供給是本次工程的重點(diǎn)控制對(duì)象和任務(wù)重心，做好材料供給保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施和控制方法來確保材料供給。首先由我公司材

56、料供給部的材料專家及工程部材料員共同組建?材料管理供給處?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料供給。對(duì)甲供材料?材料管理供給處?和工程部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、用。對(duì)廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計(jì)風(fēng)格及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。在工程承包合同簽訂并提供詳細(xì)圖紙后，我公司將向業(yè)主提交工程所需材料進(jìn)場(chǎng)安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明，經(jīng)甲方確定后，我公司將立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進(jìn)場(chǎng)方案安排組織進(jìn)貨，業(yè)主如不同意。我方將根據(jù)業(yè)主意見繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊組織生活區(qū)，統(tǒng)一管理，使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。入場(chǎng)準(zhǔn)備接到入場(chǎng)通

57、知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前編制?房間進(jìn)度方案?指導(dǎo)施工。進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。布置臨時(shí)辦公室及倉庫。入場(chǎng)教育和平安考試。垂直運(yùn)輸施工現(xiàn)場(chǎng)為地上兩層，所以現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸考慮為人力運(yùn)輸，建筑垃圾在后院搭設(shè)垃圾滑道，封閉管理。人員管理首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)教育。統(tǒng)一配置服裝胸卡、平安帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。提供入場(chǎng)人員檔案及“施工人員進(jìn)出場(chǎng)變化表給甲方管理部門，按照總包要求辦理臨時(shí)出入證，工人集體持證出入

58、。每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)離開施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避讓，讓辦公人員先行出入。人走場(chǎng)地清，當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí)，無條件停工并通知公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，辦理停工手續(xù)。施工用電管理現(xiàn)場(chǎng)用電由總包單位指定的現(xiàn)場(chǎng)電源引出，按指定位置設(shè)置分電箱，照明線路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電；臨時(shí)施工用電，樓層總控，各房間分別控制；現(xiàn)場(chǎng)用電量由工程部控制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電平安。用水管理：根據(jù)提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)位置，在進(jìn)場(chǎng)前檢查各層用水控制閥是否符合要求，水源出口處加裝截止閥或球閥一只，安裝水壓表及計(jì)量水表，控制現(xiàn)場(chǎng)用水用量

59、，嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場(chǎng)地面無積水，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)使用生活用水，現(xiàn)場(chǎng)用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修，控制閥門及整個(gè)系統(tǒng)，并對(duì)每天的水壓、用水量情況進(jìn)行記錄分析。臨電施工照明采用36伏的平安電壓照明，特別潮濕的地方應(yīng)采用12伏的電壓照明，保證照明線路必須整齊，絕緣良好。施工要點(diǎn)：認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)機(jī)具計(jì)算和臨電照明需用電負(fù)荷，約需68KW，主開關(guān)選用250A，各層設(shè)立層箱；施工現(xiàn)場(chǎng)面積較大，需要較多的臨電箱；具體臨電布置見臨電布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，制定相應(yīng)的施工方案及必要的平安內(nèi)業(yè)資料。用電設(shè)備及移動(dòng)式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置，非

60、電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆 改動(dòng)用電氣設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理，線路設(shè)備安裝后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可送電使用。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修，遇有停電或停工時(shí)，必須拉閘加鎖。電氣設(shè)備和線路必須搖測(cè)絕緣良好的進(jìn)入使用，用電線路不準(zhǔn)直接掛設(shè)在金屬架手架，鋼筋，管道上，各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護(hù)。分配電箱內(nèi)實(shí)行一機(jī)一閘制，并應(yīng)具備過載，短路，漏電及斷路保護(hù)功能。現(xiàn)場(chǎng)用電必須實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，各配電箱內(nèi)標(biāo)明回路用途及線路圖，防止誤啟傷人。建立平安用電責(zé)任制和平安用電檢查制度，凡現(xiàn)場(chǎng)施工電工人員，必須憑有效證件上崗，對(duì)用電設(shè)備及線路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作，并做好詳細(xì)記錄。任何人不得強(qiáng)行指