麥肯錫七步成詩法產(chǎn)品創(chuàng)新

1、麥肯錫七步成詩法智能硬件產(chǎn)品創(chuàng)新方法論目錄1、我們?yōu)槭裁匆a(chǎn)品創(chuàng)新？2、麥肯錫七步成詩法是嘛？3、怎么用七步成詩法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？4、拍死臺上瞎BB的！我們?yōu)槭裁匆a(chǎn)品創(chuàng)新？（1 1）庫存積壓、供給側(cè)改革，兩大壓力威脅企業(yè)生存！同質(zhì)化的產(chǎn)品賣不動了！我們?yōu)槭裁匆a(chǎn)品創(chuàng)新？（2 2）品質(zhì)消費崛起、消費升級、中產(chǎn)消費元年消費者的口味變了，希望高品質(zhì)、創(chuàng)新的產(chǎn)品！麥肯錫七步成詩法是嘛？ 優(yōu)先排序 分解問題 界定問題 1 2 3 歸納建議 關(guān)鍵分析 分析議題 456溝通交流7麥肯錫牛B B在哪里？VS顧問合伙人世界500強(qiáng)CEO分析師合伙人美國財政部戰(zhàn)略咨詢翹楚投資銀行翹楚怎么用七步成詩法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？

2、以赫馬新品作為案例1 1、問題的產(chǎn)生及界定2. 成功的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計出適合上班族父母的智能產(chǎn)品6. 解決方案所涉及的范圍 家用級 單品 家庭5. 解決方案受到的限制 消費品，非工業(yè)品觀點/背景 父母都需要上班，無法接送孩子 孩子由保姆或老人照顧3. 決策者 爸爸媽媽需要解決的基本問題 如何遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)孩子的安全4. 其他利益相關(guān)方 保姆 老人2 2、分解問題邏輯樹MECE原則3-43-4、問題排序及分析議題5 5、關(guān)鍵分析（1 1） 孩子（3-6歲）被監(jiān)護(hù)人家：獨立玩耍、監(jiān)護(hù)人做家務(wù)（容易忽視）使用場景幼兒園：超出家長管轄范圍監(jiān)護(hù)人陪護(hù)下的外出：注意力集中無法使用智能產(chǎn)品（無法佩戴兒童手表） 老人/保

3、姆監(jiān)護(hù)人無法使用智能產(chǎn)品老人本身需要被監(jiān)護(hù) 家長管理者、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)使用智能手機(jī)開會、高鐵、寫報告（忙碌）需要被動式工作節(jié)奏快、壓力大，回家后容易忘事減少負(fù)擔(dān)（充電問題）5 5、關(guān)鍵分析（2 2） GPS、LBS 功耗問題：需要每日充電 Wi-Fi 功耗問題 藍(lán)牙Bluetooth 功耗低 距離 5-20米 Zigbee 功耗低 距離5-20米 NFC 功耗低 5mm6 6、歸納總結(jié) 使用場景（3-6歲幼兒，父母上班）保姆在家照顧小孩，父母遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)老人照顧小孩，父母遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)（同時監(jiān)護(hù)老人）小孩在托管班，父母遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù) 設(shè)計原則孩子無需操作、無感攜帶保姆或老人無需操作父母被動式提醒無需每天充電 功能設(shè)計幼兒安全監(jiān)護(hù)回家離家提醒家庭防盜、智能情景聯(lián)動7 7、溝通交流 電梯原則30秒解釋產(chǎn)品用消費者能理解的語言解釋你的產(chǎn)品 赫馬幼兒衛(wèi)士給您的孩子搭建一個安全圍欄 到用戶中去WHO AM IWHO AM I？非典