PMC部基礎(chǔ)知識(shí)介紹培訓(xùn)PPT

1、PMC部基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人：某某某 時(shí)間：20XX年X月X日 目錄 CONTENTS010203PMC基本知識(shí)PMC基本運(yùn)作流程PMC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì)第一部分01PMC基本知識(shí)通過(guò)這部分學(xué)習(xí)，大家了解PMC基本知識(shí)，基本運(yùn)作流程，清楚認(rèn)識(shí)PMC主要工作職責(zé)。目的PMC基本知識(shí)PMC基本知識(shí)PMC概念PMC是Product Material Control的縮寫(xiě)，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分PC生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等PMC基本知識(shí)市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)

2、核心多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向物流成本轉(zhuǎn)移企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑用戶的需求周期短、變化多供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原廠材料庫(kù)存資金與儲(chǔ)存條件限制競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給 PMC人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)12345678市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)用戶的需求周期短、變化多多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原廠材料庫(kù)存資金與儲(chǔ)存條件限制產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向物流成本轉(zhuǎn)移企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心PMC基本知識(shí)PMC基本知識(shí) 在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門(mén)的上司，是生產(chǎn)運(yùn)作的“中樞”.PMC的地位

3、與重要性 以客人為導(dǎo)向，滿足客人交期、數(shù)量為目標(biāo)，按時(shí)交貨。 確保物料前提下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，生產(chǎn)進(jìn)度管控，準(zhǔn)確及時(shí)按客人交期交貨。PMC基本知識(shí)PMC主要工作目標(biāo)1102PMC基本運(yùn)作流程第二部分PMC基本運(yùn)作流程PMC相關(guān)體系流程PMC基本運(yùn)作流程不合格品控制程序客戶投訴與退貨控制程序進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序采購(gòu)控制程序特采作業(yè)程序樣品制作控制程序試產(chǎn)作業(yè)流程訂單評(píng)審控制程序生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序委外加工作業(yè)規(guī)范03PMC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì)第三部分PMC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì)單擊添加標(biāo)題單擊添加標(biāo)題計(jì)劃員工工作職能范圍制定生產(chǎn)計(jì)劃；委外申請(qǐng)；控制生產(chǎn)進(jìn)度；督促物料進(jìn)度；分析產(chǎn)能負(fù)荷；生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)物控員工工作職能范圍物料需求計(jì)算MRP；物料申購(gòu)；來(lái)料跟進(jìn)；來(lái)料異常協(xié)調(diào)；生產(chǎn)部物料損耗及超領(lǐng)控制；倉(cāng)庫(kù)呆滯料控制及協(xié)助處理PMC職責(zé)與職業(yè)素質(zhì) 工作職責(zé) 職業(yè)素質(zhì) 責(zé)任心強(qiáng) 數(shù)據(jù)觀念強(qiáng) 時(shí)間觀念強(qiáng) 統(tǒng)計(jì)分析能力 成本意識(shí) 品質(zhì)意識(shí) 預(yù)見(jiàn)