綜合管理部個(gè)人工作總結(jié)-范文

1、 PAGE4 / NUMPAGES4綜合管理部個(gè)人工作總結(jié) 公司自2014年12月6日成立，忙忙碌碌，公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了一年多，剛來到公司，由于對(duì)綜合管理部的工作從來沒有接觸過，再加上前期工作較多，要完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各部門崗位職責(zé)，管理后勤工作等等事情較多，前期緊緊張張，就到了春節(jié)。 春節(jié)后，公司又為了更好的運(yùn)營(yíng)，開展了ISO9001三體系質(zhì)量認(rèn)知的前期準(zhǔn)備工作，四月進(jìn)行外審，三月我們進(jìn)行了緊鑼密鼓的培訓(xùn)，請(qǐng)來了薛老師，為我們培訓(xùn)，教我們?nèi)绾蝺?nèi)審，資料的欠缺，應(yīng)該如何補(bǔ)充，那段時(shí)間，雖然大家忙得暈頭轉(zhuǎn)向，晚上加班的補(bǔ)資料，但是大家的目的是一樣的，是為了公司越來越好，也是希望公司能夠有更好的

2、未來，同時(shí)也知道了，在工作中，所有的事情都要有據(jù)可依，空口無憑，時(shí)時(shí)做好記錄。 隨后，公司辦理了省節(jié)能備案證書，公司承攬上太原既有節(jié)能改造項(xiàng)目，因?yàn)楣救切氯?，沒有人接觸過政府標(biāo)，前前后后共投標(biāo)三次，每次遇到的問題都不一樣，我隨著?？偤褪袌?chǎng)部劉總參加過兩次投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就讓人不由自主的緊張，有十二位評(píng)標(biāo)專家來評(píng)審一家的標(biāo)書是否符合招標(biāo)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每位老師從不同的角度切入，憑借最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?，最?fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照招投標(biāo)文件。讓我不由的認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司想要承攬上一個(gè)工程是多么的不容易，在公司這一年的招投標(biāo)工作中，公司所有人一起為了一個(gè)標(biāo)書，奉獻(xiàn)大家的所有力量，截止2016年初，公司共參

3、與投標(biāo)十個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)打印標(biāo)書一直到凌晨?jī)扇c(diǎn)，也有怨言，但是現(xiàn)在回頭看看，增加了自己的見識(shí)，同時(shí)可以看到，公司的員工是很團(tuán)結(jié)的，大家的目標(biāo)就是為了公司更好。也讓我意識(shí)到，工作要細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致。 在既有節(jié)能改造項(xiàng)目中，第一次因?yàn)闋I(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍中沒有塑鋼門窗的生產(chǎn)、加工及安裝的這條經(jīng)營(yíng)范圍，在第一輪直接廢標(biāo)，在評(píng)審室，常總和劉總跟評(píng)標(biāo)老師據(jù)理力爭(zhēng)，互不相讓，第一次投政府標(biāo)，知道了做標(biāo)書一定要逐字逐句，仔仔細(xì)細(xì)的按照投標(biāo)文件來做，不怕多，就怕細(xì)。隨后，綜合管理部更改了經(jīng)營(yíng)范圍，為了二次投標(biāo)做準(zhǔn)備 第二次投標(biāo)，從早上九點(diǎn)開標(biāo)，經(jīng)過忐忑的等待，一上午沒有叫到怡建幕墻，懸著的一顆心，終于放下了點(diǎn)，下

4、午三點(diǎn)多，評(píng)標(biāo)老師把我們叫到了評(píng)標(biāo)室，這時(shí)，投標(biāo)單位只剩下四家，評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)說，經(jīng)過他們慎重考慮，由于我單位的社保不是在本單位交的，不符合招標(biāo)文件的規(guī)定，經(jīng)過我們反復(fù)解說，專家組決定再次商量一下，但經(jīng)過專家組的再次斟酌，我們沒有成功中標(biāo)。 第三次，我們成功中標(biāo)。 經(jīng)過這次參加這次政府標(biāo)的投標(biāo)，其實(shí)我學(xué)到了不少，學(xué)會(huì)了做標(biāo)書，并且知道標(biāo)書在前期準(zhǔn)備中，一定要心細(xì)，面面俱到，不怕多放東西，就怕差了資料，公司是大家的，團(tuán)結(jié)就能成就一切，但是成功不是必然的，要經(jīng)過努力的爭(zhēng)取，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能把項(xiàng)目收入囊中。 綜合管理部，是個(gè)綜合性的部門，事情多，也雜，管好后勤沒有那么簡(jiǎn)單，一年過來了，每天事情也很多，

5、到年底，也說不出個(gè)什么，就是保證了上傳下達(dá)的及時(shí)性，檔案資料的及時(shí)歸檔，草擬各種總結(jié)、紅頭文件、通知，管理好公司的資信證件及公章，名章，組織會(huì)議的召開、社會(huì)各界人士的接待、保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等等，但是最欣慰的是后勤工作是沒有出大亂子，讓前方的工作人員，沒有后顧之憂，為我們?cè)谇熬€努力奮斗，我們?cè)诩野褍?nèi)部管理好，就是穩(wěn)定了軍心。 怡建幕墻做為一建集團(tuán)和陽煤集團(tuán)的合資企業(yè)，兩大集團(tuán)給予了很大的支持，尤其是一建集團(tuán)，帶領(lǐng)建工集團(tuán)的各階級(jí)人士到公司參觀，為公司打廣告，綜合管理部負(fù)責(zé)人員的接待，董事長(zhǎng)和經(jīng)理們都沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，回回臨走時(shí)，對(duì)我們說“辛苦了”，這讓我們心里很欣慰，陽煤集團(tuán)在公司成立之初，為

6、了使公司更加規(guī)范，讓綜合管理部參加陽煤集團(tuán)內(nèi)部綜合辦公室例會(huì)，參加公文寫作的培訓(xùn)，每月讓公司交安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)資料，讓我們每個(gè)月可以及時(shí)總結(jié)自己，找出我們的不足。 怡建幕墻作為獨(dú)立法人公司，內(nèi)部很多事情都是需要自己去辦理的，各項(xiàng)資質(zhì)的辦理，社保的辦理等等，在幕墻公司接觸的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比分公司多，并且還要與兩大集團(tuán)及時(shí)接洽。 綜合管理部人員都較為年輕化，很多時(shí)候辦事不能全方面考慮，有時(shí)也不知道做事如何能夠兩頭兼顧，我認(rèn)為公司想把內(nèi)部管理好，必須從制度出發(fā)，但是公司內(nèi)部的管理制度還很欠缺，職工的行為規(guī)范無人約束，主管部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，并不能起到帶頭作用，任其發(fā)展。 2016年，綜合管理部會(huì)完善本部門的規(guī)章制度，并積極配合各部門完善制度，并把各單位、各部門的制度重新歸納到綜合管理部來，按照制度執(zhí)行，以紅頭文件形式下發(fā)。把公司內(nèi)部后勤搞好，讓領(lǐng)導(dǎo)們沒有后顧之憂。關(guān)注管理人員培訓(xùn)，進(jìn)行職工規(guī)章制度培訓(xùn)，讓員工了解公司內(nèi)部的各部門規(guī)章制度，按照制度工作，多多參加外部培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提高管理人員的綜合素質(zhì)。辦理八大員報(bào)名、培訓(xùn)、考試工作，注冊(cè)