ERP中能力需求計劃(CRP)編制實例課件

1、ERP中能力需求計劃（CRP）編制實例開始讀入基礎數(shù)據(jù)在工作中心上按時段匯總工序的能力需求計算工序的開工時間和結(jié)束時間計算工作中心上的工序負荷或者能力需求計算和調(diào)整工作中心可用能力輸出CRP報告結(jié)束CRP總體過程MPSMRPCRP物料時段當期12345678910ZXCA-F2計劃產(chǎn)出量909090120120120120150150計劃投入量909090120120120120150150A計劃產(chǎn)出量300150150300300150300300計劃投入量300150150300300150300300B計劃產(chǎn)出量100100100100200100100200計劃投入量100100100

2、100200100100200C計劃產(chǎn)出量200200200200200計劃投入量200200200200200D計劃產(chǎn)出量300300300300300300計劃投入量300300300300300300工作中心可用能力工作中心可用能力=每天工作小時數(shù)X利用率X效率工作中心編碼每天工作小時利用率（%）效率（%）可用能力（額定小時/天）WC02898997.76WC07898997.76WC15895987.45WC23895957.22WC39895906.84例子在時段1內(nèi)（通常為一周）完成200個C的生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)怎樣安排？C是由哪些工作中心來生產(chǎn)（即C的工藝路線）工作中心生產(chǎn)單個C所

3、耗用的時間（額定工時）生產(chǎn)C的工藝路線和額定工時物料編碼工序編碼工作中心編碼單件加工時間（小時）準備時間（小時）ZXCA-F25WC020.030.52A5WC070.010.3510WC150.040.35B5WC020.020.65C5WC070.030.6510WC230.030.65D5WC390.050.55工作中心上的工序負荷物料編碼工序編碼工作中心編碼訂單數(shù)量能力負荷（小時）C5WC07200200 x 0.03+0.65=6.6510WC23200201 x 0.03+0.65=6.65工序負荷=加工件數(shù)X單件加工時間+準備時間生產(chǎn)作業(yè)時間物料編碼工序編碼工作中心編碼可用能力（

4、小時/天）訂單數(shù)量能力負荷（小時）生產(chǎn)作業(yè)時間（天）生產(chǎn)作業(yè)時間（小時）C5WC077.762006.656.657.76=0.8678x0.86=6.8910WC237.222006.656.657.22=0.9288x0.92=7.37求開工時間和完工時間最晚的開工時間和完工時間倒序排產(chǎn)法物料C的原材料庫房工序10(WC23)工序5（WC07)移動時間移動時間排隊時間等待時間排隊時間移動時間等待時間生產(chǎn)作業(yè)時間生產(chǎn)作業(yè)時間78第1周周五16點？工序工作中心編碼排隊時間生產(chǎn)作業(yè)時間等待時間移動時間庫房00015WC07271110WC231811物料C的原材料庫房工序10(WC23)工序5（

5、WC07)移動時間移動時間排隊時間等待時間排隊時間移動時間等待時間生產(chǎn)作業(yè)時間生產(chǎn)作業(yè)時間1871211111第1周周五16點第1周周五14點第1周周四14點第1周周四11點第1周周三12點物料C的分時段能力需求計劃物料工作中心當期12345678910CWC076.656.656.656.656.65WC246.656.656.656.656.65物料時段當期12345678910C計劃產(chǎn)出量200200200200200計劃投入量200200200200200分時段能力需求計劃表物料工作中心當期12345678910ZXCA-F2WC023.123.223.224.124.124.124.

6、125.025.02AWC073.351.851.853.353.351.853.353.35WC1512.356.356.3512.3512.356.3512.3512.35BWC022.652.652.652.654.652.652.654.65CWC076.656.656.656.656.65WC236.656.656.656.656.65DWC3915.5515.5515.5515.5515.5515.55工作中心能力需求表工作中心當期12345678910WC025.87 5.87 5.87 6.77 8.77 6.77 6.77 9.67 5.02 WC0710.00 1.85 8.50 10.00 3.35 8.50 10.00 3.35 WC1512.35 6.35 6.35 12.35 12.