中小企業(yè)員工關(guān)系管理問題和對策行政管理管理專業(yè)畢業(yè)論文正文

1、. .PAGE16 / NUMPAGES16. . 學科分類號（二級）630.45畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目中小企業(yè)員工關(guān)系管理問題與對策 姓名 順明 學號 103161100 院、系 歷史與行政學院 專業(yè) 行政管理管理 指導教師 王俊程 職稱（學歷） 副教授 碩士2012年3月1日目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc318987380一、前言1二、人際關(guān)系在中小企業(yè)間的重要性.2HYPERLINK l _Toc3189873821、人際關(guān)系的含義2HYPERLINK l _Toc3189873832、良好的員工關(guān)系創(chuàng)造最佳財富3三、HYPERLINK l _Toc3

2、18987381中小企業(yè)員工關(guān)系管理現(xiàn)狀.31、企業(yè)文化不夠完善.4 2、員工關(guān)系管理沒有引起重視.43、淡薄的溝通意識.5 4、沒有簽訂明確的勞動合同.5 5、獎懲機制不完善.6四：員工關(guān)系管理誤區(qū).61.誤區(qū)之一-包論.62.誤區(qū)之二-平均主義、大鍋飯制度.6五：良好員工關(guān)系的構(gòu)建.7 1、提倡“以人為本”.7 2、教育、引導員工認同企業(yè)愿景與其共同價值觀.7 3、積極的員工關(guān)系是企業(yè)人才管理最有效的手段.7 4、進行有效的溝通.8 5、建立和諧的員工關(guān)系.8HYPERLINK l _Toc318987406六、結(jié)語9中小企業(yè)員工關(guān)系管理問題與對策 摘要：我國中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著

3、重要角色。調(diào)查顯示，在近幾年,我國的中小企業(yè)數(shù)已經(jīng)達到4400萬戶左右,占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的99.3%,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國生產(chǎn)總值的55%左右,其已成為國民經(jīng)濟的一個很重要的組成部分。而企業(yè)間員工關(guān)系的好與壞與企業(yè)是否長盛不衰創(chuàng)造產(chǎn)值息息相關(guān)，因此，本文針對目前中小企員工之間關(guān)系管理現(xiàn)狀作出分析，并根據(jù)我國實際情況提出解決對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工關(guān)系；分析；對策一、前言：據(jù)統(tǒng)計我國中小企業(yè)的平均壽命大約在35年,而美國、日本等國家則是在7年10年。我國中小企業(yè)不能實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展固然有很多原因,但員工關(guān)系不和諧是其中的重要因素。人際關(guān)系的不和諧、不愉快,會為企業(yè)帶來耗,而良好的

4、員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感,有利于提高其工作意愿和積極性,也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行。二、人際關(guān)系在中小企業(yè)間的重要性1、人際關(guān)系的含義就員工之間的關(guān)系管理來說，可分為廣義上的員工關(guān)系管理和狹義的員工關(guān)系管理：廣義上的員工關(guān)系管理是在企業(yè)整個人力資源體系中,各級管理人員和人力資源管理人員,通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為,調(diào)節(jié)企業(yè)與員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響,以更好地實現(xiàn)組織目標；狹義的員工關(guān)系管理即為企業(yè)和員工的溝通管理,這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段,以3提高員工滿意度,支持組織目標實現(xiàn)。2、良好的員工關(guān)系創(chuàng)造最佳財富在中小型

5、企業(yè)中,工作是最重要的財富之一,工作不僅是物質(zhì)財產(chǎn)的主要來源,也是社會地位和個人心理獲得滿足的主要源泉。對于企業(yè)來說,員工的工作績效、忠誠度是影響生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素,甚至會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。員工關(guān)系是組織中由于雇傭行為而產(chǎn)生的關(guān)系,是人力資源管理的一個特定領(lǐng)域,良好的員工關(guān)系管理是企業(yè)留住人力資源的最佳法寶。員工關(guān)系是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的人際關(guān)系,它比一般事物間的關(guān)系更復雜和微妙。員工關(guān)系管理具有鮮明的動態(tài)性和正反饋特性。良性條件促進和鞏固雙方聯(lián)系,不良條件減弱和瓦解雙方聯(lián)系。在中小型企業(yè)之間，員工關(guān)系主要是以經(jīng)營活動為背景,以創(chuàng)造財富和利潤為主要目標。 三、中小企業(yè)員工關(guān)系

6、管理現(xiàn)狀目前，很多中小企業(yè)對員工關(guān)系HYPERLINK :/ 管理的問題往往不夠重視，當企業(yè)出現(xiàn)了員工關(guān)系問題時，企業(yè)往往會責成HYPERLINK :/ :/ :/ :/ :/ :/ :/ :/ 倡導企業(yè)文化可以幫助員工尋求工作的意義，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,在企業(yè)中形成文化力的凝聚。很多中小企業(yè)僅僅是將企業(yè)文化作為一種招牌:編制設(shè)計了精美、完整的企業(yè)文化手冊和漂亮、規(guī)的企業(yè)形象識別系統(tǒng),但僅僅停留于形式,沒有落到實處。優(yōu)秀的企業(yè),都是通過確立共同的愿景,來整合包括人力資源在的各類資源,牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大,牽引成員通過組織目標的實現(xiàn),實現(xiàn)個體的目標。員工關(guān)系管理沒有引起重視員工關(guān)系的改善關(guān)

7、系到團隊的和諧,是一項全局性和系統(tǒng)性的工作。員工關(guān)系管理是企業(yè)最瑣碎而不易呈現(xiàn)價值的人力資源管理部分,因此員工關(guān)系管理在我國中小企業(yè)沒有得到足夠的重視和價值認同。我國許多中小企業(yè)認為企業(yè)與員工只是一種各取其利的金錢雇傭關(guān)系,以為員工拿到了應該拿的錢,別的事就不用管了據(jù)調(diào)查,大部分員工離職與錢的關(guān)系并不大,反而是跟領(lǐng)導不和成為離職的主要原因。 “員工關(guān)系管理”在一些中小企業(yè)管理者眼里還是一個陌生的字眼,遠遠沒有“工作計劃”、“績效考核”等工作那樣受到重視。管理者認為員工關(guān)系管理工作是人力資源部門的事情,導致管理者不了解下屬的工作狀態(tài),不關(guān)心下屬的生活問題。等到員工關(guān)系緊時,才感覺束手無策進而就把

8、問題拋給了人力資源部門。而人力資源部門對于矛盾的根源并不十分了解,只能簡單機械地通過政策手段或法律手段來處理。因此,員工和領(lǐng)導的關(guān)系形成了惡性循環(huán)。淡薄的溝通意識企業(yè)在任何時候都會存在各種各樣的矛盾,這些矛盾往往就是員工關(guān)系緊的根源所在。當企業(yè)和員工之間、員工和員工之間出現(xiàn)矛盾、爭吵和沖突時,溝通將成為解決問題的途徑。積極、正面、與時的溝通將減少員工之間的耗對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響。在我國中小企業(yè)中管理者與員工的溝通意識淡薄,導致溝通的滯后,從而直接影響著各部門以與部門之間工作的開展情況。由于溝通意識不強,當出現(xiàn)矛盾時,大多數(shù)員工不會主動選擇溝通,而多采取“躲,壓,藏,”或是“踢皮球”的態(tài)度,致使

9、簡單的事情一拖再拖,直到成為企業(yè)運作的絆腳石,問題性質(zhì)擴大化后才開始著手解決。可見,我國中小企業(yè)溝通意識的強化是不可忽視的。沒有簽訂明確的勞動合同試用期不簽訂勞動合同或只需簽試用期合同，不需繳納社會保險費。中小企業(yè)可以對新進員工設(shè)定試用期，許多中小企業(yè)為了使自己占據(jù)主動，防止被“套牢”，往往同試用期的員工不簽訂任何形式的勞動合同或只簽訂一紙“試用期合同”，實際上這種做法適得其反?，F(xiàn)行法律規(guī)定，中小企業(yè)同員工未簽訂勞動合同但存在勞動關(guān)系的作為事實勞動關(guān)系仍受法律保護，而作為事實勞動關(guān)系，中小企業(yè)要終止必須提前30天通知員工并應依法補償；法律還規(guī)定，只簽訂試用期合同的，試用期不成立，該“試用期”即

10、為勞動合同期限。正確做法應是同新進員工簽訂勞動合同，勞動合同中包含試用期的容。法律明確規(guī)定中小企業(yè)應為試用期的員工繳納社保費。 5.獎懲機制不完善美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學、有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20%30%,科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%80%的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)員工對工作現(xiàn)狀不滿,是導致員工關(guān)系緊的主要因素,而提升員工的工作滿意度需要建立全方位的員工激勵機制。 有些中小企業(yè)經(jīng)營者的頭腦中存在“金錢萬能”的思想,他們認為只要給員工足夠的獎金就能調(diào)動員工的工作積極性。在實踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中。耗費不少,而預期的目標并未達到。對員工采

11、取簡單的物質(zhì)激勵方式,忽視員工在歸屬、情感、培訓與自我發(fā)展等方面作為“社會人”的需要,在有沖突時也以粗暴的方式對待員工,不懂得尊重員工,激勵員工。員工關(guān)系管理誤區(qū)1.誤區(qū)之一“包論”所謂包論就是只要是員工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子，外管世界觀，抓潛意識。從員工進入企業(yè)到離開企業(yè)，不僅管結(jié)果，更是管過程。特別是煙草行業(yè)作為一個壟斷性的行業(yè)，計劃經(jīng)濟的痕跡更為明顯，把企業(yè)看成社會的觀念更為頑固。很多人認為企業(yè)就應當對員工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起來，就應當大包大攬。結(jié)果不僅分解精力，效果也未必理想，人際關(guān)系也是越來越復雜，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。企業(yè)的管理者對此也是十分的困惑。不管不行，

12、不管就意味著不關(guān)心群眾生活，沒有以人為本，沒有建設(shè)企業(yè)文化生活的積極心態(tài)。而管也未必行。管分明就是企業(yè)辦社會，不僅不能提高企業(yè)的效益，而且嚴重分散企業(yè)的資源配置，削弱企業(yè)的核心競爭力。更為嚴重的是這樣的管理遙遙無窮期，猶如雪球，越管越多，越管越大，越管越雜，而且企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間相互攀比，不僅給企業(yè)管理帶來巨大的壓力，甚至埋下不安定的隱患，給經(jīng)營帶來不穩(wěn)定的因素。 2.誤區(qū)之二“平均主義、大鍋飯制度”不患貧而患不均，是中國特色。在企業(yè)管理中，大數(shù)定律表明，20%的人做了80%的工作，但是如果是20%的人拿了80%的報酬，員工則不能平衡，企業(yè)管理者也難以取舍。因為盡管這是對貢獻的肯定

13、，但絕對是對現(xiàn)有分配機制和分配思想的挑戰(zhàn)。正因為如此，以穩(wěn)定、安定為前提，對績效的認可還是停留在平均的基礎(chǔ)上，肯定了20%的人而得罪80%的人成為管理的一個雷池，不敢輕易逾越。20%的人事做的多，工作中與人接觸摩擦也就相應增多，群眾關(guān)系本來就有些微妙，如果最后還拿得多，無異于火中澆油，陷自己于不仁不義之中。因此，激勵一旦陷入平均主義的人際旋渦，不僅難以掙脫，而且還會形成一種后挫力，加速這一旋渦的發(fā)展，這就像大躍進時期，大鍋飯制度一樣，它只會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)也一樣，如果做事多少得到的報酬都一樣，那么就只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有依靠自己的能力，多勞多得，這樣才會讓企業(yè)發(fā)展壯大。 五、良好員工關(guān)

14、系的構(gòu)建鑒于以上問題，通過以下四個方面來構(gòu)建有關(guān)我國中小企業(yè)員工關(guān)系的管理。1.提倡“以人為本” 要樹立“以人為本”的管理理念。這樣才能從根本上改善民營企業(yè)的員工關(guān)系管理現(xiàn)狀,現(xiàn)代人力資源管理理念視人力為資源,認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源?，F(xiàn)代企業(yè)和員工不應該再是一種簡單的雇傭關(guān)系,而應該是一種共贏的合作關(guān)系,開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)應該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境,給員工提供必要的資源,賦予員工責任的同時進行相應的授權(quán),保證員工在充分的授權(quán)開展自己的工作,并通過制定科學有效的激勵機制來調(diào)動員工的積極性,在對員工能力、行為特征和績效進行公平評價的基礎(chǔ)上給予相應的物

15、質(zhì)激勵和精神激勵,激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值。 2.教育、引導員工認同企業(yè)愿景與其共同價值觀。為了保持和諧的關(guān)系,在員工關(guān)系管理中,最重要的是以優(yōu)秀的企業(yè)文化來維系企業(yè)與員工之間的關(guān)系?？v觀那些國外優(yōu)秀的企業(yè),不難發(fā)現(xiàn),他們努力提高經(jīng)營業(yè)績的同時發(fā)展和培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)文化,同時優(yōu)秀的企業(yè)文化又成為凝聚和激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展的精神動力,促進了組織績效的提高。企業(yè)所有相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)達到的。沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相關(guān)的前提。企業(yè)應向員工描繪組織愿景,指明員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向,便能讓員工看到希望,進而在美好愿景的吸引下與企業(yè)共存。積極

16、的員工關(guān)系是企業(yè)人才管理最有效的手段建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。這種員工關(guān)系我們稱之為積極的員工關(guān)系。積極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克？赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。4.進行有效的溝通員工從進

17、入企業(yè)到離職,一般都會經(jīng)歷各種形式的與企業(yè)對話的過程。通過溝通可以了解員工的需求,讓員工快樂地工作。溝通不僅是信息傳遞的重要手段,還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。作為一個部門經(jīng)理,如果員工總是怨聲載道,那么管理者是失敗的,他的工作也不可能做好。解決這個問題的辦法就是提倡管理者以朋友身份同員工密切接觸。在與員工進行交流溝通過程中,管理者應向員工表明,你重視他們的意見。中小企業(yè)還可以通過績效面談、傳遞工作信息、設(shè)立總經(jīng)理信箱鼓勵員工提出改善建議等形式來進行溝通。 5、建立和諧的員工關(guān)系有些管理者認為，員工關(guān)系是雇主與員工、主管與員工以與員工與員工之間的一種對立與沖突的關(guān)系。這種關(guān)系往往伴隨著勞資雙

18、方在一些勞動問題上觀點的迥然不同和雙方關(guān)系的不和諧，常常以雙方關(guān)系的破裂而告終。隨著科技的HYPERLINK :/ :/ :/ our country small and medium-sized enterprise in the socio-economic development plays an important role in. Investigation shows, in recent years, Chinas small and medium-sized enterprises have reached about 44000000 households, occupy c

19、ountrywide total of 99.3% enterprises, to create the final product and service value accounted for around 55% of GDP, its national economy has become a very important part of. While the enterprise employee relations is good or bad and whether the enterprise long fill do not decline the creation of v

20、alue are closely related, therefore, this article in view of the current SME between employee relationship management present situation analysis, and according to the actual situation of our country proposed the solution countermeasure.Key words: small and medium-sized enterprise; employee relationship; analysis; countermeasure行政管理雙學位畢業(yè)論文（設(shè)計）指導教師成績評定表本頁要空著，下面的內(nèi)容需要我手寫。評審指標評審要素評審涵滿分指導教師實評分選題質(zhì)量25目的明確符合要求選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標，體現(xiàn)學科、專業(yè)特點和教學計劃的基本要求，達到畢業(yè)論文（設(shè)計）綜合訓練的目的。107理論意義或?qū)嶋H價值符合本學科的理論發(fā)展，有一定的