在日常生活中

1、在日常生活中，你是不是也有這樣的感覺(jué)：其實(shí)也沒(méi)買什么東西，但是打到工資卡里的錢轉(zhuǎn)瞬即逝。怎樣才能做到既省錢又能把錢花到“刀刃兒”上呢？本文教你幾個(gè)小高招。     打時(shí)間差    打時(shí)間差是省錢的基本招數(shù)。最小領(lǐng)域如“分時(shí)電表”，把集中用電時(shí)間稍微推后一點(diǎn)至晚上10點(diǎn)以后，錯(cuò)開(kāi)日常的用電高峰，即可以享受半價(jià)的優(yōu)惠；最典型的領(lǐng)域是出游，“黃金周”出游由于和全國(guó)人民擠在了一起，耗時(shí)耗力還要支付更貴的門票，常常讓人苦不堪言，而改變的方式也很簡(jiǎn)單，利用帶薪休假，將假期推遲一到兩個(gè)禮拜，看到的風(fēng)景當(dāng)然就不一樣嘍！而買折扣機(jī)票選擇早晚時(shí)段乘客較少

2、也相對(duì)優(yōu)惠，至于到錢柜去享受幾小時(shí)的折扣歡唱，到高檔餐廳喝下午茶，換季買衣服，則切切實(shí)實(shí)地是犧牲睡覺(jué)時(shí)間節(jié)省金錢了。    在時(shí)間上做文章的還有選擇基金后端收費(fèi)模式?；鸸就瞥鰞?yōu)惠的目的是防止基金過(guò)早贖回，而從投資的角度，你也沒(méi)必要急著在一年內(nèi)就把基金贖回來(lái)，選擇一個(gè)基金是對(duì)它的運(yùn)作有信心，只要估計(jì)自己的信心可以保持一年，你就可以選擇后端收費(fèi)享受優(yōu)惠費(fèi)率了。    打“批發(fā)”牌    個(gè)人的力量是有限的而集體的力量是無(wú)限的。團(tuán)購(gòu)就是打“批發(fā)牌”的最佳體現(xiàn)。一個(gè)人侃價(jià)沒(méi)有多少競(jìng)爭(zhēng)力，但幾個(gè)人幾十個(gè)人聯(lián)合起

3、來(lái)侃價(jià)就是另外一回事了，這也是大多團(tuán)購(gòu)能避開(kāi)商家直接和廠家談判的重要原因。小的如家電器材，大如汽車，都可以在團(tuán)購(gòu)中得到更多的價(jià)格優(yōu)惠。其實(shí)，其它的一些消費(fèi)，比如說(shuō)家里裝個(gè)陽(yáng)臺(tái)窗，你不妨也自主聯(lián)合幾個(gè)朋友一起談判，拿個(gè)實(shí)惠價(jià)格呢！    組團(tuán)旅游也是妙招之一，同學(xué)聚會(huì)出游本來(lái)就是幸福無(wú)比的事情，如果有人有導(dǎo)游證可以湊足15個(gè)人出團(tuán)，不止在機(jī)票上享受較低的折扣，還可以節(jié)省同學(xué)們至少20%的門票費(fèi)用，這個(gè)“批發(fā)”牌就很有誘惑力了。在日常生活中，你是不是也有這樣的感覺(jué)：其實(shí)也沒(méi)買什么東西，但是打到工資卡里的錢轉(zhuǎn)瞬即逝。怎樣才能做到既省錢又能把錢花到“刀刃兒”上呢？本文教你

4、幾個(gè)小高招。    打時(shí)間差    打時(shí)間差是省錢的基本招數(shù)。最小領(lǐng)域如“分時(shí)電表”，把集中用電時(shí)間稍微推后一點(diǎn)至晚上10點(diǎn)以后，錯(cuò)開(kāi)日常的用電高峰，即可以享受半價(jià)的優(yōu)惠；最典型的領(lǐng)域是出游，“黃金周”出游由于和全國(guó)人民擠在了一起，耗時(shí)耗力還要支付更貴的門票，常常讓人苦不堪言，而改變的方式也很簡(jiǎn)單，利用帶薪休假，將假期推遲一到兩個(gè)禮拜，看到的風(fēng)景當(dāng)然就不一樣嘍！而買折扣機(jī)票選擇早晚時(shí)段乘客較少也相對(duì)優(yōu)惠，至于到錢柜去享受幾小時(shí)的折扣歡唱，到高檔餐廳喝下午茶，換季買衣服，則切切實(shí)實(shí)地是犧牲睡覺(jué)時(shí)間節(jié)省金錢了。  &#

5、160; 在時(shí)間上做文章的還有選擇基金后端收費(fèi)模式?；鸸就瞥鰞?yōu)惠的目的是防止基金過(guò)早贖回，而從投資的角度，你也沒(méi)必要急著在一年內(nèi)就把基金贖回來(lái)，選擇一個(gè)基金是對(duì)它的運(yùn)作有信心，只要估計(jì)自己的信心可以保持一年，你就可以選擇后端收費(fèi)享受優(yōu)惠費(fèi)率了。    打“批發(fā)”牌    個(gè)人的力量是有限的而集體的力量是無(wú)限的。團(tuán)購(gòu)就是打“批發(fā)牌”的最佳體現(xiàn)。一個(gè)人侃價(jià)沒(méi)有多少競(jìng)爭(zhēng)力，但幾個(gè)人幾十個(gè)人聯(lián)合起來(lái)侃價(jià)就是另外一回事了，這也是大多團(tuán)購(gòu)能避開(kāi)商家直接和廠家談判的重要原因。小的如家電器材，大如汽車，都可以在團(tuán)購(gòu)中得到更多的價(jià)格優(yōu)惠。其實(shí)，其它

6、的一些消費(fèi)，比如說(shuō)家里裝個(gè)陽(yáng)臺(tái)窗，你不妨也自主聯(lián)合幾個(gè)朋友一起談判，拿個(gè)實(shí)惠價(jià)格呢！    組團(tuán)旅游也是妙招之一，同學(xué)聚會(huì)出游本來(lái)就是幸福無(wú)比的事情，如果有人有導(dǎo)游證可以湊足15個(gè)人出團(tuán)，不止在機(jī)票上享受較低的折扣，還可以節(jié)省同學(xué)們至少20%的門票費(fèi)用，這個(gè)“批發(fā)”牌就很有誘惑力了。犧牲部分生活舒適度    新節(jié)儉主義的前提是不降低生活質(zhì)量。在這個(gè)前提下，適當(dāng)犧牲一點(diǎn)舒適度，能夠節(jié)省幾張鈔票，當(dāng)然也是可行的事。比如說(shuō)卡拉OK，晚上黃金時(shí)段的消費(fèi)是全價(jià)價(jià)格不菲，而你只要犧牲一下早上睡懶覺(jué)的時(shí)間，呼朋喚友地在清晨趕到錢柜，價(jià)格便只有3折，

7、酣暢淋漓之后，是不是覺(jué)得很值得呢？    拼裝電腦和品牌電腦的差價(jià)則完全是犧牲舒適度換來(lái)的。品牌電腦在高價(jià)格的同時(shí)，幾乎提供“傻瓜服務(wù)”，電腦送到家就可以進(jìn)行常規(guī)操作，尤其適合兒童或者初學(xué)電腦者使用，而且品牌保修可以讓你少了許多擔(dān)憂。拼裝機(jī)的這一切就要自主進(jìn)行了，某種程度上，這也是節(jié)省金錢的代價(jià)啦！    時(shí)間、精力換來(lái)金錢    早就提出過(guò)理財(cái)更多是辛苦活，要節(jié)儉，當(dāng)然也需要一定的時(shí)間、精力。收集廣告就是勞神勞力的事情，這可能需要你號(hào)召家人來(lái)共同進(jìn)行，超市的優(yōu)惠卡、報(bào)紙上的折扣廣告、酷蹦上的折扣券，還千

8、萬(wàn)記得到網(wǎng)上下載打印肯德基麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券，所有這一切都需要專門的工具來(lái)收納，不是有心人很難做到。    基金轉(zhuǎn)換的省錢竅門也是需要耗費(fèi)時(shí)間、精力的，你畢竟需要在正常手續(xù)之外多一道周折。賣了房子租房住的人則承擔(dān)了更大的時(shí)間、精力上的瑣事，可以想象，要跑中介跑銀行跑交易中心跑下家客戶，一趟下來(lái)早就讓人叫苦不迭，許多人也有換房或者租房的想法，但畏懼這一番折騰，也就維持了現(xiàn)狀，看來(lái)財(cái)富還是青睞勤勞的人，要不然上百萬(wàn)元的現(xiàn)金，怎么就到了他手上呢？    利用先進(jìn)科技工具代表人物是網(wǎng)絡(luò)一族。例如團(tuán)購(gòu)過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)就起到了非常大的作用，它把有共同需求的

9、網(wǎng)友集中起來(lái)去討價(jià)還價(jià)，如果僅靠朋友之間的口頭傳播，顯然沒(méi)有這么大的號(hào)召力。而梁先生的網(wǎng)上匯款則正好迎合了銀行推廣電子銀行的業(yè)務(wù)促銷，有時(shí)代特征又有實(shí)際優(yōu)惠。其實(shí)看一下建行的“速匯通”優(yōu)惠措施也可以明白，電話銀行劃轉(zhuǎn)匯款費(fèi)用八折、網(wǎng)上銀行劃轉(zhuǎn)費(fèi)用六折，科技含量越高越合算。甲：為什么我的店生意不好呢？貨源網(wǎng)：你的店位置怎么樣？甲：我店位置不錯(cuò)的，在鎮(zhèn)中心一個(gè)月的房租3千多。貨源網(wǎng)：你店的現(xiàn)在目前存貨有多少呢？甲：存貨挺多的，一共有3萬(wàn)元的貨。貨源網(wǎng)：你的店是不是有其他價(jià)格的商品甲：是的，有包包，飾品，化妝品貨源網(wǎng)：商品有多少？商品價(jià)格范圍？甲：2元商品一萬(wàn)左右的貨，其他商品5-10元至多元。貨源

10、網(wǎng)：你平常是怎樣拉生意的，是顧客自動(dòng)走進(jìn)來(lái)，還是有其他方式？你的店到周末應(yīng)該有500-800元的銷售額。甲：?jiǎn)栴}是，目前沒(méi)有達(dá)到的。我的店新開(kāi)張的，發(fā)了幾次宣傳單。貨源網(wǎng)：發(fā)宣傳單沒(méi)有多大效果，我的意思是顧客從你店走過(guò)，你店附近的人流量夠的話，生意不好，有可能是你的店，還沒(méi)吸引他們。甲：那你認(rèn)為怎樣做比較好？貨源網(wǎng)：首先你要想辦法將路過(guò)你店的客戶吸引過(guò)來(lái)。吸引進(jìn)來(lái)后，怎樣留住你的顧客。留住你的顧客，你可以有些商品做下促銷什么的想辦法讓他們購(gòu)買。甲：怎樣吸引？貨源網(wǎng)：你知道哎呀呀嘛？甲：他的店就在我附近，他的位置沒(méi)我的好。貨源網(wǎng)：你多去琢磨下他的店，他們一般都有聲音效果的，可以招攬不少客戶進(jìn)來(lái)，

11、你的地理位置這么好，應(yīng)該不能差過(guò)他們才是。這是一個(gè)部分，如果你招攬客戶比較好的話，進(jìn)你的店人會(huì)多起來(lái) 甲：你是說(shuō)門外放個(gè)音響嗎貨源網(wǎng)：是的甲：音響做些店的宣傳嗎貨源網(wǎng)：對(duì)啊，比如介紹本店有什么商品出售，物美價(jià)廉，突出你店商品優(yōu)勢(shì)。這是一方面，還有一塊是你店里的促銷。弄一些廣告牌，廣告紙?jiān)瓋r(jià)多少，打折價(jià)是多少.不要針對(duì)所有商品，針對(duì)某一些商品做促銷給出客戶心動(dòng)價(jià)，客戶都有愛(ài)賣打折的商品。本來(lái)沒(méi)什么購(gòu)物需求的，有些顧客會(huì)多買的 最好的經(jīng)營(yíng)方法1供應(yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結(jié)合在一起的管理方法：從采購(gòu)基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，

12、企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)每個(gè)銷售點(diǎn)的需要，以便供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)充。     2管理與顧客的關(guān)系。這涉及一種工作哲學(xué)：努力將整個(gè)企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。收集同消費(fèi)者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導(dǎo)買主的較有益的估計(jì)。3年前，美國(guó)大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個(gè)整體，因?yàn)轭櫩筒辉贊M足于通過(guò)與錄音電話談話來(lái)處理投資事務(wù)。依靠這種方法，開(kāi)辟顧客意見(jiàn)的直接反饋渠道和確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。     3基準(zhǔn)標(biāo)記。這種比較工具用來(lái)發(fā)現(xiàn)和分析其他企業(yè)較好的經(jīng)營(yíng)方法。據(jù)說(shuō)一家

13、美國(guó)醫(yī)院在仔細(xì)研究了一家企業(yè)的應(yīng)答制度之后，使其急診服務(wù)大為改現(xiàn)。另一家醫(yī)院在研究了飯店預(yù)訂房間的系統(tǒng)之后，改善了病人的住院和登記系統(tǒng)。     4交叉路口。這是在通往最終目的地中途將商品從一種運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)到另一種運(yùn)輸工具的后勤集散點(diǎn)。美國(guó)沃爾瑪公司就是采取這種做法：將商品集中在戰(zhàn)略儲(chǔ)存中心，然后向它下屬的商店供貨。     5顧客聯(lián)系中心。設(shè)想建立一個(gè)通過(guò)一種技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施迅速回答顧客問(wèn)題的中心。這種技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施由不同生產(chǎn)領(lǐng)域的人員操作。顧客免費(fèi)咨詢電話就是這種做法的一個(gè)例子。     6按照顧客要求制作。

14、這要求采取靈活的做法和結(jié)束按一種模式制造的方法，使得符合每個(gè)市場(chǎng)特殊要求的產(chǎn)品和服務(wù)得以發(fā)展，最終目的是保證每個(gè)顧客找到他需要的價(jià)格合理的商品。     7發(fā)揮質(zhì)量功能。由銷售、研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等部門人員組成的跨部門小組發(fā)揮這種功能，幫助集中力量革新產(chǎn)品，提供改善溝通的方法，集中于顧客使用的語(yǔ)言。像可口可樂(lè)公司和耐克公司這樣的跨國(guó)公司就在進(jìn)行這樣的基礎(chǔ)工作，以便更新產(chǎn)品或開(kāi)展廣告宣傳。     8發(fā)揮質(zhì)量政策的作用。這種方法是，依據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，確定高層領(lǐng)導(dǎo)每年的目標(biāo)，以及戰(zhàn)略、管理和經(jīng)營(yíng)政策，然后立即在整個(gè)企業(yè)落實(shí)。  &

15、#160;  9潛在企業(yè)。那些通過(guò)靈活的技術(shù)手段進(jìn)行聯(lián)系和擁有可以根據(jù)市場(chǎng)要求很容易轉(zhuǎn)變的制度的組織被稱為潛在企業(yè)：它們的目的是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足需求。    10競(jìng)爭(zhēng)工程學(xué)。了解和匯集市場(chǎng)的需求及其對(duì)質(zhì)量和投資的要求，這些涉及為了確保顧客滿意而必須采用的生產(chǎn)資料、銷售方法和服務(wù)。阿根廷生產(chǎn)服裝的七色公司利用這種方法推出其系列服裝。其將市場(chǎng)的社會(huì)測(cè)量資料與時(shí)裝流行趨勢(shì)結(jié)合在一起，依據(jù)獲得的信息進(jìn)行自己的設(shè)計(jì)，這使企業(yè)的生產(chǎn)靈活和成本降低。     11及時(shí)調(diào)整。這要求有起碼充足的存貨，可以及時(shí)補(bǔ)充剛剛用完的原料，建立可以

16、滿足任何時(shí)間所需的所有原料的存貨。存貨過(guò)多會(huì)不必要地占用資本，在儲(chǔ)存方面增加開(kāi)支，增加遭受損失和過(guò)時(shí)的危險(xiǎn)，主要是可能掩蓋改善經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。豐田公司在它的焊接生產(chǎn)線上就采用了及時(shí)調(diào)整的方法。     12輕工業(yè)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不一定要進(jìn)行很高水平的工業(yè)加工。例如農(nóng)產(chǎn)品加工、制鞋、煙草、珠寶首飾、皮革、出版和印刷。哥斯達(dá)黎加為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和使原料增值，政府發(fā)展工業(yè)園區(qū)，在那里建立這類工業(yè)。     13規(guī)劃制造業(yè)資源。這是一種管理制造業(yè)企業(yè)所有資源的方法。將戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一系列數(shù)字，包括銷售和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及需求管理，這些與主要的生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系

17、在一起。生產(chǎn)計(jì)劃要求對(duì)原料的需求做出計(jì)劃，以此實(shí)施采購(gòu)、銷售。     14規(guī)劃經(jīng)銷。規(guī)劃經(jīng)銷網(wǎng)每一級(jí)對(duì)最終產(chǎn)品的需要。提供所需最終產(chǎn)品和何處需要這些產(chǎn)品的名單。這要求依靠有關(guān)需求的預(yù)測(cè)，提出訂貨要求，做出庫(kù)存水平和對(duì)重要事件的估計(jì)。     15規(guī)劃銷售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方法能使高層領(lǐng)導(dǎo)有能力為取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，將商業(yè)計(jì)劃、生意，以及現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品與供應(yīng)網(wǎng)結(jié)合在一起。     16對(duì)顧客做出有效回答。分析產(chǎn)品和交易的類型，以便使生產(chǎn)商和零售商能獲得最高水平的利潤(rùn)；與此同時(shí)，要使顧客

18、的期望和需求得到完全滿足。全國(guó)汽車零部件商店協(xié)會(huì)現(xiàn)正在其成員中試驗(yàn)這種制度。努力減少經(jīng)銷網(wǎng)的長(zhǎng)期成本和提高買主的滿意度。     17迅速做出回答。為了解決顧客的問(wèn)題，建立回答經(jīng)常提出的共同問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)制度.逛過(guò)義烏小商品市場(chǎng)的人都知道，每天五點(diǎn)半以后，市場(chǎng)一定大門緊閉，人去樓空，一些遠(yuǎn)道而來(lái)的采購(gòu)商只能望門興嘆。其實(shí)，義烏有好幾個(gè)夜市，經(jīng)營(yíng)著化妝品、皮包、服裝、飾品等幾十種日常百貨，賣的東西雖然沒(méi)有市場(chǎng)里多，但不妨去看看，或許在那里會(huì)有不小收獲。          夜市里的經(jīng)營(yíng)戶告訴記者，夜市的

19、生意不比市場(chǎng)里差。白天在市場(chǎng)里沒(méi)有完成采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)商都會(huì)在晚上到夜市來(lái)“淘淘寶”，另外，夏天天氣熱，義烏當(dāng)?shù)厝撕统ｑv義烏的外商也喜歡在晚上出來(lái)買東西，“時(shí)不時(shí)還會(huì)接到小額的外貿(mào)訂單呢?！?         在三挺路夜市賣女士時(shí)尚包的廣東人張曉中介紹，前年廠里有許多尾貨和處理包，想運(yùn)到義烏市場(chǎng)處理，但一時(shí)在市場(chǎng)上找不到攤位，也租不到價(jià)格合適的店面。正發(fā)愁時(shí)，一位賂嫠咚邐諶芬故猩獗冉蝦茫刻於加脅簧僂饃糖襖床曬骸攀砸皇緣男睦恚畔性諞故辛偈弊飭艘桓鎏唬碧旖雋閌劬吐舫雋?00多只，一個(gè)星期后，他帶來(lái)的女士時(shí)尚包全部售罄，而且還接到兩

20、筆小額外貿(mào)訂單。          此后，張曉中干脆在義烏夜市買了一個(gè)攤位，作為企業(yè)延伸到義烏市場(chǎng)的一個(gè)觸角。一方面可以及時(shí)處理企業(yè)的尾貨，另一方面還可以了解義烏市場(chǎng)各種各樣時(shí)尚包的行情。據(jù)了解，像張曉中這樣的經(jīng)營(yíng)戶在夜市中有不少。夜市管理辦負(fù)責(zé)人介紹，每天來(lái)逛夜市的外商至少有500人，而經(jīng)營(yíng)戶中接到過(guò)外貿(mào)訂單的達(dá)到90%以上，有的單子高達(dá)20多萬(wàn)元。在三挺路夜市已有5年經(jīng)營(yíng)歷史的付榮告訴記者，夜市中前來(lái)采購(gòu)的外商大多數(shù)來(lái)自非洲和東南亞一帶，而夜市經(jīng)銷的一般都是企業(yè)中的尾貨或者二級(jí)品，價(jià)格相當(dāng)便宜，正對(duì)了這些外商的胃口。近半

21、年來(lái)，筆者替在澳洲做生意的一位親戚辦貨，去了7次浙江義烏的小商品市場(chǎng)。在上海七鋪路10元買3雙的白色棉運(yùn)動(dòng)襪，那里賣5角；100支裝的雙頭棉花簽在上海家樂(lè)福大賣場(chǎng)賣1.2元，那里賣0.09元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個(gè)很好看的塑料手提包，15元；護(hù)瘡膏、拜迪牌和邦迪牌的形狀一樣，馬路上有巨幅廣告，100片一盒，2.7元。一個(gè)在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣20元！十幾元的玩具手槍這里只要3元！至于各種女孩子喜歡的漂亮飾品和工藝品，50元可以買一大堆。賣100根牙簽只賺1分錢，一個(gè)姓王的商販每天批發(fā)牙簽10噸，按100根賺1分錢計(jì)算，他每天銷售約1億根牙

22、簽，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)進(jìn)賬1萬(wàn)元。有個(gè)攤位賣得是縫衣針，粗的、細(xì)的、長(zhǎng)的、短的一應(yīng)俱全，平均1分錢2枚，這個(gè)小商販一年賣針也能掙到80萬(wàn)元。小小的牙簽為何能有這么多的利潤(rùn)？這就是義烏商人的精明所在-以令人難以置信的低價(jià)搶占市場(chǎng)。小商品周轉(zhuǎn)快，銷售量迅速變大，使義烏成為某個(gè)小商品的全國(guó)集散中心。這樣的"中心"越多，義烏也就慢慢成為全國(guó)的小商品集散中心。在義烏，靠做這樣只賺1分錢生意起家的老板不計(jì)其數(shù)，人稱"螞蟻商人"。"螞蟻商人"賺錢的秘訣是：家家自己開(kāi)工廠，把成本拉到最低，每件商品只賺一分錢就賣!他們算賬:一雙襪子賺一分錢,一個(gè)普通攤位每個(gè)月要

23、銷出70萬(wàn)到80萬(wàn)雙襪子,也就有7000元到8000元利潤(rùn),一年下來(lái)將近10萬(wàn)元。租10個(gè)攤位，就是100萬(wàn)！義烏一家很大的服裝集團(tuán)在上海的超市里賣三四十元一條的西褲。集團(tuán)董事長(zhǎng)解釋:"盡管超市西褲價(jià)格比較低,利潤(rùn)不大,但是3個(gè)月就結(jié)一次款,資金可以馬上回籠。去年我們?cè)谏虾讉€(gè)大超市做了1000多萬(wàn)元生意。"每個(gè)人都認(rèn)為自己可以在這個(gè)城市賺到錢,一位商人在公路旁開(kāi)了一家飯店，菜味鮮美但價(jià)格非常便宜，因此每桌飯菜約虧10多元，生意火爆是順理成章的事了，食客說(shuō)這樣的飯店恐怕堅(jiān)持不了多久就要關(guān)門。但出人意料的是這飯店不但能堅(jiān)持下來(lái)，而且還增開(kāi)了一家分店，生意越做越紅火。為什么？原

24、來(lái)這位商人在附近農(nóng)村開(kāi)辦了養(yǎng)雞場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)魚場(chǎng)，此外還種了幾十畝蔬菜，但農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常滯銷。開(kāi)了飯店后，農(nóng)產(chǎn)品往飯店送，用農(nóng)場(chǎng)的盈利填補(bǔ)了飯店的虧損。在用幾間民房改裝的車間里，李老板有條不紊地安排著40多個(gè)工人生產(chǎn)時(shí)尚的無(wú)頂太陽(yáng)帽。這個(gè)開(kāi)足馬力的作坊，一天可以生產(chǎn)出20萬(wàn)個(gè)太陽(yáng)帽，它們經(jīng)過(guò)貿(mào)易商的中轉(zhuǎn)后，全部掛進(jìn)沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)里。李老板知道，自己這個(gè)看起來(lái)工序簡(jiǎn)單的太陽(yáng)帽，一旦掛進(jìn)"天天低價(jià)"的沃爾瑪在歐美的超市里，身價(jià)將幾倍甚至10倍以上飆升，但是李老板的定位卻是一個(gè)帽子只賺一分錢，這就是他能跟 世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪做成生意的關(guān)鍵。金洲公司以每米11-12元人民幣把布供應(yīng)

25、給香港的貿(mào)易公司，香港公司把布轉(zhuǎn)到泰國(guó)一家服裝廠委托加工，再把成衣(如襯衫)以3美元(約25元人民幣)價(jià)格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國(guó)商店售賣的價(jià)格一下子上漲到30美元(約合240多元人民幣)甚至以上。抱怨歸抱怨，金洲公司始終沒(méi)有放棄這個(gè)卷走其工廠30%產(chǎn)量的大客戶，這間接的供貨關(guān)系已經(jīng)維持了8年。說(shuō)到底，是金洲公司依然還覺(jué)得有利可圖，一年30萬(wàn)美元的利潤(rùn)對(duì)于一個(gè)百人小廠并非可有可無(wú)。一個(gè)打火機(jī)的利潤(rùn)只有5厘、1分錢，真的能制造"暴利"嗎？當(dāng)然能！2004年，一家叫茂盛的小工廠的出口量達(dá)9000萬(wàn)支，利潤(rùn)為90萬(wàn)元。5厘、一分錢打天下的首要原則就是摳成本，根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作成

26、本來(lái)?yè)?，而不是盲目地縮減工人、工序。茂盛廠又是如何計(jì)算"微利創(chuàng)暴利"的這筆賬呢？主要一點(diǎn)是廠子所在的農(nóng)村有得天獨(dú)厚的生產(chǎn)條件-地租便宜、勞力集中。人稱義烏是一個(gè)"全民皆商"的城市，每一個(gè)人都在想著賺錢，小學(xué)的課本中專門加了一本義烏的城鄉(xiāng)貿(mào)易。更讓人感慨的是，每一個(gè)人都認(rèn)為自己可以在這個(gè)城市賺到錢。本地的、外地的，還有外國(guó)的，都在義烏尋找著他們自己的淘金夢(mèng)想。"這里的小商品為什么這么便宜？"俗話說(shuō)，便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。許多初到義烏的人，都不敢相信眼前的一切。對(duì)此，義烏市委宣傳部長(zhǎng)陳秀仙說(shuō)："價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的有力手段，同

27、一類同一質(zhì)量的商品，在義烏要便宜50%甚至更多，義烏小商品市場(chǎng)的成功，就是能夠始終在全國(guó)乃至世界上保持著超低的市場(chǎng)價(jià)位。"一件襯衫5分利，一雙襪子幾厘利，這樣的生意恐怕擱在哪里也沒(méi)人會(huì)放在眼里，但義烏人不但放在眼里，而且極為樂(lè)意接受這樣的生意。就是這起不起眼的交易，義烏每年不知要走出多少個(gè)千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁。 義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)-基地義烏飾品批發(fā)市場(chǎng)、基地 發(fā)展歷程:從1982年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)磨礪，義烏飾品行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，先后培育出了浙江新光飾品有限公司及慶琳、琳瑯、太陽(yáng)花、貝爾和卓雅尼等一大批上規(guī)模、上檔次的飾品企業(yè)。義烏生產(chǎn)的飾品與北邊的青島和南邊的廣州形成了飾品行業(yè)三足鼎立的格局。如今，義烏飾品行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已達(dá)到3800多家，擁有15萬(wàn)從業(yè)人員，年產(chǎn)值約120億元人民幣，產(chǎn)量和產(chǎn)值占到了全國(guó)飾品業(yè)的70以上。到目前為止義烏已成為中國(guó)最大的珠寶飾品產(chǎn)銷中心。義烏飾品行業(yè)已形成從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、材料供應(yīng)、物流配送到產(chǎn)品銷售的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。義烏飾品行業(yè)正借助配套設(shè)施日趨完善和國(guó)際知名度不斷提高的義烏市場(chǎng)，保持著迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。 專業(yè)市場(chǎng)： 中國(guó)義烏國(guó)際商貿(mào)城-商