2022年采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)5篇

1、2022年采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)1時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間20_年又即將在指縫中慢慢 逝去。面對(duì)過(guò)去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的 積極配合下，對(duì)公司總庫(kù)材料的收發(fā)、采購(gòu)、調(diào)控和配送 運(yùn)行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工 作，即為公司的正常生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障?，F(xiàn)我把一年 來(lái)一些主要工作情況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)總結(jié)匯報(bào)：一、工作總結(jié)：1、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為加強(qiáng)公司庫(kù)房管理之流 程,20一年即為公司起草和編制了庫(kù)房管理制度一文， 即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。2、有章可循，有據(jù)可依。嚴(yán)格按照公司制訂的庫(kù)房 管理制度去運(yùn)作，即對(duì)那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、 質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不

2、予入庫(kù)；且為盡力減少總庫(kù)庫(kù)存材料的 堆積和積壓，即對(duì)未通過(guò)“內(nèi)轉(zhuǎn)一調(diào)撥一退商一退庫(kù)此流 程的或未經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫(kù)， 為真正實(shí)現(xiàn)公司提倡的零庫(kù)存的目標(biāo)發(fā)揮了一些作 用。3、說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各工程工地主動(dòng)圍繞著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作 崗位上，有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān) 部門針又寸各項(xiàng)所需的材料、用品情況，及時(shí)了解有關(guān)信 息，克服采購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、用心細(xì)心 多了解，根據(jù)多年來(lái)在采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)，為了合理選購(gòu)寧愿 自己多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支采購(gòu)本錢,采取優(yōu)選多方選購(gòu)。二、參與相關(guān)協(xié)議書(shū)起草與合同的制定在努力完成采購(gòu)任務(wù)之

3、外，同時(shí)也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦 的相關(guān)的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中 保潔方面存在的缺乏之處問(wèn)題，能夠敢于出于公心主動(dòng)提 出要求責(zé)任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改 進(jìn)。三、廉潔自律在采購(gòu)的過(guò)程中，自己始終保持廉潔自津堅(jiān)持公司的 利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的開(kāi)展聯(lián)系 在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍 惜本職工作。、工作中注重學(xué)習(xí)與了解、傾聽(tīng)與多問(wèn)了解的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，自己充分意識(shí)到只有多 深入下去才能做好所屬材料與用品的采購(gòu)工作，做到心中 有數(shù)。五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作自己一年來(lái)始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工 作中盡量做到

4、換位思考、溝通理解與配合。當(dāng)前公司面臨的問(wèn)題諸多，舊的問(wèn)題解決，新的問(wèn)題不 斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索，完善機(jī)制。 作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保 持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作那么，心態(tài)上謙 虛謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、 使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自己，提高自 身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司開(kāi)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取 教訓(xùn)，力求防止失誤與過(guò)失，探索改進(jìn)采購(gòu)新方法，提高 工作效率，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把采購(gòu)工作 做到更好?？傊荒陙?lái)，自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐取得了一些成 績(jī)，但也存在諸多缺乏之處，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知

5、識(shí)技能，對(duì) 有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。2022年采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)4首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此 重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知 道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些 新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò) 四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有 很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在 這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都 會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采 購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì) 一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的

6、工作中 總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方 法去迎接20_年的到來(lái)。我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自太華、九州通、東龍、 匯康源、華辰等我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采 購(gòu)本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格 始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不 足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解 各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低 廉,今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的 變化與開(kāi)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)， 深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打 報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的 事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為

7、開(kāi)票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要 的信息反應(yīng)給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種 有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們要采取 價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系盡量降低藥品的本錢，為 了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量 問(wèn)題的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同 解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采 購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì) 心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更 深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉“降低本錢。20一年里我主要從以下 方面去做：1、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)

8、劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多 多與各部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反應(yīng)表與漲價(jià)表， 做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否 適合客戶需求！2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變 更的信息要及時(shí)反應(yīng)給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷售部、當(dāng)有新 品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開(kāi)票處溝 通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段 的優(yōu)惠政策等。3、采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講 價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)降低本錢的最終目的。4、對(duì)漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市 場(chǎng),和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反應(yīng)如是 客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根

9、據(jù)各公司 銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。5、對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷 品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天 氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨 準(zhǔn)備。6、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二 天早上查看是否入完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。自從進(jìn)入采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原 那么，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo) 這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培 養(yǎng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的 成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間， 珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的

10、方式方法，全面 提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。2022年采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)5時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融 入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到1 年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件 事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在20 一年來(lái)臨之際，回顧20 一年的工作，具體總結(jié)如下：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作.負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用 品日常衛(wèi)生和平安工作及做好各項(xiàng)記錄。2,負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)、入庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序 和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行卜觀質(zhì)量、 數(shù)量檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格

11、品堅(jiān)決不準(zhǔn)入 庫(kù)，應(yīng)隔離堆放，標(biāo)識(shí)明晰，嚴(yán)禁投入使用。4每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行清理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料巡檢。5,嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè) 備等相關(guān)制度。二、做好倉(cāng)庫(kù)物品的管理和清潔工作.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強(qiáng) 了倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉(cāng)庫(kù)到達(dá)目視化管理保證倉(cāng) 庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。.對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺 設(shè)合理，需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫 （領(lǐng)料審牝憚）并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會(huì)計(jì) 開(kāi)出庫(kù)單，保管方可憑單發(fā)貨。3對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹 不去的記號(hào)，并進(jìn)

12、行分類存放（手工賬目要清楚），對(duì)于以 舊換新的舊部件，及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修， 并設(shè)備部件維修記錄，發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零 部件，對(duì)無(wú)法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。4.每天巡檢倉(cāng)庫(kù)，下班前必須檢查各種電器電源等安 全情況，不定期巡檢倉(cāng)庫(kù)物資，如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、 產(chǎn)品潮濕、過(guò)期等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。三、主要工作業(yè)績(jī)五金采購(gòu)年終總結(jié)。五金倉(cāng)庫(kù)一年出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)機(jī)物料入庫(kù)：1433機(jī)物料出庫(kù)：5453 固定資產(chǎn)出庫(kù)：12倉(cāng)庫(kù)重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán) 格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。1,機(jī)物料的整理對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)重新整理，將所有的機(jī) 物料配件裝箱（翻新報(bào)廢箱

13、）使倉(cāng)庫(kù)更加整齊。.報(bào)廢設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一 存放入庫(kù)，并建立賬目。.廢舊配件的整理將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)以舊換新的舊配件要分類 存放，并做上抹不去的記號(hào)，定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處 理。.勞保倉(cāng)庫(kù)的整理將?；?、凱源祥、奧迪斯的勞保分 類存放，并做上標(biāo)識(shí)，以免將勞保用品混發(fā)。.倉(cāng)庫(kù)卡片的整理將倉(cāng)庫(kù)卡片重新添加結(jié)存，真正做 到了倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符。.合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱 距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防 盜等平安防范的工作。與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理1,設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組（3人 以上

14、），對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，到達(dá)驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)后，及時(shí)辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，方可安裝使用（驗(yàn)收要有 相關(guān)記錄并存檔）。2每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。 如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)找出問(wèn)題，并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整，到達(dá) 帳、卡、物一致。3.報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng) 導(dǎo)，并能夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。五、平安公司不定期組織平安培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正 的了解了平安的重要性，每日下班前都會(huì)檢查自己的倉(cāng)庫(kù)電 源、門窗等情況。六、明年工作計(jì)劃設(shè)備配件入庫(kù)時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù) 量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，迅 速反映給采購(gòu)部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取

15、相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出 入庫(kù)，整理好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工 作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工 作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的 認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。每天的工 作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題， 并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的能力。這也要求我們不 斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉(cāng)庫(kù)管理方法；交流，了 解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí)，這是我 還有所欠缺的?？傊荒陙?lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī) 只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里 我一定名嵌續(xù)努力工作。剩余材料泛濫之現(xiàn)象，

16、即總庫(kù)與公司材料部、財(cái)務(wù)部等一 起，聯(lián)合簽發(fā)了一份關(guān)于突擊清理各工程工地剩余材料 的緊急聯(lián)合通知；且借明年全面實(shí)行營(yíng)改增之東 風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強(qiáng)對(duì)各工程工地庫(kù)房的 跟蹤檢查，即為公司的這次聲勢(shì)浩大、大張旗鼓”的庫(kù) 存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。4、同心同德，齊心協(xié)力。為節(jié)約本錢減少支出，即無(wú) 論是我們的庫(kù)管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購(gòu) 員，都將不計(jì)個(gè)人得失爭(zhēng)先恐后一齊給予裝卸與搬運(yùn)。借 此，我還想對(duì)在20 一年中曾給我們提供各種幫助的各部 門，尤其是最近又得到了董事長(zhǎng)的親齒指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持，表示最真誠(chéng)的敬意與謝意！5、少說(shuō)多干，行勝于言。為確保公司各工程工地的工

17、程正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，即無(wú)論是白天還是晚上、晴天還是 雨天，對(duì)公司材料部所傳過(guò)來(lái)的所有料單，千方百計(jì)盡可能 地把它配齊購(gòu)?fù)?，并加班加點(diǎn)馬不停蹄地當(dāng)即送至各工程 工地。盡管我們對(duì)此的努力尚得不到一些人的認(rèn)可和理 解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝?fù)重、繼續(xù)不懈。二、工作缺乏：即在20一年里我為公司做了些工作，且也取得了一些 成績(jī)，卻離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當(dāng)一局部的責(zé)任。即具體表 現(xiàn)為如下：1、缺少主動(dòng)。2、缺乏包容。3、過(guò)于死板。4、自以為是。三、工作建議：身在兵位，胸為帥謀。為抱著對(duì)公司高度、真誠(chéng) 和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參 考

18、：1、為能確?？値?kù)內(nèi)所有貨運(yùn)和配送車輛在市內(nèi)的正常 運(yùn)行，即建議給總庫(kù)內(nèi)所有運(yùn)輸車輛都應(yīng)辦上市區(qū)通行 證和車輛營(yíng)運(yùn)證；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的 信息，即如果沒(méi)有此兩證，那從明年起公司的所有貨 運(yùn)車輛24小時(shí)內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運(yùn)行。2、為便于總庫(kù)與加工廠貨物的裝卸與搬運(yùn)，即建議給 總庫(kù)添置一輛內(nèi)燃叉車。3、尤其是對(duì)今后凡在材料申報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)故意多 報(bào)、誤報(bào)、疊報(bào)各隨意申報(bào)材料的，公司將根據(jù)誰(shuí)申報(bào) 誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)積壓誰(shuí)擔(dān)當(dāng)原那么，將請(qǐng)予自行調(diào)撥、分流和 處理。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定給 予一定的經(jīng)濟(jì)處分。4、為使工地材料不呆料、不滯料、不斷料“，即應(yīng) 加強(qiáng)對(duì)各工地庫(kù)存材料的檢查與

19、驗(yàn)收；且在工地材料申報(bào) 時(shí)，均應(yīng)通過(guò)公司預(yù)算部根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工預(yù)算 來(lái)給予嚴(yán)格把關(guān)與扎口。5、為充分提高勞動(dòng)之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責(zé) 任落實(shí)到崗“和上不封頂下不保底多勞多得“的管 理模式。6、為使把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，即應(yīng)堅(jiān)持各司其 職，各負(fù)其責(zé)的原那么，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀、層層落實(shí)責(zé)任 制?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)。即在20 一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1.認(rèn)真按照文件中所提出的各項(xiàng)要求，給予具體的謀 劃和運(yùn)作。2、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)部門與部門之間的配合與協(xié)作。3、積極抓好公司總庫(kù)內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當(dāng)對(duì) 總庫(kù)的所有收發(fā)、采

20、購(gòu)、調(diào)控、配送等之責(zé)任。4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫(kù)各項(xiàng)工作的前提 下，時(shí)常加強(qiáng)對(duì)各工程工地庫(kù)房的檢查和鋼材等大型材料 采購(gòu)的是艮蹤與監(jiān)管?？傊谶@即將過(guò)去的一年里，我既有彳導(dǎo)也有失，既 有苦也有甜，但無(wú)論是歡笑還是淚水，都將成為過(guò)去和歷 史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司 的明天更加美好、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績(jī)、再攀新高 峰！2022年采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)220 一年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照 鞏固成果，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購(gòu)的原那么，本 著價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要 求，努力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一工作完成情況根據(jù)站黨

21、委統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī) 關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部 調(diào)整的t青況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切 工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì) 劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史水平。截止到10月31 日，全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元。共招標(biāo)采購(gòu)次，競(jìng)爭(zhēng)性談 判采購(gòu)次,詢價(jià)采購(gòu)次，單一來(lái)源采購(gòu)次。共簽合同份。一 是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)物資20大類，70_個(gè)品目， 其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，機(jī)電產(chǎn) 品采購(gòu)，裝備采購(gòu)萬(wàn)元，軍訓(xùn)器材采購(gòu)萬(wàn)元，增幅顯著，均 創(chuàng)歷史新高。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明 顯。全年百萬(wàn)以上采購(gòu)工程余個(gè)，

22、充分表達(dá)規(guī)模效應(yīng)，共 節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)支率到達(dá)。三是靈活運(yùn)用采購(gòu)方式，全 年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性談判采 購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總、量的，單一來(lái) 源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。四是在規(guī)模、規(guī)范的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)， 打造軍隊(duì)采購(gòu)的誠(chéng)信品牌，全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深 開(kāi)展。全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的質(zhì)上看還是量上 看，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定。二、基本做法一是注重市場(chǎng)調(diào)查，為俁證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新、 價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因 素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多 側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市

23、場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之 間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返 點(diǎn)、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等底牌。對(duì)采購(gòu)工程到達(dá)1_元以上，我們 盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu) 過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在采購(gòu)兵種部 臺(tái)式機(jī)，由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦 能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這 個(gè)巨大市場(chǎng)的心理，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全掌握了談判的 主動(dòng)權(quán)，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到采 購(gòu)入的一致好評(píng)。連供應(yīng)商都直搖頭說(shuō)，部隊(duì)人談判太厲 害，不按套路出牌。二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān) 持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的途徑，

24、不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大 打服務(wù)牌，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急，主動(dòng) 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，極大提高采購(gòu)效率。 對(duì)所有的采購(gòu)工程，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及 完成情況，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各 種采購(gòu)方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)工程完成情況進(jìn)行分 析，對(duì)一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開(kāi) 招標(biāo)又急需采購(gòu)的工程，主動(dòng)登門服務(wù)，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系，了解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本情 況，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服 務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂， 都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑一,如果其 中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái)，