生產(chǎn)運(yùn)作管理課件第一章

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理成績構(gòu)成n期終總評成績構(gòu)成比例：期終總評成績構(gòu)成比例：q考勤結(jié)果占考勤結(jié)果占10%q課堂表現(xiàn)占課堂表現(xiàn)占10%q作業(yè)情況占作業(yè)情況占20%q卷面成績占卷面成績占60%n企業(yè)管理中中有三分之一以上的工作是和生產(chǎn)運(yùn)作管理直接相關(guān)的。從工廠選址、設(shè)施布置、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)控制、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、庫存管理等等。（核心地位）為什么要學(xué)習(xí)這門課程運(yùn)作活動(dòng)是一切企業(yè)組織中耗費(fèi)最大的部分之一，因而搞好運(yùn)作管理，是企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益主要手段。第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 n生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展 n社會組織的三項(xiàng)基本職能 n生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容 以及生產(chǎn)運(yùn)

2、作管理者所需的技能 案例案例1-11-1 LandrumLandrum技術(shù)公司技術(shù)公司 Landrum技術(shù)公司是一家小企業(yè)。為了能買得起新一代生產(chǎn)設(shè)備，它必須提高盈利能力，否則，將無法從銀行得到貸款以購買新設(shè)備。下面的數(shù)據(jù)列出了一個(gè)簡要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇。 第一種戰(zhàn)略選擇是營銷方案，使用這種方法可以使銷售量增加50，這樣，公司利潤將增加71%。然而，增加50的銷售量幾乎是不可能的。 第二種是財(cái)務(wù)方案，可以通過良好的財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)費(fèi)用削減一半。但即使這種方案能夠成功實(shí)施，利潤也僅增加21，這種改善是不夠的。 第三種為生產(chǎn)方案，該方案通過管理使制造成本下降20，而利潤競增加了114！

3、在本例這種條件下，銀行是愿意向該公司增加貸款的。 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 n生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展 n社會組織的三項(xiàng)基本職能 n生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容 以及生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需的技能 方案方案 營銷方案營銷方案 財(cái)務(wù)方案財(cái)務(wù)方案生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案當(dāng)前狀況當(dāng)前狀況增加銷售收入增加銷售收入5050削減財(cái)務(wù)支出削減財(cái)務(wù)支出5050降低制造成本降低制造成本20%20%銷售額銷售額 100100，000 000 150150，000000100100，000 000 100100，000000商品成本商品成本8080，000000120120，0000008080，000 000 6464，000000毛利

4、毛利 2020，0000003030，000 000 2020，000 000 3636，000000財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 6 6，0000006 6，0000003 3，000 000 6 6，000000收入收入1414，000 000 2424，000 000 1717，000 000 3030，000000項(xiàng)目項(xiàng)目 增加銷售額增加銷售額5050，使利潤增加，使利潤增加1010，000000，即，即71714 4。 削減財(cái)務(wù)費(fèi)用削減財(cái)務(wù)費(fèi)用50%50%，使利潤增加，使利潤增加3 3，000000，即，即21214 4。 削減生產(chǎn)成本削減生產(chǎn)成本20%20%。使利潤增加。使利潤增加1616，0

5、00000，即，即114.2114.2 扣除固定成本扣除固定成本( (包括財(cái)務(wù)費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用) )后的收益。后的收益。 第一章 基本概念n社會組織的基本職能n生產(chǎn)運(yùn)作的分類n生產(chǎn)的類型n能力與需求的匹配n生產(chǎn)過程的組織n生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史和發(fā)展趨勢一、生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展：生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展：農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)-手工業(yè)手工業(yè)-機(jī)器大工業(yè)機(jī)器大工業(yè)-服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)以信息技術(shù)為依托，信息成為關(guān)鍵資源。服務(wù)業(yè)包括五個(gè)方面的活動(dòng)：1、業(yè)務(wù)服務(wù)：如咨詢、財(cái)務(wù)金融、銀行、房地產(chǎn)2、貿(mào)易服務(wù)：零售、維修3、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)：交通運(yùn)輸、通訊等4、社會服務(wù)：餐館、旅店、保健等5、公共服務(wù)：教育、公共事業(yè)、政府等

6、 有形產(chǎn)品-Production-生產(chǎn)無形產(chǎn)品（勞務(wù)）-Operation-運(yùn)作統(tǒng)稱為生產(chǎn)或生產(chǎn)運(yùn)作。 定義：生產(chǎn)是一切定義：生產(chǎn)是一切將它的輸將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。生產(chǎn)概念的擴(kuò)展輸入（生產(chǎn)要素）轉(zhuǎn)換（生產(chǎn)過程）輸出（產(chǎn)品）反饋 環(huán)境約束（經(jīng)濟(jì)、政治、社會、法律、市場） 輸入 社會組織 輸出 （原材料、能源、信息） （產(chǎn)品、服務(wù)） 資源支撐（人、財(cái)、物、技術(shù)） 圖 1-1 社會組織及其外部約束 定義：社會組織是具有特定目標(biāo)和功能的、社會化的生產(chǎn)要素的集合體。社會分工，生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。系系 統(tǒng)統(tǒng)主要輸入資源主要輸入資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換輸輸 出出汽 車 制汽 車 制造廠造廠鋼

7、材、零部件、設(shè)鋼材、零部件、設(shè)備、工具備、工具制造、裝配汽車制造、裝配汽車汽汽 車車學(xué)校學(xué)校學(xué)生、教師、教材、學(xué)生、教師、教材、教室教室傳授知識、技能傳授知識、技能受過教育的人才受過教育的人才醫(yī)院醫(yī)院病人、醫(yī)師、護(hù)士、病人、醫(yī)師、護(hù)士、藥品、醫(yī)療設(shè)備藥品、醫(yī)療設(shè)備治療、護(hù)理治療、護(hù)理健康的人健康的人商場商場顧客、售貨員、商顧客、售貨員、商品、庫房品、庫房吸引顧客、推銷吸引顧客、推銷產(chǎn)品產(chǎn)品滿意的顧客滿意的顧客餐廳餐廳顧客、服務(wù)員、食顧客、服務(wù)員、食品、廚師品、廚師提供精美食物提供精美食物滿意的顧客滿意的顧客二、社會組織的基本職能1、生產(chǎn)：社會組織最基本的活動(dòng)。2、理財(cái)：為社會組織籌措資金并合理

8、的運(yùn)用資金3、營銷：發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中。相互依存，缺一不可 財(cái)務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作營銷這些職能必須相互配合才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并且每個(gè)職能都起著重要的作用。也就是說一個(gè)組織的成功不僅依賴于各個(gè)職能發(fā)揮的如何，而且依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度三、生產(chǎn)運(yùn)作管理1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 （1）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過程需要一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，這就是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，或簡稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。使轉(zhuǎn)化過程

9、具有增值性是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)作和維護(hù)改進(jìn)主要涉及生產(chǎn)運(yùn)作的計(jì)劃（生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)）、組織（合理組織生產(chǎn)要素，以充分利用）、控制（如何按計(jì)劃完成任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存控制和成本控制）。2、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo) 高效高效、靈活靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。務(wù)。3、生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需技能 1）技術(shù)技能：專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù) 2）行為技能第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作的分類制造性生產(chǎn)：將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出 服務(wù)性運(yùn)作：將無形輸入轉(zhuǎn)化為無形輸出一、制造性生產(chǎn)1、連續(xù)性生產(chǎn)：指物料連續(xù)性生產(chǎn)：指物料均勻、連續(xù)均勻、連續(xù)的按一定工藝

10、順序運(yùn)的按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。（例：流程式生產(chǎn)，如食品、造紙） 特點(diǎn)：生產(chǎn)設(shè)施地理位置集中，生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度高，協(xié)作與協(xié)調(diào)任務(wù)少。但對生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性和安全性的要求高。 離散性生產(chǎn)：也叫加工離散性生產(chǎn)：也叫加工裝配式生產(chǎn)。指物料離散的按裝配式生產(chǎn)。指物料離散的按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。（例：加工裝配式生產(chǎn)，如電腦） 特點(diǎn)：生產(chǎn)設(shè)施地理位置分散，零件加工和生產(chǎn)裝配可以在不同地區(qū)甚至不同國家進(jìn)行

11、，但是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)繁重，生產(chǎn)管理復(fù)雜化。流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的生產(chǎn)管理的特點(diǎn)不同 對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)施地理位置集中，生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度高，對生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性和安全性的要求很高。 加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)施地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在異地進(jìn)行，零件種類繁多，加工工藝多樣化，涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。一、制造性生產(chǎn) 2、備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn) 備貨型生產(chǎn)：指在沒有接到用戶訂單時(shí)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)。 訂貨型生產(chǎn)：指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。表 1-3 MTO 與 MTS 的主要區(qū)別 項(xiàng)目 備貨型生產(chǎn)（MTS） 訂貨型生產(chǎn)

12、（MTO） 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 按用戶要求生產(chǎn)， 無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品， 大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品 對產(chǎn)品的需求 可以預(yù)測 難以預(yù)測 價(jià)格 事先確定 訂貨時(shí)確定 交貨期 不重要，由成品庫隨時(shí)供貨 很重要，訂貨時(shí)決定 設(shè)備 多采用專用高效設(shè)備 多采用通用設(shè)備 人員 專業(yè)化人員 需多種操作技能 備貨型生產(chǎn)：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高（2）生產(chǎn)效率高（3）用戶訂貨提前期短（4）庫存水平高（5）難以滿足顧客 個(gè)性化的需求訂貨型生產(chǎn)：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低（2）生產(chǎn)效率低（3）用戶訂貨提前期長（4）庫存水平低（5）對顧客個(gè)性化 需求的滿足度高備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)：備貨訂貨分離點(diǎn)p13二、服務(wù)性生產(chǎn)1、服務(wù)生產(chǎn)的分類

13、 1）按照是否提供有形產(chǎn)品 純勞務(wù)生產(chǎn)：不提供任何有形產(chǎn)品，如咨詢、法庭辯護(hù)、指導(dǎo)、講課 一般勞務(wù)生產(chǎn)：提供有形產(chǎn)品，如批發(fā)、零售、郵政、運(yùn)輸、圖書館書刊借閱指物料均勻、連續(xù)的按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 2）按顧客是否參與 顧客參與的服務(wù)生產(chǎn)，如理發(fā)、保健、旅游、客運(yùn)等 顧客不參與的服務(wù)生產(chǎn)，如修理、洗衣、郵政、貨運(yùn)等 勞動(dòng)（或資本）密集程度 資本密集 勞動(dòng)密集 與 低 大量資本密集服務(wù)： 大量勞動(dòng)密集服務(wù)： 顧 航空公司 中、小學(xué)校 客 大酒店 批發(fā) 接 游樂場 零售 觸 程 高 專業(yè)資本密集服務(wù)： 專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)： 度 醫(yī)院 律師事務(wù)所 車輛修理

14、 專利事務(wù)所 會計(jì)事務(wù)所 圖1-3 按生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度對服務(wù)業(yè)分類 二、服務(wù)性生產(chǎn) 二、服務(wù)性生產(chǎn)2、服務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)(與制造性生產(chǎn)的區(qū)別)n服務(wù)型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率難以測量，因?yàn)榉?wù)型生產(chǎn)的輸出是無形的n服務(wù)型生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立，服務(wù)質(zhì)量難以評價(jià)n顧客參與是服務(wù)型生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，有時(shí)顧客就是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，使得生產(chǎn)（服務(wù)）過程難以控制n制造型生產(chǎn)可以通過增加或減少庫存來處理由于需求變化引起的波動(dòng)，但純服務(wù)型生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。一、類型劃分生產(chǎn)運(yùn)作類型按照品種多少、批量大小、生產(chǎn)重復(fù)程度劃分 （見課本P17）q大量生產(chǎn) q單件生產(chǎn) q成批生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn) 中批

15、生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 圖1-4 生產(chǎn)類型的劃分第三節(jié)第三節(jié)生產(chǎn)的類型生產(chǎn)的類型 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)不同生產(chǎn)類型劃分舉例，如表1-4所示。 二、不同生產(chǎn)運(yùn)作類型的特征1. 大量大批生產(chǎn)運(yùn)作類型的特征 大量大批生產(chǎn)的品種數(shù)少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，這一基本特點(diǎn)使它具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢： (1)設(shè)計(jì)工作量小 (2)工藝編制的工作量小 (3)生產(chǎn)組織方面(采用流水線、自動(dòng)線等高效的組織生產(chǎn)方式 (3)生產(chǎn)管理方面（例行管理多，例外管理少）好處： (1)生產(chǎn)周期短(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率高 (3)成本低 (4)產(chǎn)品質(zhì)量高而穩(wěn)定 2. 單件小批生產(chǎn)運(yùn)作類型的特征單件小批生產(chǎn)品種繁多，

16、每一品種生產(chǎn)的數(shù)量甚少，生產(chǎn)的重復(fù)程度低，這一基本特征帶來了一系列的問題： q設(shè)計(jì)工作量大，設(shè)計(jì)周期長q編制工藝的周期長 q只能進(jìn)進(jìn)行粗略分工 q例行管理少，例外管理多 缺點(diǎn)： 制造周期長，用戶訂貨提前期長 勞動(dòng)生產(chǎn)率低 成本高 產(chǎn)品質(zhì)量不易保證 三、提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑三、提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑（一）減少零件變化（一）減少零件變化1、推行產(chǎn)品系列化及零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行產(chǎn)品系列化及零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化2、推行成組技術(shù)、推行成組技術(shù)3、推行變化減少方法、推行變化減少方法（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性1、提高機(jī)床的柔性、提高機(jī)床的柔性（數(shù)控機(jī)床、

17、柔性制造系統(tǒng)）（數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)）2、采用成組技術(shù)、采用成組技術(shù) 第四節(jié) 能力與需求的匹配供需協(xié)調(diào)是組織生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則。所謂供需協(xié)調(diào)，就是供方應(yīng)該按照需方的要求，合理配置內(nèi)部和外部資源，形成與需求相匹配的生產(chǎn)能力，準(zhǔn)時(shí)提供需主所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一、供需鏈一、供需鏈（1）供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間）供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間:供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商最終消費(fèi)者最終消費(fèi)者（2）企業(yè)內(nèi)部的上道工序與下道工序之間：）企業(yè)內(nèi)部的上道工序與下道工序之間：原料采購原料采購毛坯制造毛坯制造零部件加工零部件加工產(chǎn)品裝配產(chǎn)品裝配 第四節(jié) 能力與需求的匹配一、供需鏈 第四節(jié) 能力與需求的匹配二、供需鏈瓶頸及

18、其對生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響二、供需鏈瓶頸及其對生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響最終需求社會生產(chǎn)能力 瓶頸（供方） 賣方市場社會生產(chǎn)能力最終需求 瓶頸（需方） 買方市場原料生產(chǎn)企業(yè)材料加工企業(yè)產(chǎn)品制造企業(yè)最終用戶 第四節(jié) 能力與需求的匹配三、如何使生產(chǎn)運(yùn)作能力適應(yīng)需求的變化三、如何使生產(chǎn)運(yùn)作能力適應(yīng)需求的變化1、改變生產(chǎn)運(yùn)作能力、改變生產(chǎn)運(yùn)作能力1.1以不變應(yīng)變以不變應(yīng)變1.2以變應(yīng)變（以變應(yīng)變（BPR）2、改變庫存水平、改變庫存水平利：生產(chǎn)能力與社會需求的緩沖器利：生產(chǎn)能力與社會需求的緩沖器弊：浪費(fèi)，隱藏管理問題弊：浪費(fèi)，隱藏管理問題 第四節(jié) 能力與需求的匹配四、理想的供需關(guān)系：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)四、理想的供需關(guān)系：準(zhǔn)時(shí)

19、生產(chǎn)JIT哲理是哲理是供需雙方協(xié)調(diào)供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的原則所遵循的原則傳統(tǒng)的庫存調(diào)節(jié)違背了傳統(tǒng)的庫存調(diào)節(jié)違背了JIT哲理哲理JIT是提供協(xié)調(diào)供需雙方生產(chǎn)活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，是是提供協(xié)調(diào)供需雙方生產(chǎn)活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，是一種極限。一種極限。JIT哲理指導(dǎo)下：推進(jìn)式哲理指導(dǎo)下：推進(jìn)式p494牽引式（工具：看板管理）牽引式（工具：看板管理）p494 第五節(jié) 生產(chǎn)過程的組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程，包括工藝過程：毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝配檢驗(yàn)過程運(yùn)輸過程等待停歇過程自然過程一、組織生產(chǎn)過程的原則1、工藝專業(yè)化原則：將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。優(yōu)點(diǎn)：（1）對產(chǎn)品

20、品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng) （2）生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 （3）工藝及設(shè)備管理較方便缺點(diǎn)：（1）工件在加工過程中運(yùn)輸次數(shù)多，運(yùn)輸路線長 （2）協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重 （3）只能使用通用機(jī)床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低 （4）在制品量大，生產(chǎn)周期長 2、對象專業(yè)化原則：將加工某種產(chǎn)品（零部件）所需的設(shè)備、工藝裝備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 優(yōu)點(diǎn)：（1）可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線 （2）協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理 （3）可使用專用高效設(shè)備和工藝設(shè)備 （4）在制品少，生產(chǎn)周期短 缺點(diǎn)：（1）對品種變化適應(yīng)性差 （2）生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較差 （3）工藝及設(shè)備管理較復(fù)雜一、組織生產(chǎn)過程的原則二、組織生產(chǎn)

21、過程的基本要求二、組織生產(chǎn)過程的基本要求1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性 1）空間上的連續(xù)性 2）時(shí)間上的連續(xù)性2、生產(chǎn)過程的平行性 1）平行：相同的零件同時(shí)在數(shù)臺相同的機(jī)床上加工。 2）交叉：一批零件在上道工序上還未加工完時(shí)，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。3、生產(chǎn)過程的比例性：指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系。4、生產(chǎn)過程的均衡性：產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量5、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性：在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的零部件。三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式1、順序移動(dòng)：一批零件在上道工序全部加工

22、完畢后才整批的轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。010203040順序移動(dòng)方式采用順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是： 1、組織與計(jì)劃工作簡單； 2、零件集中加工，集中運(yùn)輸，減少了設(shè)備調(diào)整時(shí)間和運(yùn)輸工作量； 3、設(shè)備連續(xù)加工不停頓，提高了工效。 順序移動(dòng)法的缺點(diǎn)是： 1、大多數(shù)產(chǎn)品有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象，生產(chǎn)周期長； 2、資金周轉(zhuǎn)慢，經(jīng)濟(jì)效益較差。 地例：一批制品，批量為4件，須經(jīng)四道工序加工，各工序時(shí)間分別為：t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。工序數(shù)。批量；其中一般式：分鐘）（代入例中數(shù)字：mntnTTtnntntntntTmiiii:(160101551041414321(1)順序移動(dòng)方式下的加工周期計(jì)算 三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式2、平行移動(dòng)：每個(gè)零件在前道工序加工完畢之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。特點(diǎn)：加工周期短，在制品占用少。但運(yùn)輸頻繁，設(shè)備空閑時(shí)間和物料等待時(shí)間多而零碎，不便利用。T010203040平行移動(dòng)方式工序最長者。所有工序中，單件時(shí)間一般式：分鐘）（代入例中數(shù)字：周期計(jì)算：平行移動(dòng)方式下的加工長長:) 1()(851531015510) 1(13414321ttntTTtnttntttTmiiii平行移動(dòng)方式下的加工周期計(jì)算 三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式三、零件在加工過程中的移動(dòng)