淺談執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力淺談何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行執(zhí)行就是有結果的行動執(zhí)行力執(zhí)行力就是把目標轉變?yōu)橛薪Y果的能力衡量執(zhí)行力的標準執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，是按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力，就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。視頻故事亮劍精神?！懊鎸姶蟮臄呈?，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。”這句話就是李云龍，這位“草莽英雄”式的將軍的一生寫照。執(zhí)行力的重要性（一）企業(yè)是

2、一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣“企業(yè)的今天是殘酷的，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去?！?簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。企業(yè)要學會尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。思考？為什么中國企業(yè)的平均壽命才三年？中國人很聰明缺乏團隊精神欠缺持續(xù)基因 執(zhí)行力的重要性 企業(yè)的平均壽命中國工商總

3、局最新的調(diào)查結果顯示：中國企業(yè)的平均壽命目前為三年， 而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國企業(yè)的平均壽命是20年。在中國80%的企業(yè)第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。真正的原因缺乏一個擁有強大執(zhí)行力的團隊狼性團隊的使命結果高于一切，責任重于泰山結果高于一切，責任重于泰山執(zhí)行力的學問思想敏銳、反應快思想敏銳、反應快捷的企業(yè)總是能領捷的企業(yè)總是能領先一步，而按部就先一步，而按部就班、反應遲緩的企班、反應遲緩的企業(yè)則會被遠遠地甩業(yè)則會被遠遠地甩在后邊。在后邊。 速度比完美更重要小故事雁過無痕從前，有兩個獵人，一起去野外打獵。這時，一只大雁向他們飛過來。“我把它射下來煮著吃”一個獵人拉開弓瞄準大雁說。“鵝是

4、煮著吃，大雁還是烤著吃更香?！绷硪粋€獵人說?！爸笾浴?、“烤著吃”，兩人爭論不休。最后來了一個農(nóng)夫，于是他們要農(nóng)夫評理。農(nóng)夫給他們出了一個主意：把大雁分成兩半，一半煮著吃，一半烤著吃。兩人認為有理，決定將大雁射下來，但這時大雁已經(jīng)飛走了。執(zhí)行力的學問沒有信念人們就不會有意志，更不會有積極主動性的行為。信念是一種心理動能，它能激發(fā)人們潛在的精力、體力、智力和其它各種能力，以實現(xiàn)與基本需求和欲望和信仰相應的行為志向。 信念比利益更重要不想當將軍的士兵不是好兵；如何才能夠具備當將軍的能力？學習、付出、專業(yè)能力執(zhí)行力的學問規(guī)則是由強者制定公平來自于規(guī)則不管你喜不喜歡，規(guī)則是由強者制定的。如果你想改變規(guī)

5、則，除非你是強者。你只有使自己成為強者，你才有權制定規(guī)則。勝者為王，敗者為寇，只有靠提高執(zhí)行力才能提高獲勝的機率，才有獲得平等規(guī)則的可能。提高執(zhí)行力，是實現(xiàn)平等的根本出路。 勝利比公平更重要執(zhí)行力的學問完成任務不等于完成結果。因為苦勞不等于結果；態(tài)度不等于結果；理由不等于結果；加班不等于結果；所以結果第一，理由第二。結果比理由更重要執(zhí)行力的學問執(zhí)行力的八字方針：執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行執(zhí)著、投入更專注認真第一；聰明第二認真第一；聰明第二小故事巴頓選將我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：要他們解決的問題

6、。我說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，英尺長，英尺寬，英寸深。壕，英尺長，英尺寬，英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我就告訴他們那么多。我有一個帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，我有一個帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。通過窗戶觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說英寸還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。英寸還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關系。離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關系。”最后，巴頓寫道：最后，巴頓寫道：“那個伙計得到了提拔，