重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理課件3

1、2 項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國美國; ; 早期，美國將項(xiàng)目管理應(yīng)用于大型軍事項(xiàng)早期，美國將項(xiàng)目管理應(yīng)用于大型軍事項(xiàng)目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。 3目標(biāo)嚴(yán)肅目標(biāo)嚴(yán)肅參參與與單單位位多多大 型大 型 軍 事軍 事項(xiàng)項(xiàng) 目目規(guī)模大規(guī)模大項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理思想思想的萌芽的萌芽實(shí)施

2、中客觀要求實(shí)施中客觀要求 20世紀(jì)世紀(jì)50年代，美國洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項(xiàng)目年代，美國洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項(xiàng)目的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法，的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法， 促使項(xiàng)目促使項(xiàng)目管理思想的萌芽產(chǎn)生；管理思想的萌芽產(chǎn)生；4 到了到了2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項(xiàng)目越來越多，需要高水發(fā)展，大型及特大型項(xiàng)目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已管理大型項(xiàng)目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。

3、廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。 2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，項(xiàng)目管理思想引入歐年代，項(xiàng)目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索；洲，開始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索； 5 2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過程，項(xiàng)目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，程，項(xiàng)目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；發(fā)展； 2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科年代，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)日趨成熟，世界各國的專業(yè)學(xué)會(huì)

4、、協(xié)會(huì)相繼形成，推動(dòng)了相繼形成，推動(dòng)了PMPM的職業(yè)化進(jìn)程。的職業(yè)化進(jìn)程。 64 42020世紀(jì)世紀(jì)6060年代起，兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)先后建立：年代起，兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)先后建立：以歐洲國家為主的國際項(xiàng)目管理學(xué)協(xié)會(huì)（以歐洲國家為主的國際項(xiàng)目管理學(xué)協(xié)會(huì)（International Project Management Association 簡稱簡稱IPMA）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute簡稱簡稱PMIPMI，創(chuàng)創(chuàng)建于建于19691969年；現(xiàn)有會(huì)員年；現(xiàn)有會(huì)員5050，000000人左右；人左右； ） PMIPMI于于198

5、41984年制定了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（年制定了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，簡稱簡稱PMBOKPMBOK) )，嘗試建立全球，嘗試建立全球 性的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。性的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOKPMBOK于于19871987年和年和19961996年進(jìn)行了兩次修訂。年進(jìn)行了兩次修訂。 ISOISO以以PMBOKPMBOK為框架，制定了為框架，制定了ISO10006ISO10006標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。隨后各國也相繼成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，他們?yōu)橥苿?dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展作出了隨后各國也相繼成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，他們?yōu)橥苿?dòng)項(xiàng)目管理的

6、發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。卓越的貢獻(xiàn)。7 目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有開設(shè)有 項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目管理課程; ;項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional，項(xiàng)目管，項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格理專業(yè)人員資格),),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個(gè)優(yōu)選職現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志業(yè)，美國著名雜志“財(cái)富財(cái)富”預(yù)測，

7、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)測，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理人員等將成為管理師、項(xiàng)目管理人員等將成為2121世紀(jì)年輕人首選世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。的職業(yè)。 目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。 8 項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有已經(jīng)有4040余年的歷史，已被相

8、當(dāng)多的人所熟悉之外，余年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)時(shí)代，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn), ,可以說，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的伴侶可以說，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的伴侶, ,知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺(tái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺(tái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！9 工程建設(shè)項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目工程建

9、設(shè)項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊類型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用空間的應(yīng)用空間; ;項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推動(dòng)作用。動(dòng)作用。10 11一次性一次性中國的長城中國的長城埃及的金字塔埃及的金字塔修理水龍頭修理水龍頭組織野餐組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)新軟件開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)研制航天飛機(jī)長江三峽工程長江三峽工程 由人來實(shí)施的；由人來實(shí)施的；受制于有限的資源；受制于有限的資源；需要

10、計(jì)劃、實(shí)施和控制需要計(jì)劃、實(shí)施和控制12 1 1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 （中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”） 2 2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： 具有一定的目標(biāo)具有一定的目標(biāo); ; 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件; ; 具有專門的組織具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901） 133 3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而

11、進(jìn)行的一次性努力一次性努力。（美國美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）4 4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。關(guān)工作的總稱。 ( (CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge） 綜上所述項(xiàng)目可定義如下：綜上所述項(xiàng)目可定義如下： 項(xiàng)目是作為管理對象，在一定約束條件下項(xiàng)目是作為管理對象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目

12、（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。標(biāo)的一次性任務(wù)。14 一次性一次性 具有明確的目標(biāo)（具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)） 具有特定的生命期具有特定的生命期 整體性整體性 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）15項(xiàng)目基本特征項(xiàng)目基本特征整體性整體性一定的約束條件一定的約束條件一次性一次性一定的生命期一定的生命期項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征16決策階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段備階段保修階段保修階段項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估階段階段編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究

13、報(bào)告編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始動(dòng)用開始保修期結(jié)束保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段運(yùn)營階段17 目的：有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成目的：有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類：任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類： 大項(xiàng)目大項(xiàng)目 按項(xiàng)目規(guī)模分按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目復(fù)雜項(xiàng)目 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分按項(xiàng)目復(fù)雜程度分 簡單項(xiàng)目簡單項(xiàng)目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）18按項(xiàng)目的結(jié)果分按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品產(chǎn)品 服務(wù)服務(wù) 工業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)

14、業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目投資項(xiàng)目 按專業(yè)分類按專業(yè)分類 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目教育項(xiàng)目 社會(huì)項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目 科研項(xiàng)目科研項(xiàng)目 1920 21 京港洽談中北京項(xiàng)目投資京港洽談中北京項(xiàng)目投資北京帶到香港的北京帶到香港的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目 軌道交通系統(tǒng)：軌道交通系統(tǒng)： 項(xiàng)目數(shù)：項(xiàng)目數(shù)：7 7項(xiàng)項(xiàng) 總投資：總投資：35.435.4億億 美圓美圓 高速公路系統(tǒng)：高速公路系統(tǒng)： 項(xiàng)目數(shù)：項(xiàng)目數(shù)：8 8項(xiàng)項(xiàng) 總投資：總投資：31.4231.42億億 美圓美圓 總計(jì)：總計(jì)：66.8266.82億億 美圓（約美圓（約600600億人民幣）億人民幣） 2223242526272003年11月20日

15、舉行的“”282930 工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是是PMPM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對象，它以形有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體

16、項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程?？赡苁亲鳛橐粋€(gè)系統(tǒng)的群體工程。31工程項(xiàng)目定義： 工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。32項(xiàng)目基本特征項(xiàng)目基本特征單件性單件性一定的約束條件一定的約束條件一次性一次性一定的生命期一定的生命期二、工程（

17、建設(shè)）項(xiàng)目的特點(diǎn)二、工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特點(diǎn)33工程工程（建設(shè)）（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征： 產(chǎn)品固定產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、 生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的流動(dòng)性 生產(chǎn)的露天性生產(chǎn)的露天性 建設(shè)周期長建設(shè)周期長 耐用期限長耐用期限長 整體功能強(qiáng)、整體功能強(qiáng)、 協(xié)作性強(qiáng)協(xié)作性強(qiáng)34 建設(shè)規(guī)模日趨龐大建設(shè)規(guī)模日趨龐大 組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖） 技術(shù)密集性技術(shù)密集性（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）（新知識(shí)、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）

18、資金密集性資金密集性 商務(wù)糾紛紛繁商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同） 與環(huán)境相關(guān)性日趨密切與環(huán)境相關(guān)性日趨密切 工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）（受多目標(biāo)限制，如時(shí)間、資金、環(huán)境等）35左；吉隆坡世界左；吉隆坡世界第一雙塔第一雙塔 右：上海右：上海. .金茂大廈金茂大廈圖為超高層建筑圖為超高層建筑3613層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏林城37三、三、工程項(xiàng)目分類工程項(xiàng)目分類 工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類：不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項(xiàng)目建筑工程

19、項(xiàng)目 公路工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目 . . . . . 水電工程項(xiàng)目水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為（建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型種類型 ） 按專業(yè)劃分按專業(yè)劃分 38 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目 . . . . . 工程咨詢項(xiàng)目工程咨詢項(xiàng)目 國家預(yù)算內(nèi)撥款國家預(yù)算內(nèi)撥款 國內(nèi)貸款國內(nèi)貸款 利用外資利用外資 自籌及其它自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分按管理者不同劃分 按投資來源分按投資來源分 39 新建項(xiàng)目新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目 改建項(xiàng)目改建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等

20、等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按建設(shè)性質(zhì)分按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)分按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)分競爭性項(xiàng)目競爭性項(xiàng)目基礎(chǔ)性項(xiàng)目基礎(chǔ)性項(xiàng)目公益性項(xiàng)目公益性項(xiàng)目40四、工程四、工程( (建設(shè)建設(shè)) )項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的生命期 工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，工程項(xiàng)目的生命期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程。過程。 按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目將經(jīng)歷：投資前按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目將經(jīng)歷：投資前期、投資時(shí)期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見后）期、投資時(shí)期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見后）每一個(gè)時(shí)期又可以分

21、為若干階段。每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。41工程工程( (建設(shè)建設(shè)) )項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的生命期時(shí)間234 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研（發(fā)起和可研）規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工安裝安裝竣工（投產(chǎn)）竣工（投產(chǎn)）維修維修 % 的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線42IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng) 目 竣工 驗(yàn) 收和 總 結(jié)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段 1 2 3 4 5 6項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目評估及決策工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目采購工程項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體 6 試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格 設(shè)施完全投入使用 5 項(xiàng)目竣工 4 圖紙交付，開工命令下達(dá) 3 項(xiàng)目決策

22、 2 可行性研究報(bào)告 1 項(xiàng)目概念提出工程項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：工程項(xiàng)目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目管理范疇 工程項(xiàng)目生命期及階段劃分工程項(xiàng)目生命期及階段劃分項(xiàng)目運(yùn)行743 是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求, ,也是由工程項(xiàng)目

23、的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證. . 44 世界各國在工程項(xiàng)目建設(shè)程序上可能存在某些世界各國在工程項(xiàng)目建設(shè)程序上可能存在某些差異差異,但按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建但按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目均要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目均要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期兩個(gè)發(fā)展時(shí)期,又可將兩個(gè)時(shí)期分為若干階段，又可將兩個(gè)時(shí)期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，

24、但不能任意顛倒次序。但不能任意顛倒次序。 我國將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段我國將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段: :45項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收交付使用交付使用項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目建議書階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段建設(shè)施工階段可行性研究階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收交竣工驗(yàn)收交付使用階段付使用階段46 項(xiàng)目選定項(xiàng)目選定 Progect Progect IdentificationIdentification 項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備 Progect PreparationProge

25、ct Preparation 項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估 Progect AppraisalProgect Appraisal 項(xiàng)目談判項(xiàng)目談判 Progect NegotiationProgect Negotiation 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 Progect Execution SupervisionProgect Execution Supervision 項(xiàng)目的后評價(jià)項(xiàng)目的后評價(jià)Progect Post-EvaluationProgect Post-Evaluation47 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初

26、步設(shè)想 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析 投資估算和資金籌措設(shè)想投資估算和資金籌措設(shè)想 項(xiàng)目的進(jìn)度安排項(xiàng)目的進(jìn)度安排 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)4849 項(xiàng)目概況綜述項(xiàng)目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等） 市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等 資源及共用設(shè)施情況資源及共用設(shè)施情況 選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件 設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程 資源、原材料及共用設(shè)施情況資源、原材料及共用設(shè)施情況 環(huán)境保護(hù)

27、環(huán)境保護(hù) 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn) 建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度 投資估算、資金籌措方式投資估算、資金籌措方式 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會(huì)評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會(huì)評價(jià)50 初步設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目總概算 技術(shù)設(shè)計(jì)修正項(xiàng)目總概算 施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖預(yù)算51 征地、拆遷和場地平整 完成施工用水、電、路等工作 組織設(shè)備、材料訂貨 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位52NO.2,2.2753 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行方法，對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行

28、全面的管理全面的管理。 從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃（PPPP）和項(xiàng)目控制（）和項(xiàng)目控制（PCPC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 PM = PP + PC54工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 決策階段PM = PP + PC PC運(yùn)營階段開始結(jié)束實(shí) 施 階 段DM PP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 施 工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM = PP + PCT55提出問題提出問題規(guī)規(guī) 劃劃決決 策策實(shí)實(shí) 施施檢檢 查查- 提出解決問題的多個(gè)可能的方案提出解決問題的多

29、個(gè)可能的方案- 對可能方案進(jìn)行比較對可能方案進(jìn)行比較- 從多方案中選擇從多方案中選擇- 執(zhí)行決策執(zhí)行決策- 決策是否執(zhí)行決策是否執(zhí)行- 決策執(zhí)行效果決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程56 PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ( Management By ObjectivesManagement By Objectives ) )方法方法。：進(jìn)度：進(jìn)度（工期）、（工期）、質(zhì)量質(zhì)量（功能）（功能）、費(fèi)用、費(fèi)用（投資、成本）（投資、成本）進(jìn)進(jìn) 度度質(zhì)質(zhì) 量量合合 同同投投 資資57 三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目

30、標(biāo)系統(tǒng)，三者間三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖）（見后圖） 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過程，形成一個(gè)控制體系。程，形成一個(gè)控制體系。 工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。58目標(biāo)之間的目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面

31、互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度加快進(jìn)度 提高投資效益提高投資效益 加快進(jìn)度加快進(jìn)度 增加投資增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)加速進(jìn)度度加快進(jìn)度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益提高投資效益增加投資增加投資 提高質(zhì)提高質(zhì)量量合合同同（PM的靈魂）的靈魂）投資投資進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量59 投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系 投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY60 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投 資質(zhì) 量工

32、期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限.一次 費(fèi) 用經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng)使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間.616263投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量64 費(fèi)用費(fèi)用（投資、成本）（投資、成本）控制控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)65 工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段（PM）的任務(wù)的任務(wù) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)

33、調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè) 主監(jiān) 理設(shè) 計(jì)施 工供 應(yīng)12345678930101112292825262766工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段管理的任務(wù)管理的任務(wù)(30項(xiàng)項(xiàng))NO.3-3.167工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：者有明顯的區(qū)別： 管理對象不同管理對象不同 管理目標(biāo)不同管理目標(biāo)不同 運(yùn)行規(guī)律不同運(yùn)行規(guī)律不同 管理內(nèi)容不同管理內(nèi)容不同 實(shí)施的主體不同實(shí)施的主體不同68 中國中國PM的實(shí)踐古來有之，源遠(yuǎn)流長的實(shí)踐古來有之，源遠(yuǎn)流長 中國從中國從20世紀(jì)世紀(jì)80年代開始接觸年代開始接觸PM

34、方法（由國外引入）方法（由國外引入） 世界銀行貸款項(xiàng)目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。世界銀行貸款項(xiàng)目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 19801980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款 項(xiàng)目必須委托國外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，項(xiàng)目必須委托國外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后， 亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 魯布格水電站項(xiàng)目中的引水工程是利用世界銀行貸款魯布格水電站項(xiàng)目中的引水工程是利用世界銀行貸款 項(xiàng)目，它在項(xiàng)目，它在84年首先采用國際招標(biāo)和開展年首先采用國際招標(biāo)和開展PM，大大縮短大大縮

35、短 了工期，降低了項(xiàng)目的造價(jià)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。了工期，降低了項(xiàng)目的造價(jià)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。PM 在工程中的成功運(yùn)用給我國在工程中的成功運(yùn)用給我國 投資建設(shè)領(lǐng)域帶來很大沖擊。投資建設(shè)領(lǐng)域帶來很大沖擊。 6919831983年年5 5月，國家計(jì)委通過月，國家計(jì)委通過“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)制”； 19841984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理； 19871987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大 成功的成功的“項(xiàng)目法施工項(xiàng)目法施工”； 19871987國家計(jì)委等五

36、個(gè)政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定國家計(jì)委等五個(gè)政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定 在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用PM方法方法 19881988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V70 目前，目前，PMPM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成為一個(gè)專業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)，隨項(xiàng)并已逐漸成為一個(gè)專業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)，隨項(xiàng)目管理逐步分工細(xì)化，形成了一系列項(xiàng)目管理目管理逐步分工細(xì)化，形成了一系列項(xiàng)目管理的專門職業(yè)，例如專業(yè)項(xiàng)目

37、經(jīng)理、監(jiān)理工程師、的專門職業(yè)，例如專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師、投資咨詢工程師等。造價(jià)工程師、建造師、投資咨詢工程師等。 隨著隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行中國工程建中國工程建設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)行了一系列體制改革。設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)行了一系列體制改革。711 1、 獨(dú)立籌建處獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管建設(shè)單位自籌自管）建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位供貨單位供貨單位弊端：弊端：人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PMPM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理

38、模式 72工程指揮部工程指揮部工程指揮部工程指揮部政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門施工主管部門設(shè)備、物資主管部門設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位73弊端 不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮 行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理 非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上 缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮 考慮一次性投資多，考慮項(xiàng)目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟(jì)性少

39、，考慮一次性投資多，考慮項(xiàng)目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟(jì)性少，且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。74 3、 75 針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目 要求在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由其實(shí)行要求在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由其實(shí)行全過程負(fù)責(zé)全過程負(fù)責(zé) 項(xiàng)目法人組織應(yīng)主要由項(xiàng)目投資方派代表組成項(xiàng)目法人組織應(yīng)主要由項(xiàng)目投資方派代表組成76 項(xiàng)目法人責(zé)任制：項(xiàng)目法人責(zé)任制： 先有法人、后有建設(shè)項(xiàng)目先有法人、后有建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目由法人籌建、管理項(xiàng)目由法人籌建、管理 傳統(tǒng)體制下的建

40、設(shè)項(xiàng)目：傳統(tǒng)體制下的建設(shè)項(xiàng)目： 先有項(xiàng)目、后有法人，先有項(xiàng)目、后有法人， 項(xiàng)目建成后投產(chǎn)時(shí)到項(xiàng)目建成后投產(chǎn)時(shí)到 工商局登記方才取得工商局登記方才取得 法人資格法人資格 7778P16 對于大中型建設(shè)項(xiàng)目，國家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任對于大中型建設(shè)項(xiàng)目，國家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、報(bào)建、實(shí)施、運(yùn)制，項(xiàng)目法人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、報(bào)建、實(shí)施、運(yùn)營、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司營、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排。 股東會(huì)、董事會(huì)、和監(jiān)事會(huì)股東會(huì)、董事會(huì)、和監(jiān)事會(huì)項(xiàng)目法人組織

41、形式項(xiàng)目法人組織形式 （ 國有控股或參股的有限責(zé)任公司、 股 份有限公司） 董事會(huì)董事會(huì)（國有獨(dú)資公司）79 項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人責(zé)任制 工程建設(shè)監(jiān)理制工程建設(shè)監(jiān)理制 工程招標(biāo)投標(biāo)制工程招標(biāo)投標(biāo)制 工程建設(shè)合同管理制工程建設(shè)合同管理制 投資項(xiàng)目咨詢評估制投資項(xiàng)目咨詢評估制80 實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項(xiàng)重要制度，這項(xiàng)新實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項(xiàng)重要制度，這項(xiàng)新制度把原來工程管理由項(xiàng)目法人和承建單位承擔(dān)的體制度把原來工程管理由項(xiàng)目法人和承建單位承擔(dān)的體制，變?yōu)轫?xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān)制，變?yōu)轫?xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān)的新管理體制。的新管理體制。 在一個(gè)工程

42、項(xiàng)目上，投資的使用和重大問題決策實(shí)行在一個(gè)工程項(xiàng)目上，投資的使用和重大問題決策實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 形成了一個(gè)以項(xiàng)目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工形成了一個(gè)以項(xiàng)目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工程咨詢）為主的技術(shù)服務(wù)體系、以施工企業(yè)為主的承程咨詢）為主的技術(shù)服務(wù)體系、以施工企業(yè)為主的承包體系的建筑市場。包體系的建筑市場。81( ( 三角管理模式三角管理模式 ) ) 政政 府府 有有 關(guān)關(guān) 部部 門門項(xiàng)項(xiàng) 目目 業(yè)業(yè) 主主工工 程程 項(xiàng)項(xiàng) 目目 監(jiān)監(jiān) 理理 單單

43、位位承承 建建 單單 位位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管 理監(jiān) 督 管 理監(jiān) 督 管 理82工程管理工程管理委托合同委托合同委托合同委托合同83 項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的業(yè)主方的PMOPM設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供貨方的供貨方的PMSPM84DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工運(yùn)營階段運(yùn)營階段使用期的管理方使用期的管理方FMDMPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方PMPMPMDMPMFM85 PM 的類型的類

44、型 (項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理) OPM 承包方承包方CPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方DPM供貨方供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = = OPM + DPM + DPM + SPMOPM + DPM + DPM + SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方業(yè)主方（監(jiān)理監(jiān)理）86項(xiàng)目建設(shè)的成功項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的業(yè)主方的工程管理工程管理設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理供貨方的供貨方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理施工方的施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理業(yè)主方的業(yè)主方的工程管理工程管理建立工程管理系統(tǒng)建立工程管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方P

45、M的成效的成效NO.4,3月8日87三、業(yè)主的項(xiàng)目管理三、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPMOPM） 設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 偏重于重大問題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、偏重于重大問題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、 選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、 確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等OPM目的目的項(xiàng)目建設(shè)投資項(xiàng)目建設(shè)投資 計(jì)劃投資計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期項(xiàng)目建設(shè)工期 計(jì)劃工期計(jì)劃工期工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制控制（獲取最佳投資效益）（獲取最佳投資效益）( (在在PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作

46、用業(yè)主始終起主導(dǎo)作用,例小浪底工程例小浪底工程) )881、 監(jiān)理單位作為市場主體之一，對規(guī)范建筑市場的交易監(jiān)理單位作為市場主體之一，對規(guī)范建筑市場的交易行為、對充分發(fā)揮投資效益、對發(fā)展建筑業(yè)的生產(chǎn)能力行為、對充分發(fā)揮投資效益、對發(fā)展建筑業(yè)的生產(chǎn)能力等都有不可忽視的巨大作用。等都有不可忽視的巨大作用。89909192 服務(wù)性服務(wù)性 科學(xué)性科學(xué)性 獨(dú)立性獨(dú)立性 公正性公正性93 大中型工程項(xiàng)目大中型工程項(xiàng)目 市政、共用工程項(xiàng)目市政、共用工程項(xiàng)目 政府投資興建和開發(fā)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)政府投資興建和開發(fā)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目、和住宅項(xiàng)目項(xiàng)目、和住宅項(xiàng)目 外資、中外合資、贈(zèng)款、捐贈(zèng)建設(shè)的項(xiàng)目外

47、資、中外合資、贈(zèng)款、捐贈(zèng)建設(shè)的項(xiàng)目94 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 投資控制投資控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 合同管理合同管理 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào) 信息管理信息管理9596五、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（五、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（ DPM ）目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定 DPM DPM ：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對 項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌 握、終于對設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。握、終于對設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。（推行限額設(shè)計(jì)）（推行限額設(shè)計(jì)） 97 目的：目的：合同約定下追求最大的工程利潤合同約定下追求最大的工程利潤 控制控制 施工成本施工成本 合同額合同額 施工工期

48、施工工期 合同工期合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求及合同中要求安全目標(biāo)安全目標(biāo)在各方在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用）中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用）989921 組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。構(gòu)成的有機(jī)整體。 組織行為組織行為又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進(jìn)標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資

49、源進(jìn)行合理配置。行合理配置。100101從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；完成；合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；費(fèi)；有利于項(xiàng)目工作的管理；有利于項(xiàng)目工作的管理；有利于項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。有利于項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。102103目目 標(biāo)

50、標(biāo) 組組 織織人人方法和工具方法和工具生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員管理人員管理人員104組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)決定決定組織，組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定性因素105* *項(xiàng)目目標(biāo)的確定：項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、投資限制、進(jìn)度項(xiàng)目目標(biāo)的確定：項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、投資限制、進(jìn)度要求等約束性目標(biāo)。要求等約束性目標(biāo)。* *項(xiàng)目范圍的確定及工作分解，形成由大到小的項(xiàng)目分解項(xiàng)目范圍的確定及工作分解，形成由大到小的項(xiàng)目分解體系（層次化的樹狀體系）以便由細(xì)部到整體地確定管體系（層次化的樹狀體系）以便由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)

51、及階段控制目標(biāo)。理目標(biāo)及階段控制目標(biāo)。* *項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任務(wù)與職責(zé)的分工。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任務(wù)與職責(zé)的分工。* *建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度。建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度。* *資源需求的規(guī)劃（包括進(jìn)度、資金需求規(guī)劃等）。資源需求的規(guī)劃（包括進(jìn)度、資金需求規(guī)劃等）。106107108總目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo). . . . . （決策層）（決策層）（協(xié)調(diào)層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（執(zhí)行層）（操作層）（操作層）109110（2 2） 1112 2、部門職能與部門劃分部門職能與部門劃分 （1 1）部門的劃分）部門的劃分 部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部部門過多將造成資源浪費(fèi)和

52、工作效率低下，部門太少也會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難門太少也會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。等問題。（2 2）部門職能的確定）部門職能的確定 部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過多，部門的人事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過多，部門的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。112在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)要注意四個(gè)方在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)要注意四個(gè)方面的問題：組織要素的有用性、要素相關(guān)面的問題：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)

53、規(guī)律性。組織要素的有用性組織要素的有用性要素相關(guān)性要素相關(guān)性要素的能動(dòng)性要素的能動(dòng)性運(yùn)動(dòng)規(guī)律性運(yùn)動(dòng)規(guī)律性113 114115116P4111723 23 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式 常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)部）。（或項(xiàng)目經(jīng)部）。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

54、矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能職能型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)118 項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 職能式的另一種形式就是對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、職能式的

55、另一種形式就是對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。119 一、一、職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理營銷部營銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部項(xiàng)目組項(xiàng)目組A項(xiàng)目組項(xiàng)目組B項(xiàng)目組項(xiàng)目組C120市場部副總裁市場部副總裁

56、工程部副總裁工程部副總裁制造部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例職能型組織結(jié)構(gòu)案例1121會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

57、長：市政府秘書長 副組長：市財(cái)政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會(huì)展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才 會(huì)展部 副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能型組織結(jié)構(gòu)案例職能型組織結(jié)構(gòu)案例2122工程部工程部 施工管理組組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組 （強(qiáng)電、智能化）組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長

58、： 組員： 組長： 副組長： 組員： 123124（三）（三） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。由于各項(xiàng)目成員來自各職能部門，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項(xiàng)目考慮，去工作。各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所

59、以項(xiàng)目的管理與發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過大的影響。125（四）（四）職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項(xiàng)目經(jīng)理的約束顯得更為無力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對項(xiàng)目中工作沒有更多的熱情。這對項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是某個(gè)人來說，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。126 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組

60、織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。127二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度管理跨度 ( 幅幅 度度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員128 適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。品的企業(yè)。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長的大型項(xiàng)目