中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》習(xí)題集及考題解析

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理習(xí)題集及考題解析1.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（ ）原則。A.量力而行 B.個(gè)人公平 C.內(nèi)部公平 D.外部公平【答案】:B【解析】:員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，個(gè)人公平強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征（如能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等）對(duì)報(bào)酬的影響。2.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（ ）。A.市場滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】:A【解析】:市場滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初

2、，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。3.市場由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購買力和（ ）。A.購買欲望 B.消費(fèi)傾向 C.支付能力 D.消費(fèi)能力【答案】:A【解析】:市場的三個(gè)要素為：人口，這里首先指的是人口的多少，人口數(shù)量越大，產(chǎn)品的市場越大。其次，還包括企業(yè)能夠滿足的目標(biāo)顧客的數(shù)量。數(shù)量越多，市場越大，越能滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需要。購買力，是指人們購買所需產(chǎn)品時(shí)的貨幣支付能力。購買欲望，是指人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望，這種欲望產(chǎn)生于需求者的生理及心理上的需要。4.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.風(fēng)險(xiǎn)小

3、，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快 D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益【答案】:C|D|E【解析】:創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：轉(zhuǎn)化速度較快；易于成功；技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)有：風(fēng)險(xiǎn)大；難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資；不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。5.績效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（ ）。A.暈輪效應(yīng) B.從眾心理 C.偏見效應(yīng) D.鯰魚效應(yīng)E.近期效應(yīng)【答案】:A|B|C|E【解析】:績效考核導(dǎo)致誤差的原因有：暈輪效應(yīng)；從眾心理；優(yōu)先與近期效應(yīng)；邏輯推理效應(yīng)；偏見效應(yīng)等。6.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控

4、制工作范疇的是（ ）。A.控制決策B.測量比較C.實(shí)施執(zhí)行D.制定目標(biāo)【答案】:D【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。7.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清款項(xiàng)，只需付一定比例的貸款，在一定期限內(nèi)付尾款即可，這體現(xiàn)了市場營銷的（ ）功能。A.交換 B.定價(jià) C.融資 D.物流【答案】:C【解析】:市場營銷的融資功能是指零售商從獨(dú)立供貨商進(jìn)貨，通常不必立即付清貨款，而是有一定的信用賒銷期限。獨(dú)立批發(fā)商通過這種商業(yè)信用方式，向廣大中小零售商提供財(cái)

5、務(wù)援助。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。8.根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是（ ）。A.購買者的購買量大B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少【答案】:D【解析】:供應(yīng)者可以通過提價(jià)、降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來影響企業(yè)。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多；沒有替代品；供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭；購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。9.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ ）。A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.品牌的價(jià)值C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間

6、【答案】:A|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素包括以下三個(gè)：固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積；固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。10.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（ ）。A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶【答案】:C【解析】:包裝的作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材料主要有紙和紙板品

7、、塑料制品、木質(zhì)容器、金屬容器和包裝用輔助材料等類型。其中，包裝用輔助材料主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。C項(xiàng)，打包帶屬于捆扎材料。11.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（ ）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:A【解析】:制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。其中，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程

8、中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。12.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略【答案】:A|C|E【解析】:基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。BD兩項(xiàng)屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。13.根據(jù)中華人民共和國公司法，董事會(huì)的職權(quán)有（ ）。A.召集股東會(huì)會(huì)議 B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 D.制定公司的基本管理制度E.決定公司的利潤分配方案【答案】:A|C|D【解析】:我國公司法列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)：董事會(huì)作為股東會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東會(huì)的合法召集

9、人；作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營要?jiǎng)?wù)；為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。BE兩項(xiàng)屬于股東大會(huì)的職權(quán)。14.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（ ）。A.補(bǔ)償薪酬B.激勵(lì)薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】:D【解析】:間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具

10、有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。15.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（ ）。A.提高息稅前利率 B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本 D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】:D【解析】:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，測算財(cái)務(wù)桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。16.根據(jù)我國公司法，股東基于股東資格

11、面對(duì)公司享有的權(quán)利有（ ）。A.股份的無條件轉(zhuǎn)讓，退出權(quán) B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán) D.公司股利的分配權(quán)E.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)【答案】:B|D|E【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；股東訴訟權(quán)。17.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（ ）。A.投入進(jìn)度控制 B.庫存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制 D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.銷售進(jìn)度控制【答案】:

12、A|C|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制，工序進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報(bào)告等。18.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（ ）。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同【答案】:B【解析】:技術(shù)合同包括技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)培訓(xùn)合同、技術(shù)中介合同。其中，技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同，其主要特征在于解決特定技術(shù)問題。19.當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（ ）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本

13、績效為重點(diǎn)。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個(gè)階段組成。在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。20.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。2011年真題A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】:D【解析】:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、

14、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。21.根據(jù)我國公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行（ ）的原則。A.一人一票 B.一股一票C.累計(jì)投票 D.資本多數(shù)決【答案】:A【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行以下兩個(gè)原則：“一人一票”的原則。我國公司法明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。多數(shù)通過原則。我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。22.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（ ）。A.無風(fēng)險(xiǎn)B.方便C.快捷D.高效E.經(jīng)濟(jì)【答案】:B|C|D|E【解析】:與

15、傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點(diǎn)：電子支付是采用先進(jìn)的技術(shù)通過數(shù)字流轉(zhuǎn)來完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通過數(shù)字化的方式進(jìn)行款項(xiàng)支付的；電子支付的工作環(huán)境基于一個(gè)開放的系統(tǒng)平臺(tái)（即互聯(lián)網(wǎng)）；電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段；電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。23.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（ ）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績效為重點(diǎn)。A.研制 B.成長 C.成熟 D.衰退【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期由以下四個(gè)階段組成：研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。成長期。產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所

16、需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。成熟期。此階段競爭激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競爭對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。衰退期。企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。24.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（ ）萬件。2015年真題A.5B.10C.12D.15【答案】:C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量的計(jì)算式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量固定成本/（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：60/（1712）12（萬件）。25.某公司拓展手機(jī)的功能

17、，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（ ）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本性創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，原始創(chuàng)新，集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿領(lǐng)域；B項(xiàng)，集成創(chuàng)新，主要是對(duì)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項(xiàng)，根本性創(chuàng)新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)，甚至開創(chuàng)的是一個(gè)新的時(shí)代；D項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新，是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場”的做法，是通過功能創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。26

18、.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（ ）。A.產(chǎn)品束定價(jià)策略B.產(chǎn)品線定價(jià)策略C.招徠定價(jià)策略D.尾數(shù)定價(jià)策略E.分檔定價(jià)策略【答案】:C|D|E【解析】:心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略。心理定價(jià)策略主要有以下幾種形式：尾數(shù)定價(jià)策略；整數(shù)定價(jià)策略；聲望定價(jià)策略；招徠定價(jià)策略；分檔定價(jià)策略；習(xí)慣定價(jià)策略。AB兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略。27.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（ ）。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)E.原始所有權(quán)與

19、法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系【答案】:A|D|E【解析】:A項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為；B項(xiàng)，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)；C項(xiàng)，公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)；DE兩項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。28.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（ ）。2015年真題A.總經(jīng)理B.工會(huì)主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東【答案】:D【解析】:按照公司法的要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。29.

20、某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（ ）通過。2014年真題A.三分之一以上B.二分之一以上C.三份之二以上D.全體【答案】:C【解析】:有限責(zé)任公司股東會(huì)決議分為：普通決議，是指股東會(huì)就公司一般事項(xiàng)所作的決議。一般情況下，普通決議的形成，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。特別決議，是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議，通常需要以絕對(duì)多數(shù)表決權(quán)通過。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。30.某股份有限公司董

21、事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（ ）名董事通過才能生效。2016年真題A.5B.6C.8D.10【答案】:C【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：“一人一票”的原則。我國公司法明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。多數(shù)通過原則。我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（ ）。A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命B.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)C.追求企業(yè)利潤最大化D.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率【答案】:B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)

22、現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。32.小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（ ）為依據(jù)分配公司股利給小張。A.持股比例B.家庭資產(chǎn)C.出資比例D.社會(huì)地位【答案】:A【解析】:股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式所設(shè)立，注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。33.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢

23、【答案】:A|C|E【解析】:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項(xiàng)屬于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。34.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（ ）。A.原材料的采購 B.原材料的儲(chǔ)存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程 D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存E.產(chǎn)品的銷售【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)。即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存。35.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工

24、的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（ ）。A.職位分類法 B.職位等級(jí)法 C.計(jì)點(diǎn)法 D.因素比較法【答案】:B【解析】:以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)具體的方法包括：職位分類法；職位等級(jí)法；計(jì)點(diǎn)法；因素比較法。其中，職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。題中，該公司“將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，進(jìn)行員工薪酬設(shè)計(jì)”的行為就是職位等級(jí)法的具體做法。36.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（ ）。A.在制品定額法 B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】

25、:B【解析】:累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。37.麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素包括（ ）。A.共同價(jià)值觀B.風(fēng)格C.企業(yè)戰(zhàn)略D.結(jié)構(gòu)E.技能【答案】:A|B|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，也需要綜合考慮這七大因素，統(tǒng)疇和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與

26、軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。38.下列績效考核活動(dòng)中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有（ ）。A.選擇考核者 B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績效溝通 D.明確考核方法E.績效考核評(píng)價(jià)【答案】:A|B|D【解析】:績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。績效考核計(jì)劃中需要明確績效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間?？冃Э己说募夹g(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。39.該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（ ）分鐘。A.198B.202C.209D.217【答案】:D40.在進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素

27、有（ ）。A.資本成本B.企業(yè)所得稅C.營業(yè)收入D.付現(xiàn)成本E.資本結(jié)構(gòu)【答案】:B|C|D【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)最。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）每年?duì)I業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅凈利潤折舊。由公式可知BCD三項(xiàng)屬于影響因素。41.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（ ）的變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。A.普通股每股稅后利潤 B.營業(yè)額C.營業(yè)利潤 D.產(chǎn)銷量【答案】:A【解析】:財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固

28、定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，是指普通股每股稅后利潤變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。42.根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（ ）天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.1 B.3 C.15 D.30【答案】:B【解析】:勞動(dòng)合同法第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。43.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（ ）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.外部環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】:C【解析】:外部環(huán)境分析是企

29、業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。44.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（ ）人。A.46B.52C.64D.70【答案】:B【解析】:由題可知，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元線性回歸預(yù)測模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時(shí)，Y=52，即該企業(yè)2009年需要銷售人員52人。45.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（ ）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C.企業(yè)愿景主要說明了企業(yè)的根本性質(zhì)D.企業(yè)愿景由公司董事長制定【答案】:B【解析】:企業(yè)愿景是由

30、企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。A項(xiàng)，愿景不等同于企業(yè)使命。C項(xiàng)，企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)。D項(xiàng)，愿景不只屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)該參與構(gòu)思制定愿景。46.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）。A.60噸 B.80噸 C.100噸 D.120噸【答案】:B47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過

31、調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，YabX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a20，b0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（ ）人。A.50 B.65 C.70 D.100【答案】:B【解析】:一元線性回歸預(yù)測模型為：YabX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a20，b0.03，X1500，該企業(yè)2015年需要銷售人員Y200.03

32、150065（人）。(2)該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時(shí)可采用（ ）。A.杜邦分析法 B.管理人員判斷法C.行為錨定法 D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】:B【解析】:企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有：管理人員判斷法；德爾菲法；轉(zhuǎn)換比率分析法；一元回歸分析法。A項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制的方法；C項(xiàng)屬于績效考核的方法；D項(xiàng)屬于人力資源供給預(yù)測的方法。(3)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（ ）。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況【答案】:C|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)的人力資源的

33、總體構(gòu)成；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期；本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況；行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況；職業(yè)市場狀況。(4)影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（ ）。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平【答案】:A|B【解析】:影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。CD兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。48.作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾

34、D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生【答案】:C【解析】:垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病菌、蟲害滋生。這種方式只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過分類處理使有機(jī)物集中的垃圾。有機(jī)物在垃圾中容易發(fā)生生物化學(xué)作用，是造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚燒的辦法是很有效的?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。49.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為（ ）。A.消費(fèi)者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C.國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研【答案】:B【解析】:在實(shí)際工作中，市場調(diào)研的范圍非常廣泛，調(diào)研者的目的和

35、出發(fā)點(diǎn)不同，市場調(diào)研也呈現(xiàn)多樣性。按照不同的調(diào)研方法，可以對(duì)市場調(diào)研進(jìn)行不同分類，根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研。50.在撰寫市場調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（ ）部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件【答案】:C【解析】:調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容一般由標(biāo)題頁、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。其中，概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。51.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款

36、的資金成本率是（ ）。A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】:A52.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。A.PEST分析法 B.波特五力模型C.價(jià)值鏈分析法 D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】:C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有：核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法。53.生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（ ）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式 B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式 D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】:D【解析】:精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理的兩種模式為推進(jìn)式和拉動(dòng)式。其中，拉動(dòng)式模式下生產(chǎn)物

37、流管理的特點(diǎn)包括：以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求；強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序，生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡；在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅲ粚⑸a(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。54.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（ ）組成。2012年真題A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所