道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度

1、道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度PAGE PAGE3 / NUMPAGES3PAGE 3道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度1.目的明確責(zé)任部門和責(zé)任人員，對(duì)方針的制定、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施管理。2.適用范圍適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全前置審查。3.引用文件中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4、職責(zé)4.1安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查；4.2各基層編制本部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。4.3總經(jīng)理批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。5、管理內(nèi)容與要求

2、5.1制定與發(fā)布 5.1.1安全生產(chǎn)方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。 5.1.2通過(guò)班組、部門等三個(gè)層級(jí)征求意見，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。 5.1.3對(duì)外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。 5.1.4將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。5.2方針的傳達(dá) 5.2.1通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、班組會(huì)向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。 5.2.2將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容。5.2.3在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。5.3目標(biāo)分解及實(shí)施安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。5.4實(shí)施結(jié)果考核安技部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。5.5評(píng)審與修訂 5.5.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評(píng)審。5.5.2對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全生產(chǎn)工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。5.5.3當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。 5.5.4只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。5.6文本管理 各分