創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品范文(18354)

1、. .PAGE39 / NUMPAGES39創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品文一執(zhí)行總結(jié)在當(dāng)前全國(guó)高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進(jìn)行市場(chǎng)分析、專家咨詢、以與數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項(xiàng)目“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)報(bào)社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”。據(jù)我們前不久對(duì)部分大學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查表明：他們對(duì)如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競(jìng)爭(zhēng)，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，我決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報(bào)紙?！按髮W(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”立足高校，采用借力思想

2、，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營(yíng)好“信息服務(wù)報(bào)”，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報(bào)業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識(shí)青年之間，高校和社會(huì)之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 - 是我們的服務(wù)理念。適時(shí)而生，應(yīng)需而設(shè) - 是我們服務(wù)的宗旨。信息服務(wù)周報(bào)，貼近大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求，實(shí)用性和指導(dǎo)性強(qiáng)，容多樣化和個(gè)性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是由師?？茖W(xué)校發(fā)起并誠(chéng)邀全國(guó)百所高校加盟，籌建“0.618報(bào)業(yè)股份”聯(lián)合辦報(bào)。本公司將先在省各綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后，將向全國(guó)高校推廣

3、“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以、澳門為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍?？偣九c各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機(jī)制，分社部采取“學(xué)習(xí)、交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報(bào)將采用“目標(biāo)管理、分社競(jìng)爭(zhēng)、集體決策、三級(jí)審核”的制度來(lái)保證辦報(bào)質(zhì)量。注重個(gè)人品牌（人品+性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對(duì)顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是5年成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，10年成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時(shí)機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲许?xiàng)目。為

4、我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，本公司未來(lái)五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬(wàn)元，是初期投資額的71.83倍多,部報(bào)酬率為32.58%，一年即可收回投資額。即使未來(lái)現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報(bào)，可見(jiàn)此項(xiàng)目是一項(xiàng)非常有價(jià)值的投資。二、發(fā)起人簡(jiǎn)介1、 發(fā)起人：洪柱2、 院系班級(jí)：省師專美術(shù)系2004級(jí)電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)一班3、 發(fā)起人概況：師專美術(shù)系學(xué)生會(huì)副主席、師專0.618創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會(huì)長(zhǎng)、師專學(xué)生公寓自律委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、師專學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長(zhǎng)；聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新能力強(qiáng)，文筆出眾、善于社交、組織管理能力強(qiáng)，多才多藝、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。三、周報(bào)與配套服務(wù)介紹（一）

5、讀者群：1、目標(biāo)讀者群：主：大學(xué)生輔：高三學(xué)生與中專生2、邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年關(guān)心本報(bào)讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門（二）周報(bào)版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動(dòng)態(tài)國(guó)國(guó)際一周要聞教肓新聞。二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)生活畢業(yè)求職生涯成功校友(奮斗史、心路歷程) 優(yōu)秀教師專訪。三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息高校校史、專業(yè)介紹各種資格考試輔導(dǎo)信息學(xué)科前沿觀察。四版：校園文化生活。講述自己的故事雜文、散文、詩(shī)歌欣賞學(xué)生活動(dòng)高校網(wǎng)絡(luò)愛(ài)情小說(shuō)連載。五版：就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國(guó)、國(guó)際）公司發(fā)展概況公司用人要求、未來(lái)人才要求老總專訪、企業(yè)文化畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些

6、問(wèn)題。六版：熱點(diǎn)聚焦。知識(shí)青年、專家學(xué)者對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的探討（比如新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活）。七版：港澳海外版。海外名校動(dòng)態(tài)海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、就業(yè)、思想留學(xué)須知。八版：消費(fèi)引導(dǎo)（二分之一版）。知識(shí)青年的各種消費(fèi)與應(yīng)注意的問(wèn)題（如網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，好書快遞）區(qū)域讀者舊貨交易市場(chǎng)。廣告版面（二分之一版）。（三）服務(wù)特色1、容貼近知識(shí)青年實(shí)際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運(yùn)作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。（四）高附加值的配套服務(wù)1、知識(shí)青年之家俱樂(lè)部，提供現(xiàn)場(chǎng)交流，增進(jìn)理解與友誼。與時(shí)反饋?zhàn)x者要求，提高報(bào)紙質(zhì)量與完善服務(wù)。2、免費(fèi)提供高考、自考、

7、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)。3、在高校免費(fèi)為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費(fèi)為讀者刊登舊貨交易供求。（五）周報(bào)運(yùn)作流程：各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫(kù)。其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實(shí)際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫(kù)中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過(guò)編輯委員會(huì)，社委會(huì)評(píng)審、修訂，確定分社的樣報(bào)。最后控制印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報(bào)紙質(zhì)量。（六）周報(bào)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：詳見(jiàn)七、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制（一）（七）發(fā)行方式與渠道：1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站。2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站-各院校收發(fā)室-讀者。（八）產(chǎn)品保護(hù)1、申請(qǐng)或購(gòu)買刊

8、號(hào)。2、申請(qǐng)“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”商標(biāo)權(quán)。3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略-保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系1、嚴(yán)格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)。2、“欄目編輯-編委會(huì)-社委會(huì)”的“三審復(fù)核制”。3、分社競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)管理，集體決策，獎(jiǎng)懲制度。4、知識(shí)青年讀者會(huì)員制俱樂(lè)部，讀者監(jiān)督建議制。四、服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)業(yè)市場(chǎng)從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)：即一定區(qū)域，潛在的消費(fèi)者與其購(gòu)買欲望，這里的消費(fèi)者包括讀者和廣告商。市場(chǎng)機(jī)會(huì)：1.讀者市場(chǎng)分析：據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國(guó)目前有高中生1300萬(wàn)，在校大學(xué)生700萬(wàn)，再加上其他知識(shí)青年，知識(shí)青年總額保守估計(jì)達(dá)3000萬(wàn)左右

9、。隨著教育的普與，知識(shí)青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報(bào)業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會(huì)上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報(bào)，以與零星涉與到知識(shí)青年有關(guān)信息的社會(huì)報(bào)紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報(bào)紙難以滿足知識(shí)青年潛在需求，而國(guó)市場(chǎng)上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識(shí)青年，準(zhǔn)確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報(bào)。抓住這個(gè)市場(chǎng)空擋，創(chuàng)辦本報(bào)，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服上述報(bào)紙條塊分割，無(wú)法與時(shí)系統(tǒng)傳播信息的缺點(diǎn)，吸引廣大潛在的知識(shí)青年讀者群，將以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定讀者群，為本報(bào)生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。2.廣告市場(chǎng)分析：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深

10、化，國(guó)民生產(chǎn)總值提高，廣告市場(chǎng)形勢(shì)大好。據(jù)中國(guó)報(bào)協(xié)統(tǒng)計(jì)：1995年-1999年5年間，全國(guó)報(bào)紙廣告的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近6倍，平均增長(zhǎng)率超過(guò)90%。資料顯示，一個(gè)國(guó)家的年廣告營(yíng)業(yè)總額一般占其國(guó)民生產(chǎn)總值的1%以上。據(jù)此，業(yè)專業(yè)人士推算：如果到2008年，我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值按預(yù)期目標(biāo)發(fā)展的話，那么，我國(guó)的年度廣告營(yíng)業(yè)額就有可能達(dá)到900-1200億元。就報(bào)業(yè)營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)：2006年我國(guó)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到450億元，即使未來(lái)幾年廣播電視的發(fā)展速度加快，以與因特網(wǎng)與電子商務(wù)的迅速崛起使得報(bào)業(yè)廣告份額有可能下降，但報(bào)業(yè)與其它相比有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期，保守估計(jì)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額將以23%的速度快速

11、向前發(fā)展。單單目前700萬(wàn)在校大學(xué)生的教育消費(fèi)720億元，卻拉動(dòng)起近3000億元的投資和最終消費(fèi)。這是一個(gè)廣闊而有前景的消費(fèi)市場(chǎng)，也正是廣告商搶奪的市場(chǎng)。籍此，我們大膽認(rèn)為以穩(wěn)定讀者群來(lái)吸引廣告商介入，可以實(shí)現(xiàn)潛在，可觀的廣告收入來(lái)源，為本報(bào)生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來(lái)源，使我們有理由相信，這將是一個(gè)絕好的市場(chǎng)機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在爭(zhēng)奪讀者市場(chǎng)和廣告源市場(chǎng)1、讀者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析名稱：劣優(yōu)-優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)大學(xué)生雜志：優(yōu)勢(shì)：1、有一定影響力2、貼近大學(xué)生生活劣勢(shì)：1、周期較長(zhǎng)2、不具有區(qū)域針對(duì)性。高校：優(yōu)勢(shì)：1、信息量大2、信息收集快3、信

12、息整合性較強(qiáng)。劣勢(shì)：1、信息可靠性較弱2、上網(wǎng)的時(shí)間、空間的局限性3、費(fèi)用較高4、信息更新慢。中國(guó)青年報(bào)中華讀書報(bào)：優(yōu)勢(shì)：容質(zhì)量保證，有一定權(quán)威性劣勢(shì)：涉與高校的信息量少。大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)：優(yōu)勢(shì)：1、信息資源共享，信息集中有利于高校之間的交流2、周期較短，信息時(shí)效性較強(qiáng) 3、價(jià)格合理4、區(qū)域性發(fā)行針對(duì)性強(qiáng)。劣勢(shì)：1、創(chuàng)辦之初影響力較弱2、版面有限，信息量較大，導(dǎo)致容顯得有些雜。2、廣告源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析單從報(bào)業(yè)分析廣告源的競(jìng)爭(zhēng)：目前中國(guó)有50多家報(bào)紙廣告利潤(rùn)突破1億元，其中揚(yáng)子晚報(bào)達(dá)到4.5億多、南方周末達(dá)到3.5億多，其吸引廣告源的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（1）發(fā)行量大，讀者群廣。（2）發(fā)行時(shí)間長(zhǎng)，

13、建立有較穩(wěn)定讀者消費(fèi)群。（3）具有一定權(quán)威性和可信性。（4）價(jià)廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。為使自身辦報(bào)有較高起點(diǎn)與上述大報(bào)相比我報(bào)優(yōu)勢(shì)在于：（1）由于本報(bào)讀者群是有較高知識(shí)層次和文化修養(yǎng)的知識(shí)青年。有較強(qiáng)的消費(fèi)欲望，同時(shí)他們有較強(qiáng)的潛在消費(fèi)和影響消費(fèi)的能力。（2）廣告市場(chǎng)定位準(zhǔn)確：本報(bào)的廣告選擇方向：首選：與書籍廣告。招生與招聘廣告。移民留學(xué)等咨詢公司的廣告。電腦、電腦辭典、手機(jī)等廣告。次選：旅游廣告。服裝、鞋類等生活日用品廣告。飲料、食品、化妝品廣告。（3）廣告經(jīng)營(yíng)方式受眾保證模式：事先主動(dòng)與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達(dá)到這一目標(biāo)后，廣告主應(yīng)承擔(dān)的累進(jìn)的廣告費(fèi)用額。靈活自主

14、選擇性：廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告，允許各分社獨(dú)立承擔(dān)廣告，中途允許變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。提供事前廣告預(yù)測(cè)、事后廣告效果分析服務(wù)：立足讀者市場(chǎng)，與時(shí)了解并反饋?zhàn)x者對(duì)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)與未來(lái)消費(fèi)的看法。積極尋求其未來(lái)潛在的消費(fèi)需求與對(duì)廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。3、本報(bào)的不足：（1）報(bào)紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。（2）本報(bào)讀者群現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力相對(duì)較弱與中國(guó)廣告商短期化行為并存，在一定程度上會(huì)影響報(bào)紙的廣告收入（分析詳見(jiàn)十一、可行性報(bào)告（二）。五、市場(chǎng)調(diào)研與財(cái)務(wù)分析為了取得“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”準(zhǔn)確詳盡的市場(chǎng)情況信息，我們?cè)O(shè)計(jì)了問(wèn)卷，并對(duì)師專和一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)

15、查，問(wèn)卷共有500份其中有效問(wèn)卷487份，合格率97.4%。1、對(duì)于是否有了解高校情況以與獲取外界教育文化信息方面a.大學(xué)生有82%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、實(shí)踐、思想等。b.高三學(xué)生有91.1%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。2、對(duì)于通過(guò)何種方式進(jìn)行了解a. 大學(xué)生中有38.3%的人表示通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，26.2%選擇報(bào)刊。b.高三學(xué)生有19.6%表示通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，63.5%選擇報(bào)刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以與主要原因大學(xué)生79.8%的人不滿意現(xiàn)有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占65.1%，其中由于費(fèi)用過(guò)高占59.4%，時(shí)空限制占47.2%。4、發(fā)行量分析（1）在500名問(wèn)卷調(diào)查

16、人中，有402位表示可以接受本報(bào)，其中41.7%的大學(xué)生對(duì)本報(bào)欄目設(shè)置以與容風(fēng)格很滿意，53.3%持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占35%，較滿意者占58.2%。（2）發(fā)行量分析說(shuō)明：a.發(fā)行初期，40所分社詳見(jiàn)六、公司概況，每個(gè)分社區(qū)域，大學(xué)生人數(shù)平均3.5萬(wàn)，高三學(xué)生人數(shù)平均4500人。b.設(shè)每宿舍6人，每個(gè)班級(jí)40人，選擇零售方式的讀者每20期購(gòu)買1期。c.發(fā)行量分析，大學(xué)生以35%、高中生以25%計(jì)算。數(shù)字為調(diào)查中滿意者所占比例 。即：每個(gè)分社，大學(xué)生讀者群按35000*35%=12250人高三學(xué)生讀者群按4500*25%=1125人（3）預(yù)計(jì)發(fā)行量：a.大學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱：12

17、250*20%=2450人宿舍訂閱：12250*65%/6=1327人零售：12250*12%/20=73.5人b高三學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱：1125*30%=337.5人班級(jí)訂閱：1125*55%/40=15.5人零售：1125*10%/20=5.6人分社發(fā)行量合計(jì)：4209.1份5、定價(jià)分析：a.市價(jià)20元/學(xué)期接受者：大學(xué)生占58%，高三學(xué)生占42.6%b.市價(jià)30元/學(xué)期接受者：大學(xué)生占23%，高三學(xué)生占24.1%為擴(kuò)大發(fā)行量，報(bào)紙初步定價(jià)20元/學(xué)期。6、總結(jié)：以上市場(chǎng)調(diào)查分析可以反映出本報(bào)具有特定的讀者群體，同時(shí)，說(shuō)明我公司所開設(shè)的特色服務(wù)具有較高的市場(chǎng)支持率。 , , 六、公司概況

18、（一）1、公司性質(zhì)：國(guó)家或報(bào)業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股大學(xué)師生集資募股的股份。2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會(huì)資源，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化配置，使國(guó)家、社會(huì)、高校均實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、公司的目標(biāo)：5年成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，10年成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。4、公司組成：40所綜合性大學(xué)組成40個(gè)分社。1）總公司顧問(wèn)委員會(huì)成員：新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)的教授和退休的高級(jí)新聞工作者，約10-15人。2）分社顧問(wèn)團(tuán)：新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問(wèn)以知識(shí)資本入股，并獲得顧問(wèn)費(fèi)）。（二）組織方式：1、總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式

19、”管理機(jī)制。2、分社部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）投資預(yù)算：1、總股本60萬(wàn)元，實(shí)收資本60萬(wàn)元。其中（1）機(jī)構(gòu)相對(duì)控股30%，（法人代表：團(tuán)中央或全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)或大學(xué)生雜志社或報(bào)業(yè)集團(tuán)）。（2）顧問(wèn)團(tuán)成員知識(shí)資本入股占20%。（3）大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0.6萬(wàn)元左右。2、首期投資：A.固定資產(chǎn) 9.5萬(wàn)元B.流動(dòng)資產(chǎn) 38.5萬(wàn)元。（四）組織機(jī)構(gòu)1、總公司組織機(jī)構(gòu)1）事業(yè)部制股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)辦公室人力知識(shí)公關(guān)財(cái)投廣資源計(jì)劃技資源管理協(xié)調(diào)務(wù)資告與統(tǒng)計(jì)管術(shù)部部部部部部理部部2）管理職能股東大會(huì)：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)。董事會(huì)：決定報(bào)社的經(jīng)

20、營(yíng)方針。董事長(zhǎng)辦公室（董事長(zhǎng)為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。董事長(zhǎng)：決定各部門經(jīng)理、各社長(zhǎng)人選，控制財(cái)權(quán)。2位副董事長(zhǎng)：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門。人力資源部：A.對(duì)人力資源實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和利用。B.遵循用人五大原則（報(bào)業(yè)），調(diào)動(dòng)員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。C.制定并實(shí)施對(duì)分社與員工的獎(jiǎng)懲，分社排行榜等。D.負(fù)責(zé)對(duì)員工個(gè)人檔案的管理與年終“責(zé)權(quán)制”考評(píng)（由分社人事主管匯總）。E.制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、旅游計(jì)劃。知識(shí)管理部：A.組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流。B.征集員工創(chuàng)見(jiàn)，讀者意見(jiàn)。C.收集與初步評(píng)估高校獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。D.收集高?？蒲谐晒?，建立科研人才

21、檔案。E.依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的初步分類資料，建立“高消費(fèi)校專業(yè)”，成立會(huì)員制收取信息服務(wù)費(fèi)。F.依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志。公關(guān)協(xié)調(diào)部: A.維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系，策劃公關(guān)活動(dòng)維護(hù)公司形象。B.部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)C.咨詢服務(wù)與其他配套服務(wù)。D.征集讀者來(lái)稿，征文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，反饋?zhàn)x者意見(jiàn)。E.負(fù)責(zé)公益活動(dòng)，提供助學(xué)貸款等。F.加強(qiáng)與社會(huì)企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭(zhēng)取廣泛的社會(huì)支持。財(cái)務(wù)部: A.對(duì)分社財(cái)務(wù)部門進(jìn)行垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理。B.設(shè)立審部門監(jiān)督分社財(cái)務(wù)情況，并設(shè)立部銀行，進(jìn)行部門結(jié)算。C.總公司對(duì)外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效益評(píng)

22、價(jià)。D.目標(biāo)利潤(rùn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。E.資金籌集管理，收入利潤(rùn)與分配管理成本費(fèi)用管理。F.編制分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)前景做出預(yù)測(cè)，提供下期利潤(rùn)目標(biāo)。投資部: A.證券投資部-風(fēng)險(xiǎn)投資公司-適時(shí)創(chuàng)立“大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金”。B.配合公司發(fā)展規(guī)劃，收購(gòu)一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組控股經(jīng)營(yíng)。C.配合財(cái)務(wù)部實(shí)施資產(chǎn)重組購(gòu)并。廣告部: A.廣告招攬。B.廣告設(shè)計(jì)開發(fā)。C.負(fù)責(zé)廣告匯總安排。計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)部：原則:目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、講考評(píng)”A.目標(biāo)計(jì)劃: 1)報(bào)社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。2)員工人數(shù)與運(yùn)用情況。3)員工工資獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)贈(zèng)股份，優(yōu)秀員工。4)報(bào)社資金運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理水平。B.統(tǒng)計(jì)

23、容: 1)出版印刷統(tǒng)計(jì)。2)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)。3)綜合統(tǒng)計(jì)。4)建立各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。2. 分社組織機(jī)構(gòu)1)直線制社長(zhǎng)社委會(huì)總編輯總經(jīng)理知識(shí)技術(shù)總監(jiān)編輯委員會(huì)各欄目編輯廣發(fā)生財(cái)公人知技告行產(chǎn)務(wù)關(guān)事識(shí)術(shù)主主主主主主總總管管管管管管監(jiān)監(jiān)2)管理職能：社長(zhǎng)：通過(guò)社委會(huì)集體決策，對(duì)報(bào)社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長(zhǎng)任命，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé):a.貫徹落實(shí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，任命社委會(huì)成員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展程度。c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會(huì)各方面的關(guān)系。社委會(huì): 在社長(zhǎng)主持下(為彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人能力不足)，專家集體決策。副社長(zhǎng):

24、 協(xié)助社長(zhǎng)處理日常事務(wù)，監(jiān)督各部門進(jìn)展，對(duì)員工進(jìn)行考核推優(yōu)實(shí)施獎(jiǎng)懲社長(zhǎng)有事暫代社長(zhǎng)之職。編輯部: 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)。職責(zé): 制定編輯方針，擬定報(bào)道計(jì)劃，組織采訪報(bào)道活動(dòng)，安排報(bào)道任務(wù)，處理具體采編工作。總編輯：a.負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)。b.制定具體組織實(shí)施報(bào)紙新聞的采編計(jì)劃和方針，初審報(bào)紙版樣，撰寫重要社論。經(jīng)理部: a.報(bào)社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門。b.向報(bào)社社長(zhǎng)報(bào)告報(bào)社的經(jīng)濟(jì)狀況，改進(jìn)建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策。c.制定預(yù)算、核算成本、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動(dòng)定額，組織報(bào)紙發(fā)行，開展公關(guān)活。廣告主管：招攬?jiān)O(shè)計(jì)廣告。發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報(bào)紙印刷發(fā)行。公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨

25、詢服務(wù)與相應(yīng)公關(guān)活動(dòng)，協(xié)助主持“青年之家”俱樂(lè)部。人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個(gè)人檔案管理，員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分社有咨詢義務(wù)。生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過(guò)程，保證印刷質(zhì)量?？偨?jīng)理: a.參與制訂并組織實(shí)施報(bào)社的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。b.監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策。c.向社長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，提出報(bào)社經(jīng)濟(jì)方面的建議。知識(shí)技術(shù)總監(jiān)。知識(shí)主管:a.社員工的學(xué)習(xí)交流。b.征集評(píng)估員工的意見(jiàn)。c.征集讀者來(lái)稿和意見(jiàn)。d.與公關(guān)部門配合主持“青年之家”俱樂(lè)部。技術(shù)主管:a.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。b.協(xié)助廣告部門，進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。七、經(jīng)營(yíng)管理

26、機(jī)制(一)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請(qǐng)幾個(gè)免費(fèi)主頁(yè)空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時(shí)機(jī)成熟，公司將投入資金，建立與部數(shù)據(jù)庫(kù)。具體操作如下：1、業(yè)務(wù)方面：大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)公司部信息交流中樞。采用欄目模塊管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場(chǎng)實(shí)際需求,在數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索適合信息，采編成各分社相對(duì)獨(dú)立的樣報(bào)。同時(shí)，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。2、管理方面：建立MIS- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部部、分社部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場(chǎng)子系統(tǒng)、財(cái)會(huì)子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)

27、等各部門系統(tǒng)。運(yùn)用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通，加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對(duì)公司整體發(fā)展方向的把握能力。召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運(yùn)作遇到問(wèn)題，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司部日常信息交流爭(zhēng)取電子、 等快捷方式，促進(jìn)分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。3、對(duì)外宣傳方面：初期采用公開網(wǎng)頁(yè)形式；待時(shí)機(jī)成熟，建立公司，主要用于公布公司動(dòng)態(tài)公告等信息；提供由讀者評(píng)選的質(zhì)量最優(yōu)的三個(gè)分社周報(bào)電子版；收集并反饋?zhàn)x者來(lái)稿、意見(jiàn)。對(duì)于讀者普遍關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)行分類搜集公布，開展網(wǎng)上“青年之家”俱樂(lè)部活動(dòng)并適當(dāng)?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告

28、。4、服務(wù)方面-電子信箱服務(wù)：為了維護(hù)讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者通過(guò)E-mail直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)與其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等。為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開設(shè)投訴電子信箱。讀者可向總社投訴、建議或表?yè)P(yáng)某分社、某服務(wù)、員工，公司將認(rèn)真對(duì)待每一條意見(jiàn)，確保讀者利益。 (二)聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制1、管理特點(diǎn)：1) 人權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)一、集資募股的利益共同體。2)集體決策與目標(biāo)管理：總公司實(shí)行董事長(zhǎng)辦公室集體決策，確定利潤(rùn)目標(biāo)和制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)各分社與各部門實(shí)行目標(biāo)管理，下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，下放經(jīng)

29、營(yíng)權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰。3)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離：總公司公開招聘分社長(zhǎng)，社委會(huì)成員由社長(zhǎng)競(jìng)聘，實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制即社長(zhǎng)有權(quán)決定分社部事務(wù)的權(quán)力。2、激勵(lì)機(jī)制：1) 超出分社目標(biāo)的利潤(rùn)由各分社社委會(huì)自行支配。2)各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時(shí)，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以與保證版面容和服務(wù)質(zhì)量。3)總部以“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況”與“讀者反映”評(píng)選前5名模分社給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金以與轉(zhuǎn)贈(zèng)股份等形式）。3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：鼓勵(lì)分社之間競(jìng)爭(zhēng)，即分社之間允許爭(zhēng)奪讀者和廣告商，但前提是公平競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量取勝。4、約束機(jī)制：1)每學(xué)期下達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、簽定協(xié)議書。2)統(tǒng)一財(cái)務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)管理、部銀行。3

30、)“知識(shí)青年之家”讀者會(huì)員制俱樂(lè)部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)比，設(shè)立不滿意指標(biāo)。4)對(duì)各分社社長(zhǎng)設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。(三)靈活機(jī)動(dòng)的人才市場(chǎng)機(jī)制1、人事管理的五項(xiàng)基本原則：能級(jí)能質(zhì)原則-人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)。系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則-正金字塔形，逐次向上一級(jí)負(fù)責(zé)?；パa(bǔ)原則-人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)。動(dòng)態(tài)原則-允許人才合理流動(dòng)(一學(xué)期一聘制)。獎(jiǎng)勵(lì)原則-考核評(píng)比、賞罰分明。2、用人標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人品牌=人品+性格+能力。3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。1)顧問(wèn)團(tuán)長(zhǎng)期聘任2)社委會(huì)一年一聘制3)普通員工一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成：顧問(wèn)：退休新聞工作者、新聞專業(yè)教授、計(jì)算機(jī)專業(yè)老師

31、等。社委會(huì)委員：青年教師、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)等專業(yè)學(xué)生。普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生。5、員工激勵(lì)機(jī)制：1) 浮動(dòng)工資-確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時(shí)間長(zhǎng)短調(diào)整員工工資水平。獎(jiǎng)金-超目標(biāo)，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎(jiǎng)金。2)優(yōu)秀員工評(píng)選:每學(xué)期評(píng)選一次,貢獻(xiàn)積累，累計(jì)2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈(zèng)股份,還可提供就業(yè)機(jī)會(huì)。3)企業(yè)文化：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個(gè)人品牌,建立企業(yè)文化雛形,通過(guò)員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo),建設(shè)蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工個(gè)人品牌的完善。4) 建立“知識(shí)青年之家”讀者會(huì)員制俱樂(lè)部，實(shí)現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動(dòng)，協(xié)力辦好本報(bào)。5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實(shí)踐。

32、(四)節(jié)約高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制1、高校聯(lián)合規(guī)模效益互補(bǔ)互利1) 信息新聞資源共享。2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。3) 人才資源學(xué)習(xí)交流，不斷完善辦報(bào)質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新。4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源-充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。5) 廣告資源-分社遍布全國(guó)各省高校，廣告資源豐富，并實(shí)行總社分配，分社自主方式增大廣告源。2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金。1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款。2) 委托高校印刷廠印刷報(bào)紙，與時(shí)便捷完成出版任務(wù)。3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行,用校園食堂打卡

33、機(jī)進(jìn)行零售發(fā)行。3、監(jiān)控機(jī)制1)財(cái)務(wù)制度-三統(tǒng)一分。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一,各分社的財(cái)務(wù)主管受總社與分社雙重領(lǐng)導(dǎo)。資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一，報(bào)社成立“結(jié)算中心”實(shí)現(xiàn)資金集中管理，分社有償占用總社對(duì)分社已開立的銀行實(shí)行由結(jié)算中心集中辦理分級(jí)核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財(cái)務(wù)部審批撥款。經(jīng)濟(jì)核算分離，各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，分別建立二級(jí)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，單獨(dú)實(shí)行分啟式財(cái)務(wù)管理，各分社有充分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟(jì)效益,完成會(huì)計(jì)電算化與部審計(jì)制度。分社之間，部門之間的資金往來(lái)，按部銀行制度核算。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控-目標(biāo)管理,分社競(jìng)爭(zhēng)-集體決策,三級(jí)審核 -讀者監(jiān)督,賞罰分明。4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式-“學(xué)習(xí)交流型”

34、有效領(lǐng)導(dǎo)方式分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過(guò)員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個(gè)人品牌不斷完善，促使辦報(bào)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)更加周到。八、營(yíng)銷策略（一）辦報(bào)策略1、編輯方針：適時(shí)而生因需而設(shè)吸引讀者服務(wù)周到。2、運(yùn)作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理。3、員工要求：熱情敬業(yè)合作創(chuàng)新。4、部環(huán)境：平等團(tuán)結(jié)。（二）發(fā)行策略1、定價(jià)策略-理解定價(jià)法，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析兼考慮讀者群實(shí)際消費(fèi)能力，定價(jià)每學(xué)期20-30元之間。2、征訂方式：集體征訂1個(gè)學(xué)期以上，個(gè)人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排。（三）促銷策略1、營(yíng)業(yè)推廣策略：高附加

35、值的配套服務(wù)。2、公關(guān)策略：本公司與本報(bào)的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價(jià)值，必將引起全國(guó)新聞媒體和社會(huì)各界人士關(guān)注，初步建立起我報(bào)的知名度和美譽(yù)度，在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如下幾個(gè)打開市場(chǎng)的步驟：（1）召開第一次股東大會(huì)成立董事會(huì)并以新聞發(fā)布會(huì)形式向外公布。（2）擬“實(shí)話實(shí)說(shuō)”活動(dòng)各分社邀請(qǐng)成功校友、著名教授、優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，時(shí)機(jī)成熟時(shí)過(guò)渡到“知識(shí)青年之家”俱樂(lè)部。（3）依初步發(fā)行量和廣告市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行廣告競(jìng)標(biāo)。（4）總社兼營(yíng)網(wǎng)吧和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進(jìn)一步加大宣傳力度。3、贈(zèng)報(bào)策略：免費(fèi)發(fā)行2期報(bào)紙，使讀者初步了解報(bào)紙容，收集讀者意

36、見(jiàn)，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）。（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、從公司利潤(rùn)中提取一定百分比資金，成立“助學(xué)貸款基金”為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員。2、資助各學(xué)舉行的“暑假夏令營(yíng)活動(dòng)”以與捐贈(zèng)“愛(ài)心工程”3、不斷提高“辦報(bào)質(zhì)量，完善配套服務(wù)”在讀者群中樹立權(quán)威。九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：本報(bào)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免針對(duì)本報(bào)的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：（一）公司缺乏辦報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)報(bào)紙質(zhì)量有所影響評(píng)估與對(duì)策：高校聯(lián)盟辦報(bào)的獨(dú)創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長(zhǎng)的大學(xué)生和有為青年加盟報(bào)社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大

37、型報(bào)紙的經(jīng)驗(yàn)有可能影響報(bào)紙質(zhì)量。鑒于此，我們誠(chéng)邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔(dān)任顧問(wèn)加以指導(dǎo)，擇時(shí)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報(bào)質(zhì)量。（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿與涌入評(píng)估與對(duì)策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入，避免其簡(jiǎn)單模仿。此外，周報(bào)將申請(qǐng)“刊號(hào)”與“商標(biāo)”。我報(bào)采用各高校建立“分社”以與各級(jí)“記者站、發(fā)行站”，授予“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”；對(duì)員工采取“一年一聘制”或“一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。十、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目標(biāo)：大學(xué)生信息

38、服務(wù)周報(bào)5年成為報(bào)業(yè)集團(tuán)10年成為綜合性公眾型的集團(tuán)公司。投資機(jī)構(gòu)：證券投資部風(fēng)險(xiǎn)投資公司大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金。投資原則：配合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益最大化。投資規(guī)劃：2-3 年資本較少主要用于股票投資，積累資本。3-5年資本較多擬收購(gòu)一定風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)資本飛速積累。5-8年創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請(qǐng)上市，對(duì)一些大學(xué)科研項(xiàng)目進(jìn)行投資。大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)：40所分社樹立品牌后以“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”和“記者站、發(fā)行站”方式向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，完善電子版，并以、澳門為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。報(bào)業(yè)集團(tuán)：在“大學(xué)信息周報(bào)”基礎(chǔ)上運(yùn)用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，涉與業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場(chǎng)、高校人才科研市場(chǎng)、高校信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營(yíng)。綜合型公眾型集團(tuán)公司：借助高