高速公路養(yǎng)護的安全管理

1、高速公路養(yǎng)護的安全管理安全生產是一個經濟問題，也是一個社會問題，更是一個嚴肅的政治問題。作為高速公路養(yǎng)護工作具體實施部門，常年在車輛穿梭的高速公路上進行養(yǎng)護生產，更應切實把安全生產工作擺到更加突出的位置，保證公路養(yǎng)護生產工作的安全性。人員管理是安全管理工作的核心。1、提高安全生產意識高速公路養(yǎng)護生產工作具有艱巨、復雜、持久等特點并且對公路的安全使用具有至關重要的作用，因此必須保證生產工作的安全性。首先，要提高全員的安全生產意識，安全工作始終要走在各項工作的最前面，全體工作人員都要對安全生產有一個清楚的認識，要給予高度的重視，切實做好各自崗位的工作，保證每個環(huán)節(jié)都能安全進行。其次，要發(fā)揮領導的帶

2、頭作用，領導對安全要有足夠的敏感度，在會議上要著重強調安全的重要性，通過對一些安全例子的分析，總結其中的經驗和教訓，啟發(fā)本單位員工對安全工作的理解與認識；要經常到現(xiàn)場進行突擊的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要嚴查原因。每個施工工地的具體負責人都是一把手，如果該工地出現(xiàn)任何的安全事故，這些負責人要肩負起第一責任，這樣的安全責任制度是通過經驗總結得來的，能夠有效提高各級領導安全生產意識，減少安全事故的發(fā)生。2、制定健全的安全管理制度完善的生產責任制度是安全生產工作順利進行的保障，因此在制定安全管理制度時，要以安全生產的相關法律法規(guī)作為基礎，同時要充分結合本單位的實際情況，盡可能將每個環(huán)節(jié)、每項工作的細節(jié)都做

3、明確的規(guī)定與安排。安全管理制度中最為重要的就是責任制，要明確每個部門、每個崗位的負責人和責任人，要每位員工都清楚了解自己的責任，可通過層層簽訂安全責任狀的方式形成一條安全鏈，一旦出現(xiàn)問題能及時找到原因所在。單位及各部門的領導在時刻關注安全管理制度進行的情況，在實行過程中給予員工細致的指導，讓員工切實掌握安全管理工作的內容和方式，以便更好地進行配合。要對員工進行嚴格的考核，明確獎罰措施，做到公正、公開、公平。單位的領導要經常深入一線，了解員工所反應的實際問題后及時找出解決問題的方法。安全生產工作是每位員工的責任，安全管理制度也是對每位員工的約束，只有保證全員遵循制度的規(guī)范要求，才能有效地提高安全

4、生產工作的效率。3、做好安全生產的培訓工作和教育工作培訓和教育是提高全員安全意識的重要途徑。一方面可以通過召開會議、講座、分發(fā)安全手冊等方式對全體工作人員進行安全知識的普及與教育，另一方面，可以讓專業(yè)的技術人員對員工進行技術指導，避免由于操作不當引起的安全事故，同時，員工在平時的工作中也要注意積累經驗，保證工作的安全進行。通過安全培訓和教育可以促使員工轉變對安全生產的態(tài)度，從被動轉向主動，切實做好分內的工作，為整個生產過程的安全貢獻一份力量。4、規(guī)范作業(yè)流程和養(yǎng)護現(xiàn)場養(yǎng)護工作必須有一定的作業(yè)流程，在進行養(yǎng)護作業(yè)時受到的影響因素比較多，例如交通流量、天氣狀況等，因此在工作的過程中要嚴格按照流程進

5、行，在作業(yè)前要先做好安全措施，既要降低施工對交通順暢的影響，也要保證施工過程中的安全；操作過程中和操作完成之后要確保警戒標志處于良好的布置狀態(tài)，給予施工人員和過往車輛及行人正確的安全指示。要按照公路養(yǎng)護技術規(guī)范的要求來布置養(yǎng)護現(xiàn)場，對養(yǎng)護的路段、物料的擺放、人員的安排及工序的銜接都要有明確的計劃，提高養(yǎng)護的工作效率，降低養(yǎng)護工作的危險性。5、提高安全生產工作的預防性在進行養(yǎng)護工作時必須堅持“預防為主”的原則，要經常檢查施工現(xiàn)場的情況，包括施工標志的擺放、人員的著裝等方面。不斷總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡可能排除影響安全的因素，提高處理安全隱患的預見性，切實保證工作人員、過往行人和車輛的安全。高速公路養(yǎng)護是一項復雜、艱巨、長期的工作，因而養(yǎng)護中安全管理工作也具有這樣的特點。要保證養(yǎng)護施工中的安全生產，必須要結合每個施工工程的特點，制定相應的安全措施和應急方案，從每個