改善分包工程安全管理的措施

1、改善分包工程安全管理的措施1、加強對分包單位的選擇和控制(1)要謹(jǐn)慎選擇分包商。應(yīng)分類建立合作伙伴關(guān)系數(shù)據(jù)庫，對安全性或出現(xiàn)安全問題的相關(guān)資質(zhì)不達標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)備不足的企業(yè)第一時間排除在外，特別是近年來出現(xiàn)安全問題的企業(yè)，而不是僅僅看分包商的規(guī)?；?、商業(yè)化以及單方面提供的資格和給予的安全承諾。(2)加強對經(jīng)濟的風(fēng)險控制。簽署合同時，向分包商明確提出，提取總造價一定比例的金額作為風(fēng)險擔(dān)保金，一旦分包商不履行安全責(zé)任，總包單位可直接用于安全投入，工程竣工后無安全問題再支付給分包商，以此來約束分包商的行為，促進安全的重要性，確保安全生產(chǎn)。該項目建成后，可根據(jù)實際情況決定是否安全返回準(zhǔn)備金。2、

2、雙方應(yīng)制定明確的安全管理目標(biāo)在工程開始前必須清除現(xiàn)場存在的安全隱患，施工過程中杜絕重傷、死亡事故，把事故控制在一定的比率之內(nèi)。3、明確雙方共同安全責(zé)任(1)總包和分包商雙方應(yīng)該有各自的安全管理組織機構(gòu)，其中包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級專職或兼職安全干部的管理程序，應(yīng)建立特種作業(yè)人員的審證考核制度和安全生產(chǎn)的各級崗位責(zé)任制并定期安全檢查制度和安全教育體系。(2)無論是總包和分包商的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真開展安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)知識的教育，提高員工的安全意識和自我保護能力的意識形態(tài)，督促勞動者遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。(3)分包商必須配備專職安全員，分配相應(yīng)的有關(guān)安全、防火工作；總包企業(yè)指派專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)

3、，檢查和監(jiān)督分包商進行安全、消防法規(guī)的執(zhí)行。4、加強施工中勞務(wù)分包隊伍的監(jiān)管建設(shè)工程項目的實施過程就是勞務(wù)分包隊伍的作業(yè)人員在施工現(xiàn)場的操作過程，施工企業(yè)對勞務(wù)分包隊伍的過程監(jiān)控，就是檢查實施過程中存在的問題或不足，并及時地按勞務(wù)分包合同及相關(guān)法律法規(guī)的約定對勞務(wù)分包隊伍中出現(xiàn)的操作編差按照“三定”原則(定人、定措施、定時)進行整改、落實、消項，使各種偏差糾正在最早的萌芽階段，才能避免大的損失，贏得更好的效益，這就需要具體強化以下幾方面的工作。4.1嚴(yán)格勞務(wù)分包隊伍人員核查，避免出現(xiàn)二次分包分包工程開工前，施工企業(yè)項目部應(yīng)該對勞務(wù)分包隊伍的實際進場人員及小型施工設(shè)備進行核查。那么分包工程開工后

4、，施工企業(yè)仍要隨時掌握進場施工的勞務(wù)作業(yè)人員情況，避免出現(xiàn)工程被再次分包出去的情形。因此，在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格對勞務(wù)作業(yè)人員的身份管理，這就要求施工企業(yè)的工程項目管理部在施工現(xiàn)場建立現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員基本情況臺賬，內(nèi)容包括：受雇的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)班組、姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼、進場日期、培訓(xùn)情況以及退場日期等。項目部為每位進場的勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放身份管理卡，并建立進場打卡記工制度，要求作業(yè)人員刷卡進場。通過身份管理，不僅有利于保護作業(yè)人員的合法權(quán)益，還有助于控制現(xiàn)場的用工情況。4.2重視勞務(wù)作業(yè)人員的教育及培訓(xùn)工作勞務(wù)作業(yè)人員安全操作水平的高低直接影響施工現(xiàn)場安傘生產(chǎn)狀況，所以加強勞務(wù)作業(yè)人員

5、的安全教育培訓(xùn)管理勢在必得。項目部應(yīng)對施工人員進行安全生產(chǎn)意識的教育、開辦安全知識講座和進行安全技能培訓(xùn)，并設(shè)置一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。4.3加強施工過程監(jiān)管由于施工企業(yè)承擔(dān)著質(zhì)量、安全等風(fēng)險，因此，在施工過程中有必要加強對施工過程進行全過程監(jiān)管，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患。為加強現(xiàn)場的管理，施工企業(yè)可以通過以下措施來實現(xiàn)：(1)推行旁站監(jiān)督。旁站是最簡單、最直接的監(jiān)督，旁站工程管理包括執(zhí)行計劃、反饋信息、再執(zhí)行計劃三個階段的工作，執(zhí)行階段主要是通過下達相關(guān)施工任務(wù)并全程跟蹤、指導(dǎo)作業(yè)人員進行施工；反饋信息階段主要是將施工過程中收集到的信息及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)層以作決策依據(jù)；在執(zhí)行階段主要是將新的任務(wù)和要求再次傳達給勞務(wù)隊伍并進行跟蹤，如此往復(fù)循環(huán)，有利于實現(xiàn)勞務(wù)分包丁程的精細化管理。(2)采用視頻監(jiān)控。通過在施工現(xiàn)場一些重要工序場所安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，以實現(xiàn)實時不間斷監(jiān)控。施工現(xiàn)