抽采區(qū)工資分配方案

1、抽釆區(qū)工資分配方案根據(jù)礦職代會的精神，為了進一步增加工資分配透明度，規(guī)范全區(qū)勞動工資管理工作，合理分配職工工資，充分調(diào)動和激勵職工的勞動積極性，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先、公平競爭、按勞分配的原則，特制定本工資分配方案。一、工資分配原則1、堅持安全第一的原則，強化安全考核，同時加強機電管理，加大考核力度。2、按勞分配、效率優(yōu)先的原則和工資向井下傾斜的原則。3、工資分配根據(jù)礦下達的崗位工資指標，按崗位、責任、勞動強度、成果等掛鉤，傾斜苦、臟、累、險、責任大工種。地面、井下輔助、井下一線比例為1：1.8：2.5的水平，充分利用工資經(jīng)濟杠桿作用。4、堅持工資收入向技術(shù)

2、素質(zhì)高、責任心強、影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位職工傾斜的原則，調(diào)動職工學技術(shù)的積極性，提高全區(qū)職工的技術(shù)素質(zhì)。5、堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，充分發(fā)揮工資經(jīng)濟杠桿的作用，促進各工種勞動力資源的合理分配。二、工資分配辦法（一）、總體分配辦法1、全區(qū)對防塵工、注水工、抽釆觀測工、防突員以及地面各工種由區(qū)根據(jù)實際情況確定崗位、人員總數(shù)，實行定點額定系數(shù)考核發(fā)放工資，打鉆一隊、打鉆二隊、抽采隊打雜班按勞動定額實行計件工資。2、井下各工種統(tǒng)一二次分配基數(shù)，地面各工種統(tǒng)一二次分配基數(shù)。3、地面各工種系數(shù)：地面泵工（1.7）、調(diào)度員（組長3.5、組員2.0）、化驗員（1.6）、庫工（1.6）、考勤（1.7）、焊

3、工（組長1.7、組員1.6）、技術(shù)組（組長3.5、組員1.6）。4、井下各工種系數(shù)：質(zhì)量組（組長3.5、組員3）、防突辦（組長3.5、組員2.3）.觀測工及防塵工（3.3）.井下移動泵工（3.3）o5、全區(qū)工資計算辦法：（1）區(qū)干部及機關(guān)人員實行獨立分配，以勞資科結(jié)算為準。（2）打鉆一隊、打鉆二隊、抽釆隊打雜班以計件為基準,堅持多勞多得的原則，（進尺與抽釆量）掛鉤結(jié)算。（3）防突辦、打鉆組以礦結(jié)算工資為基礎，區(qū)根據(jù)當月實際情況，堅持多勞多得的情況進行調(diào)整。（4）地面工工資要根據(jù)礦下發(fā)工資確定統(tǒng)一基數(shù)后按系數(shù)單獨計算。（5）根據(jù)礦工資分配方案，區(qū)內(nèi)人員與隊組分開結(jié)算，各隊組根據(jù)考核辦法自行考核。

4、（6）各隊組副隊級以上干部及管理人員年功工資、保留工資、崗位工資、津補貼按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，績效工資實行以分計資，正隊級所得分不得超過本隊組人均得分1.6倍,副隊級所得分不得超過本隊組人均得分1.5倍，材料員所得分不得超過本隊組人均得分0.65倍，材料員所得分不得超過本隊組人均得分0.6倍，其它職工的分配辦法由本隊組自行制定，嚴格控制所得分比例。（7）工作考核隊級干部工資考核本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則：安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資60%（安全無事故30%,現(xiàn)場質(zhì)量標準化10%,機電質(zhì)量標準化10%,安全培訓宣傳教育10%）0生產(chǎn)任務工資40%（任務20%,單項工程10%,其它生產(chǎn)工作10%）（8）各考核組

5、在每月的25號之前將考核結(jié)果進行匯總,報生產(chǎn)區(qū)長。（9）嚴格執(zhí)行抽采區(qū)“小票管理”考核辦法。（10）礦有關(guān)單位及區(qū)隊及個人的罰款，由本隊從工資中扣除，區(qū)不予支付（或承擔）。三、勞動組織1、各業(yè)務組嚴格按法定出勤天數(shù)報工。各隊要嚴格按照年初安排的帶薪休假逐月進行休息，到期不休息者視為自動放棄，單位不予支付帶薪休假工資。2、各隊組要安排好本隊職工的出勤和休假，在控制出勤的同時，確保出勤率滿足生產(chǎn)的需要。嚴格按出勤天數(shù)報工，但出勤最多不能超過25天，超過法定出勤天數(shù)的，按國家規(guī)定執(zhí)行。3、嚴格執(zhí)行請銷假制度，隊長、書記有事休息必須以書面形式向區(qū)長、書記請假，副隊長三天內(nèi)由分管區(qū)長請假后報核算組，三天

6、以上向區(qū)長、書記請假，否則后果自負。四、加強工資管理制度的有關(guān)規(guī)定1、各隊根據(jù)礦、區(qū)工資分配方案為原則，結(jié)合本隊組實際制定分配分配方案，并報區(qū)備案，內(nèi)容不得與礦、區(qū)文件沖突。2、各隊組必須依照本單位工資分配細則統(tǒng)一以記分形式，按“小票管理”辦法三天內(nèi)公布上墻，嚴禁無故克扣或夾帶工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。3、抽采區(qū)每月在礦工資下發(fā)后，根據(jù)內(nèi)部考核情況進行計算，并將考核結(jié)果及獎罰情況通報。參加人員：區(qū)、隊級領導，會議由生產(chǎn)區(qū)長主持。4、各隊必須堅持工資“六公開”原則，井下各單位勞資員負責在工資結(jié)算后三日內(nèi)將本單位職工出勤、個人計分表、工資結(jié)算單、個人分配明細、獎扣分原因、分配方案公布上墻，自覺接受職工監(jiān)督。5、抽釆區(qū)成立廉政建設督導組，組長由工會主席擔任,成員由各隊隊長和各隊選派一名職工代表組成。每月的工資分配結(jié)果經(jīng)督導組審查簽字后方可執(zhí)行。6、區(qū)實行統(tǒng)一開資的辦法，各隊、業(yè)務組根據(jù)量化考核辦法進行工資分配，做表后交區(qū)核算員審核，督導組簽字后統(tǒng)一交勞資科輸入微機發(fā)放。7、為加強勞動紀律，穩(wěn)定職工隊伍，職工出勤不達法定出勤三分之一者，取消當月的年功工資和保留工資；無故曠工職工一線出勤不達10天、二線出勤不達12天者，不參加本單位的績效工資分配。職工當月無故連續(xù)曠工