如何降低企業(yè)倉儲運作成本[1].正文

1、. 如何降低企業(yè)倉儲運作本錢摘要：國企業(yè)在改革開放后在倉儲方面雖然已經(jīng)有了很大的提高，但比照國外企業(yè)在倉庫運作方面仍舊存在很多缺乏之處，我們研究其存在的問題，分析這些問題存在的原因，根據(jù)我們的開展?fàn)顩r，總結(jié)得出針對降低倉儲運作本錢最為合理的解決方法。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 倉儲 本錢一、當(dāng)今國外倉庫運作現(xiàn)狀建國初期，我國處于經(jīng)濟(jì)開展的起步階段，各行業(yè)開展比擬落后，倉儲行業(yè)的開展僅僅為了滿足國民物資供給。改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)開展的需求，這樣落后的生產(chǎn)方式已不能滿足市場的要求，因此，帶動了專門從事倉儲，配送的企業(yè)的產(chǎn)生。隨之開場重視倉儲與物流的研究，因此目前的倉庫運作方式是鑒于之前的落后模式有很大提高的

2、，目前，國外倉儲行業(yè)的開展己經(jīng)到達(dá)了一個相當(dāng)高的水平，尤其是局部興旺國家，但國企業(yè)在倉庫運作方面仍舊存在很多缺乏之處。一、 國企業(yè)在倉庫運作方面的缺乏之處1、倉庫管理控制手段落后。倉儲需要管理建立，與此同時缺乏有力分析依據(jù)，設(shè)備利用率不高，投資規(guī)模不合理，運營本錢偏高都是倉庫管理方面存在的問題，倉儲建立涉及到眾多因素，因此在對倉儲建立進(jìn)展規(guī)劃時，應(yīng)該將這些因素綜合分析考慮，倉儲建立規(guī)劃不合理會嚴(yán)重制約企業(yè)的開展。 2、倉庫作業(yè)機(jī)械化利用不合理。一局部企業(yè)倉庫作業(yè)使用勞動力過多，機(jī)械化程度太低，嚴(yán)重影響倉庫運作的效益；另一局部企業(yè)一味的追求設(shè)備的機(jī)械化程度，倉庫存在大量的機(jī)械設(shè)備，但實際的作業(yè)仍

3、舊是人工作業(yè)。設(shè)備的利用率不高，不僅造成本錢的浪費，而且也不會提高倉庫運作效益，維護(hù)往往比擬滯后，對設(shè)備的使用不了解，造成的后果是占用較多資金卻沒有起到提高作業(yè)效率的作用，這是倉庫存在的很大的缺乏。 3、第三方物流市場需求缺乏，效勞水平有待提高供給商將自己的商品由國國際倉儲物流企業(yè)來管理，但我們的管理水平畢竟是有限的，而對于我國國際物流企業(yè)的開展現(xiàn)狀，國外貨物供給商不了解是很正常的，倉儲物流企業(yè)面對的需屬于動態(tài)變化，并還要按照國消費者需求進(jìn)展配送。必須從效勞水平上加強(qiáng)提高，從而完善我們的倉庫運作。二、 國外企業(yè)在倉庫運作方面的優(yōu)勢所在 1、倉儲業(yè)的現(xiàn)代化、專業(yè)化程度高吸收和引進(jìn)高新技術(shù)，是國外

4、企業(yè)非?？粗氐木植?，因此他們的專業(yè)化程度相對與國企業(yè)來講有很大的優(yōu)勢。信息化、自動化、智能化和集成化是其開展的趨向。 2、倉儲業(yè)效勞水平高。興旺國家的倉儲業(yè)為了迎合客戶，而采用精細(xì)化、個性化的市場需求，相應(yīng)的提供了根據(jù)客戶量體裁衣的效勞容，最明顯的一種形式是共同配送，它是經(jīng)過長期的開展和探索優(yōu)化出的一種追求合理化配送的配送形式，這是一種通過合理的效勞來提高物流效率、降低物流本錢的方式。 3、倉儲業(yè)的高度集聚化 生產(chǎn)經(jīng)營地點的集中和倉儲企業(yè)間的兼并與合作，是國外倉儲業(yè)高度集中的重要表現(xiàn)，物流園區(qū)，是具有一定規(guī)模和綜合效勞功能的物流集結(jié)點，它有利于實現(xiàn)物流企業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；?，發(fā)揮倉儲企業(yè)的整體優(yōu)

5、勢和互補(bǔ)優(yōu)勢，客戶評價都比擬高。二、企業(yè)的倉儲環(huán)節(jié)在整個企業(yè)物流運作方面起到的重要性一、物流環(huán)節(jié)對于企業(yè)有著舉足輕重的作用對于企業(yè)的開展，資金是最根本最根本的影響因素，不斷降低本錢是企業(yè)管理永恒的主題，對于企業(yè)的物流管理來講，降低企業(yè)的本錢是其根本要求。企業(yè)之間的競爭無疑不是物流方面的競爭，物流是資金流的根底，它與資金流、信息流一樣貫穿于企業(yè)流程的全過程。的今天，企業(yè)對的物流管理不僅僅只是為了降低物流本錢，把物流提高到戰(zhàn)略管理高度，為了有效的控制企業(yè)的物流能力，使之成為企業(yè)的核心競爭力。二、 倉庫在物流環(huán)節(jié)有著無可替代的地位對于整個物流系統(tǒng)，企業(yè)物流有許多功能，二倉儲是企業(yè)物流的主要功能行為，

6、對于企業(yè)來講，合理的倉儲決策可以大大降低企業(yè)的物流本錢，而對于國民經(jīng)濟(jì)而言，它可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)和消費之間的矛盾。倉庫系統(tǒng)在保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)展的同時，可以實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化，增加企業(yè)的核心競爭力。因此，提升企業(yè)倉庫管理能力具有很大的理論意義和實踐意義。三、目前倉庫管理存在的問題一、倉庫本身建造方面不夠完善，執(zhí)行能力差制度是規(guī)管理的依據(jù)、執(zhí)行力是規(guī)管理的保證而缺乏有效的監(jiān)視、鼓勵機(jī)制，將導(dǎo)致執(zhí)行力低下，當(dāng)問題集中暴露時公司及個人都會為此遭受損失。手續(xù)缺失、不完備,倉庫作為企業(yè)很重要的一局部，必須要有健全的管理體制，各司其職，但現(xiàn)在很多企業(yè)存在的問題，就是管理階層建造方面不夠健全，辦理入庫、領(lǐng)料手

7、續(xù)不及時，造成倉庫各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比擬緩慢，出現(xiàn)這樣或那樣的問題比方說入庫不及時，直接影響管理人員的工作時間分配，造成車間已領(lǐng)用貨品不能全部辦理入庫，這樣的建造機(jī)構(gòu)似的，企業(yè)存在很大的漏洞，在財務(wù)上賬務(wù)很難核實，由此出現(xiàn)引發(fā)的一系列問題都需要從根本上進(jìn)展解決，財務(wù)賬面顯示結(jié)存為負(fù)數(shù)或賬實核對不符，就需要從建造方面著手。另一方面，及時倉庫建造方面逐漸完善，但企業(yè)員工會因為各種原因?qū)ぷ魅狈Ψe極性，倘假設(shè)員工的薪水低于他們的要求，或者付出與回報相差很大，他們很容易對工作產(chǎn)生厭倦，這樣的惰性會直接形象他們工作積極性，他們的執(zhí)行能力也實在被逼的前提下才會有所提升。缺少了制度及執(zhí)行力，我們的工作將無據(jù)可

8、依、出現(xiàn)的問題不能得到及時解決，有制度但無可行性與可操作性，最終將導(dǎo)致制度被束之高閣。對待這一問題，應(yīng)該從調(diào)發(fā)動工積極性方面著手解決，從根本上提高他們的積極性，從而提升他們的執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)倉庫更好地運作。二、倉庫管理人員的業(yè)務(wù)水平問題倉庫人員很多沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，隨著倉庫電子化的引入，庫房步入電子化專業(yè)化管理，所有這要求刪減倉庫里的閑雜人員，要求雇傭更加專業(yè)，負(fù)責(zé)的員工。保管員必須要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識，同時具有經(jīng)歷，能夠熟悉現(xiàn)代管理程序，能夠按照正規(guī)的運作和管理體制，進(jìn)展業(yè)務(wù)管理，充分開掘庫管物資的經(jīng)濟(jì)潛力要定期對庫房管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，并制定鼓勵措施，要提高企業(yè)的直接效益就要調(diào)動高水平

9、員工的積極性。倉庫人員的管理水平直接決定這個企業(yè)倉庫運營的水平，倉庫保管人員對其所負(fù)責(zé)的貨物祈禱責(zé)任，并且財務(wù)方面要對金額負(fù)責(zé)，制度的缺失不僅僅是操作層面的，還有監(jiān)視與鼓勵層面的，好的制度也要有有效的監(jiān)視來保障，缺乏有效的監(jiān)視，制度會淪為一紙空談在制度的監(jiān)視下，可以給員工以壓力，保證倉庫的正常運營，防止賬實不符現(xiàn)象，增強(qiáng)倉庫保管的責(zé)任心。也可以對倉庫備件進(jìn)展精細(xì)化管理，專門設(shè)置這樣一個負(fù)責(zé)管理的部門，從根本上解決問題，簡化盤點程序，降低存貨管理本錢，對管理人員的水平可進(jìn)展專門的培訓(xùn)，提高賬實相符率，提高核算準(zhǔn)確、及時性。三、物資儲藏上對于自身狀況分析不到位,以致造成的采購不合理在這一方面應(yīng)該減

10、少庫存，加快資金的周轉(zhuǎn)，也同時加快企業(yè)運營的速度。對自己合理的分析欠條現(xiàn)象，車間、倉庫互打欠條，且欠條清理不及時，造成財務(wù)入賬不及時、賬實不符。出現(xiàn)這一問題，可以直接追溯到財務(wù)管理上，財務(wù)機(jī)制唔夠完善，不夠完，備整個備件管理流程不規(guī)引起這些問題的發(fā)生，如在庫財務(wù)核算出現(xiàn)上述問題還有其他方面的原因，有財務(wù)核算本身的，核算不清晰，員工沒有負(fù)的好的好自身的職責(zé)，財務(wù)跟進(jìn)不及時、財務(wù)核算沒有很好的與供給入庫、員工沒有權(quán)利要求其他員工對*一賬目做任何處理，只好作為代表的身份打個欠條作為憑證，方便以后更好的合作，倉庫保管、車間領(lǐng)料結(jié)合也會影響到財務(wù)入賬不及時。入庫環(huán)節(jié)貨品名稱及規(guī)格型號的雜亂無章這是在倉庫

11、很容易出現(xiàn)的問題、保管環(huán)節(jié)備件標(biāo)示不明確，管理人員稍微一疏忽就會出現(xiàn)這些問題；分類不科學(xué)、貨品與財務(wù)記賬沒有保證這些都涉及到?jīng)]有嚴(yán)格的監(jiān)視體系做后盾；這些都是直接涉及到企業(yè)倉庫財政方面的。此外還有技術(shù)層面的，技術(shù)問題是管理層面的核心問題，技術(shù)落后會給管理帶來很多不便，例如至今仍然采用手工記賬、手工記賬的失誤率明顯低于電子版入賬，經(jīng)人出手的賬目財務(wù)核算沒有精細(xì)化、及時化。四、估價工作不到位導(dǎo)致的入賬過多 估價工作應(yīng)該雇傭?qū)ζ髽I(yè)的開展，正常的運營規(guī)律有一定了解的專業(yè)人士，這樣即可以保證股價的穩(wěn)定；方案管理準(zhǔn)確性預(yù)見性強(qiáng)，對一些物資的消耗掌握預(yù)見性是非常重要的方面，同時又可以為企業(yè)節(jié)省一局部資金；格

12、型號和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，*些時候會造成貨物的浪費，這樣會是很多貨物無法發(fā)揮其本身應(yīng)該具有的市場功能；采購量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，也會在一定程度上影響企業(yè)的信譽(yù)問題，一個環(huán)節(jié)的錯誤會一連串的影響到企業(yè)其他環(huán)節(jié)的運作，最直接的是造成物資積壓或者影響生產(chǎn)銷售等。四、降低企業(yè)倉儲本錢的方法一、減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)保證適宜的庫存量對一個企業(yè)的順利開展有著至關(guān)重要的作用，庫存如果偏多，就會造成大量的資金浪費，產(chǎn)品一直處于倉儲狀態(tài)，無法進(jìn)入市場周轉(zhuǎn)，直接延緩了其開展自身成效的期限。倘假設(shè)有較少的庫存，在長遠(yuǎn)上來講就會對企業(yè)帶來長久的利益，少量的庫存直接加快了物資的周轉(zhuǎn)，譬如說水果

13、蔬菜這樣的物品，少量的庫存，會直接減少浪費造成的經(jīng)濟(jì)損失。采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級管理的管理模式，針對不同的物資類型，企業(yè)需履行不同的職責(zé)，運行不同的管理程序，對于積壓物資的處理，一直是庫存管理的一大難題，可以采用誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)的方法，積控制好積壓總量，就能實現(xiàn)庫存規(guī)模的優(yōu)化，貫徹到位 狠抓落實，細(xì)化責(zé)任主體、對積壓物資實行強(qiáng)制減值等一系列措施能增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感和壓力，只有將“后門堵死，才能使企業(yè)花更多心思在如何走好“前路上，少浪費，少積壓，減少資金占用，進(jìn)而提高資金效益。二、提高倉庫人員的管理水平1 明確管理人員的責(zé)任2 以制度的形式將管理人員的責(zé)任進(jìn)展規(guī)定，明確責(zé)任人的相關(guān)任務(wù)。設(shè)立明確

14、的獎罰制度，用以帶動職員的積極性。對管理人員進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)而使其有相應(yīng)的能力對倉庫進(jìn)展管理。上級領(lǐng)導(dǎo)要市場關(guān)注倉庫管理人員，對其的工作進(jìn)展交流，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職員之間的關(guān)系。三、對倉庫的布局做相應(yīng)的調(diào)整要有明確的方案目標(biāo)按照企業(yè)的倉庫儲存物資的種類，整理出相應(yīng)的區(qū)域，并且要保證匪類明確，相關(guān)物資放在相鄰的位置，便于存取時方便。同時要考慮到物質(zhì)是以儲存的環(huán)境，驚醒硬的平安措施。人員及時間的安排不同區(qū)域的布局要有相關(guān)的人員進(jìn)展負(fù)責(zé)，要做到分工明確，責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)安排。時間安排要分工明確，不同時間段保證能夠高效運轉(zhuǎn)。3相應(yīng)的平安措施及使用設(shè)備保證在倉庫的使用過程中能夠做到即用即取，不會在存取過程中

15、是物資損失。四、降低倉庫在包裝上的本錢，將包裝簡單化1減少不必要的包裝，使包裝與產(chǎn)品外形相符，并且與運輸環(huán)境相符，這樣既可以充分使用倉庫的空間又能使物資得到有效的保護(hù)。2過高強(qiáng)度的包裝也是浪費人力物力，同時高強(qiáng)度的包裝標(biāo)志著更高的技術(shù)要求，這也增加了包裝本錢。3包裝盡量使用可重復(fù)使用的材料，屢次循環(huán)使用，既環(huán)保油降低包裝本錢。4)也可以與產(chǎn)品設(shè)計人員進(jìn)展交流，在改變產(chǎn)品外觀的同時盡量有利于使用低本錢的包裝。五、降低倉庫在裝卸上的本錢，將裝卸機(jī)械化1、機(jī)械化裝卸的優(yōu)點1、實現(xiàn)裝卸機(jī)械化可以大大節(jié)省勞動力和減輕裝卸工人的勞動強(qiáng)度。2、裝卸機(jī)械化可以縮短裝卸作業(yè)時間，加快車船周轉(zhuǎn)。3、利于商品的完整和作業(yè)平安。4、有效地利用倉庫庫容，加速貨位周轉(zhuǎn)。5、裝卸機(jī)械化可大大降低裝卸作業(yè)本錢，從而有利于物流本錢的降低。2、機(jī)械化裝卸的原則1、不同種類的商品的物理、化學(xué)性質(zhì)及其外部形狀是不一樣的，因此，在選擇裝卸機(jī)械時必須符合商品的品種及其特性要求，以保證作業(yè)的平