震后維修加固工程施工方案（67頁）

1、震后維修加固工程施工方案第一章 前 言第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計是根據(jù)比選人提供的施工圖、比選文件及現(xiàn)場實際情況以及目前國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范與施工操作規(guī)程而編制的。一旦我方中標，我們將依據(jù)本方案和現(xiàn)場實際情況、比選人確認的圖紙編寫更為詳盡的施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)施工，確保我公司在本工程投標書中所承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標得以實現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)1、核工業(yè)*勘察設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的“*派出所震后恢復(fù)加固設(shè)計工程”施工圖及比選文件、工程量清單。2、采用的主要施工及驗收規(guī)范1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-

2、20023砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20014砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20025建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20016屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20027建筑地面工程施工質(zhì)量驗規(guī)范GB50209-20028建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20029建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200210鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200111木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-200212外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-200013建筑涂料裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ/T29-

3、200314建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-200215建筑制圖標準GB50104-200116建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200117建筑施工安全檢查標準JGJ59-9918施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200519建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9120建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50308-200121建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-200122建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5009-2001（2006年版）23建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB5007-200224混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-200225建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-20082

4、6民用建筑可靠性鑒定標準GB50292-199927建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-9828混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB50367-200629磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)03SG6113、建筑工程施工工藝標準目錄序號名 稱編 號1地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標準ZJQ00-SG-008-20032混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標準ZJQ00-SG-002-20033建筑砌筑工程施工工藝標準ZJQ00-SG-012-20034建筑裝飾工程施工工藝標準ZJQ00-SG-001-20035建筑地面工程施工工藝標準ZJQ00-SG-003-20036建筑防水工程施工工藝標準ZJQ00-SG-009-20037建筑電氣工程施

5、工工藝標準ZJQ00-SG-006-20038屋面工程施工工藝標準ZJQ00-SG-007-20034、施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標準5、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例6、建筑施工安全檢查標準7、比選人提供的本工程比選文件及圖紙答疑文件8、施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查第三節(jié) 編制內(nèi)容一、本施工組織設(shè)計是根據(jù)比選文件所規(guī)定的工程范圍進行編制的。二、在接到比選文件和設(shè)計圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對比選文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱看，根據(jù)我公司多年類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程設(shè)計方案圖，組織多個專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可

6、操作性和針對性。三、為了更好的進行施工組織設(shè)計文件的編制，使施工實施符合工程施工實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行勘察，并對現(xiàn)場進行了實際測量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各種有利條件、不利條件都有了很深的了解，這對施工組織設(shè)計制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。四、我公司通過認真研究比選文件和圖紙后，施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：主要工程項目施工方案；組織機構(gòu)；施工總平面布置；人工、機具、材料計劃；質(zhì)量標準及保證質(zhì)量、安全的主要措施；計劃開工、竣工日期及施工進度計劃；勞動保護；質(zhì)量通病防護措施；成品保護；消防；環(huán)保；職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施三同時；保密；專業(yè)專業(yè)項目配

7、合施工措施；關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)的施工方案等。五、我公司承建過諸多類似工程，在解決類似工程的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的實際特點，針對性的制定專項施工方案和保證措施。六、本工程為*派出所震后維修加固 工程，在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。并結(jié)合本工程特點，制定嚴謹、科學(xué)的施工方案，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以達到降低工程造價、縮短工期、提高工程質(zhì)量目的，從

8、而使我公司在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)項目單位和有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，再創(chuàng)精品。第四節(jié) 總體目標根據(jù)比選文件的要求和本工程的實際特點，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、本工程施工質(zhì)量目標：驗收合格，必須達到現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）及其他現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的合格要求。為此我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職

9、能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、嚴格施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采取過程方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取PDCA模式（見上圖）克服和改進，以確保質(zhì)量目標。二、工期目標根據(jù)本工程比選文件的要求，計劃施工總工期：60天（日歷天），為了把本工程按時交付給業(yè)主，我公司在接到工程比選文件后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，采

10、用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃、先進的施工方法和技術(shù)措施，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，并結(jié)合本工程特點及比選文件中列出的各項條件，我公司從技術(shù)力量、機械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標計劃的詳細制定的基礎(chǔ)上，制定詳細的保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。具體工期安排、施工部署及保證目標實現(xiàn)的具體措施見施工進度計劃安排及保證施工工期的具體措施。三、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照綿陽市及綿陽市*局*區(qū)分局文明施工和環(huán)境保護的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司的“標化工地”。而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型工程，即滿

11、足設(shè)計風(fēng)格又滿足業(yè)主的使用要求。四、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好有害區(qū)域、有害工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程，精心組織施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在1以內(nèi)，創(chuàng)建“標化工地”。五、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)選人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)的管理，先進的技術(shù)，充分的設(shè)備投入，經(jīng)濟合理的施工方案，大量新技術(shù)新工藝的運用，全部系統(tǒng)的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控

12、制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。六、勞動生產(chǎn)率目標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，通過制度和技術(shù)措施提高勞動生產(chǎn)率，切實降低成本、縮短工期。七、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機

13、械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。八、技術(shù)創(chuàng)新目標由于本工程為維修改造工程，保證質(zhì)量及滿足業(yè)主使用要求，提高舒適度和感官滿意度是重要要求，制定有效、先進的技術(shù)創(chuàng)新計劃是滿足這些需求的保證，要使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。第二章 工程概況第一節(jié) 工程綜述及簡介本工程為*

14、派出所震后維修加固工程。該工程位于*派出所辦公區(qū)內(nèi)。承包范圍為：該工程為*派出所震后維修加固工程，包括：拆除加固工程、臨街圍墻門面維修、辦公用房的維修加固裝修工程。第二節(jié) 施工條件施工現(xiàn)場條件本工程該工程位于*派出所辦公區(qū)院內(nèi)。對于材料運輸較為方便、但因要穿越公司辦公和住宅區(qū)，對人員進出、車輛管理提出了較高要求?，F(xiàn)場施工條件已具備，施工用水、電已具備。二、物資條件施工地點與各大主要建材市場距離比較近（大約10公里），對于建筑材料及時采購進場從而保證工期十分有利。我公司將根據(jù)工程進度情況和材料市場供應(yīng)變化情況，提前考慮如價格變化、季節(jié)變化等不確定因素對材料供應(yīng)的影響，保證工程進度需要的材料及時到

15、位。施工組織機構(gòu)第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針本工程為*派出所震后維修加固工程。該工程位于綿陽市*派出所辦公區(qū)內(nèi)。該工程為*派出所震后維修加固工程，外墻包括：外墻防水、外墻面磚勾縫、外墻變形縫處理、拆換外墻面磚。屋面工程包括：女兒墻拆換和抹灰，剛性屋面及防水層拆換處理。計劃開工時間為2009年7月，竣工時間為2009年9月，工期：60天（日歷天）。工期較短，我公司充分考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗和各種施工優(yōu)勢，并根據(jù)比選文件種列出的各項條件，我公司將力求優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。因此，我公司經(jīng)研究而確定本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、企業(yè)法人委托代表掛

16、帥，督促、協(xié)調(diào)本工程進度及質(zhì)量等管理工作；二、公司愿用自身具有的各種優(yōu)勢，為業(yè)主提供高質(zhì)量產(chǎn)品；三、艱苦奮斗、求實守信、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻、嚴格科學(xué)管理、保障工程質(zhì)量、遵約守信、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主奉獻建筑精品。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)一、施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責(zé)任管理，組成高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。二、一旦中標，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需要的設(shè)備、機具、模具

17、、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。項目部組織機構(gòu)體系圖項目經(jīng)理材料負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人核算負責(zé)人機械負責(zé)人施工負責(zé)人安全負責(zé)人質(zhì)量 負責(zé) 人測 資量 料實 技驗 術(shù)質(zhì)量 文明施工檢查 工安 保全 衛(wèi)檢 工查 作施 勞工 動生 調(diào)產(chǎn) 度材料保管機 后械 勤保 保修 障預(yù) 財算 務(wù) 決 勞 算 資 專業(yè)班組施工管理系統(tǒng)圖專業(yè)班組公司總經(jīng)理副總經(jīng)理工程師公司職能部門公司內(nèi)部市場項目副經(jīng)理項目經(jīng)理工程項目技術(shù)負責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工長土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長項目職能部門項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)圖工程負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（土建、安裝）工長內(nèi)業(yè)技術(shù)預(yù)算質(zhì)安材料主辦勞資財務(wù)機械員水電安裝木工班鋼筋班木工班砼班磚

18、工班焊工班抹灰班架工班普工班機修班涂裝班貼面班水工班電工班弱電班施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)安部質(zhì)安科科技部公司總工工程科工程部技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計院質(zhì)監(jiān)站工長質(zhì)檢內(nèi)業(yè)試驗材料班組質(zhì)量三、施工機構(gòu)的運行機制（一）建立建全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度的發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；3、項目經(jīng)理部

19、的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、技術(shù)管理責(zé)任制度；7、材料管理責(zé)任制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制度；9、安全與技術(shù)交底制度；10、項目員工考勤考核制度；11、項目成本考核制度；12、項目職業(yè)道德專項考核制度。（二）施工組織機構(gòu)的啟動與運作：1、有針對性的組建項目班子，班子一旦經(jīng)過確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙

20、而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打把握之仗，無準備之仗。3、以項目部制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。以“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理著重看經(jīng)濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣。具體做法是

21、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受高品質(zhì)工程的使用價值。第三節(jié) 對專業(yè)項目的管理針對本工程的具體情況，總承包對各專業(yè)項目的工作進行總體協(xié)調(diào)：原則上由本企業(yè)設(shè)在現(xiàn)場項目經(jīng)理部直接承擔(dān)土建工程并負責(zé)對各專業(yè)項目協(xié)調(diào)管理，但專業(yè)項目項目方案首先應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理方書面申請和得到批準后才能實施。土建方與各專業(yè)專業(yè)項目方的協(xié)調(diào)配合主要在以下幾方面：一、拆除施工階段：土建方進行拆除工作時，應(yīng)配合安裝隊伍進行

22、管線槽的開槽施工，避免拆除完成后開槽造成場地污染，縮短間歇時間，及時投入后續(xù)工作。二、裝飾裝修施工階段：土建方負責(zé)為各專業(yè)項目商確定標高的基準，配合水電安裝預(yù)留洞、預(yù)埋套管、安裝預(yù)埋件。并負責(zé)在模板內(nèi)預(yù)埋金屬護欄所需的預(yù)埋鐵件等工作。衛(wèi)生間的吊頂安裝與吊頂內(nèi)暗管、燈具、排風(fēng)口定位須水電安裝和裝飾相互配合。裝修階段，交叉作業(yè)不可避免，應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭，定期召開各工種參加的工程協(xié)調(diào)會，認真切實的解決好工程配合協(xié)調(diào)問題。第四節(jié) 引入質(zhì)量管理體系，確保機構(gòu)有效運行一、公司質(zhì)量管理體系按照ISO9001-2000標準以過程為基礎(chǔ)，由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析改進四大板塊組成的質(zhì)量管理體系，通

23、過策劃、建立、實施，保持直至持續(xù)改進，形成了一個動態(tài)循環(huán)的過程網(wǎng)絡(luò)。二、組織結(jié)構(gòu)在施工過程中的管理運行：如下圖（見下頁）工程招標工程設(shè)計（刪減）項目組建、合同交底圖紙會審、設(shè)計交底施工方案現(xiàn)場準備資源計劃資源供應(yīng)各部門對項目控制監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站控制開工報告施工設(shè)備管理監(jiān)測裝置管理物資管理分部分項工程質(zhì)量控制施工進度、合同管理安全和文明施工管理分包工程管理產(chǎn)品防護質(zhì)量監(jiān)控不合格控制糾正措施竣工驗收保修服務(wù)管理 工程項目工程比選和簽定合同后，立即進行項目部組建和合同交底，并確定工程項目的質(zhì)量目標和要求。參加建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底，項目部根據(jù)施工圖、圖紙會審等要求，組織有關(guān)人員調(diào)整施

24、工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，配齊覆蓋工程要求的各種施工規(guī)程、規(guī)范和標準，并提出資源需要計劃。在施工過程中項目部要按公司質(zhì)量管理體系文件要求對施工設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置、物資、分部分項工程施工質(zhì)量、專業(yè)項目工程、施工進度、安全和文明施工、合同等進行管理控制。按建筑工程施工質(zhì)量驗收標準對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)視和測量，對不合格品及時鑒定和處理，并對不合格品進行統(tǒng)計分析，作為產(chǎn)品質(zhì)量改進的輸入，不斷進行質(zhì)量改進。各分部、分項工程符合設(shè)計圖紙、合同和技術(shù)文件要求，并經(jīng)監(jiān)視和測量合格后，才能向建設(shè)單位提出竣工申請，驗收合格后才能交付。施工進度計劃安排及保證施工工期的具體措施第一節(jié) 施工部署一、提前作好施工

25、準備在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)專業(yè)項目的選擇、 設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如一旦我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可同意下，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等工作。若我公司中標，在業(yè)主允許同意情況下，我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。接受建設(shè)單位交底。二、確保工程按期竣工根據(jù)對工程設(shè)計圖紙、比選文件、工程特點、工程所處地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我公司長期以來積累的類似工程施工經(jīng)驗和管理優(yōu)勢、施工實力的綜合考慮，將

26、科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套保證措施，確保本工程按時竣工。三、保證各段裝飾裝修的連續(xù)性，其他配合工作都圍繞開展，重點突出。施工時間上盡量提早插入，從而為分項工程維修提前插入創(chuàng)造工作面。第二節(jié) 施工順序安排一、施工區(qū)域的劃分根據(jù)施工位置，本工程按建筑屋面和外墻外各為一個施工區(qū)，各施工區(qū)內(nèi)按不同為一個施工段進行流水作業(yè)。總體施工順序 施 技術(shù)交底工 編制施工組織設(shè)計和施工計劃組 施工平面布置及安排織 組織施工人員進場和機械設(shè)備就位 拆除、鏟除工程維修 墻面、屋面防水，保護層、外裝飾室外清理竣工 質(zhì)量檢測、調(diào)試準備 資料整編竣工交付施工順序框圖施工準備材料運輸學(xué)習(xí)圖紙管

27、線拆除裝飾裝修施工管線安裝屋面工程室外安裝竣工清理、收尾插入管線開槽安裝配合穿插三、施工步驟施工按拆除、裝飾維修、竣工清理三個主要步驟組織施工。拆除工程完成后，進行裝飾維修施工，最后進行竣工清理，按提出的目標如期竣工。四、安裝工程配合施工本工程工程量小、工作面小，為保證工程施工質(zhì)量及工程進度，拆除施工期間安裝工程應(yīng)密切配合進行開槽、預(yù)留、預(yù)埋工作，裝飾進行后，即可插入系統(tǒng)安裝。第三節(jié) 進度計劃安排及說明進度計劃施工總工期60日歷天。主要施工進度計劃敘述（一）施工準備階段除進行手續(xù)辦理外，主要是進行材料調(diào)運以及考慮到可能室內(nèi)遺留物品的成品保護工作。為以后工作大面積展開提供先決條件。（二）拆除施工

28、階段本工程存在一定工作量的拆除，墻、屋面等，本階段要盡量提高施工速度，盡早插入后續(xù)工作，拆除的同時應(yīng)及時進行開槽等施工，為后續(xù)裝飾裝修提供一個較為清潔的工作面，為成品保護提供便利。（三）裝飾裝修施工階段確定施工程序：先進行上后下施工，屋面墻面同時進行的施工原則。（四）竣工驗收：最后安排3天進行清理、收尾。第四節(jié) 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)專業(yè)項目單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期

29、計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度以及網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機信息技術(shù)的應(yīng)用進行工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段，綜上提出如下具體措施：一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹的特點。二、組織管理措施1、公司成立

30、工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調(diào)整應(yīng)急措施，確保階段進度計劃按期進行。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容的完成時間作為重要考核指標，與經(jīng)濟利益掛鉤。3、整個工程從一開始即成立由施工管理人員和各工種作業(yè)組長組成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進措施。4、公司在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、

31、技術(shù)措施的保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用小流水施工根據(jù)工程施工總進度和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)新工藝先進的施工工藝

32、和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。四、機械設(shè)備的配置措施1、材料運輸機械是保證本工程按期竣工的重要設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合設(shè)計圖情況，我公司決定投入23臺運輸車輛,可以集中精力保證材料運輸?shù)轿弧?、其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。3、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強

33、設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。五、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1、編制詳細的計劃，從而達到控制分段工期的目標。2、我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對主要工序的時間進行控制，確保工期的實現(xiàn)。六、施工組織措施1、組織實施合理的施工順序，本工程分別按劃分施工段進行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的投入。2、組織立體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。3、加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)整，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練且均持有上崗證

34、的精兵強將作為本工程的主要施工人員，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃安排進場時間和相應(yīng)數(shù)量的勞動力進場。七、技術(shù)準備措施1、首先排出準備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟悉程度。4、進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。八、經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施1、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟罰款。2、項目

35、對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。3、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全工期等方面的意識得到進一步強化。4、具體獎懲辦法，在實施前制定。九、方案編制計劃措施1、調(diào)整方案編制計劃表序號專項施工調(diào)整方案名稱完成時間責(zé)任單位1現(xiàn)場臨建施工方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人2現(xiàn)場臨電施工方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人3現(xiàn)場臨水施工方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人4環(huán)境保護方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人5消防保衛(wèi)方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人6雨季施工方案

36、中標后五天技術(shù)負責(zé)人7成品保護施工方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人8職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施三同時方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人9勞動保護方案中標后五天技術(shù)負責(zé)人10施工期間遇特殊情況發(fā)生后三天技術(shù)負責(zé)人第五節(jié) 資源配制保證工期措施一、施工機械設(shè)備的配置主要機械設(shè)備是施工順利進行的保證，本工程全屬裝修改造，所以材料垂直運輸采用人工運輸方式，現(xiàn)場還需配備其它主要機具、設(shè)備和儀表，詳見施工機具計劃。二、勞動力安排計劃（一）主要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由本工程項目經(jīng)理部負責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的人

37、員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工分基礎(chǔ)部分，地上主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修三個階段配備各階段勞動力，采取以下措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3、工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被破壞或污染。（二）主要勞動力需用計劃表（見后附表）第六節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的

38、應(yīng)急措施 一、材料方面1、各階段施工前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與比選人一起落實好廠家貨源，采用比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，形成多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律、需要時間、數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。二、機具、設(shè)備方面1、施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。2、裝飾施工各種機具，需配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、修專人負責(zé)。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計的工作協(xié)調(diào)1、一旦中標，我們即與設(shè)計聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求

39、，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2、協(xié)調(diào)建設(shè)單位向設(shè)計提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、協(xié)調(diào)施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題。二、與比選人代表及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康和合作關(guān)系，加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行施工。在“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)

40、理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。三、與專業(yè)專業(yè)項目間的協(xié)調(diào)我公司將以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)項目的積極性，使各專業(yè)項目密切合作和相互配合、相互支持、尤其是交叉施工的合理、有效銜接。全面協(xié)調(diào)、組織管理好專業(yè)項目，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)項目行為，實現(xiàn)讓設(shè)計

41、、監(jiān)理、尤其是業(yè)主滿意的工程目標。1、對擬選定的專業(yè)項目予以考察，使所選擇的專業(yè)項目無論在資質(zhì)、管理和經(jīng)驗上都符合工程要求。2、責(zé)成專業(yè)項目所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各專業(yè)項目嚴格按施工總進度計劃和單項施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。4、各專業(yè)項目嚴格按照現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場標準化工作。5、嚴格以合同條款來檢查落實專業(yè)項目的責(zé)任、義務(wù)。6、各專業(yè)項目應(yīng)科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工期。四、協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定的各階段

42、時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。2、由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。3、項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)根據(jù)工程進度，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第五章 施工準備及施工總平面布置第一節(jié) 施工準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面：一、組織準備1、一旦中標，立即下達命令，令工

43、程項目經(jīng)理部主要管理人員到位上崗。2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)立即開始運作，著手各項準備工作，并進行計劃和落實工程施工作業(yè)隊伍，嚴格按工程進度計劃組織進場。二、技術(shù)準備1、迅速組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，力爭盡快進行施工圖會審。2、由公司參與迅速對工程進行質(zhì)量策劃，并同時組織人員著手開始工程項目質(zhì)量計劃和正式的施工組織設(shè)計以及特殊專項施工方案的編寫。3、組織人員針對工程需要的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關(guān)方溝通聯(lián)系，同時按設(shè)計要求盡快訂立供貨關(guān)系。4、項目總工程師負責(zé)指導(dǎo)分解技術(shù)文件，落實到位。5、組織人員迅速提出材料計劃、勞動力、施工機具等各項需用計劃。三、現(xiàn)場準備1、項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位

44、聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收現(xiàn)場等。2、各類規(guī)章制度等盡快上墻完成。3、迅速完成現(xiàn)場清理工作，為開工創(chuàng)造條件。第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置及說明一、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)工程施工用地的特殊性，用地范圍主要集中在現(xiàn)場周圍和室內(nèi)。因此，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循如下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度安排和適當調(diào)整，與該時期的施工重點相適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)充分考慮施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在運輸方便的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中。5、臨時電

45、源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的范圍。6、工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現(xiàn)場，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。二、平面布置要求按照文明工地的要求實行封閉管理。三、施工現(xiàn)場總平面布置說明1、將灰塵、噪音控制在對周圍環(huán)境最小的影響范圍內(nèi)。2、工程的生活區(qū)都統(tǒng)一布置在出入口遠端的場地內(nèi)。3、工程的堆場主要布置在各自需用的場地內(nèi)，以便于管理及文明施工。四、臨時設(shè)施布置利用原樓內(nèi)空余房間，不考慮再搭設(shè)臨時辦公用房。施工人員住房以及生活用房等，根據(jù)院內(nèi)實際情況，在院區(qū)外租用住房。第三節(jié) 施工臨時用水根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時現(xiàn)場用

46、水要求，該工程為改造項目，施工用水量較小，可以在本樓水源處接管裝表，安裝至各施工機械用水處，保證拆除后樓地面墻面的清潔用水需要。第四節(jié) 施工臨時用電一、本工程主要用電主要為裝飾施工機具用電和施工照明用以及裝修的切割打孔等部份的鋪助用電。電源接處按業(yè)主指定位置搭接裝表，用電設(shè)備配制獨立控制箱，進入樓層的電源線路采用橡皮線，每層配置23個移動電箱，保證室內(nèi)臨時用電需要。二、安全用電技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)保護接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。用電設(shè)備的保護接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護零線（PE線）連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專

47、用保護零線，截面不得小于2.5mm2的絕緣多股銅芯軟線（采用黃、綠雙色線）連接。保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。2、施工現(xiàn)場所有用電除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S；使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應(yīng)采取防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。用電設(shè)備必須實行“一機一閘”，嚴禁用一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備（含插座）。3、手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，其阻值類

48、電動工具不得小于2兆歐，類電動工具不得小于7兆歐姆。手持電動工具的外殼、手柄、負荷導(dǎo)線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，并作好記錄，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。4、在潮濕和有水的場所，負荷線應(yīng)采用YHS型防水橡皮護套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大于36V，燈具應(yīng)采用密封型防水防塵燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。5、焊接機械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流電焊機一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m，進線處必須設(shè)置防護罩，二次側(cè)電源線宜采用YHS型橡皮護套多股銅芯軟電纜，長度不應(yīng)大于30m。6、配電箱和開關(guān)箱的進線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底

49、部，電源的引入，配出線應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管保護并設(shè)防水彎頭。配電箱、開關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作方便，箱內(nèi)和附近場地不得堆放雜物。7、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成，同時有監(jiān)護電工在場。禁止帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯部分設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”或“有電危險”的警告標志。嚴禁亂接亂拉電源，嚴禁燒電爐。8、電器著火立即將有關(guān)電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。拆除工程施工方案及施工技術(shù)措施第一節(jié) 準備工作進入場地開始拆除工程前，須現(xiàn)場踏勘，徹底清理業(yè)主原樓內(nèi)東西，確保業(yè)主各種設(shè)施都已搬出施工場地。如確實有部分業(yè)主物品未能搬出，應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系，進行適當?shù)谋Ｗo。搭設(shè)臨時

50、圍護結(jié)構(gòu)，用彩條布將施工場地人行通行的地方封閉圍護。做好工人的入場教育，做好技術(shù)交底工作。墻面屋面鏟除進入場地開始拆除工程前，必須清理現(xiàn)場，查看現(xiàn)場安全保護措施是否有效，業(yè)主物品是否清理完畢，確保業(yè)主各種設(shè)施都已搬出施工場地。如確實有部分物品未能搬出，應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系，進行適當?shù)谋Ｗo。拆除作業(yè)時必須先進行安全技術(shù)交底。拆除過程中注意安全防護。在拆除過程中，盡量保存材料以備后用。拆除后應(yīng)及時清運，以免釘子傷人。根據(jù)面層結(jié)構(gòu)材料性質(zhì)，采取人工加手動工具鏟除，注意不能影響到原結(jié)構(gòu)。鏟除完畢后及時將渣料運出后，騰出作業(yè)面。裝飾裝修施工方案及施工技術(shù)措施第一節(jié) 施工工序交叉配合和質(zhì)量控制措施一、各工序交

51、叉施工原則及措施（一）交叉施工原則為保證工程工期加快施工進度，進入施工時，以分項分工種安排足夠的施工力量，分段進行各自項目拆除、開槽打洞，盡量采取多層多段同時展開施工作業(yè)，擴大施工作業(yè)面，以保證各工種有一定的作業(yè)空間，爭取減少各工種之間的交叉作業(yè)和施工的相互影響，達到縮短工期保證工程質(zhì)量的目的，保證業(yè)主按時投入使用計劃時間要求。（二）工序交叉裝修插入后要適當隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響各專業(yè)施工為原則。（三）安全防護設(shè)施方面的交叉在裝修工作面上部分防護設(shè)施可能會防礙施工，在確保安全情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證施工安全的原則

52、。（四）裝修與屋面之間的交叉施工裝修與屋面之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電交叉問題必須重點解決。解決的原則為：1、在技術(shù)準備階段各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患。2、各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)進行施工。每天上午8:30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題。3、做好總進度控制計劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計劃合理進行穿插作業(yè)。4、明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。5、一切從大局出發(fā)互諒互讓，各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意對對方成品和半成品進行保護。（五）上下裝修的交

53、叉施工內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：粗裝修先下后上、先內(nèi)后外；精裝修先后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。二、主要分部工程施工順序在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。在施工中每個房間都要提供共同使用統(tǒng)一標高（50cm線）和十字中心線。十字中心線即彈在地板上，天棚上和墻上，十字線上下相一致。第二節(jié) 裝飾工程標高、高程控制1、裝飾施工前應(yīng)至現(xiàn)場詳細了解結(jié)構(gòu)體現(xiàn)狀，明確結(jié)構(gòu)高程點，對裝修設(shè)計圖的位置、高程、開孔位置、材料規(guī)程、構(gòu)造尺寸等應(yīng)完全明了，應(yīng)于放樣前對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)體的施工偏差等予以修整、鑿

54、除。2、乙方應(yīng)自備符合國家計量標準的放樣儀器，以及附屬工具。3、根據(jù)檢核的結(jié)構(gòu)基準線，用水平儀確定：完成面、門、窗、臺面、開孔處、天花標高、墻體長度、厚度等。用墨線彈出，如檢測結(jié)構(gòu)體有偏移，應(yīng)將偏移點標示出并及時加以處理。4、用水準儀將結(jié)構(gòu)高程控制點引至墻柱面上，計算出距地坪完成面50線處，以做為高程的依據(jù)。第三節(jié) 抹灰工程一、抹灰施工方案1、作業(yè)條件：a、彈好+50cm水平線。b、抹灰前，應(yīng)檢查門窗框位置是否正確，與墻連接是否牢固，連接處縫隙應(yīng)用1:3水泥砂漿分層嵌塞密實。門口釘設(shè)板條或鐵皮保護。鋁塑窗框邊縫所用嵌縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求，且塞堵密實，并事先粘貼好保護膜。c、墻、頂棚抹灰前，應(yīng)做

55、完上層地面及本層地面。d、管道穿越的墻洞應(yīng)及時安放套管并用1:3水泥砂漿或豆石混凝土填塞密實。電線管、消火栓箱、配電箱安裝完畢，并將背后露明部分釘好鋼絲網(wǎng)；接線路盒用紙堵嚴。e、其他預(yù)埋件位置和標高應(yīng)準確無誤，預(yù)埋木磚應(yīng)安裝完畢，并做好防腐、防銹處理。f、根據(jù)室內(nèi)高度和抹灰現(xiàn)場的具體情況，提前搭好抹灰操作用的高凳和架子，所搭架子林離開墻面及墻角200250mm，以利操作。g、冬期施工應(yīng)事先對基層采取解凍措施，待其完全解凍后，且室內(nèi)溫度保護在50C以上時方可進行抹灰，不得在負溫度和凍結(jié)的墻面、天棚上抹灰。二、抹灰施工施工技術(shù)措施墻面抹灰其施工工藝為：基層處理貼灰餅?zāi)ㄌ吣_線做護角墻面沖筋抹底灰修抹

56、預(yù)留孔洞等抹面灰墻面抹灰應(yīng)按照基層表面平整垂直情況，進行吊垂直，套方找規(guī)矩，以檢查后確定抹灰厚度（但最少不應(yīng)小于7mm），再嚴格按照操作規(guī)程進行抹灰。保證墻面抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵是作好基層修理，現(xiàn)對磚墻基體的基層作如下處理：應(yīng)將基層表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈，并在抹灰前一天將墻面澆水充分濕潤（一般一天澆水兩次，其滲水深度達到810mm時，即達到了抹灰要求），抹灰前再刷素水泥漿一遍。第四節(jié) 墻磚工程一、墻磚施工方案工藝流程：基層清理灑水濕潤找平層彈分格線拉控制線選磚貼磚細部處理嵌縫擦洗干凈成品保護。（一）根據(jù)裝修設(shè)計圖紙要求及業(yè)主要求，經(jīng)比選人核準后組織進貨，所選用瓷磚為一等品。（二）同種規(guī)格及

57、花色的瓷磚，應(yīng)為同一批號，以防色彩及規(guī)格產(chǎn)生偏差，同一規(guī)格尺寸相同，誤差在0.5mm以內(nèi)，吸水率不大于0.2%。（三）鑲貼基層應(yīng)做找平層，采用1:3水泥砂漿。（四）根據(jù)圖紙設(shè)計標高及分格要求，用墨線彈在基層上。（五）地坪鋪磚時，在鋪貼前應(yīng)先進行預(yù)排，以使接縫寬度如設(shè)計要求，應(yīng)控制在1mm以內(nèi)。（六）墻面貼瓷磚前，用水平尺找平，校核水平及垂直度，預(yù)先算出縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，劃出皮數(shù)桿，定出水平標準。（七）面磚鑲貼前，先用水浸泡瓷磚，按粘結(jié)層厚度，用水泥漿做灰餅，根據(jù)灰餅定出的平面位置由上向下逐皮鑲貼。（八）鑲貼時如遇有突出的管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備的支承等，應(yīng)用整塊套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼，如

58、排列出現(xiàn)非整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。（九）面磚勾縫處理除有特殊要求外，均采用進口填縫劑。（十）面磚切割時應(yīng)采用專用機具，不得用鉗、錘等手工切割，切割時如對磚表面有劃傷時，此磚不得使用。（十一）鑲貼完后應(yīng)將磚表面的水泥漿待基層稍凝后用干布拭凈。（十二）面磚鑲貼完成后的成品保護于施工前將保護措施提報比選人核認。二、墻面磚工程施工技術(shù)措施（一）材料要求墻面磚要選擇楞角整齊方正，表面平整，顏色一致的使用，要挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)的瓷磚另行堆放。（二）施工質(zhì)量控制1、抹底子灰：底子灰用1:3水泥砂漿。底子灰必須達到表面平整，立面垂直，陰陽角方正垂直，并且將表面劃毛。當?shù)鬃踊夷ㄍ旰笞?/p>

59、意養(yǎng)護1-2d，再進行鑲貼瓷磚。2、排磚、彈線：排磚要按照墻面鑲瓷磚部位實測實量的尺寸及挑選瓷磚的實際尺寸，從上至下統(tǒng)一安排。計算縱橫兩個方向的皮數(shù)，劃出皮數(shù)桿，定出水平標準。排磚是從陽角開始，把不成整塊的磚行留在陰角或者次要部位。上下方向，上端排成整塊磚行，下邊一行被地面壓住。在有臉盆鏡箱的墻面，應(yīng)按臉盆下水管部位分中，往兩連排磚。3、貼灰餅：用廢瓷磚在底層砂漿上作為在餅，用水泥混合砂漿粘貼，砂漿配合比為水泥:石灰膏:砂=1:0.1:3?；绎為g距一般為1.0-1.6m，上下灰餅用靠尺找好垂直，橫向幾個灰餅拉線或用靠尺板找平，在灰餅磚的楞角處拉立線，在立線上再拴活動水平線，用來控制表面平整。4

60、、浸磚：用水泥砂漿鑲貼前一天，把挑選的瓷磚清掃干凈，放在清水中浸泡2h以上，取出陰干或擦凈明水，達到外干內(nèi)濕，表面無水跡，才能上墻。5、貼墻面磚：鑲貼在墻面時，應(yīng)先貼大面，后貼陰陽角、凹槽。將浸泡過的瓷磚背面滿抹上一層水泥砂漿，將瓷磚靠平尺板上皮，上口要以水平線為準，貼在墻上，用力掀壓使磚與墻面緊密粘結(jié)，用小鏟的木把輕敲磚面，灰漿擠滿，底層一皮磚貼好后，用靠尺板或托線板，橫向靠水平，豎向靠垂直，在門口、陽角以及長墻每隔2m左右處，先豎向貼一溜磚，作為墻面垂直、平整和磚層的標準，以此標準向兩側(cè)掛線，由下往上鋪貼。在粘貼中要隨時用干布或棉絲將縫子中擠流出來的漿液擦凈。6、與突出物的套割：墻面上若有