3模板04項目開發(fā)計劃書

1、文件配置項：SYD/C07-204：部門-系統(tǒng)名 -版本號 D - PDP - 版本號項目名稱（項目英文名稱）項目開發(fā)計劃書文檔版本號編 寫 人：編寫時間：部 門 名：審 核 人：審核時間：修訂頁章節(jié)名稱修訂內(nèi)容簡述修訂日期修訂前版本號修訂后版本號修訂人批準人目錄1、 簡介1、目的1、范圍1、定義、首字母縮寫詞和縮略語1、參考資料1、概述12、 項目概述1、項目的目的、范圍與目標1、項目的可交付軟件產(chǎn)品1、假設(shè)和約束1、軟件開發(fā)計劃版本演化23、 項目組織2、組織結(jié)構(gòu)2、外部接口2、角色和職責24、 技術(shù)過程計劃2、項目生命周期2、項目定義軟件過程2、方法、工具和技術(shù)2、測試計劃25、 管理過

2、程計劃3、項目估計3、項目計劃3階段計劃3項目資源分配3、風險估計及管理3、度量46、 支持計劃4、溝通計劃4、配置管理計劃4、軟件質(zhì)量保證計劃4、軟件子合同管理計劃47、附錄41、 簡介軟件開發(fā)計劃的簡介應(yīng)提供整個文檔的概述。它應(yīng)包括此軟件開發(fā)計劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、參考資料和概述。1.1、目的闡明此軟件開發(fā)計劃的目的。1.2、范圍簡要說明此軟件開發(fā)計劃的范圍：它的相關(guān)項目，以及受到此文檔影響的任何其他事物。1.3、定義、首字母縮寫詞和縮略語本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術(shù)語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。這些信息可以通過項目詞匯表來提供。1.4、參考資料本

3、小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他部分所的所有文檔（包括合同、軟件標準或規(guī)范、軟件需求規(guī)格說明書等）。每個文檔應(yīng)標有作者、標題、號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些的來源。1.5、概述本小節(jié)應(yīng)說明此軟件開發(fā)計劃中剩余部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。2、 項目概述2.1、項目的目的、范圍與目標簡要說明此項目的目的、范圍與目標。2.2、項目的可交付軟件產(chǎn)品以表格的形式列出將在項目中創(chuàng)建的軟件產(chǎn)品，包括軟件產(chǎn)品和文檔以及目標交付日期。其中，軟件產(chǎn)品應(yīng)指明哪些是要開發(fā)的，哪些是屬于例如用戶手冊、安裝手冊等。性質(zhì)的；文檔是指隨軟件產(chǎn)品交付給用戶的技術(shù)文件，2.3、假設(shè)和約束列出此

4、計劃所依據(jù)的假設(shè)和對項目的所有約束（如預(yù)算、設(shè)備、時間表等）。2.4、軟件開發(fā)計劃版本演化以表格的形式列出軟件開發(fā)計劃的提議版本，以及在計劃外修訂與重新此計劃需符合的標準。3、 項目組織3.1、組織結(jié)構(gòu)說明項目團隊包括管理組織結(jié)構(gòu)。、支持、變更控制和其他評審/技術(shù)（如適用的話）的3.2、外部接口說明項目與外部組織聯(lián)系的方式。對于每個外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的關(guān)系包括：客戶、合作者、軟件質(zhì)量保證（SQA）等。外部接口3.3、角色和職責確定將負責項目的技術(shù)、管理和支持的項目組織以及職責。4、 技術(shù)過程計劃4.1、項目生命周期描述項目采用的生命周期模型。4.2、項目定義軟件過程說明項目所遵

5、循的軟件過程，并說明與標準過程的差異和原因4.3、方法、工具和技術(shù)簡要說明此項目的所采用的開發(fā)方法、工具和項目技術(shù)標準如編碼標準、建模標準等。4.4、測試計劃通過附加5、 管理過程計劃5.1、項目估計提供所估計的項目規(guī)模、工作量、進度與成本和這些估計所依據(jù)的基礎(chǔ)，以及項目中將重新進行估計的時間點和情況。5.2、項目計劃5.2.1 階段計劃包括以下內(nèi)容：工作細分結(jié)構(gòu) (WBS)顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的進度或圖確定主要里程碑、軟件工作產(chǎn)品及其成就標準/驗收標準確定所有重要的發(fā)布點和演示版（如果適合）說明：迭代目標列出每次迭代將要實現(xiàn)的目標（如果適合）。發(fā)布版本簡要說明每個軟件發(fā)布版，并

6、它是否是演示版、Beta 版等（如果適合）。項目時間表用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標日期。5.2.2 項目資源分配項目資源包括、設(shè)備、預(yù)算、時間等5.2.2.1計劃在此處確定所需說明如果缺少的數(shù)目和類型，以及項目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗。說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項目所需的。5.2.2.2.培訓(xùn)計劃根據(jù)客戶需求和項目策劃結(jié)果，確定本項目的技術(shù)要求，包括管理技術(shù)和開發(fā)技術(shù)。列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓(xùn)，以及完成這些培訓(xùn)的目標日期。如不需要培訓(xùn)，應(yīng)說明理由。5.2.2.3.設(shè)備資源列出該項目開發(fā)過程中和運行時必需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、的系統(tǒng)軟件、支持

7、軟件。同時說明到位和獲取方式設(shè)備、通訊設(shè)備以及必須5.2.2.4 預(yù)算按照 WBS 和階段計劃分配成本，成本基于估計按人工量和項目費用劃分。5.3、風險估計及管理說明可能影響項目的成本資源、進度和技術(shù)方面相聯(lián)系的軟件風險，如設(shè)備條件、技術(shù)難點或其他風險，并進行識別和估計。風險管理計劃詳細說明如何管理與項目有關(guān)的風險。它詳細說明將要執(zhí)行的風險管理任務(wù)、指定的職責和風險管理活動所要求的其他任何資源。在規(guī)模較小的項目中，此計劃可包括在軟件開發(fā)計劃中。也可用風險管理的形式說明5.4、度量定義度量目標及相關(guān)度量項，明確收集方法6、 支持計劃6.1、溝通計劃列出整個生命周期內(nèi)的不同階段、不同組之間中需要溝通和協(xié)調(diào)活動等事項（預(yù)期的產(chǎn)品交付即組間產(chǎn)品交換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流）、參加組和（或）個人、議程（如果是會會議形式，內(nèi)容包括：客戶的需求、技術(shù)問題、關(guān)鍵依懶關(guān)系、項目整體狀態(tài)）、計劃日期、計劃地點（如果適用）、方式/工具（正式會議、電子交流會議、電子郵件、配置庫系統(tǒng)、缺陷列出系統(tǒng)等），達到協(xié)調(diào)項目相關(guān)組和個人的活動和交流。利用下表（可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整）6.2、