供熱運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第 PAGE37 頁 共 NUMPAGES37 頁供熱運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)供熱泵房運(yùn)行管理及崗位職責(zé)根據(jù)20_年9月26日供熱前準(zhǔn)備工作會(huì)議精神，明確新供熱首站運(yùn)行人員配備、管理及職責(zé)分工明確，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性，在保證機(jī)爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以熱定電保證冬季供熱質(zhì)量不斷提高為目的，進(jìn)行統(tǒng)一有序指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，特制定如下管理制度：一、供熱指標(biāo)當(dāng)天供熱溫度指標(biāo)由安全生產(chǎn)管理部供熱溫度指標(biāo)，（供熱溫度指標(biāo)接收部門：生產(chǎn)分公司、供熱分公司），由安全生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)每天各運(yùn)行值進(jìn)行溫度指標(biāo)考核，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間大于5小時(shí)每低于指標(biāo)1度，對(duì)該運(yùn)行值扣除當(dāng)月績(jī)效考核分2分，如遇不可抗拒原因，視

2、具體情況由公司績(jī)效考核委員會(huì)研究決定是否處罰。二、設(shè)備維護(hù)及操作以供熱泵房首站供回水出口外墻為分界，首站內(nèi)的各項(xiàng)操作、維護(hù)、巡視、監(jiān)盤、檢修由生產(chǎn)分公司汽輪機(jī)車間負(fù)責(zé)，供熱泵房首站出口以外，主管道、各混水站，支路等由供熱分公司指派專人進(jìn)行操作、維護(hù)、巡視，檢修三、運(yùn)行人員配置及倒班方式新供熱泵房首站運(yùn)行倒班方式：實(shí)行四班三倒制，每班配二名運(yùn)行人員，進(jìn)行日常監(jiān)盤、設(shè)備巡視與操作任務(wù)。四、運(yùn)行人員管理當(dāng)班運(yùn)行人員實(shí)行雙重管理模式：1、供熱首站運(yùn)行管理由生產(chǎn)分公司制定相應(yīng)管理制度，工作流程由生產(chǎn)分公司內(nèi)部制定，供熱首站運(yùn)行人員業(yè)務(wù)上，由生產(chǎn)分公司汽輪機(jī)車間進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。2、供熱系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)混水調(diào)節(jié)管理由

3、供熱分公司內(nèi)網(wǎng)經(jīng)理擔(dān)任，跟據(jù)各熱力點(diǎn)所需技術(shù)參數(shù)要求，需對(duì)混水泵進(jìn)行流量調(diào)節(jié)時(shí)，向安全管理部提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由安全生產(chǎn)管理部向生產(chǎn)分公司運(yùn)行經(jīng)理及供熱內(nèi)網(wǎng)經(jīng)理下令，進(jìn)行各熱力點(diǎn)混水流量調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)時(shí)由供熱內(nèi)網(wǎng)經(jīng)理與生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通直至投運(yùn)正常。3、運(yùn)行值長(zhǎng)管理由生產(chǎn)分公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，在冬季供熱運(yùn)行期間，各運(yùn)行值長(zhǎng)應(yīng)以熱定電為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行供熱溫度指標(biāo)，不得以運(yùn)行值利益為重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象將對(duì)該運(yùn)行值及值長(zhǎng)嚴(yán)肅處理。首站內(nèi)、外各設(shè)備的調(diào)整，應(yīng)在保證機(jī)爐設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，進(jìn)行各運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整，正常情況下由生產(chǎn)、供熱雙方溝通后再進(jìn)行調(diào)整。五、運(yùn)行記錄運(yùn)行期間保證首站設(shè)備安全運(yùn)行的

4、記錄表報(bào)、操作票、設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行巡視記錄、交接班記錄、補(bǔ)水記錄等必備記錄由生產(chǎn)分公司統(tǒng)一制定，外網(wǎng)各站點(diǎn)閥門調(diào)節(jié)記錄及溫度、壓力、流量記錄由供熱分公司統(tǒng)一制定，并按照要求認(rèn)真填寫，各種記錄由生產(chǎn)指派專人檢查與保管，表報(bào)及各種記錄按公司下發(fā)的考核辦法執(zhí)行。六、培訓(xùn)及上崗首站及混水站投入運(yùn)行前，運(yùn)行規(guī)程由各分公司提前擬定，并上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部、科研部審核通過后進(jìn)行下發(fā)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。供熱首站運(yùn)行人員及值長(zhǎng)由生產(chǎn)分公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為首站內(nèi)各設(shè)備工作原理、工作流程、供熱加熱系統(tǒng)、實(shí)際上微機(jī)操作及倒閘操作，外網(wǎng)熱力調(diào)節(jié)主任應(yīng)熟知外網(wǎng)系統(tǒng)、混水站分布、混水原理，調(diào)節(jié)注意事項(xiàng)；由公司聘請(qǐng)供

5、熱方面專家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)首站運(yùn)行員、相關(guān)專業(yè)、供熱外網(wǎng)人員統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。七、溝通與設(shè)備管理因各混水站采用無人值守方式，供熱分公司、生產(chǎn)分公司相關(guān)專業(yè)應(yīng)每天指派專人對(duì)各混水站進(jìn)行設(shè)備巡視，巡視重點(diǎn)為各電氣運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及室外流量井積水和其它運(yùn)行缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做好巡視記錄要求每天二次以上巡察，專人檢查記錄及消缺情況。首站運(yùn)行員在監(jiān)盤過程中，發(fā)現(xiàn)混水泵及運(yùn)行參數(shù)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)與熱分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，由供熱分公司安排專人進(jìn)行有異?；焖静课粰z查處理（包括混水站電中斷）。機(jī)爐出力富余的情況下，外網(wǎng)因供熱溫度低用戶反映大時(shí)，應(yīng)及時(shí)與安全生產(chǎn)管理部進(jìn)行溝通，適當(dāng)調(diào)整當(dāng)天

6、供熱溫度指標(biāo)。由于機(jī)、爐出現(xiàn)故障時(shí)當(dāng)班值長(zhǎng)及時(shí)通知供熱分公司領(lǐng)導(dǎo)，供熱監(jiān)察及供熱分公司要與用戶做好解釋工作，生產(chǎn)分公司應(yīng)采取其它運(yùn)行方式，盡快搶修設(shè)備的同時(shí)，啟動(dòng)備用熱保證供熱溫度。外網(wǎng)發(fā)生管道泄露或大面積開栓、管道積氣嚴(yán)重情況時(shí)，供熱分公司及時(shí)與生產(chǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好設(shè)備調(diào)整及事故預(yù)防工作。內(nèi)網(wǎng)因運(yùn)行方式改變，需調(diào)整供熱泵運(yùn)行方式或壓力調(diào)整時(shí)生產(chǎn)分公司應(yīng)做好與供熱分公司溝通工作。當(dāng)首站、各混水站內(nèi)電氣、熱工部分設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)由供熱分公司與生產(chǎn)分公司溝通，指派相關(guān)專業(yè)對(duì)損壞設(shè)備及時(shí)修復(fù)，并采取臨時(shí)供熱的方式，保證各站點(diǎn)的供熱（備品備件應(yīng)由相關(guān)專業(yè)備齊）。八、首站運(yùn)行員崗位職責(zé)1、首站運(yùn)行人員

7、在生產(chǎn)調(diào)度上受值長(zhǎng)（當(dāng)班班長(zhǎng)）指揮，在行政和業(yè)務(wù)上受汽機(jī)車間（專業(yè)主管）領(lǐng)導(dǎo)。2、首站運(yùn)行人員是當(dāng)值首站運(yùn)行崗位的主要責(zé)任人，必須對(duì)本崗位的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和兩票三制，必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各類指示和命令。3、首站運(yùn)行員必須對(duì)本崗位的設(shè)備按照巡查要求，每小時(shí)進(jìn)行巡察，并做好運(yùn)行表報(bào)記錄。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，能夠及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在事故的情況下指揮班組成員迅速控制事故不使其蔓延擴(kuò)大。4、首站運(yùn)行員應(yīng)熟練掌握本崗位生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)和操作規(guī)程，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)及故障判斷、處理能力。5、首站運(yùn)行員對(duì)公共衛(wèi)生區(qū)和分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查打掃一遍。6、

8、有權(quán)拒絕違章操作。九、事故處理及信息報(bào)送為提高供熱應(yīng)對(duì)重大事故的能力，在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展現(xiàn)場(chǎng)救援，最大限度減少事故造成的損失，公司、生產(chǎn)分公司、供熱分公司應(yīng)編制出供熱事故應(yīng)急預(yù)案，成立供熱期間應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，保證供熱期間的安全運(yùn)行。重大供熱事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門應(yīng)首先啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案開展自救，事故發(fā)生15分鐘內(nèi)應(yīng)將事故基本情況報(bào)告當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)（值班室電話：）并在半小時(shí)內(nèi)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)急搶險(xiǎn)小組在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。十、冬季供熱期間值班制度跟據(jù)公司制定的冬季值班制度要求，干部及員工要求手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，值班人員認(rèn)真對(duì)各專業(yè)、重點(diǎn)部位的巡察工作（每班不少于二次以上巡崗），不得

9、酒后上崗及脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，協(xié)助各部門突發(fā)事故處理，并做好值班、查崗記錄。值班時(shí)間：晚7：00次日早6：00值班地點(diǎn)：機(jī)關(guān)：公司二樓值班室電話：供熱：供熱辦公室電話：生產(chǎn):各自辦公室電話：安全生產(chǎn)管理部20_年9月27日供熱泵房運(yùn)行管理及崗位職責(zé)根據(jù)20_年9月26日供熱前準(zhǔn)備工作會(huì)議精神，明確新供熱首站運(yùn)行人員配備、管理及職責(zé)分工明確，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性，在保證機(jī)爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以熱定電保證冬季供熱質(zhì)量不斷提高為目的，進(jìn)行統(tǒng)一有序指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，特制定如下管理制度：一、供熱指標(biāo)當(dāng)天供熱溫度指標(biāo)由安全生產(chǎn)管理部供熱溫度指標(biāo)，（供熱溫度指標(biāo)接收部門：生產(chǎn)分公司、供熱分公司

10、），由安全生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)每天各運(yùn)行值進(jìn)行溫度指標(biāo)考核，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間大于5小時(shí)每低于指標(biāo)1度，對(duì)該運(yùn)行值扣除當(dāng)月績(jī)效考核分2分，如遇不可抗拒原因，視具體情況由公司績(jī)效考核委員會(huì)研究決定是否處罰。二、設(shè)備維護(hù)及操作以供熱泵房首站供回水出口外墻為分界，首站內(nèi)的各項(xiàng)操作、維護(hù)、巡視、監(jiān)盤、檢修由生產(chǎn)分公司汽輪機(jī)車間負(fù)責(zé)，供熱泵房首站出口以外，主管道、各混水站，支路等由供熱分公司指派專人進(jìn)行操作、維護(hù)、巡視，檢修三、運(yùn)行人員配置及倒班方式新供熱泵房首站運(yùn)行倒班方式：實(shí)行四班三倒制，每班配二名運(yùn)行人員，進(jìn)行日常監(jiān)盤、設(shè)備巡視與操作任務(wù)。四、運(yùn)行人員管理當(dāng)班運(yùn)行人員實(shí)行雙重管理模式： 1、供熱首站運(yùn)行管理

11、由生產(chǎn)分公司制定相應(yīng)管理制度，工作流程由生產(chǎn)分公司內(nèi)部制定，供熱首站運(yùn)行人員業(yè)務(wù)上，由生產(chǎn)分公司汽輪機(jī)車間進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。2、供熱系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)混水調(diào)節(jié)管理由供熱分公司內(nèi)網(wǎng)經(jīng)理擔(dān)任，跟據(jù)各熱力點(diǎn)所需技術(shù)參數(shù)要求，需對(duì)混水泵進(jìn)行流量調(diào)節(jié)時(shí)，向安全管理部提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由安全生產(chǎn)管理部向生產(chǎn)分公司運(yùn)行經(jīng)理及供熱內(nèi)網(wǎng)經(jīng)理下令，進(jìn)行各熱力點(diǎn)混水流量調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)時(shí)由供熱內(nèi)網(wǎng)經(jīng)理與生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通直至投運(yùn)正常。3、運(yùn)行值長(zhǎng)管理由生產(chǎn)分公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，在冬季供熱運(yùn)行期間，各運(yùn)行值長(zhǎng)應(yīng)以熱定電為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行供熱溫度指標(biāo)，不得以運(yùn)行值利益為重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象將對(duì)該運(yùn)行值及值長(zhǎng)嚴(yán)肅處理。首站內(nèi)、外各設(shè)備

12、的調(diào)整，應(yīng)在保證機(jī)爐設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，進(jìn)行各運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整，正常情況下由生產(chǎn)、供熱雙方溝通后再進(jìn)行調(diào)整。五、運(yùn)行記錄運(yùn)行期間保證首站設(shè)備安全運(yùn)行的記錄表報(bào)、操作票、設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行巡視記錄、交接班記錄、補(bǔ)水記錄等必備記錄由生產(chǎn)分公司統(tǒng)一制定，外網(wǎng)各站點(diǎn)閥門調(diào)節(jié)記錄及溫度、壓力、流量記錄由供熱分公司統(tǒng)一制定，并按照要求認(rèn)真填寫，各種記錄由生產(chǎn)指派專人檢查與保管，表報(bào)及各種記錄按公司下發(fā)的考核辦法執(zhí)行。六、培訓(xùn)及上崗首站及混水站投入運(yùn)行前，運(yùn)行規(guī)程由各分公司提前擬定，并上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部、科研部審核通過后進(jìn)行下發(fā)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。供熱首站運(yùn)行人員及值長(zhǎng)由生產(chǎn)分公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為首

13、站內(nèi)各設(shè)備工作原理、工作流程、供熱加熱系統(tǒng)、實(shí)際上微機(jī)操作及倒閘操作，外網(wǎng)熱力調(diào)節(jié)主任應(yīng)熟知外網(wǎng)系統(tǒng)、混水站分布、混水原理，調(diào)節(jié)注意事項(xiàng)；由公司聘請(qǐng)供熱方面專家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)首站運(yùn)行員、相關(guān)專業(yè)、供熱外網(wǎng)人員統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。七、溝通與設(shè)備管理因各混水站采用無人值守方式，供熱分公司、生產(chǎn)分公司相關(guān)專業(yè)應(yīng)每天指派專人對(duì)各混水站進(jìn)行設(shè)備巡視，巡視重點(diǎn)為各電氣運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及室外流量井積水和其它運(yùn)行缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做好巡視記錄要求每天二次以上巡察，專人檢查記錄及消缺情況。首站運(yùn)行員在監(jiān)盤過程中，發(fā)現(xiàn)混水泵及運(yùn)行參數(shù)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)與熱分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，由供熱分公司安排

14、專人進(jìn)行有異常混水站部位檢查處理（包括混水站電中斷）。機(jī)爐出力富余的情況下，外網(wǎng)因供熱溫度低用戶反映大時(shí)，應(yīng)及時(shí)與安全生產(chǎn)管理部進(jìn)行溝通，適當(dāng)調(diào)整當(dāng)天供熱溫度指標(biāo)。由于機(jī)、爐出現(xiàn)故障時(shí)當(dāng)班值長(zhǎng)及時(shí)通知供熱分公司領(lǐng)導(dǎo)，供熱監(jiān)察及供熱分公司要與用戶做好解釋工作，生產(chǎn)分公司應(yīng)采取其它運(yùn)行方式，盡快搶修設(shè)備的同時(shí)，啟動(dòng)備用熱保證供熱溫度。外網(wǎng)發(fā)生管道泄露或大面積開栓、管道積氣嚴(yán)重情況時(shí)，供熱分公司及時(shí)與生產(chǎn)分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好設(shè)備調(diào)整及事故預(yù)防工作。 內(nèi)網(wǎng)因運(yùn)行方式改變，需調(diào)整供熱泵運(yùn)行方式或壓力調(diào)整時(shí)生產(chǎn)分公司應(yīng)做好與供熱分公司溝通工作。當(dāng)首站、各混水站內(nèi)電氣、熱工部分設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)由供熱分公司與生

15、產(chǎn)分公司溝通，指派相關(guān)專業(yè)對(duì)損壞設(shè)備及時(shí)修復(fù)，并采取臨時(shí)供熱的方式，保證各站點(diǎn)的供熱（備品備件應(yīng)由相關(guān)專業(yè)備齊）。供熱分公司溝通領(lǐng)導(dǎo)：李忠坤峰1、首站運(yùn)行人員在生產(chǎn)調(diào)度上受值長(zhǎng)（當(dāng)班班長(zhǎng)）指揮，在行政和業(yè)務(wù)上受汽機(jī)車間（專業(yè)主管）領(lǐng)導(dǎo)。2、首站運(yùn)行人員是當(dāng)值首站運(yùn)行崗位的主要責(zé)任人，必須對(duì)本崗位的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和兩票三制，必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各類指示和命令。3、首站運(yùn)行員必須對(duì)本崗位的設(shè)備按照巡查要求，每小時(shí)進(jìn)行巡察，并做好運(yùn)行表報(bào)記錄。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，能夠及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在事故的情況下指揮班組成員迅速控制事故不使其蔓延擴(kuò)大。4、首

16、站運(yùn)行員應(yīng)熟練掌握本崗位生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)和操作規(guī)程，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)及故障判斷、處理能力。5、首站運(yùn)行員對(duì)公共衛(wèi)生區(qū)和分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查打掃一遍。 6、有權(quán)拒絕違章操作。 九、事故處理及信息報(bào)送 為提高供熱應(yīng)對(duì)重大事故的能力，在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開展現(xiàn)場(chǎng)救援，最大限度減少事故造成的損失，公司、生產(chǎn)分公司、供熱分公司應(yīng)編制出供熱事故應(yīng)急預(yù)案，成立供熱期間應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，保證供熱期間的安全運(yùn)行。重大供熱事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門應(yīng)首先啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案開展自救，事故發(fā)生15分鐘內(nèi)應(yīng)將事故基本情況報(bào)告當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)（值班室電話： ）并在半小時(shí)內(nèi)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)急搶險(xiǎn)小組在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

17、處理。十、冬季供熱期間值班制度跟據(jù)公司制定的冬季值班制度要求，干部及員工要求手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，值班人員認(rèn)真對(duì)各專業(yè)、重點(diǎn)部位的巡察工作（每班不少于二次以上巡崗），不得酒后上崗及脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，協(xié)助各部門突發(fā)事故處理，并做好值班、查崗記錄。值班時(shí)間：晚7：00次日早6：00 值班地點(diǎn)：機(jī)關(guān)：公司二樓值班室 電話： 供熱：供熱辦公室 電話： 生產(chǎn):各自辦公室 電話：安全生產(chǎn)管理部 20_年9月27日供熱站換熱運(yùn)行工崗位職責(zé)1、換熱運(yùn)行工按時(shí)參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)，必須持證上崗。2、熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技術(shù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行操作規(guī)程，做到文明操作，節(jié)約能。3、認(rèn)真填寫換熱

18、器運(yùn)行期間的各項(xiàng)紀(jì)錄，并妥善保存。4、供暖期間必須做到24小時(shí)值班，確保暖氣正常供應(yīng)。5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁工作期間飲酒和酒后值班。6、負(fù)責(zé)換熱站所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作生產(chǎn)部工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)公司供熱系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施的生產(chǎn)運(yùn)行、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督促檢查考核工作。2、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、貫徹、宣傳及督促檢查考核及重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題的處理工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)原供暖用戶和新增供暖用戶采暖面積及超高的審核工作。 4、組織熱中心、用戶服務(wù)中心、收費(fèi)所對(duì)公司的供熱、系統(tǒng)和用暖用戶進(jìn)行監(jiān)察工作。5、負(fù)責(zé)公司的壓力容器、鍋爐及儀表檢測(cè)、檢查及建檔工作。6、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)設(shè)

19、備、設(shè)施、安全管理措施的制訂、頒布檢查、考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)政府及行業(yè)主管部門的相關(guān)文件進(jìn)行宣傳、貫徹落實(shí)工作。 7、落實(shí)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和運(yùn)行方案，搞好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行和生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的管理工作。8、負(fù)責(zé)熱中心、用戶服務(wù)中心的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。9、協(xié)同收費(fèi)所組織對(duì)公司轄區(qū)不交采暖費(fèi)的用戶進(jìn)行停暖和斷暖工作。 10、協(xié)同收費(fèi)所、熱中心、用戶服務(wù)中心對(duì)公司管轄區(qū)供暖用戶，進(jìn)行供熱監(jiān)察，對(duì)偷供或私接放水頭的用戶進(jìn)行處理。11、負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，做好煤、水、電、材料消耗統(tǒng)計(jì)工作熱力公司主任崗位責(zé)任制1、熱力公司主任在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱力公司的管理工作，并對(duì)全公司的行政和思想政治工作全面負(fù)責(zé)

20、。2、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針政策，組織公司員工定期召開會(huì)議，總結(jié)評(píng)比前段工作，合理指揮生產(chǎn)，不斷改進(jìn)和糾正工作中的不足。3、認(rèn)真組織設(shè)備維修計(jì)劃，在供熱期間保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)供暖。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，把安全工作放在首位，帶頭執(zhí)行上級(jí)命令，使安全工作真正落到實(shí)處。5、認(rèn)真抓好設(shè)備備件、材料消耗的管理工作。6、要本著為熱用戶實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，指導(dǎo)熱力公司全體員工做好供熱、供暖工作。7、在日常工作中，堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。 8、及時(shí)完成廠部交代的各項(xiàng)臨時(shí)工作熱力公司副主任崗位責(zé)任制、在車間主任的領(lǐng)

21、導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。、努力鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中的各種技術(shù)問題。、自覺帶領(lǐng)職工完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、經(jīng)常組織工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。 、經(jīng)常檢查督促公司各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和完成情況。、以身作則，帶頭遵紀(jì)守法，搞好文明生產(chǎn)。 、積極組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好對(duì)外的供熱工作。8、及時(shí)完成公司交代的各項(xiàng)臨時(shí)工作。熱力公司專工崗位責(zé)任制1、在公司主任、付主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱交換站設(shè)備及相關(guān)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修技術(shù)管理工作。、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，制定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案和有關(guān)技術(shù)措施，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，提出設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修材料計(jì)劃。、熟悉設(shè)備原理及構(gòu)造，制

22、定設(shè)備檢修安全技術(shù)措施，全面負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的質(zhì)量監(jiān)督工作。、收集整理并審查各站的運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備檢修記錄、定期試驗(yàn)記錄。、監(jiān)督檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，定期落實(shí)設(shè)備巡回檢查工作。 、監(jiān)督各類重大操作，在設(shè)備異常運(yùn)行或事故處理時(shí)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)。 、有權(quán)制止各種違犯規(guī)章制度的運(yùn)行操作和檢修工作。8、了解熱用戶的用汽情況，根據(jù)廠內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)與熱用戶溝通，盡量滿足熱用戶的用汽需求。9、協(xié)助公司抓現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。 10、及時(shí)完成公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。熱力公司維修工崗位責(zé)任制1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，熟練掌握熱交

23、換器及其附屬設(shè)備的工作原理和操作。3、按章操作，牢固樹立安全第一的思想，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全試驗(yàn)，準(zhǔn)確調(diào)整各設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)。4、搞好自主保安和互保聯(lián)保，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢修制度及設(shè)備的停送電制度，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。5、定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，搞好交換器及輔機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。 6、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況有計(jì)劃地進(jìn)行拆檢及大修，嚴(yán)禁設(shè)備、儀表帶病運(yùn)行，確保設(shè)備完好。7、認(rèn)真填寫設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)及大修記錄。8、大膽改革，勇于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際，對(duì)交換器等設(shè)備進(jìn)行小改小革，科學(xué)的組織設(shè)備運(yùn)行，達(dá)到高效節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)。9、嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、使用制度，最大限度的節(jié)約材料，搞好修舊利廢，降低成本。10、搞好站內(nèi)外的

24、環(huán)境衛(wèi)生。熱力公司值班員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，班中不脫崗，不睡崗，做與工作無關(guān)的事情。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行。 3、熟悉熱交換站系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和性能，認(rèn)真監(jiān)視各設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整。4、認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并匯報(bào)。 5、按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)。6、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要認(rèn)真、冷靜、果斷處理。 7、實(shí)事求是、認(rèn)真細(xì)致地填寫各種記錄。8、站內(nèi)所配備的工器具及消防設(shè)施要保管完善并存放整齊。 9、保持控制室及設(shè)備、儀器、儀表、控制盤整齊、清潔。 10、禮貌待人，文明生產(chǎn)，保持好室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生電力運(yùn)行部經(jīng)理崗

25、位職責(zé)電力運(yùn)行部經(jīng)理是生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)、運(yùn)行管理上的助手，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理工作，是電站安全生產(chǎn)責(zé)任人之一。一、嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證電力運(yùn)行部各項(xiàng)工作正常開展。二、督促各電站嚴(yán)格執(zhí)行電站各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度。三、負(fù)責(zé)組織電站完成運(yùn)行規(guī)程、年度檢修計(jì)劃、重大技改方案的編制。四、負(fù)責(zé)檢修維護(hù)隊(duì)管理工作，組織檢修維護(hù)隊(duì)對(duì)電站突發(fā)事故進(jìn)行搶修，負(fù)責(zé)組織擬定電站日常檢修計(jì)劃。五、組織搞好電站的短期技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答、反事故演習(xí)工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平，做好

26、員工技術(shù)考核，技術(shù)評(píng)定工作。六、經(jīng)常到生產(chǎn)廠房，了解設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備異常時(shí)及時(shí)制定處理方案，事后做好分析p ，并制定預(yù)防措施。七、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，確保電站安全生產(chǎn)。八、擬定各電站設(shè)備定期切換、維護(hù)工作，督促電站建立健全設(shè)備臺(tái)帳。九、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理每月底召開生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月生產(chǎn)、經(jīng)營情況，擬定下月生產(chǎn)、工作計(jì)劃。十、負(fù)責(zé)編寫電力運(yùn)行部生產(chǎn)上年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)。 十一、負(fù)責(zé)電站安全事故調(diào)查、定性，對(duì)事故及違章、違規(guī)情況及時(shí)進(jìn)行處理或提出處理意見。十二、有權(quán)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行處理，有權(quán)任命運(yùn)行、檢修專職及以下人員，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。十三、按時(shí)完成公司

27、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。某酒店工程部運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱：維修經(jīng)理 二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、直接下級(jí)：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的實(shí)施。2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對(duì)客服務(wù)要求。 3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。5、搞好班組管理，

28、采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門經(jīng)理。7、按照預(yù)防性維保計(jì)劃對(duì)各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。9、對(duì)各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日?qǐng)?bào)表。 維修經(jīng)理崗位職責(zé)EG 10、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。供熱調(diào)度室崗位職責(zé)1.、監(jiān)視電腦自動(dòng)巡測(cè)數(shù)據(jù)。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖指示及表板指示。每小時(shí)將自動(dòng)巡測(cè)數(shù)據(jù)與正常數(shù)值作一對(duì)比并做好記錄，確保準(zhǔn)確無誤 2.整理運(yùn)行資料，及時(shí)向管理人員

29、提供系統(tǒng)運(yùn)行信息4.發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速與有關(guān)換熱站崗位聯(lián)系，并督促其盡快恢復(fù)正常5.努力學(xué)習(xí)本職工作，積極參加各種培訓(xùn)工作.做好師帶徒工作。 6.負(fù)責(zé)熱力管網(wǎng)及換熱站的缺陷統(tǒng)計(jì)及整理.匯報(bào)工作.7.根據(jù)外界氣溫變化，及時(shí)與園區(qū)聯(lián)系調(diào)整供水溫度.8.接到投訴電話，作好記錄，并耐心向用戶解釋.同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).9.做好值班室的文明衛(wèi)生工作.10.認(rèn)真監(jiān)視各供熱數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員處理.11.工作期間，要堅(jiān)守崗位，做到不離崗，不冷落用戶，不做與工作無關(guān)的事情。12完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作.各級(jí)運(yùn)行人員崗位職責(zé)規(guī)定第一章 總則第一條 為確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,必須規(guī)范運(yùn)行部各項(xiàng)工作,部門各個(gè)專

30、業(yè)和崗位應(yīng)職責(zé)明確,分工管轄界限清楚,高效優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部各運(yùn)行崗位。第二章 各級(jí)運(yùn)行人員崗位職責(zé)第三條 專業(yè)工程師的崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行技術(shù)管理工作，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；（二）對(duì)專業(yè)上發(fā)生的技術(shù)事故負(fù)管理責(zé)任；（三）負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的操作、監(jiān)控、調(diào)節(jié)、巡視、事故處理的監(jiān)督，使所有運(yùn)行操作安全、正確、有效；（四）負(fù)責(zé)解決本專業(yè)運(yùn)行技術(shù)問題，定期進(jìn)行運(yùn)行分析p ；（五）負(fù)責(zé)對(duì)集控運(yùn)行人員的專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)反事故演習(xí)和專業(yè)考試；（六）負(fù)責(zé)掌握設(shè)備和系統(tǒng)變化情況，及時(shí)編制和修改運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備銘牌、標(biāo)識(shí)的更換和定期檢查、試驗(yàn)項(xiàng)目的修改。（

31、七）負(fù)責(zé)本專業(yè)報(bào)表、操作卡（單）的管理，包括卡的增補(bǔ)、修改、更換等。建立、健全專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬；（八）制止危及設(shè)備及人身安全的行為，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)建議和制定措施；（九）研究解決威脅安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，積極改善工作環(huán)境提出反事故措施。（十）負(fù)責(zé)有關(guān)“九項(xiàng)監(jiān)督”的技術(shù)管理。（十一）完成由主任或副主任布置的其他工作。第四條 安全培訓(xùn)專工的崗位職責(zé)（一）據(jù)運(yùn)行部工作的特點(diǎn)，在安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)總方針指導(dǎo)下，從事發(fā)電生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督、安全檢查、安全防范、消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)完成廠部及本部布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)；（二）認(rèn)真按“三不放過”的原則完成有關(guān)事故及不安全情況的調(diào)查、分

32、析p 、收集保存有關(guān)事故的資料檔案，建立安全管理的各項(xiàng)臺(tái)帳。（四）根據(jù)廠及部門下達(dá)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，落實(shí)組織并參加本部對(duì)機(jī)組值班員以下崗位的考試、評(píng)議工作及對(duì)值長(zhǎng)資格的初考工作。建立完善本部人員的培訓(xùn)檔案、資料；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)值班人員的崗位日常培訓(xùn)。（五）負(fù)責(zé)本部群眾性科技活動(dòng)、合理化建議管理工作。（六）負(fù)責(zé)本部文明生產(chǎn)的管理工作，參加廠、部二級(jí)巡回檢查，落實(shí)有關(guān)整改項(xiàng)目的實(shí)施。（七）負(fù)責(zé)各值、化學(xué)專業(yè)班組的建設(shè)工作，定期檢查各值各班組的基礎(chǔ)管理工作。（八）負(fù)責(zé)本部臨時(shí)工的管理和培訓(xùn)工作。（九）完成由主任或副主任布置的其他工作。第五條 運(yùn)行部管理員的崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本部

33、考勤統(tǒng)計(jì)，編制各類行政管理所需的專門報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（二）負(fù)責(zé)本部門辦公、勞保等用品的計(jì)劃編制、上報(bào)、物品領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。對(duì)物品的保管和準(zhǔn)確發(fā)放負(fù)有責(zé)任；（三）負(fù)責(zé)本部所有的辦公桌、椅，各種低值易耗品和大件耐耗器具的申購、登記和管理工作；（四）協(xié)助管理本部臨時(shí)工；（五）負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎(jiǎng)金的制表、分發(fā)工作，并對(duì)現(xiàn)金的安全保管和保密負(fù)有責(zé)任； （六）負(fù)責(zé)廠部各類文件的收簽、傳閱、存檔和保管工作，并根據(jù)各類文件的要求，對(duì)帳目的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任；（七）負(fù)責(zé)收、發(fā)本部門生產(chǎn)用有關(guān)記錄本、表、文件、資料、各種通知，并負(fù)有整理和保管責(zé)任；（八）負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)等公用辦公設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作和內(nèi)部文件等打

34、印、復(fù)印、裝訂工作；（九）完成由本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條 值長(zhǎng)的崗位職責(zé)（一）值長(zhǎng)是當(dāng)值全廠生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度操作、事故處理指揮者，也是本值運(yùn)行人員的行政技術(shù)負(fù)責(zé)人；（二）值長(zhǎng)對(duì)本值的安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任；（三）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的合理調(diào)度及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；（四）領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（五）領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員，正確迅速地處理各種事故和異常，采取各種措施努力把事故造成的損失減少到最小限度。（六）按照上級(jí)調(diào)度的命令，完成各項(xiàng)調(diào)度操作任務(wù)；（七）認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，

35、認(rèn)真做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開展及檢修人員的人身安全。（八）認(rèn)真執(zhí)行廠發(fā)有關(guān)部門各項(xiàng)行政、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保全值有秩序、有規(guī)范的完成生產(chǎn)、行政管理工作；（九）對(duì)本值認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定負(fù)有責(zé)任；（十）按班組建設(shè)工作計(jì)劃要求，認(rèn)真搞好班組建設(shè)活動(dòng)；（十一）認(rèn)真做好思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。（十二）完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第七條 單元長(zhǎng)的崗位職責(zé)（一）單元長(zhǎng)是值長(zhǎng)的助手，協(xié)助值長(zhǎng)完成發(fā)電設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、操作及事故處理工作；（二）分管本值運(yùn)行基礎(chǔ)技術(shù)管理工作及值長(zhǎng)授權(quán)進(jìn)行的工作；（三）協(xié)助值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和組織全值

36、人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)重要或重大操作實(shí)施監(jiān)護(hù)和操作。（四）在異?；蚴鹿是闆r下，協(xié)助值長(zhǎng)正確、迅速地完成各項(xiàng)有效措施的執(zhí)行或協(xié)助值班人員完成事故處理的有關(guān)操作與調(diào)整；（五）值長(zhǎng)不在時(shí)負(fù)值長(zhǎng)的指揮責(zé)任；（六）必要時(shí)頂替本值機(jī)組值班員崗位工作；（七）負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的技術(shù)培訓(xùn)；（八）認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開展及檢修人員的人身安全。 （九）完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第八條 主值班班員的崗位職責(zé)（一）在值長(zhǎng)和副值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本機(jī)組的系統(tǒng)與設(shè)備的安

37、全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；（二）完成機(jī)組設(shè)備的巡視、正常啟停、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)節(jié)、事故處理等工作。（三）認(rèn)真填寫機(jī)組交接班記錄,對(duì)填寫各類運(yùn)行技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。（四）負(fù)責(zé)crt 畫面監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析p 處理。 （五）負(fù)責(zé)全廠電氣系統(tǒng)，包括500kv、220kv 系統(tǒng)以及廠用電系統(tǒng)的安全運(yùn)行及事故處篇2：運(yùn)行部崗位職責(zé)四川九河電力股份有限公司 雷波電力托管運(yùn)行部 崗位職責(zé)編 寫 滕 鵬審 核 祝林茂四川九河電力股份有限公司二0一二年十二月四川九河電力股份有限公司雷波電力托管運(yùn)行部管理文件匯編目 錄四川九河電力股份有限公司簡(jiǎn)介2 四川九河電力股份有限公司雷波電力托管運(yùn)行部組織機(jī)構(gòu)4 崗位工作

38、職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)5 副經(jīng)理崗位職責(zé)7 辦公室主任崗位職責(zé)8 運(yùn)行車間主任崗位職責(zé)9 檢修車間主任崗位職責(zé)10 運(yùn)行管理員（值長(zhǎng)）崗位職責(zé)11 運(yùn)行值班長(zhǎng)崗位職責(zé)13 運(yùn)行值班員崗位職責(zé)14 維護(hù)檢修員崗位職責(zé)15 大壩（取水口）運(yùn)行值班員崗位職責(zé)16 安全員工作職責(zé)18 門衛(wèi)崗位工作職責(zé)20 四川九河電力股份有限公司雷波電力托管運(yùn)行部管理文件匯編 四川九河電力股份有限公司簡(jiǎn) 介四川九河電力股份有限公司始建于一九八六年，原名為宜賓地區(qū)地方電力開發(fā)公司，一九九四年八月經(jīng)四川省體改委批準(zhǔn)改制為股份制公司（川改發(fā)【1994】368號(hào)文件，并更名為四川九河電力股份有限公司。公司有20mw裝機(jī)水電站一座；

39、110kv中心變電站二座和88公里110kv輸電線路形成九河骨干電網(wǎng)。九河電網(wǎng)與國家電網(wǎng)屏山220kv變電站一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。公司擁有資產(chǎn)總價(jià)值人民幣二億以上，資產(chǎn)負(fù)債率23%，公司現(xiàn)有在冊(cè)員工233人，其中高、中級(jí)職稱人員30人，高、中級(jí)技能人員75人。全部員工分別持有各類上崗作業(yè)證（包含各類特種作業(yè)證和電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證）。公司年發(fā)電量1.25億千瓦時(shí)，轉(zhuǎn)供電量3億千瓦以上，年銷售產(chǎn)值15000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。公司經(jīng)營自身電站生產(chǎn)的電力供屏山大宗企業(yè)用電后與國家電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)互調(diào)余缺；并充分利用企業(yè)資質(zhì) 【國家電監(jiān)會(huì)承裝（修、試）電力設(shè)施許可證：承裝、承修、承試三級(jí)資質(zhì)】和人才資優(yōu)勢(shì)對(duì)外承接

40、小水電站和110kv電壓等級(jí)及以下變電站的設(shè)備安裝、調(diào)試、維修；對(duì)外協(xié)管、代管地方小水電站的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營服務(wù)事務(wù)?，F(xiàn)擁有一支專業(yè) 四川九河電力股份有限公司雷波電力托管運(yùn)行部管理文件匯編 的電氣調(diào)試隊(duì)伍及電力物業(yè)托管管理隊(duì)伍。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及電力工程、機(jī)電工程、建筑智能化工程、技術(shù)咨詢、水電、火電、變電等電氣調(diào)試、檢修維護(hù)、電力運(yùn)行等全程服務(wù)為一體的綜合性工程總承包實(shí)力企業(yè)。目前公司工程施工裝備及技術(shù)工藝均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。已為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、地方電力集團(tuán)、云南弘鑫能公司、國家核工業(yè)812技改等多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程，提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及安裝、調(diào)試等工程。公司于2022年榮獲“四川省宜賓市先進(jìn)安裝企業(yè)”，

41、連續(xù)多年被評(píng)為“用戶質(zhì)量滿意企業(yè)”，并于2022年獲得了“抗震救災(zāi)先進(jìn)企業(yè)”，2022年度成都電監(jiān)辦授予“四川省電力行業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)，以其超群的質(zhì)量和誠信服務(wù)深得用戶信賴。目前公司對(duì)外協(xié)管、代管水電站五座，總裝機(jī)容量已超過100mw。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)合作共贏謀發(fā)展敬業(yè)勤奮實(shí)干創(chuàng)未來四川九河電力股份有限公司雷波電力托管運(yùn)行部管理文件匯編 雷波電力托管運(yùn)行部組織機(jī)構(gòu) 篇3：運(yùn)行管理部崗位職責(zé)華東電力物業(yè)管理分公司運(yùn)行部管理及人員職責(zé)本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。一、部門基礎(chǔ)管理： 1.1設(shè)備臺(tái)賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說明書（包括產(chǎn)

42、品相關(guān)技術(shù)說明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。二、運(yùn)行檢修： 2.1運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測(cè)量記錄、巡視檢查記錄、紅外測(cè)溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。三、技術(shù)管理： 3.1現(xiàn)場(chǎng)資料管理：各級(jí)調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析p 等。 3

43、.2設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。 3.3專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析p 記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。四、安全管理： 4.1安全管理包括：安全活動(dòng)記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。五、部門建設(shè)： 5.1部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動(dòng)（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。運(yùn)行部人員職責(zé)一、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)崗位職責(zé)及安全職責(zé) 1.1崗位職責(zé)：1.1.1負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技

44、術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。 1.1.2負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 1.1.3負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類報(bào)表、 1.1.4負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對(duì)存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析p 。1.1.5負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場(chǎng)把好技術(shù)、安全關(guān)。1.1.6負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析p ，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。 1.1.7負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級(jí)下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場(chǎng)防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析p ），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 1.1.8負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。 1.1.9負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開化。 1.1.