工程各項(xiàng)認(rèn)證及創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃和方案（12頁(yè)）

1、 工程各項(xiàng)認(rèn)證及創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃和方案14.1 本工程認(rèn)證及創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)和承諾目標(biāo)是指引我們前進(jìn)的方向，我司十分注意確定目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性，我們?cè)谕稑?biāo)時(shí)確定的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，我們會(huì)不折不扣的兌現(xiàn)。本工程的認(rèn)證及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：確保鋼結(jié)構(gòu)金鋼獎(jiǎng)，及配合總包確保魯班獎(jiǎng)。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程承包方必須制訂實(shí)現(xiàn)該質(zhì)量目標(biāo)的切實(shí)可行的質(zhì)量、安全文明和綠色環(huán)保保證措施。綠色環(huán)保措施目標(biāo)為確保通過xx綠色建筑協(xié)會(huì)LEED CS金級(jí)認(rèn)證、國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)二星認(rèn)證。貫徹實(shí)施“凈暢寧工程”。針對(duì)以上目標(biāo)我司承諾完全配合總包達(dá)到整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和認(rèn)證創(chuàng)優(yōu)要求。14.2

2、 工程創(chuàng)優(yōu)方案14.2.1 本工程創(chuàng)優(yōu)總體概述序號(hào)工程創(chuàng)優(yōu)總體概述1“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。我司本著面向業(yè)主、精誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度，以滿足業(yè)主的需求作為我們工作的目標(biāo)，提出質(zhì)量目標(biāo)：確保金鋼獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)。2我司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用“分層控制、分級(jí)管理”質(zhì)量控制模式和“全面對(duì)接市場(chǎng)，以過程精品為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)，以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立了以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為基礎(chǔ)的“精品工程生產(chǎn)線”體系，并圍繞“精品工程生產(chǎn)線”體系開展質(zhì)量管理工作；貫徹本公司的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，制定相對(duì)應(yīng)的先進(jìn)、可行、具體的創(chuàng)優(yōu)

3、措施和質(zhì)量保障；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械設(shè)備，科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格進(jìn)行施工的全過程質(zhì)量控制。塑造高品質(zhì)、高效率、卓越的企業(yè)品牌形象，為業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程！14.2.2 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃14.2.2.1 各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在本工程施工過程中，我司將各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力和動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。各分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)如下：（1）施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)結(jié)構(gòu)類別項(xiàng)次初評(píng)檢查項(xiàng)目（子項(xiàng)）第（ ）次

4、初評(píng)評(píng)價(jià)說(shuō)明精良一般鋼結(jié)構(gòu)1質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)控措施2組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系、過程控制有效性3施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性4加工制作方案的針對(duì)性5與鋼結(jié)構(gòu)工程安裝單位配合方案及安裝全過程技術(shù)服務(wù)方案的合理性6技術(shù)交底的可行性7管理文件措施貫徹實(shí)施的嚴(yán)肅性8管理工作質(zhì)量對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的成效9管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步狀況10其他本項(xiàng)初評(píng)檢查綜合評(píng)價(jià)（2）鋼結(jié)構(gòu)拼裝質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)結(jié)構(gòu)類別項(xiàng)次初評(píng)檢查項(xiàng)目（子項(xiàng)）第（ ）次初評(píng)評(píng)價(jià)說(shuō)明精良一般鋼結(jié)構(gòu)安裝工程1鋼結(jié)構(gòu)入場(chǎng)檢驗(yàn)、堆放管理2連接接頭緊固、焊接質(zhì)量3拼裝偏差4其他本項(xiàng)目初評(píng)檢查綜合評(píng)價(jià)14.2.2.2 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的

5、每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。我司根據(jù)招標(biāo)單位的要求和xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目的具體情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)。14.2.3 創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確定后，如何實(shí)現(xiàn)這即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。精品工程的最終誕生，受到方方面因素的影響。類別具體相關(guān)措施創(chuàng)優(yōu)管理體系在本工程施工管理中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工

6、序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到層層把關(guān)，事事有人負(fù)責(zé)。創(chuàng)優(yōu)管理在本工程中，我司將施工管理與質(zhì)量管理的內(nèi)涵緊密結(jié)合，圍繞創(chuàng)“精品工程”進(jìn)行以一系列的創(chuàng)新管理：（1）用戶是上帝觀念上的創(chuàng)新（2）改革與發(fā)展體制上的創(chuàng)新（3）程序化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上的創(chuàng)新（4）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力科技上的創(chuàng)新（5）精品工程生產(chǎn)線機(jī)制上的創(chuàng)新完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施我司依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制，以技術(shù)為龍頭全面管理現(xiàn)場(chǎng)的技

7、術(shù)、質(zhì)量、工期、成本、安全、從根本上改變工長(zhǎng)只管施工進(jìn)度而與質(zhì)量、成本等脫節(jié)的傳統(tǒng)工作方式，不斷提高工作效率。我司制定組織、過程控制、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、質(zhì)量通病防治方面的質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部設(shè)置科學(xué)、配置人員素質(zhì)高我公司在組建xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)置項(xiàng)目部每個(gè)部門、每個(gè)崗位。xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目部選配有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成施工隊(duì)伍，保證其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流。加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的培訓(xùn)和交底。加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的培訓(xùn)交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。我司在公司總部的支持

8、下，在xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目開工前，組織項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)量體系、服務(wù)等方面的培訓(xùn)、教育，以確保各成員明確各自的質(zhì)量管理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。公司的ISO9001質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，必須培養(yǎng)出一批體系管理人員。我司通過送培與自辦培訓(xùn)班的方式，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員有一定的質(zhì)量管理體系意識(shí)及能力。質(zhì)量控制培訓(xùn)：由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)部門編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育，提高各類管理人員與各施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利

9、實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)知識(shí)的培訓(xùn)：我公司項(xiàng)目部質(zhì)安部在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選方法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)等，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行專門培訓(xùn)。我項(xiàng)目部對(duì)特殊工種人員必須進(jìn)行專門的工種培訓(xùn)、考核，確保持證上崗。建立質(zhì)量崗位責(zé)任制在本工程開工之初，我司貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)就管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，并以行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。我司實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任

10、人、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目各部門主管崗位責(zé)任制，專業(yè)責(zé)任師崗位責(zé)任制等。健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度在本項(xiàng)目中，主要的工地施工管理制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、防火措施、用電規(guī)定等。加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理在本工程項(xiàng)目中，我司正確選擇、合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并加強(qiáng)對(duì)材料的需求、采購(gòu)、試驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、使用等方面的控制。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)在本項(xiàng)目進(jìn)展到最后階段，我項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)張貼告示提醒大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來(lái)，重要的部位

11、用廢料或者包裝箱板包起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)成品和半成品保護(hù)、防止破壞。施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底三級(jí)預(yù)控制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證。為此，在本鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工程所執(zhí)行的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)、熟練掌握。以此來(lái)編制相應(yīng)的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)：主要是本項(xiàng)目的施工總體部署，總工期、勞動(dòng)力安排、現(xiàn)場(chǎng)布置、主要施工方案和管理措施的選定。施工方案：主要是本工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要方案，深入細(xì)化：講明本方案的細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖等。所有施工方案實(shí)施前均上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理審批。技術(shù)交底：是將本鋼結(jié)構(gòu)

12、工程的施工方案具體落實(shí)到具體操作者，使操作者明白正確的做法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；使操作者熟練掌握操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有利于控制施工質(zhì)量。會(huì)診制度對(duì)本工程每個(gè)分項(xiàng)、構(gòu)件施工開始和出現(xiàn)問題時(shí)，都要組織質(zhì)量、工程、技術(shù)人員共同會(huì)診，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對(duì)出現(xiàn)的問題絕不放過，做好預(yù)控工作。追根制度對(duì)本工程發(fā)現(xiàn)的問題，追根刨源，一直追查到最終的責(zé)任者，不追查到責(zé)任者決不放過。獎(jiǎng)懲制度對(duì)本工程追查到的責(zé)任者要按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，干的好的有獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量問題有責(zé)任的要按規(guī)定處罰，做到干好干壞不一樣，促使全體人員恪盡職守，努力工作。會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)懲制度三項(xiàng)制度能促進(jìn)各級(jí)人員的責(zé)任心，將隱患消滅在萌

13、芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。質(zhì)量回訪保修制度本工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，工程回訪與保修工作一般由施工企業(yè)工程部門負(fù)責(zé)。工程自竣工驗(yàn)收之日起計(jì)，按房屋建筑質(zhì)量工程保修辦法規(guī)定的保修期限執(zhí)行，進(jìn)行工程回訪和保修承諾。 14.2.4 創(chuàng)優(yōu)過程監(jiān)控序號(hào)創(chuàng)優(yōu)過程監(jiān)控概述1我項(xiàng)目部在公司總部的質(zhì)量服務(wù)控制下，通過“過程監(jiān)控”來(lái)保證本鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施過程中，不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得到有效的糾正，以各種有效的手段和措施，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控。2公司定期對(duì)工程進(jìn)行季度考核、工程階段考核、不定期檢、通報(bào)、督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量工作。我項(xiàng)目部定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。工程項(xiàng)目提供質(zhì)量信

14、息及資料現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)外觀摩精品實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)過程質(zhì)量抽查季度過程質(zhì)量檢查用戶意見調(diào)查質(zhì)量體系審核創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢公司總部質(zhì)量月度報(bào)表質(zhì)量快報(bào)精品實(shí)施有關(guān)資料監(jiān)控模式示意圖14.2.4.1 創(chuàng)優(yōu)過程質(zhì)量監(jiān)控1、過程質(zhì)量檢查要點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)過程監(jiān)控概述季度質(zhì)量檢查為了加強(qiáng)本工程過程的質(zhì)量控制，我司每季度組織“各工種施工隊(duì)施工過程質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)各工種施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)相互競(jìng)爭(zhēng)。每次過程質(zhì)量檢查都進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，采集大量的數(shù)據(jù)和資料，然后進(jìn)行打分，打分包括實(shí)體不合格點(diǎn)率、觀感質(zhì)量、技術(shù)保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料、質(zhì)量體系運(yùn)行等，根據(jù)這些項(xiàng)的檢查情況對(duì)各種施工隊(duì)進(jìn)行打分排名，并在項(xiàng)目部及

15、我公司總部通報(bào)檢查結(jié)果。通過檢查從而使公司領(lǐng)導(dǎo)及員工及時(shí)了解項(xiàng)目部的質(zhì)量情況，也使各施工隊(duì)能發(fā)現(xiàn)自己的位置，感受競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，使之轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，為公司創(chuàng)更多的過程精品工程。檢查結(jié)果還將作為考核成績(jī)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。過程質(zhì)量抽查在本項(xiàng)目中，公司總部應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量情況、施工部位、工程特點(diǎn)等因素不定期對(duì)重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行抽查，督促項(xiàng)目部提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提高。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控檢查，對(duì)過程實(shí)體質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。分供方考核在本工程項(xiàng)目中，我公司總部和項(xiàng)目部應(yīng)按要求評(píng)價(jià)和選擇物資合格供方、各施工隊(duì)、并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)審、考核結(jié)果列入合格供方（施工隊(duì)）檔案，不合格的供方（

16、施工隊(duì)）從合格的供方（施工隊(duì)）名單中除名，并通知有關(guān)部門和單位，將相關(guān)信息進(jìn)行通報(bào)。對(duì)施工隊(duì)的考核： xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目部針對(duì)雙方合作的績(jī)效進(jìn)行定期考核（分為季度和年度考核）?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。如果經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)，我司將采取永久停止合作或暫時(shí)停止合作的處罰，處于考核較好的施工隊(duì)進(jìn)行表彰。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目物資供貨的過程中對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核：（A）如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故（產(chǎn)品未用到工程上，已予退貨），但因供貨時(shí)間耽誤了工期，造成經(jīng)濟(jì)損失；一年內(nèi)發(fā)生1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項(xiàng)，驚警告未整改，累計(jì)出現(xiàn)3次以上環(huán)保、安全不

17、符合項(xiàng)的，由我公司向供方發(fā)出書面通知，給予除名；（B）經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供方，在2年內(nèi)未與我公司合作，且未及時(shí)按承諾提供最新資料的，給予除名，根據(jù)需要重新進(jìn)行評(píng)價(jià)；（C）如供方業(yè)務(wù)人員作出有損于我公司利益的行為時(shí)，我公司將書面通知供方法人代表，該業(yè)務(wù)人員將不得再代表供方同公司合作。如其行為后果嚴(yán)重，公司將把此供方給予除名，雙方解除合作關(guān)系。2、信息交流類型創(chuàng)優(yōu)過程監(jiān)控概述工程觀摩在xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中，我司不定期組織各拼裝隊(duì)伍開展公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互觀摩學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)工程檢查、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)。召開交流會(huì)在本項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部不定期組織各拼裝隊(duì)召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并搜集

18、整理每個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理、技術(shù)管理等資料庫(kù)。編制論文集在本工程項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部定期組織各施工隊(duì)編制“精品工程”論文集，以達(dá)到施工經(jīng)驗(yàn)信息傳遞的目的。質(zhì)量月報(bào)在本工程項(xiàng)目中，各施工隊(duì)按月度以月報(bào)形式向項(xiàng)目部上報(bào)各項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、工期等情況，反映工程質(zhì)量信息。月報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確期限整改日期，并在下月月報(bào)中反映整改情況。質(zhì)量快報(bào)在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目部如出現(xiàn)對(duì)建筑物使用功能有嚴(yán)重影響的質(zhì)量問題，應(yīng)由項(xiàng)目檢查人員及時(shí)填寫“質(zhì)量快報(bào)”，報(bào)告給我公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量保證部。3、項(xiàng)目專家小組的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)措施1當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目有某

19、一部位工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司項(xiàng)目專家小組應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)派人到施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理工作，并做全面質(zhì)量診斷，幫助項(xiàng)目部查清問題，以便直接有效地促進(jìn)項(xiàng)目部提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理能力，解決質(zhì)量問題。2通過這種方式也使總部人員能夠深入一線，全面深入了解項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具有針對(duì)性。4、技術(shù)開發(fā)與改造類型技術(shù)開發(fā)與改造內(nèi)容四新技術(shù)應(yīng)用我司要優(yōu)質(zhì)高效地完成xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目這一特殊而重要的工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，就必須大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消除工程質(zhì)量通

20、病。在本工程項(xiàng)目中，我司以建筑部頒發(fā)的十大新技術(shù)為依據(jù)，積極開發(fā)、引進(jìn)和采用四新技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于不成熟的四新技術(shù)應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)審定施工方案，并全過程跟蹤、總結(jié)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用在xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中，為了解工程建設(shè)整體情況，做出合理分析；我公司項(xiàng)目部在施工中根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，采取了大量的監(jiān)視和測(cè)量技術(shù)和方法，對(duì)關(guān)鍵工序的重要檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確定管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正措施。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用使本工程項(xiàng)目部對(duì)過程能力得到合理的分析，對(duì)影響工程質(zhì)量的原材質(zhì)量、工序質(zhì)量、體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，有效地幫助本工程項(xiàng)目部了解質(zhì)量控制能力，并查找主要缺陷

21、，采取合理的糾正、預(yù)防措施，達(dá)到工程施工規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。5、施工技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)序號(hào)施工技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)措施1在xxxx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部定期對(duì)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與同行進(jìn)行比較分析，為技術(shù)開發(fā)和改造提供充分依據(jù)。并在此基礎(chǔ)上制定技術(shù)開發(fā)與改造的目標(biāo)和計(jì)劃，論證拼裝方案，落實(shí)為增強(qiáng)技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)實(shí)用性所采取的措施。2我司項(xiàng)目部建立以“技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步”為核心的技術(shù)體系，及時(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方案，引進(jìn)和消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，研究本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技成果動(dòng)態(tài)，及時(shí)把適用的最新科技成果轉(zhuǎn)化為公司現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。3通過施工技術(shù)創(chuàng)新

22、與改進(jìn)，大大提高了我公司整體工作效率，降低了工程制造成本，促進(jìn)了工程質(zhì)量提高，使公司的管理日趨走向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、有力的配合了公司“向管理要效益、向技術(shù)要質(zhì)量”的指導(dǎo)思想。總之，隨著科技開發(fā)深度的加大和“四新技術(shù)”的廣泛推廣、應(yīng)用，大大提高了項(xiàng)目部的施工技術(shù)水平，培育了大批的技術(shù)管理人才，滿足了市場(chǎng)“質(zhì)量高、工期短、價(jià)格低”的需求，提高了生產(chǎn)率，加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)占有能力。14.2.4.2 工程體系檢查類型體系檢查內(nèi)容自檢機(jī)構(gòu)xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目將配備專職質(zhì)量工程師（檢查員）和試驗(yàn)員數(shù)名，專門從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。自檢過程在本工程中，我項(xiàng)目部實(shí)施以班組自檢、監(jiān)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的

23、“三檢制”，保證在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上通知有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)資料。所有質(zhì)量管理事項(xiàng)均由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)接洽。自檢記錄xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中，所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。凡按要求需抽樣檢查的，均應(yīng)送樣試驗(yàn)檢查，合格后方可使用。內(nèi)部驗(yàn)收xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，在確保工程技術(shù)資料完備，工程已按設(shè)計(jì)圖紙完工且達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求時(shí)方可請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)正式交工時(shí)政府部門和業(yè)主提出的問題要在規(guī)定期限內(nèi)完成。呈報(bào)資料在xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中，尊重業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交現(xiàn)場(chǎng)各種材料、半

24、成品和成品的試驗(yàn)報(bào)告、檢查結(jié)果、對(duì)提出的問題做到及時(shí)處理、及時(shí)反饋。14.2.4.3 檢測(cè)和試驗(yàn)控制措施xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中，我司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制措施如下：1、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作流程開始進(jìn)場(chǎng)物料，在施品，成品已檢否未（特）檢標(biāo)識(shí)N已檢待定標(biāo)識(shí)合格否不合格狀態(tài)標(biāo)認(rèn)識(shí)合格狀態(tài)標(biāo)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)入使用下道工序交付結(jié)束檢驗(yàn)報(bào)修NN2、檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制序號(hào)控制措施1項(xiàng)目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備分別由專人保管，并建立設(shè)備檔案；2所有設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)其使用狀態(tài)，定期進(jìn)行檢驗(yàn)和校核，無(wú)標(biāo)識(shí)和到期不核的設(shè)備禁止使用。3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)序號(hào)檢測(cè)試驗(yàn)相關(guān)狀態(tài)1xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目中，對(duì)所有原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀

25、態(tài)標(biāo)識(shí)，確保合格品才能轉(zhuǎn)入下道工序或投入使用。2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部負(fù)責(zé)本工程施工全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的監(jiān)察并歸口管理；物資部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制。3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)必須明確規(guī)定“未檢”、“待判定”、“不合格”、“合格”四種檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。4在施工過程中必須對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行保護(hù)，保證不丟失，不損壞。14.2.5 創(chuàng)優(yōu)持續(xù)改進(jìn)在xxxx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目完成后，及時(shí)總結(jié)各拼裝隊(duì)伍的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)矩集、問題集、施工實(shí)錄光盤等。團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)精神專業(yè)水平綜合技能一般工序特殊工序關(guān)鍵工序工程實(shí)體質(zhì)量持

26、續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證技術(shù)積累管理水平持續(xù)改進(jìn)定期召開各項(xiàng)管理會(huì)議制定糾正措施及預(yù)防措施14.2.5.1 管理創(chuàng)新在本鋼結(jié)構(gòu)工程中，項(xiàng)目部經(jīng)常組織進(jìn)行各種交流活動(dòng)。其中包括：要點(diǎn)管理創(chuàng)新內(nèi)容管理的創(chuàng)新建立規(guī)范化、程序化、信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度為了讓xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進(jìn)規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項(xiàng)目管理的方方面面的管理性手冊(cè)，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成品控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項(xiàng)目的行為，為精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。工程項(xiàng)目管理總結(jié)在本項(xiàng)目工程

27、中，我司“分層控制、分級(jí)管理”質(zhì)量控制模式和“以過程精晶為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立了以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為基礎(chǔ)的“精品工程生產(chǎn)線”體系。我司按照“精品工程生產(chǎn)線”體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，重點(diǎn)突出“三個(gè)細(xì)化”：（1）細(xì)化質(zhì)量策劃、設(shè)計(jì)工作在本鋼結(jié)構(gòu)工程中，充分考慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量控制要點(diǎn)的策劃要細(xì)。對(duì)影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行充分策劃，并對(duì)水、電、暖布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計(jì)或業(yè)主方提出合理化建議。（2）嚴(yán)格細(xì)化過程控制質(zhì)量在本工程中，周密的前期質(zhì)量策劃和設(shè)

28、計(jì)靠嚴(yán)格的過程管理控制得以實(shí)現(xiàn)?？刂茋?yán)、管理細(xì)、切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持樣板制度， 并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè)計(jì)方案有無(wú)偏差。二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)體施工時(shí)不能偏離或降低這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）細(xì)化施工操作在嚴(yán)格的過程控制管理下，操作人員仔細(xì)進(jìn)行每道工序的施工，尤其是細(xì)部處理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強(qiáng)的可操作性，達(dá)到什么樣的效果要明確， 能力達(dá)不到不允許進(jìn)行細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員把我們的質(zhì)量方針中的“雕塑”二字的深刻內(nèi)涵，具體體現(xiàn)在每道工序，每個(gè)細(xì)部處理的操作之中。14.2.5.2 技術(shù)積累要點(diǎn)技術(shù)積累內(nèi)容編制規(guī)矩集我司為保證

29、“精品工程”的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程各施工環(huán)節(jié)，特別是質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制規(guī)矩集，通過大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來(lái)說(shuō)明具體的施工方法，幫助項(xiàng)目施工管理人員深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措施。編制問題集我司在本工程施工過程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、技術(shù)資料、鋼結(jié)構(gòu)工程等幾大項(xiàng)用圖表形式、照片及文字說(shuō)明相結(jié)合等形式提出的問題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化項(xiàng)目部施工管理人員施工質(zhì)量意識(shí)、防止此類問題重復(fù)發(fā)生。施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目工程施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法及保證項(xiàng)目質(zhì)

30、量和降低項(xiàng)目成本所采取的技術(shù)措施。通過技術(shù)總結(jié)，使精品工程生產(chǎn)線的理論在項(xiàng)目實(shí)施過程中得到有利的技術(shù)保證。聲像資料的制作內(nèi)容包括： xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目簡(jiǎn)介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要加工制作方法和技術(shù)措施；拼裝方案及技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄象帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)施工及竣工后的工程面貌。錄象帶要注意表現(xiàn)出拼裝過程中的過程控制情況以及與鋼結(jié)構(gòu)安裝單位間配合措施，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法等。創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)制作本工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)資料內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)介紹、四新技術(shù)應(yīng)用情況和工程所取得的榮譽(yù)等幾部分組成。創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)資料制作的要點(diǎn)在于用最短的時(shí)間

31、、最多的內(nèi)容反映出工程創(chuàng)優(yōu)的理由，從而打動(dòng)評(píng)委。匯報(bào)的重點(diǎn)應(yīng)放在難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)三方面。難點(diǎn)的匯報(bào)主要總結(jié)出本工程加工制作、拼裝及施工全過程配合的難度，體現(xiàn)取得良好工程質(zhì)量的困難程度；特點(diǎn)主要總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、加工制作技術(shù)上與眾不同，體現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)上的個(gè)性特點(diǎn)；亮點(diǎn)主要總結(jié)工程在克服困難、體現(xiàn)特點(diǎn)后所達(dá)到的高質(zhì)量效果，展示工程超越普通工程的整體效果和細(xì)部效果的優(yōu)勢(shì)，包括工程所做的技術(shù)創(chuàng)新與措施。特殊工藝的總結(jié)作為鋼結(jié)構(gòu)加工制作企業(yè)總要面對(duì)各種不同類型工程的投標(biāo)和質(zhì)量、技術(shù)管理，因此當(dāng)有本工程出現(xiàn)特殊工藝時(shí)必須及時(shí)總結(jié)，積累加工制作經(jīng)驗(yàn)。這些特殊工藝要由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)工作，收集

32、整理特殊工藝的加工制作方案、技術(shù)交底，總結(jié)加工制作成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程的照片集，關(guān)鍵過程還需要保存錄象資料。14.3 LEED及中國(guó)綠標(biāo)認(rèn)證方案14.3.1 LEED概述在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為xx灣國(guó)際商業(yè)中心項(xiàng)目提供健康、適用和高效的使用空間，創(chuàng)建與自然和諧共生、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的建筑。14.3.2 認(rèn)證目標(biāo)本項(xiàng)目的xx認(rèn)證目標(biāo)為：xx 金級(jí)；xx綠色建筑認(rèn)證目標(biāo)為：綠色建筑設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)二星級(jí)。14.3.3 可持續(xù)發(fā)展建筑場(chǎng)地14.3.3.1 建筑場(chǎng)地水土流失控制管理要點(diǎn)主要內(nèi)容概述水土流失是地表徑流在坡地上運(yùn)動(dòng)造

33、成的。各項(xiàng)防治措施的基本原理是：減少坡面徑流量，減緩徑流速度，提高土壤吸水能力和坡面抗沖能力，并盡可能抬高侵蝕基準(zhǔn)面。在采取防治措施時(shí)，應(yīng)從地表徑流形成地段開始，沿徑流運(yùn)動(dòng)路線，應(yīng)地制宜，步步設(shè)防治理，實(shí)行預(yù)防和治理相結(jié)合，以預(yù)防為主；治坡與治溝相結(jié)合，以治坡為主；工程措施與生物措施相結(jié)合，以生物措施為主。只有采取各種措施綜合治理和集中治理，持續(xù)治理，才能奏效。水土流失控制實(shí)踐計(jì)劃1在場(chǎng)地設(shè)置澄清池，使整個(gè)場(chǎng)地的徑流流入澄清池內(nèi)，通過自然蒸發(fā)，滲透等自然沉積。2專門為清洗攪拌機(jī)、混凝土輸送泵和運(yùn)輸車輛設(shè)置沉淀池。在沉積物經(jīng)過足夠時(shí)間長(zhǎng)的沉淀處理后再排放，最后通過地下臨時(shí)排水管道排入園區(qū)內(nèi)化糞池

34、。3專門設(shè)置清洗臺(tái)，并專門為此設(shè)計(jì)了沉淀池，沖洗水絕大部分直接排入了沉淀池，少量排入路邊的臨時(shí)綠化草地。4對(duì)于短期內(nèi)不需要施工的裸露的地帶利用生命力強(qiáng)的野草進(jìn)行臨時(shí)綠化，從而減少裸露地表的面積，減少發(fā)生水土流失的幾率。5在場(chǎng)地路面的兩邊，采用砂礫做成臨時(shí)溝渠，及時(shí)地將路面上的徑流排到旁邊草地或附近的澄清池內(nèi)，并防止路兩邊的泥土進(jìn)入路面。6防止場(chǎng)地內(nèi)水土流失，在整個(gè)建設(shè)工地用2.2m高的波紋鋼板圍墻全部封閉，減少場(chǎng)地內(nèi)水土流失，便于控制場(chǎng)地內(nèi)的沉積，同時(shí)也不影響市容美觀。7場(chǎng)地內(nèi)的路面統(tǒng)一采用混凝土加固，防止水土流失。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1每周定期對(duì)水土侵蝕和沉積控制設(shè)施進(jìn)行檢查，每次雨后立即對(duì)水土侵蝕

35、和沉積控制設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)受損地方及時(shí)修復(fù)，從而保證對(duì)水土侵蝕和沉積的控制。2當(dāng)沉積土達(dá)容量的50%時(shí)，清理沉積泥土。3當(dāng)沉積池排水不暢時(shí)，清理并替換砂礫。4對(duì)種植區(qū)施肥，當(dāng)有必要時(shí)重新播種，并根據(jù)植物生長(zhǎng)要求覆蓋樹根，從而維持植物生長(zhǎng)茂盛。場(chǎng)地發(fā)展計(jì)劃為有效控制水土流失，場(chǎng)地發(fā)展計(jì)劃，即今后的綠化方案非常重要，在長(zhǎng)時(shí)間的建筑使用過程中將直接影響到水土流失的控制效果，對(duì)此，我們將采取以下措施。同時(shí)這些措施也將有利于較少熱島效應(yīng)、幫助雨水下滲，從而節(jié)約項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用。1較高的綠地率2選擇固土能力強(qiáng)的植物3采用滲透性鋪地材料4減緩排水坡度5限制徑流方向6自然水渠的固土措施7在各出水口處均設(shè)計(jì)了過濾設(shè)

36、施14.3.3.2 建筑施工噪聲污染控制為控制項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的噪聲污染，減少噪聲對(duì)周邊環(huán)境的影響，可采取以下技術(shù)和措施：序號(hào)相關(guān)技術(shù)和措施1嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，盡量安排到白天作業(yè)；工藝上要求連續(xù)作業(yè)，確需在夜間進(jìn)行有噪聲污染作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先填寫申請(qǐng)表。報(bào)經(jīng)環(huán)保部門審批，核發(fā)夜間作業(yè)許可證后方可施工。夜間施工嚴(yán)禁使用電鋸，鋼筋切割機(jī)、風(fēng)鎬等高噪聲設(shè)備。2采取先進(jìn)的施工工藝，使用低噪聲、低振動(dòng)的施工機(jī)具，對(duì)機(jī)具采取隔聲、消聲、隔振和減振措施。如混凝土澆筑施工時(shí)采用低噪音環(huán)保型振動(dòng)棒。3施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪音機(jī)械如：電鋸、電刨、砂輪機(jī)等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)；并考慮采用隔音材料對(duì)機(jī)械棚封閉。4材

37、料運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在白天進(jìn)行，車輛進(jìn)出工地要對(duì)駕駛員交底，要小心行車，盡可能緩行。不猛加油門，不鳴喇叭，以免產(chǎn)生大量的噪音。5金屬材料裝卸時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向裝卸工作好交底，要求輕拿輕放，降低噪音，禁止敲打、拋扔鐵器。6噪聲監(jiān)測(cè)根據(jù)不同階段，準(zhǔn)備由本工程項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織人力自行監(jiān)測(cè)，其成果及時(shí)報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理。如有超標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即整改。14.3.3.3 綠色施工中光污染控制為對(duì)施工場(chǎng)地直射光線和電焊眩光進(jìn)行有效控制或遮擋，避免對(duì)周圍區(qū)域產(chǎn)生不利干擾，可采取如下技術(shù)和措施：序號(hào)相關(guān)技術(shù)和措施1施工現(xiàn)場(chǎng)大型照明燈安裝要有俯射角度，要設(shè)置擋光板控制照明光的照射角度，應(yīng)無(wú)直射光線射入非施工區(qū)。2夜間施工使

38、用的照明燈要采取遮光措施。限制夜間照明光線溢出施工場(chǎng)地以外范圍，不對(duì)周圍住戶造成影響。3夜間不施工時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)的照明燈具，只保留通道照明、值班照明和生活區(qū)照明，避免光污染對(duì)周邊居民的正常休息。4進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取遮擋措施，避免電弧光外泄。從預(yù)熱開始就搭設(shè)遮光棚 高處焊接時(shí)遮光棚封閉嚴(yán)密定向燈罩14.3.4 材料和資源14.3.4.1 施工廢棄物管理為鼓勵(lì)施工過程中最大限度利用建設(shè)用地內(nèi)拆除或其他渠道收集得到的舊建筑材料，以及建筑施工和場(chǎng)地清理時(shí)產(chǎn)生的廢棄物等資源，延長(zhǎng)其使用周期，節(jié)約原材料、減少?gòu)U物的產(chǎn)生，并降低由于更新所需材料的生產(chǎn)及運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響，可采取以下技術(shù)和措施：序號(hào)相關(guān)技術(shù)和措

39、施1設(shè)定填埋轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，施工單位采用施工廢棄物管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。編制專門的建筑施工廢物管理規(guī)劃，包括尋找折價(jià)處理物品的市場(chǎng)銷路，制定設(shè)計(jì)拆毀、廢品與折價(jià)處理和回收的計(jì)劃和方法，包括廢物統(tǒng)計(jì)，提供廢物回收、折價(jià)處理和再利用的費(fèi)用等內(nèi)容。2規(guī)劃中需確認(rèn)的回收物包括場(chǎng)地清理碎片、硬紙板、金屬、磚石、混凝土砌塊、塑料、瀝青、干凈的木料、現(xiàn)場(chǎng)垃圾、飲料罐、玻璃、石膏板、木制品、地毯和保溫層等。3在建筑場(chǎng)地中規(guī)劃一塊特定區(qū)域用于回收和監(jiān)督施工過程中的回收工作。4明確運(yùn)輸者、回收者等責(zé)任人負(fù)責(zé)處理這些材料。5對(duì)于施工所產(chǎn)生的垃圾、廢棄物，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分類處理?？芍苯釉倮玫牟牧显诮ㄖ兄匦吕没蛘呖蓪⒉?/p>

40、料捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)，如人道主義提供住所的機(jī)構(gòu)。不可直接再利用的材料通過再生利用企業(yè)進(jìn)行回收、加工，最大限度地避免廢棄物污染、隨意遺棄。14.3.4.2 循環(huán)利用成分為了增加含回收成分建筑產(chǎn)品的用量，從而減少由于使用和處理新材料所造成的影響，可制定項(xiàng)目使用含回收成分材料的目標(biāo)，確定能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的材料和材料供應(yīng)者。在施工期間，確保指定的含回收成分材料被使用，量化所使用的回收材料所占的總百分比。14.3.4.3 建材本地化為了使用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的建筑材料，提高就地取材制成的建筑產(chǎn)品所占的比例，減少運(yùn)輸過程的資源、能源消耗，降低環(huán)境污染?？芍贫ǖ胤讲牧侠玫捻?xiàng)目目標(biāo)，確定能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的材料和材料供應(yīng)者。在

41、施工期間，確保指定的當(dāng)?shù)夭牧媳皇褂?，量化所使用的?dāng)?shù)夭牧纤嫉目偘俜直?，?yōu)先考慮當(dāng)?shù)厝〔摹⒁睙捄椭圃斓漠a(chǎn)品。14.3.4.4 可再循環(huán)材料充分使用可再循環(huán)材料可以減少生產(chǎn)加工新材料帶來(lái)的對(duì)資源、能源消耗和對(duì)環(huán)境的污染。14.3.4.5 預(yù)拌混凝土減少施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲和粉塵污染，減少材料損耗和節(jié)約水泥的包裝紙袋對(duì)森林資源的消耗。保護(hù)生態(tài)環(huán)境。14.3.4.6 認(rèn)證木材為促進(jìn)環(huán)境負(fù)責(zé)型森林管理，可建立使用認(rèn)證木材和產(chǎn)品的目標(biāo)，確認(rèn)產(chǎn)品供貨商以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。14.3.5 室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越多的建筑開發(fā)商帶來(lái)糟糕的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，包括空氣、舒適程度、材料、能見度、聲環(huán)境和與室外或自然的聯(lián)系等各方面。施工承包商需通過污染監(jiān)控、通風(fēng)、施工室內(nèi)空氣質(zhì)量計(jì)劃、材料選擇、住戶舒適程度、目光照明和視野等，提供高品質(zhì)的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。從控制室內(nèi)污染源角度出發(fā)，在裝修階段應(yīng)選用有害物質(zhì)含量達(dá)標(biāo)的裝飾裝修材料，防止由于選材不當(dāng)造成室內(nèi)空氣污染，減低室內(nèi)空氣中有毒、有味、刺激的污染物含量，保護(hù)用戶的健康、舒適。施工期間實(shí)施室內(nèi)空氣質(zhì)量管理計(jì)劃，保護(hù)通風(fēng)、采暖和空調(diào)系統(tǒng)，控制污染源，阻斷污染物通路。連續(xù)進(jìn)行材料安裝防止吸收性材料，如保溫層、地毯、吊頂板和石膏墻板被污染。在施工文件中制定使用低VOC材料，確保在使用粘結(jié)材料和