企業(yè)信息化規(guī)劃方略-北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所蔣明煒ppt課件

1、企業(yè)信息化規(guī)劃方略蔣明煒.1235報(bào)告提綱企業(yè)信息化規(guī)劃的總體框架及流程目前信息化規(guī)劃存在的問題按消費(fèi)類型選擇軟件什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？5信息根底設(shè)備規(guī)劃要點(diǎn).什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？ 企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)開展戰(zhàn)略目的的指點(diǎn)下，經(jīng)過診斷、分析、評價(jià)企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的管理方式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)際閱歷和對最新信息技術(shù)開展趨勢，提出企業(yè)信息化建立的遠(yuǎn)景目的和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及詳細(xì)信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施戰(zhàn)略，對信息化目的和內(nèi)容進(jìn)展整體規(guī)劃，并進(jìn)展可行性分析。全面系統(tǒng)地指點(diǎn)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)開展地進(jìn)展企業(yè)信息

2、技術(shù)的運(yùn)用，及時(shí)地滿足企業(yè)開展的需求，有效充分地利用企業(yè)的資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可繼續(xù)開展的需求。 2.信息化規(guī)劃的必要性企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的重要組成部分，是為企業(yè)戰(zhàn)略目的效力的企業(yè)信息化的復(fù)雜性和長期性需求信息化規(guī)劃，才干做到“總體規(guī)劃，分步實(shí)施信息化規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，防止信息孤島的重要途徑信息化規(guī)劃使投資合理化，防止投資風(fēng)險(xiǎn)3.RIAMB管理咨詢及信息規(guī)劃的總體框架5.信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟6企業(yè)現(xiàn)狀總體調(diào)研研發(fā)制造管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃分析階段規(guī)劃的提出并同意管理創(chuàng)新與信息化需求分析組織規(guī)劃團(tuán)對或選擇咨詢公司.信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟7信息化規(guī)劃評價(jià)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)

3、功能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息化投入產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)分析制定信息化建立方案構(gòu)建未來業(yè)務(wù)方式與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段制定信息化總體目的與框架信息化規(guī)劃提交并同意.選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/運(yùn)用軟件及供應(yīng)商工程評價(jià)繼續(xù)改良業(yè)務(wù)方式重組與業(yè)務(wù)流程重組網(wǎng)絡(luò)平臺建立與運(yùn)用軟件實(shí)施規(guī)劃實(shí)施階段8信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟.目前信息化規(guī)劃存在的問題不注重信息化規(guī)劃軟件驅(qū)動(dòng)而不是需求驅(qū)動(dòng)投資比例不當(dāng)重信息根底設(shè)備的建立，輕運(yùn)用系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施如何按消費(fèi)類型選擇軟件技術(shù)的前瞻性與需求的滿足度把握不好不能根據(jù)面臨的新環(huán)境、企業(yè)的新開展和技術(shù)上的新趨勢等要素對其做出調(diào)整和完善 10. 基于需求驅(qū)動(dòng)的信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)評價(jià)軟件供應(yīng)商選擇系

4、統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)評價(jià)管理咨詢需求驅(qū)動(dòng)型軟件驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)商選擇IT架構(gòu)的選擇12.需求驅(qū)動(dòng)型與軟件驅(qū)動(dòng)的區(qū)別需求驅(qū)動(dòng)型軟件驅(qū)動(dòng)型明確企業(yè)管理問題初步知道管理問題優(yōu)化了管理模式和業(yè)務(wù)流程希望通過軟件優(yōu)化流程軟件需求明確軟件需求模糊選型有針對性選型針對性較弱成功機(jī)會(huì)大實(shí)施難度大時(shí)間相對長時(shí)間相對短咨詢費(fèi)增加，實(shí)施費(fèi)降低咨詢費(fèi)減少，實(shí)施費(fèi)增加13.兩種方法的調(diào)查數(shù)據(jù)SAP公司R/3實(shí)施調(diào)查： 實(shí)施前調(diào)查闡明，只需16%的企業(yè)在實(shí)施ERP之前進(jìn)展過BPR，33%企業(yè)以為實(shí)施前不需求進(jìn)展BPR。 在安裝SAP系統(tǒng)并實(shí)施后調(diào)查結(jié)果，33%的人以為系統(tǒng)實(shí)施前應(yīng)該進(jìn)展BPR，只需10%的人還以為實(shí)施前不需求進(jìn)展BPR。

5、 - Olson ERP系統(tǒng)的管理問題14.削足適履與雙向位移 企業(yè)老總為了表示實(shí)施信息化的決心，情愿放棄企業(yè)現(xiàn)有的管理方式和業(yè)務(wù)流程，全部接受ERP軟件和“最正確業(yè)務(wù)虛踐提供的管理方式和業(yè)務(wù)流程，提出了削足適履的口號。 “削足適履的積極性在于企業(yè)指點(diǎn)有破釜沉舟，實(shí)施變革的決心，這是難能可貴 “削足適履的片面性能否認(rèn)了企業(yè)的個(gè)性，否認(rèn)了本人勝利的閱歷和秘訣，否認(rèn)了國情和廠情15.雙向位移是企業(yè)信息化要接受一切適宜企業(yè)的先進(jìn)管理方式和業(yè)務(wù)流程即管理向軟件靠攏，同時(shí)軟件要思索企業(yè)個(gè)性化的需求，思索外部環(huán)境不可跨越的要素，軟件要做適當(dāng)用戶化修正以順應(yīng)管理的需求雙向位移更具有先進(jìn)性、適用性和可操作性。

6、管理有如下格言“管理沒有真理！，“管理從思想上來說是哲學(xué)的，從實(shí)際上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的 16削足適履與雙向位移.中國機(jī)械行業(yè)IT投資比例擇自：E制造，2006年3期18.2006年制造行業(yè)IT投資比例19.國外ERP實(shí)施工程本錢實(shí)施成本（萬美元） 美國（%） 瑞典（%）小于500 42 38500-2500 33 352600-5000 10 185100-10000 7 710000以上 7 -Olson ERP系統(tǒng)的管理問題20.國外ERP實(shí)施本錢組成成本組成 美國（%） 瑞典（%）軟件 30 24咨詢 24 30硬件 18 19實(shí)施團(tuán)隊(duì) 14 12培訓(xùn) 11 14其他 3

7、 1-Olson ERP系統(tǒng)的管理問題留意：81-82%本錢用于軟 件、效力和實(shí)施21.消費(fèi)管理是制造業(yè)管理信息化的中心 一個(gè)復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，假設(shè)沒有先進(jìn)的消費(fèi)方案控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,沒有良好的供應(yīng)鏈方案協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短消費(fèi)制造周期和采購提早期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速呼應(yīng)客戶需求是做不到的。 有人說：“從MRP開展來的ERP，由于設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不情愿去涉足，MRP系ERP最終走向衰敗，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實(shí)施效果也遭到用戶的一致好評。、“以財(cái)務(wù)為中心的信息化都是不可取的 。假設(shè)是這樣的進(jìn)展E

8、RP普及也是不可取的5.美國/瑞典ERP模塊運(yùn)用率比較模塊美國% 瑞典%財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)91.5 87.3物料管理89.2 91.8生產(chǎn)計(jì)劃88.5 90.5定管理單87.7 92.4采購管理86.9 93.0財(cái)務(wù)控制81.5 82.3分銷/物流75.4 84.8資產(chǎn)管理57.7 63.3質(zhì)量管理44.6 47.5人事/人力資源管理44.6 57.6維護(hù)40.8 44.3研發(fā)管理30.834.2-Olson ERP系統(tǒng)的管理問題.1. 工藝專業(yè)化-車間設(shè)備按工藝劃分，與加工的零件無關(guān)，它們組成車工組、銑工組、磨工組。，零件按工藝要求在它們之間流動(dòng)，車間作業(yè)方案非常重要。這就是國外的“Job shop

9、floor 。用于多種類小批量消費(fèi)。三種不同的工藝規(guī)劃車工1車工3車工2鉆工組銑工2銑工1鉗工組加工中心刻線機(jī)鏜床組 磨工組零件A零件A零件B零件B零件C 零件C 23.2. 對象專業(yè)化-車間設(shè)備按零部件、產(chǎn)品的工藝要求布置成一條條流水消費(fèi)線，零部件、產(chǎn)品順序經(jīng)過這些消費(fèi)線，完成不同的工序。這就是國外的“flow shop 。用于大批量流水消費(fèi)缸體消費(fèi)線缸蓋消費(fèi)線 底盤裝配銑平面銑平面銑溝槽鏜缸內(nèi)裝線整裝線組合鉆組合鉆 清洗汽車總裝線21工位19工位17工位汽車缸體缸蓋24三種不同的工藝規(guī)劃.3 成組工藝Group Technology)-車間設(shè)備按類似零件組的工藝要求布置，設(shè)備是通用的，類似

10、的一組零件順序的流過GT線。它將Job shop的柔性和Flow Shop的高效率相結(jié)合，適宜多種類小批量消費(fèi) 車加工銑平面車加工加工中心銑加工螺蚊加工銑鍵槽丈量機(jī) 鉆孔 清洗軸類消費(fèi)線盤類消費(fèi)線箱體消費(fèi)線 軸類零件盤類零件箱體零件25三種不同的工藝規(guī)劃.APICS對消費(fèi)類型的劃分制造業(yè)(Manufacturing)離散制造業(yè)(Discrete Manufacturing)流程工業(yè)(Process Manufacturing)單件消費(fèi)(Project Manufacturing)多種類小批量消費(fèi)Job Shop Manufacturing)大量消費(fèi)(Repetitive Manufacturi

11、ng) 純流程制造(Pure Process Manufacturing)混合制造(Mix Manuf. of Discrete & Process)特點(diǎn)：按消費(fèi)過程的組織方式 和消費(fèi)批量劃分消費(fèi)類型 26.離散制造 不同的物料經(jīng)過制造組合成產(chǎn)品。如汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等流程工業(yè) 物料經(jīng)過混合、分別、成型或者化學(xué)反響消費(fèi)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它也有批量消費(fèi)和延續(xù)消費(fèi)兩種類型。27APICS對消費(fèi)類型的劃分.流程工業(yè)ERP特點(diǎn)1、配方管理，副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、動(dòng)態(tài)物料清單2、多種計(jì)量單位轉(zhuǎn)換和分量3、質(zhì)量實(shí)驗(yàn)和技術(shù)闡明4、同一物品各種包裝的庫存管理5、包裝物料清單6、同一包裝箱包裝多種物料，以便銷售7、將不

12、同包裝轉(zhuǎn)換成方案需求8、物品保質(zhì)期9、批號跟蹤10、同一物品不同質(zhì)量等級，不同價(jià)錢28.單件消費(fèi)(project manufacturing)1、產(chǎn)品和訂單特征 產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶需求單件消費(fèi)。產(chǎn)品消費(fèi)周期普通都很長，同一合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、重型機(jī)械、造船.2、消費(fèi)組織 消費(fèi)組織按工藝劃分，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、裝配。設(shè)備都是通用的3、消費(fèi)方案特征 (見以下圖) 29.單件消費(fèi)方案管理方式30.多種類小批量job shop manufacturing)1、產(chǎn)品和需求特征 產(chǎn)品是規(guī)范的或選配的。需求能夠是預(yù)測消費(fèi)、按訂單消費(fèi)或按類個(gè)別消費(fèi)OKP2、消

13、費(fèi)組織 消費(fèi)設(shè)備是通用的，消費(fèi)按工藝特征分車間、工段、班組。如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等，及Job Shop或Group Technology3、消費(fèi)方案特征 物料的采購、制造按一定的批量、提早期進(jìn)展方案和控制。它符合傳統(tǒng)MRP的管理方式,車間作業(yè)方案非常重要31.MRP消費(fèi)方案系統(tǒng)32.大批量量消費(fèi)Repetitive Manufacturing1、產(chǎn)品和需求特征 產(chǎn)品是規(guī)范或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也思索訂單2、消費(fèi)組織 消費(fèi)設(shè)備是公用的。以零件為對象組成一條條消費(fèi)線。所以又稱“流水消費(fèi)Flow Shop。消費(fèi)線之間采用懸掛鏈或傳送帶銜接3、消費(fèi)方案特征 采用MRP與JIT混

14、合制造方式。中長期方案采用MRP編制全部物料采購、自制的方案。執(zhí)行方案視物料供應(yīng)和消費(fèi)的特征采用JIT方式，當(dāng)然也可以執(zhí)行看板，用反沖庫存維護(hù)在制品33.MRP與JIT混合制造方式34.信息根底設(shè)備規(guī)劃定義 在信息化規(guī)劃根底上的信息根底設(shè)備規(guī)劃， 就是合理規(guī)劃和安排各項(xiàng)信息化根底設(shè)備，使之構(gòu)成良好的信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，讓各種業(yè)務(wù)處理方案、運(yùn)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都能不受約束地在其上實(shí)現(xiàn)有效配合。這些根底設(shè)備包括網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備和根底軟件 。36.信息根底設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容體系構(gòu)造的規(guī)劃。面向?qū)ο蠛蜆?gòu)件的架構(gòu) ， B/S， SOA網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 。包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造，通訊協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通訊帶寬硬件設(shè)備規(guī)劃。包括效力器、路由器、交換機(jī)、集線器、臺式機(jī)、筆記本、打印機(jī)、手持設(shè)備等的規(guī)劃和配置 存儲系統(tǒng)規(guī)劃 。包括存儲構(gòu)造，存儲性能，復(fù)制需求，平安性備份系統(tǒng)規(guī)劃。制定各種不測發(fā)生時(shí)的存貯藏份及