摩托羅拉薪資管理制度ppt課件

1、BNMT 薪資福利內(nèi)容:BNMT的薪資哲學市場調(diào)查BNMT的薪資設(shè)計BNMT的薪資構(gòu)成市場比較工資評價計算薪資收入的簡單工具BNMT 薪資哲學 BNMT 努力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):基于任務(wù)表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團隊和個人)定期評價的薪資福利系統(tǒng)，為吸引、保管和激發(fā)優(yōu)秀人才提供保證市場調(diào)查市場定價 經(jīng)過對市場上不同職位薪資程度的了解，來確定BNMT的薪資水準參與市場工資調(diào)查選擇作為競爭對手的公司匹配市場規(guī)范職位填寫問卷分析調(diào)查結(jié)果設(shè)計公司的薪資程度參與調(diào)查的公司 市場調(diào)查公用術(shù)語Annual Base Salary (A) monthly base

2、 salary x 12(年度根本工資) 月根本工資x12Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash allowance) x12(年度固定現(xiàn)金) A+(固定月補助)x12Annual Total Cash (C) B+bonuses/incentives(年度總現(xiàn)金) B+獎金(長期、短期)市場調(diào)查公用術(shù)語比較率 (CR)：用來丈量BNMT的工資程度和市場程度相比所處位置的高低.比較率 = BNMT的平均工資 市場工資的中間點1.00 =RMB1,000RMB1,000 0.90 =RMB 900RMB1,0001.10 =RMB1,1

3、00RMB1,000BNMT 薪資設(shè)計總的現(xiàn)金收入根本工資 - 工資構(gòu)造受本地市場程度的影響固定的現(xiàn)金補助 - 月補助, 現(xiàn)金福利短期獎金 - 年終獎, 季度獎/年, NOKIA“人與人聯(lián)絡(luò)獎長期獎金 - 獎勵福利基金(未包括在BNMT/市場數(shù)據(jù)當中)非現(xiàn)金方式的福利免費的膳食 - RMB230/月, RMB340/月公司班車 - RMB2655/人 (2001年)社會保證(公司部分) - 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房基金 商業(yè)保險 - 補充醫(yī)療、商務(wù)差旅、人身不測損傷、補充養(yǎng)老工會- 出國旅游(約RMB10,000/5年)現(xiàn)金福利BNMT薪資設(shè)計現(xiàn)金福利 BNMT薪資設(shè)計BNMT 薪資構(gòu)成年度總現(xiàn)金市場比較-年度總現(xiàn)金根本工資根本工資由以下要素構(gòu)成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基于個人要素： 閱歷 任務(wù)表現(xiàn) 專業(yè)資歷基于職位要素： 職位要求和任務(wù)內(nèi)容_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 根本工資 根本工資工資評價 - 指南中間點職位(級別 /工資規(guī)范)對外具有競爭力員工 A任務(wù)表現(xiàn)個人背景內(nèi)部公平性員工 B任務(wù)表現(xiàn)個人背景內(nèi)部公平性員工 C任務(wù)表現(xiàn)個人背景內(nèi)部公平性工資評價 - 規(guī)范目前的根本工資工資增長職位