精品策劃與實(shí)施__質(zhì)量策劃ppt課件

1、創(chuàng)精品工程專題講座精品工程謀劃與實(shí)施2001.10.201一、創(chuàng)精品工程的意義二、實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)建筑業(yè)開展三、招標(biāo)階段的質(zhì)量謀劃四、工程前期的質(zhì)量謀劃五、精品工程的實(shí)施 精品工程的謀劃與實(shí)施2“精品 的內(nèi)涵 精品，簡(jiǎn)單的說，就是精致的廢品。精品工程是經(jīng)過有效的管理、精深的技藝發(fā)明出的完美建筑物。是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)范和工藝設(shè)計(jì)為根據(jù)，經(jīng)過全員參與的管理方式，對(duì)工序全過程進(jìn)展精心操作、嚴(yán)厲控制和縝密組織，進(jìn)而最終到達(dá)優(yōu)良的內(nèi)在質(zhì)量和精致的外觀效果。隨著社會(huì)的提高，精品工程必需表達(dá)出綠色建筑的概念。3一 構(gòu)成施工企業(yè)優(yōu)良的施任務(wù)風(fēng) 二 培育一批施工管理人才 三 加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 四

2、創(chuàng)精品工程所帶來的社會(huì)效益、 經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益 一、創(chuàng)精品工程的意義4一、創(chuàng)精品工程的意義：二培育一批施工管理人才 學(xué) 規(guī) 范、練 隊(duì) 伍造 人 才、立 規(guī) 矩撒 種 子、創(chuàng) 信 譽(yù)5創(chuàng)新是事物開展的原動(dòng)力21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略是建筑企業(yè)改革與開展的必由之路創(chuàng)新是創(chuàng)精品工程的先決條件二、實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)建筑業(yè)開展6 “建筑精品工程消費(fèi)線體系主要由五個(gè)支柱性的創(chuàng)新理念為支持，即：觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。用戶是上帝觀念上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的先決條件。改革與開展體制上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的根本保證。精品工程消費(fèi)線機(jī)制上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的中

3、心和靈魂。程序化、信息化、規(guī)范化管理上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的系統(tǒng)方法?？茖W(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力技術(shù)上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的不竭動(dòng)力。7觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶稱心戰(zhàn)略 用戶稱心戰(zhàn)略Customer Satisfaction，簡(jiǎn)稱CS，是指企業(yè)以用戶為中心，運(yùn)用科學(xué)的方法調(diào)查丈量并分析用戶對(duì)本人產(chǎn)品和用戶的稱心程度，并據(jù)此不斷改良和完善企業(yè)的產(chǎn)品、消費(fèi)、營銷、效力和企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)用戶獲得稱心、企業(yè)效益添加、市場(chǎng)擴(kuò)展的一種運(yùn)營戰(zhàn)略。 8觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶稱心戰(zhàn)略 效力的才干、效力的質(zhì)量，曾經(jīng)日益成為企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵，成為決議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才干和市場(chǎng)占有才干的中心。我們?yōu)闃I(yè)主提供效力是建筑企業(yè)

4、生存和開展的前提，是工程勝利的關(guān)鍵；讓每個(gè)用戶的稱心是衡量工程質(zhì)量的最終規(guī)范。 9觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶效力的內(nèi)涵 建筑企業(yè)從工程前期到工程保修期終了，全面了解和分析業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效力的內(nèi)容，制定為業(yè)主效力的原那么和質(zhì)量規(guī)范，提高為業(yè)主效力的效率，到達(dá)為業(yè)主效力的效果和目的，最終全面實(shí)現(xiàn)工程工程管理的綜合目的，為業(yè)主及企業(yè)雙方博得社會(huì)效益和本錢效益目的的最優(yōu)化。 10觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝用戶效力的內(nèi)涵市場(chǎng)占有率產(chǎn)質(zhì)量量用戶稱心度效力質(zhì)量市場(chǎng)營銷任務(wù)質(zhì)量管理用戶效力任務(wù)質(zhì)量、效力、營銷邏輯關(guān)系表示圖 從工程前期到工程保修期終了，全面了解和分析業(yè)主的需求制定為業(yè)主效力的原那么和質(zhì)量規(guī)

5、范，到達(dá)為業(yè)主效力的效果和目的，最終全面實(shí)現(xiàn)工程工程管理的綜合目的，為業(yè)主及企業(yè)雙方博得社會(huì)效益和本錢效益目的的最優(yōu)化。 11觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝我們應(yīng)該確立建筑企業(yè)是效力業(yè)的觀念，為業(yè)主提供效力是建筑企業(yè)生存和開展的前提，是工程勝利的關(guān)鍵；讓每個(gè)用戶的稱心是衡量工程質(zhì)量的最終規(guī)范用戶效力任務(wù)需求建立全過程的、規(guī)范化的用戶效力體系用戶效力內(nèi)容：前期導(dǎo)游效力、過程精品效力、售后稱心效力、后期延伸效力對(duì)質(zhì)量的要求已從原來的注重技術(shù)目的的“符合型質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舴Q心的“適宜型質(zhì)量質(zhì)量是滿足用戶需求的程度，用戶稱心度是衡量質(zhì)量好壞的最終規(guī)范12觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝我們應(yīng)該建立新的市場(chǎng)觀念：今天的質(zhì)量

6、是明天的市場(chǎng)企業(yè)的信譽(yù)是無形的市場(chǎng)用戶的稱心是永久的市場(chǎng)13觀念上的創(chuàng)新用戶是上帝建筑企業(yè)應(yīng)編制和，對(duì)建筑構(gòu)造，樓地面荷載，裝修中的建議和留意點(diǎn)，電氣安裝、天然氣或液化石油氣管道、電視系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、公共區(qū)通道的運(yùn)用本卷須知，房屋保修范圍及時(shí)間，監(jiān)視、贊揚(yáng)和聯(lián)絡(luò)方法均要做出闡明，同時(shí)還給住戶提供房間平面布置圖，方便其查清水、電管線。 14體制上的創(chuàng)新改革與開展“承包制的主要弊端運(yùn)營權(quán)益分散，減弱企業(yè)整體優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)生多頭利益主體，導(dǎo)致效益流失 大量人才沉淀在工程，不能流動(dòng) 由于精兵強(qiáng)將上工程第一線，導(dǎo)致總部空虛，不利于公司的長久開展 運(yùn)營預(yù)算收人和本錢管理處于失控形狀 15體制上的創(chuàng)新改革與開展“

7、承包制的主要弊端技術(shù)提高停滯不前 土建專業(yè)與安裝不能有機(jī)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的兩層分別不徹底，勞動(dòng)消費(fèi)率低下 工程經(jīng)理構(gòu)成新的小而全，與公司總部爭(zhēng)職能、爭(zhēng)人才，迫使總部的職能下移，工程經(jīng)理部的管理職能界定模糊不清，在組織上和消費(fèi)要素上呈固化趨勢(shì)。 企業(yè)在擴(kuò)展運(yùn)營規(guī)模時(shí)依然靠添加人力、物力、設(shè)備等消費(fèi)要素的投入，并沒有在提高現(xiàn)有消費(fèi)要素的運(yùn)用效率上開辟途徑，因此企業(yè)的運(yùn)營方式依然是粗放型的，而不是集約型的 16體制上的創(chuàng)新改革與開展中國建筑企業(yè)體制創(chuàng)新的定位目的 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及興隆國家建筑企業(yè)開展演化歷程的普通性規(guī)律以及我國建筑企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境，我們把從粗放型運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型運(yùn)營走質(zhì)量效益型道路

8、、從勞務(wù)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)智力密集型，走工程總承包道路作為戰(zhàn)略定位目的。 17工程管理從“承包制轉(zhuǎn)化為“管理目的責(zé)任制工程是本錢的中心，企業(yè)是效益的中心體制上的創(chuàng)新改革與開展標(biāo)價(jià)分別無論工程的中標(biāo)價(jià)錢如何變化，一切的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)都由公司總部承當(dāng)，工程經(jīng)理部只承當(dāng)管理目的，使各工程經(jīng)理部都處于同一同跑線上，有利于調(diào)動(dòng)各工程經(jīng)理部的積極性。實(shí)行“質(zhì)量、本錢、資金三否決制度首先從體制上保證了工程質(zhì)量。18體制上的創(chuàng)新改革與開展工程管理方式 在與國外大型建筑企業(yè)的長期協(xié)作中我們領(lǐng)會(huì)到，總包管理型企業(yè)的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)有三大要素。 一：總承包功能要素齊全、控制才干強(qiáng)大的總部。 二：規(guī)范化、規(guī)范化的工程管理。 三：專業(yè)

9、技術(shù)先進(jìn)，并且可以組織社會(huì)化的專業(yè)分包，其中最根本的中心要素是工程管理方式。 19體制上的創(chuàng)新改革與開展工程管理方式總 部 服 務(wù) 控 制項(xiàng) 目 授 權(quán) 管 理專 業(yè) 施 工 保 障社 會(huì) 協(xié) 力 合 作 這個(gè)工程管理方式，主要從四個(gè)方面、四個(gè)層次對(duì)一個(gè)工程的高質(zhì)量、高質(zhì)量發(fā)明了先決條件改革與開展體制上的創(chuàng)新，是創(chuàng)精品工程的根本保證。20質(zhì)量保證部分承包方工程經(jīng)理部分部工程優(yōu)良降低超差點(diǎn)分項(xiàng)工程優(yōu)良單位工程優(yōu)良服務(wù)控制控制保證保證保證保證保證保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理一層一級(jí)二層二級(jí)三級(jí)三層分級(jí)管理、分層控制質(zhì)量控制方式表示圖21體制上的創(chuàng)新改革與開展工程管理方式總 部 服 務(wù) 控 制 總 部與工程

10、是什么關(guān)系？那么首先是效力，然后才是 管理和控 制?？偛扛鶕?jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、質(zhì)量目的等特征進(jìn)展前期謀劃效力，為工程提供大量的電子版程序化管理文件和工藝規(guī)范，并進(jìn)展全面的培訓(xùn)和交底，在效力到位的根底上，再進(jìn)展控制管理，使一切的工程工程都處于同一同點(diǎn)。 強(qiáng)化總部的控制職能是發(fā)揚(yáng)整體優(yōu)勢(shì)的必然要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部必需實(shí)行高度的集權(quán)和嚴(yán)厲的方案管理，才干將有限的消費(fèi)要素資源科學(xué)地組織起來，構(gòu)成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 22工程管理方式總 部 服 務(wù) 控 制對(duì)十個(gè)方面的權(quán)益應(yīng)實(shí)行集中管理 ：運(yùn)營決策權(quán) 資金控制權(quán) 消費(fèi)要素調(diào)配權(quán) 工程本錢控制權(quán) 質(zhì)量目的確實(shí)定權(quán) 體制上的創(chuàng)新改革與開展人事管理

11、權(quán) 物資采購權(quán) 對(duì)外合同簽定權(quán) 分承包方選擇權(quán) 利益分配權(quán) 23體制上的創(chuàng)新改革與開展工程管理方式 工程經(jīng)理部是為實(shí)現(xiàn)工程工程的總目的，對(duì)完成工程施工所需的一切資源進(jìn)展合理配置而建立的一次性暫時(shí)組織。 項(xiàng) 目 經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對(duì)工程進(jìn)展施工管理，只承當(dāng)各項(xiàng)管理目的，不承當(dāng)經(jīng)濟(jì)目的，從承包制轉(zhuǎn)化為管理目的責(zé)任制。工程經(jīng)理作為公司法人代表在工程上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)工程工程的方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、本錢、現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。 項(xiàng) 目 授 權(quán) 管 理24體制上的創(chuàng)新改革與開展工程管理方式專 業(yè) 施 工 保 障鋼構(gòu)造公司模板公司建筑制品公司安裝公

12、司裝飾公司物資公司混凝土公司電梯公司防水公司超凈化公司機(jī)械租賃公司工程測(cè)繪公司地基根底公司環(huán)境工程公司25體制上的創(chuàng)新改革與開展工程管理方式 組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，實(shí)行社會(huì)化的兩層分別，使公司內(nèi)部管理層與作業(yè)層走出自我封鎖、自我循環(huán)的怪圈，充分利用資源，從勞務(wù)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)變。 組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，不僅局限在建筑施工范圍內(nèi)，而且延伸到科研、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。經(jīng)過社會(huì)化的專業(yè)協(xié)作，不僅使公司在硬件組裝上加強(qiáng)了工程總承包的資源保證才干，而且在工程管理上步入社會(huì)化體系。 組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，最終是構(gòu)成以公司總部及其控制下的工程經(jīng)理部為中心，以各專業(yè)公司為嚴(yán)密層，以社會(huì)上有資質(zhì)的科研、設(shè)計(jì)、施工力量為半嚴(yán)密層

13、，以其它各類專業(yè)或勞務(wù)分承包隊(duì)伍為松散層的企業(yè)結(jié)合群體。 社 會(huì) 協(xié) 力 合 作26體制上的創(chuàng)新改革與開展人力資源配置 三化工程經(jīng)理職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人員定向化工人技藝化27機(jī)制上的創(chuàng)新精品工程消費(fèi)線目 標(biāo) 管 理精 品 策 劃過 程 監(jiān) 控階 段 考 核持 續(xù) 改 進(jìn)28機(jī)制上的創(chuàng)新精品工程消費(fèi)線質(zhì)量目確實(shí)定精品工程謀劃總結(jié)與評(píng)審過程監(jiān)控考核目的謀劃實(shí)施繼續(xù)改良 以一個(gè)工程工程為例29機(jī)制上的創(chuàng)新精品工程消費(fèi)線精品謀劃 工程質(zhì)量方案 精品實(shí)施方案 創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn) 質(zhì)量目的責(zé)任狀 質(zhì)量檢驗(yàn)方案 在謀劃階段，公司總部對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展培訓(xùn)和交底為工程提供大量電子版文檔30文件化的工程質(zhì)量管理體系：機(jī)制上的

14、創(chuàng)新精品工程消費(fèi)線精品謀劃工程分包管理手冊(cè)工程創(chuàng)優(yōu)方案工程質(zhì)量方案工程環(huán)境管理方案工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案工程CI管理?xiàng)l例工程文明施工管理?xiàng)l例工程運(yùn)營管理?xiàng)l例工程行政管理?xiàng)l例。 。31機(jī)制上的創(chuàng)新精品工程消費(fèi)線過程監(jiān)控公司由各相關(guān)部門組成過程質(zhì)量考核小組，對(duì)工程進(jìn)展季度考核、工程階段考核，考核的內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量情況、分包隊(duì)伍情況、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、資料情況等。 經(jīng)過“過程監(jiān)控來保證 “目的管理和“精品謀劃的詳細(xì)實(shí)施?？己朔绞娇己藘?nèi)容季度考核實(shí)體質(zhì)量階段考核分包、材料模擬檢查質(zhì)量體系隨機(jī)抽查工程資料32機(jī)制上的創(chuàng)新精品工程消費(fèi)線階段考核：根底階段考核構(gòu)造階段考核開工階段考核33機(jī)制上的創(chuàng)新精品工程消

15、費(fèi)線繼續(xù)改良三個(gè)“一工程一張光盤、一本畫冊(cè)、一 本 書信息交流專家講課、內(nèi)外部工程觀摩定期召開精品工程閱歷交流會(huì)34機(jī)制上的創(chuàng)新精品工程消費(fèi)線繼續(xù)改良系統(tǒng)性總結(jié)： 公司主管部門應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)總部效力控制的職能，及時(shí)總結(jié)各工程的施工質(zhì)量管理閱歷，編制一系列指點(diǎn)工程施工的文件，作為對(duì)后序工程培訓(xùn)的教材案例。35精品工程消費(fèi)線表示圖工程招標(biāo)階段目標(biāo)管理編制招標(biāo)質(zhì)量方案、環(huán)境方案、創(chuàng)優(yōu)方案確定招標(biāo)承諾的質(zhì)量目的工程前期創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段質(zhì)量目的內(nèi)部評(píng)審對(duì)工程進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)措施、體系運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量臺(tái)帳等方面培訓(xùn)審定工程質(zhì)量方案、環(huán)境管理方案、創(chuàng)優(yōu)方案制定公司年度創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)方案現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與指點(diǎn)及時(shí)傳送質(zhì)量信息組織內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀

16、摩活動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流會(huì)進(jìn)展季度工程質(zhì)量大檢查，并進(jìn)展打分，構(gòu)成質(zhì)量檢查通報(bào)過程質(zhì)量抽查用戶意見調(diào)查作為質(zhì)量考核評(píng)分根據(jù)精品策劃過程監(jiān)控效力控制36創(chuàng)優(yōu)階段監(jiān)視與丈量工程開工創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展總結(jié)和資料搜集售后效力精品工程階段考核繼續(xù)改良合格不合格不合格合格創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢與監(jiān)視整改階段考核目的管理綜合競(jìng)賽全額發(fā)放月獎(jiǎng)季度考核扣發(fā)30%月獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)所扣月獎(jiǎng)給予黃牌警告令；如兩次獲得黃牌警告令，將給予工程經(jīng)理嚴(yán)峻處分按要求進(jìn)展整改按要求進(jìn)展整改37管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化公司管理性手冊(cè)質(zhì)量保證程序文件環(huán)境管理程序文件管理信息系統(tǒng)38管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化管理性手冊(cè)、管理性手冊(cè)涵蓋公司總部到工程管理的

17、方方面面，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、本錢控制、合約管理到人事管理、平安管理、環(huán)境管理等。規(guī)范公司總部、工程、專業(yè)分包的行為，為精品工程目的的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保證。39現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)懲制度樣板制度三檢制度-自檢、互檢、交接檢掛牌制度物資管理制度全面培訓(xùn)制度質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量講評(píng)制度40環(huán)境管理程序文件管理上的創(chuàng)新規(guī)范化、程序化、信息化1、噪聲的排放；2、粉塵的排放；3、運(yùn)輸?shù)倪z撒；4、化學(xué)危險(xiǎn)品、油品的泄露；5、有毒有害廢棄物的排放；6、光的污染；7、火災(zāi)、爆炸的發(fā)生；8、砼抗凍劑氨味的排放；9、裝飾資料中有害氣體的排放10

18、、消費(fèi)、生活污水的排放；11、消費(fèi)水、電的耗費(fèi);12、辦公用紙的耗費(fèi);13、滅火器1211哈龍物質(zhì)的排放艱苦環(huán)境要素41建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要措施和手段技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力42一、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀建成了一批具有國際先進(jìn)程度的工程并構(gòu)成了一批具有國際先進(jìn)程度的建筑技術(shù) 上海金茂大廈、東方明珠電視塔、北京國貿(mào)中心、首都國際機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、黃河小浪底水利樞紐； 深基坑支護(hù)、超高層構(gòu)造、綜合爆破、大型構(gòu)造和設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大體積混凝土等項(xiàng)技術(shù)到達(dá)了或接近國際先進(jìn)程度。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力十項(xiàng)新技術(shù)推行運(yùn)用任務(wù)獲得明顯效果 從19

19、97年至1999年，建立部對(duì)61項(xiàng)全國新技術(shù)運(yùn)用示范工程進(jìn)展了驗(yàn)收。十項(xiàng)新技術(shù)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)精品工程起到了重要引導(dǎo)作用。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力44存在的問題與差距 我國建筑產(chǎn)業(yè)仍是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)程度低、技術(shù)配備率低99年為5756元/人、勞動(dòng)消費(fèi)率低99年為53328元/人、工業(yè)化程度低、現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)多、物耗能耗高、工程質(zhì)量差、產(chǎn)品附加值不高；同時(shí)，建筑企業(yè)用于科技提高和技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金往往得不到落實(shí)，社會(huì)對(duì)企業(yè)的科技投入機(jī)制也尚未建立，為此必需加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)科技開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行科技創(chuàng)新。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力45二、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容根本思緒 以構(gòu)造優(yōu)化

20、和產(chǎn)業(yè)晉級(jí)為目的，以企業(yè)為主體，以提高技術(shù)創(chuàng)新才干為中心，以新經(jīng)濟(jì)興起和參與WTO為契機(jī)，政府引導(dǎo)與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，加快利用信息技術(shù)提升建筑業(yè)的步伐，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和投資效益，為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)提供技術(shù)保證。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力46建立部關(guān)于建筑科技創(chuàng)新的任務(wù)目的 “十五期末，力爭(zhēng)各類構(gòu)造施工技術(shù)到達(dá)國際先進(jìn)程度，機(jī)電安裝技術(shù)接近國際先進(jìn)程度，技術(shù)提高對(duì)建筑業(yè)開展奉獻(xiàn)率由目前的30%左右提高到40%以上，推進(jìn)以企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)中介效力機(jī)構(gòu)、各專業(yè)協(xié)會(huì)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系的建立，培育一批具有研發(fā)才干、國際競(jìng)爭(zhēng)才干的總承包龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一大批中小型

21、專業(yè)企業(yè)向“專、精、特、新方向開展，構(gòu)成可繼續(xù)開展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力473.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指點(diǎn)思想 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶稱心為原那么、以技術(shù)實(shí)力為依托、以人為本，實(shí)施科技創(chuàng)新，發(fā)明精品工程，全面提升企業(yè)質(zhì)量保證才干 。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力484.主要內(nèi)容在施工技術(shù)領(lǐng)域主要抓鋼筋混凝土施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力、根底工程、鋼構(gòu)造、新型防水資料、建筑節(jié)能與新型墻體資料、大型構(gòu)造與設(shè)備安裝技術(shù)；開發(fā)推行節(jié)能、低污染的環(huán)保建筑技術(shù)，營造綠色建筑；大力提倡智能化樓宇建造，推行設(shè)計(jì)施工一體化施工；開展完善提高施工監(jiān)測(cè)、資料檢測(cè)、功能檢測(cè)、運(yùn)用壽命檢測(cè)等多項(xiàng)測(cè)試技術(shù)。技

22、術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力495.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容 1 超高層建筑施工技術(shù) 近幾年超高層建筑已成為建筑業(yè)開展的一個(gè)方向，利用人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展，主要在技術(shù)上攻關(guān)。 超高層建筑防風(fēng)、防震技術(shù)； 超高層建筑的施工綜合管理技術(shù)； 超高、超大、性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備； 超高層建筑施工中的平安防護(hù)技術(shù)。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力505.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容 2 建筑環(huán)保技術(shù) 環(huán)保工程工程的施工，如渣滓處置場(chǎng)等，主要是防腐、防污染等方面的任務(wù)。 建筑施工過程中的環(huán)保，采用低噪音振動(dòng)棒，來降低施工噪音，對(duì)建筑渣滓處置進(jìn)展分類，進(jìn)展再利用任務(wù)。 積極采用建筑環(huán)保產(chǎn)品，如綠色混

23、凝土、環(huán)保涂料等，確保建筑物本身的環(huán)保。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力515.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容 3 特殊行業(yè)的專項(xiàng)施工技術(shù) 超凈化施工技術(shù)。 抗微震施工技術(shù)。 防腐施工技術(shù)。 防輻射施工技術(shù)。 隔聲施工技術(shù)。 防電磁波技術(shù)。 防爆施工技術(shù)。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力525.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容 4建筑智能化技術(shù) 智能化建筑是21世紀(jì)建筑開展的主流，通訊自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等綜合配套技術(shù)將成為建筑施工的重點(diǎn)，未來三年智能化建筑綜合布線與施工安裝技術(shù)將相對(duì)成熟。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力535.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容 5住宅建筑技術(shù) 根據(jù)擴(kuò)展內(nèi)需方

24、針，住宅工程將成為21世紀(jì)中國建立開展的重點(diǎn)，因此住宅技術(shù)的開展將成為一定時(shí)期建筑技術(shù)開展的主流。 新型建筑構(gòu)造 包括輕鋼構(gòu)造住宅建筑節(jié)能；住宅建筑質(zhì)量通病的研討；住宅小區(qū)的建筑智能管理。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力545.建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容 6道橋施工技術(shù) 道橋工程是根底設(shè)備的重要部分，今后幾年國家道路、橋梁工程仍是一個(gè)重要的投資方向，有重點(diǎn)、有目的組織專業(yè)人員，學(xué)習(xí)與掌握道橋知識(shí)，引進(jìn)一批專業(yè)人才與設(shè)備，為道橋工程做好技術(shù)貯藏。 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力55三、技術(shù)創(chuàng)新的主要措施和手段 技術(shù)創(chuàng)新體制的建立和完善需求一定的制度環(huán)境作運(yùn)轉(zhuǎn)載體，完善的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制加上正確的

25、政策導(dǎo)向，可以保證技術(shù)創(chuàng)新體制的安康開展，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)增長，我國在建筑技術(shù)提高和建立行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系方面制定了一系列的政策、法規(guī)，對(duì)于建筑業(yè)的安康開展和技術(shù)創(chuàng)新體制的建立起到了至關(guān)重要的作用。國家將經(jīng)過加強(qiáng)法制建立，推行運(yùn)用新技術(shù)56如：“1996-2021年中國建筑技術(shù)政策宏觀的規(guī)劃了我國建筑技術(shù)的開展方向和途徑； 1994年建立部提出建筑業(yè)重點(diǎn)推行運(yùn)用10項(xiàng)新技術(shù)，將建筑業(yè)新技術(shù)推行任務(wù)推向新的高潮； 和的公布實(shí)施，為建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系打下了堅(jiān)實(shí)的根底。57在招招標(biāo)中，建立科學(xué)的技術(shù)標(biāo)評(píng)定方法和評(píng)分規(guī)范，添加企業(yè)科技成果加權(quán)值，突出堅(jiān)持技術(shù)提高、科技創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；將企業(yè)

26、的技術(shù)實(shí)力作為資質(zhì)評(píng)定的重要組成部分，并建立企業(yè)技術(shù)才干評(píng)價(jià)規(guī)范；在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，如魯班獎(jiǎng)的評(píng)審中突出技術(shù)創(chuàng)新才干和科技含量，從而促使企業(yè)技術(shù)提高，構(gòu)成差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開展前景：58企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握在建筑業(yè)行業(yè)構(gòu)造調(diào)整中的定位，確定企業(yè)技術(shù)提高開展的方向 按照新的企業(yè)資質(zhì)規(guī)范就位后，企業(yè)將分為總承包類、專業(yè)施工類和勞務(wù)分包類，各類企業(yè)的技術(shù)開展重點(diǎn)應(yīng)有所區(qū)別。 1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度的根本情況 截至1998年底，全國建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)為90926個(gè)，其中一四級(jí)的企業(yè)為67336個(gè)，其中一級(jí)企業(yè)2771個(gè)，二級(jí)企業(yè)9876個(gè)，三級(jí)企業(yè)26205個(gè)，四級(jí)企業(yè)28484個(gè)，其他為非等級(jí)企業(yè)。592、新

27、的資質(zhì)等級(jí)規(guī)范1施工總承包類資質(zhì)設(shè)特一級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、 三級(jí)。 房屋建筑工程特一級(jí)資質(zhì)規(guī)范： -企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上； 企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上； 企業(yè)近3年中最高年工程結(jié)算收入15億元以上； 企業(yè)其它條件均到達(dá)一級(jí)資質(zhì)規(guī)范 60 房屋建筑工程一級(jí)資質(zhì)規(guī)范： 企業(yè)近5年內(nèi)承當(dāng)過25層以上的房屋建筑工程、高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物、單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程、單跨30米跨度以上的房屋建筑工程、建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體、單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程以上六項(xiàng)中到達(dá)四項(xiàng)以上即可施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。 企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程

28、管理任務(wù)閱歷或具有高級(jí)職稱?？偣ぞ哂?0年以上從事施工技術(shù)管理任務(wù)閱歷、本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總經(jīng)具有本專業(yè)高級(jí)職稱。61 房屋建筑工程一級(jí)資質(zhì)規(guī)范 企業(yè)有職稱的技術(shù)和管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，高級(jí)職稱人員不少于10人，中級(jí)職稱人員不少于60人。 企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)工程經(jīng)理不少于15人； 企業(yè)注冊(cè)資本金5000萬元以上； 企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上； 企業(yè)近3年中最高年工程結(jié)算收入到達(dá)2億元。622專業(yè)承包類資質(zhì)設(shè)23個(gè)等級(jí) 專業(yè)承包類資質(zhì)企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)有較高的要求。 達(dá)不到相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)程度，就不能成為專業(yè)承包類資質(zhì)企業(yè)。 因此

29、，專業(yè)承包類資質(zhì)企業(yè)的級(jí)別不能太多，初步思索設(shè)23級(jí)。63如：建筑裝飾裝修工程施工專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)規(guī)范分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)：建筑裝飾裝修工程一級(jí)資質(zhì)規(guī)范： 企業(yè)近5年內(nèi)獨(dú)立承包過3項(xiàng)以上的單位工程造價(jià)1000萬元以上的裝飾裝修工程、或三星級(jí)及其以上星級(jí)賓館大堂的裝飾裝修工程施工，工程質(zhì)量合格。 企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事施工管理任務(wù)的閱歷或具有高級(jí)職稱。總工具有8年以上裝飾裝修施工閱歷、相近專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)具有本專業(yè)中級(jí)以上職稱；總經(jīng)具有中級(jí)以上職稱。 64 企業(yè)有職稱的技術(shù)和管理人員不少于40人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，中、高級(jí)職稱人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝

30、術(shù)、構(gòu)造、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全。 企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)工程經(jīng)理不少于5人； 企業(yè)注冊(cè)資本金1000萬元以上； 企業(yè)凈資產(chǎn)1200萬元以上； 企業(yè)近3年中最高年工程結(jié)算收入到達(dá)3000萬元。建筑裝飾裝修工程一級(jí)資質(zhì)規(guī)范：653勞務(wù)分包類資質(zhì)設(shè)2個(gè)等級(jí)。 勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)詳細(xì)承攬實(shí)踐施工操作義務(wù)，是保證建筑物、構(gòu)筑物施工質(zhì)量的根底。設(shè)立勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)必需有到達(dá)一定數(shù)量、到達(dá)相應(yīng)規(guī)范的技術(shù)工人。 勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)具有量大面廣特點(diǎn)。 為了保證質(zhì)量、便于管理，將勞務(wù)分包類資質(zhì)分為2個(gè)等級(jí)。 66目的： 少數(shù)企業(yè)做大做強(qiáng)， 多數(shù)企業(yè)化?；?。原那么： 控制施工總承包類資質(zhì)企業(yè)， 鼓勵(lì)專業(yè)

31、承包類和勞務(wù)分包類資質(zhì)企業(yè)。 673、 根據(jù)不同類型企業(yè)，確定企業(yè)技術(shù)提高開展的方向總 承 包類企業(yè)管理技術(shù)和成套施工技術(shù)；專業(yè)施工類企業(yè)專業(yè)施工技術(shù)和專項(xiàng)工藝專利；勞務(wù)分包類企業(yè)四新技術(shù)新技術(shù)、新工藝、 新資料、新機(jī)具的熟練運(yùn)用。68勞務(wù)分包類企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高勞動(dòng)操作技藝，改良施工工藝，開發(fā)推行各類適用小型施工機(jī)具，減少手任務(wù)業(yè)，提高勞動(dòng)消費(fèi)效益，為專業(yè)施工提供操作保證；專業(yè)施工類企業(yè)要大力開發(fā)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，構(gòu)成較強(qiáng)的專項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在鋼構(gòu)造、裝飾、幕墻、弱電等專業(yè)施工領(lǐng)域推行設(shè)計(jì)施工一體化，為總承包類企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支撐；總承包類企業(yè)要大力開展各類專業(yè)施工詳圖的集成設(shè)計(jì)才干和工程謀劃

32、、融資、施工、效力的綜合管理才干。69以住宅產(chǎn)業(yè)的開展為重點(diǎn)，搞好技術(shù)創(chuàng)新任務(wù) 住宅建立正日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)開展新的增長點(diǎn)，成為一個(gè)系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)工程，并逐漸構(gòu)成住宅技術(shù)保證體系、住宅建筑體系、住宅部品體系和住宅的質(zhì)量控制體系、住宅性能評(píng)定體系等五大體系。 針對(duì)住宅建立中的構(gòu)造體系、節(jié)能、裝飾裝修、運(yùn)用功能、質(zhì)量通病等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，采取有效措施，將住宅工程建立的技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)推向新的高度，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使我國住宅產(chǎn)業(yè)整體程度有一個(gè)質(zhì)的提高。70要大力開展住宅產(chǎn)業(yè)化和施工技術(shù)體系化，構(gòu)成符合住宅產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的住宅模板體系、腳手架體系、鋼筋加工體系等，使住宅施工逐漸構(gòu)成規(guī)范化、工廠化的消費(fèi)方式。大力

33、開展適用技術(shù)，消除質(zhì)量通病，研討專項(xiàng)工藝和資料，并不斷加強(qiáng)住宅運(yùn)用功能。71企業(yè)應(yīng)加大科技獎(jiǎng)勵(lì)資金投入，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)、引進(jìn)和管理任務(wù)，提高他們的社會(huì)位置和任務(wù)積極性，完善企業(yè)技術(shù)人才的“鼓勵(lì)機(jī)制和“約束機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的積極性，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)，為企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系提供良好的資金保證。加大建筑業(yè)總體科技資金投入量，拓寬渠道，加快科技成果轉(zhuǎn)化速度72施工詳圖深化設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審?fù)两ê退姽こ虆f(xié)調(diào)管理施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底新資料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的詳細(xì)措施技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)措施73施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的

34、戰(zhàn)略指點(diǎn)性、方案的戰(zhàn)役布置性、措施交底的可操作性臨建施工方案土方施工方案丈量方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案防水施工方案冬雨期施工方案裝修方案機(jī)電安裝方案技術(shù)資料管理方案樣板間施工方案腳手架施工方案廢品維護(hù)方案實(shí)驗(yàn)管理方案技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力74施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底三級(jí)交底制度：一級(jí)交底：工程主任工程師向全體工程管理人員進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)和方案的交底；二級(jí)交底：現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任師向分包管理人員交 底；三級(jí)交底：分包管理人員對(duì)施工操作人員交底。技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力75新技術(shù)、新工藝、新資料的運(yùn)用廣泛將新技術(shù)運(yùn)用到工程的施工中 先進(jìn)的模板體系 冷軋帶肋鋼筋

35、、鋼筋銜接技術(shù) 深基坑支護(hù)技術(shù) 新型建筑防水技術(shù) 高強(qiáng)、高性能混凝土技術(shù) 計(jì)算機(jī)運(yùn)用和管理技術(shù) 技術(shù)上的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力76三、招標(biāo)階段的 質(zhì)量謀劃77三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃一目的管理二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制78三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃一目的管理根據(jù)業(yè)主的要求和工程的詳細(xì)情況以及特點(diǎn)，確定工程的總體質(zhì)量目的確定工程質(zhì)量目的時(shí)要充分思索： 1目的實(shí)現(xiàn)的難易程度、招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需求、工程造價(jià)、社會(huì)影響。 2協(xié)調(diào)平衡公司總體創(chuàng)優(yōu)目的方案。79二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制 加強(qiáng)工程前期質(zhì)量謀劃是企業(yè)質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成

36、部分，也是與市場(chǎng)對(duì)接的要求所致。 在工程招標(biāo)時(shí)對(duì)業(yè)主有工程質(zhì)量目的的承諾。三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃80 招標(biāo)時(shí)將工程的質(zhì)量謀劃與創(chuàng)優(yōu)謀劃書提供應(yīng)業(yè)主，使業(yè)主在定標(biāo)時(shí)就對(duì)工程的前景充溢了自信心，這個(gè)自信心主要來自對(duì)工程施工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。 向業(yè)主提供工程招標(biāo)階段的、，全面展現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量保證才干，使業(yè)主可以詳盡地了解到我們工程施工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，也就自然添加了競(jìng)爭(zhēng)力。三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制811.招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案在招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案中論述以下內(nèi)容：1質(zhì)量方針： 本企業(yè)的質(zhì)量方針三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案

37、、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制821.招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案2工程質(zhì)量目的：如 工程總體質(zhì)量目的：魯班獎(jiǎng) 質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良 開工一次交驗(yàn)合格率100% 分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，不合格 點(diǎn)控制在8%以內(nèi) 各分部工程的質(zhì)量目的可用表格 列出來 三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制831.招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案3工程組織體系、質(zhì)量保證體系、各崗位質(zhì)量職責(zé)、各部門質(zhì)量職責(zé)4施工質(zhì)量管理制度5各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制841 招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案5工程質(zhì)量保證措施A 本工程管理中將如何實(shí)行一系列

38、施工管理制度，全面展現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量保證才干,如三檢制度、樣板制度、掛牌制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制851 招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案5工程質(zhì)量保證措施B 構(gòu)造工程、安裝工程、裝修工程的詳細(xì)質(zhì)量保證措施三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制862 質(zhì)量方案 表達(dá)工程施工將嚴(yán)厲按照ISO 9000質(zhì)量管理體系運(yùn)作。三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制87質(zhì)量方案主要內(nèi)容: 工程概略 企業(yè)質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目的 1主體內(nèi)容和運(yùn)用范圍 2

39、采用規(guī)范和定義 3質(zhì)量方案的管理三、招標(biāo)階段質(zhì)量謀劃二招標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案的編制88四、工程前期 質(zhì)量謀劃89四、工程前期質(zhì)量謀劃一總部對(duì)工程的效力控制二工程前期培訓(xùn)和交底三施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制四質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量 檢驗(yàn)方案的編制90管理謀劃方案制定目的管理過程控制繼續(xù)改良質(zhì)量保證部崗位設(shè)置管理重點(diǎn)為ISO14001、ISO9001、OHSAS18001管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)、過程質(zhì)量控制與工程創(chuàng)優(yōu)保證三個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)組織各種交流活動(dòng)對(duì)新開工工程全面培訓(xùn)、過程中培訓(xùn)進(jìn)展檢查、內(nèi)審、互檢、觀摩、開交流會(huì)編寫培訓(xùn)教材、編制總結(jié)資料進(jìn)展各方面指點(diǎn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn),做質(zhì)量診斷經(jīng)過ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001外部認(rèn)證和外審提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，減少質(zhì)量通病完成公司創(chuàng)優(yōu)目的質(zhì)量管理部門任務(wù)流程圖表示四、工程前期質(zhì)量謀劃91工程招標(biāo)目確實(shí)定工程前期謀劃工程過程管理工程開工階段方案工程師法律獲取與識(shí)別創(chuàng)優(yōu)謀劃體系謀劃信息交流內(nèi)審和培訓(xùn)質(zhì)量資料管理運(yùn)轉(zhuǎn)控制工程驗(yàn)收質(zhì)量考核內(nèi)審和培訓(xùn)工程驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)謀劃質(zhì)量資料管理方案工程師組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)、三個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)等方面培訓(xùn)；審定工程質(zhì)量方案、環(huán)境管理方案和職業(yè)平安與衛(wèi)生管理方案；編寫相應(yīng)教材及資料范本