堅(jiān)持人本管理致富員工振興經(jīng)濟(jì)——有關(guān)蘇豐紡織廠調(diào)研報(bào)告

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁堅(jiān)持人本管理致富員工振興經(jīng)濟(jì)有關(guān)蘇豐紡織廠調(diào)研報(bào)告堅(jiān)持人本管理致富員工振興經(jīng)濟(jì)關(guān)于 蘇豐紡織廠的調(diào)研報(bào)告堅(jiān)持人本管理致富員工振興經(jīng)濟(jì)一一關(guān)于蘇豐紡織廠的調(diào)研報(bào)告冬兒月 19 日 21:31蘇豐紡織廠前身屬農(nóng)墾系統(tǒng)，改制后屬地方民營企業(yè)，多數(shù)員工都是外來人員；改制前企業(yè)擁有職工_多人，改制后定崗到120_人；改制前員工按級別拿工資，員工工資 從未拖欠，就是在企業(yè)虧損340多萬元的情況下，足額發(fā)放； 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按核定標(biāo)準(zhǔn)，股東會(huì)為了改革的平穩(wěn)過渡,籌集資金，全部發(fā)到位，對一些特殊的臨時(shí)工，也在_年春節(jié)前按正式工待遇全部發(fā)放到位；改制后，員工平均月工資從

2、 649元上升到現(xiàn)在的 905元，上漲幅度高達(dá) 38.7%o在當(dāng)前我市紡織企業(yè)員工外流較多,嚴(yán)重缺失崗位的情況下，蘇豐卻人員充足，許多兄弟單位的員工還不斷地慕名 員而來。是何原因?qū)е逻@一現(xiàn)象的發(fā)生？蘇豐為何能留住員 工？ 3月10日，某市總工會(huì)圍繞改制后崗位缺員、員工工資收入、工效掛鉤情況對該企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。我們經(jīng)過多層次 了解，得出以下結(jié)論：首先，蘇豐廠堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重把企 業(yè)發(fā)展和員工待遇有效地結(jié)合起來，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí) 不斷提高員工待遇。企業(yè)重大決策經(jīng)職代會(huì)商討。改制過程 中企業(yè)進(jìn)行了大力的宣傳和廣泛的教育，采用座談會(huì)等多種 形式，充分征求員工意見、建議。該企業(yè)實(shí)行按

3、勞分配、同 工同酬的分配制度，打破幾十年的格局。對有專業(yè)技術(shù)人員 實(shí)行持證上崗，努力提高辦公自動(dòng)化，利用節(jié)假日對員工進(jìn) 行崗位知識(shí)培訓(xùn)，舉行勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。企業(yè)為員工所想， 妥善解決員工的住房問題，大大提高了員工的積極性，提升 了企業(yè)的知名度。在當(dāng)前企業(yè)競爭異常激烈的情況下，企業(yè)要生存，一要 擴(kuò)大生產(chǎn)，二要在減少用工成本上下功夫，將”四三”制時(shí) 間進(jìn)行“委縮”，實(shí)行“三班”運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，針對職工 休息時(shí)間少的情況，工會(huì)牽頭，和董事會(huì)溝通，和員工協(xié)商, 終于使員工面對現(xiàn)實(shí)，保證企業(yè)改制平穩(wěn)過渡，受損較少。其次，實(shí)行規(guī)范的用工制度。企業(yè)在改制前存在合同工、 固定工、臨時(shí)工三類用工形式，改制后，該

4、企業(yè)一律實(shí)行合 同制。該企業(yè)本著自愿的原則，雙向選擇，對簽過合同的員 工，每年給其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；針對一些農(nóng)民工在自愿不參加 社會(huì)保險(xiǎn)的情況下，企業(yè)強(qiáng)制為其繳納農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，個(gè)人 繳納每月5元，企業(yè)為其繳納每月 50元，其他待遇視同其 他員工。工會(huì)作為維護(hù)職工一方，代表員工同企業(yè)簽訂兩年一次集體合同，使員工的利益不受損害第三，重視員工意見，保護(hù)員工利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)與 員工面對面對話，針對具體問題，進(jìn)行交流，對員工提出的 問題都進(jìn)行了一一登記，并作解決和解釋；對員工提出的合 理化建議，合適的都被一一得到落實(shí)，沒有被采納的都進(jìn)行 了必要的解釋。針對員工普遍關(guān)心的月工資考核，該廠每月 都張榜公布，對

5、弄虛作假的現(xiàn)象，員工可以舉報(bào)。由于存在 一些有門路想離開企業(yè)的員工，為了讓他們走的愉快，也讓 留下的人安心工作，企業(yè)和勞動(dòng)局交涉簽訂員工就業(yè)協(xié)議， 從而保證90%崗就業(yè)率。對一些工作崗位技能不適應(yīng)，員 工乂自愿留下來工作的，工會(huì)帶頭做員工的思想工作，重新 安排適當(dāng)?shù)膷徫弧Ｆ髽I(yè)對員工以“維護(hù)”為目的，盡雖不造 成員工失業(yè)。目前，蘇豐員工最大的期望是想擁有休息時(shí)間，調(diào)配自 己的娛樂生活。對這一期望，企業(yè)承諾，并制定目標(biāo)。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)表示：將來企業(yè)壯大了，一定會(huì)給員工休息時(shí)間，按法 律法規(guī)，實(shí)行年休假，來提高員工福利待遇。他們深知，企 業(yè)如果沒有效益，而一味地追求待遇，不是特別現(xiàn)實(shí)，員工 的就業(yè)就無法得到保障。“貢獻(xiàn)社會(huì)、致富員工”是蘇豐上層領(lǐng)導(dǎo)信守的諾言， 他們以人性化管理的方式，讓員工做到“我要做、我想做” 使其為企業(yè)出力、為自己謀利、為社會(huì)效力！我們認(rèn)為，蘇 豐的做法，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)以人為本的人性化管理要求，得 到員工普遍認(rèn)可，堪稱典型，應(yīng)該宣傳。各企業(yè)、各單位應(yīng) 根據(jù)自身的實(shí)際情況去