企業(yè)（公司）管理計(jì)劃【參考】

1、高端植（介）入產(chǎn)品公司企業(yè)管理方案名目一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3二、進(jìn)展原那么3三、必要性分析4四、公司概況5公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)6公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)6五、設(shè)備的改造與更新7六、設(shè)備的選擇與使用9七、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)12八、基礎(chǔ)設(shè)施的評(píng)價(jià)與改進(jìn)13九、工作環(huán)境管理的要求14十、工作環(huán)境的兩大類(lèi)因素17十一、勞動(dòng)組織18十二、勞動(dòng)定額19十三、員工激勵(lì)20十四、員工教育培訓(xùn)23十五、候選人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)24十六、崗位評(píng)價(jià)26有利條件，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的使用，一般指設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)后直到報(bào)廢（或調(diào)出）為止的整個(gè)使用 狀況。設(shè)備的使用過(guò)程是一個(gè)“人一機(jī)工程”。其中，人是主導(dǎo) 因素，但 任何一

2、個(gè)操作運(yùn)行的行為都受到設(shè)備技術(shù)性能的制約，操 作、維護(hù)人員的 行為必需規(guī)范化。所以，在設(shè)備使用和維護(hù)階段，要 求操作人員和其他幫 助人員、管理人員都必需嚴(yán)格遵守設(shè)備的運(yùn)行使用制度，才能保證設(shè)備系 統(tǒng)正常地運(yùn)行，維持企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào) 性。合理地使用設(shè)備，企業(yè)要做好五件事情，而設(shè)備操作人員要到達(dá)“四 項(xiàng)要求，遵守“五項(xiàng)紀(jì)律。企業(yè)應(yīng)做好的五項(xiàng)事情：充分發(fā)揮操作人員的才智和樂(lè)觀(guān)性。設(shè)備 是由人操作和使用的，充分的崗位教育培訓(xùn)和樂(lè)觀(guān)有效的激勵(lì)制度是很關(guān) 鍵的。合理地配備各種類(lèi)型的設(shè)備，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的不斷變化和 進(jìn)展需要。有效的人機(jī)配備，并確保生產(chǎn)平安。建 立和健全設(shè)備的操 作、平安技術(shù)、崗位責(zé)任

3、等規(guī)章制度和程序。為設(shè)備供應(yīng)良好的工作環(huán) 境。良好的工作環(huán)境，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用期限，保證平安生 產(chǎn)的重要條件，因此，要依據(jù)設(shè)備使用和 維護(hù)的要求，安裝必要的防銹、 防潮、防塵、防震裝置，配備必要的測(cè)量、保險(xiǎn)用的儀器裝備等。設(shè)備操作人員要做到“四項(xiàng)要求”：整齊、清潔、潤(rùn)滑和平安。同時(shí)，還必需嚴(yán)格遵守設(shè)備操作的“五項(xiàng)紀(jì)律”：憑操作證使用設(shè)備，遵 守平安操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按時(shí)加油；遵守交接班制度； 管好工具附件，不得遺失；覺(jué)察故障，馬上停車(chē)，自己不能處理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知檢查。七、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)在使用過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)磨損和消耗。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn) 行規(guī)范化管理，以確?；A(chǔ)設(shè)施

4、持續(xù)滿(mǎn)足組織的需求?；A(chǔ)設(shè)施 的維護(hù)工 作包括：.制定并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)方法不同的基礎(chǔ)設(shè)施在運(yùn)行中的磨損和消耗是不同的，對(duì)過(guò)程和質(zhì)量的影 響也是不同的，因而需要實(shí)行不同的維護(hù)方法。如何維護(hù)和保 養(yǎng)，什么時(shí) 候維護(hù)保養(yǎng)，都應(yīng)依據(jù)每個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施單元的重要性和用途，規(guī)定其維護(hù)保 養(yǎng)和運(yùn)行驗(yàn)證的類(lèi)型與頻率，不能一概而論。一般來(lái)說(shuō)，加工設(shè)備（包括 工具）在使用過(guò)程中經(jīng)過(guò)磨損，其性能、精度 很可能衰退，難以連續(xù)保持 產(chǎn)品質(zhì)量或過(guò)程質(zhì)量，因而應(yīng)當(dāng)是基礎(chǔ)設(shè) 施運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)。.明確各項(xiàng)工作的責(zé)任者和監(jiān)督考核部門(mén)在實(shí)踐中，往往是不同的基礎(chǔ)設(shè)施被分到不同的部門(mén)去管理。企業(yè)有 必要對(duì)以下管理職責(zé)予以明確：基礎(chǔ)設(shè)

5、施由誰(shuí)進(jìn)行管理；基 礎(chǔ)設(shè)施由 誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)；基礎(chǔ)設(shè)施由誰(shuí)負(fù)責(zé)修理；基礎(chǔ)設(shè)施何時(shí)進(jìn)行一次大型檢 查或修理；5.基礎(chǔ)設(shè)施管理由誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。為了做好基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，必需對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們了解 設(shè)備，知道其基本，原理和構(gòu)造并學(xué)會(huì)操作；要求其嚴(yán)格依據(jù)操 作規(guī)程或 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，不得違章操作；要求其按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；通 過(guò)監(jiān)督考核進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰。必需留意到，首先；不行把握的自然界現(xiàn)象，如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等， 會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生影響。其次，還有其他相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如線(xiàn)路故障、環(huán)境 污染等，會(huì)使基礎(chǔ)設(shè)施失去作用。因此，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)方案需要考慮識(shí) 別和減輕可能的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)包括保護(hù)相關(guān)方利

6、益的應(yīng)，對(duì)之策，如牢 固設(shè)施，增加備用的設(shè)備等。八、基礎(chǔ)設(shè)施的評(píng)價(jià)與改進(jìn)一個(gè)企業(yè)有多個(gè)相關(guān)方，如顧客、全部者、員工、供方和合作 者、 社會(huì)（包括政府）。他們對(duì)企業(yè)的需求和期望各有不同，這些不 同的需求 和期望，在基礎(chǔ)設(shè)施方面自然也各不相同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)比照相關(guān)方的需求和期望，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，并找出不 足或薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安等管理 體系標(biāo)準(zhǔn)共同的要求和優(yōu)越性所在?；A(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)也是企業(yè)管理體系改 進(jìn)的重要內(nèi)容，這種改進(jìn)包括基礎(chǔ)設(shè)施的更新。在當(dāng)今 技術(shù)飛躍進(jìn)展的時(shí) 代，適時(shí)更新基礎(chǔ)設(shè)施，不但可以大大提高生產(chǎn)效率，而且可以大大提高 產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量，使企業(yè)的管理

7、體系更能 滿(mǎn)足相關(guān)方不斷進(jìn)展的要求 和期望。九、工作環(huán)境管理的要求.確定所需要的工作環(huán)境條件 企業(yè)所處的環(huán)境不同和生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，其所需要的工作環(huán)境也就有所不同。要進(jìn)行工作環(huán)境資源管理，首先必需確定本組織所必需 的工作環(huán) 境條件（因素）。企業(yè)假設(shè)只照搬其他企業(yè)的模式，會(huì)造成工作環(huán)境資源的 鋪張（制造適宜工作環(huán)境需要本錢(qián)投入），或者造成工 作環(huán)境不能滿(mǎn)足生 產(chǎn)和質(zhì)量的要求。在確定工作環(huán)境條件時(shí)，企業(yè)不僅要考慮各相關(guān)方對(duì)工作環(huán)境的要求, 還要兼顧企業(yè)所處的人文環(huán)境條件和自然環(huán)境條件，并且要根據(jù)行業(yè)的性 質(zhì)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定環(huán)境要求。為此， 以下事項(xiàng)必需得到明確：顧客或

8、產(chǎn)品對(duì)工作環(huán)境有 什么要求？社會(huì)或政府 對(duì)工作環(huán)境有什么要求？供方對(duì)工作環(huán)境有什 么要求？員工對(duì)工作環(huán)境有 什么要求？全部者對(duì)工作環(huán)境資源管理有 什么要求？企業(yè)處在一個(gè)怎樣的 人文環(huán)境條件之中？企業(yè)處在一個(gè)怎樣的自然環(huán)境條件下？現(xiàn)有的人文環(huán) 境條件可能會(huì)發(fā)生什么變化？現(xiàn) 有的自然環(huán)境條件可能會(huì)發(fā)生什么變化？ 把握了多少工作環(huán)境資源？確定企業(yè)的工作環(huán)境條件，既要從企業(yè)總體上把握，又要從不同部 門(mén)、不同崗位去把握。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況和資 源，在綜 合平衡各相關(guān)方要求的基礎(chǔ)上確定工作環(huán)境條件。有三條原那么應(yīng)當(dāng)遵守： 一是工作環(huán)境必需滿(mǎn)足產(chǎn)品、過(guò)程和法律法規(guī)的基本要求；二是盡可能節(jié) 省本

9、錢(qián)支出；三是假如可能應(yīng)盡量改善工作環(huán)境狀況。.保持必需的工作環(huán)境在確定了工作環(huán)境條件之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)維持和改進(jìn)來(lái)保持所必需的工作環(huán)境。工作環(huán)境在運(yùn)行中，總會(huì)消滅特別狀況，例如因臺(tái)風(fēng)攻擊而造成空調(diào) 或電燈損壞。在消滅特別狀況時(shí)，應(yīng)盡快查明緣由并予以解決。對(duì)于格外 重要的工作環(huán)境條件，應(yīng)事先制定應(yīng)急預(yù)案以提高把握能力。即使不消滅 任何特別，工作環(huán)境也需要努力維持。日本制造的5s管理（詳見(jiàn)本章第四 節(jié)），就值得推行和借鑒。止匕外，企業(yè)也應(yīng)始終 關(guān)注工作環(huán)境中的人文環(huán) 境條件。一般來(lái)說(shuō)，人文環(huán)境條件主要通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)鞏固和強(qiáng)化，當(dāng) 然也需要必要的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)要維持已建立的工作環(huán)境，需

10、要投入三大資源：一是“人（管理和操作人員）；二是“軟件”（管理方 法和操作規(guī)程）；三是有關(guān) 工作環(huán)境建立和維持的“基礎(chǔ)設(shè)施”（如動(dòng)力 設(shè)備、清潔用具等）。依據(jù)所處的外界環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的欠缺及不適之處予以 改進(jìn)。具體有以下三個(gè)方面的改進(jìn)：第一，彌補(bǔ)欠缺。企業(yè)覺(jué)察其工作環(huán)境存在某種欠缺時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)。 例如，現(xiàn)有的通風(fēng)設(shè)備未能滿(mǎn)足通風(fēng)要求，就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)增加或更換。企業(yè)有 時(shí)為了產(chǎn)品加工的需要，不得不采用一些不利于員工生理 和心理需要的物 理環(huán)境，這時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)。例如，工作環(huán)境溫度假如過(guò)高 （如冶煉車(chē)間），就應(yīng)當(dāng)給員工供應(yīng)防暑降溫的設(shè)備和飲料。對(duì)于有害的 工作環(huán)境，如高噪聲、高

11、粉塵、高溫、電磁輻射、有害氣體之類(lèi)，一方面 要盡量采取措施，將有害的狀況盡最大 努力加以改善；另一方面那么應(yīng)對(duì)員 工賜予適當(dāng)補(bǔ)貼，如勞動(dòng)保護(hù)補(bǔ)貼、縮短工作時(shí)間等。其次，改善不適。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生轉(zhuǎn)變，或產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)已被提高時(shí)，工作環(huán)境已不適應(yīng)新的要求，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)改善不相適應(yīng)的工作 環(huán)境條件。例如，使用了新型數(shù)控機(jī)床，其廠(chǎng)房環(huán)境要求更高，就應(yīng)準(zhǔn)時(shí) 轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的環(huán)境條件。第三，促進(jìn)提氤優(yōu)越的工作環(huán)境條件，不但可以更穩(wěn)妥地保證質(zhì)量， 而且可以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)足程度，改善他們的心理、生理狀態(tài)， 提高他們的工作力量。因此，在經(jīng)濟(jì)允許的條件下，可以不斷改善工作環(huán) 境，使其更符合人性的需要。十、工

12、作環(huán)境的兩大類(lèi)因素.人的因素人的因素包括社會(huì)和心理兩方面。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓舞員工制造性的 工作方法和賜予更多的參與機(jī)會(huì)，樂(lè)觀(guān)推開(kāi)工業(yè)工程的方法、改進(jìn)工作環(huán) 境，以降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工的工作效率，增加工 作的平安性和 健康性。同時(shí)，企業(yè)要制造良好的人文環(huán)境，建立暢通的溝通渠道，形成 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好、互助的工作氣氛。物的因素對(duì)企業(yè)工作環(huán)境產(chǎn)生影響的物理因素主要有以下三個(gè)方面：工作場(chǎng) 所的位置；熱度、溫度、光線(xiàn)、空氣流淌；衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振 動(dòng)和污染。這些因素會(huì)影響人員工作力量的發(fā)揮，因此企業(yè)要選擇合適的 工作場(chǎng)所，供應(yīng)適宜的溫度、光線(xiàn)等物理環(huán)境，并保持 工作環(huán)境的衛(wèi)生， 降低噪聲污染

13、、電磁污染、光污染、熱污染、水體污染，保證員工的身體健康。H一、勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織就是在合理的勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把員工之間的協(xié)作關(guān)系， 從空間上、時(shí)間上和數(shù)量上有效地組織起來(lái)，使全部人員能協(xié)調(diào) 地工作， 并保證在平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提下，有效地利用人力和 物質(zhì)資源以及 工作時(shí)間。.勞動(dòng)分工和員工配備企業(yè)的勞動(dòng)分工，可大致分為兩大類(lèi)并形成兩種性質(zhì)的工作部門(mén)， 一是職能部門(mén)（主要是管理部門(mén)），二是執(zhí)行部門(mén)（主要是生產(chǎn) 部門(mén)）。 職能部門(mén)的勞動(dòng)分工，主要是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需要，形成適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)分工。例如，分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人 事管 理、財(cái)務(wù)管理等不同性質(zhì)的工作機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)內(nèi)再依據(jù)不同

14、內(nèi)容和要求設(shè) 置不同的工作崗位。執(zhí)行部門(mén)的勞動(dòng)分工，一般有以下幾種 形式：按工藝 過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行分工、按基本工作和幫助工作分工、按技術(shù)等級(jí)的凹凸分 工以及按預(yù)備工作和執(zhí)行工作分工等。企業(yè)勞動(dòng)分工的目的在于合理地配備人力資源。員工的合理配備 應(yīng)滿(mǎn) 足以下三點(diǎn)要求：（1）要使每個(gè)員工的配備，有利于發(fā)揮他的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，做到工種對(duì)路、等級(jí)相適、各盡其能。（2）要使每個(gè)員工都有足夠的工作量，做到負(fù)荷充分、任務(wù)飽 滿(mǎn)、各盡其力。（3）要使每個(gè)員工都有明確的崗位，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做 到職責(zé)清楚、分工清楚、各盡其職。.勞動(dòng)協(xié)作和勞動(dòng)組織很多員工在同一部門(mén)中，或在不同的但相互聯(lián)系的部門(mén)中，有組 織地 協(xié)同

15、勞動(dòng)，這種勞動(dòng)形式稱(chēng)為協(xié)作。在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的協(xié) 作協(xié)作，才能使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)而順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。企業(yè)在實(shí)行勞動(dòng)分工和協(xié)作的基礎(chǔ)上，還必需從空間和時(shí)間上建立和 健全勞動(dòng)組織形式，包括作業(yè)組織和工作輪班的組織。十二、勞動(dòng)定額為了提高企業(yè)人力資源的使用效率，必需以勞動(dòng)定額工作為基 礎(chǔ)，使 人力資源在動(dòng)態(tài)運(yùn)行過(guò)程中與其他資源的協(xié)作到達(dá)可能的最正確 狀態(tài)。.勞動(dòng)定額及其作用勞動(dòng)定額是指在肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品（部 件、 零件）或完成單位工作量所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩 種基本表現(xiàn)形式：一是工時(shí)定額，是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成產(chǎn)品的某一道 工序所需的時(shí)間；二

16、是產(chǎn)量定額，是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完 成的產(chǎn)品數(shù)量。勞動(dòng)定額是企業(yè)人力資源等很多方面管理工作的基礎(chǔ)，具體有：（1）勞動(dòng)定額是方案工作的基礎(chǔ)。企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)方案、作業(yè)計(jì)戈I、本錢(qián)方案等都以勞動(dòng)定額為依據(jù)。（2）勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)力的依據(jù)。它規(guī)定了完成各項(xiàng)工作 的 勞動(dòng)消耗量，為合理配置人力資源供應(yīng)了數(shù)量依據(jù)。（3）勞動(dòng)定額是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)之一。企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、 分析、考核等，都要以勞動(dòng)定額為依據(jù)。（4）勞動(dòng)定額是精確確定員工勞動(dòng)酬勞的重要依據(jù)。企業(yè)需要按照員工的勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行考核，付給酬勞， 而勞動(dòng)定額就是一個(gè)衡量尺度。.勞動(dòng)定額的構(gòu)成和制定方法勞動(dòng)定額的最基本形式是工

17、時(shí)定額。工時(shí)定額的制定要以工時(shí)的消耗 狀況為依據(jù)。勞動(dòng)定額的制定方法通常有閱歷估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù) 測(cè)定法等。十三、員工激勵(lì)激勵(lì)，從一般意義上來(lái)說(shuō)，就是由于需要、愿望、愛(ài)好、感情等 內(nèi)外 刺激的作用，使人處于一種持續(xù)的興奮狀態(tài)。從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，就是激 勵(lì)熱忱，調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀(guān)性。人的潛在力量是否能得到發(fā)揮，工作是否有成 效，不僅取決于使用配置的客觀(guān)狀況是否合理，更重要的是要受到人的主 觀(guān)樂(lè)觀(guān)性的影響。影響個(gè)人（或集體）的工作成效的因素主要有三個(gè)：個(gè)人（或集 體） 的力量、個(gè)人（或集體）的樂(lè)觀(guān)性、所處的環(huán)境條件。企業(yè)實(shí)踐 證明，通 過(guò)科學(xué)的激勵(lì)方法提高人的主觀(guān)樂(lè)觀(guān)性能把人的潛在力量充分發(fā)揮出來(lái)

18、 大大提高生產(chǎn)力。.激勵(lì)理論激勵(lì)理論大致可以分為三類(lèi)：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行 為改造型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論著重爭(zhēng)辯激發(fā)動(dòng)機(jī)的因素，認(rèn)為人的勞動(dòng)行為是有動(dòng) 機(jī)的，而動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生是為了滿(mǎn)足人的某種需要。人的需要包括自然需要和 社會(huì)需要兩個(gè)方面。人的自然需要靠外在的物質(zhì)生活資料去滿(mǎn)足，人的社 會(huì)需要那么要通過(guò)社會(huì)或他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和工作成就去滿(mǎn)足。因此通過(guò)適 當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)，可以激發(fā)人的勞動(dòng)動(dòng)機(jī)，促使人通過(guò)勞動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足各 方面的需要。由于該理論的內(nèi)容是圍圍著如何 滿(mǎn)足需要進(jìn)行爭(zhēng)辯，所以又 稱(chēng)為需要理論，主要包括馬斯洛的“需求層次論、赫茨伯格的“雙因素理 論”、麥克利蘭的“成就激勵(lì) 論

19、”等。過(guò)程型激勵(lì)理論著重爭(zhēng)辯從動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到具體實(shí)行行為的心理過(guò)程， 試圖弄清人應(yīng)付出勞動(dòng)、功效要求和獎(jiǎng)酬價(jià)值的生疏 以到達(dá)激勵(lì)的目的。 其觀(guān)點(diǎn)是，當(dāng)人們有需要，又有到達(dá)目標(biāo)的可能，其樂(lè)觀(guān)性才能高，激勵(lì) 水平取決于期望值和效價(jià)的乘積；人的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得確定獎(jiǎng)酬 的影響 而且受到相對(duì)酬勞的影響。這類(lèi)理論主要有弗魯姆的“期望理論” 和亞當(dāng)斯的“公正理論”等。行為改造型激勵(lì)理論以操作性條件反射論為基礎(chǔ)，著眼于行為的結(jié)果。 該理論認(rèn)為行為的結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，行為會(huì)重復(fù)消滅；反之，行為那么會(huì)十七、進(jìn)展規(guī)劃27十八、組織架構(gòu)分析31勞動(dòng)定員一覽表31十九、法人治理32二十、工程風(fēng)險(xiǎn)分析44二H一、工

20、程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策46減弱或消退。爭(zhēng)辯的目的是為了改造和修正行為。這類(lèi) 理論主要包括斯金 納的“強(qiáng)化論”、安德魯斯的“歸因論”等。學(xué)習(xí)和借鑒這些理論 對(duì)領(lǐng)悟激勵(lì)的深刻內(nèi)涵，形成人員激勵(lì)的機(jī)制， 正確運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)方法，做好人員激勵(lì)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。.激勵(lì)的途徑和手段在管理實(shí)踐中，激勵(lì)的手段主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)常用的形式主要是工資、獎(jiǎng)金和福利等?？茖W(xué)、公正、合理 的工資和獎(jiǎng)金安排制度、福利制度等是到達(dá)有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，這 就要求人力資源管理部門(mén)制定公正合理的客觀(guān)的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在真 正表達(dá)按勞安排的基礎(chǔ)上，才能激發(fā)員工的樂(lè)觀(guān)性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，取得良好 的激勵(lì)效果。精神激勵(lì)的主要形

21、式包括表彰與批判、構(gòu)架共同目標(biāo)、賜予連續(xù) 進(jìn)展 （培訓(xùn)）機(jī)會(huì)、改善工作環(huán)境、吸引員工參與管理和滿(mǎn)足員工的成就感等。無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，有兩點(diǎn)必需特殊留意：一是二者必需 有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在不同的歷史階段、不同的環(huán)境條件下，采取恰當(dāng)?shù)摹凹?勵(lì)組合”；二是由于二者都以激發(fā)員，工的勞動(dòng)樂(lè)觀(guān)性為目的，所以必需 通過(guò)人事考核、績(jī)效考評(píng)等科學(xué)的方法，客觀(guān)評(píng)價(jià)人的行為表現(xiàn)和工作成 果，這樣才能收到實(shí)效。十四、員工教育培訓(xùn)現(xiàn)代社會(huì)的科學(xué)技術(shù)迅猛進(jìn)展，學(xué)問(wèn)更新加快，因此，通過(guò)員工 教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)對(duì)人力資源水平不斷提高 的要求，適應(yīng)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的要求，是企業(yè)人力資源開(kāi) 發(fā)

22、與管理的戰(zhàn) 略任務(wù)之一。.員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括思想政治教育、基礎(chǔ)文化學(xué)問(wèn)教育、技 術(shù)業(yè) 務(wù)培訓(xùn)、管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、法律政策及制度培訓(xùn)等方面。.員工教育培訓(xùn)的形式企業(yè)員工的教育培訓(xùn)不同于一般教育，有它自身的特點(diǎn)，主要表 現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面：（1）職業(yè)崗位針對(duì)性強(qiáng)。（2）可以有全員培訓(xùn)，也可以是專(zhuān)業(yè)性的連續(xù)教育和培訓(xùn)。（3）可以是脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式的。（4）可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也可以托付大專(zhuān)院?；蛏鐣?huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu) 進(jìn) 行，或是企業(yè)同大專(zhuān)院校等聯(lián)合舉辦等。.員工教育培訓(xùn)效果的分析評(píng)價(jià)所謂員工教育培訓(xùn)的效果，是指接受教育培訓(xùn)的員工所獲得的知識(shí)、 技能及其他特性應(yīng)用于工作的程度。通過(guò)對(duì)教

23、育培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),可以不斷改進(jìn)企業(yè)對(duì)員工教育培訓(xùn)的組織管理。十五、候選人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)企業(yè)的崗位空缺需要補(bǔ)充，但求職者是否具有適應(yīng)當(dāng)崗位的素 質(zhì)？在 求職者人數(shù)超過(guò)崗位數(shù)的狀況下如何擇優(yōu)錄用？這就需要借助科學(xué)的方法 和工具對(duì)人的素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂候選人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)，是指以人為評(píng)價(jià)客體，運(yùn)用各種考核、測(cè)試 手段，推斷評(píng)價(jià)客體，的學(xué)問(wèn)、技能、心理等內(nèi)在素養(yǎng)以及相關(guān) 聯(lián)的其他 方面。前述崗位任職資格評(píng)價(jià)，是以崗位，為評(píng)價(jià)客體，通 過(guò)調(diào)研分析， 確定該崗位所需的任職資格。雖然兩者的評(píng)價(jià)目的和作用不，同，但內(nèi)容 和形式卻有相像之處，都離不開(kāi)對(duì)人的素養(yǎng)條件的分析評(píng)價(jià)，因此，在人 的素養(yǎng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和評(píng)

24、價(jià)方式方面是完全相通的。人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)可以實(shí)行面談、測(cè)試等不同的手段完成，也可以綜 合運(yùn) 用不同的手段完成。依據(jù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不同，大致可以分為兩類(lèi)：學(xué)問(wèn)技能 測(cè)試和心理測(cè)試。.學(xué)問(wèn)技能測(cè)試一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的學(xué)歷證書(shū)和專(zhuān)業(yè)證書(shū)基本上能夠說(shuō)明其學(xué)問(wèn) 與技 能水平，但為了進(jìn)行公正的選拔，或者某些崗位在學(xué)問(wèn)技能上有 特殊的需 要，仍需進(jìn)行學(xué)問(wèn)技能測(cè)試。一般可采用筆試、口試和現(xiàn)場(chǎng) 操作考試的方 法來(lái)進(jìn)行測(cè)試。.心理測(cè)試人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)時(shí)通常采用各種心理測(cè)試的方法，對(duì)人的氣質(zhì)、思維靈 敏性、共性、特殊才能等進(jìn)行推斷，從而確定其適應(yīng)某種崗位的潛在力 量。運(yùn)認(rèn)真理測(cè)試法應(yīng)留意的是：測(cè)試工具及使用方法需由專(zhuān)家設(shè) 計(jì)，否

25、 那么較難保證其信度和效度；測(cè)試一般作為參考，它對(duì)剔除不合格者有效， 但對(duì)于覺(jué)察優(yōu)秀人才未必有效；為了盡量削減偏差，應(yīng)避 免測(cè)驗(yàn)工程模糊 不清，便于被測(cè)者作出回答。另外，還不應(yīng)暴露測(cè)試 的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和精確 目的，避開(kāi)被測(cè)者作出虛假反響。十六、崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其主要 內(nèi)容 包括崗位分析、崗位規(guī)范的制定、崗位任職資格的評(píng)價(jià)和崗位相 對(duì)價(jià)值的 評(píng)價(jià)。.崗位分析肉位分析是整個(gè)崗位評(píng)價(jià)程序的第一個(gè)階段，它是依據(jù)對(duì)事不對(duì)人的 原那么，系統(tǒng)地收集與工作崗位有關(guān)的狀況，如崗位的任務(wù)是什么？目的是 什么？方法、程序是什么？任務(wù)中使用什么設(shè)備和工具？任務(wù)在什么條件 下完成？

26、崗位對(duì)工作人員有什么基本要求等。對(duì)崗位 本身特征的各種狀況 進(jìn)行調(diào)查記錄、分析整理和確定的過(guò)程被稱(chēng)為崗位分析。.崗位規(guī)范的制定勞位規(guī)范，也稱(chēng)崗位說(shuō)明書(shū)，或稱(chēng)崗位描述。它是在崗位分析的 基礎(chǔ) 上給出的，包括有關(guān)崗位全部重要的要素，如工作任務(wù)與責(zé)權(quán)范圍、工作 責(zé)任、對(duì)人員的基本要求、工作條件等。勞位說(shuō)明書(shū)必需充分精確和完整，才能用于隨后的崗位評(píng)價(jià)。崗位說(shuō)明書(shū)的表達(dá)方式和風(fēng)格也必需統(tǒng)一，以利于評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位進(jìn)行系 統(tǒng)的比擬。崗位規(guī)范是崗位分析結(jié)果的表達(dá)，在實(shí)際工作中，崗位 分析和 崗位規(guī)范的制定往往結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行。.崗位任職資格的評(píng)價(jià)在崗位規(guī)范（崗位說(shuō)明書(shū)）中，對(duì)崗位任職資格已經(jīng)提出了一些 基本

27、要求。但是對(duì)企業(yè)中一些比擬重要的崗位，如領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵管理崗位，僅僅依據(jù)這些基本要求還不能到達(dá)優(yōu)選人員的目的，這就有 必要 進(jìn)一步進(jìn)行全面的任職資格評(píng)價(jià)。肉位任職資格的評(píng)價(jià)包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)參照系 的建立和評(píng)價(jià)方式確實(shí)定。.崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)由于不同的崗位勞動(dòng)技能、強(qiáng)度、條件和責(zé)任存在著客觀(guān)差異，因此 各個(gè)崗位上勞動(dòng)者的付出、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的，也就是說(shuō)各 崗位在企 業(yè)中的存在價(jià)值是有差異的。鹵位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)就是要反映這種差異程 度，其結(jié)果可作為支付酬勞的主要依據(jù)之一。十七、進(jìn)展規(guī)劃（一）公司進(jìn)展規(guī)劃依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，將來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員 規(guī)模 資金

28、運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速進(jìn)展， 公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公 司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步簡(jiǎn)單化，在戰(zhàn)略規(guī)戈I、組織設(shè)計(jì)、資源 配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部把握等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外， 公司將來(lái)的快速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培 育提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)力量，才能保持持續(xù)進(jìn)展， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)。公司將實(shí)行多元化的融資方式，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)進(jìn)展規(guī)劃的資金需求。在 將來(lái)融資方面，公司將依據(jù)資金、市場(chǎng)的具體狀況，擇時(shí)通過(guò) 銀行貸款、 配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理支配制定融資方案，進(jìn)一步

29、優(yōu)化 資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司進(jìn)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培育，同時(shí)加大對(duì)人才的資金 投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面， 公司將連續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服 務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理 人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不 斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于 行業(yè)管理閱歷杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度 保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。 其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì) 等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀(guān)性、制造性，提升員工對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格依據(jù)公司

30、法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù) 完善公司的法人治理結(jié)構(gòu) 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制, 充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步 完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部把握制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策 的科學(xué)性和透亮 度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將依據(jù)客觀(guān)條件和自身業(yè)務(wù)的 變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。（二）保障措施1、創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，定期發(fā) 布行 業(yè)運(yùn)行信息。加強(qiáng)行業(yè)管理，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決行業(yè)進(jìn)展中消滅的重 大問(wèn)題， 促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行進(jìn)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信 息溝通、行業(yè) 自律、企業(yè)維權(quán)等方面的樂(lè)

31、觀(guān)作用。2、加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用鼓舞和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用供應(yīng)支撐。3、優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化進(jìn)展模式。依據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)進(jìn)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī) 劃的 實(shí)施，樂(lè)觀(guān)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)工程或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā) 展。加快編 制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)工程建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè) 進(jìn)展高地、本錢(qián)凹地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)工程相關(guān)配套建設(shè)，利用多 種合 作模式，合作共建，推開(kāi)工程落地。4、明確任務(wù)分工，協(xié)調(diào)部門(mén)協(xié)作健全協(xié)商

32、機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、親密協(xié)作，共同做好產(chǎn) 業(yè)建 設(shè)工程立項(xiàng)、投資支配等相關(guān)工作，加快推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施。落實(shí)規(guī)劃實(shí)施 的各項(xiàng)責(zé)任制度。各有關(guān)部門(mén)依據(jù)職能分工，建立有效的工作機(jī)制，各負(fù) 其責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推動(dòng)，制定完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革發(fā) 展的措施和方法， 形成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)展的合力。5、增加人才智力儲(chǔ)藏推動(dòng)人才特區(qū)建設(shè)，吸引高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。 推動(dòng)區(qū)域人才一體化進(jìn)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動(dòng)的技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè) 等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流淌和對(duì)接融合，以人才一體化促進(jìn)區(qū)域協(xié)同。充分利 用國(guó)際人才市場(chǎng)，通過(guò)聘請(qǐng)顧問(wèn)、合作爭(zhēng)辯、共同開(kāi)發(fā) 等形式擴(kuò)大國(guó)際合 作與溝通。6、加強(qiáng)政策集成創(chuàng)新執(zhí)行

33、扶持小微企業(yè)各項(xiàng)稅收優(yōu)待政策，落實(shí)好高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu) 待政策。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新政策體系，推動(dòng)科技成果的使用杈、處置權(quán)、 收益權(quán)改革。創(chuàng)新消費(fèi)促進(jìn)政策，鼓舞綠色消費(fèi)、品質(zhì) 提升型消費(fèi)等。十八、組織架構(gòu)分析（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員 是以 所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù) 依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人員； 依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資源的 基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請(qǐng)人員實(shí)行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車(chē) 間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時(shí)，依據(jù)xxx （集團(tuán)） 規(guī) 劃，達(dá)產(chǎn)

34、年勞動(dòng)定員124人。勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位81正常運(yùn)營(yíng)年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位12/3管理工作崗位12/4質(zhì)量檢測(cè)崗位19/合計(jì)124/（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線(xiàn)順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，伴同施 工隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以到達(dá)邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后 期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)在試車(chē)前2個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員 分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類(lèi)型、同規(guī)模工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)操作 訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要

35、。在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線(xiàn)的工 藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過(guò)程中，要在 安裝 調(diào)試人員和設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把 握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù) 裝備，了解工程接受技術(shù)的進(jìn)展?fàn)顩r。要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格 者方可上崗操作。十九、法人治理（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份 的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市 后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有以下權(quán)利:一、產(chǎn)業(yè)環(huán)

36、境分析估計(jì)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.8%左右，連續(xù)三年保持穩(wěn)定。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 好于全國(guó)、中部靠前。糧食再獲豐收；工業(yè)增加值增速快于上 年、全國(guó)領(lǐng) 先；服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率到達(dá)60%左右。高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè) 增速同比加快。規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)9. 1%,稅 收占地方一般公共預(yù) 算收入比重提高到74. 7%,呈現(xiàn)量增質(zhì)優(yōu)的良好態(tài) 勢(shì)。今年是全面建成小康 社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四 五”進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)其次個(gè)百年奮斗目標(biāo)打 好基礎(chǔ)。堅(jiān)持以供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 為主線(xiàn)，堅(jiān)持以改革開(kāi)放創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)展，堅(jiān)決打贏(yíng)三 大攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌推動(dòng)“穩(wěn)促調(diào)惠防?！保偣ト?/p>

37、面小康，深耕區(qū)域布局， 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，優(yōu)化經(jīng)濟(jì) 治理，確保全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃 圓滿(mǎn)收官。今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.5% 左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)70萬(wàn)人，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅3.5%左右，城鄉(xiāng)居民收入 增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步，單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降1%左右，主要污染 物排放量連續(xù)下降。二、進(jìn)展原那么（一）創(chuàng)新引領(lǐng)深化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展新趨勢(shì)，堅(jiān)持超 前部署、融合進(jìn)展，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈，全面提升產(chǎn) 業(yè)自主創(chuàng) 新力量和關(guān)鍵技術(shù)把握力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。（二） 數(shù)字賦能（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的

38、利益安排；（2）依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大 會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持 有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記 錄、 董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參與公司剩余 財(cái) 產(chǎn)的安排；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公 司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán) 懇求人民

39、法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害 股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用 公 司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法擔(dān) 當(dāng)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，躲躲債務(wù)，嚴(yán) 重?fù)p 害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)

40、股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押 的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際把握人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。 違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際把握人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng) 信義 務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利控股股東不得利用利潤(rùn)安排 資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股 股東的合法權(quán)益不得利用其把握地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。（二）董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不 設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使以下職權(quán)：（1）

41、召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）打算公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）打算公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）依據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘 書(shū)， 依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高 級(jí)管理人 員，并打算其酬勞事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。董事會(huì)須準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給全部的股東供應(yīng)合

42、適的保護(hù)和公 平權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等狀況進(jìn)行爭(zhēng)辯、評(píng)估，并在 其年度工作報(bào)告中作出說(shuō)明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)章，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提 高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)章作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使以下職權(quán):（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）催促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文 件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)難等不行抗力的緊急狀況下，對(duì)公司事務(wù) 行 使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特殊

43、處置權(quán)，并在事后向公司董 事會(huì)或 股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán), 該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意并以董事會(huì)決議的形式作出。 董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授 權(quán)至 該董事會(huì)任期屆滿(mǎn)或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng) 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將 執(zhí)行授權(quán)的狀況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)幫助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行 職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的， 由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)

44、議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以 前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)3日前以 通知 或以專(zhuān)人送出、郵遞、 、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體 董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：(1)會(huì)議日期和地點(diǎn)；(2)會(huì)議期限；(3)事由及議題；(4)發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可進(jìn)行。董事會(huì)作出決 議，必需經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)

45、會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得 對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì) 議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可進(jìn)行，董事會(huì)會(huì)議所作決議 須經(jīng) 無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)缺乏3人的， 應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用 或 電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但 涉及 關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議接受記名投票表決的方式，而不得 采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū) 面托付其他董事代為出席，托付

46、書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、 授權(quán)范圍和有效期限，并由托付人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未托付代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的打算做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議 記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、精確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人托付出席董事會(huì)的董事（代理 人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的

47、表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反 對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議擔(dān)當(dāng)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司 患病損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表 決時(shí)曾表 明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。（三）高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司依據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí) 管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際把握人單位

48、擔(dān)當(dāng)除董事、監(jiān)事以外其他 職 務(wù)的人員，不得擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董 事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù) 責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會(huì)議；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)當(dāng)依據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的

49、要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào) 告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況?？偛帽匦璞ＷC該報(bào)告的真實(shí)性?？偛脩?yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議。在行使職權(quán)時(shí)，不能變更 股東大會(huì)和董事會(huì)的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職 權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、平安生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保 險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除）公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng) 取工會(huì)或職代會(huì)的意見(jiàn)。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。9、總裁工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參與的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其

50、分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；10、總裁可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序 和方法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會(huì)聘任或解聘；副總裁對(duì)總裁負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：（1）依據(jù)工作分工組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案，并向總裁報(bào)告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級(jí)管理人員可以兼任公司董事會(huì)秘書(shū)，公 司監(jiān)事不得兼任。公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所 的律師不得兼任公司董事會(huì)秘書(shū)。13、董事兼任董事會(huì)秘

51、書(shū)的，如某一行為需由董事、董事會(huì)秘書(shū)分 別作出時(shí)，那么該兼任董事及公司董事會(huì)秘書(shū)的人不得以雙重身份作出。14、 公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部 門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。（四）監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、 監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù) 和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的 財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿(mǎn)未準(zhǔn)時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出

52、的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法深刻把握數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)交叉融合趨勢(shì)，加快進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)+生命健康新模式，培育數(shù)字融合新業(yè)態(tài)，加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全要素、各環(huán) 節(jié)、全鏈 條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)賦能醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展。多元協(xié)同建立健全市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)政府、企業(yè)、高 校、 行業(yè)協(xié)會(huì)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方協(xié)同，探究產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的新模 式、新機(jī) 制，共同營(yíng)造卓越營(yíng)商環(huán)境，全面激發(fā)市場(chǎng)主體進(jìn)展活力。開(kāi)放共享融入全球生命健康創(chuàng)新生態(tài)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)制造網(wǎng)絡(luò)，全面接軌長(zhǎng)三 角體 制機(jī)制融通、創(chuàng)新資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局進(jìn)程，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種市場(chǎng) 資源，提升面對(duì)“雙循環(huán)”新格局的供應(yīng)力量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高水平開(kāi)放進(jìn)

53、展。三、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名 度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%。估計(jì)將來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模 仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng) 需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但 仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問(wèn)題。通過(guò)本次工程的建設(shè)，公司將有效克 服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、精確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)

54、或者 建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，假設(shè)給公司造成損失 的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程 的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任二十、工程風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)本工程符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。工程實(shí)施后，可以向市場(chǎng)供應(yīng)需要的相關(guān) 系列產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加就業(yè)崗位，保障社會(huì)和諧，符 合國(guó)家進(jìn)展和諧社會(huì)的要求。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，該系列產(chǎn)品市場(chǎng)空間 大，需求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活，因此政策風(fēng)險(xiǎn) 很小。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)本工程選址地勢(shì)平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該工程 的抱負(fù)地段。周邊無(wú)任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙

55、煤為主，是非生態(tài)脆弱 區(qū)。因此，分析該工程社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)小。（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)因素在工程的全壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期存在，影響頻率高，交叉作用多 見(jiàn)，緣由較為簡(jiǎn)單。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)（如合同履約與變更問(wèn)題，爭(zhēng)議與索 賠，合同的條款確定等）、建設(shè)本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)（包括涉及到工程的建設(shè)本錢(qián)的融資問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題、利率與匯率波動(dòng)、通貨膨脹和物價(jià)波 動(dòng)問(wèn)題等）、工程的竣工風(fēng)險(xiǎn)（主要是指工程的進(jìn)度方案和竣工時(shí)間的不 確定性）、稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)（指工程在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期內(nèi)負(fù)擔(dān)的稅賦和稅 率、稅種變化的不確定性）。而對(duì)于以上各種風(fēng)險(xiǎn)，除非不行抗力的緣由造成外，大局部風(fēng)險(xiǎn)是人 為可控的，如合同風(fēng)險(xiǎn)、工程竣工風(fēng)險(xiǎn)等通常在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的程

56、序化把握，其風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險(xiǎn)分析如下：1、稅收風(fēng)險(xiǎn)：目前及將來(lái)幾年，由于國(guó)家采用的是刺激消費(fèi)，造福民生的宏觀(guān) 政 策，稅收應(yīng)是越來(lái)越寬松的，因此，本工程不存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：目前世界金融危機(jī)已涉及全球，原材料、產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生肯定 的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本工程而言，是可以接受的。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：就工程財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)報(bào)告可以看出，本工程的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利力量 超過(guò)了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測(cè)技術(shù) 成 熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫存、易控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

57、 本工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)工程由于管理緣由而產(chǎn)生的平安、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且后果 損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是 因疏于對(duì)人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。二十一、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理本工程的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì) 量 的同時(shí)，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購(gòu)本錢(qián)。工程建設(shè)依據(jù)國(guó)家有 關(guān)規(guī) 定，招標(biāo)選擇工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低 工程造 價(jià)。建成投入運(yùn)營(yíng)后，加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)本錢(qián)，構(gòu)成較大的價(jià) 格變動(dòng)空 間，以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。采取多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，

58、緊緊抓住國(guó)家鼓舞和支持行業(yè)開(kāi)展 的大好機(jī)遇，樂(lè)觀(guān)爭(zhēng)取政府資金的支持和吸取社會(huì)其他資金投入，盡可能 的降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為應(yīng)對(duì)所得稅優(yōu)待、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面應(yīng)抓住時(shí) 機(jī)，加大力度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和收入，加快回收投資。另一方面要留意把握本錢(qián) 和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立有效的市場(chǎng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)和體制，實(shí)行必要的宣揚(yáng)和市場(chǎng)開(kāi)拓措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低產(chǎn)品本錢(qián)，以高質(zhì)量和低本錢(qián)占據(jù)市場(chǎng)。通過(guò)以上措施擴(kuò)大和穩(wěn)定市場(chǎng)份額，抵擋市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、 加大產(chǎn)品宣揚(yáng)力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段和方式，開(kāi)拓新興

59、市場(chǎng)，建 立獨(dú)立、主動(dòng)、可控的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建立高素養(yǎng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。企業(yè)方案通過(guò)產(chǎn)品宣揚(yáng)、博覽會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣傳、呈 現(xiàn)公司產(chǎn)品，吸引客戶(hù)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，逐步擴(kuò)大客戶(hù)群，以降低市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)因素的影響。（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將加大對(duì)技術(shù)研發(fā)高投入。工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將進(jìn)一步引進(jìn)高素 養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，供應(yīng)先進(jìn)的研發(fā)條 件，加 強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的學(xué)術(shù)溝通，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不 斷開(kāi)發(fā)把握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、進(jìn)展新產(chǎn)品，留意自主創(chuàng) 新和自主學(xué) 問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理，不斷增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以化解各種技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和將來(lái) 技術(shù)壁壘的沖擊。（六）資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策親密關(guān)注匯率

60、變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。簽訂產(chǎn)品外 銷(xiāo)合同時(shí)盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對(duì)穩(wěn)定的外幣 作為支付貨幣。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu) 化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升 產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn) 的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地 位。四、公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱(chēng)：XXX （集團(tuán)）2、法定代表人：汪xx3、注冊(cè)資本：870萬(wàn)元4、統(tǒng) 一社會(huì)信用代碼：XXX