企業(yè)建立完善創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作責(zé)任制度

1、隆源焦化有限公司企業(yè)建立完善創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作責(zé)任制度一、目的根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)第二步創(chuàng)本工作任務(wù)，結(jié)合公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預(yù)防事故、防御災(zāi)害、應(yīng)急處理的能力，使人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標(biāo)根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實(shí)際情況，制定2012年創(chuàng)本工作目標(biāo)：零死亡事故；安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到三級(jí)

2、；全員培訓(xùn)率、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%；重大安全隱患整改率達(dá)到100%；四、創(chuàng)建實(shí)施方案為使創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續(xù)實(shí)行冶煉標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合市、縣創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)通知的要求，制定本公司2012年創(chuàng)本工作實(shí)施方案。（一）創(chuàng)本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：王文宏副組長(zhǎng)：潘海峰、劉云、王水廷、常亮成員：崔存珍、申旭鵬、馮國(guó)華、牛云飛、魏寧一、杜海龍、呂志勇、王良明等領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室、規(guī)劃組、宣傳教育組、創(chuàng)建指導(dǎo)組四個(gè)工作組。（二）工作職責(zé)1、創(chuàng)本領(lǐng)導(dǎo)組要根據(jù)市、縣通知精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)創(chuàng)本工

3、作的具體規(guī)劃、部署實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、宣傳教育等工作進(jìn)行檢查督促，并每季度組織工作組對(duì)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、分析，作出改進(jìn)意見及工作建議。2、創(chuàng)本辦公室負(fù)責(zé)整理領(lǐng)導(dǎo)組所作出的改進(jìn)意見及工作建議，傳達(dá)給各組負(fù)責(zé)人。創(chuàng)本辦公室并對(duì)各工作組的工作進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)。3、規(guī)劃組每半年組織相關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)簽證情況；線路、管道安裝架設(shè)執(zhí)行情況；安全聯(lián)鎖裝置、特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)，安全裝置使用自動(dòng)化；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；防排水管理到位情況；消防設(shè)備設(shè)施安裝到位情況等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查時(shí)所存在的問題，按照相關(guān)要求制訂出有效、可行的整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達(dá)到本質(zhì)型安全。4、宣傳教

4、育組要利用報(bào)紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡(luò)、班前班后會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳本質(zhì)安全內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)考核。定期公布創(chuàng)本工作情況，形成濃厚的本質(zhì)安全氛圍。5、創(chuàng)建指導(dǎo)組負(fù)責(zé)安全工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)本領(lǐng)導(dǎo)組所提出的改進(jìn)意見及工作建議，依照規(guī)劃組制訂的整改方案，將所存在的問題進(jìn)行落實(shí)整改。（三）工作任務(wù)及措施根據(jù)創(chuàng)本總體規(guī)劃，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)本目標(biāo)，完成企業(yè)創(chuàng)本工作第二步，2012年創(chuàng)本工作任務(wù)及措施：工作任務(wù)：1、完善規(guī)章制度，建立、健全責(zé)任體系。2、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)到

5、100%，全面開展特種作業(yè)人員培訓(xùn)。認(rèn)真組織開展安全培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，提高全員安全素質(zhì)。4、強(qiáng)化帶班長(zhǎng)作業(yè)簽證管理，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全管理。5、搞好安全月活動(dòng)，辦好警示牌，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。6完善應(yīng)急管理體系，組織應(yīng)急演習(xí)，提升事故應(yīng)急處置能力。7、完成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负椭卮笪ｋU(xiǎn)源評(píng)估備案工作。工作措施：1、完善規(guī)章制度，建立、健全責(zé)任體系根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充完善安全管理規(guī)章制度。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全操作規(guī)程體

6、系，為公司制度化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)做好安全教育培訓(xùn)工作，按照國(guó)家規(guī)定制定年度安全培訓(xùn)大綱，按大綱計(jì)劃、要求落實(shí)日常安全培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新崗位、新工人的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)及防范能力。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為了規(guī)范、明確安全檢查工作，各級(jí)檢查人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化所規(guī)定的頻率、內(nèi)容、要求進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求制定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實(shí)隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，并建立安全檢查登記臺(tái)帳、安全隱患整改臺(tái)帳。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改，督促指導(dǎo)帶班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除作業(yè)過程中存在的人、設(shè)備的不安全因素。4、搞好安全月活動(dòng)、安全文化建設(shè)5、根據(jù)縣安監(jiān)局安全月”活動(dòng)的安排部署，公司制定安全月”活動(dòng)方案。以安全月”活動(dòng)為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識(shí)競(jìng)賽、舉辦各種安全文化宣傳活動(dòng)。充分利用宣傳欄、板報(bào)、班前會(huì)等形式，進(jìn)行安全文化、安全知識(shí)、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。通過廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。6完善應(yīng)急體系強(qiáng)化應(yīng)急演習(xí)建立以公司安全