跨國公司采購供應商管理策略PPT通用課件

1、高層采購供應管理領導力-真思微咨詢 主講人：宮迅偉中國采購供應鏈工作坊領銜主教練專屬領域：采購與供應鏈豐富的理論基礎：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解5年的500強采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷真實

2、的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家、中國機械工程學會物流分會理事、美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓師、上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家、美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權(quán)培訓師、德國萊茵公司高級咨詢顧問、在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的、卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽課程目標通過本次培訓，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購思路與方法； 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運作采購流程； 課程目標能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理； 采購成功的內(nèi)外部因素； 采購團隊的建設和輔導； 采購業(yè)績評估

3、及采購流程的自我評估Contents目錄08091011開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達成目標的策略技術(shù)手段？供應管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實現(xiàn)組織目標？發(fā)展供應管理人才如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？評估供應管理部門的工作績效是否實現(xiàn)了目標？建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購運作關(guān)鍵點？組織和構(gòu)建供應管理基礎結(jié)構(gòu)如何保證組織目標的實現(xiàn)？0712Contents目錄02030405設定方向如何指引組織發(fā)展方向？創(chuàng)建協(xié)同如何帶領團隊達成組織目標？獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？01制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？領導與管理做

4、一個管理者還是一個領導者？06領導與管理做一個管理者還是一個領導者？什么是領導力、執(zhí)行力領導者應該干什么領導力理論行動激勵者六種領導風格什么是管理領導與管理做一個管理者還是一個領導者？領導力效用的情境權(quán)變模型領導力效用的勝任素質(zhì)模型領導力就是關(guān)注結(jié)果變革型領導集中模式領導與管理做一個管理者還是一個領導者？管理者該干什么管理的理論激勵理論管理風格團隊及團隊合作供應流程管理設定方向如何指引組織發(fā)展方向？1創(chuàng)建一個基于價值的組織什么是價值 一個領導者可以做什么2.機遇和風險發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應相關(guān)的機構(gòu)和風險評估風險設定方向如何指引組織發(fā)展方向？3.制定愿景和戰(zhàn)略使命：為什么這個組織會存在發(fā)展戰(zhàn)略將

5、供應戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一創(chuàng)建協(xié)同如何帶領團隊達成組織目標？1.供應組織協(xié)同及領導者的任務組織協(xié)同的重要性領導者在組織協(xié)同中作用2.清楚傳達愿意的意義權(quán)益人是誰建立內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同如何帶領團隊達成組織目標？3.建立信譽信譽的內(nèi)容對供應管理的目前看法和預期看法是什么領導者如何傳達愿景領導一個溝通和交流計劃領導者的風格 獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？1.激勵和鼓舞鼓勵技巧影響和影響技巧全球領導力風格和影響 獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？2.建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系垂直關(guān)系水平關(guān)系建立聯(lián)盟領導或者參與到團隊中 獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？矛盾

6、和矛盾的解決3.建立奉獻的文化改變組織的八個步驟維持動力評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？1.風險管理流程：第一步：確定內(nèi)險的來源第二步：估計發(fā)生的可能性第三步：估計可能的影響第四步：建立風險剖析評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？第五步：建立風險管理戰(zhàn)略第六步：分配資源第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略第八步：檢查結(jié)果2.供應管理在評估合并、收購和售讓風險評估中的作用評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？合同的問題對冗余和復雜管理責任風險資產(chǎn)的售讓全球經(jīng)濟的考慮與外包相關(guān)的風險 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？1.計劃過程2.為什么要做計劃3.商業(yè)計劃的類型4.供應

7、管理在組織戰(zhàn)略性計劃中發(fā)生的作用5.戰(zhàn)略工具 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？6.供應管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購決策中的作用第一步：確定機遇第二步：確定可行性第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù)第四步：評估可行性研究的結(jié)果，作出決策 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？第五步：制定商業(yè)計劃來執(zhí)行決策第六步：審計結(jié)果第七步：對決策做事后審計7.供應管理在合并和兼并中的角色8.制定戰(zhàn)略性的供應管理計劃 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？一個戰(zhàn)略性的供應管理計劃的組織要素目標市場分析戰(zhàn)略確定執(zhí)行計劃的優(yōu)先順序 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？制定一個供應管理勞動計劃9.執(zhí)行計劃的

8、戰(zhàn)略交流計劃展開計劃分階段的時間表組織和構(gòu)建供應管理基礎結(jié)構(gòu)如何保證組織目標的實現(xiàn)？1.組織和供應管理的結(jié)構(gòu)2.職能化結(jié)構(gòu)3.組織結(jié)構(gòu)類型的含義4.創(chuàng)建一個具有全球一致性的組織5.如何實現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應管理結(jié)構(gòu)組織和構(gòu)建供應管理基礎結(jié)構(gòu)如何保證組織目標的實現(xiàn)？6.供應管理結(jié)構(gòu)的影響7.組織人力資源8.系統(tǒng)和流程消費者細分產(chǎn)品和服務的定價策略組織和構(gòu)建供應管理基礎結(jié)構(gòu)如何保證組織目標的實現(xiàn)？銷售執(zhí)行計劃主要供應商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖供應鏈上下游的財務和信息流消費者服務的關(guān)鍵因素消費者和供應商的協(xié)作流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達成目標的策略技術(shù)手段？1.戰(zhàn)略采購流程概述第一步：數(shù)據(jù)管理和

9、分析第二步：開發(fā)分類管理第三步：成本管理第四步：談判和簽訂合同 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達成目標的策略技術(shù)手段？第五步：供應商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系2.制訂戰(zhàn)略采購計劃運營財務市場 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達成目標的策略技術(shù)手段？供應管理技術(shù)3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支制定分類采購戰(zhàn)略標準化政策和程序 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達成目標的策略技術(shù)手段？4.電子解決方案的市場分析電子采購工具合同管理 供應管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實現(xiàn)組織目標？1.設定崗位職責確定所需的知識和技能交適當?shù)闹R和技能應用到崗位中2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略全球勞動力多元化 供應管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實現(xiàn)組織目標

10、？吸引多元化人才根據(jù)職位級別制定招聘戰(zhàn)略人才留用員工合同接觸繼任計劃發(fā)展供應管理人才如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？1.職業(yè)發(fā)展機會技能評估工作分析/診斷性評估差距分析確定培訓及發(fā)展的需求發(fā)展供應管理人才如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？團隊建設：領導力、決策力、影響力、折中性戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項目范圍、目標設定及執(zhí)行溝通技能：演講、公眾演說、傾聽和寫作能力廣泛的財務技能：成本核算及建立商務案例技術(shù)水平：網(wǎng)上來源分析及市場洞察力發(fā)展供應管理人才如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？人際關(guān)系管理技能:道德規(guī)范、關(guān)系促進、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問題設計并計劃培訓方案培訓類型2.評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性培訓、成本

11、效率以及績效考評評估供應管理部門的工作績效是否實現(xiàn)了目標？1.將部門工作與組織的整體目標相結(jié)合部門工作應當符合組織整體目標的要求確定部門管理的效力評估標準能夠改進工作，并提供早期預警信息制訂激勵機制以改善工作業(yè)績 評估供應管理部門的工作績效是否實現(xiàn)了目標？確定改進工作所需要的資源確定是否能夠創(chuàng)造價值2.對什么進行評估：把標準和目標結(jié)合起來評估外包的供應鏈管理部門的作用3.如何進行評估：進行部門級評估 評估供應管理部門的工作績效是否實現(xiàn)了目標？第一步：確立部門的目標第二步：明確取得成功的標準第三步：確定考核事項第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法第五步：對結(jié)果進行管理和控制建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采