IT項(xiàng)目管理--績(jī)效管理ppt課件

1、結(jié)合“青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工程實(shí)施過程 淺談工程的績(jī)效管理朱春格 12251534.目 錄工程總體引見績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問題績(jī)效管理概述. 共青團(tuán)廣州市委員會(huì)青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工程總金額237萬，合同工期6個(gè)月，工程于2021年9月中標(biāo)10月啟動(dòng)，2021年5月完工，工程目前處于終驗(yàn)階段。 工程建立目的是給青少年提供經(jīng)過網(wǎng)站、手機(jī)APP、觸控客戶端等多個(gè)渠道進(jìn)展參政、議政。為政府采集民意提供協(xié)助。工程概述工程總體引見.建立一個(gè)基于網(wǎng)頁的參政議政網(wǎng)站平臺(tái)，使寬廣青少年可以在普通PC上訪問參政議政平臺(tái).開發(fā)基于IOS和Android系統(tǒng)的手機(jī)客戶端。青少年經(jīng)過智能手機(jī)可以訪問該平

2、臺(tái)工程建立內(nèi)容還包括基于22寸雙屏觸控一體機(jī)的客戶端，客戶端部署在市內(nèi)的西關(guān)小屋。建立內(nèi)容(軟件) 參政議政網(wǎng)站 手機(jī)APP客戶端 智能觸控客戶端建立內(nèi)容工程總體引見.建立內(nèi)容(硬件)數(shù)據(jù)庫效力器運(yùn)用效力器55寸觸控一體機(jī)管理效力器22寸雙屏觸控一體機(jī)32套建立內(nèi)容工程總體引見.資料清單工程總體引見序號(hào)產(chǎn)品名稱品牌型號(hào)一、參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)軟件1觸控終端平臺(tái)系統(tǒng)軟件2參政議政網(wǎng)站平臺(tái)3智能手機(jī)APP應(yīng)用子系統(tǒng)軟件（Android）4智能手機(jī)APP應(yīng)用子系統(tǒng)軟件（IOS）二、配套軟件及安全管理軟件1數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件SQL Server 2012中文標(biāo)準(zhǔn)版 2windows server企業(yè)版 W

3、indows 2008 Server R2中文企業(yè)版3集中帳號(hào)管理及審計(jì)系統(tǒng)藍(lán)盾BDAMA-4000-U50三、后臺(tái)管理服務(wù)器1服務(wù)器IBM System x3650 M3(7945O45) 3套四、戶外觸控終端和室內(nèi)觸控一體機(jī)155寸室內(nèi)觸控終端一體機(jī)SJQ-display55寸 2套 222寸戶外雙屏交互終端SJQ-display22寸 32套4觸控屏正版軟件Microsoft Windows7專業(yè)版五、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備1以太網(wǎng)交換機(jī)H3C S5120-24P-EI.工程進(jìn)度方案.工程進(jìn)度方案.姓名擔(dān)任職位職責(zé)朱春格項(xiàng)目經(jīng)理按要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等進(jìn)

4、行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。XXX采購主管物料采購XXX軟件技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、并對(duì)編碼實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。XXX2人UI設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)軟件系統(tǒng)UI界面設(shè)計(jì)XXX4人軟件設(shè)計(jì)開發(fā)軟件編碼實(shí)現(xiàn)XXX3人硬件設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)對(duì)觸控終端機(jī)、顯示屏的配置選型、設(shè)計(jì)。XXX5人實(shí)施負(fù)責(zé)施工落實(shí)，督促施工組施工。組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施XXXQA兼項(xiàng)目文員項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，文檔歸檔、分發(fā)、整理。XXX測(cè)試人員負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的測(cè)試。工程組織架構(gòu)及成員工程總體引見.工程成果液晶屏多功能觸控屏工程總體引見.工程總體引見績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)工程總體引見引發(fā)的問題績(jī)效管理概述.總經(jīng)理工程經(jīng)理工程總監(jiān)

5、采購部經(jīng)理硬件部經(jīng)理軟件部經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工工程協(xié)調(diào)組織構(gòu)造.沒有績(jī)效考核就等于沒有管理. 按照既定的業(yè)務(wù)目的或工程對(duì)個(gè)人提出的任務(wù)目的，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)目的完成情況以及員工的任務(wù)業(yè)績(jī)、任務(wù)表現(xiàn)和任務(wù)才干進(jìn)展全面、客觀的評(píng)價(jià)-績(jī)效考核。 公司根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告，作出薪酬、升職、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、解雇等人事決策。什么是績(jī)效考核. 一是公證性與客觀性；二是明確性與詳細(xì)性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。 績(jī)效考核過程中必需堅(jiān)持公平、公正、公開，嚴(yán)厲根據(jù)價(jià)值發(fā)明的結(jié)果業(yè)績(jī)和價(jià)值發(fā)明過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資、績(jī)效工資、職位升降與考核結(jié)果嚴(yán)密結(jié)合。 獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)作，而不

6、是內(nèi)部爭(zhēng)斗。 私下批判，公開表揚(yáng)?？?jī)效考核的原那么.績(jī)效管理的作用為人力資源管理提供參考根據(jù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益公平、公正分享的根底促進(jìn)員工的技術(shù)技藝的積累和生長(zhǎng)衡量組織與個(gè)人目的達(dá)成,和價(jià)值奉獻(xiàn)績(jī)效管理對(duì)于公司績(jī)效管理是工程管理的一種手段。是工程順利完成的有力保證措施。促使工程團(tuán)隊(duì)的安康生長(zhǎng)。 績(jī)效管理對(duì)于工程經(jīng)理認(rèn)同感有價(jià)值感、成就感對(duì)其技藝及任務(wù)才干給予的反響鼓勵(lì)性、導(dǎo)向性績(jī)效管理對(duì)于工程成員.月度評(píng)優(yōu)根據(jù)公司規(guī)定，員工薪酬由根本工資和績(jī)效工資組成，績(jī)效系數(shù)根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核情況。公司績(jī)效相關(guān)制度年度調(diào)薪人事任免工程獎(jiǎng)勵(lì)公司規(guī)定員工當(dāng)年的績(jī)效考核是每年一次的薪酬調(diào)整的重要根據(jù)。公司人力資源調(diào)配，

7、晉級(jí)、降級(jí)、評(píng)優(yōu)、除退等主要根據(jù)績(jī)效考核報(bào)告。 公司規(guī)定一切在進(jìn)度方案內(nèi)完成的工程都有一定額度的工程獎(jiǎng)金額度取決于工程總金額、利潤(rùn)、工程團(tuán)隊(duì)等，在工程啟動(dòng)會(huì)上確定。.發(fā)獎(jiǎng)金？穿小鞋？淘汰員工？還是？公司績(jī)效管理目的 公司執(zhí)行績(jī)效制度的最終目的是經(jīng)過績(jī)效管理，督促公司各級(jí)管理人員提高運(yùn)營績(jī)效，到達(dá)培育和提升員工任務(wù)才干的目的，最終構(gòu)成一個(gè)如家的學(xué)習(xí)型組織。.工程總體引見績(jī)效管理的作用績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)工程總體引見引發(fā)的問題績(jī)效管理概述.1、KPI法：KeyProcessIndication關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核目的。 適用于高層管理干部。2、任務(wù)量法：根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)量情況進(jìn)展考核。 適用于規(guī)范化的

8、任務(wù)崗位。3、內(nèi)部結(jié)算法：每個(gè)團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的工程，公司對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展考核。 適用于工程型組織架構(gòu)的公司。4、綜合評(píng)價(jià)法：考核員工綜合才干，通常采用考核表方式。 普遍采用,(本工程采用)。 績(jī)效考核方法. 工程成員績(jī)效考核由員工自評(píng)、工程經(jīng)理考核、分管指點(diǎn)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)總分100分方式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果自評(píng)30+工程經(jīng)理45+分管指點(diǎn)25，考核系數(shù)最終考核結(jié)果/100。綜合評(píng)價(jià)法.考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（項(xiàng)目經(jīng)理）標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)考核扣加分說明工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否積極主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。8責(zé)任心：是

9、否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目組內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底8協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。7績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目組的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。7領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目組內(nèi)成

10、員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。8安全管理項(xiàng)目組未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。15每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。工程進(jìn)度項(xiàng)目組未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣2分。15項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目組管理原因每拖延1天，扣1分。 項(xiàng)目組完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。成本控制未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未按時(shí)將月完成工作上報(bào)，每次扣3分。項(xiàng)目成本按進(jìn)度超出5%扣3分，超出10%扣5分，超出10%以上

11、扣10分，下不保底。15總分.考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（開發(fā)人員）標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)考核扣加分說明工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。15業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況，自身專業(yè)技術(shù)有較大的提升的每項(xiàng)加3分，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。35執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他部門同事開展工作，按

12、時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。15安全每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加14分。10工作進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。未完成月進(jìn)度計(jì)劃，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15總分.考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（實(shí)施人員）標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)考核扣加分說明工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。能勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉

13、。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。15業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況，自身專業(yè)技術(shù)有較大提升的每項(xiàng)加3分，同一失誤連續(xù)發(fā)生除第一次外每次扣2分，下不保底。20執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。10工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。10安全每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大傷

14、亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。15質(zhì)量控制實(shí)施方案未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。15工作進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工的周、日進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。未完成月進(jìn)度計(jì)劃，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15總分.考核表填表說明原則自評(píng)不真實(shí)，隱瞞不良事項(xiàng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍扣分。對(duì)于有加分扣分的事項(xiàng)需特別說明。分值自評(píng)分總分不得超過95分。提交考核表每周一

15、自行在OA上提交。.考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上.工程總體引見績(jī)效管理的作用績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)工程總體引見引發(fā)的問題績(jī)效管理概述.工程績(jī)效評(píng)定的公平、公正、公開。工程鼓勵(lì)的及時(shí)性。 在工程實(shí)施過程中每月都有鼓勵(lì)并及時(shí)兌現(xiàn)。工程績(jī)效面談中的表揚(yáng)與批判注重集體績(jī)效的兌現(xiàn)K歌、聚餐、戶外活動(dòng)等以集體績(jī)效為管理導(dǎo)游留意事項(xiàng).調(diào)薪升職調(diào)動(dòng)月度評(píng)優(yōu)解雇人個(gè)績(jī)效兌現(xiàn).工程級(jí)績(jī)效兌現(xiàn)線代工程獎(jiǎng)金集體活動(dòng)績(jī)效考核報(bào)告 績(jī)效報(bào)告是績(jī)效管理和考核的重要部分，是給公司人力資源管理的重要參考根據(jù)。 根據(jù)公司的規(guī)定，任一個(gè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)容完成的工程都有一定數(shù)額的獎(jiǎng)金.工程資金由工程經(jīng)理在工程成員里一致分配。 根據(jù)工程的階段性成果，組織聚餐、體育活動(dòng)、旅游等活動(dòng)等。.工